【#实用文# #企业培训演讲稿十四篇#】在展示我们出色的演讲水平之前，提前写好演讲稿可以帮助缓解紧张情绪。一篇优秀的演讲稿可以让听众感受到演讲者的真诚和用心。你是不是正在苦恼于写主题演讲稿呢？本文将从多个角度深入探讨和分析“企业培训演讲稿”，希望这些参考内容能够对你的工作或学习有实质性的帮助。
企业培训演讲稿 篇1
一、要自我设计
第一，双因素理论
赫兹伯格认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称为激励因素和保健因素。激励因素主要涉及的是工作的内容或工作本身，诸如工作成就、社会认可和责任等。激励因素满足了，员工只能是没有不满意，如果没有满足，员工则会特别不满意;保健因素主要涉及工作背景，诸如薪水、工作条件及工作安全等;保健因素即使没有满足，员工也不会产生不满意，但如果满足了，员工则会产生强烈的满意感。
第二，公平理论
这一理论指出，员工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得的报酬与他人付出的劳动和报酬相比较，也会把自己现在付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进行个人历史的比较。如当他发现自己的收支比例大于或等于他人的收支比例时，或现在的收支比大于或等于过去的收支比时，便认为是应该的，正常的，因而心情舒畅，努力工作。反之，就会产生不公平感，就会有满腔怨气。消除怨气，助长满意，便是企业管理者的主要任务之一。
第三，期望理论
弗鲁姆在《工作与激励》一书中，提出了一个有名的激励公式：激励力=效价×期望值。效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需要的价值。这个公式的含义是，当一个人对某个目标的效价很高，而且他判断出达到这个目标的可能性也很大时，那么，这个目标对他的激励作用就大。
另外还有其他的一些与激励有关的理论，在此受于篇幅的限制，就不做一一的阐述。
二、激励机制的设计
不少企业的管理者经常抱怨下属工作缺乏主动性，企业员工的收入在同行业中虽然排在中上水平，但员工的流动率依然比较高，而且还有不少业务骨干反而去就职那些收入较低的企业，企业里的员工缺少归属感和安全感，在企业里有多少管理者能够花时间、花精力、找办法了解员工的工作、生活、爱好、理想以及对公司所持的看法与要求呢?所以对员工需求了解的关键点，在于管理者的心态，在于管理者能否将员工视为内部顾客，能否将员工视为我们服务的对象。因此，管理者应从企业现有的管理制度上找原因，正视面对员工存在个体的需求差异，对员工的激励采取差异化的策略，设计差异化的激励机制，而激励机制的设计是指为实现企业目标，根据其员工的个人不同需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到企业利益和个人利益的一致，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，最终以达到有序管理和有效管理。
企业管理中关于激励机制的设计要包括以下的若干方面内容。
第一，任何一个企业里都是由不同的组织构成，即正式组织和非正式组织，对于非正式组织的存在是不以管理者的意志为转移的，因此，管理者在设计激励机制时，要正视非正式组织的作用，引导非正式组织的行为为组织的目标所用，要针对企业中的不同的组织中的不同群体的需求，设计与之相对应的激励机制，才能达到预期的激励目的。
第二， 企业的分配制度和员工行为规范是激励机制设计的核心。企业的分配制度将激励诱导因素集合与企业的目标体系连接起来，引导员工的个人需求与企业的目标相一致，即员工达到特定的组织目标将会得到企业相应的奖酬。行为规范是通过规范员工的性格、能力、素质等个性因素使之与企业的目标体系连接起来。
第三， 企业采取激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和员工利益的一致，为了达到最终的目标，企业要建立一个目标体系来指引员工的努力方向。
第四， 激励机制设计要做好企业内部人员之间及组织之间的信息沟通，提高信息沟通的效率和效果，信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，特别是企业在构造诱导因素集合时，对员工个人真实需要的了解，必须充分进行沟通。通过沟通，将个人需要与组织的目标连接起来。
第五， 企业激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和企业目标，使员工个人利益与企业利益达到一致。
企业管理中关于激励机制的设计要注意以下的若干问题。
第一，精神鼓励与物质鼓励缺一不可。关于精神激励上，除了日常的工作业绩评比外，可做的事还有很多，其中比较根本的一点是企业对员工个人生涯规划的重视与实施，一个员工发奋努力贡献巨大，没有什么比能让他的付出转化成一个终身收益的投资资本更重要更持久了，这就是所说的"内在式激励"(intrinsically motivated)。 同时，主管或经理应当是一个细致的人，即便是小的贡献也能立即给以反馈，一张小纸片，一个电话留言，一封e-mail, 一个包了两张电影票的红包都行，重要的是员工感到工作成绩被认可，人被重视。我在管理一个运输企业时，在公司的共同奖励计划之外还设立每个季度的"最佳驾驶员"、"最佳站务员"、"最佳乘务员"等各种奖项，对评比的最佳者除了给予一定的物质奖励外，还发给一本证书，据获奖者及其他员工的反馈，他们更看重那本证书，证书除了能给他们带来精神方面的荣誉外，还能为他们今后的职业生涯带来帮助。
第二，用正面的激励取代负面的激励。用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解，负面激励是很难让员工有总结经验教训的机会，员工不会因为受到企业的惩罚而能充分认识自己的错误，反而是认为上极主管故意利用制度来限制他们的行为，使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工不会有一个长期工作的打算。这些关系处理不好，也就是保健因素(员工的工作环境或条件)差，会导致员工对现有的工作状况不满足，挫伤其工作的积极性。而激励因素(与工作内容紧密联系在一起的因素)，如工作的成就感、认可、挑战性等，并不能离开环境而存在。因此在需要员工充分发挥主动性和创造性的企业或岗位，采用负面的激励办法并不利于企业达到经营目标。
