【#实用文# #管理通知(精选十五篇)#】在许多场合下，我们都会格外重视各种公告通知。公告通知对于激发员工的积极性和创造力起着积极的作用。今天好工具范文网将向大家推荐一篇富含智慧的“管理通知”文章，让我们与那些我们关心的人一起分享这些有趣的内容吧！
管理通知【篇1】
停车管理通知
尊敬的车主们：
为了更好地管理停车资源，提高停车空间利用率，以及确保停车场安全和秩序井然，我司决定对停车管理进行一系列的调整和改进。特此通知，请车主们积极配合和遵守以下规定：
一、停车场收费调整
为了更好地管理停车场收费，确保停车资源的合理利用和停车秩序的规范，我司决定对停车场收费进行调整。即日起，每小时停车费将根据不同时间段进行分级调整。具体收费标准如下：
- 高峰时段：早上8点至晚上8点，每小时收费10元。
- 平峰时段：晚上8点至早上8点，每小时收费5元。
二、长期停车位使用情况
考虑到停车位资源有限，为了合理配置停车位，并确保车主的停车需求得到满足，我司决定开设长期停车位，供需要长时间停放车辆的车主使用。长期停车位将根据需求和车位的可用性进行分配。如有需要，请提前向停车场管理员申请，并提供必要的车辆信息。
三、停车场安全和秩序维护
为确保停车场的安全和秩序，我们将加强停车场管理力度，进行严格的管理和巡逻。请车主们遵循以下规定：
1. 请确保车辆停放时稳定，不得占据其他车位或通道。
2. 禁止私自停放危险车辆或易燃易爆物品。
3. 禁止任何形式的乱扔垃圾行为。
4. 请勿在停车场内擦拭车辆，以免造成其他车主困扰。
5. 禁止设置个人车位，所有车辆都应按停车场管理员的指引停放。
四、停车场新措施
为了提高停车场管理的效率和服务质量，我司将引入一些新的措施，以方便车主们的停车体验。具体措施如下：
1. 开设代泊服务：提供代泊服务，由专业司机代为驾驶并停放车辆，车主只需将车辆交付给代泊工作人员即可。
2. 设置预约停车位：为了解决车位紧张的问题，我们将设置部分预约停车位，车主可以提前预约停车时间，并保证有专属的停车位。
以上为停车管理调整的通知，感谢大家的配合和支持。如有任何问题，请与停车场管理员联系。希望通过大家共同的努力，我们能够创造一个更安全、便利和有秩序的停车环境。
祝愿大家驾驶愉快！
此致，
停车场管理部门
（以上内容仅为参考，具体细节请根据实际情况进行调整）
管理通知【篇2】
各系、专业班：
为了切实加强学生宿舍管理，给同学们营造出一个“环境优美、卫生整洁、安全有序、文明和谐、幽雅舒适”的学习、生活和休息场所。目前，部分宿舍存在六个突出问题：1）上课室睡在宿舍；2）擅自拆卸床铺、挪动床位；3）私自调换寝室，在外住宿；4） 私自布线，采用快速加热等大功率电器；5） 损坏水电、门窗等公共设施；6）寝室内务、环境卫生“脏、乱、差”等情况。
这些不良行为存在诸多安全隐患，不仅影响了学校的管理，而且严重影响了学生的学业和身心健康。为了尽快扭转这种局面，经学院研究决定，从2月28日起，在全院所有学生公寓楼中，开展为期一个月的宿舍管理专项整治活动（以下简称“活动”）。现将有关事项通知如下：
1、 时间表：2011年2月28日至3月29日
1宣传动员阶段：2月28日-3月1日
2实施阶段：3月1日-3月29日
1）整治实施的第一阶段从3月1日—7日，将集中对学生宿舍的拆卸床铺，挪动床位，寝室内务整理、环境卫生“脏、乱、差”等情况进行整顿；
2）第二阶段从3月8日—14日，将集中对学生宿舍的住宿人员进行清查，对私自调换寝室和在外住宿学生进行核实查处；
3）第三阶段从3月15日—22日，将集中对学生宿舍的私搭电线，使用热得快等大功率电器和损坏水电、门窗等公共设施进清缴查处。
4巩固实实阶段：3月23-29日。对学生宿舍进行全面清查，对存在的突出问题进行抽查，巩固各阶段的实施效果。
二、成立“活动”小组
1为做好宿舍管理工作，学院成立了宿舍管理监督检查领导小组。具体清单如下：
组长：彭全
成员：曹春宜、游永平、曾伟勇、甘晓晖、王念龙、龚令根、黄锦文、杨建华、李宇剑、王正明、敖卫东，谢艳平、欧阳小缨、唐毓林。
2、为配合活动的开展，各系（处）要成立宿管检查小组，由各系（处）领导任组长，再选择4-5名责任心强的干事或班主任任组员，组员名单由各系（处）拟定。
二、活动内容安排
12月28日下午，各部门召开全体班主任会议，研究、动员、安排。
2、3月1日（周二）下午第一节班会课时间，以班级为单位，由班主任传达动员，组织学生学习“学生宿舍管理条例”（见《学生手册》57页）、“关于宿舍安全管理的几项补充规定”（去年12月份已下发）和“严禁学生在校外租房居住”等相关教育材料。
3、3月1日下午第二节课，由班主任随班进入学生寝室，指导学生对照检查整治内容进行整改，做到床铺归位，整理内务、打扫卫生。
4、3月8日下午第二节课，要求各班按原分配寝室，对本班住宿人员进行清查，做到本班寝室人员明确，学生住宿相对集中，对私自调换寝室和在外住宿人员劝其搬回。
5活动期间，由班主任安排周二下午的第二节课时间安排宿舍内部。
6从3月1日（星期二）下午开始，学生管理处将协调各部门和保卫处，逐一检查各宿舍的内部事务。
7、院团委要充分利用广播、宣传橱窗和黑板报等宣传阵地，大力宣传整顿宿舍活动必要性和“文明寝室”的典型例子；发挥学生团干、学生党员、发展对象、入党积极分子的先锋模范作用，广泛开展“团干、党员示范寝室”活动，将积极先进的思想注入到宿舍中。
