【#实用文# #可行性方案推荐#】为了不在工作中走弯路，我们需要制定一个详细的方案。那么，如何写好这样一篇方案呢？为了满足您的要求，我整理了以下信息：“可行性方案”。我想强调的是，这篇文章仅供您在工作和学习中参考；如果需要做出具体决策，请您自行斟酌。
可行性方案 篇1
导语：一、简要说明
1弁言... 1
1.1编写目标... 1
1.2背景... 1
1.3定义... 1
1.4参考资料... 1
2可行性探讨的前提... 2
2.1要求... 2
2.2目标... 2
2.3前提、假定和限制... 3
2.4进行可行性探讨的方法... 3
2.5评价标准... 3
3对现有系统的分析... 3
3.1处理流程和数据流程... 4
3.2工作负荷... 4
3.3费用开支... 4
3.4人员... 4
3.5配置... 4
3.6范围性... 4
4所发起的系统... 4
4.1对所发起系统的阐明... 5
4.2处理流程和数据流程... 5
4.3改革的地方... 5
4.4感化... 5
4.4.1对配置的感化... 5
4.4.2对软件的感化... 5
4.4.3对用户单位机构的感化... 5
4.4.4对系统运行进程的感化... 6
4.4.5对开辟的感化... 6
4.4.6对地点和办法的感化... 6
4.4.7对经费开支的感化... 6
4.5范围性... 6
4.6技巧前提方面的可行性... 7
5可选择的其他系统方案... 7
5.1可选择的系统方案1. 7
5.2可选择的系统方案2. 7
6投资及效益分析... 7
6.1付出... 7
6.1.1根本构筑投资... 8
6.1.2其他一次性付出... 8
6.1.3非一次性付出... 8
6.2收益... 9
6.2.1一次性收益... 9
6.2.2非一次性收益... 9
6.2.3不可定量的收益... 9
6.3收益／投资比... 10
6.4投资采纳周期... 10
6.5灵活性分析... 10
7社会身分方面的可行性... 10
7.1法律方面的可行性... 10
7.2利用方面的可行性... 10
8结论... 11
GB8567——88
可行性探讨报告
1弁言 1.1编写目标 阐明编写本可行性探讨报告的目标，指出预期的读者。
1.2背景 阐明：
A.
所发起开辟的软件系统的名称；
B.
本项目标任务发起者、开辟者、用户及兑现该软件的谋划中间或谋划机收集；
C.
该软件系统同其他系统或其他机构的根本的彼此交往干系。
1.3定义 列出本文件顶用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如：
1.
本项目标经承诺的筹划任务书或公约、上级构造的批文；
2.
属于本项目标其他已公告的文件；
3.
本文件中到处援引的文件、资料，包括所需用到的软件开辟标准。
列出这些文件资料的题目、文件编号、公告日期和出版单位，阐明能够获得这些文件资料的来历。
2可行性探讨的前提 阐明对所发起的开辟项目进行可行性探讨的前提，如要求、目标、假定、限制等。
2.1要求 阐明对所发起开辟的软件的根本要求，如：
A.
效用；
B.
机能；
C.
输出如报告、文件或数据，对每项输出要阐明其特征，如用处、产生频度、接口以及分发东西；
D.
输入阐明系统的输入，包括数据的来历、类别、数量、数据的构造以及供给的频度；
E.
处理流程和数据流程用图表的方法表现出最根本的数据流程和处理流程，并辅之以讲述；
F.
在安定与隐瞒方面的要求；
G.
同本系统相连接的其他系统；
H.
结束期限。
2.2目标 阐明所发起系统的紧张开辟目标，如：
A.
人力与配置费用的裁减；
B.
处理速度的进步；
C.
把握精度或出产本领的进步；
D.
办理信息办事的改革；
E.
自动决议计划系统的改革；
F.