第三，长期目标与短期目标相结合，实时的与阶段性激励并举，所有的目标结果要全部能够被衡量，被量化。尽可能估计企业内外大小环境的变化趋势，降低"因无法抗拒因素"而不能兑现承诺的几率。
第四，系统公正的评价体系是有效激励的保证。任何一个办得好的企业，其员工所以能尽到责任，主要是因为它有良好的评价体系对员工能及时和公正地进行评价，同时，又有此评价的依据，对他们作出恰当的奖励或惩处。凡是这样做的企业，其员工就能尽到自己的责任，能保持旺盛的工作热情，有上进心，很自然地在工作中展开了劳动竞赛，久而久之，在该企业中就会形成一种良好的工作作风和传统习惯：以上进为荣，以消极平庸为辱。这种优良传统的形成，是企业的精神财富，是无价之宝。 在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不浪费、不违章等等。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。同时，您更要增加心理的承受能力，当您再回来的时候，与同期的伙伴相比，无论是在技术素质上，还是在经济收入上的距离可能会拉的很大。我们相信，您会认真思考这个问题，时间对任何人来讲都是公平的。
企业培训演讲稿 篇2
**尊敬的熊副校长，各位领导，各位同学：；
大家下午好！
盛夏六月，时间转瞬即逝，我们第十届培训班也即将毕业，首先，我很荣幸代表在座每一位学员向熊副总裁，人力行政中心各位领导为我们的进步提供一个专业的培训平台和学习机会表示最诚挚的谢意，向荣誉班主任林荥经理，向给我们传道授业的各位老师，向精心组织，辛勤筹备培训工作的喻青辅导员说一声，你们辛苦了。我们在路上长大，有你的支持，我们走的更稳更快。
我不想说快乐的时光总是那么短暂，因为这两个月的训练给了我们太多太多的收获。我们无法跟上时间的步伐，但我们可以珍惜美好的回忆。大家是不是还记得我们开班仪式上熊副总裁对我们的勉励，对“好好学习，天天向上”精彩的诠释，解说返朴归真的学习过程，让我们知道为何而学？
学为何用？与我们分享他自己孩子的故事，用智慧的话语激励我们，激励我们，教育我们。让我们在一起走的更远。
职业生涯规划，人生的价值及工作方法，卓越团队的共同理念，鞋业与服装的专业知识，如何用qc手法解决现场问题，iso体系基础理念，tpm保全，安全教育,表达与沟通艺术等。一堂堂精彩卓绝的课程，这都是我们老师在工作实践中不断检验，不断修正，丰富和发展折射他们经过时间的历练独具匠心的工作总结。户外拓展活动、现场作业、军事排队。
课堂上互动性，生动性，参与性的教学，大大缩短了我们从繁忙的日常工作融入到学习生活的心理距离，极大的调动了大家学习的积极性，主动性。531计划表，课后的试卷考试，更是对我们学以致用的一个评估。每一位老师精彩的讲解，都让我们敞开心扉。
让我们这些初出茅庐的学生，像那些在沙漠中寻找的人，遇见绿洲。让我们真正的学而思，思而信，信而行，行必果。让我们的企业愿景打造全球领先的服饰品牌更上一层楼，让我们企业倡导年轻，时尚，阳光的生活方式使命更加出色的完成，让我们企业诚信，创新，协同，高效的价值观更加体现的淋漓尽致，让我们企业的脚踏实地，演绎非凡的经营理念得以永续，传承永久。
让我们的企业的才兼备，实现共同成长的人才战略。
再次，我们第十届培训班坚持走到今天的45位学员都拥有了一笔财富，这笔财富就是我们彼此来自不同部门的基层管理，我们在一起互相交流，互相学习，取长补短，我们情同手足，学业的结束并不意味着别离，我们回到各自的岗位都在做同一件事情，那就是都在为鸿星尔克的卓越发展奉献自己的力量。让我们在这次训练中认识到更多的现实，那就是友谊的延续。
最后，我们第十届培训班的全体学员怀着感恩的心，感谢各位领导对我们全体学员的关心和呵护， 你们的谆谆教诲我们铭刻于心，感谢各位老师无私的讲授，你们精彩的讲解对我们而言是一次思想的洗礼。感谢林荣经理，名誉班主任。我们将不辜负你的期望。感谢喻青辅导员的帮助，我们的学习会更轻松。
请各位领导放心，我们第十届储组班的学员们回到各自的岗位工作后，一定不负厚望，我们将所学知识化解到工作实践中去，为鸿星尔克的展翅高飞尽自己最大的努力。
企业培训演讲稿 篇3
企业培训目标的合理性评价
大家好！
结合我组成员李晓莉刚才以宝洁公司为例对一个企业培训目标进行合理性评价的演讲，我为大家总体概括一下怎样评价一个公司的培训目标是否合理。
首先，我们需要了解培训目标的合理性。明确企业员工的培训流程，明确培训目标的确定，以及如何实现这一目标；其次，对培训目标的合理性进行评价，就是要了解培训的效果，即员工培训前后的状况，企业经营是否得到改善等。客观和理评价是通过什么样的评价方法来了解其目标是否合理。最后，我想介绍一下员工培训的七个禁忌。
让我们来看看员工培训的过程：
我们知道，企业内部培训通常由hr或培训经理负责，正常的培训流程可以概括为：培训需求调查与汇总阶段、培训计划制定阶段、师资遴选与确定阶段、效果跟踪阶段。
一。培训需求调查与总阶阶段：作为人力资源或培训经理，在培训安排前必须关注员工的期望。有经验的培训师懂得如何在培训室降低学员期望值，以保证自己的满意率，所以在进行培训前，首先要做好培训需求分析及汇总（也就是上节课张亚楠同学给我们讲的问题）
2。培训计划制定阶段：制定培训计划时，应涉及课程体系、课程目标和目标。费用预算等主要项目一并做进去。你可以得到咨询公司的帮助，获得专业意见，制定正确的培训计划和计划。
三。师资选择与确定阶段：本阶段不寻求与知名品牌咨询公司的合作。对企业来说，最好的适合他们。还要考量咨询公司与培训师的服务项目，从侧面了解他们的具体情况，古人云“术业有专攻”，没有专注课程的讲师还是不要选择，师资的遴选是很重要的。
4、效果跟踪阶段：为保证培训效果的延伸，通常要考虑培训后的效果评估，而这也是衡量起初制定的培训目标的合理性的关键所在。
员工培训目标的确定
企业通常有两种确定培训目标的方法：
（1）任务分析法
企业的培训部门可以设计出任务分析表，详细列明有关工作任务和工作技能信息，包括主要子任务、各任务的频率和绩效标准、完成任务所必需的知识和技能等等。
（2）绩效分析法
这种方法必须与绩效考核相结合，才能确定标准绩效。
训练目标确立后，下一步是如何实现目标。
企业培训目标的实现
在前面已经讲过，培训目标的实现要经过四个环节，如果某一期的培训目标没有实现，通常出问题的不是流程，而是某一环节。
一。培训需求调查与收集始终是实现培训目标的基础
2。培训计划制定过程是实现培训目标的重要环节
三。教师的选拔与确定是实现培养目标的关键
四。效果跟踪是实现培训目标的有效途径
具体的内容由于时间关系和讲课内容的轻重关系就不给大家一一讲明了，大家知道每个环节都是必不可少的就行了。
