【#实用文# #公司月度会议通知通用十三篇#】在社会一步步向前发展的今天，我们可以使用通知的机会越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是好工具范文网小编收集整理的月度会议通知模板，希望对大家有所帮助。
公司月度会议通知 篇1
根据学校工作安排，定于6月15日召开月度工作例会，现将会议事项通知如下：
一、会议时间：x年6月15日(周三)上午9:00
二、会议地点：图书馆8号会议室
三、主持人：校长
四、与会人员：校领导，全体中层正职干部
五、会议内容：部署月度及期末重点工作
六、会议要求：
1.请与会人员提前10分钟签到进场。
2.如有特殊情况不能参加会议，请提前履行请假手续。
3.只有一位中层正职的部门如不能参会，需请人代会。
4.会议期间请遵守会场纪律，关闭通讯工具或调至振动状态。
学校办公室
x年6月12日
公司月度会议通知 篇2
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；
（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；
（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；
（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；
（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的`问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作；
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：
①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开；
②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划； 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档；
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知！
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司月度会议通知 篇3
公司各部室、直属企业、县市公司：
经领导研究决定，公司年终总结动员大会暨“团年晚宴”活动定于1月16日进行，现将相关安排通知如下：
一、年终总结动员大会
1.会议时间：20xx年1月16日14：30-17：00 2.会议地点：兴业银行四楼会议室
3.参会人员：本部各部室全体员工（值班人员除外），车用燃气公司、高压管网分公司、县市公司中层以上干部，控股优秀员工和受 表彰员工。
4.会议要求：与会人员须着正装、佩胸卡。
请各单位在1月10日下班前将本单位参加的具体人数及名单报至行政人事部邓家娣处。
二、团年晚宴
1.活动时间：20xx年1月16日18：00-21：00 2.活动地点：滨海大酒店2楼中餐厅
3.参与人员： 本部各部室、车用燃气公司和高压管网分公司全体员工（值班人员除外），县市公司中层以上干部，控股优秀员工和受 表彰员工。
4.团 拜：请各单位将团拜的相关音乐、视频和ppt于1月10日前报送至行政人事部 处，团拜所需道具自行准备。
关于公司年终总结动员大会暨“团年饭”活动安排的'通知
请各单位在1月10日下班前将本单位参加团年晚宴活动的具体人数及名单报至行政人事部 处。
由于此次活动规模较大，请各单位认真做好组织保障工作，确保员工的安全、有序出行。
行政人事部
20xx年xx月xx日
公司月度会议通知 篇4
集团公司各部门及下属各子公司：
经公司研究，决定举办20xx年年会，现将有关事宜通知如下：
一、年会主题：蓄势待发携手共创——xxx集团年会
二、年会时间：20xx年1月底(具体时间另行通知)
三、年会地点：江苏集团威尼斯厅。
四、年会议程安排：
㈠、集团各领导做20xx年年终述职报告及20xx年战略部署讲话
㈡、集团年终表彰，奖项设立如下：
(1)、20xx年度先进集体评选，具体名额如下：
评选范围：集团公司及下属各子公司部门，共3名。
评选标准：通过集体的协作努力，为集团公司创造良好的社会效益和经济效益。
(2)、20xx年度先进个人评选，具体名额如下：
集团杭州总部：1名
江苏集团总部：2名
x大酒店：5名
x管理公司：2名
评选标准：
1、在工作中兢兢业业，积极主动，表现优异，工作成绩突出。
2、集团公司及下属子公司各部门负责人不参与评选。
㈢、集团欢乐共享年会文艺表演，具体节目安排如下：
1、集团杭州总部：1个
2、江苏集团总部：2个
3、x大酒店：8个
4、x管理公司：3个
公司月度会议通知 篇5
尊敬的各位同仁们：
x年现已过去，回首，我公司所创造的各类佳绩得到行业及社会的高度赞许和大力称颂，展望，我们力主扩展新能源事业的新光辉篇章。为了总结以往的经验，更好地抒写未来的辉煌;为感谢各位一直以来对公司的`大力支持;为了表彰先进、提高士气、鼓舞人心;为在x年员工们能更好地竭诚团结，激发他们的工作积极性。公司将于x年1月16号在某酒店举办年终总结大会，并会对相关人员进行表彰。届时请各位员工能准时有序入场。
此次年终总结大会还请各部门积极配合开展以下几个事项：一是各部门要尽早评出部门优秀员工，将名单提交到总经办;二是各个部门均有权利争取优秀部门奖，参赛部门要尽早提交部门年度工作情况汇报资料;三是请各部门精心准备好汇演活动部门。部门活动项目类型不限，但立意要积极，精神面貌要端正。请各部门严格按照公司此次大会的要求执行工作，谢谢配合!
