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竞聘演讲稿 篇1
各位领导：
大家好! 我叫XX，今年XX岁，现就任于XXX主管(个人情况详见已提交的个人简历)。竞聘的是运营部经理一职。下面，我将从运营经理岗位职责几个方面进行我的计划汇报：
一、 部门日常管理：
(一) 部门日常事务：
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作
做好部门日常管理工作，首先明确岗位职责，将会协调公司职能部门根据工作内容、性质制定本部门各个岗位职责书，明确各岗位职责范围、工作流程。做到各岗位衔接有序，职责明确，追责有人。
其次做好日常计划安排，将日常事物分轻、重、缓、急分开罗列，做到事情有人跟进，事情有推动，事情有人负责。
最后是加强沟通及信息收集和整理， 纵向沟通理解上级意图，很好的执行和传达下级执行；收集下级观点整理成部门意见反馈给上级领导。横向沟通与公司其它部门、合作单位、甲方的沟通，在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。同时要在内部建立沟通机制，行式不限像开会、座谈、邮件、QQ，微信等沟通方式。
(二) 人力管理：
部门人力管理就是部门是否有足够的员工？员工是否有足够的技能开展工作？部门又是否合理利用了现有的员工？目前的员工和人才能否满足公司及部门发展？
带着这样的问题，那么我做为部门经理，便会从目前工作开展情况、工程的任务量、员工技术水平、人员工作安排情况、公司未来的发展和人才储备情况等方面，统筹部门人力管理。做到人尽其技、人尽其职，“打仗有兵，冲锋有将”。
同时用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。部门在给员
工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
(三) 绩效管理
绩效管理主要分上级对我的部门绩效、小团队（小组）绩效和员工绩效三种。
1、部门绩效：根据上级对我部门的绩效要求，分项分期分解考核要求，逐项安排，逐项跟进，各项汇总统筹把控方式完成公司下达的各项任务。
2、小团队（小组）绩效：根据部门绩效任务，为各小组制定小组月度绩效，甚至可以细化到每周绩效考核。每月或每周收集各小组绩效考核表，由部门组织开会进行分析和讨论各小组的经验和不足。
3、员工绩效：员工绩效是部门绩效的基础。在根据小组绩效地基础上，制定小组员工绩效。主要考核员工的业绩、能力、工作态度三方面的考核。 特别注意几种绩效的平衡性和差异性，要以维护部门绩效的公平、公证、公开三原则。
(四) 成本管理
第一、要做好成本分析。可以从项目分析、人工费用分析、材料费用分析、机械使用费分析、其它直接费分析和间接费分析。做好部门成本支出费用表，并对比成本费用，抓住关键环节，及时纠正不合理费用支出。
第二、以人为本，树立项目全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。
第三、优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。
第四、加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意项目工期，争取提前完工。
(五) 梯队建设
像我运营部总的来讲，需要这么4类人才。第一类是技术员，主要是工作素养和基本工作技能；第二类是组长，专业技能和人际能力；第三类是主管，需要的是基础管理能力和专业能力；第四类是经理，需有管理能力、专业技能及商业认知。
那么要做好这四类人才梯队建设就要从这几步开始。首先，在员工内部建立人才梯队建设计划，针对部门现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，建立部门人才梯队建设制度，上报公司通过后则可实行。
其次，召开部门大会把要建设人才梯队宣传出来，主要岗位竞聘上岗，还有扩大各梯队人才的薪酬标准，让部门员工积极投入到梯队建设中来，并把人才梯队建设的考核做为各主管和组长考核之一。
