【#实用文# #质量活动方案14篇#】接下来的“质量活动方案”是好工具范文网编辑为您悉心挑选的。强烈的信仰能够培养坚韧的人，使他们更加坚韧，以确保活动成功顺利地进行。我们必须准备一份出色的计划，在制定计划时，务必做到简明扼要，直奔主题。阅读本文，一定会有所收获！
质量活动方案 篇1
编制单位：***xx
***************
编制日期：2014年8月31日
******************xx中环快速路*********x区段
工程总承包项目部*********x工区
“质量月”活动方案
为了充分贯彻集团公司和一公司质量活动要求，积极响应总承包项目部相关指导意见，全面提升*********x工区质量意识、加强质量管理和转变质量观念，从而增强项目凝聚力和市场竞争力，*********x中环快速路工程总承包项目部*********x工区决定于2014年9月组织开展“质量月”活动，特制定本活动方案，具体内容通知如下：
一、指导思想
深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建2014年及半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），努力为建设具有国际竞争力的工程公司打下更为坚实的基础。
以科学发展观为统领，从质量、品牌、标准、服务、信誉和效益等重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以“质”取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提升质量意识，增强质量管理水平。
二、活动主题
推进“三个着力” 建设质量强企
三、活动时间
2014年9月1日至2014年9月30日。
四、组织领导
为加强*********x工区“质量月”活动的组织领导，特成立以工区经理为组长的“质量月”活动领导小组，具体成员名单如下：
组长：***
副组长：***
成员：*********************************************x
活动领导小组职责主要包括：①、切身做好质量意识把控，对不合格项坚决说“不”；② 监督、检查、指导、帮助现场管理和作业人员做好工作；③ 定期组织现场检查和办公资料综合检查，发现问题和不良迹象及时处理；④宣传，实施，分发，组织实实公司，总承包商，质检站，业主，监事的有关制度，规章制度；⑤、对“质量月”相关活动进展进行评价、推优。
活动领导小组办公室设在质量安全部，由**x兼任办公室主任，活动领导小组联系**为**:****。(本方案最终解释权归属质量安全环保部)
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司和总承包项目部指令要求并结合实际开展，具体如下：
1．加强宣传，大力营造“质量月”的浓厚氛围
1) “质量月”活动开展之前，我工区首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2) 围绕“推进“三个着力”，建设质量强企”这一主题及葛洲坝集团和公司各个层面的重点工作、亮点活动、焦点内容等进行深入宣传，在办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，表彰和弘扬工区质量先进典型，**和查处质量违法违规行为，在工区内部营造人人重视质量的良好氛围。
3) 打造质量宣传“亮点”。结合现场目前实际进展情况，因东方大道以北软基处理、地坪浇筑和门楼等相关工程尚处于施工过程中，短期内无法成型。故，拟将规划支路第3联(门洞处)右幅至第5联右幅区域先行改造(主要于已施工完成的第4联右幅下部区域)，一方面，设置可移动展板，对我工区质量组织机构、质量保证措施、现场施工和验收**、质量标兵评选情况进行挂示宣传；另一方面，在已浇筑成型墩柱和搭设的排架上部张贴宣传画、布置宣传横幅和标语(宣传画和横幅沿线布置，不限于亮点区域)。
2明确期间箱梁库二级责任人分工
对于“质量月”期间施工的箱梁仓次，明确各道工艺工序监督和操作主要责任人(如模板、钢筋绑扎、养护、张拉灌浆等)，并挂牌明示。各项工艺施工好坏由领导小组成员予以考评，奖罚分明。通过责任分工和奖惩制度，形成有效的激励措施。
3．开展质量专项检查活动
响应公司和总承包项目部号召，积极开展以“提升质量意识、加强质量管理、转变质量观念”为主要内容的自查自纠活动，要通过外观实体专项检查、内业资料综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
对现场质量检查活动中发现的亮点，通过活动展示板进行明确标示，领导小组考虑并给予以定奖励；对于发现的质量“污点”，除了在活动展板予以明示外，另处以一定罚款，若及时整改且效果得当，可考虑免除罚款。
4．开展教育培训活动
公司和总承包项目部发布的质量文件应定期进行宣传、实施和归档，并以制度形式实施；对质检站、业主、监理出具的整改文件，责任到人，限期整改答复。
此外，*********x工区各职能部门应以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展各式规程、规范、工艺和工序的学习活动。
5.“样板仓”打造活动
开展“样板仓”打造活动，通过加强作业人员质量培训，规范其施工工艺质量，严格落实“三检制”和奖惩制度，从而激发作业队伍争创“样板仓”的积极性。
希望通过这一措施，提高整体质量水平。
6. 质量标兵评选活动
以本次活动为契机，充分发挥各岗位的作用，根据现场实际情况，不定期组织工程实体施工和内部资料规律性检查。“质量月”活动总结大会时，由活动领导小组在协作队和工区管理人员中分别评选5至10名优秀管理、施工和监控者，予以一定奖励。
六、质量月活动的考核与奖励
活动期间，由活动领导小组共同评定、考核，评选出“样板仓”和“质量标兵”，具体规则如下：
“样板仓”工程：现场施工和质检人员在质量月活动实施期间对于工艺、工序施工到位，监理验收一次性通过，外观和实体质量***的仓次向主管领导申报，经领导小组审议通过的予以一定奖励。关于路基队，针对九月份生产主要集中在管涵至3#桥段灰土作业施工，东侧和西侧8%灰土各作为一个单元，导改段12%灰土作为一个单元。