特此通知
xxxx公司
20xx年1月12日
公司月度会议通知 篇6
各部门：
按照《本公司绩效管理实施方案》的要求，现将公司本部5月份月度绩效考核时间及流程安排如下：
一、公司中层干部会议(5月4日上午8：30)，公司本部中层干部参加。
1、公司本部各组织负责人陈述本部门绩效报告，同时进行个人述职，各组织间进行互评，绩效考核委员会对各级组织及干部个人评分。根据(9号文件要求评选4月份先进组织。
2、布置工作。
二、绩效考核委员会代表主持召开各组织绩效考核会议(5月4日晚，5月5日白天)，听取各组织负责人述职;颁发3月份先进组织、星级员工奖金。各组织负责人应对照4月份组织绩效目标，全面总结组织目标实现情况，并提出下个月组织目标。各组织雇员、主管为负责人评分。评分表直接交绩效考核委员会统计得分。
时间安排：5月4日晚上 19：00-20：00市场销售部
5月5日上午8：15-8：30生产部
9：00—9：20设计部
9：20-9：35财务部
9：35—9：50人力资源部
9：50-10：05后勤部
10：05-10：25采购部
下午15：00-15：20中高层员工
遇有特殊情况，绩效考核委员会另行安排时间。
三、由各组织负责人主持召开本组织绩效考核会议(5月4日晚，5月5日白天)，听取雇员、主管述职，上级为下级以及同级之间评分，评分表交给各组织负责人统计得分。
四、各组织填写好雇员、主管的绩效考核月评表(5月5日)，由各组织负责人向雇员、主管反馈绩效考核结果，并签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延。5月6日上午各组织将已签字确认的雇员、主管月评表交人力资源部。同时上报4月份星级员工评选结果。
五、召开绩效考核委员会会议(5月6日上午8：30)，由绩效考核委员就中层干部考核结果与被考核者进行面谈沟通，改善绩效计划，签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延;上午10：00，董事、副总经理述职自评，总经理评分，绩效考核委员会按权重算出总分，填写绩效考核月评表。
六、5月7日上午：绩效考核委员会将审核完毕的`各级组织、全体雇员绩效考核月评表交人力资源部备案。人力资源部根据《绩效考核方案》造表报财务部发放工资总额。
七、各分公司应根据本单位实际情况安排好月度绩效考核。
20xx年xx月xx日
公司月度会议通知 篇7
各部门及全体工作人员：
在新春佳节即将来临之际，为感谢大家为公司作出的积极贡献，公司将于20xx年xx月xx日举办年会。现将年会相关事宜通知如下：
1.年会举办时间：20xx年1月7日(星期六)下午15：00--19：00，有节目人员以及布置会场人员13：00到场，其他人员能准时到场，以便年会准时开始。
2.年会举办地点：高新技术产业开发区瑞达路68号(与合欢街交叉口)郑州光华大酒店x楼xx号多功能会展厅。
3.年会内容主要包括领导讲话、娱乐节目、聚餐等项目，可带家属，家属最多限2名，望在1月5日下午下班之前汇报给企业文化传播部。
同时，希望大家提前准备一些好玩的.节目，到时会有给大家展示才艺的机会，以增加年会的气氛。
关于公司年会具体事宜如上，请大家按通知的内容去做，望大家能够积极配合和支持!
谢谢!
xxx
20xx年xx月xx日
公司月度会议通知 篇8
xx办公的各有关部门或人员：
经研究决定召开公司周列会会议，现将相关事项通知如下：
一、会议时间：
7月14日08：30
二、会议地点：
xx办公室
三、主持人：
参会人员：xx办公全体人员
会务人员：
四、会议主要事项及议题：
1、6月份各平台任务完成情况、奖金提成情况和存在的问题分析
报告人：单良
2、新人介绍（徐庆钟、胡文杰、杨海清）
3、7月份下旬各平台未完成任务达成策略、各运营平台组织架构和各岗位分工调整、相关部门工作流程梳理。
报告人：
4、相关人员岗位调动任命通知
报告人：
5、总结
五、请与会人员做好相关准备，准时参加。
特此通知！
医药科技有限公司
xx年七月十一日
公司月度会议通知 篇9
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：
xx总经理
会议召开时间：
一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：
xx/xx电话会议
人员范围：
公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx
2、 汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、 周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;
2、 严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;
3、 会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4、 会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;
5、 汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;
6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
xxx
20xx年xx月xx日
公司月度会议通知 篇10
各科室、各部门：
为进一步总结20xx年整体工作，谋划20xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：
一、民主生活会
会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。
会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。
二、务虚会议
会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。
会议范围：分层次、分人员、分别召开。
三、座谈会议
会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。
会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。
四、会议内容
以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。
会议范围：
公司中高层及各车间、部门负责人员。
希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。
特此通知。
xxx
20xx年xx月xx日
公司月度会议通知 篇11
各中心(部门)：
经集团研究决定，拟定于x年4月9日(本周五)下午2：30在集团会议室召开集团月度工作例会。
会议内容：
1、布置集团4月份工作
2、传达学校有关文件精神
3、各中心(部门)汇报年度工作目标(服务目标、管理目标、经营目标)
请集团领导、各中心(部门)主任参加。会议结束后，召开党支部书记工作例会。
xx集团办公室
20xx年4月7日
公司月度会议通知 篇12
集团各部门、各公司：
为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日(本周六)上午9点
二、会议地点：新乡分公司2楼会议室
三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。
四、会议主要议程
1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情况。
2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。
3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排
4、讨论企业文化的修改意见。
五、要求：
1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到会;
2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;
3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。
x年x月x日
公司月度会议通知 篇13
各部门：
为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
一、各部门年终总结会议
1、各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；
2、各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总；
3、各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
二、公司经营管理会议
1、会议时间：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；
2、会议地点：二楼会议室；
3、会议主持：xxx副总、xxx经理；
4、参加部门：总经办、业务部（内/外）、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；
5、参加人员：各部门负责人及指定参加人员（会议前一周提交名单至人力资源部）；
6、会议内容：各部门的'总结材料应包括两部分：
a）一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况；
b）二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性；
c）各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告（业务部除外），汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。
d）报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
三、业务销售总结会议
1、会议时间：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；
2、会议地点：二楼会议室；
3、会议主持：
4、参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；
5、参加人员：各部门负责人；
6、会议内容：
a）20xx年工作回顾及总结；
b）销售情况概述及销售任务分解；
c）市场分析（国内/国外）；
d）销售架构营销体系及团队建设情况；
e）存在的问题及解决思路；
f）20xx年工作计划；
g）业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；
h）报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
四、其他要求：
1、此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；
2、会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听；
3、会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；
xxx
20xx年xx月xx日