三、整治措施及要求
1、各系（处）、专业班级，对此项活动要高度重视，相互配合，通力协作，立体联动，齐抓共管，开展好各阶段活动并采取相应措施。做到学习教育到位，认真安排到位，检查落实人，责任考核到人。
2、要求各专业班班主任在3月4日（周五）之前，将本班在校学生（不含休学）住宿名单报所在系部，各系汇总后3月7日前报学管处210办公室游处长处。
三。活动期间，要求班主任督促学生早上8:00前起床整理宿舍；避免学生在寝室逗留和睡懒觉现象，学管处在每栋宿管值班室设立了班主任签到册。
4、学生宿舍严禁私搭电线和使用热得快等大功率电器，劝戒学生拆除违章用电和禁用热得快等大功率电器，凡被学院查获一律销毁, 并给予纪律处分。
5、学院禁止学生在校外租房住宿，班主任要负责做好本班学生在校外租房住宿的摸底和他们的思想教育工作，要求在外租房的学生在3月4日之前搬回本班学生寝室住宿，否则给予纪律处分。
6、各系（处）按照《学生公寓检查工作制度》的要求，组织相关人员参与查房。宿舍管理人员要加强对学生宿舍的检查，做好早、下午、晚三天的检查工作。对违纪违规问题，要及时将名单报送院系处理，并对受到纪律处分的学生进行公示。
四、处理办法
1、凡在上课期间被查获在寝室内睡懒觉的学生，由各系带回系里进行教育，并列入到学生的“操行评定”和“千分制考核”中去，对屡教不改者视情节轻重予以纪律处分。
2、活动期间学生出现的违纪行为，将与学生的“国家助学金”、“贫困资助”、“学院奖学金”以及各类评优评先结合起来，各系、各专业班要将学生的表现做好记录，做到处理时有依有据。
三。活动期间，发现的不良现象和行为将与部门和班级的月度考核挂钩。
五、此次专项整治活动结束后，各系根据本通知精神，结合本系的实际情况，要制定具体的常态化管理办法，以巩固活动开展的效果。
管理通知【篇3】
员工迟到早退管理制度通知
尊敬的全体员工：
大家好！作为企业管理层，我们一直致力于提高公司的运营效率和员工工作素质。为了保持公司的正常运营秩序，树立良好的企业形象，我们决定出台《员工迟到早退管理制度》。现将制度内容详细通知如下：
一、迟到早退的定义和标准
1. 迟到：员工在上班时间开始后5分钟到30分钟内到达办公岗位，视为迟到。超过30分钟算作旷工半天。
2. 早退：员工在下班时间前5分钟到30分钟内提早离开办公岗位，视为早退。超过30分钟算作旷工半天。
二、迟到早退的惩罚措施
1. 迟到早退第一次：口头警告，要求员工做出书面检讨。
2. 迟到早退第二次：书面警告，并限制员工享有部分福利待遇（如调休、加班费等）。
3. 迟到早退第三次：扣除员工当月绩效工资20%。
4. 迟到早退第四次：扣除员工一个月绩效工资，并要求员工进行再教育培训。
5. 迟到早退第五次及以上：予以辞退处理。
三、迟到早退的特殊情况处理
我们理解在某些特殊情况下，员工可能会遇到迟到早退的情况，我们将做出以下处理：
1. 突发疾病：员工遇到突发疾病，需提供医生的证明或诊断书，方可允许缺勤或提前离开。
2. 家庭紧急事务：员工的直系亲属发生重大状况，需提供相关证明材料，方可允许缺勤或提前离开。
3. 交通不畅：员工因不可抗力造成交通不畅，需提供交通部门的证明或相关材料，方可允许迟到或提前离开。
4. 其他特殊情况：根据员工个人情况，可提出申请，由直属经理与管理员审核决定是否允许缺勤、迟到或提前离开。
四、员工迟到早退纪录与奖励
1. 每个员工的迟到早退纪录将被记录下来，作为员工档案的一部分。
2. 每月，对无迟到早退纪录的员工，将给予奖励，包括额外休假、加班费的提高或其他奖励。
3. 每年年底，对无迟到早退纪录的员工将给予公司特别奖励，例如提升岗位级别、加薪等。
五、实施时间和学习培训
该制度将于本月底正式实施，请员工务必在实施之前仔细学习，并熟悉相关操作规定。
为了帮助员工更好地理解并遵守该制度，公司将组织培训，解答员工的疑问，并提供操作手册供员工参考。
技能的提升离不开规范的行为规定，而规范的行为规定又有赖于大家的自觉遵守和执行。通过《员工迟到早退管理制度》的出台和实施，我们相信能够提高全体员工的工作纪律和专注度，为公司的可持续发展提供有力支持。
希望全体员工共同努力，遵守该制度的要求，在工作中严守岗位纪律，做到准时到岗、准时下班，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家的支持和配合！
公司管理层 敬上
管理通知【篇4】
广大市民：
为了进一步规范我市城区道路交通秩序，预防和减少道路交通事故发生，按照市委市政府加强公安交通管理工作的总体要求，安达市公安局交通警察大队在我市城区主要路段增设了非现场处罚抓拍装置。现将相关事宜通告如下：
一、牛街全线为机动车禁停路段。道路两侧禁止停放机动车。严格执行清退制度。营运客车、旅游包车、危险品运输车、校车发生载客超过额定乘员20%、超过规定时速30%等违法行为的，以及大中型客货车逾期未检验上道路行驶的，视为重大安全隐患，除依法处罚外，相关监管部门督促车属企业采取措施消除隐患。12个月内发生两次视为不采取措施消除隐患继续作业，依法吊销其道路运输从业资格证;并处吊销驾驶证;酒后驾驶机动车，引发致人死亡交通事故且负主要以上责任的，依法吊销其道路运输从业资格证。
二、牛街全线为电动三轮车禁行路段。电动三轮车不得在牛街上行驶。