每单元灰土施工按照方案分层碾压施工得当，如期完成，满足形象要求且试验检测结果和四方验收合格，可由现场施工人员向领导小组成员申报，审核通过予以一定奖励。
奖励标准：承台--1000元每仓，墩柱--1000元每仓，箱梁--5000元每仓，路基灰土--5000元每单元。
“质量标兵”，质量月活动实施期间，由现场施工、质检人员提出作业队优秀施工人员报领导小组成员考核，通过予以奖励；由各部门和主管领导提出优秀管理人员报领导小组成员考核(不限于现场和后方)，通过予以奖励。
奖励标准：“质量标兵”--500元每人。
七、质量月活动总结大会
质量月活动结束后，组长召开活动总结会，对质量月活动进行总结报告，各部门负责人讲话。
八、活动要求
1、精心组织，加强领导
*********x工区全体管理成员应高度重视，对制定的活动方案严格执行，确保“质量月”活动的顺利开展，质量管理水平得到明显、有效的改善。
2、深入人心，全员参与
活动领导小组要广泛发动全员参与，并从施工生产和工作需要出发，实在办事，办实在事，让全员切实享受“质量月”活动的成果，使“质量月”活动更加深入人心。
质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
3、不断创新，务求实效
要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，围绕质量工作中的热点和难点问题，利用“质量月”活动平台，广泛动员，集中攻关，力争在重点质量问题上实现突破，提高“质量月”活动实效。
4、扩大影响，打造品牌。
要全方位、多角度开展“质量月”宣传和策划活动，力争把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台，把“质量月”活动办出声势，办出特色，办成品牌。
******************xx中环快速路*********x区段
工程总承包项目部*********x工区
2014年08月31日
计划10条横幅：
项目部院内挂设一条：
推进“三个着力” 建设质量强企（本次主题）
项目部会议室挂设一条(相关会议准备)：
深入开展“质量月”活动全面提升质量管理水平
规划支路挂设两条(规划支路高架第三联门洞和第四联排架处)：
全民重质量共筑中国梦
共建质量强企同创美好生活
东方大道以北区域挂设三条(第三联排架、fr2和fl2匝道排架)
提质增效升级建设质量强国
质量同行诚信同心未来同建
质量是最重要的民生，是兴国之道，是强国之策
东方大道以南区域挂设一条(第六联排架处或第七联箱梁上)
质量缔造品牌品牌提升效益
沿线围挡挂设两条：
提高质量效益助推经济发展
赶超质量标杆争创一流服务
另需若干宣传画册和一个可移动展板，画册可布置在沿线醒目的墩柱上，可移动展板布置于规划支路高架第四联右幅下部亮点区域。
质量活动方案 篇2
钢结构公司国际中国目的地中心项目部2015年质量月活动计划
批准：审核：
编制单位：中冶钢构公司际华目的地中心项目部
2015年9月1日
2015年质量月活动方案
为了积极响应公司《关于开展2015年度质量月活动的通知》文件精神，贯彻集团公司“夯实质量管理，汇集持续发展实力”的活动主题，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2015年9月组织开展“质量月”活动。
一 、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、责任为重点，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部整体质量。
二、活动主题
夯实质量管理凝聚可持续发展的力量
三、活动时间
2015年9月1日至2015年9月30日。
四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2015年际华目的地中心项目“质量月”活动领导小组。
组长：杨明
副组长：张永胡宗兴贺昌模
成员：沈正锋、刘乐、刘安龙、龙恒义、王安龙、刘芳茂、马晓龙、郑青、张寒丁、王瑜、苏公科
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
（2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段
1．开展专题知识讲座学习活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合本工程的实际情况，开展一次针对本工程钢结构安装的质量知识讲座，培训对象为项目部现场管理人员、作业层操作人员以及外协人员，主要内容是钢结构工程施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将积极组织管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
2．开展质量检查活动
项目部响应公司号召，重点检查工序、隐患，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3.“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织，指导和带动项目部全体成员。活动分两部分进行
（1） 组织项目部以质量为中心的学习培训活动
（2）项目经理亲自指定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
4. 活动目标
（1）项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
（2）要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
（3）质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并应对qc小组活动成果及时总结提炼，巩固活动成果且加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2015年度qc发布输送优秀成果，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：活动总结
