【#实用文# #能力陷阱读后感(汇编9篇)#】品味完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候写9篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编帮大家整理的《能力陷阱》读后感范文，欢迎阅读与收藏。
能力陷阱读后感 篇1
看一个问题，其实和看人看物道理都是相通的，务必要寻到这个问题的本质在哪里，不偏离中心，不回避重点，而如何拨开层层表象，深入挖掘到问题的本质所在？这就不得不说到一个关键方法——学会如何去深度思考。深度思考，才能让你避开吃力不讨好的深坑陷阱，做事之前，先整合信息，将碎片式的信息融会贯通，结合起来，探求问题本质所在，用一种主动的态度，加上勤奋的加持，才能实现最大限度的自我提升。
勤奋固然是好的品质和习惯，自古以来，因为勤奋而被世代传颂的事迹比比皆是，但要记住，今时不同往日，在这个飞速发展的信息时代，我们的大脑每天都被迫灌输进各种崭新而且各异的信息元素，我们不能保证每个信息都可以很好的消化，那么如何有效的学习工作和沟通，如何将自身的勤奋更好的利用起来呢？《深度思考》这本书给了我很好的答案，不得不说这是一本实用性很强的书，让我们学会怎样让思考和勤奋变得更有价值，让两者可以相得益彰地带来益处。
《深度思考》的作者，莫琳·希凯（Maureen Chiquet）是《财富》杂志中，评出的“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。她的生活经历和思考学习的'方式，为她的成功奠定了不可动摇的基础。而这本书，正是作者结合自身，向大众分享她的经验和看法，让读者学会，如何挖掘自身最独特的优势，并且将它发挥出来。这本书不仅有理性的一面，更有感性的地方，作者一直不忘强调人性的重要，如她所言“在本书中，我会让你注意到瑕疵的美丽，让你关爱自己的阴暗面。你会看到，书中散发出的人性胜过人们发明的任何理性规则。”
每个人都是独立的个体，各有其不同的个性和境遇，遇到问题更是需要具体问题具体分析，没有一直的标准，通过自己，来定义自己。我们需要多角度的看待事情，不要给自己限制条条框框，束缚，只会让灵魂和灵感更加压抑，失去自由的力量。我们需要不断地重新塑造自己，定义自己，尽量不要被周遭的舆论过多影响，学会保持自己清醒的头脑，不要失去自我。
未来看起来遥远，其实每一天过得现在，不都是过去的未来？对自己未来的思考，永远不要松懈，时刻警醒着自己，明天要做什么，未来想做什么，想清楚之后就要规划出，要想实现这一目标，该如何深入的去想、去做。哪怕只是计划好明天，也是一个进步。颠覆和超越都是需要一个累积的过程，可能一蹴而就，但是思考是一个长期的过程，是一件时时刻刻都可以做到的事。
保持对待这个世界的热情和激情，尝试用心的角度和心态去看待问题，你永远会有新的发现。传统的东西固然是智慧的总结和传承，但是传统的自己却容易变得故步自封、裹足不前，打破传统，重组自己，不断寻求新的发现，世界会报之以崭新的一切。但是，务必不可忘记，这所有一切的基础，都是回归问题的本质。所以，学会深度思考，学会挖掘问题本质，学会让我们的勤奋，为成功铺路吧。
能力陷阱读后感 篇2
不管是多么好的建议，都需要用嘴巴去说动人，才能被接受。说话有逻辑，有条理，有理有据，说话才能有底气，才能更容易去打动别人。这一章就是告诉我们如何运用逻辑构成法，找到问题的答案，并将解决方法阐述好，让别人接受。
道理很简单，但真的做起来就是很难的，。逻辑构成法，无非就是让我们做事情，讲话都有逻辑性。不管是多么好的建议，不被人接受都只是一纸空文。而让别人接受我们的建议，就需要一些技巧。
只提一个建议。不要把别人置于选择的漩涡里，选择就是痛苦。尽量将这种选择降到最低。告诉别人的应该是解决方案，不是一个选择题。我觉得在做事情时，不是不可以有选择项。但选择项是在我们的第一个建议被别人否定后提出的补救方案，而不应该直接就将两个甚至更多的选择项直接呈现在别人面前。
事实胜于雄辩。不但要有严密的逻辑思考，还要有事实作为后盾才能更好的说明问题。有时候，人不是不知道事实存在，只是不敢或不愿去面对。当真的把事实摆在面前，他们也会暗自叹服，也会听从建议，勇敢地面对现实，改变现状。
