调整方案(篇1)
三一文库（其他范文/活动方案
民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，具有产权清晰、风险自担、自我管理、自我发展、机制灵活、市场适应性较强、生命力旺盛等特点。加快民营经济发展，对于拓宽就业渠道，活跃市场经济，促进经济增长，推动城镇化和工业化进程以及全面建设小康社会具有重大意义。
按照省**统一部署和市委、市**要求，现制定“民企进陕、落户”活动总体方案。
一、总体要求深入贯彻落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》和省《关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》精神，以项目投资、资产重组为主要形式，加强与民营企业的合作，促进民营企业在我市扩大投资，加快我市民营经济发展，推动我市产业结构调整升级，实现我市经济又好又快发展。
二、活动目的进一步引导国内大型民营企业融入新一轮经济社会跨越式发展，有效拓展大型民营企业集团在发展空间，推动我市经济转方式、调结构，培育经济增长新亮点。
三、工作目标通过开展这次活动，引进30户国内知名民营企业来发展，签约资金总额达到700亿元以上，力争达到1000亿元。
4、 时间：20xx年6月至10月
五、组织机构市**成立“民企进陕、落户”活动推动领导小组，由常务副市长岳华峰担任组长，副市长任军号担任副组长。成员单位包括：市工业和信息化委员会、市商务局、市财政局、市贸促会、市工商联、区县**、开发区管委会。推广小组下有一个办公室，位于城市。 副市长惠应吉担任办公室主任。
领导小组主要职责：
负责我市“民企进陕、落户”工作的总体部署和协调；负责研究与民营企业合作的重大问题，协调解决合作重的重大问题；负责其他重大事项等。
办公室职责：贯彻落实市推进小组的工作部署；向市推动小组上报“民企进陕、落户”工作计划及重大问题解决方案；组织策划重大专题活动；监督检查项目执**况；及时了解省内其他城市的工作情况。
调整方案(篇2)
各行政村：
为切实抓好我县新一轮行政村规模调整，根据《中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于认真抓好行政村规模优化调整工作加快新村融合发展的指导意见》（浙委办发〔2019〕48号）和《中共宁波市委办公厅、宁波市人民政府办公厅关于开展行政村规模优化调整工作的指导意见》（甬党办〔2020〕31号）精神和《县委办公室、县政府办公室关于开展行政村（社区）规模优化调整工作的指导意见》（县委办〔2020〕27号）精神，经镇党委、政府研究，现就我镇行政村规模优化调整工作提出如下方案：
一、总体要求
（一）指导思想
坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章和国家有关法律法规为依据，以提升基层党组织组织力为重点，稳妥有序推进行政村规模优化调整工作，努力实现规模调优、资源整合、班子建强、服务提质，着力提高乡村治理现代化水平，加快促进乡村全面振兴，为加快建设“生态型和美城郊强镇”夯实基层基础。
（二）基本原则
——坚持党的领导。始终坚持在县委的统一领导下开展行政村规模优化调整工作，强化镇党委的主体责任，全面落实村党组织的工作责任，形成党委统一领导、镇村密切配合、上下联动推进的工作格局。
——坚持依法依规。严格按照《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》《浙江省村经济合作社组织条例》《浙江省农村集体资产管理条例》等有关规定，有计划、有步骤、按程序组织实施行政村规模优化调整工作，确保合法合规。
——坚持因村施策。尊重经济社会发展规律和群众意愿，按照有利于发展、治理和服务的要求，按照应并则并的原则，先易后难，“一村一策”制定调整方案和社会稳定风险防控方案，确保不发生大规模群体性事件，确保不发生恶性治安事件，确保不发生重大负面舆情事件，积极稳妥、有序和谐推进实施。
