调整方案 篇1
运营管理方案
一、超市整体运营方案及理念
1、整体运营方案
1.1、集食品、日用百货等医院规定的范围内的物品为一体的超市形式的经营管理；
1.2、实现一级管理、统一采购、统一编码、统一配送、统一促销、统一价格。1.3、实现财务一级核算，一个财务中心。1.4、商品部统一管控商品供商谈判
降低进货成本是企业的核心所在，进货工作的一切调整都是以此为轴心在运转。对进货价格的监控和各种费用的收取都有作了明确的规定，从制度和操作上都作明确规定，在制度和系统操作上堵截了跑、冒、滴、漏现象。1.5、实现财务部统一结算
商品经营方式有多种：经销、代销、赊销等多种。超市的商品无论何种经营方式，任何供应商均在总部财务中心结算。1.6、实现统一会员管理
超市可使用一卡通或现金销售。
由于医院人口流动较大，所以前期先对实行现金交易的方式，后期逐步进行完善，最终建立可行的病患一卡通刷卡消费制度；
2、服务理念
首先，要不断进行员工的思想教育，树立“一切为了医院员工、病患及其家属”的经营理念。使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和食堂的规章制度。同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高超市工作效率和服务质量的基本条件。加强业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：
1、热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。
2、在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。
3、人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。
4、熟练掌握服务程序，让顾客感到职工食堂氛围和正规化管理的模式。
5、对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。
6、营造员工队伍的团队精神。
7、出售货物合理，买卖公平、不走后门、不搞特殊。
8、实现规范服务、优质服务。
二、产品质量控制方案 商品采购管理
1.1商品应实行统一采购。
1.2 连锁经营企业应建立商品采购管理制度。
1.3 对供货商和商品的查验、评价应该实行分工监督和分级监管。建立商品采购评审机构和机制。
1.4 在商品销售过程中应建立动态的商品质量信息监控制度和相应的商品采购淘汰制度。
1.5 商品实物内在质量的检验，应以科学、标准的技术测试方法为依据，配置商品质量检验的设施，建立相应的检验工作规程和管理制度。
1.6 采购商品时，应对供货商的资质单证、商品质量、送货能力等进行查验和评价。
1.7 查验供货商资质单证应包括下列内容（查验有关单证是复印件时，应验明其真实可靠）： 1）企业法人营业执照； 2）税务登记证；
3）生产许可证、产品准产证、卫生许可证、专卖证； 4）商标注册证或使用许可及授权证明； 5）商品条码证。
1.8 查验商品质量应包括下列内容（查验有关单证是复印件时，应验明其真实可靠）： 1）产品标准号；
2）产品质量检验合格证明；
3）重点商品的检验检疫证、标签、批准件等市场准入证明； 4）有关质量认证标志、商标和专利的证明； 5）商品包装广告宣传有关依据的证明。
1.9 查验供货商的送货能力包括运输工具、吨位、通行能力、温控条件等。
1.10 采购熟食、生鲜、半成品、即食品或质量安全要求较高的食品应实地考察供货商的生产加工条件、质量管理水平等情况，并应定期对供货商的生产状况进行检查和随访。1.11 不得采购“三无”商品。
1.12 采购的食用农产品应是安全、卫生、优质的。2 商品配送管理
2.1 商品配送形式应符合下列要求： 1）商品进货应以统一配送为主；
2）日配性食品、进货量较大的饮料和乳制品、保质期在七天以下的非定型包装食品、部分温控食品及在运输周转的过程中易破碎的商品，经企业审定，可以直送。
2.2 配送中心设危险品、常温商品、温控商品等仓库。2.3 配送检验 2.3.1 配送中心设专门的机构或专人对进货商品的质量进行检查验收。
2.3.2 进货商品质量的检查验收应包括下列内容： 1）商品名称、规格、数量；
2）包装、外观、生产日期、保质期； 3）送货能力；
4）卫生、安全等有关证明。
2.3.3 对成箱包装的进货商品，应按一定的比例开箱检查验收。2.3.4 进货商品的检查验收可委托验货。
2.3.5 商品检查验收中发现存在质量问题，该品种该批次的商品不得入库。
2.3.6 对限期使用的商品，入库时对商品保质（保存）期的期限应予以控制，并做好记录。
2.3.7 进货商品检查验收中的不良记录应及时发亏总部采购机构。2.3.8 对在库商品的质量应定期检查并做好记录，发现有质量问题的商品应当即封存处理。3 重点商品的持证查验
1.采购、销售重点商品，应按表一有关内容，查验相关单证。
三、服务质量控制方案
1、服务原则
◇用心对待顾客，建立良好的客户关系。◇阳光 — 用心对待我们的顾客；
◇微笑 — 让我们更加靠近我们的顾客；
◇感恩 — 让好又多、员工和顾客展现无限的机会
2、行为规范
员工在门店时应当注意： • 不与顾客发生争论；
• 一人处理客诉，其他人不围观、不起哄； • 不使用粗陋语言； • 不对顾客不理不睬； • 不挑选顾客；
• 对顾客不讥讽、不嘲笑； • 不埋怨顾客提出的服务要求； • 不妨碍、不催促顾客购物；
• 即使有个别顾客无理取闹，也骂不还口，打不还手。
3、卖场行为举止
