学生宿舍工程竣工总结(篇1)
工程竣工总结
宾馆北路（花果山大道~文苑路）新建工程项目，在相关单位部门的支持、配合和关心下，通过设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，已按设计要求完成全部建设任务，施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。现就工程有关建设情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、本工程委托江苏省建信招投标公司进行招标工作，委托连云港市规划市政设计研究院进行设计，委托上海景业建设工程监理咨询有限公司进行监理，委托连云港市建设工程质量检测中心对工程材料、工程实体进行相关工程试验检测工作，委托中标单位江苏盐城二建集团市政工程有限公司施工，程序符合工程建设法律、法规及有关建设工程基本程序。
2、宾馆北路（花果山大道~文苑路）新建工程于2014年2月15日开工，于2014年5月18日主体工程施工完毕，现组织相关部门按相关程序组织竣工验收。
3、参加本工程验收的单位及部门人员组成：新海新区指挥部督查、审计及市政工程处有关人员，市政规划设计单位、上海景业监理公司、江苏盐城二建集团市政工程有限公司等相关人员。
二、建设管理机构情况
1、为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，建设单位、监理单位、施工单位分别明确了工程建设管理的相关规定，其中包括质量、进度、安全组织管理等方面的工作制度和施工现场管理保证措施。
2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、工程基本情况
1.工程概况
该工程道路全长约0.61Km,红线宽度为20m,其标准横断面为：4米(人行道及绿化带)+12米(混合车道)＋4米(人行道及绿化带)，混合车道路面
结构形式为:110cm山场碎石土＋20cm水泥稳定碎石基层＋沥青下封＋6cmAC-13细粒式沥青砼，人行步道结构形式为：40cm山场碎石垫层+15cm砼＋3cm水泥砂浆＋6cm环保透水砖；
雨水管道DN300管224米、DN400管190米、DN600管420米,雨水检查井19座，单篦雨水口38座,双篦雨水口3座。
3.要求质量标准：合格。
4.工程建设时间进程
2014年2月15日～2014年3月4日土方开挖。
2014年2月25日～2014年3月31日山场碎石垫层回填。
2014年3月5日～2014年3月22日雨水管道铺设，检查井砌筑。2014年4月4日混合车道基层水泥稳定碎石摊铺。
2014年4月5日～2014年4月30日平立石安砌，人行道面包砖铺装。2014年5月16日混合车道面层沥青摊铺。
2014年7月9日监理单位组织工程预验收。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；解决了施工过程中有关工程质量技术问题；出具设计变更补充文件资料，全力配合做好工程设计管理工作；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量、进度等问题通知单，并复查质量、进度等问题整改结果；组织检验批、分项、分部工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；检验批、分项、分部工程及单位工程质量的检验
符合要求；及时整改质量、进度、及安全管理等方面的问题；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自检报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、质量管理情况
1、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。
2、本工程未发生任何质量事故和其他事故，施工质量符合规范及设计要求。
六、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2014年2月15日开工，2014年5月18日主体完成，并于2014年7月 日进行竣工验收。
七、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过监理及建设单位等相关单位的检查验收，届时办理移交。
八、竣工验收结论
本工程于2014年 7月 日进行竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。
江苏润科投资发展有限公司
2014年7月日
学生宿舍工程竣工总结(篇2)
余段乡中小学学生宿舍
工程竣工总结
余段乡中小学学生宿舍工程，由宜春市袁州区建筑工程有限公司中标承建，自2016年10月中旬开工以来，在业主、质监站、设计、监理、检测中心等各级领导单位和同仁们的支持帮助下，于2017年7月下旬全部完成施工任务，该工程共投资约131万元。在工期紧、任务重的情况下，项目部团结奋进，扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了余段乡中小学学生宿舍楼项目工程，现就总体情况总结如下：
一、工程概况
本工程位于余段乡中小学内，余段乡中小学学生宿舍楼工程采用砖混结构，地上3层，建筑高度为10.5米，抗震设防烈度为6度，建筑防火等级为二级，防水等级为二级。
基础采用独立基础，本工程设计抗震设防烈度为6度，结构安全等级二级，地基基础设计等级丙级。
二、管理方法，项目管理目标情况
1、施工组织机构：
本工程项目经理全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、施工管理层、施工作业层三部分构成。
领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部分组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。
2、安全和文明施工管理办法：
施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过事前安全培训，对各工种所涉及到每个主要安全危险源进行列项培训，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明确施工交通，管线管道，扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解安全危险源所在并能有效的预控安全事故发生，加强职工安全教育，从而大大提高职工安全文明素质，从开工至今无一例安全伤亡事故发生。
三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国际质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能规范。