人员利用率的改革。
2.3前提、假定和限制 阐明对这项开辟中给出的前提、假定和所遭到的限制，如：
a． 所发起系统的运行寿命的最小值；
b．进行系统方案选择比较的时候；
c． 经费、投资方面的来历和限制；
d．法律和政策方面的限制；
e． 硬件、软件、运行环境和开辟环境方面的前提和限制；
f． 可利用的信息和资本；
g． 系统投入利用的最晚时候。
2.4进行可行性探讨的方法 阐明这项可行性探讨将是如何进行的，所发起的系统将是如何评价的。摘要阐明所利用的根本方法 和计谋，如查看、加权、肯定模型、建立基准点或仿真等。
2.5评价标准 阐明对系统进行评价时所利用的紧张标准，如费用的多少、各项效用的优先次第、开辟时候的好坏 及利用中的难易程度。
3对现有系统的分析 这里的现有系统是指当前实际利用的系统，这个系统大略是谋划机系统，也大略是一个机器系统甚 至是一个人造系统。
分析现有系统的目标是为了进一步讲述发起中的开辟新系统或点窜现有系统的必要性。
3.1处理流程和数据流程 阐明现有系统的根本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的式样表现，并加以讲述。
3.2工作负荷 列呈现有系统所负担的工作及工作量。
3.3费用开支 列出因为运行现有系统所引发的费用开支，如人力、配置、空间、赞成性办事、材料等项开支以及开 支总额。
3.4人员 列出为了现有系统的运行和保护所必要的人员的专业技巧类别和数量。
3.5配置 列呈现有系统所利用的各种配置。
3.6范围性 列出本系统的紧张的范围性，比方处理时候赶不上必要，响应不敷时，数据存储本领不敷，处理效用 不敷等。并且要阐明，为甚么对现有系统的改革性保护已经不能办理题目。
4所发起的系统 本章将用来阐明所发起系统的目标和要求将如何被满足。
4.1对所发起系统的阐明 概括综合地阐明所发起系统，并阐明在第2章中列出的那些要求将如何获得满足，阐明所利用的根本方法及表面根据。
4.2处理流程和数据流程 给出所发起系统的处理流程和数据流程。
4.3改革的地方 按2.2条中列出的目标，逐项阐明所发起系统相对付现存系统具有的改革。
4.4感化 阐明在建立所发起系统时，预期将带来的感化，包括：
4.4.1对配置的感化 阐明新发起的配置要求及对现存系统中尚可利用的配置须作出的点窜。
4.4.2对软件的感化 阐明为了使现存的利用软件和赞成软件能够同所发起系统相适应。而必要对这些软件所进行的点窜和补充。
4.4.3对用户单位机构的感化 阐明为了建立和运行所发起系统，对用户单位机构、人员的数量和技巧水划一方面的扫数要求。
4.4.4对系统运行进程的感化 阐明所发起系统对运行进程的感化，如：
a． 用户的操纵规程；
b．运行中间的操纵规程；
c． 运行中间与用户之间的干系；
d．源数据的处理；
e． 数据进入系统的进程；
f． 对数据保存的要求，对数据存储、规复的处理；
g． 输出报告的处理进程、存储媒体和调理方法；
h． 系统失效的结果及规复的处理方法。
4.4.5对开辟的感化 阐明对开辟的感化，如：
a.
为了赞成所发起系统的开辟，用户需进行的工作；
b.
为了建立一个数据库所要求的数据资本；
c.
为了开辟和测验所发起系统而必要的谋划机资本；
d.
所触及的隐瞒与安定题目。
4.4.6对地点和办法的感化 阐明对构筑物改革的要求及对环境办法的要求。
4.4.7对经费开支的感化 简要阐明为了所发起系统的开辟，计划和保持运行而必要的各项经费开支。
4.5范围性 阐明所发起系统尚存在的范围性以及这些题目未能清除的因为。
4.6技巧前提方面的可行性 本节应阐明技巧前提方面的可行性，如：
a． 在当前的限制前提下，该系统的效用目标可否到达；
b．利用现有的技巧，该系统的效用可否兑现；
c． 对开辟人员的数量和质量的要求并阐明这些要求可否满足；
d．在法则的期限内，本系统的开辟可否结束。
5可选择的其他系统方案 简要阐明曾思虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开辟的和可从国表里洋直接购买的，如果异国供选择的系统方案可思虑，则阐明这一点。
5.1可选择的系统方案1 参照第4章的撮要，阐明可选择的系统方案1，并阐明它未被选中的原因。
5.2可选择的系统方案2 按雷同5.1条的方法阐明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
......