3.1、提前上班，留有充足的时间检查自己的装束和做营业前的准备。3.2、见到同事和顾客应心情舒畅地寒暄问候，如“早上好”“下午好”。3.3、不能随便离开岗位，离岗时要签到或取得同事同意并告知去何处。3.4、不能嘀嘀咕咕谈话。3.5、不能背地里说别人坏话。3.6、呼叫同事时不要省去尊称。3.7、不要用外号呼叫别人。3.8、不要扎堆聊天。
3.9、不能抱着胳膊，不能叉腰。3.10、不得伸懒腰，驼背耸肩。3.11、不能在卖场里看书报。
3.12、顾客在看货时，不能从中间穿过。3.13、不能把身子靠在柜台上。3.14、不能坐在商品上。3.15、商品要轻拿轻放。
3.16、不要将手插在口袋里或放在背后。
4、接待顾客的行为举止
4.1、不要看到顾客穿着不好或购买金额较少而态度冷淡。4.2、不论对待什么样的顾客，都要诚心诚意笑脸相迎。4.3、对儿童、老人及带婴儿的顾客要特别亲切关心。
4.4、对讯问其他卖场地址或问路的顾客要笑脸相迎，热情告诉。4.5、不能和顾客发生争执。
4.6、咳嗽或打喷嚏要转过头去，或用手或手帕遮掩。4.7、不能吃着东西接待顾客。
4.8、不能在顾客面前挖鼻孔、剔牙。
4.9、不能做不负责的回答或做出暧昧的表情。4.10、正在接待顾客时，如果有另外的顾客呼叫，应道：“请您稍等一下”，接待完第一个顾客再接待第二个顾客。
4.11、对正等待的顾客，客气地说：“您久等了”，再问顾客想看点什么或要求什么。
4.12、接待过程结束，应彬彬有礼送别顾客。
温馨提示：服务人员言谈清晰文雅，举止优雅大方，态度热情慎重，动作干脆利落，都会给顾客以亲切、愉快、宽松、舒适的感觉。
5、站姿规范
5.1、头部抬起，面部朝向正前方，双眼平视，面带微笑。5.2、双肩放松，呼吸自然，腰部挺直。5.3、双臂自然下垂，处于身体两侧。
5.4、两腿立正并拢，双膝与双脚的根部紧靠。
5.5、两脚呈“V”状分开，两者之间相距约一个拳头的宽度。5.6、男员工双手相握、叠放于腹前。5.7、女员工双手相握或叠放于腹前。5.8、双脚以一条腿为重心，稍微分开。5.9、正面面对服务对象。
6、接待姿态规范
6.1、头部微微侧向自己的服务对象，面部保持微笑。6.2、手臂可以持物，也可自然下垂。
6.3、双脚一前一后呈“丁”字，即一脚跟靠另一脚内侧。6.4、离顾客50厘米左右，不能站得太远。6.5、随顾客的举止作适当调整。
6.6、手臂不可挥来挥去，腿脚抖个不停。6.7、分开的双脚不要反复不停的换来换去。
七、接待顾客用语
种 类 情
形
接待顾客时
语
言
要
求 “欢迎光临”“谢谢惠顾”
接待顾不能立即招呼客人时 “对不起，请您稍候”“好，马上去，请您稍候，一会儿见” 客时 “对不起，让您久等了”“抱歉，让您久等了”“不好意思，让您让顾客等候时
久等了”
拿商品给拿商品给顾客看时 “是这个吗，好，请您看一看” 顾客看时 介绍商品时 “我想，这个比较好”
收货款时 收了货款后
“谢谢您，一共××元” “这是××元，请稍候一会儿”
找钱时 “让您久等了，找您××元”
收当顾客指责货款算错
“实在抱歉，我立即帮您查一下，请您稍候” 账时 时
“让您久等了，刚刚我们算过，收了××元没有错，能否请您再检确定没有算错时
查一下”
找错钱时 “让您久等了，实在对不起，是我们算错了，请您原谅” 送客时
问顾客姓名时
请教顾客时 问顾客住址时
“谢谢您”“请多多光临，谢谢”
“对不起，请问贵姓大名”“对不起，请问是哪一位”
“对不起，请问府上何处”“对不起，请您留下住址好吗”“对不
起，改日登门拜访，请问府上何处”
替顾客换有问题商品 “实在抱歉，马上替您换（马上替您修理）”
换商品时 顾客想换另外一种商
“没有问题，请问您要哪一种”
品
向顾客道
“实在抱歉”“给您添了许多麻烦，实在抱歉”
歉
8、介绍商品时用语
8.1、三要：介绍商品的性能、规格、特点等，不要一味说“很好” “很漂亮”。
8.2、四不：不强加、不顶撞、不用不恰当的比喻、不用讽刺责备的语言。8.3、常用礼貌语言：
如果需要的话，我可以帮您参谋参谋。这几个牌子的商品都不错，请您看看。
这种货品规格、型号、款式都比较适合您，请您试一下。您喜欢哪一种，这里有样品，可以打开试试看。
这种是进口产品，价格虽然贵一点，但质量好，功能多，许多顾客都喜欢买。
这种商品做工精细，价格便宜，您看看是否喜欢。这个品种还有几个款式，您再看一下。
这种商品美观实用，价格不高，买回去送朋友或自己用都很好。这种款式虽然很新潮，但似乎不适合您，我给您另拿一种吧。
9、答询用语
回答时，要热情有礼、口齿清晰、语气委婉，不能表情冷淡、有气无力、不懂装懂、答非所问。礼貌用语有：
对不起，您要的商品暂时缺货，方便的话请留下您的姓名和联系电话，一有货马上通知您，好吗。
这种商品过几天到货，请您抽空来看一看。
您需要的商品在×区域有，请您到那儿去看一看（应该亲自带顾客到希望的区域）。
对不起，我们超市不经营这种商品，请您到别处去看看吧。请放心，这种商品的质量没有问题，还有×月（年）保修期。对不起，这种商品最近调整了价格。这种衣料质地柔软，不能用洗衣机洗。
对不起，这个问题我还不太清楚，请您稍等一会儿，我去问一下。对不起，您的方言我听不懂，请写在便条上。
请您放心，我们一定想办法解决，办好后打电话通知您。包扎商品用语
包扎完毕应双手递给顾客，不准将商品放在一边了事，或将包装的塑料袋递给顾客万事不管。
10、礼貌用语有： 请稍候，我帮您包扎好。
请您点一下数量，我帮您用礼品袋装好。商品包扎好了，请您拿好。
这东西有异味，请您不要与其他商品放在一起。道歉用语
道歉时态度诚恳、语言温和，用自己的诚心取得顾客的谅解。不准推托责任，也不能得理不饶人，更不准阴阳怪气戏弄顾客。
礼貌用语有：
对不起，让您久等了。
请稍等一会儿，我给您换一下。
对不起，是我拿错了，您需要的是哪一种，我再给您拿。非常抱歉，刚才是我说错了，请您原谅。不好意思，让您多跑了一趟。