——坚持有利发展。坚持有利于促进乡村振兴、有利于促进改革稳定、有利于夯实基层基础的要求，按照“地域相近、人文相通、血缘相亲、产业相融”原则，统筹考虑村庄布局、交通条件、历史沿革、产业类型、群众意愿等因素，科学合理推进行政村规模优化调整，确保并得稳、融得进、可持续、不反复。
（三）总体目标
2020年8月底前，基本完成行政村规模优化调整，行政村规模布局进一步优化。调整后的新村基本实现资金、资产、资源（以下简称“三资”）融合，新村组织建设得到加强，集体经济得到壮大，治理能力和治理水平得到提升。
二、行政村规模优化调整的范围
1.对户籍700人以下的行政村，列入调整范围；
2.对已经混居的700人以上、就近就便合并有利的村，不局限于人口数，鼓励进行优化调整。
三、调整方案
根据省、市、县关于行政村规模优化调整工作的指导意见等文件精神，镇党委多次调研和讨论研究，结合我镇实际，并报县行政村（社区）规模优化调整工作领导小组审核通过，拟对后林、汤家店、上岙、下岙、新罗岙、海口、安东、大磊头、黄盆岙、夏雨岙、里考坑等11个村进行规模优化调整。
四、实施步骤
（一）前期准备阶段（2019年11月—2020年6月10日）
1.组建工作班子。建立大徐镇行政村规模调整工作领导小组及相关工作小组，由县联系领导、县“三服务”指导组成员、镇班子成员、机关干部等组成五个工作组，一一包村，全程负责行政村规模优化调整工作。领导小组办公室下设综合指导组、集体资产处置指导组、宣传导控组、信访维稳组、纪律保障组等五个工作组，明确责任分工。
2.全面摸清村庄底数。深入开展“三资”处置、干部分流安置、村情风俗、安全稳定风险等情况排摸，切实做到对拟调整村的“三资”核查清、干部队伍人选清、群众意愿清、历史人文清、“三宗”情况清、重点信访人物清、风险隐患清等“七个清”。“七个清”未到位的，不得启动行政村规模优化调整工作。
3.专题研究细化方案。开展全面调查摸底，逐村开展模拟调整和社会稳定风险排查化解防控工作，按照“一村一策一预案一专班”要求，制定行政村规模优化调整工作具体方案。
4.研究新村名称和办公地址。严格按照《浙江省地名管理办法》《宁波市地名管理条例》规定，充分考虑地域特征、历史沿革、文化渊源、外界知名度和群众认同感等综合因素，经充分酝酿、反复论证，拟订新村名称。根据有利于新村开展工作和发展、有利于方便群众办事的原则，在充分利用现有村组织活动场所基础上，按照人口相对集中、交通相对便利、公共设施相对完善、地理位置适当等条件，提出新村办公地址。
（二）组织实施阶段（2020年6月11日—8月10日）
1.全面动员部署。召开行政村规模优化调整工作镇、村动员大会，派驻工作组进村入户做好宣传发动和统一思想工作，通过形成共识、明确要求、强化纪律，积极营造良好工作氛围。要讲清讲透目的意义，明确调整目标、调整范围、工作要求、时间步骤、组织保障，切实做到参与行政村规模优化调整的工作人员政策知晓率100%、调整村的群众（户代表）知晓率100%、镇乡领导干部与调整村的干部谈心谈话率100%、调整村的党员干部纪律承诺书签订率100%。
2.全面清产核资。村级自查、镇乡审查、张榜公布的程序，全面开展农村集体“三资”清产核资工作，重点清查核实未承包到户的资源性资产和集体统一经营的经营性资产以及现金、债权债务等，全面冻结封存行政村的各种财产、村级档案，收缴并统一保管有关印章、统一社会信用代码证书等。
3.依法依规实施。按照集体决定、请示批复、“三资”融合、班子组建等程序完成行政村规模优化调整工作。即根据有关法律法规，讨论通过行政村规模优化调整方案和村（股份）经济合作社调整方案，提出新村名称和办公地址，并请示镇政府；镇政府形成《关于要求优化调整部分行政村规模的请示》等相关资料报县人民政府；县人民政府作出批复后，组建新村过渡时期党组织、村务工作领导小组、村务监督工作领导小组和村集体经济事务工作领导小组及其他配套组织；待班子组建后，稳步推进“三资”融合。
（三）总结完善阶段（2020年8月11日—8月31日）
1.整理移交档案。按照统一收存、统一管理的要求，完成撤并村档案资料、各类印章、统一社会信用代码证书的整理、更换、移交等工作。按档案管理相关规定，妥善保管行政村规模优化调整方案、村（股份）经济合作社调整方案、各类合同、凭证、账册、清产核资结果等档案资料，任何单位和个人不得借故销毁、变卖、占有或拒交。
