建议方案

凡谋之道，周密为宝，为了下一阶段的工作能顺利进行。预备好方案，可以保证羡慕的成功进行，方案有利于明确工作目标，指导工作的顺利开展，写好一份工作方案都要掌握哪些技巧呢？栏目小编为您准备了“方案建议书”相关内容敬请查看，分享可以让我们对世界有更多的认识把这个分享给你的朋友吧！

方案建议书 篇1

xx养殖基地(或)山庄建设项目

项目建议书

项目单位：xx市xx养殖公司（小区）编制时间：二xxx年x月

目 录

x、项目基本情况 x、项目建设背景

x、项目建设的主要内容及规模 x、投资估算与资金筹措 x、市场分析预测 x、饲养和产品加工 x、劳动定员及组织机构 x、环保、安全、节能 x、项目实施进度计划 xx、效益分析 xx、前景展望

xx、项目风险因素分析 xx、综合评价

一、项目基本情况 x、项目名称： xx项目 x、建设单位：

xx市xx养殖公司（小区）

x、项目负责人及联系方式

项目负责人：xx 联系方式： 邮政编码： x、项目建设地点 xx市xxxxx x、项目建设主要内容及规模

投资xxx万元，建设xx养殖基地及xx山庄。x、投资概算及资金来源

该项目计划总投资xxx万元，其中固定资产投资xxx万元，流动资金投入xxx万元。以上资金来源为。

x、效益分析

项目投产达效后，年总营业收入xxx万元，上缴税金xx万元，年净利润xx万元，项目回收期预计年，能直接解决劳动力就业xx人。

（一）、项目建设的必要性 l、自然条件适宜。

该项目建设所在地xx村，地处山脚下，气候湿润，温度适宜，光照充足，水源清洁，交通便利，完全适宜xx对环境条件的要求。

x、饲草饲料资源丰富。

项目区荒山荒坡面积大，作物秸杆多，农副产品丰富，能为养鹿提供充足的饲草和饲料。随着退耕还草项目的实施，将会为鹿提供更为丰富优质的饲草。

x、养殖管理技术成熟。

在养鹿方面，经过几年的发展，通过走出去学，实践中练，在养鹿规模不断扩大的同时，也培养出一批养鹿技术人员。从日常喂养、饲料配制、疾病防治到鹿茸采收，加工等方面的技术都已实现了本土化，能够满足养鹿所需各项技术。

x、市场前景广阔。

随着经济的发展，人们生活水平和生活质量不断提高，鹿茸、鹿肉及其他鹿产品的营养价值和药用价值越来越受到人们的青睐。科学技术的不断进步，利用鹿茸及其他鹿产品生产的药品、保健品越来越多，市场对鹿产品的需求日益旺盛。世界范围内老龄化的发展趋势，和人们保健意识的增强，进一步扩大了鹿产品的市场

空间。受养鹿业高效益的驱动，全国范围内的养鹿热潮正在兴起，种鹿市场也十分火爆。

同时，随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。崇尚回归自然、返朴归真的xx假日休闲旅游，近郊农村现代农业生态模式的建立，可大力发展生态旅游，把生态农业区的建设与生态旅游建设统一起来，提高产业的关联度，是另一种“田园生态游”，这样一个独特风景区将吸引大量游客驻足游览，能够让游人在了解养殖技术的同时，获得...

建议方案 篇1

3.1 制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。

3.3 多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国ibm公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰...

在领导下达新任务之前，我们需要先进行调查和收集背景信息。为了拟写一份完整的工作方案，我们需要仔细准备一些必要的资料。为此，小编特地准备了一篇关于“方案建议书”的资料，希望能给您带来一些新的灵感和想法！

方案建议书 篇1

1、组长：xxx

2、副组长：xxx

3、组员：xxx

评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。

领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

广州市xxxxx有限公司

总经办

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建议申报表》

2、《重大合理化建议推荐审批表》

合理化建议申报表

重大合理化建议推荐评审表

方案建议书 篇2

d23瑞拓科技发展股份有限公司人才测评方案

一、 测评目的

根据公司的发展要求，通过对公司真实员工的全面测评，了解每位员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供每位员工的测评诊断报告，并根据公司人力资源的总体状况提出咨询建议。

二、 测评内容与方法

本公司此次人才测评方法采用纸笔测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：

三、 主要实施程序

（一）胜任特征分析与测评工作方案设计

了解公司文化，根据公司的评价需求，通过行为事件访谈，构建各类职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。

（二）人员分析

根据工作说明书，确定任职资格要求，主要对各部门高级人员进行测评，且侧重于职业性向测评，

2．测评实施阶段

进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供公司组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16pf：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。

3．综合分析与评价报告撰写

根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。

四、 费用预算

由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单一， 测评成本将在100元以下，另外专家咨询费用约20xx元。

霍兰德职业倾向测验量表

姓名：_________ 性别：_______ 年龄：_______ 学历：...