打动人心，最重要的是以对方为中心。不要只站在自己的立场上说话，话要说到对方心里，要以对方的核心利益为中心展开游说。
这本书太深奥了，不适合我阅读，至少现在的状态下，我觉得，我只能理解书中的皮毛，这样耗费精力的去钻研，只是得到些边边角角。一脚踏下去，就像进入汪洋大海，想吸收点营养，却总是被呛到。读了两章了，我最大的理解能力就是，作者希望我按逻辑去思考问题，要注重事实的作用，要实地去考察，要有说服别人的技巧。理论很雄伟，操作很复杂，有心想成事，无力去提高。
能力陷阱读后感 篇3
刚读完一本书，由于记忆暂存效应，可能会感觉收获很多。但真正的收获，或许是过了一段时间后还留下的东西。所以，这次这么久没写读后感，是因为我想看看，这本书到底给我留下了什么。
1、你知道思考的重要性吗？大前先生说，人不同的命运是由不同的思考方式造成的。我现在非常赞同这个观点。思考其实是很痛苦、很累的。在做了多年的具体工作后，几年前的一天，我回顾以往，幡然醒悟：虽然自己做的工作看起来是脑力劳动，但自己其实是一个没有动脑子或者很少动脑子的人。才工作的时候，是学了很多东西。但那些东西只能称作是知识，而不是智慧。自己不过是满足于知识数量的增加、工作数量的增加而已，并没有动脑子想到如何有所突破、与众不同。要做到这一点确实是需要痛苦地动脑子的。即使是现在，我恐怕还是没有完全成为一个动脑子的人。还要努力。
2、你会思考吗？大前先生说到的方法大概有2个：
1）收集材料→提出假设→验证假设→提出对策→执行并验证这里有个重要的步骤“验证假设”。任何问题，都是可以解决的，关键在于你是否能提出假设、并且验证假设。你提出一种假设，其实就是将问题进行了限定，限定了边界，问题就能被分而化之，最终得到解决。你的语言表达应该能反映你的思路：“假设。那么。”
2）MECE原则这个原则很早就熟悉了。MECE有点像软件开发里的穷举法。穷举法其实是一种非常工程的方法，看似笨，其实巧。我们做事情，其实最追求的`是成功率。不要想什么巧办法，越是简单、越是不需要技巧的方法，就越可能是好方法。
这本书里还提到了大前对将来的预测。忘了他是凭什么做出那些预测的。但有一点我很赞同，他认为地球上，不同国家、不同地区、不同民族和语言的人们，生活的方式会越来越相同。能想起来就是这些。或许这就我真正有所体会的了吧。
能力陷阱读后感 篇4
本书的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亚。伊贝拉。本书深刻揭示了职场中存在的三大观念陷阱，分别是能力陷阱、人际交往陷阱、真实性陷阱。作者提出了"先行动，后思考"的方法，打破了传统的领导者养成法则。
在能力陷阱部分，作者一针见血的指出了职场的典型现象。当我们越来越出色的完成任务时，越来越表现的成为团队无可替代的那个人物时，越来越表现的乐于当下的工作和成功时，其实在无形之中我们已经禁锢了自己的能力圈，深深的扎在了某个范围之内，并且乐此不疲，这就是所谓的能力陷阱。当出现能力陷阱时，你自身就会越来越不可或缺，越来越停留在原来的岗位上，进而失去了职场升迁或扩大能力圈的可能性。我们应该如何跳出能力陷阱呢？作者给出了一些建议：我们的眼光和视野需要向外看，像桥梁一样连接不同的人和组织，而不是只做一定范围内的工作；我们需要做一些有远见的事情，像领导者一样感知环境机遇和威胁、提供战略性指导、鼓励其他人展望未来，不断的提升自身的影响力，说服别人听从自己的建议，提升领袖气质；改变日程安排，抽时间改变自己。
在人际交往陷阱部分，作者提到人际关系非常重要。领导者与各领域的人才建立关系，以寻求合作和帮助。衡量人际关系时，我们应该判断自己是否与他人建立广泛的人际关系、是否与更多人保持连接、是否在动态的扩展自己的人际网络。我们要像领导者一样思考，打造自己的人际关系网络，这里有几个建议：抓住机会，展示自我，以获取可能建立链接的机会；利用二度分隔理论，找到更多的人际关系；维持关系，并不断互动；找到志同道合的人，并与他们一起成长。