培训流程、目标的确定以及怎样实现培训目标都讲过了，那么怎样测量员工培训结果，以及如何评价企业的培训目标的合理性呢？
训练效果可以通过以下四个维度来衡量：
一。例如，通过对培训课程的回应，你喜欢培训课程吗？课程与工作关系多大？
2。通过培训师测试员工的学习情况。通过对学前教育和中学后教育的比较，可以得出培训的效果。
3、通过评价员工培训完的工作绩效，用工作的表现来得出培训的效果。
四。通过公司最近的运作来检验培训的效果。
从这四个维度来看，我个人认为从不同的角度来衡量员工的培训是相当全面的。但是，凡事皆有不足，比如说员工的学习动机，一些内在的因素都没有考虑到，个性、生活方式、家庭背景也没有考虑到。
最后，答案已到了冰山一角。企业设定的培训目标是否合理？是成功还是失败？在这里，我将介绍5种综合培训评估方法，并给出答案。
1、目标评价法要求企业在制订的培训计划中，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中。培训结束后，企业应将学员的考试成绩和实际工作表现与既定的培训目标进行比较，以获得培训效果。
2.绩效评估方法主要用于评估学员行为和绩效的提高。绩效评价要求企业建立系统、完整的绩效评价体系。绩效考核一般包括目标考核和过程考核。
客观评估是绩效评估的核心，过程评估是绩效评估的另一个重要内容。
3、所谓的关键人物（key people）是指与受训者在工作上接触较为密切的人，可以是他的上级、同事，也可以是他的下级或者顾客等。同其他培训效果评估方法一样，同级评价法也有缺陷，尽管同级间相互很了解，但由于存在竞争，有时会导致评估结果失真。而让上级来评估培训效果同样避免不了局限性，因为有的上级不太了解全面情况，或者会主观臆断。
因此，学者设计了一种360度的评价法——由上级、下级、顾客、同事，甚至培训管理者等从不同角度来评估受训者的变化。这种方法更能有效地了解培训后员工工作态度或行为的变化。
四。有效测试方法是一种比较测试评价方法。测试比较评估方法有很多不同的方案。
其中，前测和后测主要是对培训前后内容相同或相近的学员进行测试。这可以反映出训练前后的差异。
5个。培训收入的评价方法是从经济学的角度对培训项目的质量进行综合评价，计算培训给企业带来的经济效益。
我提到的五种综合培训评估方法可以结合使用。获取数据后，分析并比较两组或多组不同的数据。
最后，我想介绍一下员工培训的七个禁忌：
一。提高员工基本素质的培训-避免枯燥的解释
2。提高员工工作效率的培训
三。提高员工礼仪常识的培训
四。提高员工团队精神的培训
5.培训以提高员工的销售技巧-避免实际操作
6。提高员工创业观念的培训
7号。提高员工专业技能的培训
培训目标的评价是一项非常复杂的管理活动。因此，目前还没有一个通用的培训评估固定模型。企业需要根据不同情况选择合适的评价方法，才能得到真实客观的评价结果。
企业发展需要对员工进行培训，制定培训目标。作为一个单身的人，我们也需要在生活中设定一定的目标，因为有目标的生活会更加充实！
也愿各位同学科学合理定目标，规划自己的未来，祝愿同学们明天更美好！
谢谢大家的聆听！
下面是我们小组讨论这个问题的一些细节。让我们看看。。。。。。
企业培训演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为hyz员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。
作为hyz早期团队的一员，我见证了公司近几年的发展，对公司的理念有了更深的理解。但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。不同于几年前，今天的hyz已经成长为一个较具规模的大型**公司，从早期的****和**出版开始，hyz在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的2019年，hyz的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。
在新年到来之际，hyz在原有的垂直产业——轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。公司的规模和实力正在迅速增长。作为中国本土最具实力的工业**集团公司，hyz，正在改写中国工业**的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业**行业与各个事业部所属垂直产业的发展。
我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。在这场巨变中，我们的企业充满了无限的可能性，我们每个人都充满了无限的机会。
回望过去的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终于在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃，我终于成长到一种与行业****、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交流的境界，并奉献于我们的各个**产品。我们终于让行业评价说，你们《轨道交通》是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们hyz的市场行为能力是了不起的。
我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与珍贵的磨砺。在过去的2019年，由于轨道交通产业的快速扩展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误项目的进展。
摸爬滚打、踉跄前行……这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。
企业培训演讲稿 篇5
各位学员、同志们：
经过近一段时间的紧张筹备，公司宣传骨干培训班今天正式开课了。在座的各位是公司各个战线上的宣传骨干和精英，见到大家很高兴！今年以来，公司生产营销屡创新高，大干活动深入开展，宣传工作开展有力，广大干部职工斗志昂扬，这其中有你们的辛勤努力。在此，我谨代表公司党委向大家表示衷心的感谢！并通过你们向一直以来辛勤奋战在生产一线的同志们致以崇高的敬意！