四、超市卫生管理制度
1、应按许可项目的内容来经营，法定代表人是食品卫生责任人，负责本商场超市的食品卫生工作。
2、建立建全的食品卫生管理组织机构，配备经培训合格的专、兼职食品卫生管理人员。全面负责超市的食品卫生管理工作。
3、建立健全部门各岗位的卫生管理制度和详细的台帐制度，并有具体措施保证落实。
4、认真贯彻落实食品卫生法律法规，不采购、不销售、不制售不符合食品卫生要求的食品，随时检查每批上架食品标签标识，保证内容规范完整，及时清理超保质期限的食品。发现不合格食品立即向当地卫生监督机构报告，并采取措施防止流向消费者。
5、上岗前进行健康检查，取得健康合格、培训合格证后方能上岗，定期对从业人员进行食品卫生法律法规和食品卫生知识培训，有培训记录备查。
6、定期检查个人卫生情况，使其符合《食品卫生法》和食品生产经营从业人员卫生管理制度。
7、直接接触食品的从业人员必须穿戴整洁的工作服、工作帽，操作时戴口罩、手套和帽子，不准佩带戒指、手镯、手表等饰物，不得留长指甲，工作服应盖住外衣，头发、不得露于帽外，手部有外伤的应临时调离岗位。
8、从业人员工作时不准吸烟，吃食物或从事其他有碍食品卫生的活动，不准穿工作服上厕所或远离工作场所。
9、个人的衣物、药品、化妆品等不得放在超市内或经营区内。
10、商场超市要建立食品采购、进货管理制度，采购人员必须经过培训合格，具有鉴别食品质量的知识和技能。
11、食品包装物、食品用的工具、容器应符合相应的卫生管理办法和卫生标准，重复使用的工具、容器须及时消毒。
12、应建立食品展卖活动管理制度。食品展卖区与非食品展卖区须分开，不得与其它物品混放。
13、产品标签内容应符合《食品标签通用标准》（GB7718）要求，食品标签不得与包装容器分开，产品标签说明书不得有夸大或虚假的宣传内容。
14、散装食品必须符合卫生部《散装食品卫生管理规范》的规定，有防尘材料遮盖、并设有禁止消费者触摸的标志。
15、所有物品必须按规定条件存放、展示，销售并对储藏、存放温度、湿度等都有明确的条件提示。
为确保我中心在食品仓储、销售过程中的经营安全，特制定商品卫生管理组织和制度：
1、库房卫生管理：
1.1、仓库内要定期打扫、防虫、防蝇、防鼠。
1.2、仓库内要安放温度计、湿度计，保证仓库内的温、湿度符合仓库的标准。
1.3、仓库内的温、湿度计须有专人管理，每天进行登记。
1.4、仓库管理员要对库内商品的使用期限有明确的记录，对于已过期或快过期的商品及时进行妥善处理。
2、零售区卫生管理： 2.1、零售区内卫生由销售人员自行负责，每天至少清扫一次。
2.2、防鼠、防蝇、防害，定期对零售区进行消毒，使消费者有一个安全卫生整洁舒适的购物环境。
3、办公区卫生管理：
3.1、办公区卫生由办公室人员自行负责，每天至少彻底清扫一次。3.2、定期防鼠、防蝇、防害，定期对工作区进行净化消毒。
以上管理制度实行专人专管，每个从业人员须认真执行。
调整方案 篇2
2018年12月27日贵阳市第十四届人民代表大会常务委员会第十七次会议通过
贵阳市第十四届人民代表大会常务委员会第十七次会议听取了市人民政府关于《贵阳市2018年市本级财政预算调整方案（草案）的报告》，对市人民政府提出的2018年市本级财政预算调整方案草案进行了审查，会议同意市人大财政经济委员会的审查报告，决定批准2018年市本级财政预算调整方案。
（《贵阳市人民代表大会常务委员会关于 批准贵阳市2018年市本级财政预算 调整方案的决议》由贵阳日报为您提供，转载请注明来源，未经书面授权许可，不得转载或镜像。）
调整方案 篇3
第一部分
第一节：个人信息
姓名：
性别：
出生日期：
就读院校：
学习专业：
所在班级：
求职意向：
家庭住址：
电话：
邮箱：
第二节：360度评估
优点：家人评价：乖巧、懂事、孝顺、开朗、能说会道。
老师评价：尊敬师长、团结同学、努力勤奋、积极向上、有爱心、乐于助人、有强烈的集体责任感。
同学朋友评价：活泼、热情、乐观、能为他人排忧解难、关心亲朋好友、容易相处、能给身边的人带去快乐。
自我评价：健康、阳光、善良，对待生活积极进取，有一颗感恩的心。
缺点：家人评价：容易情绪化、喜欢耍脾气、缺乏生活常识、思想不够成熟、做事虎头蛇尾。
老师评价：有点骄傲自大、做事轻浮。
同学朋友评价：容易情绪化、行动少于心动、缺乏主见。自我评价：缺乏主见性、自控能力弱、有点小偷懒、缺乏耐心和自信。
第三节：自我认知小结
我的职业价值观：小康型。我的虚荣心很强，渴望自己拥有一定的社会地位和荣誉，希望得到周围人的认可和赞赏。当欲望得不到满足时，会感到很自卑。
相应职业类型：幼师，初中英语老师或语文老师、导游等。
我的气质：多血型。活泼开朗、乐于与人交往，但情绪多变，缺乏耐心，缺乏持久力，属于外倾型。
我的职业性格：敏感型和亲和型。敏感型——对待事情认真负责，喜欢速战速决，有时候会蛮干;好动不好静。与人交往时，热情并坦诚相待，但受到挫折时有容易消沉、失望。亲和型——这类人无论在工作生活中都很受欢迎，朋友多，与身边的同事好友都能相处融洽，而且乐于助人。
所谓知己知彼，百战不殆。通过上面较为客观的自我认知，我认为自己所学的专业还比较符合自己的个性，也能为自己以后找个理想的工作奠定良好的基础。
第二部分：职业认知
第一节：外部环境分析
家庭环境分析：我生活在一个普通的农民家庭，没有什么家庭背景和社会地位，家里也没有什么亲朋好友从事幼师或其他老师的工作，所以也就没有什么所谓的关系而言了，以后找工作得靠自己的努力拼搏。
学校环境分析：池州学院的学前教育专业是一个本科专业，开设了各类与专业有关的课程，而且与池州市几所较好的幼儿园建立了见习实习基地，做到实践内容与就业岗位零距离对接，为我们的发展提供了良好的机会，也让我们在以后的就业中具备更多的优势。