严格“控速”大中型客车在高速公路行驶速度不得超过100公里/小时。夜间速度不超过限速值的80%，大中型货车在高速公路行驶时速度不得超过80公里/小时。在一级公路、二级公路、三级以下公路行驶时速度分别不得超过70公里、60公里、50公里/小时，行驶路段限速标准低于以上标准的。以该路段标准为准。
三、公安交管部门将加大对非法加装动力装置的人力三轮车的查处力度。严格动态监管。凡没有按照规定安装使用卫星定位装置的公路客运车辆、旅游包车、危险品运输车、校车，以及未安装使用车载视频装置的卧铺客车，一律禁止上路行驶，并暂停营运资格审验，对车属运输企业责令停运整改。客车驾驶人故意关闭、遮挡、损坏卫星定位装置监管设备，依照《道路运输车辆动态监督管理办法》等有关规定从严处罚;严格落实客运驾驶人强制休息制度。
希望广大驾驶人自觉提高文明交通意识，严格遵照交通标志、标线指示行驶，共建和谐有序的道路交通环境。
安达市公安局交通警察大队
年九月五日
管理通知【篇5】
公司各单位：
根据公司设备管理月度活动安排，现将检查安排通知如下：
1、 设备管理月评价日程
2、 设备管理月评价小组
组织领导：吴小圣 、王国良
安全隐患调查组：丁炳乙周伟杨国国
设备检验组：夏正、成小卫、袁军
基本客户团队：陈念清、郭鸿飞、单峰
3、 设备管理月评价内容
4、 活动要求
（1） 各单位积极重视此次评价检查活动，秉着相互学习、相互帮助的态度积极参与评价检查活动，做好配合工作；
（2） 认真检查并记录评审中发现的亮点和不足，做好评审和检查数据。
技术部2014年6月23日
管理通知【篇6】
关于开展5s管理活动的通知提要：全公司要在“5s”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行
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关于开展5s管理活动的通知
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5s管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从2015年9月中旬开始在全公司推行5s管理活动。
一、活动要求
全公司要在“5s”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识，确保该活动健康、有序地开展。
2、 为了公平、合理地开展5s检查和评估活动，5s检查区域划分如下：
现场5s区和办公区5s区。由zzz担任5s检查委员。将10月份设为“5s活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。
月底进行综合检查评估，根据5s管理活动的开展情况和结果，适当调整检查频次（每月两次）。
通过开展“5s”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。
关于在公司范围内开展推行“5s”管理活动的通知
公司各部门、三科级单位：
推行“5s”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5s”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5s”管理活动试点。根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5s”活动，现将有关要求通知如下：
1、公司成立推行“5s”管理领导小组
组长：zz
副组长：zzz
成员：各部门、单位主要负责人
推行“5s”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。
公司推行“5s”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5s”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
2、以各单位为单元，建立推行“5s”管理实施方案
要求各单位认真学习管理局的文件（《xx油田5s管理评价准则》、《xx油田5s管理评分细则》），充分掌握“5s”管理的内涵，熟知“5s”管理的方法、步骤和要求，并在此基础上进行全面系统策划，形成单位的推行“5s”管理实施方案。各单位应于8月31日前将实施方案的电子文件发送至公司技术监督科，电子邮箱为**；联系人：
***。
3、积极落实实施方案，建立“5s”管理规范性文件，全面推行“5s”管理
各单位应参照管理局《xx油田5s管理评价准则》、《xx油田5s管理评分细则》，结合单位实际编制“5s”管理规范性文件，并按照文件要求全面推行“5s”管理活动。对于后勤技术服务单位的活动，主要内容是改善生产和办公环境，使员工养成认真对待一切的良好习惯。对分公司要通过合理融入“5s”内容，完善《探井管理模式》和《开发井管理模式》，并积极探索《项目管理模式》，以保证现场录井施工持续性的规范化和标准化。
