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审核培训总结【篇1】
审核培训总结
为了提高公司的审核质量和效率，我所在的企业于近期举行了一次审核培训。此次培训涉及了审核的原则、流程以及相关技巧和工具的使用。通过培训，我与其他参与者一起学到了许多有用的知识和经验，也发现了自身在审核过程中的不足。下面，我将就此次审核培训进行详细、具体且生动的总结。
首先，在培训的开始，我们首先聆听了公司高级审核师的讲座。他首先介绍了审核的基本原则，包括独立性、客观性、合规性和保密性。他强调了审核师应该始终保持独立的审视角度，以确保审核结果的客观性。此外，他还讲解了十项通用审核原则，如完整性、一致性、双重审核等。这些原则为我们提供了指导，使我们在审核过程中始终保持规范和高效。
接下来，我们进行了一系列的案例分析。这些案例有些是来自实际生产环境，有些则源自于业内的典型错误和违规行为。通过分析这些案例，我们深入了解了审核过程中常见的问题和难点，同时也学习到了一些解决问题的方法和技巧。比如，在一次案例中，一位审核师发现了一家客户在销售环节存在虚假宣传的问题。他运用了询问、观察和查阅相关文件等技巧，最终查明了实情并提供了改进建议。这种案例的分享和分析使我们受益匪浅，增加了我们在实际工作中的应对能力。
除了理论知识和案例分析，我们还进行了一些模拟演练。在这些演练中，我们扮演不同的角色，模拟不同的审核场景和情境。这种实践操作使我们能够更好地掌握审核流程和技巧，增强我们的沟通和判断能力。在一次模拟中，我扮演了一位审核师，与其他参与者一起对一家模拟客户进行审核。通过与其他角色的互动，我发现了自己在提问和记录方面的不足，并通过反思和讨论改进了自己的表现。
最后，我们还学习了一些审核工具和技术。这些工具包括审核程序的编写、文件的管理和归档、风险评估及问题跟踪等。在实际工作中，这些工具能够帮助我们更好地进行审核，提高审核过程的效率和准确性。其中，我认为问题跟踪工具对于持续改进非常有帮助。通过使用问题跟踪工具，我们可以及时记录和跟踪发现的问题，并制定相应的改进计划，以确保问题得到及时解决。
通过此次审核培训，我深刻认识到了审核的重要性和复杂性。同时，我也发现了自己在审核过程中的不足和待提高之处。在以后的工作中，我将进一步加强对审核原则的理解和运用，努力提高自己的专业素质和审核技能。我相信，通过持续的学习和实践，我能够成为一名优秀的审核师，为公司的发展和改进做出自己的贡献。
综上所述，此次审核培训给我带来了丰富的知识和经验。通过学习原则、分析案例、模拟演练和掌握工具，我的审核能力得到了全面提升。我相信，在未来的审核工作中，我能够更好地履行自己的责任，为公司的发展和改进做出更大的贡献。
审核培训总结【篇2】
审核培训总结
前言：
近年来，随着社会进步和技术的不断创新，各行各业对于审计能力和审核人员的要求越来越高。为了提高公司内部的风险控制能力和财务透明度，我所在公司决定进行一次审核培训。此次总结主要围绕培训内容、培训环境和培训效果三个方面来详细叙述。
一、培训内容
此次审核培训主要涵盖了以下几个方面：审计理论与实践、内部控制与风险管理、财务报告与分析、独立性与伦理等。首先，讲师通过理论知识的传授，使我对审计的整体概念和基本原则有了更为全面的了解。同时，通过实际案例的分析与讨论，使我对审计过程中的具体操作和方法有了更深刻的理解。其次，内部控制与风险管理的培训让我认识到风险评估和内部控制的重要性，这对公司的持续发展和稳定运营起到了至关重要的作用。此外，财务报告与分析的模块让我学会了如何通过财务数据的分析来评估公司的财务状况和经营状况，对于我在后续的工作中具有重要的借鉴意义。最后，独立性与伦理的培训使我深刻认识到作为审核人员的职业操守和道德规范，这将成为我未来工作中的重要准则。
二、培训环境
此次审核培训选择了专业的培训机构作为合作伙伴，他们提供了宽敞舒适的培训场地和先进的教学设备，为我们的学习提供了便利的条件。培训机构还准备了详细的培训材料和案例，使我们能更好地理解和掌握培训内容。此外，培训过程中还安排了集体讨论和小组活动，培养了我们的团队合作能力和问题解决能力。整个培训环境充满了活跃而积极的氛围，激发了我们的学习热情。
三、培训效果
通过此次审核培训，我收获颇丰。首先，我对审计理论和实践有了更深入的了解，对整个审核过程的把握更加准确，能够更有效地发现问题和进行分析。其次，通过与其他参训人员的合作和交流，我发现了自身的不足之处，并得到了其他人的建议和指导，提高了自己的审计能力。此外，通过培训材料和案例的学习，我学会了如何运用工具和方法进行财务报告和分析，为公司的财务管理提供了更多的依据。最后，通过独立性和伦理的培训，我明确了我的职业操守和责任，为将来的工作打下了坚实的基础。
总结：
此次审核培训对于我个人来说是一次宝贵的经历和机会。通过此次培训，我不仅提升了自身的审计能力，还对公司的内部控制和风险管理有了更深入的认识，培养了团队协作和问题解决的能力。对于公司来说，此次培训提高了内部风险控制的能力和财务信息披露的透明度，对公司的可持续发展起到了积极的推动作用。我相信，在未来的工作中，我会将所学所用，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待未来有更多的培训机会，不断提升自己的专业素养和能力。
审核培训总结【篇3】
一、推行质量管理体系的意义