最后，根据制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设
有了我部门的人才梯队建设，便可以实现人才无断层、工作能顺利交接、形成人才磁场，把人才不断的吸收到我们团队中来。
(六) 计划管理
计划管理其实就是为了提高工作效率，有效合理地调度配置部门资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。
一般情况下，部门主要做年度计划。我们部门年度计划可以从生产计划、人才计划、成本计划、绩效计划、回款计划、客户关系维系计划等。下面我便简单说明一下各种计划的管理工作。
生产计划：生产计划短了可以做日生产计划、周生产计划和月度生产计划，长了可以季度生产计划和年度计划。所有都可以做所有的生产计划，而从管理上来考核的恰恰是你所负责主要分工内的计划内容。
人才计划：不但管理岗要作的计划，员工类一样可以做这样的计划。管理岗人才计划，主要从人员的技术、管理及商业敏感度等方面统筹所辖职责内的人员培养。而员工类的人才计划，则从本身工作所需提升自身技术，加强职业竞争。所以我便会从两个方面，引导各个梯队做人才计划。同时可以人才计划可以与绩效计划结合起来。
二、 XXXXXXXXX总体管理
自己具有7年多的XXX项目管理经验，在XXX总体管理方面有较深的体会，再与运营商沟通协调方面有着独特认识和技巧。
作为部门经理，除了对内处理好部门事务，还需对外了解业界动向。每年11份开始至来年的3月份便是运营商招投标的高峰，我会从部门内部抽调技术和有文字功底的人员，组成临时投标小组，自己重心转向投标相关工作内容。
做好客户拜访计划，从客户拜访开始了解我们工作是否完善，调整工作重点。了解客户新的需求，发现业务增长点。从而细化工程成本，节省工程各环节费用，加快工程建设进度。
对XXX现场管理有着较多的经验，做好现场巡检计划，从工程现场第一线了解工程施工质量提出质量重点。通过现场巡检发现施工安全主要控制要点，完善部门质量和安全管理办法，每月进行质量和安全培训，提高员工安全和质量认识。确保工程顺利验收。
三、 组织开展XXX运营工作
根据XXX作业的特点建立和制定业务开通管理流程、维护管理流程，工单管理流程、数据管理流程，材料管理流程。同时对一线作业人员加强培训，从技能、沟通方式、开通模式、客户特点等着重培训，并对培训内容安排考试，让一线员工尽快熟练操作开通和维护。
四、 XXXXXX服务质量管理
加强服务质量是一个企业永恒主题，我部门应高度重视服务工作，将服务工作当作全程全网的一项重要工作来抓，把服务工作放在最重要的位置，进行研究、部署和检查，专门成立了服务工作项目小组，建立起了顺畅的客户信息反馈渠道和服务监督机制，作到服务工作有人抓、有人管、有人负责。
建立客户投诉管理流程，细化处理客户投诉办法。分为受理投诉阶段、接受投诉阶段、解释澄清阶段、提出解决方案阶段和跟踪回访阶段。从这几个阶段来提高客户服务质量，提高客户服务满意度。
五、 XXX结算管理
“大兵未动，粮食先行”。在现在工程管理中，结算的进度关系到我部门以及整个公司的正常运行。
应该从加快施工进度，推动合同签订，制定施工、资料、结算的整体工作流程。在外部找到甲方结算关键负责人，打通结算各个环节。在内部提前收集结算资料，安排专人跟进结算资料的收集，定期组织结算会议，当面或跟进处理结算员遇到的问题，同时需要公司协调的事情及时上报。
我认为结算应该由专人跟进负责，而这个负责人不但要懂技术、知流程、能预算、有细心、能负责等综合素质，还要有耐心、责任心等好的工作态度。
六、 XXXXXX的地产商、与物业和运营商关系维系
制定客户拜访计划，掌握几个要点。首先，善于倾听客户的意见和建议；此次建立客户投诉和建议制度；最后建立强力督办办法，迅速解决地产商、物业和运营商的要求，保障客户利益。
在现场实施过程中，我们的一线员工会更多的接触到物业和开发商。通过一线员工反馈物业和开发商的施工类的需求，根据现场情况协调开发商或物业处理现场施工的满意度。强调要求一线员工必须尊重开发商和物业的管理办法，维护开发商和物业的低层关系。
对于电信运营商关系维系我们需从装维营工作开始，扩大我公司对运营商的影响力，加快客户开通，减少客户投诉，减少报障率，做好本职工作，能够得到运营商的好评。定时拜访相关主管部门领导，对工作进行汇报，倾听运营商的意见和建议。
