质量活动方案

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质量活动方案 篇1

编制单位：***xx

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编制日期：2014年8月31日

******************xx中环快速路*********x区段

工程总承包项目部*********x工区

“质量月”活动方案

为了充分贯彻集团公司和一公司质量活动要求，积极响应总承包项目部相关指导意见，全面提升*********x工区质量意识、加强质量管理和转变质量观念，从而增强项目凝聚力和市场竞争力，*********x中环快速路工程总承包项目部*********x工区决定于2014年9月组织开展“质量月”活动，特制定本活动方案，具体内容通知如下：

一、指导思想

深入贯彻党的十八届三中全会和中国能建2014年及半年工作会议精神，提高质量竞争力，提升质量总体水平，坚定不移地推进“三个着力”（着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级），努力为建设具有国际竞争力的工程公司打下更为坚实的基础。

以科学发展观为统领，从质量、品牌、标准、服务、信誉和效益等重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以“质”取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提升质量意识，增强质量管理水平。

二、活动主题

推进“三个着力” 建设质量强企

三、活动时间

2014年9月1日至2014年9月30日。

四、组织领导

为加强*********x工区“质量月”活动的组织领导，特成立以工区经理为组长的“质量月”活动领导小组，具体成员名单如下：

组长：***

副组长：***

成员：*********************************************x

活动领导小组职责主要包括：①、切身做好质量意识把控，对不合格项坚决说“不”；② 监督、检查、指导、帮助现场管理和作业人员做好工作；③ 定期组织现场检查和办公资料综合检查，发现问题和不良迹象及时处理；④宣传，实施，分发，组织实实公司，总承包商，质检站，业主，监事的有关制度，规章制度；⑤、对“质量月”相关活动进展进行评价、推优。

活动领导小组办公室设在质量安全部，由**x兼任办公室主任，活动领导小组联系**为**:****。(本方案最终解释权归属质量安全环保部)

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司和总承包项目部指令要求并结合实际开展，具体如下：

1．加强宣传，大力营造“质量月”的浓厚氛围

1) “质量月”活动开展之前，我工区首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2) 围绕“推进“三个着力”，建设质量强企”这一主...

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质量活动方案(篇1)

四、活动内容安排

(一)动员大会

2010年9月1日,由组长组织各小组成员召开“2010年质量月活动第一次动员大会”，并商讨有关活动的准备事项。

2010年9月2日早上9点召集公司全体人员在生产车间召开“2010年质量第一次动员大会”，公司总经理及质量月策划负责人将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。（将制作“盈基公司2010年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档，作为企业文化的宣传资料。）

（二）活动安排

1.品质征文活动：

从9月1日起至9月9日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有奖征文活动，应征文本（记叙文、议**、诗歌、散文等）不限，字数以上，内容健康，积极向上，不得摘录报刊、杂志、**、书籍等文章。写下自己的感受，写下自己的经历。9月10日由质量月小组评选三篇优秀文章，获选作者均奖励50元，未获选者给予质量月活动纪念奖品一份，以作酬谢，获选优秀文章均在宣传资料上予以公布。

2.品质比赛活动：

① 插件比赛

② 焊锡比赛

③ 装配比赛

④ 包装比赛

⑤ 测试比赛

生产部/品管部/仓库各拉人员自愿报名，名额每拉2个，负责相关事项的组员将员工名单统计，交质量月策划员存档，9月11日至13日，由策划员安排比赛时间及项目，9月14日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金80元，第二名给予奖金50元，第三名给予质量月活动纪念奖品一份。

3.品质考试活动：

由品质部拟定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员进行相关培训，9月19日开始考试，9月20日由质量月小组进行评选前三名，第一名给予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元.

4.qcc小组提案改善活动

质量月小组在每各活动小组的范围内成立质量控制小组，以部门工作质量为主题开展质量控制小组改进活动。每个小组在“质量月”活动期间必须完成至少3项提案改善，且各小组必须在9月25日前提交活动项目计划，违者对部门负责人处罚50元，qcc活动小组的成果发表截止时间9月27日，根据qcc活动小组成果，选出成2个优胜奖，给予部门负责人100元奖励。（1、qcc小组成立 2、问题收

设置、主题选择、原因分析3、对策与计划、实施方案4、实施过程监控5

改进对问题点的跟踪，验证和审查，并进行统计。 6.实施标准化作业。 7.发布qcc小组活动的结果。）

5.7s检查

9月28日由5s专员组织各部门小组成员，对各部门7s实施情况进行检查，结果予以公布，对不符合7s的部门责令整改，并处直接领导罚金100元，对表现优秀的部门，给予直...