1、控制风险—稳定地提供顾客满意的产品（或服务）；
2、持续改进—不断增进顾客满意的程度。
备注：此处的产品不仅是预期提供给顾客或顾客要求的产品（或服务），也指产品（或服务）实现过程中所产生的任何预期的输出。顾客也不仅是最终用户，还包括产品（或服务）实现过程中的任何相关方。
二、质量管理原则
1、以顾客为关注焦点—组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
2、领导作用—领导者应当确保组织的目的和方向一致，他们应当创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动。（目标、资源、氛围）【见注①】
3、全员参与—各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。
4、过程方法—将活动及相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。【见注②】
5、管理的系统方法—将相互关联的.过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进—持续改进组织业绩应当是组织的永恒目标。
7、基于事实的决策方法—有效决策建立在数据和信息分析基础上。
8、与供方互利的关系—组织与供方相互依存、互利关系可增强双方创造价值的能力。
个人理解：质量管理就是处理好人、机、料、法、环的关系，控制风险并持续改进
※人：企业内部分为最高管理者、管理者代表、各领域管理者、员工；企业外部分为顾客、供方、第三方认证机构等相关方。
用人要确保胜任，所以对内要界定岗位职责和权限并充分沟通，对外要确定顾客需求或采购要求等，在此基础上选择合适的人或通过培训等使其胜任。
※机：包括生产和服务提供所需的过程设备，以及相关监视和测量设备。
过程设备管理要确保安全和效率（投入产出率）；监视和测量设备需要确保其结果的有效性。
※料：广义的产品（或服务），包括管理体系中任何一个环节的输出结果。
物料（或服务）管理注重效果，要确保符合事前规定的准则，通过一系列有效的控制手段使其符合要求。
※法：寻找、建立和实施适宜和高效的方法是质量管理的核心。此方法泛指一切流程梳理、资源整合的方法，总体划分为生产方法和管理方法，管理方法分为过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法、持续改进的方法等。
方法在推行之前需要开展科学的策划和有效的评审。
注：
1)过程方法的总体思路是分析输入、输出和相关资源，并为之建立、实施、保持和改进适宜的管理程序。
2）建立管理程序的基本步骤是：设定目标、确定并提供所需资源、安排适宜的监控措施、实施相关记录的控制。
3)ISO9001:2008要求了质量管理体系文件和质量手册编制的方法；文件和记录控制方法；管理评审的方法；产品实现策划的方法等等。
※环：包括物理的工作环境，如噪音、温度、湿度等，又包括工作的文化氛围。
应确保物理环境符合产品生产要求；文化氛围应利于员工认识到工作的重要性，激发员工为实现组织目标做贡献。
三、ISO9001:2008要求（建立、实施、保持和改进质量管理体系的要求）
3、第三认证机构（本文特指BSI）原则按照ISO9001（质量管理体系要求）条款对提请认证的单位实施质量管理体系审核
第一阶段文件审核：
1）审核组要求受审核方提交质量管理体系文件（一般为质量手册），比照ISO9001要求逐条检查标准要求的内容是否在体系文件中得到适宜、充分的规定，若有删减是否给出正当的理由，从而检查受审核方质量管理体系文件与标准的符合性、充分性、适宜性和可操作性。在此基础上初步判断受审核方能否满足审核约定的文件要求，确定所申请的审核能否进行，并据此了解受审核方质量管理体系情况，以便制定审核计划。
2）审核组若对体系文件存在疑问或体系文件不合格的，可要求受审核方澄清或纠正，待受审核方纠正不合格项后，且审核组和受审核方均满意时，再继续工作。
第二阶段现场审核：
1）审核组长根据审核组人员专业技能和经验、审核总时间、受审核方的业务内容和组织结构等编制审核计划（含首末次会议、审核进度、人员分工和过程沟通等安排）。审核计划应提交受审核方确认并取得同意。
2）审核人员主要根据ISO9001要求，在必要时结合受审核部门（或项目等）的具体流程文件，编制检查表（主要为ISO9001相关的要求【详见后附《质量管理体系审核要点及审核方法清单》、拟实施的审计方法、拟收集的审计证据等内容）。
3）审核人员在受审核方向导员的带领下访谈受审核部门管理人员（或相关业务人员），根据检查表列示的项目收集相关审核证据，并做好检查记录。
4）审核组在末次会议前确定审核意见、编制审核报告，并在末次会议上与受审核方沟通。根据不符合程度，审核意见不同。若无不符合项，可以当场宣布认证
置业公司BSI主任审核员培训总结提要：审核组要求受审核方提交质量管理体系文件（一般为质量手册），比照ISO9001要求逐条检查标准要求的内容是否在体系文件中得到适宜、充分的规定
通过；若存在轻微不符合项，审核组要求受审核方在五个工作日内提交纠正及纠正措施及其关闭记录，评审通过后宣布认证通过；若存在严重不符合项，审核组要求受审核方在三个月内完成纠正并制定纠正措施，审核组安排额外审核，现场关闭严重不合格项，然后宣布认证通过。
5）认证通过后半个月或一个月内发放证书。