求职人：XXX
20xx年10月23日
竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、工程xx部的同事们：
大家好！
今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先，让我对参加竟聘会的领导、同事们表示衷心的感谢！感谢公司给予我，展示自我的舞台，和施展才华的机会！这是我个人参加的第二次岗位竞聘活动。公司干部实行公平、公正、公开地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高
我叫李洪川，今年xxx岁，xxxx年毕业于xxxx省工业学院电气系应用电子专业，大专学历。1997年4月应聘于xxxx半导体有限责任公司，担任生产部技术员一职，主要负责半导体测试，封装设备的生产维护，以及对生产线上操作工的管理。
由于自己不太适应生产线上三班倒的工作作息时间，我于xxxx年10月离开了xxxx并加入了xxxx长通移动通讯建设有限责任公司。在长通公司的这几年，在部门领导，同事热心，无私的帮助下我由一个对通讯一窍不通的门外汉逐渐成长为合格的工程项目经理。作为老的工程三部的一份子，我的主要任务是完成公司安排的基站安装调测任务，维护长通公司工程质量过硬，员工爱岗敬业的品牌形象。搞好与客户的关系，主动学习新技术，新知识满足公司不断增长的业务要求。在工作中我先后独立负责了，广安地区8期和8。1期g网工程，凉山地区XX年g网补点工程，攀枝花地区XX年bss扩容工作，绵阳地区九环线工程以及XX年春节保障扩容工程等。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司和部门的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结同事，不弄虚作假，确保工程质量的验收合格。
我所竞聘的职位是：工程xx部工程主管。
假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上工程xx部工程主管这个岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，大胆创新，紧紧围绕本部门的中心工作，配合部门主任搞好工程建设及以外相关管理工作；配合部门主任进行员工的培训、培养；配合部门主任搞好工程建设的质量安全工作；负责本部门工程建设中的技术支持工作；负责本部门部分项目与甲方、监理、厂家的协调及联系；独立组织、管理并完成部门分派的部分工程任务，包括方案地组织、工程实施、竣工文档、结算报审等；完成部门主任交办的其它工作。不断提高工程xx部的行业竟争能力，为公司的发展做出积极贡献。
为此我打算从以下几个方面来开展工作：
一、配合部门主任搞好工程建设及以外相关管理工作，配合部门主任搞好工程建设的质量安全工作，帮助主任分担其它工作任务，减轻主任工作负担。
工程xx部的主要工作就是工程建设，因此工程的安全和质量控制就非常重要。配合部门主任，组织部门开展工程质量，安全知识学习，树立安全质量意识，坚持质量第一，安全为先的方针。
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。由于我部门工作性质决定了工作环境，条件相对恶劣，容易对工程人员造成人身伤害，对安装设备造成损坏，因此要做好人员的安全生产培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全施工。
二、加强新知识，新技术学习，提高业务技术水平。
随着工程建设的不断发展，公司新业务的不断开拓，现有知识不够用的情况也会不断出现，作为工程xx部的一名老员工，我将继续保持我们部门员工好学上进的优良传统，努力学习新技术，新知识，在部门内部形成勤学好问的良好学习氛围，人人都能独挡一面。我个人愿意争做技术上的能手，勇挑大梁。