今年，是公司改革发展的关键一年，我们面对日益激烈的市场竞争，坚定信心、抢抓机遇，打了沪宁、沪杭等几个漂亮的攻坚战，攻克了跨既有线门式墩施工、高墩深水施工、大跨度悬灌施工等一系列难关，啃下了玉蒙村隧道、大丽和洛山隧道等几块“硬骨头”。截止目前，公司完成营销额14.2亿元，实现产值近26亿元，公司连续3个月产值超过3亿元，9月份更是创下了3.8亿元的新高。这些成绩的取得离不开公司全体员工的奋勇拼搏、无私奉献，离不开广大政工干部的宣传造势、舆论引导。
在公司生产营销取得阶段性胜利的关键时刻，我们举办这次宣传骨干培训班意义重大：
一是优化人才结构的需要。一直以来，公司将人才战略作为企业的核心，大力引进优秀人才，不断优化人才结构。近两年，先后招收各类大中专毕业生300余人，其中文科毕业生16人，为政工干部提供了一定的人才储备。公司坚持“感情留人、待遇留人、事业留人”，逐步提高大中专毕业生待遇，不断创新用人机制，大胆提拔使用年轻干部，为“想干事、能干事、干成事”的人提供了广阔的平台。公司举办这次新闻骨干培训班，也正是希望通过培训和教育，提高大家的能力和水平，让你们这些年纪轻、能力强、学历高的专业人才充实到公司的政工干部队伍中去，以此优化我们的人才结构，为公司的和谐健康发展提供保障。
二是企业发展战略的需要。今年，我们通过严格管理、科学施工，实现了生产营销上的重大突破，证明了公司已经具备年生产能力30亿元以上的水平，这对公司而言具有里程碑式的意义，在公司的发展史上描绘了浓墨重彩的一笔。对取得的成绩，我们要充分肯定，但我们不能满足现状，我们还要力争通过三年的艰苦努力，把公司建设成为十局管理最具特色、人均创利能力最强、发展速度最快的子公司。
这个目标能否实现，既要靠我们强化项目管理、提高项目盈利能力，也要靠我们广大的政工干部强化正面宣传、加强舆论引导，鼓舞员工士气、坚定发展信心。
三是传承企业文化的需要。“一年企业靠运气、十年企业靠管理、百年企业靠文化”。公司已经走过了45年的光荣历程，公司能有今天的辉煌，靠的是我们有一大批“以报效祖国、振兴企业为己任，为祖国的铁路和基础设施建设拼搏奉献、无怨无悔”的优秀员工队伍，靠的是我们“逢山开路，遇水填桥，南征北战，风餐露宿”的铁路人英雄气魄，靠的是我们“追求卓越、勇于跨越”的企业文化。作为我们政工干部，要肩负起传承企业文化的重任，同时还要解放思想、与时俱进，不断在新的历史时期，提炼和总结出更加适合时代发展、具有企业自身特色的企业文化。今年，我们通过在沪宁、沪杭等两条线上的实践，形成了以“团结拼搏、攻坚克难、奋勇争先、无私奉献”为主要内容的沪宁沪杭精神。但我个人感觉还不够凝练，希望大家能够群策群力，提炼出更加全面和贴合实际的内容。并希望大家通过这次学习，在今后的工作中，为繁荣和塑造具有公司特色的企业文化做出更多更大的贡献。
同志们，这次培训班是公司成立以来，规模最大、规格最高的一次培训班。公司党委对此高度重视，有关部门倾注了大量的精力，我们也请到了多位大师为大家授课。在此，我对大家提以下几点要求：
一要认真学习，提高能力和水平。今天在座的各位大部分是近两年的文科毕业生，你们具有学历和年龄的优势。但知识不等于能力。你们还要通过谦虚地学习，不断提高自身的能力和水平，更加适应企业发展的需要。这次培训班，公司专门请了在我们系统内的多位专家，他们熟悉我们的行业特点，同时也是文字、摄影、摄像的行家里手，他们是最适合大家的老师。希望大家在学习期间，认真听课、虚心请教，达到通过参加培训，提高自身能力和水平的目的。
二要加强锤炼，提高修养和素质。员工是企业的窗口和形象，我们要按照《员工行为规范》的要求，踏踏实实做人、老老实实做事，作为我们政工干部，更要在个人言行上做表率。我们要培养个人健康的兴趣爱好，不断提高自身的修养和素质。公司将在系统网站内搭建平台，为大家提供展示文字和摄影才华的舞台。希望大家今后多思考、多动手，对项目的管理和员工队伍进行正面的宣传，鼓舞大家的士气和斗志。
三要注意积累，丰富阅历和开阔视野。大家都知道，艺术源于生活。因此，我们的写作和摄影就需要有丰富的生活积累和开阔的眼界。大家都来自现场，我们要多深入施工生产一线，寻找我们创作的灵感，在那里了解施工生产的流程和工艺，捕捉能够感动自己、打动别人的精彩瞬间。同时，我们还要学会站在全局的立场上思考问题，这样，你们的文章才能有深度。
最后，祝大家在这十多天里学有所获、生活愉快！预祝本次培训班取得圆满成功！
谢谢大家！
企业培训演讲稿 篇6
各位领导、各位同事：
虽然早已和大家熟识，但在这庄严神圣的场合里，请允许我做一个简要的自我介绍：我叫 ，现年岁，是的应届毕业生。通过同学的介绍，我来到公司应聘，并有幸参加了公司组织的培训
虽然这次训练时间只有9天，但我们都觉得受益匪浅。无论是从自身修养还是自身工作条件上都得到了很大的帮助。因此，让我们结合培训来谈谈我的感受。
通过这次培训，首先让我了解了公司的历史，公司承担的各项业务，以及公司未来的发展方向。公司是一家有资质证书的单位。是全国通信设计协会40个会员单位中唯一的民营企业
公司主要承担有线、无线**交换，有线、无线传输，数据及多**，综合布线，移动通信，通信电源及通信铁塔等设计任务。企业遵循“质量至上，服务第一”的经营宗旨，几年来主要致力于国内八个省（区）的通信工程设计，累计完成单项工程设计万余项，设计合格率高达98%。因为我们遵守合同，保证质量，所以受到了施工单位的高度赞扬。
随着信息产业的快速发展，企业规模不断扩大。目前，公司已成为具有一定规模和较强技术实力的综合性通信工程设计咨询企业。
在这9天的培训中,我们了解到了通信这个行业的发展前景以及公司的发展战略,学习了一些基本的专业知识.并对自己所从事的岗位有了一定的了解.
2000年底，我国出台了“国务院关于实施西部大开发若干政策措施的通知”。其中，通信产业被列为西部大开发的重要项目，有效地促进了西部通信产业的发展。虽然我国电信业务大多集中在东部地区，但西部地区与中东部地区的差距正在逐步缩小。
电信业务发展速度高于中东部地区。目前，西部大部分省份基础通信业务发展还比较落后，只有少数省份达到了全国平均水平。可见，无论是在城市还是农村，西部地区的通信基础设施建设和业务发展都需要进一步加强。
因此，西部地区通信产业的发展前景十分广阔
我们将要从事的是通信设计工作,工作的性质决定了我们不能舒舒服服的坐在办公室中,而是要经常出差,况且我们公司的业务范围主要在祖国的西北地区,其中的苦和累对于从小在大西北长大的我已经心里有数.但我并不觉得这有什么不好,在培训期间老师对我们说过,通信这门行业就好比中医,经验越多,财富就越多.所以我认为我们以后所面对的苦和累对于我们来说都是一笔宝贵的财富,正所谓"吃得苦中苦,方位人上人"我们年轻人最富有的就是一股奋斗的朝气.