在“质量月”活动结束后，针对活动中的成果和取得的实效进行总结，并形成书面报告于9月28日提交质监部。
中冶钢构国际中国目的地中心项目部
2015年9月1日
质量活动方案 篇3
主题：增强员工的质量意识，提高产品质量水平，减少生产成本损失。
时间：2014年5月19日至6月20日
活动组织：组织部门：质量技术部、综合部
辅助部门：生产部、研发部、销售部、采购部、财务部。
一、宣传动员：
在公司主要活动区域：生产车间、三楼办公室、走廊等处制作横幅和海报，引导全体员工积极参与质量活动。
1. 横幅：内容为主题“增强员工质量意识、提高产品质量水平、降低生产成本损耗”。
2海报：制作意意明确、引导人们反思的海报，将质量理念直观生动地传达给全体员工。
三。召开动员会：具体时间：如周六上午，全体员工在生产车间召开会议。公布主题、内容、奖惩细则等。
二、活动内容
1各部门员工围绕活动主题提出三条质量口号，截止时间为5月21日（待进一步讨论）
1.1对所有的口号中选取6个（每个主题两个）进行张贴。
1.2根据选定张贴的口号对提出人奖励：每个50元（具体再商定）
2各部门按本部门工作职责进行自查自纠（不少于3个问题点），截止时间为5月21日（待进一步讨论）
2.1公司对各部门提出的问题进行评价。确定是否主要、属实。
2.2根据提出的问题，提出纠正和预防措施，并在规定时间内实施。
2.3根据实施成果的大小给予奖励（具体金额另行确定）
3、合理化建议提交截止时间5月26日（具体再商定）
各部门根据活动主题至少提出一个合理化建议。
3.2合理化建议必须以书面形式提出，包括：
3.2.1 目前现状
3.2.2 原因分析
3.2.3 改善对策
3.2.4 资源需求
3.2.5 实施方案
3.3 奖励
3.3.1对积极方向的建议，经考核后给予20元奖励（具体金额另行确定）
3.3.2对可行的建议，根据实施结果给予50-500元奖励（具体金额另行确定）
4技能竞赛（协商确定，5月31日为宜）
4.1生产部竞赛项目，如：支撑、搅拌、包装等，
4.2生产部门，质量技术部门和采购部门可以在叉车技能，快速，稳定和准确的叉车操作方面竞争。
4.3本次比赛由生产部经理主持，并指定一名其他部门人员担任评委。
4.4 评出
1，二等奖和三等奖分别为200、100和50。（再商定）
5、培训
5.1 质量体系培训
5.1.1部门主管以上人员和二线人员每两天学习一份程序文件，直至全部完成。
5.1.2由主管、经理或部门负责人安排部门人员在两周内完成程序文件。
5.1.3所有培训必须有培训记录。
5.1.4所有培训必须有综合部或质量技术部人员参加。
5.2运行管理体系文件培训
按照标准，把质量贯穿于每一个岗位、每一个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
通过培训，树立“下一道工序”就是客户的质量概念：
5.3.1销售人员将准确地提供顾客对研发的要求，为研发的设计和开发服务。
5.3.2研发将设计和开发的结果转化为控制标准，提供给质量，为质量控**务。
5.3.3质量按标准控制产品质量，为生产服务。
5.3.4生产部应及时将合格产品交付销售部，以满足交货期和质量要求，为销售服务。
三、处罚
每周六或其他时间，对未按时完成工作的相关部门和责任人进行处罚。金额：50-100（再商定）
四、总结大会
1. 大会主题：表先进、展风采、扬质量
2. 活动时间： 6月21日
3. 大会地点：会议室
4会议内容：公司领导讲话和成果总结。现场颁奖
五、经费预算
质量活动方案 篇4
1培训时间：6月13日-7月15日
2、培训场次：3场
3、培训内容：
第一次参加iso13485体系知识培训；
第二场产品质量管理培训；
第三场法律法规培训；
4、具体培训时间：另行通知
（二）、质量金点子活动
内容可涉及：
1质量管理工具和方法的介绍和介绍；
2、工艺流程管理改善建议；
3、提高工作效率的方法；
4、其他合理的管理建议和意见
时间：6月6日-7月26日
金点子点评时间：7月27日-7月29日
奖项设置：
一等奖一名；二等奖一名；三等奖一名；参与奖
（三）、知识竞赛
比赛时间暂定为7月3日12:30—16:00
竞赛知识涉及范围：
1系统知识2。产品知识3。质量知识
时间：7月16日8:30-12:00
活动地点：二楼车间
参赛规则：
本活动为团体赛，
1个部门必须参加竞赛，由个部门推选一名组长和两名副组长作为主要答题对象
2跨部门合作：两个部门可以协商选出三个最好的员工来回答竞争
奖项设置：
一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名；观众答题优秀奖10个充电宝；参与奖
六、总结及评估改进成果：
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的pdca方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。
对已完成的项目要认真评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进结果和工作执**况应及时报告领导小组。
七、有关要求
建议公司将“质量管理月”活动全部纳入绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。防碍、阻碍或不配合质量管理月活动的，按公司管理制度处罚。发生重大损失的，按照相应的管理规定进行索赔。
八、经费预算：暂定3400元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（1）培训，比赛奖金及其他材料费用约3400元；
质量活动方案 篇5
生产管理部质量活动月实施方案
为了开展"质量月"活动，进一步稳定和提高产品质量，加强生产的过程质量控制，生产管理部展开全方位的质量整顿活动，找出目前工作中存在的不足，并制定切实可行的整改措施，做到层层落实，切实提高发产品的质量水平，为今后不断提高车间的质量管理工作水平打下了坚实的基础。
一、 组织机构及职责