2.建立工作机制。建立健全新村各类组织议事决策、财务管理、工作例会等各项工作规章制度，落实“三会一课”、重大事项民主协商和“五议两公开”等制度要求，确保新村组织运行制度化、规范化。制定村组织活动场所管理办法，加强对原村办公楼、文化礼堂、居家养老服务中心等各类活动场所管理，确保原村各类活动场所充分发挥作用。及时制定村规民约，加强群众自我管理、自我教育、自我约束。
3.做好后续工作。妥善做好行政村规模优化调整后村民户籍、身份证、社保卡、门牌户牌等证照的办理和更换工作。优先制定新的村庄布局规划、村庄建设规划,切实推进多规合一。新村要加强活动场所标识管理，及时更新完善含有被撤村名称的标志标识、牌子展板等设施内容。
五、工作要求
（一）加强组织领导。镇党委书记作为第一责任人，牵头研究制定镇行政村规模优化调整工作方案，统筹安排、精心组织，确保工作有序推进。镇领导班子成员要分片包村、全程参与。村党组织书记要认真履行具体责任人职责，听从指挥、主动作为，村级组织班子成员要全力支持配合行政村规模优化调整工作。镇党委、村级党组织要切实承担起主体责任和直接责任，强化底线思维，把问题想在先、把工作做在前，逐村逐组逐户做好群众工作，紧紧依靠群众做深做细做实行政村规模优化调整工作。
（二）强化工作责任。各线各办要各司其职、分工协作，合力抓好行政村规模优化调整工作。组织线和民政线负责行政村规模优化调整工作的统筹指导；组织线负责行政村规模优化调整组织设置和干部安排使用工作的指导；农业线集体资产处置和管理及新村产业发展的指导；纪检线负责查处党员干部违法违纪行为，严肃工作纪律；政法线负责制定落实信访维稳应急预案，开展不稳定因素排查化解防控工作，指导做好社会稳定风险评估及隐患排查化解防控、负责做好群众来信来访等工作；派出所负责处置行政村规模优化调整期间各类突发事件、群体性事件，做好维护社会治安稳定工作；宣传线负责宣传引导工作，形成良好氛围；城建线负责村庄规划编制等的指导；司法所负责做好法律服务和法治宣传工作；财政管理办公室负责经费保障；共青团、妇联负责发动群团组织支持配合行政村规模优化调整工作，做好共青团、妇联等村级组织设置、人员配备工作。
（三）加大政策支持。行政村规模优化调整期间，农村土地（林地）承包关系、签订的各类有效经济合同、公益生产生活设施的投入和受益范围、各类扶持资金和帮扶项目的享受对象、原村主职干部基本报酬等保持不变。各类奖补资金、项目安排严格按照县《关于开展行政村（社区）规模优化调整工作的指导意见》实施：全县设立县级财政奖补资金，对调整涉及村按人口规模给予资金补助，户籍500人及以上的村完成撤并的每村补助20万元，500人以下300人及以上的村完成撤并的每村补助15万元，实现集体“三资”融合的，再给予新村30万元奖励，奖补资金作为新村运维经费。上一轮行政村规模优化调整集体“三资”已经融合或2年内实现融合的行政村，给予20万元奖励。对新村优先安排乡村振兴、美丽乡村建设、集体经济发展、一事一议财政奖补等村级发展建设资金项目，5年内，县政府每年安排4000万资金用于新村和上一轮完成村规模优化调整且实现“三资”融合的行政村建设，资金项目按村人口规模大小及竞争择优原则确定，加大新村建设力度。优先安排集体建设用地和农民建房专项指标，落实农村宅基地，增强群众获得感。村规模700人口以下应调整而未调整的行政村，原则不安排乡村振兴、美丽乡村建设、集体经济发展、一事一议财政奖补等村级发展建设资金项目，并把行政村人口规模作为核定村干部报酬的重要依据。
（四）严肃纪律规矩。要提高政治站位，严肃政治纪律、廉洁纪律、工作纪律，大力营造有利于行政村规模优化调整的浓厚氛围。各级党组织和广大党员干部特别是领导干部要带头讲政治、讲大局、守纪律，始终与县委、镇党委保持高度一致。对工作执行不力的村干部，依据相关规定给予严肃处理。结合扫黑除恶专项斗争，严厉打击恶意阻挠和操纵破坏行政村规模优化调整工作的违纪违法行为，严肃追究相关单位和责任人的责任。
调整方案(篇3)
慈善超市是以社会公众自愿无偿捐助为基础、借助超级市场管理和运营模式，为困难群众提供物质帮扶和志愿服务的社会服务机构。慈善超市在汇集社会捐助、帮扶困难群众、提供志愿服务等方面起到了重要作用。
目前慈善超市的经营总体不太理想，许多慈善超市定性定位模糊、募集能力弱、运行成本高、自我经营能力低等问题日益突出，严重影响了其功能的发挥。