在工作中，如果没有明确的计划，就像盲人骑恶马一样，容易事倍功半。因此，建立起行之有效的方案，是为了使工作更加高效。最近，我在网上偶然看到一篇关于“合理化建议方案”的文章，觉得非常有意思。非常感谢您的阅读，希望这篇文章能够对您有所启发！

合理化建议方案 篇1

一、 目的

为鼓励员工积极为企业献计献策，激发员工工作积极性，降低经营成本，促进企业持续稳定发展。

二、 组织管理

1、 综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；

2公司各部门：积极参与合理化建议的提交和评审，对确定的可行的合理化建议负责实施和反馈；

三。遴选成员：组长为公司总经理，评审委员会成员由各部门负责人和与建议相关的员工代表组成；

4各部门经理组织本部门全体员工参加。

3、 合理化建议的评价及主要内容

1评价原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；

2、 主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。

四、 合理化建议提报

1、 员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；

2、 提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；

3、 提报邮箱：

五、 合理化建议的处理与实施

1请各部门在4月20日前提交报告，公司将于4月21日至30日对员工提出的合理化建议进行审核和讨论；

2方案通过后，由总经理监督实施，具体由相关部门负责实施。

六、 合理化建议奖励方法

1、 为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。

2采纳奖：采纳员工意见，为公司带来改善或经济效益的，奖励金额为50-1000元。对于那些给公司带来直接直接经济利益的人，经总经理批准，奖励金额为1000-2000元。

三。多人提出并通过的提案，由多个提案人平均分配。

7、 本活动最终解释权归综合管理部。

八、 附件：《合理化建议征集表》

哈尔滨工程****

二o一四年四月一日

合理化建议方案 篇2

关于在集团公司开展“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”

合理化建议活动的通知

各基层工会、分会：

根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全平稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水平，为 “十二五”开好局、起好步献计献策。

二、活动时间、范围

1．活动时间：2011年全年

2对象范围：集团公司全体干部职工

三、活动方法、步骤

1启动阶段：2011年...

发掘“方案建议书”是一段十分有趣的探险之旅，诚邀你与我们一同加入，以供你参考和使用，请记下并与他人共享。俗语有云：“始终未为未来做准备的人将永无所成”，为确保我们的努力得以实现，我们应在行动之前制定各种方案，其中包括策划方案、运营方案等等。

方案建议书 篇1

一、活动背景及简介

垃圾是放错地方的资源。然而垃圾的回收与利用却被垃圾分类这一问题所限。当今社会，垃圾回收并非技术问题，而是人们没有较强的垃圾分类回收的意识。

云南大学青年志愿者协会是由志愿从事社会公益事业与社会保障事业的在校学生组成的公益性社会团体，具有一定的专业性、技能性，其成员具有奉献自己，服务他人的精神。云南大学青年志愿者协会长期致力于社会公益事业，并积极开展与宣传环境保护活动。在经过调查了解后发现同学们没有较强的环境保护与垃圾分类的意识，云南大学青年志愿者协会决定开展宣传垃圾分类，保护环境的活动。

二、活动的主题

垃圾分类，保护地球

三、活动的宗旨

通过宣传垃圾分类的意义提升同学们对垃圾分类这一实际问题的重视;再宣传分类垃圾的具体做法，引导同学们正确的进行垃圾分类，保护环境;最后以标记垃圾桶等方式提醒同学们时刻注意垃圾回收问题。本次活动通过提升同学关注并力行垃圾分类这一侧面来提升同学们的环境保护意识，并积极参与其中，共同保护地球。

四、活动主办单位、活动承办单位

主办：共青团云南大学委员会

策划承办：云南大学青年志愿者协会

赞助：、安徽房产网

五、活动时间

_-05-26至_-06-16

六、活动地点

全校范围，重点在楠苑、楸苑、梓苑生活区附近

七、活动内容

1、校园的垃圾桶是分可回收和不可回收的，在垃圾桶的两边分别贴上日常垃圾的分类情况，哪些属于可回收的哪些属于不可回收的，引导同学们将垃圾分类放，为环保做出自己的微薄贡献。

2、在宿舍园区宣传垃圾分类知识，让每个宿舍的成员们有意识将垃圾分类放，可回收的单独放一边等待唤青同学来收，不可回收及时送垃圾中转站。

3、据调查食堂门口是发传单的集中地，往往到处有传单乱扔得现象，故倡议广大同学看完传单后将传单放到可回收箱内;同时在食堂各个门口设立传单回收桶，方便同学将传单放入其内，定期将传单统一回收(注：楠苑4只，梓苑2只)。

八、活动流程

(一)项目活动安排

以各小组为单位，分别进行不干胶的粘贴及传单的粘贴工作。筹备工作：(1)准备关于垃圾分类及分类垃圾做法的传单20张;(2)准备“可回收”，“不可回收”内容的不干胶各100张

(二)具体安排

5月26日前为前期宣传，出4张宣传海报及一张展板(垃圾分类的一些照片)

5月28日前，将“可回收”，“不可回收”内容的不干胶贴于校园内垃圾桶上，并放好传单回收箱

6月8日前，将20张宣传传单粘贴于食堂及各宿舍园区并注意以海报等形式适当宣传

6月12日至6月16日主要针对不干胶的维护，对有残破，掉落的不干胶进行重新粘贴

九、活动的可实施性

现在学校路边的垃圾桶都是分可回收和...