二、 活动内容及时间安排
第一阶段
1进行全过程纪律和检验规范执行检查
通过车间开展工艺纪律和检验规范执**况的检查，去发现一些工艺操作和检验规范执行上存在的问题、工艺文件不合理以及工艺与检验规范不一致的问题等，同时进行纠正和整改。
2. 硬件保障检查
1) 开展车间tpm设备大检查
开展一次设备运**况的大检查，通过检查发现设备隐患问题，并由落实有效的整改措施，提高了设备开动率，保证产品质量。
2) 检验检测仪器的配备是否齐全，是否进行定期检定。
三。收集和分析质量问题。
1) 进行用户访问
用户意见是我们改进的方向。通过深入烟厂车间、质量管理部等部门进行了用户访问，从中了解到许多用户对产品质量的反馈意见，掌握第一手材料，作为对产品质量改进的依据，并加以落实。如脱色和折角问题，确定了整改措施和进度，以消除脱色脱墨现象。
2) 查看品管部的记录
3) 查看机台记录
4) 对现有产品和近期交货的产品可能存在的质量隐患进行分析检查，对发现的隐患提出预防和改正措施。
4开展质量培训教育活动，提高员工的质量意识。
1) 进行机长、班长、生产副主任的质量检测课程培训。
2) 开展全员质量教育活动
产品的质量与员工的专业技能紧密相关。在质量活动月中，通过进行无缺陷岗位评比活动，提高职工的质量意识和职工的操作技能，发现技术能手，为今后不断提高产品质量打下坚实的基础。
5开展技术研究，提高产品质量。
在质量活动月中开展技术攻关项目，如对质量不稳定的工艺、技术不成熟的工艺、关键工序质量的保障等，通过攻关，使产品的制造加工水平登上一个新的台阶。
第二阶段提出了整改措施和实施方案
1根据存在的问题和隐患，提出应对质量要求、质量责任和质量保证措施。
2. 建立质量信息的收集、分析、储存、上报和反馈制度。
第三阶段活动总结
质量活动方案 篇6
根据全国质量月活动的召开，我局还开展了质量活动，制定了我局质量月计划。
一、指导思想
深入贯彻落实**和xx市经济工作会议精神，以科学发展观为指导，以“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”为主线，推动大质量工作机制和大质检文化建设。进一步促进企业落实质量安全主体责任，促进各级**加强对质量工作的领导，促进部门、行业组织加强支持、指导和服务的力度，促进全社会增强质量意识。
二、活动主题
质量提升，促进发展，惠及民生
三、活动内容
(一)开展形式多样的宣传活动
1、开展质量安全进企业活动。选取重点企业进行宣传，重点宣传生产许可、质量安全等相关知识，提高经营者质量安全意识，保护消费者合法权益。
2组织重点用能企业进行计量和能量平衡测试知识的宣传。请有关专家进行知识指导，讲解《节能法》中有关质量技术监督职能的内容。
(二)开展以食品安全、特种设备安全为重点的专项检查。
(1)对全区获证企业进行全面巡查。为了确保产品质量和必要的生产条件，从原材料入厂到出厂的每个环节以及添加剂的使用都应进行全面检查。
(2)开展高风险食品、传统特色食品企业专项整治，优化食品生产整体环境。开展小作坊专项执法检查，确保食品质量安全。
(3)开展特种设备专项整治活动，重点对土锅炉、危险化学品、气瓶、游乐设施进行专项整治。
(4)认真推进全区重点企业的节能工作。配合能源监测站进行计量合能量平衡试验。
(5)开展定量包装商品计量监督抽查和过度包装商品的监督检查。
(6)选择空调机、电冰箱、洗衣机等产品，开展能效标识专项监督检查。
四、活动要求
1、加强领导。
成立质量月活动领导小组。总干事贾四虎为组长，纪检组副组长路明、纪检组长许立新为副组长，各部门主要负责人为成员。领导小组负责组织安排质量月期间的执法检查和相关宣传工作。
质量月活动办公室设在质量科(食品科)，负责信息报送，总结材料汇总及上报工作。
2、高度重视。
各部门要以质量月活动为平台，提高产品质量，发挥质量监督职能，认真组织实施。使质量月活动成为影响力大、内容扎实、效果好的品牌活动。
质量活动方案 篇7
一、活动目的：
根据**经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。
二、活动主题：
提高质量水平，促进发展方式转变。
三、活动安排及时间节点：
本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：
（一）宣传准备阶段
时间节点：9月上旬。
活动安排：
1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。
2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。
（二）活动实施阶段
时间节点：9月中下旬，部分活动持续到12月。
活动安排：
1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。
2、“质量月”征文活动。
本次征文活动以益民报、集团**及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部出版。请于9月20日前将稿件推荐给技术质量部。
3、“质量月”专题讲座活动。
在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。
4、参观交流活动。
“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。此次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式进行。时间定在9月下旬。
5质量监督检验和产品抽样检验活动。
在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。
（三）总结交流阶段
时间节点：10月—11月初。
本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。在总结交流阶段，各单位重点做好以下工作：
1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。
2结合光明集团、益民集团在世博会质量管理年活动，做好质量管理先进单位和个人事迹的梳理和推荐工作。
