营销主管竞聘演讲稿 篇1
三一文库（演讲稿
各位领导、同事们：
你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会。
自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无旁贷。我会虚心向周围的老同志和兄弟姐妹学习，尽快熟悉公司的业务。在几年的工作中，我热情地处理客户的问题，从不缺钱。
而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣传本公司。默默为公司的成长做表面文章。
在几年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。做好任何工作并有一颗心的前提。
我有爱，我相信我能做好我的工作。多年的工作磨炼了我的心理素质。
我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢抉择妄想和组织能力。工作进取的抉择信念和勇气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证实：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!
既然是挑战，就会有会有失踪败，若是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用尽自己全部的真诚和能力，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!
我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高公司的竞营质量，为一线业务的发展提供后台支持。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外**活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场**，有效降低企业运营成本。
三。组织业务培训，员工的业务知识和销售技能，制定技术规范，开展技术支持，提高全店员工的整体水平。监督员工对*产品的了解和推广。
4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提高，必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
如果这次能顺利竞聘，我将做好以下工作，履行岗位职责：
一。创新问题解决办法，加强技术交流和对外合作
售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
2。协助各部门做好公司内部销售工作，提高岗位执行力，高质量做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，因此，我要摆正自己工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
三。加强应用开发，运用先进方法科学管理，提高管理效能
作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。今后还应加强应用管理的发展，充分利用我国的网络资源，进行科学管理，提高企业管理的效率和管理水平。
众所周知，随着业务的日益多样化，服务工作面临着越来越复杂的问题。售后服务领域就是要在这一长期内不断发展和完善。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。
最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
营销主管竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
！同时，我要感谢所有和我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！
我20xx年3月到公司参加工作当营业员主要搞营销工作初到公司看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、：、同志们团结一致和谐工作从来没有在工作中造成任何损失卡是公司竞争中的“子弹”！
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一、我有一颗热爱公司、
第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质我从不因心情而影响工作、干净干事、、改进自己的不足也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工是敢于发出挑战并迎接挑战的员工是永远的挑战者！！
第三、 第
四、我比较年轻精力充沛处于人生的**阶段并具有较高的办事效率对于工作有雷厉风行的作风我敢于创新、思想敏锐善于接受新事物并能根据实际情况大胆设想管理方法
第五、 以上这些优势恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求而这些我都基本具备了
我竞聘上这个岗位以后我的工作宗旨是：“以人为本注重效益热情服务”工作的质量上我会做到准备到位服务到位巡查到位处理到位的等“四个到位”我会在公司的领导下在店面经理的具体指导下团结身边的兄弟姐妹们共同做好以下工作：
一是加强本部门全员思想政治工作，统一思想政治工作，形成合力，焕发活力
第二、、有热心、有爱心不管他谈到什么事情都要善于倾听耐心解释心中时时想到“顾客的都是对的都是我的错我该为你服务我尽量想法解决”
第三，在每天的保管和交付结束后，在营业厅巡视，检查设备运输和所有财产，确保安全后方可离开
尊敬的各位领导、各位评委！真的请你们相信我是完全可以胜任营销主管这个岗位的请大家审查！谢谢！
营销主管竞聘演讲稿 篇3
小编语：市场营销又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；它指的是个人或团体交易他们创造的产品或价值，以获得他们所需要的，并实现双赢或多赢的过程。
以下是市场总监个人竞争演讲，仅供参考！
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
一条好的水道将通向一滩活水；一个好的用人机制可以让无数的人才脱颖而出。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的营销主管。
在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名优秀的营销主管，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫xx，xx学历。我今年xx岁。我在xx**工作，从xx到xx，在xx转到**。现任无锡营业部客户经理职务。今天能参加这次竞聘，我的心情是非常激动的，我愿意倾注力所能及的一切，为**公司的建设和发展贡献自己的一份力量！
首先，我具有丰富的工作经验。xx年的**公司工作经历，以及多个岗位的工作经验和多年的基层管理工作经验，了解销售管理工作的基本要求和重点环节，不但具备较为丰富的经验，同时具备一定组织协调能力和综合管理能力，在每个工作岗位上，我都努力学习，与时俱进，狠抓实干，身体力行每一个工作环节，了解**行业最新、最近的知识，为当一名合格的营销主管打定了基础，我也相信自己能胜任营销主管的工作。