让我们用一种积极的心态来面对以后工作中的苦和累,并从中获得所学.这将是我们人生中的宝贵积累.在今后的工作中我会敢于吃苦,勤于钻研,尽职尽责,努力提高自己的专业技能水平.
服务公司,服务社会.
“泰山不择土壤，故能成其大；江河不择细流，故能就其深。”正是涓涓细流，才汇成汪洋姿肆；正是江河有博大的胸怀，能包容细流、支流，能净化浊流、污流，所以才能汇成浩瀚江河。在这短短几天的入职培训中，我意识到：
一个企业从小到大，从弱到强，不是一天的成就，而是靠滴水穿石，铁杵磨针的坚韧，持之以恒的成就。靠的是企业决策者博大、包容的胸襟,靠的是企业员工默默无闻、埋头苦干，从小事做起，关注细节的工作态度和作风。
培训的日子一晃而过。虽然我们不能扭转昨天，但我们可以抓住今天，展望未来。这次培训让我受益匪浅，对讲台上的各位前辈钦佩无限。
企业培训演讲稿 篇7
——我们的目标：把开发宏景塔三矿项目，当作是开发鄂尔多斯地区中小煤矿的示范工程，以开发宏三矿项目为着力点，拓展在内蒙及整个西部地区的业务，实现研发与实践相结合，最终将科研成果转化为生产力，创造财富，回报社会，回报股东。具体地讲，就是要自我设计，通力合作、诚实守信、不断求知、谋求发展。
——要不断求知
“知识改变命运，学习创造人生”，机遇偏向于踏踏实实的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的进步主要取决于您的工作成绩，我们现在使用的设备在国内是相对领先的，操纵这样现代化的设备，没有孜孜以求，好学上进的精神是不行的。在业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地学技术，对于技术素质达不到要求的员工，公司是要实行淘汰的，这一点请大家高度重视。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在现有的工种岗位上，努力、努力，再努力，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。要遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一项工作，积累您的经验。
——要自我设计
在座的各位，没有来公司之前，有的是处长、科长，有的是队长、班长，有的是普通工人。进入公司以后，过去取得的地位将统统成为过去，一切凭实际才干、实际贡献定位定薪酬是我们分公司的理念。您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。我们将要开发的地方，没有鸟语花香，没有山水美景。我希望在座的各位要不断地锻炼自己的心态，增强心理承受能力，苦干实干3、5年，创造一个灿烂的美好新生活。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后
企业培训演讲稿 篇8
各位领导、各位职工代表：
下午好！
今年7月，我被聘为管理培训室的助理主任。在今天参加报告的中层干部中，我的工作时间应该最短。现在我向各位汇报一下这一年来的工作和半年来的在职情况：
一、工作情况：
众所周知，战争中有战场，练气功也有场地。我们老师看到最多的是考场。可是，我们有可能忽视了我们每天所置身的另一个场所------职场，现在，很多人把工作称作在职场中打拼，我想述职主要就是叙述我个人在职场中的情况。我将分三个部分介绍我在工作场所的情况：
1、职业
三年前我有幸听到著名企业培训师**先生的一场有关职业竞争力的讲座，受益匪浅，使我的职业观有了很大的变化。我知道事业就是做你必须做的事。你必须快乐和不快乐。为什么不快乐呢。我的职业是教师，作为教师，能上到自己拿手的课程，教到底子比较好的学生是件让人开心的事情，但是在培训中心这两点似乎都很难达到。
为了做必须做的事，我今年主要做了以下工作：
编号项目名称涉及工作日数
1名女工心理素质项目负责人1天138
2**专家培训参与管理（规划、协调）3天52
3作业长上岗培训参与管理（带队）18天
4名冷轧业务人员参与管理（编写教材）
5冷轧企业文化课参与管理（教材编写）
6名退役士兵参与管理（编写教材）**33
7名新大学生参与管理（编写教材）**12
序号班级名称承担课程课时人数
1科级政治轮训战略与文化64
2管理层政治轮训**企业文化108
3冷轧企业文化班企业文化12
4冷轧销售人员人际协调的艺术与技巧430
5退役军人角色转变与人际交往425
6新大学生的角色转换与人际交往2169
7团青论坛人际协调3
8马克思主义哲学国际关系学院4074
9**经贸管理政治经济3624
科研项目名称：钢铁公司管理培训体系任务：项目负责人
调研去向：**市委党校**股
工厂实习计划部、计划部、企业文化部、工会（研究）
班主任工作班：**高职经贸管理
参与公开课听课被听课人：xx、***课程：《法律》、《电子商务》
2、职务
在组织中，由于分工不同，有不同的职位。今年下半年我获得了管理培训室主任助理这个培训中心最小的，同时也是我个人职业生涯中最高的职务，使我的工作内容发生了很大的变化。以前不在其位不谋其政，我只要上好自己的课，做强自己的专业，得到学员和领导的肯定就很有成就感了。
现在我觉得我可以帮助别人获得成功和更多的成就感。我觉得我有责任为部门成员提供更多的机会和帮助。
3、职责
顾名思义，责任是由我的职位产生的责任。培训室副主任给我带来了以下职责：
第一、协助帮助职责。主要是协助管理，帮助打理，协助培训室主任处理一些日常事务，解决一些具体事项，安排一些科务活动等，以确保各项任务的顺利完成。这学期我参与了培训室教师的教案检查，参与了科室成员的考评，参与了作业长上岗培训等重点培训项目的管理工作。
第二、沟通协调职责。作为中层干部，上情下达下情上达的纽带作用是最基本的职责。管理培训室成立后，部门成员对我们的工作非常支持，使我们的沟通协调功能发挥了很好的作用。
此外，在具体工作中，部门成员的内部协调、培训室与中心各部门以及公司相关部室的协调也非常重要。
第三、管理职责。理顺管理流程和成员关系是开展有效工作的前提。由于管理培训室是两个教研室的结合体，成立后最大的问题是两个部门文化的融合。
首先在中心规章制度的理解上两科室有差异，为了统一认识，我们组织全体成员学习中心的各项规章制度，并且在考勤、物资采购等具体事务上进行了归并，统一了标准。9月至12月份，钢铁公司作业长上岗培训在**教培进行，我们培训室先后有8位同志参与了管理工作，大家都感到合作非常愉快。现在，整个训练室的成员都精神状态良好。人们想到工作，想到进步，发展势头很好。