慈善超市经营不善的具体问题有：
1、没有连锁系统化管理，发生问题不能及时有效解决；
2、品项单一，不能满足困难群体及广大消费者的需求；
3、价格偏高，没有竞争优势；
4、服务项目较少，不能满足消费群体的需要；
5、监管不到位，在募集能力、成本控制、经营定位等方面容易出现严重问题；
如何经营管理好慈善超市具体方案如下：
一、组建专业、统一、高效、有爱心、有责任心的管理团队。
1、组建专业、高效的采购招商配送团队
严格控制商品进货价格，降低商品成本；
建立完善的采购流程制度，定期淘汰滞销商品、调整商品结构； 根据门店性质，定期推出适合提高本超市销售的促销商品及活动；
根据门店所处地段方位、面积大小增加符合当地需求的出租项目。
2、组建专业的营销管理团队
制定严格的营运管理制度和监督制度； 定期调研分析，严格控制商品价格；
通过日常的监管与培训，加强员工为困难群众的服务观念，提高慈善超市的销售能力，真正使贫困者、残疾人、老年人得到帮助，享受实惠。
3、专业的财务管理团队严格款物管理
实行收支两条线，社会捐赠和经营性收入要隔离管理、分别核算； 坚持阳光运作，及时公布捐赠款物接收、使用和去向情况，方便捐赠人查询，并自觉接受媒体和社会公众监督；
每月定期张榜公布捐赠发放情况，接受社会各界监督以及上级的审核，保障慈善救助工作的公开、公平、公正；
4、专业的信息管理人员
辅助采购和营销团队的工作，及时收集门店销售情况及商品销售信息，解决超市存在着的商品价格高、品种少和不齐全，服务欠缺和不到位等问题；
线上增加慈善超市的经营品类及商品品种，弥补门店面积小的制
约；
在线上平台宣传慈善超市的慈善救助行为，扩大慈善超市的影响范围，吸引更多的志愿者加入到慈善行业，为困难群体出一份力。
二、增加经营项目
超市除了经营米面粮油等日常的生活用品外，还可根据超市所处的位置、面积、客群等因素，增加一些如快餐、彩票、复印、快照、钟表手机修理等符合当地消费者需求的项目。
三、扩大服务项目
慈善超市除了常规的使用助残卡、老年卡、爱心卡上门服务、代转捐赠物的服务项目，还可增加为老年人送餐上门服务、电话或网络订货送货服务、为行动不便的老人和残疾人提供预约服务（如预约上门理发、修理各种电器、清洁卫生）、代收代缴各种水电费用、代收邮件、彩票销售、代上保险、代售加油卡等便民服务项目
四、建立企业形象，宣扬慈善精神
1、统一服务流程，规范服务用语，建立良好的企业形象。
2、通过助残卡、老年卡、爱心卡上门服务、代转捐赠物等形式，宣扬企业的慈善爱心文化；
3、加强日常管理。在醒目位置悬挂统一标识，使用统一捐赠协议，建立有爱心特色的外观形象、着装。规范开展志愿服务，做好消防安全、食品卫生安全和安全生产工作。
4、利用店内海报栏、宣传单（册）等，开展公益慈善项目的展示推介，方便困难群众获取慈善救助信息。
在慈善超市现有的基础上，专业的管理团队能进一步改进和发展好慈善超市，进一步夯实慈善事业的基层工作平台。通过提高慈善超市的销售收入，可扩大帮扶人群，让更多的困难群体感受到社会对他们的关心和爱心。同时也会为慈善超市带来更大的社会影响力，有利于弘扬慈善精神，传播慈善文化。
调整方案(篇4)
公司人员岗位调整方案
随着市场变化的快速发展，企业需要适应不断变化的市场需求和消费者行为。因此，为了确保企业的持续发展，公司人员岗位调整已成为企业管理中不可或缺的一部分。
岗位调整旨在促进公司员工的专业成长和发展，使员工在各种职能和知识领域都有所涵盖。岗位调整还有助于加强员工的职场竞争力，使企业更能适应市场发展的需要。
下面，我们将介绍一份公司人员岗位调整方案，帮助企业更好地管理和激励员工。
一、确定调整岗位的人员范围
首先，公司需要确定哪些人员需要进行岗位调整。通常，应重点关注那些在工作中表现出较强的能力和潜力，以及那些对当前和未来业务战略有较深了解的人员。这些人员的岗位调整应该是拓展他们的职业发展和增强他们的职场竞争力的机会。
二、明确岗位调整的目的和原则
在开始岗位调整前，公司需要明确其目的和原则。整个调整过程应该是为了实现企业战略目标，提高员工效率和个人能力，以及提高公司业务能力。此外，公司应该着重考虑员工的职业发展和个人目标，尊重员工的能力和愿望并做出有益于员工个人和公司整体对利益。