6投资及效益分析 6.1付出 对付所选择的方案，阐明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系联合连运行期间所需的费用。
6.1.1根本构筑投资 包括采购、开辟和安置以下各项所需的费用，如：
房屋和办法； ADP配置； 数据通信配置； 环境保卫配置； 安定与隐瞒配置； ADP操纵系统的和利用的软件； 数据库办理软件。 6.1.2其他一次性付出 包括以下各项所需的费用，如：
a． 探讨（需求的探讨和计划的探讨）；
b．开辟筹划与测量基准的探讨；
c． 数据库的建立；
d．ADP软件的转换；
e． 查抄费用和技巧办理性费用；
f． 培训费、旅差费以及开辟安置人员所必要的一次性付出；
g． 人员的退休及变动费用等。
6.1.3非一次性付出 列出在该系统生命期内按月或按季或按年付出的用于运行和保护的费用，包括：
a． 配置的房钱和保护费用；
b．软件的房钱和保护费用；
c． 数据通信方面的房钱和保护费用；
d．人员的工钱、奖金；
e． 房屋、空间的利用开支；
f． 公用办法方面的开支；
g． 隐瞒安定方面的开支；
h． 其他凡是性的付出等。
6.2收益 对付所选择的方案，阐明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的裁减或禁止、过错的裁减、伶俐性的增加、举动速度的进步和办理筹划方面的改革等，包括；
6.2.1一次性收益 阐明能够用人民币数量表现的一次性收益，可按数据处理、用户、办理和赞成等项分类讲述，如：
a． 开支的缩减包括改革了的系统的运行所引发的开支缩减，如资本要求的裁减，运行效果的改革，数据进入、存贮和规复技巧的改革，系统机能的可监控，软件的转换和优化，数据紧缩技巧的采取，处理的集结化／漫衍化等；
b．代价的增升包括因为一个利用系统的利用代价的增升所引发的收益，如资本利用的改革，办理和运行效果的改革以及出错率的裁减等；
c． 其他如从有余配置销售采纳的收益等。
6.2.2非一次性收益 阐明在全部系统生命期内因为运行所发起系统而导致的按月的、按年的能用人民币数量表现的收益，包括开支的裁减和禁止。
6.2.3不可定量的收益 逐项列出没法直接用人民币表现的收益，如办事的改革，由操纵失误引发的风险的裁减，信息把握环境的改革，构造机构给外界形象的改进等。有些不可捉摸的收益只能大略估计或进行极值估计（按最好和最差环境估计）。
6.3收益／投资比 求出全部系统生命期的收益／投资比值。
6.4投资采纳周期 求出收益的累计数入手下手超出付出的累计数的时候。
6.5灵活性分析 所谓灵活性分析是指一些关键性身分如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类别与这些差别类别之间的公道搭配、处理速度要求、配置和软件的配置设备摆设等变化时，对开支和收益的感化最伶俐的范畴的估计。在灵活性分析的根本上做出的选择固然会比大略选择的结果要好一些。
7社会身分方面的可行性 本章用来阐明对社会身分方面的可行性分析的结果，包括：
7.1法律方面的可行性 法律方面的可行性题目很多，如公约责任、侵吞专利权、侵吞版权等方面的陷井，软件人员凡是是不熟悉的，有大略堕入，务必要注意探讨。
7.2利用方面的可行性 比方从用户单位的行政办理、工作轨制等方面来看，是不是能够利用该软件系统；从用户单位的工作人员的本质来看，是不是能满足利用该软件系统的要求等等，都是要思虑的。
8结论 在进行可行性探讨报告的式样时，必须有一个探讨的结论。结论可所以：
a． 可以立即入手下手进行；
b．必要推迟到某些前提（比方资金、人力、配置等）落实以后才华入手下手进行；
c． 必要对开辟目标进行某些点窜以后才华入手下手进行；
d．不能进行或不消进行（比方因技巧不成熟、经济上同等算等）。
可行性方案 篇2
的主题既是新一年的主题，也是新世纪的主题，推动政府有关部门制度完善法规和标准。“十六大”的关于“重视生态建设和环境保护，实现可持续发展”的战略目标，实际上也是我国新世纪的发展目标。面对世界经济的挑战，中国要走出一条可持续发展的道路，环境方面的改革势在必行。我们要制定合适的政策，处理好高速增长与稳定，可持续发展的关系。我国特殊文化优势，完全可以吸取“破坏环境求发展，再下大力气治环境”的教训，走出一条可持续消费的，具有中国特色 的发展道路。但同时我们也必须借鉴别国的经验与教训，来完善自我，以求发展。持续发展的内涵十分丰富，它既是目标，又是手段：既强调保护，又强调发展。随着经济全球化的发展，对于生态环境形势严峻和多种资源缺乏的我国，应充分考虑自己的比较利益。加强与世界经济的合作与互通，否则便没有出路。
可行性方案 篇3
一、活动目的和背景
本次房地产开盘活动初定时间为20xx年6月19日，星期六。
从20xx年度至今年五月份在“亿万酒店”项目的推广，再加上5月下旬开始的媒体推广到现在，“太极-景润花园”在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从6月6日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将“太极-景润花园”的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间
20xx年6月19日（星期六）
三、活动地点
太极-景润花园项目销售中心现场
四、房地产开盘策划方案主题思路定位
强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功
1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
五、房地产开盘活动现场规划布置方案
1）现场布置
A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板（双面），舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