对于推行“5s”管理活动的策划和开展，各部门、单位可组织到研究解释中心学习。要求各单位9月20日以前完成“5s”管理文件的编写并发布实施，编制的“5s”管理规范性文件要求于9月20日之前以电子文档的形式发送到技术监督科。总之，各单位要把推行“5s”管理当作体现管理现场生产环境的工作方法，当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程，要通过持续的、动态的、双向的沟通，提高职工个人的素养和工作绩效，深化公司的企业文化建设，树立公司的整体形象，实现公司的既定目标。
管理通知【篇7】
关于医疗机构基本药物集中管理的通知
临卫药政发〔2011〕7号
各县区卫生局、临沂高新区教育卫生办公室、经济区卫生局、临港区教育卫生局、市直医疗机构：
为深入实施国家基本药物制度，推动医疗机构优先选择并合理使用基本药物，进一步提升管理水平和服务能力，保障人民群众基本用药安全，根据《临沂市医疗机构基本药物配备使用管理暂行办法》规定，确定在全市医疗机构集中开展基本药物配备使用管理活动。现将有关事项通知如下：
一、目的意义
以科学发展观为指导，贯彻落实国家基本药物制度有关要求，从我市实际出发，切实规范和加强医疗机构基本药物配备使用管理，保证基本药物的公平可及、足额**和合理使用，满足群众的基本用药需求；确保基本药物合理减少，减轻公众用药负担；规范医疗机构用药行为，引导基本药物优先选择和合理使用，保障群众用药安全健康；转变医疗机构“以药养医”运行机制，不断提高基本医疗服务能力。
二、活动内容
各级各单位要紧紧围绕基本药物的配备、采购、使用、销售、报销等环节，逐条梳理、逐项核查、逐一对比，集中进行规范化、精细化管理，确保医疗机构优先配备和合理使用基本药物。
（一）严格基本药物配备。明确各类医疗机构的基本药物配备政策和品种数量，鼓励一体化管理的村卫生室和非**举办的基层医疗卫生机构实施基本药物制度，围绕解决基层医疗卫生机构定性定位的问题，坚决杜绝分院（站）不实施、一个机构双牌双目录、非基本药物超标及基本药物占比不达标等现象发生。
（二）建立合理使用制度。明确各类医疗机构的基本药物使用比例和首选原则，鼓励推行基本药物临床应用指南和处方集、优先选择和合理使用基本药物，围绕规范医疗机构诊疗、用药行为，坚决杜绝大处方、滥用抗生素和激素及通用名开具不规范等现象发生。
（三）规范网上采购机制。明确各类医疗机构的基本药物采购渠道和配送关系，主动参加省级网上集中采购，围绕解决基本药物的足额**、**低廉和合理库存问题，坚决杜绝配送不及时、二次议价及网外采购等现象发生。
（四）落实销售报销政策。明确各类医疗机构的基本药物作价销售和医保报销政策，提高信息化管理水平和实行**公示制度，严格执行基本药物实行零差率销售和货款实行省级统一结算规定，坚决杜绝加价销售、货款结算不及时和基本药物未全部纳入新农合药品报销目录等现象发生。
（五）加强组织监督管理。明确各级各单位对基本药物配备使用的管理职责，鼓励将基本药物配备使用情况纳入绩效考核、年度考核内容，围绕解决基本药物使用动态监测评价的问题，坚决杜绝对基本药物的配备使用管理重视不够、责任不清、推进不实、监管不力等现象发生。
三、实施步骤
本次集中开展基本药物配备使用管理活动从10月份开始，至年底结束，共分两个阶段实施。
第一阶段：自查自纠阶段（2011年10月至11月中旬）
各级、各单位根据《临沂市医疗机构基本药物配备使用管理暂行办法》和活动安排，组织对基本药物配备使用现状进行全方位认真排查梳理，建章立制，强化措施，对存在的问题和不足及时加以整改。11月15日前形成书面自查报告，报市卫生局药品管理处。
第二阶段：巩固完善阶段（2011年11月下旬至12月）
各县区对所属医疗机构工作落实和问题整改情况进行了专项监督检查。市卫生局组织对各类医疗机构基本药物配备使用情况进行督查考核，及时总结经验，完善政策措施，推动基本药物制度深入实施。
四、工作要求
（一）统一思想，提高认识。在基本药物制度实现基层全覆盖、基层医疗卫生机构综合改革基本完成之际，进一步加强医疗机构基本药物配备使用管理，直接关系基本药物制度的实施效果。各级、各单位要把集中开展基本药物配备使用管理活动作为进一步统一思想，提高认识的有力手段，要以基本药物配备使用专项管理为切入点和突破口，切实规范医疗机构诊疗、用药行为，宣传引导群众积极使用基本药物，努力提高管理水平和服务能力，为基本药物制度的全面、规范实施奠定坚实基础。
（二）加强领导，精心组织。各级、各单位要切实加强对医疗机构基本药物配备使用管理活动的组织领导，明确任务分工，切实将这次活动抓实、抓细，抓出成效。要充分发挥专家指导基本药物合理使用的作用，加强对基层医疗卫生机构基本药物使用情况的检查指导。
要严格责任追究，对未达到基本药物有关要求的医疗机构，责令其限期改正，情节严重的，按政策、法规追究有关人员责任。
（三）及时总结，不断提高。活动结束后，各单位要及时回顾总结经验，查摆问题，找出不足，建立基本药物使用激励和约束机制，不断提高基本药物配备使用管理水平，确保基本药物制度深入实施。
附件：1。临沂市集中医疗机构基本药物配置使用管理领导小组
2医疗机构基本药物自查表
（此页无正文）
二○一一年九月二十九日
管理通知【篇8】
为了进一步提高广大学生的自律意识、环保意识和安全防范能力，规范学生的行为举止，促进学生思想、品质、道德情感等诸方面素质的和谐发展，达到全面提高学生素质的目的。经学校研究决定，在全校开展 “学生管理月”活动。现就有关活动安排如下：
一、活动内容