二、思想方面：
1、加强学习，提高自身素质
“创学习型组织，做智能型员工”现在在企业中已成为势不可挡的潮流，为了使自己不落人后，我珍惜每一次学习的机会，努力提高自身素质。今年我到**市委党校参加了为期一周的《宣传干部综合素质培训班》；在**经管院参加了为期两周半的《钢铁公司作业长上岗培训》；到南京听了有关执行力的讲座；并参加了培训中心组织的**制作、礼仪培训、团队拓展训练等，这些培训都从不同角度给了我启迪，必将有助于我今后的工作和学习。
2、努力创新，开拓工作新思路
“蜡烛”、“老黄牛”、“辛勤的园丁”等成了教师的代名词，“脚踏实地，辛勤耕耘”成了教师的工作照。特别是我们培训中心的教师，多年来为了企业的培训工作默默无闻地耕耘着，有时一抬头，可能发现耕的是别人家的地，或者想种的是瓜，播下的却是豆，工作的方向感不是很明确。企业培训应该与企业的生产经营以及企业的未来发展密切相关，应该有各自企业的个性，为此，今年上半年在中心领导的大力支持下，我们成立了《**钢铁公司管理人员培训体系》科研项目组，我担任项目负责人。
经过全体项目组成员的共同努力，我们的科研成果大多被录入《**年培训中心培训项目指南》，我个人也因此获得了“**公司青年创新奖”的提名奖。
三、不足和今后的努力方向
不足：1、胆量不足。因为系里人多，都是知识分子，怕有些问题处理不好，会因为一个小原因损失很多钱。因此，有时他们更关心和大胆地工作。
2、能量不足。随着培训中心办学水平的提高，对教师的要求也越来越高，这几年我明显感觉到自己在学历、能力等方面离中心的要求还有很大差距，今年我计划读《心理学》方向的研究生由于种种原因未能实现，一直是我心中的遗憾。我们培训室目前有５名已经读出或在读研究生，特别是一些老同志虽临近退休仍坚持不断学习，更让我感到有很大的压力。
3、力量不足。过完年我就正式步入中年人的行列了，报纸上说３５－４０岁是各种疑难杂症的高发期，我更加体会到“身体是革命的本钱”没错。
针对以上不足，我今后的打算是：
一。放下包袱，大胆工作，充分发挥助手作用。领导和科室成员都非常支持我的工作，我不应当有太多的顾虑，应该放下思想包袱，大胆开展工作，积极主动协助培训室主任抓好各项工作，争取能顺利地由助手转为副手。
2。努力学习，提高素质和工作能力。今后，我会加倍努力学习，在研究生学习方向上作一些调整，努力提高我的学术水平；力争在**年内完成讲师向培训师的转变；此外，我需要学习更多的管理知识和技能，以提高我的管理水平。
3、锻炼身体，增强体质。身体健康在时间管理中被认为是“重要但不紧迫”的事情，因此往往被忽视，然而这种事情却往往是影响全局的。如果没有了健康的体魄，所有的计划和梦想都只能是空想，因此我要坚持锻炼身体，不仅为了更好地工作，也为了更好地照顾家庭和孩子，为了更好地享受生活。
有首歌中唱到：“最好的结局就是成就每一个美好的梦想”。在新年即将到来之际，我祝愿在座的各位包括我自己在内都能实现自己的梦想，都能得到自己想要的最好的结局。谢谢大家！
企业培训演讲稿 篇9
企业管理激励机制的设计应包括以下几个方面。
第一，任何一个企业里都是由不同的组织构成，即正式组织和非正式组织，对于非正式组织的存在是不以管理者的意志为转移的，因此，管理者在设计激励机制时，要正视非正式组织的作用，引导非正式组织的行为为组织的目标所用，要针对企业中的不同的组织中的不同群体的需求，设计与之相对应的激励机制，才能达到预期的激励目的。
其次，分配制度和员工行为规范是激励机制设计的核心。企业的分配制度将激励诱导因素集合与企业的目标体系连接起来，引导员工的个人需求与企业的目标相一致，即员工达到特定的组织目标将会得到企业相应的奖酬。行为规范是将员工的性格、能力、素质等人格因素与企业的目标体系联系起来。
第三， 企业采取激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和员工利益的一致，为了达到最终的目标，企业要建立一个目标体系来指引员工的努力方向。
第四， 激励机制设计要做好企业内部人员之间及组织之间的信息沟通，提高信息沟通的效率和效果，信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，特别是企业在构造诱导因素集合时，对员工个人真实需要的了解，必须充分进行沟通。通过沟通将个人需求与组织目标连系起来。
第五， 企业激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和企业目标，使员工个人利益与企业利益达到一致。
企业管理激励机制设计应注意以下几个问题。
一是精神鼓励和物质鼓励缺一不可。关于精神激励上，除了日常的工作业绩评比外，可做的事还有很多，其中比较根本的一点是企业对员工个人生涯规划的重视与实施，一个员工发奋努力贡献巨大，没有什么比能让他的付出转化成一个终身收益的投资资本更重要更持久了，这就是所说的"内在式激励"(intrinsically motivated)。 同时，主管或经理应当是一个细致的人，即便是小的贡献也能立即给以反馈，一张小纸片，一个**留言，一封e-mail, 一个包了两张电影票的红包都行，重要的是员工感到工作成绩被认可，人被重视。
我在管理一个运输企业时，在公司的共同奖励计划之外还设立每个季度的"最佳驾驶员"、"最佳站务员"、"最佳乘务员"等各种奖项，对评比的最佳者除了给予一定的物质奖励外，还发给一本证书，据获奖者及其他员工的反馈，他们更看重那本证书，证书除了能给他们带来精神方面的荣誉外，还能为他们今后的职业生涯带来帮助。
企业培训演讲稿 篇10
半个月的岗前培训即将结束！今天下午在座的各位将会被安排到的各个分（子）公司正式走上工作岗位在这里我代表公司向大家表示祝贺与感谢祝贺大家正式迈出了人生职业生涯中的重要一步！感谢您选择xx公司作为公司大家庭的一员！
我可以理解，每个人此时的心情都有期待，有期待，也有点不安；、适应环境踏踏实实的走好职业生涯中的每一步；要趁着年轻在新的起点上、从零起步认真做好手中的任何一件工作积累属于自己的良好记录在这里我有几点意见与大家共勉：
一、要有良好的职业心态
、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类这也是对人一生的职业生涯的完美诠释工作首先是解决就业、、成就企业
、二、要有竞争意识和危机意识
物竞天择、适者生存是自然界的普遍规则职业生涯也一样不进则退求进步、、