其次，我知道市场总监职责的重要性。如果将营销部比作一部高速运转的机器的话，那么营销主管则是是营销部的“一把手”，是这部机器的发动机。
营销主管工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了公司方针、政策；是否能积极配合公司其他部门，勇于改革创新，组织能力强，素质好；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的清晰理解和明确定位，使我做好了迎接挑战的心理准备。重要的是我能站在**公司的大局出发，考虑各个方面，说出自己的想法，这可能有利于市场部的工作。
第三，我对**有着深厚的爱和强烈的责任感。“热爱工作才能成功”。当我进入**工作场所，就像走进阳光大道，找到一个阳光温暖的家。
有勤劳的工人朋友，有团结务实的领导班子，有伟大的事业，有共同的追求。
我们愿为和平、安宁、和谐、秩序、发展尽最大努力。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了**的发展而付出的艰辛，目睹了**开拓创新，增强综合实力所取得的巨大成绩。怀着感激之情，我有责任和义务为**事业的发展做出微薄的贡献。
正因为有着对**执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。
第四，热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力识不够的，道德是可以弥补的，责任是可以弥补的，道德缺陷，责任意识不强，但能力识不能弥补的。
良好的政治素质、身体素质和业务素质，会使我事半功倍。
一是把握形势，勇担重任。营销主管职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要根据总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。同时，要充分调动营销队伍的积极性。
如果我竞聘成功，我将坚持“上为领导分忧、下为队伍服务”的原则，做好协调工作。
二是以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锻炼营销队伍。人心齐泰山移。我将重视团队的力量，以人为本，深入一线，了解各项工作开展情况，关心基层员工的工作、思想、和生活，帮助解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和凝聚力。
同时，强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自我学习提高，进一步增强队伍的整体综合素质，提高战斗力。
三是强化服务质量，优化客户关系。发挥营销主管培育品牌，引导消费的“协调”作用。以客户满意为目标，以优质服务为手段，通过倾听客户的意见与建议，与客户面对面的交流和沟通，使公司真正贴近市场、贴近客户，提高市场控制力，提高对客户的凝聚力和亲和力。
紧密沟通，突出亲情化服务。抓住一切有利时机做好集中营销工作，通过了解客户需求、销售情况和市场新动态，潜移默化地宣传公司；耐心细致地回答企业用户提出的各种问题，缩短公司与客户的距离。
各位领导，各位评委，各位同事，最后我想再作一次发言。我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为有时候参与的过程可能比结果更重要。无论今天的比赛结果如何，都不会改变我对中国共产党事业的承诺，也不会改变我对在座各位的尊敬和热爱。
我将服从安排，一如既往地以踏实的工作作风和进取的工作精神做好工作。请放心。
我的演讲完了，谢谢大家！
营销主管竞聘演讲稿 篇4
尊敬的面试官，各位评委：
我很荣幸能够参与这次竞聘营销主管的面试。我是来自市场营销专业的毕业生，拥有三年的市场营销经验。今天，我想给大家表达一下我对于营销的理解以及我的营销观点。
首先，我认为营销是一种可以为公司带来价值的活动。营销的核心是以客户为中心，通过产品或服务的设计、营销策略的制定以及销售渠道的建设等多方面的手段来满足客户需求，达到企业和客户双赢的目标。
其次，对于营销人员来说，我们不能单纯地只传递产品信息，还要关注并维护客户关系。在这个竞争激烈的市场上，客户往往不仅对产品需求感兴趣，更在意购买体验。因此，营销人员需要全程关注客户的需求，并以此优化产品和服务。
另外，我认为，在市场营销中，创新是不可或缺的因素。随着消费需求的不断变化，企业必须不断变革，通过新的营销思路来获得竞争优势。在这方面，我有过很多成功的实践经验，例如，在上一家公司，我参与并推动了一个新的营销计划，通过网络社交平台的策划和管理，大大提高了公司的知名度和市场占有率。
作为一个营销人员，我认为我的最大的优点是沟通能力。我与团队和客户交流顺畅，总能很好地表达自己的想法和观点，同时也能很好地理解他人的需求。此外，我也很擅长快速的适应变化、发现市场机会以及制定应对策略。
最后，我想强调的是，营销人员必须持续不断地学习和提升自己。在了解行业动态和市场趋势的基础上，我们需要对自己的专业知识、营销技巧、团队管理等方面进行不断的学习和提高，才能应对未来更加复杂的市场环境。
总而言之，作为一个有着多年营销经验的市场营销专业毕业生，我希望通过自己的能力和经验，为公司带来价值，同时在自己不断努力提高和学习的同时，取得更好的成绩。谢谢大家！
营销主管竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、评委们：
大家好!
今天我要竞聘的岗位是营销主管。
要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，
做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：
1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能不足时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。
2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。
3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。
假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。
我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务计划：
1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。
2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售计划，订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。
3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。
总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果展现在新单。“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有美好的未来。世间或许少有完美，但我有追求完美的决心、勇气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。