1、思想道德作风整顿：通过教育，引导学生形成正确的人生观、价值观、道德观，弘扬正气，培养高雅生活情趣，自觉抵制低俗之风，禁止拉帮结伙、谈情说爱。要开展感恩、尊师、团结互助的教育，做一个品德高尚的人。
2、行为规范整顿：重点整顿男生染发、留长发、怪发，女生染发、烫发，戴耳环、戒指等饰物，穿奇装异服进校园；按照学校规定，严格查处拿手机、泼水、倾倒、吸烟、酗酒、打架斗殴、故意破坏财物等行为。提倡文明就餐，自觉排队买米，按指定餐桌就餐。
三。纪律整顿：加强校门管理，查处随意外出现象；加强宿舍管理，严禁在宿舍就餐，对夜间不回家上网的学生严肃处理；整顿课堂、自学纪律，杜绝啦啦队、睡觉等现象，维护正常的学习秩序；整顿校园秩序，禁止乱骑乱放；端正周末纪律，养成良好的作息习惯
4、体育卫生整顿：各班要进一步加强公共卫生和个人卫生的管理和教育，养成良好的个人、公共卫生习惯，营造良好的卫生环境。高质量良好的课间操，做到气快而静，锻炼学生良好的体质。
5整顿学风：端正学习态度，倡导优良学风，营造良好的学习氛围。重点整治不思进取、上课睡觉、逃课、学习不刻苦、抄作业等行为；引导学生树立远大理想。
6、安全整顿：各班应通过各种形式对学生进行安全教育，增强安全防范意识，并采取积极有效的措施消除各种安全隐患，杜绝重、特大安全事故的发生，确保学生的人身安全和财产安全。
（1） 要加强对学生的用电安全和防火意识教育，确保学生人身安全。
（2） 加强交通安全教育，增强学生的交通安全意识，杜绝一切交通事故的发生。
（3） 教育学生加强人身安全，爱护财物，防止盗窃，确保学生财产安全。开学之初，特别是高中新生刚入学时，要严防大欺小、强欺弱、敲诈勒索等严重违纪行为的发生。
（4）要加强学生饮食安全的教育，防止“病从口入”。教育学生不要吃发霉变质的食品，不要随意购买和食用街头摊贩的劣质食品和饮料，严禁带米上学。
二、时间安排
活动从9月1日开始，10月2日结束。具体日程安排如下：
1宣传阶段（9月1日-9月4日）
各班通过主题班会、板报、演讲等形式，对此次教育活动进行广泛宣传，层层动员，并根据本班实际情况制定具体的活动规定，为此次活动的顺利开展奠定坚实基础。
2组织实施阶段（9月5日-9月25日）
各班根据要求，在全班学生中组织开展教育活动，采取各种有效形式加强对学生的安全教育、纪律教育和文明教育，提高学生的安全防范意识，增强学生的组织纪律性，帮助学生养成良好的文明行为规范和良好的卫生习惯，最终实现纪律、安全诸方面零违纪、零事故。在此阶段，团委、学工处、级部将组织相关人员对各班开展此次活动的情况进行全程检查并量化，发现问题及时整改，确保活动取得实效。
三。总结表彰阶段（9月26日-10月2日）
学校将根据各班开展此次活动的情况及效果进行评比，评出班级一等奖15名，二等奖18名，三等奖14名，每班评出“六好”学生10名。学校公开表彰并给予奖励。
三、活动要求
1、各班要高度重视此次活动，加强领导，狠抓落实，以此为契机做好各班安全、卫生工作和学生教育与管理工作，为我校各项教育教学工作及学生管理工作的顺利开展创造良好的条件。
2、 充分调动学生参与活动的积极性，发挥学生干部的骨干和模范带动作用，通过自我管理、自我教育、自我提高，促进校园环境和秩序建设。
3、针对问题，专项整改。各班要针对班级存在的问题，正抓实干，抓出成效。学校工作部、团委、年级部要加强检查监督，为班主任提供有力支持。
8月31日
管理通知【篇9】
广州市穗昇家具****文件
ssz/企字 2010-001
关于6s知识基本解读
一、6s的意义
6s是指现场管理的一种模式。
二、6s推行的作用
公司实施6s管理的主要作用是：1.塑造企业形象；2.降低成本；3.准时交货，；4.安全生产；5创建一个标准化的工作场所，起到很好的作用。
三、6s的含义
整理整顿清扫清洁素养安全
1整理：区分必要与不必要、常用与不常用，整理现场的混乱状态。
2矫正：使用迅速，不浪费时间。
例如，我们的工装夹具、下道工序的工序流转、匹配数量等，标签、标识、数据文件编码，方便我们使用。
3. 清扫：将工作岗位、现场保持干净、无尘、无垃圾，干净整洁。地板、天花板、工具架、墙壁、工具、机器等应清洁。
4清洁：一般是指对我们的机械、设备、工件等进行维护保养，或定期点检。
5识字：对于规定的事情，要遵守和执行，养成良好的习惯。
6安全：消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象，严格执行操作规程和规程，严禁违章作业。
拟文：审核：
批示：报郑总3正本留存
送车间主管、财务部、厂长蒋
广州市穗昇家具****文件
ssz/企字 2010-002
关于开展“6s管理评比活动”通知
为了提高全体员工现场环境意识，激发大家积极性和责任感，培养员工爱岗敬业的精神，要求全体员工参与此次活动，并持续改进，塑造公司的良好形象，特在公司推行6s活动。活动内容如下，望遵照执行。
1、 目标：让每位员工了解6s管理的重要性和要求。
二、 活动内容：各部门管理人员给员工宣导并积极搞好本辖区内物品堆码摆放和清洁卫生工作等，公司将不定期检查，并予批评，同时制定奖罚制度，6s评比第一名可获得“6s评比优秀车间”流动锦旗一面。
三、 活动评比内容表（附后）
四、 活动维护细则：
1每月评估4次，并根据平均得分排名。
2第一名获奖者将获得200元集体奖励，并转入财务部门，与工资一并发放，并向一方送一面锦旗。