在真实性陷阱部分，作者提到我们在做事情时，很多时候表现的不是真正的自我。我们要学会随意应变去应对各种困难和挑战；我们要学会像艺术家一样去提高自我；我们应该用自我的内心去讲述自己的故事。我认为在现实的工作和生活中，我们极易陷入迎合他人、僵化做事、紧张焦虑等的状况，很多情况下我们并不是听从自己的本真和内心去工作，这样反而不利于自己的发展和表现。我认为这里有两个先决条件，第一个条件是个人的品格和素养非常高，如果不高的话请持续不断修炼自己；第二个条件是个人通过放松、大度、豁达等来表达自己真实的想法，但是现实中真正做到的话比较难。
在本书的最后一章，作者谈到如何成为一名优秀的领导者，常见的有五个阶段：1、发现差异（发现与他人的差异和不足）；2、只加不减（在不改变的前提下提高自己，增加了额外的挑战）；3、混乱迷茫（大部分情况下我们会陷入短暂的.混乱和迷茫，无法选择到底应该做什么）；4、重新设定前进方向（我们应该重新规划并设定前进的目标，明确清晰的方向）；5、内在化（一切的一切都需要内化的力量，也即是内驱力驱动我们成长）。
总之，我觉得这本书最重要的一个思想就是：把自己当作一位领导者，按照领导者应有的特征和能力去要求自己，并且开始行动。我们需要在三个方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在内部；建立应有的人际关系网络，维持并更新；以自己的真实的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我们要靠自己的内驱力去行动，行动，行动，而不是停留在想和说层面。
能力陷阱读后感 篇5
“我们很乐于去做那些我们擅长的事情，于是就会一直去做，最终就使得我们一直擅长那些事。越擅长就越愿意去做，这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。”
每个人都要警惕这种能力陷阱，这是一种让自己陷入温柔乡的陷阱，最终会导致不思进取，成为井底之蛙，当有新机会时我们再也跳不出井口。
这方面我很有体会，刚毕业的时候，在程控机房上班，一直做用户数据，局数据，处理障碍，也写点小程序，出去装一下电话，对我而言没有什么难度的工作，收入也不错，工作环境很舒适，比父母收入还高，闲得来经常我拿起重庆商报上的招聘信息来看，也寄一下应聘资料出去。第一家日资企业，招移动业务的`人才10人，只有我一个女生，以第2名的身份入围，要求辞职到广州参加英语培训，然后选派到美国培训。我就有点犹豫。一是害怕和那么多男生竞争，二是害怕万一英语培训没过关，现在的央企单位也没有了，所以就没有去。第二次招聘是广东中山邮电局招成熟人才，收到录取通知以后也是没有去，当时就是觉得中山是小局，重庆是大局，加上当时交通不发达，坐火车要两天两夜，坐飞机要介绍信，也没有去。这两个机会现在回头看都是会深刻改变我的命运，但是没有抓住。后面我一直在想，我难道要在这样的机房工作一辈子吗？工作日复一日是透明化的，从早上醒来就看得到上班下班的情况，可以一直看到退休，我不想一直做重复的工作。我就下了决心，我要到市场去。后面政企客户部应聘，增值中心应聘，我都不放过机会。最终如愿到了前端，做了自己喜欢的事情。很庆幸自己，没有陷入能力陷阱。市场是锻炼自己的知识水平，写作水平，协调能力，管理能力，营销能力，积聚人脉能力的地方，不能正常上下班，收入指标始终高悬头顶，客户和领导都喜怒无常，需要揣摩，同事之间也是每天上演宫斗戏。每一天醒来都不晓得第二天要面对的是什么样的局面，一切都是未知，充满压力和新奇。
在市场前端的工作经历，彻底改变了我的生活，包括思考问题的方法，决断力，判断力，抗压能力，让自己在后面的工作和生活中，能够始终有勇气去进入一些新的领域进行尝试，不惧失败，也不在意别人的看法。避开了能力陷阱，我们会有更远大的前程。
能力陷阱读后感 篇6
香奈儿前全球CEO,《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。
本书讲述了莫琳·希凯从普通职员到职场巅峰的人生进阶之道。
莫琳于2003年加入香奈儿，当时公司正策划转型，在此期间，她步步高升，先是在香奈儿驻美国分公司担任总裁，随后又升为香奈儿新设立的全球首席执行官一职。她在GAP公司度过了大部分的职业生涯。莫琳的目标宏伟，她曾表示要取悦新一代的奢侈品消费者，从而带领这个强大的品牌更上一层楼。为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了服饰品牌Gap公司以前的部分经验。