社会环境分析：近年来，国家对学前教育这一块高度重视，《国家中长期教育改革和和发展规划纲要(20xx-2020年)》提出，要积极发展学前教育，着力解决当前“入园难”的问题，满足适龄儿童入园需求，促进学前教育事业科学发展，并把学前教育摆在更加重要的位置。社会上对专业幼师的需求也越来越大，要求越来越高，本科生出来具有一定的优势。家长也越来越重视孩子的学前教育，因为“好的开始是成功的一办”，他们不惜金钱，都把孩子送往更好的幼儿园;而且在观念上也大有改变，希望孩子玩得开心快乐，不一定要孩子认识很多字、会算术。
第二节：目标职业分析
1、目标职业名称：幼师、初中语文老师或英语老师
2、任职资格：
技能资格：
(1).具备基本的美术、舞蹈、钢琴、乐理知识和技能。
(2).对学前儿童这一块有具体的认知，对儿童的爱好、身体发育和教育了解。
(4).顺利通过英语四级考试
素质资格：头脑灵活，有较强的发展、提升意识，对自己要求严格，有上进心、责任心，且具备良好的语言交流能力，亲和力强，工作努力，独立自主。
3、工作待遇：工作稳定、有假期、工资一般，舒服、安定
4、就业和发展前景：就目前情况来看，学前教育专业就业前景较好。我想着可以先就业，从基础做起，学会如何当好一名幼师，在自己能力许可的范围内，可以尝试自己创业。
第三节：SWOT分析
优势(strength)：有责任心、上进心，有亲和力，有良好的语言交
际能力、乐于帮助别人。
劣势(weakness)：没有工作经验、阅历不足，缺乏自信，没有耐心，各项技能学得不精。
机会(opportunity)：国家正在大力支持学前教育，有政策支持，专业对口，有优势
威胁(threat)：竞争力大、就业压力大、学历不高。
第四节：职业认知小结
其实选择这个专业，也是我误打误撞撞上了。刚开始，我并不喜欢这个专业，感觉幼师就是带小孩的，没什么前途。但后来接触到舞蹈、钢琴这些文艺的东西，我发现自己还是蛮喜欢的，可以学到好多，让别人羡慕。学校组织去过池州市实验幼儿园见习，我被分在小班，看到那些可爱的小朋友，感觉自己好开心，好喜欢他们，渐渐地我改变了自己的想法，决定学好它，以后当一名优秀的幼师。
第三部分：职业目标与路径设计
1、职业目标：幼师、初中语文老师或英语老师
职业发展路径：①考研—〉高校老师—〉教育研究工作者—〉
幼师
②考研—〉初中语文老师或英语老师—〉幼儿园老师—〉幼儿园相关工作人员
第四部分：规划与实施计划
第一节：短期计划
千里之行，始于足下。在大学的四年时间我将作为职业生涯规划的开始篇，希望自己能够走好第一步，为以后更长的路打下坚实的基础。
四年的大学计划与目标：
1、20xx~2014年为学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作和生活能力，全面提高个人综合素质，并未就业做准备。
2、努力考取有关课程的等级证书。目前已经顺利通过英语四级考试，在大二的上学期，努力把英语六级过了，普通话考试达到二甲水平，并拿到相关证书。
3、多阅读课外书籍，多了解和专业有关的知识，拓宽知识面。
4、有机会多去幼儿园见习实习，丰富自己的经验。
5、多参加学校组织的各项活动，丰富自己的课余生活。锻炼自己的能力。
第二节：中期计划
20xx ~20xx年为熟悉适应期，利用两年时间，不断努力尝试，初步找到适合自己的.工作环境和岗位。在此期间，主要完成任务：
1、学历、知识结构：提升自身学历层次，通过专业学习和培训，从本科生走向研究生，专业技能熟练。开始接触社会，熟悉社会环境和市场对人才的需求
2、个人发展、人际关系：在这一时期，主要做好职业生涯的基础工作，与朋友同事和睦相处，获得领导认可，为以后更好的工作打好基础。
3、在自己的工作岗位上，踏踏实实地贡献自己的力量。
4、生活环境：这个阶段，生活工作压力大，必须要调整好自身状态，以保证能更好地投入到事业发展中去。
第三节：长期计划
古人云：“活到老学到老”，知识是永无止境的。所以社会在发展，人也应该发展，为此要不断地充实自我，挑战自我，用全面的眼光看问题，努力实现自己的个人价值。
20xx——20xx年事业发展期：此为职业生涯发展的黄金时期，应抓好这一阶段，使个人事业发展到顶峰。
完成主要内容：
(1)学历、知识结构：重点加强知识的更新，熟练掌握本专业所需的技能，有自己的一套教学方案。可以加强学术交流，虚心向名人学习经验。
(2)个人发展、人际关系：成为所在学校的优秀幼师，注意管理方法的学习总结，虚心向他人学习。
20xx——年发挥后期力量：在自己的岗位上尽职尽责，做好幼儿教育这一块的工作。退休后，若体力、精力还不错，可继续参加业余工作，为社会尽自己的一份力量，同时也为充实自己的老年生活，注意劳逸结合，但若有不适就提前停止工作，在家可养花弄草，闲庭信步，外出游览祖国大好河山，这时候，可以慢慢回顾自己过去走过的路。
第五部分：评估与备选方案
第一节：动态分析调整
俗话说“计划赶不上变化”，假如一些预料之外的变化因素影响了我的职业生涯规划的顺利进行，我将会做相应的变化。
第二节：备选规划方案
方案一：当理想不能实现时，我可能自行创业，在我的家乡办一个正规一点的幼儿园。
方案二：我将利用我所学的专业知识找一份与之相关的工作，比如可以从事初中语文老师或英语老师。
第六部分：结束语
我们作为新一代的大学生要树立忧患意识，面对严峻的就业压力，要想在市场竞争中处于不败之地，就必须适应社会发展的趋势，不断的提升自己的综合素质和实力，认清自己的优缺点，更必须有条理有目标地规划自己的职业生涯。通过这个职业生涯规划我会更加理性地认识自我，从而有目标、有计划地走好每一步。虽然我的职业生涯有很多欠缺之处，但我会通过生活中的实践来逐步地完善我的个人职业生涯规划!