三、制定岗位调整计划
制定一个完整、详细的岗位调整计划并确定时间鸢去调整实施的具体步骤至关重要。对于每个员工，公司应该根据其岗位调整后的职责、工作内容和薪资待遇进行详细分析和描述。此外，在调整计划中还应明确时间节点，以确保调整即时、清晰、可控。
四、公开通报和解释调整计划
公司需要及时向员工传达岗位调整计划的通知，并解释岗位调整的理由、目的和原则。当然，对于那些不满意或提出质疑的员工，公司也应及时协调沟通，以便维护良好的企业形象和企业文化。
五、加强培训和支持
为了使员工顺利的适应岗位调整并提高业务素质，公司应为员工提供相关培训和支持。培训应针对员工的岗位需求和公司的业务发展战略，包括提供相关业务、技术和管理知识等。此外，公司也应为员工提供必要的工具、设备和物质支持，以保证他们的工作正常运转。
总之，公司人员岗位调整是企业管理的一个重要环节。符合科学、公正、公开、诚信和可控原则，能更好地激励员工、提高公司的竞争力。
调整方案(篇5)
根据《关于进一步严格核酸检测信息报告工作的通知》（皖教秘﹝2022﹞191号）和芜湖市新冠肺炎疫情防控暨推进“六稳”工作指挥部《关于调整常态化核酸检测和部分地区全员核酸检测的通知》等文件要求，为排查隐患和风险，保障我校师生员工生命安全和身体健康，做好我校新冠肺炎疫情防控工作，我校于10月17日开展全员核酸检测工作，现将我校全员核酸检测工作安排如下：
一、赭麓校区核酸采样安排：
1.采样时间：2022年10月17日12:30至14:10。
2.采样地点：赭麓校区足球场（若遇雨天，调整至3号阶梯教室）。
3.分批分时段采样安排如下：
12:30-12:40：赭麓校区所有教职工
12:40-13:10：人文与管理学院所有学生
13:10-13:40：护理学院所有学生
13:40-14:00：赭麓校区除护理、人管以外其他学院所有在校学生
14:00-14:10：赭麓校区所有社会服务企业人员
二、滨江校区核酸采样安排：
1.采样时间：2022年10月17日12:30至15:30。
2.采样地点：滨江校区足球场（若遇雨天，调整至室内体育馆）
3.分批分时段采样安排如下：
12:30-12:50：滨江校区所有教职工
12:50-13:20：临床医学院所有学生
13:20-13:40：麻醉学院所有学生
13:40-13:55：医学影像学院所有学生
13:55-14:00：法医学院所有学生
14:00-14:10：口腔医学院所有学生
14:10-14:20：护理学院所有学生
14:20-14:45：药学院所有学生
14:45-15:00：公共卫生学院所有学生
15:00-15:05：检验学院所有学生
15:05-15:20：医学信息学院所有学生
15:20-15:30：研究生学院所有学生
滨江校区、赭麓校区在校教职工和赭麓校区社会服务企业人员在采样时间段内参加采样；滨江校区社会服务企业人员在二食堂广场参加核酸采样，具体时间另行通知。校外师生员工可于当日在属地、社区健康小屋或者实习医院参加核酸采样，确保师生员工当日全部完成核酸检测。各二级学院可在上述时间段，按照每10分钟采样750人的安排进一步分宿舍分时段组织学生前去采样点参加采样。
三、注意事项
1.滨江校区所有参加采样师生员工从足球场东门（靠近棕榈大道的入口）入场，在每个采样点前排1列纵队，采样完成后从运动场西门离场，赭麓校区师生员工从足球场东入口（靠近食堂）进入采样点，在采样点前有序排队，采样完成后从足球场西出口（靠近校友之家）离场，保持单向流动。
2.所有采样师生携带本人身份证或提前打开手机的皖事通，出示“安康码”，健康码出现弹窗的师生，请携带身份证，戴好口罩，按照安排时间节点前往采样点，主动配合工作人员安排，保持1米安全距离。
3.各部门、单位督促所有师生员工按照规定时间按时参加采样。采样完成后，各部门、单位及时统计参与核酸采样人数，确保所有人员完成全员核酸检测任务。人事处甘老师负责教职员工（含外包外聘人员和社会服务企业人员）数据整理审核，学生处彭老师负责学生数据整理审核，汇总数据于当天报组织部任老师和防控办。无故不按规定频次进行核酸检测的人员，安康码将被弹窗，影响出行，核酸检测证将被赋灰色。