3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。
益民集团
技术质量管理部
一、指导思想
我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。
二、活动时间
**2008年10月8日至1998年10月31日
三、领导小组
为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：
组长：连雪梅
副组长：李志刚
成员：全体教师
四、活动内容及时间
1、宣传学习（10.8——10.12）：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月度活动计划。
根据8月10日学校活动的要求。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》
10月12日查看老师的学习笔记。
2、落实常规（10.15——10.31）：
开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。
“两看”：（10月15日——10月16日）
1、 备课是否达到六个准备（即备课标准、教材、学生、教学手段、教学方法、学习方法）
2、 看教研活动，看教研组的活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否明确。
“三评”：（10月17日——10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。
“五查”：（10月25日——10月26日）
1、 检查教学计划，措施是否可行，班级安排是否合理。
2、 检查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。
三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。
4、 教学反思是否及时，对课堂教学是否具有指导意义。
5、 检查课堂讲稿，记录是否完整，过程是否详细，评估是否完整。建立健全基础教材管理制度。
教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。
三。反思总结（10.29-10.31）
整理装订活动档案
根据活动过程选择先进个人
整理活动资料，形成书面总结材料
五、措施及要求
1、提高认识，狠抓落实。各教研组要按照工作安排的要求，做好教研活动和教学竞赛活动。
2严格考核，做到公开、公正、公正。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。
一、指导思想
以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。
二、活动主题
以“追求本真教育，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推进教育内涵发展。
三、活动时间
根据市局通知安排，统一时间如下：
**2008年10月8日至1998年11月8日
四、领导小组
为保证“教学质量活动月”顺利开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：
组长：张全新
副组长：王良平邹桂芳陈义林
成员：邹彩霞姜敏王秀枝廖大明
五、实施步骤
为了保证教学质量月活动的有序开展和各项任务的落实，整个活动分为三个阶段。
第一阶段为组织与发动阶段（10月8日——10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣传和发动。
第二阶段为实施示范阶段（10月16日-10月31日）：在管理区和学校开展开放式教学活动；以教研组为单位，开展各种形式的讨论、听课、评课、考查活动。通过多种途径实实教学常规；以各种形式向社会展示质量月活动及成果。
第三阶段是反思总结阶段（11月1日至11月8日）：对活动得得失进行全面反思，总结推广经验，将活动成果物化。
六、具体活动内容
1、学习交流，提高认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习和讨论，可以提高认识，创新教育理念，增强质量意识。
2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。
查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程计划是否一致，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，可以发现和解决课堂教学中存在的问题，规范和加强课堂教学管理，提高教学工作水平。
看教材是否齐全、规范。一是教师的教学计划（备课笔记）、教材（参考资料）、教学进度等；二是教学计划、教研组活动记录、教学听力笔记、学生作业评分等。
听：一是学校要组织教师和学生座谈会，认真听取广大师生对教学工作的意见和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二是任课教师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的意见，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满意，让家长放心。
评：要开展听课、评课活动。一是组织青年教师相互学习、相互学习、改进教学、共同进步的竞争性教学活动。
二是举行骨干教师展示课、高级教师示范课，让其他教师观摩并分享优秀教师在授课、育人和个人成长发展等方面的成功经验，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要实行领导干部和管理人员上课制度，学校领导每学期上课不少于20节。“教学质量月”期间任课教师听课不少于6节。
3、以“集体备课”为突破口，研究科学、有效的集体备课模式。
4每位教师应写出一份高质量的课后反思或高质量的教学计划，并将其收集成册。