用纸笔记载人生规划，用行动实现人生梦想。
这就是我!
调整方案 篇4
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%
（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月
（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A，20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
调整方案 篇5
近日，某省政府公布了一份名为“干部调整方案”的文件，引起了广泛关注和讨论。这份方案的目的是在党的组织管理原则和干部选拔任用制度的基础上，加强干部队伍的建设和整顿，优化干部结构，提高全省干部队伍素质，为实现“两个一百年”奋斗目标打下坚实基础。
根据方案，此次干部调整将分为三个阶段进行，分别是：准备阶段、调整阶段和巩固阶段。在准备阶段，将对全省各级干部进行实地考察，按照“能上能下、适者生存”的原则，初步选定应调整的对象。在调整阶段，将对选定的对象进行谈话、考察、审查等程序，确定具体的调整方案。在巩固阶段，则将对调整后的干部进行培训、交流、评估，做好组织、管理、监督工作，确保干部队伍的稳定和提高。
值得注意的是，此次干部调整方案将注重优化干部结构，突出能力和业绩导向，让优秀的干部更快得到提拔和晋升的机会。同时，也将加大对腐败、势利、阳奉阴违等不良干部的惩处力度，为干部队伍的整顿清理创造有利条件。
对于申请调整的干部而言，此次干部调整方案不仅是一次机会，更是一种挑战。他们需要充分展示自己的能力和业绩，争取被选中调整到更高层次的职位。同时，他们也要注意自身修养，遵守党的纪律，不断提升自己的素质和能力。
总之，此次干部调整方案的出台，标志着全省干部队伍建设和整顿工作迈上了一个新的台阶。希望在干部调整的过程中，能够出现更多的优秀干部，为全省的发展和建设贡献更大的力量。
调整方案 篇6
公司人员岗位调整方案
随着市场变化的快速发展，企业需要适应不断变化的市场需求和消费者行为。因此，为了确保企业的持续发展，公司人员岗位调整已成为企业管理中不可或缺的一部分。
岗位调整旨在促进公司员工的专业成长和发展，使员工在各种职能和知识领域都有所涵盖。岗位调整还有助于加强员工的职场竞争力，使企业更能适应市场发展的需要。
下面，我们将介绍一份公司人员岗位调整方案，帮助企业更好地管理和激励员工。
一、确定调整岗位的人员范围
首先，公司需要确定哪些人员需要进行岗位调整。通常，应重点关注那些在工作中表现出较强的能力和潜力，以及那些对当前和未来业务战略有较深了解的人员。这些人员的岗位调整应该是拓展他们的职业发展和增强他们的职场竞争力的机会。
二、明确岗位调整的目的和原则
在开始岗位调整前，公司需要明确其目的和原则。整个调整过程应该是为了实现企业战略目标，提高员工效率和个人能力，以及提高公司业务能力。此外，公司应该着重考虑员工的职业发展和个人目标，尊重员工的能力和愿望并做出有益于员工个人和公司整体对利益。
三、制定岗位调整计划
制定一个完整、详细的岗位调整计划并确定时间鸢去调整实施的具体步骤至关重要。对于每个员工，公司应该根据其岗位调整后的职责、工作内容和薪资待遇进行详细分析和描述。此外，在调整计划中还应明确时间节点，以确保调整即时、清晰、可控。
四、公开通报和解释调整计划
公司需要及时向员工传达岗位调整计划的通知，并解释岗位调整的理由、目的和原则。当然，对于那些不满意或提出质疑的员工，公司也应及时协调沟通，以便维护良好的企业形象和企业文化。
五、加强培训和支持
为了使员工顺利的适应岗位调整并提高业务素质，公司应为员工提供相关培训和支持。培训应针对员工的岗位需求和公司的业务发展战略，包括提供相关业务、技术和管理知识等。此外，公司也应为员工提供必要的工具、设备和物质支持，以保证他们的工作正常运转。
总之，公司人员岗位调整是企业管理的一个重要环节。符合科学、公正、公开、诚信和可控原则，能更好地激励员工、提高公司的竞争力。
调整方案 篇7
一、目的
公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。
二、适用范围
适用于公司全体员工 三、 具体建议
1、住宿方面：公司在清湖地铁站附近小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。
1.1 费用核算及人员安排：
1.1.1 公司免费提供宿舍，住宿员工需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 工龄两年以上的员工，② 公司核心人才：经各部门主管推荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需承担因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为：① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工；② 有住宿需求的新入职员工。
1.2申请住宿的程序：
1.2.1 员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最后交公司领导审批。
1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认。
1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。
2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工根据自身情况选择上班工作时间。
2.1 工作时间
第一种：09：00-12：00、14：00-18：00 第二种：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。
2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。
调整方案 篇8
调整心态，轻松应考
初三10班主题班会活动方案
一、活动主题
调整心态，轻松应考
二、班级状态分析