三。最后一名将被罚款200元并转财务，在月末从工资总额中扣除。
4参赛者无特殊原因不得缺席，违者罚款30元。
5参与评分的人员必须公正，并根据工种的实际情况打分。不得徇私舞弊。每次都要去掉最高和最低两个分数。
6评分人员可对现场脏、乱、差的车间提出整改建议。
7每月月底，在栏目中公布评分结果，并注明评分人姓名。
8. 若某车间工段区域连续三次最末一名，对该区域负责人处以50元处罚。
五、6s小组成员名单
1.组长：刘书贵
2.6s组管理成员：
压板：尧俊
板式：刘鹏飞、何瑞华、朱选金
五金：李明
胶边：曹雪亮、黎红生、唐志宴
拟文：审核：批准：
报郑总张贴公示
送车间主管、财务部、厂长蒋
正本留存
6s检查内容
1墙上是否有灰尘和蜘蛛网。
2门窗有无灰尘、杂物。
3. 地面是否干净整洁。
4.现场货物是否合理堆放以及是否存在潜在的安全隐患。
5通道是否畅通，有无超线物品和滞留物。
6机械设备、工件是否清洁，摆放是否正确。
7现场是否有闲置物料停放，闲置物料停放区域是否有标识。
8. 电路有无安全隐患，私拉乱接、破损等，卫生有无打扫，仪表有没有清洁。
9. 废料里是否有可用材料，及非正常报废材料。
10消防设备是否定期检查，气压是否正常，是否合理，卫生是否清洁。
检查表如下6s检查表
检评人日期6s检查成绩表
管理通知【篇10】
为创建国家卫生城市，切实加强我市城市道路交通管理，确保交通安全畅通。
对驾驶人发生本《通告》所列违法违规行为的，除按照法律法规规定从严处罚外，公安、农机部门按照各自职责依法暂扣机动车行驶证并消除违法行为，情节严重的，工商、交通部门依法吊销车辆所属企业或驾驶人经营(从业)资格。
一、车辆、行人必须各行其道，遵守交通信号，服从交警指挥，做到车不越线、人不斜穿。
二、机动车必须牌、证齐全有效，车况良好。行驶时须走机动车道，在划分有快、慢车道的道路上行驶时，货车和大型客车必须在慢车道上行驶。
对营运客车发生较大以上道路交通责任事故的，由安监、交通、公安部门按照有关法律法规进行责任追究。对发生重大以上责任事故的企业负责人，五年内不得担任道路运输企业主要负责人;对发生重大以上或者半年内发生两起较大责任事故的道路运输企业，由交通部门依法责令停业整顿，整顿后符合安全生产条件的，准予恢复运营;
三、城区主要道路及人行道上禁止任何车辆(含非机动车)乱停乱放。机动车临时停放时，必须在指定的临时停靠点有序停放。公共汽车和中巴车上下乘客时，必须进站并且在道路右侧50公分范围内停靠：“的士”车上下乘客时，必须在站内及准停区紧靠道路右侧50公分范围内停靠，并即停即走。
四、机动车驾驶员必须遵守《长沙市防治机动车辆噪声污染规定》，禁止在城区规定的范围内鸣喇叭和违规使用警灯、警报器。
五、城区范围内禁止非机动三轮车、轻便三轮车和二轮摩托车载客营运;严禁自行车搭人;自行车、人力三轮车、板车载物时，严禁载运超重、超长、超宽及超高物资，行驶时，必须遵守交通禁区管理规定，并在非机动车道内行驶。
六、行人须走人行道，横道时应走人行横道或人行天桥，严禁翻越道路隔离护栏。
七、交通民警必须全力以赴，加强管理，依法纠正、处罚各类交通违章行动，并严格按照各行其道的原则处理交通事故和责任人。
长沙市人民政府
年九月六日
管理通知【篇11】
各班组、部门：
为了深入贯彻市局“保持态势、提升质量、促进和谐，为秦皇岛邮政转型升级实现新跨越而努力奋斗”的会议精神，切实抓好2012年网运工作质量和安全两项根本指标，全面实现“四保两提高”工作要求，确保2012年网路运行工作安全、优质、高效进行，经局务会研究，决定开展中心局安全管理年活动，具体安排通知如下：
1、 安全管理年的目的和意义
安全管理年活动是我局落实省公司2012年网运工作总体安排的一项重要举措，是市局实现发展上规模、效益上台阶、管理上层次、服务上水平、能力上等级的新跨越目标和实施转型升级战略推进“发展观念、发展方式、管理方式、和谐建设”四个转型的一项重要工作部署。我局按照市局推进管理方式转型实现由粗放型向精细化管理转变的要求，结合本局质量和安全生产实际，依据“四保两提高”工作标准，部署了包括业务培训、岗位竞赛、专项检查、综合评比等系列活动为载体的安全管理年活动。
活动指导思想：围绕一个中心，确保两项任务，采取三种方式，实现四个目标，即围绕安全生产责任制这个中心，确保网运生产作业质量和安全两项根本任务，采取业务培训、岗位竞赛、专项检查三种方式，实现安全无事故、作业保质量、职工提素质、管理上层次四个管理目标，构建规范、有序、安全、和谐的工作环境，为我局的转型升级实现新跨越做出中心局最大的贡献和努力。
本次活动旨在通过安全管理年系列工作的深度开展，修订和完善基础管理制度和作业流程，加强监督检查的深度和力度，发挥制度约束和绩效考核的效力，纠正和整改生产中的错误习惯和管理问题，切实增强职工的规范作业意识、安全责任意识和自我管理意识，提升职工的业务技能和职业操守，夯实网运标准化、制度化、规范化地管理基础，在继承和发扬网运作业优良传统的基础上实现一次从沿袭、保守到完善、创新的蜕变，全力确保生产运行的有力支撑和安全，为网运管理方式的转型做出我们的突出贡献。 本次活动是中心局历次管理活动中参与范围最广、涉及岗位最多、力度最大的一次活动安排，是对中心局人员素质、作业流程、制度建设等各方面工作的一次全面梳理和彻底整顿，更是对中心局各项管理工作的一次深度检验，既有利于强化我局的基础管理，又有利于全面筛查管理中的漏洞和不足，更有利于开拓中心局崭新的工作局面，是我局管理中具有里程碑意义的一次活动。活动的效果将直接影响中心局全年工作的成效，本次活动将作为中心工作的一个新起点，对中心局今后的管理将具有极其深远的意义。