5对备课、批改作业优秀的教师进行表彰，展示优秀教材。
6开展第二课堂，成立学科兴趣小组，开展各种学科活动，激发学生对学科的兴趣，提高教育教学质量。
七、活动要求
1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广大教师树立榜样，带头围绕“提高教学质量”中心工作，查摆问题，分析原因，制定整改措施。
2、发扬民主，凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取教师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结。
3、研究措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过讨论，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。
4、求真务实，追求高效。弘扬求真务实精神，不搞形式主义；深化常规教学改革，提高教学质量。
质量活动方案 篇8
结构车间质量整改月活动计划及实施计划
1.活动目的及指导思想
随着时代的进步，用户对产品各方面质量要求逐步提高，随着制造车间近几年产值产量增长，过程中随之所突现出的外观质量问题亦愈来愈多，为保持和巩固产值产量稳步上升的良好态势，实现产品质量与产值产量的同步提升，以公司开展质量活动月为契机，计划在结构车间内集中组织开展质量活动月系列活动，旨在通过提高车间现有质量环境和质量秩序，增强全员质量意识，使产品质量更上一个新的台阶。本活动月重点提高产品外观质量水平和操作人员自检水平。
2.活动范围
所属各施工班组。
3.活动时间
2014年9月1日至9月30日
4.活动组织及活动目标
各班组根据公司实施计划合车间实际情况，制定切实可行的具体活动。对车间的方案在班组进行细化，确保可实施，可考核。本次活动的目标是：
解决外观质量，喷漆质量，产品标识，提高产品检验合格率。
自查自纠阶段
（一）自查阶段
1、 自查小组的组成：
从车间领导、各职能成员、班组长、各班组中选择一名铆工和一名焊工。
2、 各班组以自身的工作环节，按质量管理体系，以自身的岗位为基点，以产品质量为中心，针对产品外观质量、喷漆质量、产品标识及提升产品的报检合格率等问题，查找各班组工作中存在的质量方面的问题。（外观及油漆质量问题必须有**）
（二）自纠阶段
1、 各班组根据第自查阶段排查出的问题以及整改意见、改进措施，进一步完善各项工作，使车间质量管理呈现新气象、产生良好效果。
第三阶段：检查验收阶段
（一）2014年“质量月”自查自纠活动小组9月27~29日对现场外观问题点复查拍照，制作成看板进行前后对比；9月30日，根据整改建议、措施和方案，对各班组提出的问题进行了评估验收。
制造车间
2014.9.11
质量活动方案 篇9
2011年产品质量年活动计划
针对总公司提出的2011年产品质量年活动，配合各职能部门、车间共同开展活动。在认真组织员工学习贯彻甘定起发（2011）14号文件的基础上，结合经销公司工作实际，特制定此具体活动计划。
1、 积极宣传动员，统一认识，进一步提高员工的产品质量意识。教育职工树立以质量求生存、以质量求发展的理念。对我们公司来说，品牌质量和售后服务是企业生存和发展的基础。
考虑到配送公司员工必须有针对性地工作，学习动员采取集中学习与自学自强相结合的方式。紧紧围绕iso9000:2008质量管理体系，严格设计、采购、制造、检验、安装、维修等各产品实现过程工艺，落实“三按”、“三检”过程控制要求。
在销售业务中，我们比较质量、**和服务，围绕公司传统品牌质量优势赢得用户信任。合同商务合同和技术协议能及时反馈技术、生产、**和质检部门的论证和评价。充分摸清技术要求、配置标准、使用工作环境，做到心中有数，为生产制造和检验安装程序提供参数和依据，保证按合同及协议及时交付质量合格的产品。
2、 加强员工知识技能教育培训，提高应对市场竞争和满足用户需求的能力。通过组织员工参与产品质量年活动，纵向比较了公司前任在不同历史时期的产品质量管理；横向比较目前同行业主要竞争对手的产品质量和管理体系。树立产品质量人人负责，提高质量从我做起的责任意识。
聘请技术和质检部门专业人员对配电公司员工进行起重机安全标准、质量标准、安装维修技术知识培训。为了更好地适应日益激烈的市场竞争需要。
3、 以提高售后维修服务的及时性、针对性和有效性为突破口，努力实现产品质量保证的最终环节。售后服务是企业品牌和质量战略延伸的最后一把钥匙，关系到企业的整体声誉和产品的市场竞争力。我们产品的质量和性能应该通过用户的实际使用来验证。
在2011年产品质量年活动中，我们将以“质量第
一、顾客至上、诚信经营、持续改进”的质量方针为宗旨，服务监狱工作总体目标。客观、合理、科学地分析用户反馈的各种质量信息，及时与公司技术、质量、生产和**部门沟通协调。判断因果关系，分清责任和优先级，制定科学可行的方案，提高售后维修服务的及时性、针对性和有效性。
同时，尽量降低维护成本，以保护公司和用户的合法权益。巩固重要客户，服务新用户，为监狱企业的健康、可持续发展做出应有的贡献。
甘肃定西起重机厂销售公司
质量活动方案 篇10
3） 设计志愿者宣传服装和标识。
4） 通过校园广告牌、海报和校园广播电台，对活动进行了详细的宣传。
2、活动现场：（一）在食堂门前张贴食品安全宣传横幅，主题可为 “学生利益无小事，食品安全是大事”横幅至少三个。
二）制作食品安全宣传板两份，活动期间在教学楼展出。
3） 全校开展为期三天的宣传活动，让每位学生了解活动内容，填写食品质量安全调查表。
四）在食堂门口或四号楼学生活动区域展览各种**，内容包括：我们该如何辨别食品是否安全;介绍相关食品安全标志;介绍如何合理安排三餐饮食;介绍转基因食品;如何与不法商贩做斗争等一系列相关知识。
5） 将志愿者分成小组，一组在校园内进行宣传活动；一组去学校超市调查是否存在食品质量问题；一组人到学校食堂，随机调查在食堂就餐的学生，询问是否存在食品质量问题
七、活动应注意的问题：
1注意活动结束后的收尾工作，避免破坏环境；
2、统一着装，要求干净整洁；
3、注意礼貌、做好宣传工作,多用“您好”、“请”、“谢谢”规范用语;
4、服从分配，集体行动;