三、摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对本部门的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。妥善处理部门内部工作，总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱。
四、团结同事，虚心学习，和谐发展。
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同事意见，严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好主任和部门同事，部门同事和部门同事之间的协调工作，多和大家交流思想。
基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇3
尊敬的教授，亲爱的同学们：
大家晚上好！
很高兴能有机遇在这里参加竞聘，我姓曾，名叫培养，培养人才的培养，现任广播站办公室办事，同时当真同学音响办理工作。本日我要竞聘的职位是广播站站长。
广播站是同学的紧张宣扬阵地之一，是同学与门生交换的平台，过去的一年里，广播站在
学工处的直接带领下，在校团委、校门生会、社团联合会及各系两委会的密切互助下，广播站自动展开各项工作，告成的结束了第三届主持人大赛和第八届校运会的广播宣扬等工作。借此机遇，请允许我代表广播站对各位教授和01级干部们长期以来对广播站的赞成、关心与教导表现最衷心的感谢！
本日，我之所以竞选广播站站长这个职位，是因为有以下三个优势：
1、比较充裕的工作经验。这紧张表如今：开学初筹谋迎复活工作，并且帮忙校、系展开迎复活晚会，我还参加了广播站第一届期刊《盼望》的筹谋，编纂工作，这些经历熬炼了我，使我具有了较好的构造本领和和谐本领。这为我今后的带领工作奠定了坚固的根本。
2、谙练把握了广播东西的利用。我从小对电器比较感乐趣，特别是本学期当真同学的音响办理今后，屡次当真校表里大型集会、晚会的音响调试等工作，对广播音响东西、仪器配置的利用、保护、办理等方面都有较强的优势。
3、精良的工作伙伴干系。因为我工作立场当真当真，办事本领较强，加上我的性情开畅，乐于交友，是以与同学友爱相处，并建立了精良的工作伙伴干系，这对付我今后的工作展开有很大的救助。
如果我被选广播站站长，对付我个人将从以下三个原则严厉要求本身：
1、服从原则，服从带领批示。
2．实干原则，做好本职工作。
3．自律原则，起到一论理门生干部的榜样，不但工作要当真当真，进修也要自动长进。
同时，我将从以下几个方面进一步美满广播站的工作。
1、周全构筑广播站。我将在上一届干部们的根本上，进一步美满广播站各个部分，周全构筑广播站。比如，我将针对广播站的财务题目，进行财务轨制改革；播音部，最终必须珍视播音质量，再加强栏目立异；而宣扬部，我觉得必须加强收集构筑，进步收集宣扬，如许才华为广大家生供给更充裕的收集资本；对付外联部，我觉得必须进步外联人员的本质，并且可得当的增加外联人员，这才华让更多的同学与社会正面兵戈，获得更多的熬炼；另有采编部，我想把采编部变动为记者站和编纂部，由记者站专门当真各种动静的采访活动，由编纂部当真站刊《盼望》的编纂工作以及向播音部供给编纂稿件；
2、加强与各部分、各构造的关联。我将自动关联党办、校办和各系系办，密切互助同学的中间工作，时候关心同学的成长变化，为同学的成长构筑供给有力的舆论赞成，自动阐扬广播站的桥梁纽带效用。
3、进步广播站成员的工作本领。经过议定聘请有关人士展开写作、采访、播音等方面的专题讲座，进行相干本领比赛等行之有效的活动，自动进步广播站成员的工作本领。
固然，在工作中必定会碰到很多新题目、新矛盾；面对这些新题目，新矛盾我会注意用“与时俱进，开辟立异”的思维来教导本身，用新目光、新思路来办理这些题目。同时，我还会注意加强进修，竭力进步本身各方面的涵养，从而过一步美满本身、成长本身，为闽西大学广播站的茂盛成长奉献一份气力，这里，我必要大家的热忱与赞成！我恳请各位评委给我一个亮相才华的机遇，我知道我的竭力不必定会告成，但为了我的告成我必定会竭力，请大家赞成我，给我神圣的一票吧！相信我，也相信您的目光！
最终。祝贺各位永久健康高兴，祝贺闽西大学的明天将来诰日更光辉！
竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先，非常感谢行领导给我这次宝贵的机会，成长的路是艰难的，正是有各位领导和同事们的帮助，才能让我一步一个脚印走到今天。我叫xx，现年xx岁，本科毕业，从业七年，现担任子龙路支行主管会计一职。我竞聘的岗位是支行副行长，我认为自己有以下几个方面的优势：
第一，做事雷厉风行，执行力强。行事果断，思虑周全，做事情讲究效率，对领导安排的工作，总能按时按质按量完成。
第二，敢抓敢管敢干。有较强的管理能力、组织能力和综合协调能力，对待歪风邪气，敢于面对，敢于扭转，能够灵活的处理支行发生的紧急事件，勇于改变现状才能成就希望未来
第三 ，业务全面，基础扎实。经过5年的主管会计工作历练，熟练掌握财务条线业务，精通各种疑难杂症处理方法，虽然我从没有从事过信贷工作，但是在20xx年就通过了信贷从业资格考试，20xx年通过征信从业资格考试，完全有能力从事信贷工作，最重要的是我性格外向，有敏锐的观察力，有信心有决心做好信贷工作。
第四，严格要求自己，乐于奉献。我的工作态度极其认真，能吃苦耐劳，每天都是一丝不苟、精益求精的完成各项工作，我有大局意识，舍小家顾大家，任劳任怨，保证支行正常运营。
我今天的竞聘如果能得到大家的认可，我将在自己的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们满意。我将从以下几个方面做好各项工作：
第一，摆正位置，当好参谋。作为一名副行长，重点是配合支行
行长实现工作目标，对行长的决策认真执行，减轻行长的压力，当好参谋助手。
第二，强化管理，细化绩效考核办法。首先要以身作责完成自己的各项任务，在此基础上要督促员工完成各自任务，对于弄虚作假的职员，要进行耐心的劝导和适当的处罚。
第三，大力加强营销力度，多策划营销活动。发挥自己的特长，每周设计并绘画荧光板宣传海报，给人耳目一新的感受。建立全面的VIP客户档案，其中包含VIP客户的爱好、人际关系等，有针对性的进行营销活动，现代银行只有走出去，才能有新的出路。
竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同事，各位居民代表：
感谢大家给了我一个展示自我的'机会。莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是学院路社区副主任。
下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。
我叫？，今年25，20xx年毕业于？，同年通过考试被选聘到？工作，并任主任助理一职。工作3年以来，无论在社区任主任助理，负责民政、宣传工作，还是在街道负责党建工作，以及在东区科发观办公室担任宣传干事，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。三年的工作经验，使我积累了丰富的基层工作经验和深厚的理论知识，同时也具备了坚实的组织能力。因此，我满怀热心和信心来参加这次社区副主任职位的竞聘。经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：
首先，我认为自己具备良好的政治素养，为人正直、处世大方，待人接物端庄得体、细心周到、宗旨意识和责任感强。
二是有吃苦耐劳、适应力强的优势。我从事社区工作3年以来，服从安排，无论是在社区、街道还是区级机关工作，
我都能以较强的适应能力融入团队，对待每一项工作都充满热情，任劳任怨。
三是热爱岗位的优势。爱因斯坦说过：热爱是最好的老师。我早已作好了充分的思想准备，尽管社区这份工作很辛苦，可能会经常受到误解和辱骂，我将以饱满的工作热情并信心百倍地迎接挑战的到来。
四是具备较强的管理能力和组织协调能力。三年的工作实践，使我得到了很多的锻炼和提高，尤其体现在管理和组织协调能力方面，在学生时代我一直做学生会干部，到街道社区工作后，从事的职位都具有较多的协调职能，平时的学习和实践使我积累了较多管理方法和工作经验。
五是能熟练操作计算机。在掌握和收集各类信息，文字处理等方面有一些经验，08年曾被组织部借调到东区第二批学习实践科学发展观办公室宣传报道小组，期间，多篇简报在市、区发表，同时被评为“东区第二批学习实践科学发展观活动先进个人”。