初三中考前夕，学生们都有着不同层次的压力，造成了自身的心理负担，在学习上也由于连续的考试和高强度的复习，处于一种疲倦状态。
三、活动目的
通过此次主题班会活动，意在用众多鲜明的事例，对学生进行心态自我调节教育，使其具有正确的看待中考，建立自信心，并保持适度的紧张感，充分调动学生的积极性，为中考做最后的冲刺准备。
四、活动内容与形式
主题班会、****、游戏活动
五、活动准备
1.收集有关过去中学候选人的经典例子。
2、准备有关“调整心态，轻松应考”***文件和相关游戏
3、开展主题班会——“调整心态，轻松应考”。
六、活动过程
（1） 故事简介：两兄弟酿酒的短篇故事
故事启示：
1、坚持到底就是胜利。谁能坚持到底，谁就是最后的赢家。
2、决定胜负的往往在最后的关键时刻，也就是我们目前的冲刺阶段。高考是对综合素质的考验，不仅是对知识和能力的考验，更是一场心理素质的较量。
（2） 影响考试的因素有哪些？
1影响考试的因素有两个，一个是硬件，另一个是软件。所谓硬件是指基础知识和应用；解决问题的基本知识水平，是高考的基础。而软件，是指考前和考中的心态，它是影响高考的关键。
即：测试分数=80%基础+20%技能和心理
2好成绩=好的基本功+好的方法+好的心情。面对考试，许多中学生只注重知识准备，忽视心理准备。谁知道心理准备和知识准备同等重要。
（3） 考生应如何调整心态，以最佳状态迎接考试？
1正确认识高考：用平常心对待。
2建立自信：不管别人怎么评价自己，你都要相信自己，要有自信。什么能帮助我们建立信心？
这里能同学们提四个建议：
第一、要学会“关门”。
第二、要学会“计算”。
第三、要学会“舍得”。
第四、要学会自我暗示
三。保持适度紧张：适度紧张可以充分发挥自身潜能，保持高考这种状态。
（4） 如何进行身心有效调理？
有专家提出考生应做“加、减、乘、除”法.
加：增加营养和锻炼。
减：减少得病的可能性。
乘：保证睡眠事半功倍。
除：消除不必要的烦恼焦虑。
另外，还要注意考前生物钟的调整要与高考同步。
中考的时间是上午9∶00开始，下午3∶00开始，而不少人在这段时间生物钟处于低谷，所以有不少考生反映明明在家做模拟题时思维敏捷，答题准确率较高，可是在考场上却会因缺少兴奋点而昏昏欲睡，这就是所谓的“场上昏”。所以，建议考生星期六日在家自由复习时，尽量调整原有的生物钟，让自己的兴奋点在每天的9∶00～11∶00和下午3∶00～5∶00达到顶峰，并且尽量按照中考的考试时间来安排自己做模拟题的时间，从而使自己的状态就像**频道一样，一到这个时段，状态自然显现。
（5） 如果你突然感到紧张，我该怎么办？
下面介绍自信心储值的四要诀，希望对大家有所帮助。
1、少想自己没有作出的题有多少, 多想自己已作出的题有多少。
2少为自己着想，比別人慢，比別人更小心。
3、少想自己考不上大学该怎么办, 多想自己有没有尽最大努力。
4少环顾四周，多背诵自我暗示。
（六）名句共勉：最后，奉送两句话与大家共勉：
1、坚持就是一种赢的姿势
2、轻松一点，胜人一筹
预祝同学们考试成功！今天高考前的心理讲座结束了。谢谢您！
调整方案 篇9
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）20XX年7月1日起新定岗级及20XX年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定 1、基础数据整理分析
（1）整理20XX年、20XX年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认20XX年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
序号 自变指标 影响权重 数据来源
A 往年调薪比率 80% 公司数据
B 企业利润率 公司数据
C 最低工资标准 20% 本地劳保部门
A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额
20XX年调薪比率为8%，20XX年调薪比率为4%，取其均值6%。
B、20XX年企业利润率为14%（财务报表估算）
C、本地最低工资标准
年度 调整前 调整后 增幅
20XX年6月 900 1100 22%
20XX年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、确定调资总额
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20XX年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%
（2）本次调资总额=20XX年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20XX年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月
（二）一次分配
1、基础数据整理
（1）梳理截至20XX年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数
一级部门：1、1
二级部门： 0、85
2、核算各部门分配调整额
部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数
标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数
单位：元/月
部门 有效调整人数 分配调资额
市场经营部 2 800
工程管理部 8 3300
财务管理部 1 400
综合管理部 15 4850
审计监察部 2 650
合计 28 10000
备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20XX年1月1日起调3B调3A，20XX年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20XX年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与20XX年7月工资发放同时执行。
调整方案 篇10
“爱在春天·你我同行业主春游活动方案