和她在香奈儿集团的管理风格一样，莫琳的职业发展路径也是个不断摆脱标签的过程。
一、打破舒适区，让自己走得更远
曾经生活在密苏里州圣路易斯的内向女孩，文学专业毕业后对自己的未来一无所知。莫琳只知道自己不想走学术研究的路，于是去了法国。
“体验不适的事物，放下先见之明，走入他人的世界，这对于我至关重要。
有时候，你需要在毫无计划的情况下迈出第一步，跟随直觉，顺从时事，就像在凯旋门环路中投入到迎面而来的车流中一样。”
二、找到激情，接受挑战
在那里她获得了第一份工作——在欧莱雅从事市场推广工作。随之相继遇道了初入职场的挑战。但莫琳懂得扭转规则，创造新事物，并找到属于自己的“乐谱”。幸运的是也在这里遇到了她的丈夫安万托。
“无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和反学习（忘记你学习的，重新学习）的”循环是不可避免的。”
三、遭遇困惑、遵从本心
其中莫琳谈到了职场上遭遇骚扰的故事。
“人们尊重你的外表和女性气质是一回事，但如果将这些东西看成评判你的唯一标准，后果是不堪设想的。”
因此，莫琳意识到，作为这样的职场女性，首先需要比大多数男性更努力才能成功，其次，必须让身体吸引力不要太过张扬，否则人们更关注它而非自己的专业信誉。因此不得不选择走一条精致的路线，大多数女性今天仍在遵循的路线：既保持开放友好的态度，接受男性色域的关注，同时不能再工作中有片刻的松懈。
然而事情并不是那么简单，之后又遭遇男性自以为是的骚扰，并且在拒绝后也担心对方是否会打击报复等，作为女性女性气质感到无力，惹来男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心。
在平衡自己的特长与尊重本性的决定之后，莫琳决定与丈夫搬去旧金山。
“逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。”
四、珍惜每一个岗位
1988年莫琳参加GAP面试的场景让她记忆犹新。面试官说：“我们没有市场部，你可以做一个销售员。”她难以置信又问了一遍：销售？天啊我不可能站在柜台后面买东西。莫琳认为自己是个内向的人，那样的工作她难以想象。“不不不，我们说的销售员不是你想象的那样。”面试官说。最终莫琳在没有丝毫相关知识的情况下成为了GAP配饰品类助理业务跟单员，之后又参与打造了大众服装品牌Old Navy。
在参与Old Navy从零到一的创建时，一切概念、定位、品牌形象甚至包括Old Navy这个名字都需要自己拿主意。
“无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能简历我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。”
莫琳发觉自己擅长为客户酝酿制造情绪。这个品牌在创建之后的五年内实现50亿美元的销售额。莫琳也在Old Navy和Gap担任多个高管职务后，直到成为Gap旗下中高端品牌Banana Republic总裁。最终被香奈儿看中。
五、专注领导力
在这之后莫琳重点放在领导力问题上。
“如果我想在事业和生活上去的成功，必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听，不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益者。
严于律己是一种优秀品质，但讨好每个人让我疲惫不堪，这会迫使我质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。
在领导上你需要坚定自己的立场，保持真诚的心态。
领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。
真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。”
六、打破标签，重构平衡