（一）工程质量核验：根据公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，在创优过程中项目部定制了《道路工程、雨水工程施工交底》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全，文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使道路工程、雨水工程创优良板工程顺利实现。
（二）项目部对工程采取事前、事中、事后的质量控制手段。按施工过程、检验和试验，不合格控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
（三）修水县质监站进行了全过程定位质量监督，在施工过程中进行大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主题履行质量责任和义务。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度、根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施等方面来控制工程进序。
施工前我们重点加强和地方政府，村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，从而得到地方政府和村民的大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以在合同工期内，时间内有序展开，直至圆满完成。
五、安全文明施工管理
安全第一，预防为主，项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准（HSE即健康、安全、环保的英文第一字母缩写），以安全程序为基础世界参与活动，强化施工纪律，工艺纪律，操作规范管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。
七、已竣工验收情况
本项工程的已竣工部分经我单位自检、检测中心的检测报告及监理单位组织下的初步验收，直至今天业主单位组织的正式验收，本项工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求，本项工程竣工部分平均合格率为97.9%被评为优良工程。八．受益情况
2017年9月1日，学生们来学校报到，看见赫然醒目的爱心校舍，高兴的乐坏了；当得知，爱心校舍是由童文红女士捐赠45万元，通过中国扶贫基金会组织实施。家长们也一同参观了爱心校舍，纷纷表示很好，并举手点赞。学生们终于可以有一个温暖的宿舍，再也不用熬受蚊虫叮咬、寒冬酷暑的日子；老师们终于不用担心学生的住宿安全，方便了管理更放下了内心的担忧。
九、结束语
在此，余段乡中小学全体师生感谢童文红女士的善款，感谢中国扶贫基金会的照顾和关心。
余段乡中小学 2017.11
学生宿舍工程竣工总结(篇3)
工程竣工总结.txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前工程竣工总结
2008-02-11 07:19:23 来源: 土木工程网收集整理 作者: 尹伊华
简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。
关键字：项目管理 现场施工
一、工程概况
1、工程项目名称： 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。
5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。
6、工程规模：
单位工程
结构形式
层数
建筑面积
工程造价
施工单位
备 注
1-3号楼
夯扩桩基础，框架主体
15112m2
1520万
从化建总
1996年10月开工，1997年12月竣工
4号楼
夯扩桩基础，框架主体
14676m2
1450万
化州六建
1996年11月开工，1997年12月竣工
5号楼
预制压桩基础，框架主体
14127m2
1410万
协安公司
1997年1月开工，1997年12月竣工
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用” 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现“先进促后进，后进赶先进”。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。
推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。
三、工程质量控制
郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1997创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。
1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：
1-3号楼各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
优良
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程优良率87.5%。
4号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级 基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 合格
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为62.5%。
5号楼各分部工程质量等级
序号 分部工程
质量等级
基础分部
优良
主体分部
优良
装饰分部
优良
楼地面分部 优良
门窗分部
合格
屋面分部
优良
给排水分部 合格
电气分部
优良
单位工程的优良率为75%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。
d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。
C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。
3、采用新技术、新材料的情况： 在郭村安置房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。
4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