4.近期接种新冠肺炎疫苗未超过72小时的不参加核酸采样，请各部门、单位汇总未采样人员名单报防控办，另行安排采样。
5.检测报告查询方法。微信关注【迈新检验】公众号，点击右下角[核酸报告]，选择芜湖查询，并输入身份证号查询，也可登录皖事通查询。
6.在核酸采样安排过程中，如有疑问可随时与防控办谭老师、谢老师联系，电话：xx。
通知人：
日期：
调整方案(篇6)
本公司及公司董事保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
中国科健股份有限公司董事会第一次临时会议于203月1日以电话方式发出会议通知，会议于年3月5日下午在深圳召开，会议应到董事12人，实到董事8人，董事杨清正、曹传德、夏一伦、王晓清（独立董事）先生未能出席会议，公司2位监事列席了会议，会议由董事长侯自强先生主持。 会议符合《公司法》和本公司《章程》的规定。 与会董事经认真审议，一致通过如下议案：
1、同意侯自强先生辞去公司董事长职务：
公司董事长侯自强先生日前向公司董事会递交辞呈，其因年事已高，请求辞去公司董事长、法人代表职务，公司董事会同意其辞去公司董事长、法人代表职务，并对其担任公司董事长职务期间所作出的贡献表示衷心感谢。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，该项议案获得通过。
2、同意选举郝建学先生为公司董事长。
鉴于公司原董事长辞职，公司董事会同意选举董事郝建学先生为公司董事长。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，该项议案获得通过。
1、同意王海斌先生辞去公司总裁职务：
董事会要求王海斌先生作好离任交接工作，并将对其进行离任审计。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，该项议案获得通过。
2、同意聘任王栋先生为公司总裁：
王栋先生只是职业经理人，与公司的股权变动没有任何关系。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，该项议案获得通过。
3、同意聘任闫子荣先生为公司副总裁。
同意票8票，反对票0票，弃权票0票，该项议案获得通过。
4、鉴于公司组织结构调整，同意何小勇先生、唐东先生、曹传德先生辞去公司副总裁职务。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，该项议案获得通过。
三、关于公司对外担保情况及生产经营情况的专项说明近期，公司对外担保情况及生产经营情引起监管部门和新闻媒体的.关注，公司董事会经过认真了解后，现对有关情况说明如下：
1月19日，本公司刊登了《关于对外担保的重大提示性公告》（公告编号：2005—02），公司已着手清理对外担保，但由于公司经营管理层近期发生变动，清理工作受到一定影响，鉴于此，公司董事会责成新的经营班子抓紧落实并尽快完成清理工作，并尽早披露清理结果。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，获得通过。
公司目前以生产、销售“三星—科健”复合品牌手机为主，生产销售状况基本正常。 公司目前资金状况仍然比较紧张。 同意票8票，反对票0票，弃权票0票，获得通过。
郝建学，男，1962年9月出生，大学本科毕业。 曾任深圳华光电脑排版系统有限公司
副总经理，深圳市智雄电子有限公司董事长，始任本公司任董事、总裁职务，现任本公司董事。
王栋，男，1973年出生，研究生学历。
1994年~，浙江大学科技开发总公司，任技术总经理；
19~，宏智科技股份有限公司，任董事、总裁、技术负责人。
闫子荣，男，1962年出生，主要经历：
1979年－1983年，就学天津科技大学自动化专业，本科毕业。
1983年－1992年，在内蒙电子研究所、中软内蒙古公司任职，任软件部经理。
1993年－年，任职深圳太极软件公司，任市场部经理。
1996年－，任职华迪计算机有限公司，任深圳分公司总经理，负责华南/西南片区经营管理工作。
20－20，任职宏智科技股份有限公司，任公司副总裁，负责全国营销工作。
年－至今，任深圳世纪安软信息技术有限公司总经理。