二、活动时间及内容
（1） 时间：4月至12月31日
（二）活动内容：安全管理年活动是一次综合培训、竞赛、检查、评比等形式开展的一项系列活动，活动内容极为全面，主要包括以下方面：
1、活动范围：本次活动主要突出中心局分拣、转运、邮运、业务管理等重点岗位，是覆盖全体员工参与的一次全面地业务检查、制度修订、业务提高系统安排，是以班组管理为单元，以培训、竞赛、评比为手段，以多种形式综合推进安全管理工作的一次的全面部署。
2主要内容：包括业务培训、制度修订、岗位竞争、业务检查、考核表彰等。
（1）业务培训：以班组为单元，按照生产作业、保障支撑、综合管理等模块，借助网络培训学院网上培训竞赛和岗位技能鉴定工作，结合自身业务特点和力量，全面开展各工种的岗位业务培训。重点包括业务系统、操作规程、安全规程、法律法规、局规章制度等。
（2）制度修订：以现有中心局生产作业制度汇编为基础，结合生产实际，对各岗位作业制度、作业流程、作业纪律、安全管理等进行一次系统筛查，针对疏漏和不足进行全面修订和完善。编发首册中心局员工守则，完善中心局管理制度汇编、生产岗位作业流程规范、生产作业应急预案、安全作业操作细则等业务管理资料。
（3） 岗位竞争：以竞争为载体，巩固管理年度工作成果。系列开展业务知识竞赛、司押人员竞赛、分拣技能竞赛、生产作业系统技能竞赛，以赛代训，以赛促能，带动全员参与，将管理年活动落到实处抓出实效。
（4）业务检查：参照监督检查部门和中心局检查制度要求，深入开展中心局自查自纠检查活动，通过班组自查、深度普查、专项检查、定向抽查等方式，深入进行安全管理检查工作，全面进行一次中心局安全管理问题及疏漏的筛查，并加以彻底整改和完善，杜绝管理漏洞和安全隐患。
（5）评比表彰：定期汇总管理年活动成果，阶段性开展通报和质量分析活动，结合活动安排逐项开展评比表彰，激发各班组和员工的参与热情。年底汇总各项工作成果进行综合评定，对先进单位和个人给与最高荣誉和物质奖励，激励后进鼓励先进，并逐渐形成持续、良性的考核机制。
三、活动形式及计划安排
本次安全管理年活动重点采取两种组织形式、三种活动形式，即采取以班组为单元推动和全局整体推动两种组织形式，以业务培训、岗位竞赛、业务检查为手段的活动形式。具体计划安排如下:
（1） 部署启动阶段：3月底前，建立安全管理年组织机构，成立领导小组和工作小组。发布安全管理年度活动通知和计划等相关文件，召开两级管理人员和全体员工动员大会。
全面部署安全管理年系列活动安排，将活动的目的、内容、意义、组织形式及方式贯彻传达到各层面职工，做到深入人心、全面参与、高度重视、身体力行，让每位职工都要认识到此项活动的重要性和必要性，达到发动效果。
（2） 启动晋升阶段：4月开展以团队为单位的自查自纠活动和岗位业务培训，管理年活动正式启动。领导小组和工作组召集相关管理人员编发中心局员工守则，并结合各班组培训安排进行学习贯彻，将启动推广工作从基层、基础抓起，达到起好步、开好头的效果。
（3） 深度推进阶段：5-9月进入深度推进阶段，全面开展管理年活动安排。首先，检查组根据各单位自查情况和年度管理活动检查计划进行了普查。
对各班组自检结果进行检查，对检查中存在的问题进行整理登记，并按活动考核办法进行月度考核。其次，各班组自行开展以业务制度和岗位技能为，主的岗位竞赛，巩固班组培训成果，并选拔业务能手准备参加全局的岗位竞赛。第三，工作组按照培训和警示教育安排，开展员工守则、业务制度、应急预案、局规法纪等综合业务培训和警示教育讲座。
按计划组织开展各类岗位竞赛。四是检查组一1月份为单位，每月定期汇总检查结果，下发通知，并召开质量分析会，公布普查结果，并进行严格考核。第五，信息组定期汇总发布信息，向局里通报管理年活动进展情况，并向市局汇报。
通过深入推进工作，将安全管理年活动推向高潮。
（四）检查整改阶段：10—11月份，首先，综合以上三个阶段的工作开展，领导小组召开阶段性整改大会，对班组自查、业务培训、竞赛开展、业务普查等情况进行汇总通报，就管理年活动中发现的推进问题、管理问题、安全问题进行通报，并部署整改工作。其次，针对整改安排进行抽查验收，检查相关问题是否整改到位、操作流程是否彻底规范、人员素质是否明显提高、法纪意识是否显著加强、安全隐患是否根本消除，通过再检查切实把管理年活动成效体现出来。
（五）总结表彰阶段：12月份，首先领导小组及相关管理人员召开联席会议，综合评价管理年活动开展实效，安排评比意见。其次按照评比办法进行管理年活动考评安排，按照活动开展内容进行全面汇总，评选先进班组、先进个人和管理年先进工作者，上报领导小组。
三是召开总结总结表彰大会，对本年度活动进行了全面表彰。第四，工作组总结了管理年活动的经验和成果，将良好做法作为典范加以推广和应用，并在今后付诸实践。
四、相关要求
（1） 充分认识和高度重视把安全管理年活动作为重中之重抓好，积极推进。中心局上下要充分认识管理年活动的重要性和必要性，从内心真正重视此项活动，各层面职工必须身体力行积极参与其中。