第一部分活动目的及方式
一、活动背景
四月的春风温暖，阳光温暖。春意盎然，正是踏青春游的好时节，在这春暖花开的时刻，营销部拟组织业主展开2012年###春游客情推广活动，让全体业主爱在春天一路同行。
二、活动目的
1. 通过“爱在春天·你我同行”活动，为业主搭建和谐的沟通平台。
2通过大型客户活动，展现实力和发展理念，提升口碑传播效果。
三、活动主题：爱在春天你我同行
四、活动时间及地点：
时间：2012年4月15日起每周六
（暂定）位置：a线：北碚金刀峡；b线：永川茶山珠海
c路：统景温泉d路：垫江牡丹花
五、活动对象：###业主（1-5号楼及商业，暂定644户业主，1288人次）
六、活动形式：
市场营销部于2012年4月1-3日通过* *和**s通知客户参加销售中心。
第二部分活动执行
一、 相关事项
1从4月1日起，开始报名。商务经理将持有有效身份证，并根据每条路线的旅行时间领取旅行凭证。
2、 每周出团一次，每周发两个旅游团，每个旅游团限92位业主（2辆旅游车）（出团时间及地点详见附件一）
3、 以家庭为单位，每一业主家庭有2个出游名额，可领取2张旅游券，根据出团时间表自由参加春游活动。
410-70岁为**票价；
5如果本周下雨，旅游团的时间另行通知。
6每辆车由一名工作人员、一名导游和一名司机带领。
◆ a路线——金刀峡
上午8:00在销售中心门口集合，8:30出发前往金马峡；
10： 30日至金马峡，11:00团队活动（详见附件2）；
12:00在农家院就餐；
13： 00-16:30游览a景区；
17:00集合乘车返回合川。
◆ b景区——茶山竹海
上午8:00在销售中心门口集合，8:30出发前往茶山竹海；
11:30至茶山竹海(团队活动详见附件二)；
12:00就餐；
13： 00-16:30游览茶山竹海；
17:00集合乘车返回合川。
◆ c景区——统景温泉
早上8:00，在销售中心门口集合，8:30出发前往统景温泉；
11： 30人前往统景温泉（团队活动见附件2）；
12:00在农家院就餐；
13： 00-16:30景区温泉；
17:00集合乘车返回合川。
◆ d景区——垫江牡丹花
早上8:00在销售中心门口集合，8:30前往垫江牡丹；
11： 30人前往垫江牡丹（团队活动见附件2）；
12:00在农家院就餐；
13： 00-16:30参观牡丹花；
17:00集合乘车返回合川。
注：永川、统景、垫江距离合川较远，考虑在车上安排团队活动
二、筹备进程
三、人员安排
四、物料明细及活动费用：
附件一：代表团时间安排表（暂定）
附件二：团队活动
调整方案 篇11
主任、各位副主任、秘书长、各位委员：
今年以来，国家陆续出台了一系列稳增长政策措施，在盘活存量资金、政府债务管理等方面进一步加大改革力度，预算执行与年初预算相比发生较大变化。受市人民政府委托，根据《预算法》、《XX市市本级预算审查监督办法》、《市本级财政资金审批管理暂行办法》等有关规定，现就市本级2017年财政预算调整情况报告如下，请予审议。
一、一般公共预算调整情况
（一）追加支出12.2亿元
市十五届人大五次会议批准的2017年市本级支出预算为45亿元（不含上级转移支付）,拟追加支出12.2亿元，追加后支出预算为57.2亿元。其中：市本级追加支出12亿元，转移下级支出0.2亿元，具体项目见附表。追加支出的资金来源主要有三项：一是清理盘活存量资金5.5亿元，二是按照安徽省人民政府《关于促进经济健康平稳发展的意见》相关要求，压减一般性支出555万元，三是调用历年结存的预算稳定调节基金6.6亿元（年初结存15.3亿元，本次调用后结存8.7亿元）。
（二）支出项目调整1,190万元
今年以来，部分单位年初预算安排的项目，在预算执行中由于上级相关政策和实际情况发生变化需要调整用途，根据部门申请，拟对以下项目进行调整，具体如下：
1、调减市金融办金融机构支持地方经济发展考核奖励资金30万元，调增金融办XX金融管理人才培训班经费30万元；
2、调减市规划局应急规划编研项目经费46万元，调增市住建委2017-2019年棚户区改造和保障性安居工程配套基础设施三年滚动计划编制经费46万元；
3、调减市环保局大气自动站运行维护费54万元，调增市环境监测站水污染防治水质自动站运行维护费54万元；
4、调减市一中综合楼建设经费260万元，调增教育局全国大学生互联网+信息大赛100万元、九中学生公寓维修经费60万元、一实小初中部校园电视台建设经费40万元、一中科研楼屋面维修经费60万元；
5、调减市公安局技术楼二期用房建设经费800万元，调增市公安局宏业派出所拆迁置换费用800万元。
二、政府性基金预算调整情况
（一）收入预算调整情况
年初预算收入安排41.1亿元，其中土地出让金38亿元，拟调增土地出让金收入14亿元，主要是今年以来房地产市场企稳，土地出让收入增加。调整后的收入预算为55.1亿元，其中土地出让金52亿元。
（二）支出预算调整情况
年初预算支出安排39.5亿元，其中土地出让金支出36.5亿元，根据土地出让收入变化情况，拟调增征地拆迁支出13.5亿元。调整后的支出预算为53亿元，其中土地出让金支出50亿元。
三、国有资本经营预算调整情况
（一）收入预算调整情况
年初预算收入安排12,785万元，其中：市城投公司6,441万元、蚌投集团1,400万元、交投集团700万元、其他市属国有企业78万元、动用上年结转4,166万元。根据上述公司2016年度财务报表审计结果，拟调减收入预算2,109万元，调整后收入预算为10,676万元，其中：市城投公司4,130万元、市蚌投集团1,619万元，市交投集团714万元、其他市属国有企业47万元、动用上年结转4,166万元。
（二）支出预算调整情况
年初预算安排支出12,785万元，其中：体育中心项目6,659万元、江河建设公司施工设备购置26万元、G206XX南段改造工程700万元、安徽中途资产管理公司300万元、保税物流中心建设及运营补贴1,100万元、蚌投集团政策性补贴4,000万元，根据收入预算变化情况，拟调减支出预算2,109万元，调整后支出预算为10,676万元，其中：体育中心项目4,279万元、G206XX南段改造工程700万元、安徽中途资产管理公司过桥资金运营费用补助300万元、保税物流中心建设及运营补贴1,350万元、蚌投集团政策性补贴4,000万元、结转下年安排47万元。