在工作与家庭平衡上，莫琳开始思考传统的性别标签带来的限制，如果“女性可以追求事业，但也要承担更多养育子女的指责”，那么就会让女性精疲力尽。
“我们需要摒弃性别的束缚，超越刻板的标签，鼓励父母重新定义各自的角色，既符合他们的情况，又有益于孩子。”
“明白你最想要的事物，与伴侣讨论一起实现他们。”
因此，莫琳不得不抛弃外人定义的“好妈妈”形象，丈夫安万托也舍弃了传统的社会定义“男性”形象，拥抱生活中不完美的理想、接受成功与失望。这种做法虽然艰难，但是从内心拜托了束缚，让生活变得生动有趣。
七、大胆怀疑，坚定肯定
在香奈儿就职期间，莫琳也就自己的领导力有过怀疑，但最终依旧决定做自己。
“我对我的团队有信心，在他们面前我可以做自己。”莫琳觉得她完全可以在团队面前暴露弱点：我不知道，或者我需要帮助。“有点难以启齿，我没去过商学院，甚至没学过经济类课程。”莫琳认为她能为团队带来的价值是自己灵敏的触觉。
不是法国人、出身于服装快消集团、对奢侈品也不够了解…… 入职香奈儿后莫琳也曾一度遭到质疑。但是她迁居巴黎，用一年时间系统学习品牌运营和战略。莫琳总是保持好奇和开放的态度，“要像探险家一样地思考。”
香奈儿公司官方表示，在莫琳·希凯担任品牌全球CEO的时间内，公司见证了香奈儿成功的国际扩张，提升了品牌奢侈品形象定位，并帮助各个品类业务获得迅猛增长。她为公司创建了国际化的组织架构，并增强了公司的文化氛围和领导地位。据一份报告显示，香奈儿公司2014年总营收为75亿美元，净收入为14亿美元。
和丈夫28年的感情之后，莫琳和丈夫决定再次打破标签，珍惜曾经的感情纽带，彼此开始新的人生，拥抱各自新的爱人。
从Banana Republic总裁到香奈儿全球CEO，只是卓越的人更加优秀而已。但回顾起点，Maureen从一个一无所知的毕业生成长到这个位置，就值得惊叹了。她没有被文科教育的背景限制，摆脱了营销人的自我定位，克服性格内向的障碍，她说自己是锯齿形的职业道路。不断更新自己，经营新身份。
莫琳始终鼓励着女性要打破固有思维，返璞归真。
并且一种全新的思维就是：我们可以同时遵守规则和打破标签，用新的眼光和思维平衡工作与生活。
接受内心的矛盾、悲伤、与痛苦，并拥抱美好与希望。
感谢生活的导师、家庭、友人带来的启迪。
坚持深度思考，看清问题的本质，必要时勇敢坚持自己的立场，抉择时追随着自己的内心，就是最好的选择！
能力陷阱读后感 篇7
最近有幸读了香奈儿前全球CEO莫琳、希凯的《深度思考》一书，作者在书中回顾自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘笈。
本书提出了深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。书中很多观点都让人受益匪浅，对我本人有很大的启发，总结有以下几点收获：
一、做一个勇于挑战者，超越自我
作者的第一份工作是欧莱雅香料部门的营销人员，欧莱雅的任何营销人员一开始都必须通过严格的考核程序，不论他们接受的教育如何优质，学业多么优秀，或家庭背景如何显赫，都必须从头再来。欧莱雅需要确保你足够谦虚，从而明白从底层理解业务和客户的重要性。作者就是从这样的一个企业文化中开始第一份工作。她被派往法国北部加勒比地区推销美容用品。在那里作者学会了适应艰苦环境、学会重新定义美、学会用客户的语言进行交流。我们每个人都要学会跳出自己的舒适区，迎接全新的挑战，就像书中说的无论多微小的机会都能发挥你的才能。
二、做一个善于倾听者，提高效率
作者讲述了在盖璞公司的一次精心准备的“米奇会议”。会议的目的是为了获得CEO米奇的批准和签署最终的产品搭配和购买计划。作者非常重视，通宵奋战，准备产品展示。他们重新布置衣服，凸显各式T恤颜色搭配，装饰会场每面墙壁，以呈现本季最热的潮流。会议开始了，作者针对米奇的置疑，一直在解释。米奇非常不满意，生气离开后给作者打来电话，虽然对作者工作能力、挑选商品品味予以肯定。同时说到：“但是，你需要学会倾听，在整个会议中，你都在试图告诉我你是对的。你没听到我说的任何一句话！”作者在那一刻明白，如果要想在事业和生活上取得成功，必须具备倾听的技能;不只是偶尔倾听，而是倾听团队、客户和所有利益相关者。这段让我感触颇深，陷入思考。我在平时团队管理中是否倾听了同事的建议方法，传达给同事的要求是否得到认可。我们经常到客户中去，也应该多听听客户的想法，诉求，用客户听得懂的语言去交流，这样才能提高工作效率。