（二）广泛发动，全面贯彻，确保安全管理年活动深入人心。各层面管理人员要将管理年活动的目的、意义、安排、考核等细致传达贯彻到每一位职工，要把各项工作落实到位，让管理年活动深入一线，植根于基层，严禁流于形式、敷衍了事。
（3） 加强组织，精心推进，必须实现安全管理年度活动目标。工作组和相关管理人员务必按照活动要求加强组织工作，结合计划安排周密推进，做到安排有计划、工作有分工、检查要严格、执行要有力，推进见成效。
（4） 考核严格，整改深入，安全管理年活动效果得到有效把握。各组织机构要严格管理纪律，必须严肃履行管理年工作职责，严格进行检查考核，严禁徇私舞弊、包庇隐瞒等问题发生，切实筛查我局安全管理中的疏漏和不足并做到彻底整改，将安全管理年活动作为我局管理工作的转折点，落到实处抓出成效。
2012年3月30日
管理通知【篇12】
1、家用电器使用完毕后，不要忘记及时切断电源；
2、出门前，要切断总电源，冰箱如有物品需保鲜则不可切断电源；
3、业主应定期检查家居电线，发现老化的电线或有问题的家电要及时请有专业资质的技术人员进行维修；
4、使用煤气要安全第一，用完后切记关闭灶具和气源总开关;
5、严禁在小区内燃放烟花、炮竹,堆放易燃、易爆和有毒的化学物品。
新春佳节期间，20xx年xx月xx日至xx月xx日禁止施工。
XXX物业服务中心
20xx年xx月xx日
管理通知【篇13】
大理云岭资产有限公司管理人员离职公告
尊敬的客户：
亲爱的客户，感谢您一直以来对本公司的信任和支持，我们非常抱歉因业务人员的人事变动给您带来了不便，请您谅解。我们一直致力于为客户提供更好的服务，同时也在不断地完善自身的管理和运营。再次感谢您对本公司的信任与支持。
我公司员工王明在2021年8月4日提出离职申请，经过公司董事长的认真考虑后，同意了王明先生的离职请求。祝愿王明先生在未来的发展中获得更好的机会和更丰厚的报酬。
在此，我们要感谢吕洪先生近几年来对我公司发展做出的贡献，我公司不会忘记每一个员工对我们的支持与帮助。
同时，本公司特此声明：自吕洪先生离职之日起，其个人所涉及的所有业务关系均为个人行为，与大理州云岭资产管理有限公司无任何法律关系。如有任何牵涉到本公司业务的需求，请及时联系本公司业务部（电话：0872-3114111）。谢谢。
特此公告
大理州云岭资产管理有限公司
20xx年8月17日
管理通知【篇14】
项目管理人员变更通知书尊敬的团队成员：我谨代表公司向大家发布一项重要通知，我们不得不对项目管理人员进行变更。这个决定虽然突然，但经过深思熟虑，我们认为这是为了项目的顺利进行和顾客的利益着想。首先，请允许我对过去一段时间内大家为项目所做出的贡献表示衷心的感谢。你们的辛勤工作和专业素养为公司赢得了诸多的荣耀和口碑。然而，随着项目的发展，我们不得不重新评估并调整项目的管理架构，以更好地应对未来的挑战和机遇。经过公司高层的多次讨论和激烈的争议，我们最终决定对项目管理人员进行变更。变更的原因主要有以下几点：1. 技术要求变化：随着科技的不断进步和项目的复杂性增加，我们需要具备更多新技术和工具的项目管理人员来应对这些变化，以确保项目的持续进展和质量保证。2. 领导风格不匹配：不同项目管理人员具备不同的领导风格和管理理念，而这些风格和理念需要与项目团队的价值观和文化相匹配。我们需要更好地保持团队的凝聚力和合作精神，因此，对项目管理人员的变更是必要的。3. 职业发展机会：我们希望项目管理人员能够获得更多的职业发展机会和挑战，通过与不同项目团队的合作和学习，不断提升自身的能力和经验。这也是公司为员工提供个人成长空间和机遇的一部分。在项目管理人员变更的过程中，我们会充分考虑以下几点：1. 知情权和参与度：我们会提前与被调整人员进行充分的沟通和协商，确保他们对变更有充分的知情权，并给予适当的参与度，以减少影响和提高合作效果。2. 能力和经验：我们会根据个人的能力和经验与项目的需求进行匹配，选择适合的人员来担任项目管理的职位，从而确保项目能够按时、高质量地完成。3. 培训和支持：对于新上任的项目管理人员，我们将提供必要的培训和支持，使他们能够尽快适应新的角色和责任，为项目的成功做出贡献。尽管变更对于大家来说可能会带来一些不便和调整，但相信通过大家的努力和合作，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。最后，我代表公司再次感谢大家的辛勤付出和专业投入，相信通过这次项目管理人员的变更，我们的项目会变得更加顺利和成功。谢谢大家！
管理通知【篇15】
（一）小型水库由县级水行政主管部门按现行管理体制明确安全管理责任主体，报同级人民政府确定。
（二）小型水库安全管理实行当地人民政府行政首长负责制。地方人民政府负责人是小型水库安全管理第一责任人，对小型水库安全管理负总责，具体落实水库确权划界、建立管理机构、配备管理人员、落实管理经费、组织防汛抢险和除险加固等工作，逐级逐库落实责任制，协调有关部门做好水库安全管理工作。
（三）当地水行政主管部门负责对本行政区域内小型水库安全管理实施监督，组织大坝注册登记、安全鉴定、管理人员培训，制定安全管理目标和考核办法，向同级人民政府报告小型水库的安全状况，提出安全管理建议。
（四）水库管理单位（专管人员）负责水库安全管理的日常工作，自觉接受当地政府及水行政主管部门的`检查监督，服从防汛指挥机构的防汛抗旱调度。