现代工业制度下的分工越来越细化。一方面，专业化的要求越来越高；现代工程师要实事求是，不仅要有解决过程中问题的能力，还要注重解决问题的效率；工程师要懂成本不惜投入资源来干事情谁都可以工程师要在控制质量、安全的前提下优化方案用最节省的工艺来解决问题；工程师要懂得管理，能够沟通，掌握管理艺术，能够调动劳动力的积极性
这是企业任何岗位的员工在处理职业发展问题时都应把握的原则。树立终身学习意识，不断提高业务能力
三、要有团队意识
、、劳务中队他们也是公司价值的重要创造者既要严管将公司制度严格贯彻其中确保工程的安全、质量、成本目标；更重要的是，我们要善待自己的感情，加强人文关怀，形成合力，实现双赢共存，这是公司近年来大力提倡的
同学们今天的xx公司正厚积薄发、处于跨越式发展的阶段公司是全国xx第一梯队企业目前正依托自身技术与品牌优势通过向上下游延伸产业链、向相邻行业实施多元化积极向集管理、资金、技术、、相融合努力作为积极贡献在创造企业价值的过程中快速成长实现自己的人生追求
谢谢大家！
企业培训演讲稿 篇11
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好！
今天我来到这里主要是抱着学习、交流的目的跟大家一起讨论下企业的员工培训问题
、技术的应用而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重有针对性的的一种继续教育
那么，让我们看看为什么我们需要培训人员
1、 从生产管理的角度看，企业需要加强员工培训
新设备应用了新的管理理念，也要求员工能够应用这些新技术
2、 从调动员工生产积极性的角度看，企业需要加强员工培训
建设一支高素质的员工队伍，除了以招聘的形式引进各类人才
安全需求、社会需求、时代需求也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一
3、 我公司员工培训中存在的问题
据国际权威机构分析，培训投资回报率为3000%
1.企业决策者的培训意识不够
2.员工对培训的不认同
“鸡肋”更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的是在浪费自己的时间而抱怨
三。缺乏培训评估，没有具体的培训评估和激励制度
四、如何做好企业培训工作
针对目前企业培训存在的问题企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益必须构建一个科学、合理运作流畅的企业内部培训机制并从以下几个方面考虑：
1.作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运思路决定出路”、信誉度和员工素质结构培训是企业可持续发展的动力保证
对比外国日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”
2。企业培训必须选派学员
、注重潜质开发禀赋挖掘潜能
3.完善培训评估与激励机制
、培训总结报告会、组织培训内容竞赛活动等
规范各种继续教育制度，培训统计登记和奖励制度等，鼓励员工学习，争取各种切身利益。
：通过学习后掌握某种技能具备完成某项业务的能力实现个人理想的满足；获得企业和社会的认可或通过培训获得物质和精神上的奖励和荣誉，获得心理上的满足
我们的新员工培训即将开始。为保证训练顺利进行，请将手机调至静音或震动状态
各位领导，各位新员工，下午好！
首先，我真诚地欢迎所有新员工加入***的成长团队（让我们为您的到来鼓掌！)我是人力资源部的。我很荣幸能主持今天的训练。希望得到您的支持与合作！谢谢大家！
（退后一步鞠躬）
从今天起,你们已成为***企业的重要成员你们是注入公司的新鲜血液你们也是公司的未来公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在***开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习在这里,公司各项培训也不断推进,无论岗位,都享有平等的晋升机会***为优秀的员工提供良好的平台及发展空间,自豪交织着这份重任激情萦绕着这份事业我们共同投身在本次新员工培训的学习中让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习为未来的工作打下坚实的基础
本次培训课程得到了公司领导的重视和支持，为我们提供了到这里学习的机会。现在让我们邀请人力资源部
源部主管***先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》掌声有请：
感谢***的精彩授课希望通过这次的培训大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神从而达到同心协力共谋发展的目的为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础
下面有请人力资源部***小姐为我们讲授《制度学习》
领导的关心和关怀给了我们在这里学习的机会；领导的期待与激励将为我们指明成长的方向现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监***）为我们讲授《员工职业心态历炼》
感谢您为公司的美好未来和公司新员工的培训！！！请站起来。 让我们给领导们热烈的掌声
，提升形象和核心竞争力的途径
、人事制度和分配制度的改革这就使传统的劳动用工及分配观念、劳动者传统的劳动就业及报酬观念受到很大冲击企业和劳动者之间形成了一种新型劳动关系——
企业培训演讲稿 篇12
引导语：学会理财、
开场准备：
首先问候一下在坐的哈哈哈的各位兄弟姐妹、、?现在我终于想到了一定是五百年大明湖畔的那次回眸换来了我们此时的相聚怪不得感到这么亲切实在太有缘分了
切入正题：
特别高兴能够来到哈哈哈这个大家庭当然它的很多地方深深的吸引了我广阔的平台、良好的发展前景、“辽宁号”正式服役了现在的哈哈哈也真正是一艘巨型航母了这点我说的毫不夸张辽宁号满员2500人我们哈哈哈呢?大家知不知道现在的人数??“一二三四五”
说到一身正气在坐的朋友们就该有这样的想法了：啊我一个小小的服务员、传菜员咋还能涉及到一身正气呢?那不是像小董那样的伟大人物(自己扩充)才有的品格?
错大家觉得“一身正气”四个字中的核心是个字?是不是正?没错正的反义词?