5.不要盲目向他人解释你不了解的事情。 您可以直接向他人说明情况。 我们不知道也不了解。
6、不要随意向他人承诺自己力所不及的事情;
7时刻关注大学生的文明形象。
质量活动方案 篇11
2012年5-7月产品质量管理活动全面改进
实施方案
为进一步提升产品质量，规范生产秩序和行为，有效控制产品生产过程质量标准，确保产品满足顾客需求，并成为各配套厂的核心**商。为提高品牌知名度，逐步使我公司产品成为****商的全套免检产品，特制定本实施方案。
一、指导思想：
全员关注质量，参与管理，实施控制。以“质量管理月”为契机，树立全员质量意识，规范作业。通过"质量管理月"活动，完善相关标准、操作规范，在实施中不断发现问题，不断持续改进，不断提高产品质量，从而全面推动公司质量管理工作。
二、活动内容：
1、第一阶段：5月1日-5月30日，组织各部门、分厂及质检员对工艺执**况、设备、工装、人员、加工方法及测量环境等影响产品质量各因素进行收集、整理、汇总，将各项次落实责任部门，并落实时间节点。
2第二阶段：5月15日至7月30日，加强过程控制，发现问题及时整改，已完成项目固化。根据外部反馈及一季度质量状况的统计分析，对相应工序、系列品种等进行重点控制，并对关键、特殊工序及重点工序的过程控制及规范操作、质量记录等进行检查、通报、公示。
3、第三阶段：5月16日-7月20日，对各序操者的质量标识追溯、加工的注意事项、易出现的质量问题进行培训。
三、活动目标：
1、总废品、返工修品指标逐月递减5%。
2最终产品一次合格率由95%逐步提高到97%。
四、活动措施：
1质量保证部负责组织“质量管理月”动员会。
2、质保部负责创办"质量管理月"活动质量情况快报、质量情况**，及时报道开展"质量管理月"活动的相关内容，生部部负责将"质量管理月"活动的工作信息、评比、动态通过电子屏传递给公司员工。
三。质保部负责每周上报，形成全阶段总结材料，汇总形式为**、文字说明等结果显示。
4、质保部负责对影响产品质量的因素收集、汇总、落实时间节点，生产部、技术部、质保部、设备部负责跟踪进度及对实施结果进行验证。
5质量保证部负责质量标识可追溯性和易出现质量问题的培训，技术部负责各工序加工注意事项的培训。
6、工艺执**况及关键、特殊及重点工序的规范操作及控制等，由活动小组每周进行一次检查。
7责任部门负责对发现的问题进行整改。
五、活动奖罚:
对整个“质量管理月”活动进行班组考核，根据考核结果实施奖惩。具体考核内容如下：
（1） 未按时完成整改项目的，每延误10个工作日，对责任部门处以50元罚款。
（2） 对不按工艺要求进行操作和监督的工艺工人和质检员，每检验一次不合格，对责任人处以20-50元罚款。
（3）由质保部每月根据产品计划情况对各部门、各班组锁定生产线、工序后进行班组、工序质量情况统计、排名、评比、公示，月末按废品、返工修品及二级品按相应权重的分值进行排名，各月评出质量优秀班组，质量先进个人，对排名第一质量优秀班组奖励500元，对重点工序排名第一的质量先进个人奖励100元（具体明细见评比奖罚办法）。
（4）月外部反馈结构外型尺寸ppm为0对终检检验人员奖励200元，如发生反馈按质保部原有考核标准对最终检验人员进行考核。
（5）月外部反馈包装、油漆等ppm为0对物流中心人员奖励200元，如发生反馈管理大纲考核标准对物流中心人员进行考核。
6、 为确保活动的有效实施，公司成立了活动小组，成员如下：
组长：李发文
副组长：孙长海张学良张忠祥牛金标
成员：蔡永和、王国峰、吴畏、孙成香、李焕军、于慧玲、荆志强、高微、李洪岩、杜海峰、汤伟东、胡勇、石凌伟、刘宇安
吉林圆方机械集团****
2012年5月4日
质量活动方案 篇12
***普通商品住宅项目
根据集团和公司、分公司关于认真组织开展2017年“质量月”活动的通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，营造人人讲质量、全员抓质量的氛围，根据根据分公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，使得工程项目建筑施工质量得到进一步提升。
本次质量月活动主题是：“大力提升质量，建设质量强国”
时间：2017年9月1日-2017年9月20日
组织、宣传期
2017年9月6日至2017年9月25日为实施期
2017年9月25日至2017年9月30日为汇总期
参加人员：项目管理人员、劳务分包队伍、专业队伍等参加人员。
1、活动领导小组
组长：***；
副组长：***、***；
成员：***、xx、xx、xx、***、***、***
2、活动内容安排
2.1 活动宣传
项目技术负责人组织项目全体人员和施工队召开动员会。向每个人传达质量月的主要内容，并解释次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。
时间：2017年9月9日上午10:00
活动地点：项目部会议室
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：***
活动内容：
a、 项目经理吴玉辉宣读分公司质量月活动通知，不发言；
b、 项目技术负责人朱乾玉宣布了本次质量月的主要内容和部署。c、 践行质量月口号，并在宣传横幅上签字；
d、合影留念。
2.2 活动宣传
质量是工程的生存之本，要大力运用各种方式进行宣传，使工程质量形象化，提高全员的质量意识。
宣传形式包括：横幅、宣传栏。
时间：2012年9月10日至2012年9月20日
活动地点：施工现场。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：***
活动安排：
a、 在施工主通道等显场醒目位置悬挂横幅，充分保证员工上班时能看到标语。
b、 在站点大门旁边做一个质量月**栏。
2.3 现场组织检查评比
企业的生命质量，必须用数据说话。现场检查由项目部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。
检验项目：墙地砖工程、涂料工程抽检；
时间：每周四上午8-12点和下午2-6点。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：***、***