三、做一个敢于创新者，提升能力。
作者在高中及大学期间积累了丰富的生活阅历。这为他以后成为一个出色的CEO提供了帮助。我们在工作中要发挥主观能动性，积极思考解决问题的方式方法，不断创新，提高工作效率。笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路？在平时工作中不能简单地去执行，要深入思考公司考核这个指标目的，了解目的后我们针对这个指标思考有没有创新想法、不同于以往，事半功倍的好方法，我想这应该是我们平时应该多做的事。
扎实的工作态度是一个良好起点；学会倾听，倾听是思考前提；深度思考才能提升创新能力，才能让我们在工作中有更佳出色表现。
能力陷阱读后感 篇8
在陆总的推荐下，我阅读了《能力陷阱》这本书，读之前看到书的包装上印刷着“think like aleader，act like aleader”像领导一样思考，像领导一样行事。自己还比较担心，书中的内容自己是否受用，读完之后反倒没有最开始的担心了，书中有很多想法，是对个人眼界的开拓，对个人能力提升也是有帮助，只要用变通的脑袋去读，里面可以汲取的知识还是蛮多的。
书中写到，要想成为领导，或者说想在岗位上获得晋升，那么就需要你跳出自己的“舒适圈”，去做一些自己以前没有做过的事情，因为自身固定的做事方法，会限制自己的思维，用通俗的话讲就是——“位置决定想法”，在一个位置干的久了，自然而然就顺手了，会形成一套工作方法和思维模式，这样的方法会让自己在现有岗位上顺风顺水，但是当遇到新的问题的时候，这些固有的工作方法和思维模式就会成为自己的绊脚石，在新的问题上让自己陷入困境，所以在工作中要去多学多看多交流，不能闭门造车，要跳出自己的工作范围，拓展一下自己眼界，看看新的解决办法，新的思路，认识新的人。
新的东西才会诱发自身的改变，这是一种由外到内的改变，传统的方法告诉我们，“一日三省吾身”，这样的由内到外的自省效果不够明显，自己还是在用老的思维方式在思考，得到的答案也会有局限，这样个人就会陷入原地踏步的误区，停滞不前。
书中写较为具体，在读书过程中我也做了许多的笔记，例如有魅力的领导者都有以下3个共同点：
1、人生阅历丰富，从而产生了坚定地信念；
2、能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；
3、他们的想法、实际所做的事自己他们自己之间有很强的一致性。
做一个领导如是，做一个优秀的人也如是。人生阅历不足，多去经历，多去问有经验的前辈；倘若要说服一个人，那么也通过自己的个人故事来讲道理，让对方能够有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要坚决的去落实，光说不练假把式，把思想和实际行动结合起来，执行能力强的员工才是好员工。
书中的想法很多，篇幅有限，仅列有限的内容与君分享，读书不能死读书，要动脑子读，书中哪些东西可以为我所用，记录下来，作为自己以后的行事准则，方不枉读了本书。
能力陷阱读后感 篇9
能力陷阱的定义是，不要在熟悉或者擅长的重要领域一直做事情，因为在熟悉的领域里，就会让自己更看不清自己，或者是跳不出舒适圈，急著所以要想提升自己的做事能力，找到全新的`自己，就要跳出舒适圈，去挑战回来一些有难度的事去做。这样既丰富了自己的个人经历，还能提升各种必要的能力，一举两得。
本书借由，讲述转变成如何成为一个优秀的领导者的思路，来告诉我们要作好积极展开哪些事情，让自己变得当更优秀。这当中的“身份认知游戏”我觉得是特别好的尝试方法。不要刻意去完成什么，而是要知道自己最想要什么，然后带着这个探索的目标尝试做一些你自己认为完不成的事情，在这个过程中，就时会发现自己的不一样，也是自我肯定的一种表现。
个人发展壮大靠个人的就是坚持积累，在短期时间内，毕竟是看不出成就的，因为随时可能会被困难和琐事挡住；但是在长期来看，一点一滴的积累，就会变成必要的投资回报。所以，不要害怕去挑战未知的事情，要断言自己跟他人是一样的，慢慢积累成绩，终有一天，会看到自己站在巅峰处。