歪吧我们做这样一个小实验假如第一次我们站一排每个人都紧紧地挨着你一个小扭腰咵歪了旁边的人会样?会被你挤的站不稳会不高兴对不对?第二次还是同样的场景我们站一排你又是歪歪扭扭的旁边的人还被你挤会更不高兴对吧?：
“德”文化不谋而合
?“勿以善小而不为勿以恶小而为之”你的德行决定你的道路能走多远
哈哈哈对于“德”字的理解颇为深渊不仅体现在管理中也体现在服务中企业要求每一位哈哈哈人都将以“德”字为本“德”行于一身对内企业需要我们生活的舒心家里人放心工作的开心对外企业希望通过每一个哈哈哈人能将“三心”传递给我们的顾客(可以加互动提问三心的内容)让每一位顾客都能体会到在哈哈哈用餐的“舒心的环境”“放心的质量”“开心的服务”真正的感受到哈哈哈“德”
文化的内涵
、桌子油腻、、布置、;然后拿过笤箸立马把地下的杂物一扫凳子一放客人眉目完全松开;啪啪啪直接拿那完美消毒液把桌一擦和客人说：“拿消毒液给您擦一下桌子就特别干净了而且很卫生”你会发现客人眉目上扬了完了你就点吧什么眼肉、
我们每个人出去就餐时除了店面的环境如何是否舒心之外最关心的?：哈哈哈原材料将从正规厂家、商家进货主原料羊肉来自内蒙锡林郭勒、：“我刚买了你们的面包一口咬下去掉出两颗牙来”营业员：
“您吃的时候是是不是用力太猛?”“那两颗不是我的牙”(加自己的一次吃饭经历发现一个橡皮筋和一个钢丝球绳)
每次我给我们培训部的刘老师打****的那一端就有一个甜美的声音响起：“品尝美味火锅分享快乐生活;走进哈哈哈微笑带回家”(老外的案例)
快乐是一种状态、一种人生心理体验和期望在数码路实习的时候我和很多与在坐的朋友们年纪相仿的员工深入的聊过我问他们：“你们每天过的开心?以后有什么长远的打算?
”?十年以后呢?你需要在这个社会中立足需要得到别人的尊重需要不虚此生这其实是一个著名管理学家马斯洛的“需求层次论”、听话、
如果时间允许，添加一个游戏：小蜜蜂
“德”字一直是哈哈哈发展和壮大的精神主线通过“四德原则”加深企业内部的管理与人才的培养以德进人以德留人以德育人以德待人
以德报人：哈哈哈，人才招聘最重要的不是员工的外表和教育，而是品德第一
讲的品德其中包括：善良、正直、宽容、乐于助人等等同时哈哈哈也是把德放在第一位从领导到基层大家都在遵守着公司“以人为本以德为先”的管理理念()
以德待人：(对待新员工要让他劳逸结合的案例)
以德育人：(在店面实习过程中的店长、店助的每日计划和总结的感受)(有德有才破格重用;有德无才培养使用;有才无德限制使用;无德无才坚决不用)
以德留人：(店面的案例面对其他企业**时很多员工依然选择哈哈哈)
企业培训演讲稿 篇13
1、 人力资源开发与管理的主要方法和经验
近年来，我国人力资源开发与管理经历了一个逐步发展和完善的过程。
(一)具体做法
1、高层管理者。我们主要采取的形式为外部引进与内部培养两种;外部引进，以xx年人力资源管理为例，我们通过专业猎头公司外聘苏宁电器企划部经理(王永)担任我公司企划专业队伍的负责人，同时在我们市场开拓及温泉项目开发过程中，又从海泉湾集团外聘两名高管(徐伟巍、吴昊)。内部培养方面则是在原有中层管理者中予以晋升。
(山水园、竹海景区及旅行社负责人)
2、中层管理者。这一级别主要通过竞争性招聘和岗位竞争来选拔。公司每年6月份都组织开展一次见习管理者选拔，为更多综合技能突出、有管理能力的人才提供展示的平台，并以此来达到储备后备力量的目的。
3、基层管理者。主要以轮岗的形式，一方面，是让员工在其最适合的固定岗位展示自己的才能，另一方面，是安排员工进行轮岗，即更多地为进入企业的员工进行职业规划，让他们分别在分(子)公司的各个部门进行轮岗锻炼。
(二)主要措施
1、合理有效的招聘途径
公司在招聘途径上和其他旅游企业都有相通之外，不外乎通过人才市场、网络渠道等方式进行社会公开招聘或定向招聘等，在此重点把我们企业在招聘过程中的不同做法与各位同仁进行交流。突出的形式主要表现在与各大专院校的合作方面，目前我们企业的院校合作对象不仅仅是锁定在溧阳当地的一些专业旅游学校，同时还与常州轻工学院、无锡商学院等建立了长期合作关系，并成为常州旅游学校授牌实习基地。通过这种形式的合作，使得企业在用人及学校在输人方面达成了最佳的运转。
大专院校的人才输入除了选择其中一部分较有潜质的予以正式录用外(比如财务条线，引进对口专业的本科毕业生)，我们还从中选取了一部分表现相对突出的作为企业的兼职培养对象，通过组织集中培训、安排岗点实习等形式加强业务指导，以适应旺季周末、**周的景区工作人员及旅行社导游配备需求。
2、注重并稳定员工队伍建设
随着公司的逐步发展，在现有两大景区(山水园、南山竹海)及旅行社的规模基础上，期待中的南山竹海温泉度假村即将于xx年投运，企业规模的不断扩大，造成了人才的大量短缺，同时考虑到旅游行业普遍存在的人员流失的问题，员工队伍的稳定尤为突出。因此，公司于xx年底专门聘请咨询机构进行了行业外部与内部的薪酬调查，并分别对高、中、基层的各级薪酬体系进行了调整，以此来稳定企业的员工队伍建设。
二、 xx年度培训工作开展情况
目前，天目湖旅游****是以集团化的运作模式在运营，总公司办公室主要负责企业中层以上管理者的培训，而各分(子)公司办公室则分别负责分(子)公司的内部培训。
xx的培训工作主要分为外部培训和内部培训两个方面
(一)外部培训(主要分为四个层面)
1、高层。主要形式以外送参加高级培训班的学习为主，如xx年董事长参加了清华大学总裁班的学习，财务条线参加的清华大学财务总裁班的学习，还有我们负责市场的副总经理参加了上海交通大学的市场营销班学习。
企业培训演讲稿 篇14
各位领导、老师、同学们：
公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢!
虽然这次学习和训练的时间很短，但我们感到收获很大，经历深刻，启发很大。最大的收获是丰富知识，进一步更新观念。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。
最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
最大的灵感是学习，学习和再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感到自己知识的匮乏和学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。
要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。
这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。
在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。我们感到无比的光荣和自豪。让我们再次热烈鼓掌，向各位领导和老师表示衷心的感谢！
领导，老师和学生们，今天，我们要完成学业，回到工作岗位上。我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。谢谢大家。