活动内容安排：
a、 生产经理陆学文牵头组织劳务队管理人员进行现场质量检查。检验时填写《质量检验记录表》；
b、 对检查结果进行比较和评分；
c、 ***的，对相应班组进行奖励，对差的进行处罚，并下发项目整改通知单，责令整改。
2.4质量通病及预防措施分析会
在本月期间，由项目部组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2017年9月21日下午3:00
活动地点：项目部会议室
参加人员：项目部、各施工部门现场负责人
活动负责人：***
活动内容安排：由经验的现场质量管理人员分析常见故障的原因及对策。
3 活动总结
质量月活动结束后，活动负责人应提交活动总结，及时发现不足，争取下次做的更好。最后由质量负责人汇总，报项目负责人审批后归档。
******公司
***x项目部
2017.09.06
质量活动方案 篇13
为了积极响应《交通运输部办公厅关于开展2017年公路水运工程建设领域“质量月”活动的通知》（交办安监函[2017]1294号）以及《质量发展纲要（2011-2020年）》，为深入贯彻落实“质量月”活动，切实提高工程质量和管理水平，项目部计划于2017年10月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想
进一步加强对从业人员的质量安全培训教育工作，学习领会品质工程理念和内涵把“匠心聚力、打造公路水运品质工程”的理念渗入到每一位参加者心中，切实提高从业人员的责任意识、规则意识和匠心意识。
二、活动主题
巧建公路水运精品工程
三、活动时间
2017年10月1日至10月30日。
四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2017年“质量月”活动领导小组：
组长：刘政军
副组长： 熊巍罗文
组员：徐敏、万会春、谭志成、王雪梅、张辉、徐昙云、万齐龙、邓近超
活动领导小组办公室设在项目部工程质量检验部，熊巍同志兼任办公室主任。
联系人**:180********
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照《交通运输部办公厅关于开展2017年公路水运工程建设领域“质量月”活动的通知》（交办安监函[2017]1294号）要求并结合项目部工程实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2）在主要施工工点等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展质量专项检查活动
项目部响应《交通运输部办公厅关于开展2017年公路水运工程建设领域“质量月”活动的通知》（交办安监函[2017]1294号）要求，进一步加强对从业人员的质量安全培训教育工作，学习领会品质工程理念和内涵把“匠心聚力、打造公路水运品质工程”的理念渗入到每一位参加者心中，切实提高从业人员的责任意识、规则意识和匠心意识。
4．开展教育培训活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
此外，项目部将与主任办公室召开现场会议，对水泥土施工工艺和方法进行详细交底。
5．大力开展工程质量创优工作
为了推进项目部质量创优工作，项目部计划在质量月期间，根据制定的工程质量创优计划及本年度创样板工程工作规划，认真组织掺灰土工程施工，采取责任到个人、奖优罚劣的激励措施，确保工程质量，大力推进工程质量创优工作并取得成效。
六、活动要求
1．项目部要按照平双指挥部的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3．以“质量月”活动为载体，把“匠心聚力、打造公路水运品质工程”的理念渗入到每一位参加者的心中，提高参建人员的责任意识和匠心意识。
4．质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
集双高速公路东双项目江西省交通工程集团公司
dsl11项目经理部
二o一七年九月三十日
质量活动方案 篇14
以全国“质量月”为契机，结合“加强市场监管建设质量强国”的活动主题，有效落实质量主体责任。围绕分公司年度质量工作计划及半年运营会生产管理的工作要点，主动推进质量标准化管理，持续加强质量过程管控，持续加强品牌建设，促进年度质量目标完成；充分展示公司形象，扩大区域影响力。
遵照公司关于开展 2018 年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意
识，规范质量管理，项目特编制此活动方案举行质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
1、行业协会联合印发《市场监管总局等关于开展 2018 年全国“质量月”活动的通知》
（国市监质[2018]131 号）的文件；
2、《关于开展 2018 年“质量月”活动的通知》，中建三工函【2018】24 号
柳东新区洛埠村棚户区改造（蚂蟥屯居住安置）项目工程，总建筑面积 64162㎡（地上面积 43662.13m2,地下面积 20499.87 m2），共 4 栋住宅楼及地下室，其中 1#楼建筑面积 5318.
76 m2 ，2#楼建筑面积 16506.49 m2，3#楼建筑面积 5315.53 m2，4#楼建筑面积
16521.35 m2，建筑层高均为 18 层，建筑高度均为 53.40m，地下室建筑面积 20499.
87 m2（其中人防面积 2496.6 m2），共两层，层高为 4.2m、6m，地下二层设有人防。
本工程为居民安置房工程，总承包方实测实量项目主要包括混凝土结构、砌筑、抹灰、楼地面、防水工程、设备安装、涂饰、门窗、内墙饰面、饰面砖、地板、外围装饰等工程，如何为居民提供高品质的居所，开展高效的实测实量工作是本工程重点。项目准备和严格执行实际计量制度，实行总承包、项目组与公司联动、专业分包与总包相衔接、总包与施工单位联动。建立总承包管理机构，建立完善的总承包管理制度，并制定专门的管理制度，由总承包协调。
加强过程管理和协调，加强检查，严格执行奖惩制度。利用先进手段强化管理。