四、政府性债务情况(含经开区 、高新区)
（一）地方政府债务限额情况
2017年，省下达我市地方政府债务限额为289.7亿元，比上年增加18.3亿元。其中一般债务限额167.4亿元、专项债务限额为122.3亿元。市级债务限额为190.8亿元（市本级176.3亿元、龙子湖区0.9亿元、蚌山区3.4亿元、禹会区4.1亿元、XX区6.1亿元），比上年增加13.8亿元。三县债务限额为98.9亿元（怀远41.8亿元、固镇26.4亿元、XX30.7亿元），比上年增加4.5亿元。截至2017年6月30日，全市政府债务余额为280.3亿元，其中市级债务余额190.8亿元、三县债务余额89.5亿元。
（二）地方政府债券收支情况
截至目前，省财政已分配我市2017年地方政府债券额度363,577万元（包括置换债券277,294万元、新增债券86,283万元），其中：市级162,631万元（置换债券122,259万元、新增债券40,372万元），三县200,946万元（置换债券155,035万元、新增债券45,911万元）。按照财政部有关规定，置换债券必须用于偿还财政部核定的2017年到期的一类债务，不增加政府债务余额；新增债券主要用于公益性资本支出，优先保障在建项目后续融资。置换债券的期限分别为3年、5年、7年、10年，利率为3.5%至4.02%。
市本级债券154,131万元，其中：
1、置换债券113,759万元，其中：市城投公司26,861万元、土地储备中心68,898万元、交投集团17,000万元、经开区1,000万元。
2、新增债券40,372万元(一般债券19,772万元、专项债券20,600万元), 其中：S306解放路桥至力源集团一级公路改造项目12,455万元、水蚌线电气化改造10,000万元、G206怀远段公路改造项目8,000万元、市体育中心5,061万元、XX二中禹王实验学校3,000万元、淮河北岸滨河绿地1,000万元、公立医院债务化解432万元、黄家渡拆除重建项目279万元、农村公路畅通工程145万元。
调整方案 篇12
0天津企业离退休人员待遇调整将在今年4月份进行。年天津全市企业退休人涨养老金从四月底已全面实施，全市范围内将有两万多名退休员工受益。2016年天津市企业退休人员涨工资吗。据了解，本次天津市共为企业退休人员发放养老金4574.15万元，而全市的退休人员平均工资也由原来的1685.92元增加到调整后的1885.63元。
第一部分：
①缴费年限不足，本轮天津退休职工2016涨养老金增加120元。
②缴费年限满15年不足16年的，本轮天津退休职工2016涨养老金增加123.5元。
③缴费年限达到16年及以上的，缴费年限每增加一年，本轮天津退休职工2016涨养老金3.5元。
示例：老李退休前缴养老金费年满每月能领取127，老王退休前缴养老金年满每月就能领取130.5，以此类推。
第二部分：
截至12月31日男年满70周岁不满75周岁、女年满65周岁不满70周岁的，每月增加40元。
截至月31日男年满75周岁不满80周岁、女年满70周岁不满75周岁的，每月增加60元。
截至年12月31日男年满80周岁、女年满75周岁以上的，每月增加80元。
第三部分：
缴费满15年及以上的人员前两部分累计计算增加后，养老金仍低于2295元的标准，按照以下方式再增加养老金。
缴费年限满15年不满16年的在前两部分增加的基础上再增加2.5元，缴费年限每增加一年再增加2.5元，缴费年满16年的再 增加5元，以此类推。
第三部分再增加后最终养老金超过2295元的，只增加到2295元，超出部分不再增加。
例：以某国有企业退休女职工，退休时年龄54岁，共缴纳了30年的养老金，但当前退休金每月只有2090元。 第一部分增加养老金172.5元，第二部分不增加，前两部分增加后共计2262.5元，不足2295元的情况继续再增加第三部分，第三部分本应增加37.5元，但合计为2300元超出2295元，因此第三部分只能增加到2295元。
延伸阅读：
近日，天津市人力资源和社会保障局在回复网友提问时提到，天津市养老金增资方案正在审批过程中，预计9月底发放。
调整后的养老金待遇都会从今年1月1日起计发，前几个月调整的部分也将会进行补发。
经国务院批准，人力资源和社会保障部、财政部日前印发了《关于2016年调整退休人员基本养老金的通知》，从2016年1月1日起，为底前已按规定办理退休手续并按月领取基本养老金的企业和机关事业单位退休人员提高基本养老金水平，总体调整水平为年退休人员月人均基本养老金的6.5%左右，预计惠及1亿多名退休人员。
这也意味着，在到2015年连续调整企业退休人员基本养老金基础上，2016年企业退休人员养老金实现“十二连涨”。
焦点一：为何上涨6.5%?人社部表示，养老金调整幅度的确定，需要考虑保障基本生活、分享发展成果、基金可负担三项原则。一些专家表示，通常而言养老金上调幅度不低于物价上涨、不高于在岗职工工资增长幅度，都属于合理区间。
此次养老金上调6.5%左右，主要基于统筹考虑养老金现有水平和物价指数(CPI)变动。过去三年，我国CPI一直保持在3%以内，6.5%左右的调整幅度可以确保养老金购买力不降低。
焦点二：三类人群明显受益缴费年限长的退休职工，艰苦边远地区退休职工，高龄退休职工是此次上涨的最受益人群。各地也都针对这三类人群给予了相应的开放政策。
机关事业单位退休人员养老金也涨吗?
每个人的退休金都能涨6.5%吗?
今年国务院部署的“6.5%”左右的调整水平，是企业和机关事业单位退休员待遇调整的总体水平，不是说企业和机关事业单位退休人员分别以各自养老金水平为基数、都按照6.5%的比例调整，更不是简单地每个退休人员都按6.5%增加养老金。
调整待遇，基金是否有保障?
人社部有关负责人表示，调整待遇后将确保发放，退休人员对此尽可以放心。中央财政对中西部地区将继续给予补助，确保养老金足额按时发放到位。机关事业单位基本养老保险基金单独建账，与企业职工养老保险基金分别管理使用。此次养老金上调虽然是同步调整，但资金来源不同，机关事业单位退休人员所用资金不和企业的养老保险基金混用。
明年、后年还会涨退休金吗?
调整退休人员基本养老金，直接关系广大退休人员切身利益，尽管企业养老金已连续上调多年，但尚未实现养老金调整的科学化和规范化，这让许多退休老人心里没底。