B售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个，汽柱两个分别立在彩虹门两端。鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。
C舞台前设坐椅两排，20个位置左右，供嘉宾及领导使用。
2）外围道路布置
A塔南路两侧按排号活动期间方案设计，插上彩旗。
B项目工地临塔南路一侧安置空飘若干。
C在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个，以达到吸引人流，车流，指引来宾，宣传开盘的作用。
3）售楼部分区布置及其他布置
A售楼部内部分为4个区域
a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。
b、签约区：主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金，履行相关手续。
c、展示区：主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型，索取资料，户型图，在选房前有个心理准备。
d、休息区：原洽谈区位置，主要用作客户逛累了之后临时休息用。
注：选房区与签约区设在同一区域，意向性划分。
B其他区域
a、活动区：售楼部门口广场，用作开盘活动、剪彩等，同时作主要的包装区域。b、休闲区：用作舞狮表演及客户观赏表演的区域。
新客户排号台：设在售楼部入口右侧，立柱之后，用作新客户临时排号之用，同时也用作临时室外咨询台之用。
六、房地产活动流程安排
开盘典礼开始时间：xxx年6月19日上午9：30时
7：00所有现场外包装工作完成
8：00所有物品归位完毕
8：00所有现场工作人员到位
8：08售楼部开门正式迎接客户和来宾，不作选房。喊号人员开始宣读购房流程8：50所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位
9：00乐队按照项目总指挥的安排进行表演，奏迎宾曲。礼仪小姐开始迎宾（佩带嘉宾胸花，引领入座）。
9：20礼仪小姐邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。
9：25喊号人员开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流程的讲解。
9：30主持人上台，宣布开盘典礼正式开始，致主持人说辞。
9：35主持人邀请市级领导（待定）讲话。
9：40主持人邀请相关行业领导人讲话。
9：45建丰科技产业有限公司董事长或总经理致辞。
9：50主持人宣布开盘仪式正式开始 m. ，并邀请嘉宾上台为开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾，嘉宾一边上台，同时进行，乐队奏响（到主持人再次准备讲话时停）
XXX（待定）负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。
9：53礼仪小姐端上金黄色剪彩用具，分别站于嘉宾右后方。
9：55主持人宣布剪彩仪式正式开始，嘉宾剪彩。
（热烈鼓掌，乐队奏响，落地礼炮18门同时奏响，8串鞭炮气球从上至下炸响，舞狮队舞狮，现场气氛达到高潮）
9：58礼仪小姐端下鲜花彩球和剪彩用具，暂时搁于销售部货物储藏室，并迅速按照该段时间的工作岗位各就其位，保安人员、保洁人员立即按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场工作人员各就其位。
10：00主持人感谢各位嘉宾，并祝仪式结束辞，宣布太极-景润花园正式开盘。10：03公司领导陪同嘉宾参观售楼部，客户开始进入现场正式选房。
七、开盘当天人员及工作安排
1、礼仪小姐10名，统一着装，身着有“太极-景润花园欢迎您”字样的绶带。由庆典公司提
供，营销部选拔。具体分配如下
①正式开盘前位于活动区，工作职责：
协助签到人员签到
为嘉宾佩带胸花
引领嘉宾到售楼部就坐，同时通知嘉宾作剪彩准备
形象展示
②剪彩活动进行时，工作职责：
配合主持人为嘉宾端上金色剪彩用具
③剪彩活动结束之后，工作职责：
端下剪彩用具和鲜花彩球，临时放于售楼部储藏室
售楼部正大门安排4名礼仪小姐，负责简单的客户咨询和形象展示
注：礼仪小姐在整个活动期间的工作岗位轮换和工作职责安排由庆典公司安排，营销部XXX（待定）负责。
2、保安人员7名，统一着白色上档次的保安服装，要求高矮一致，形象较好，保安负责人员1名，具体工作分配如下：
①开盘活动当天，专门安排1名保安人员于停车范围，工作职责：
引导客户或来宾的汽车正常、快速、安全的进出停车处
引导客户或来宾的汽车停放有序
指引客户或来宾停车处位置
②售楼部开门迎接客户以前：
A、售楼部主入口安排2名保安，工作职责：
封锁售楼部入口，禁止除公司员工和嘉宾外的其他人员进入售楼部
形象展示
B、活动区安排4名保安，工作职责：
负责活动现场的次序维护
活动现场的安全维护
客户咨询的回答
③、开门迎接客户之后，也就是客户进行现场参观和选房的这一段时间，除停车处1名保安外的6名保安进行分工，各司其职，具体如下：
A、在隔开的选房区的入口，设置2名保安，工作职责：
禁止未通知到号码的客户和不相干人等（公司员工除外）进入选房区
售楼部内秩序维护
注意语气的礼貌和平和，不要引起客户的反感
B、在售楼部大门口设置2名保安，工作职责：
售楼部的形象展示
禁止社会上的闲杂人群如：拾垃圾的，拾矿泉水瓶的，民工等人群进入售楼部客户咨询的回答
C、在活动区域设置2名保安，工作职责：
负责活动现场的次序维护
活动现场的安全的维护
突发事件的控制
3、清洁工作人员4名：要求尽量年轻，以防中暑。具体工作分配如下：
①6月19日早上7：30到达项目现场，与项目销售经理王华联系，对售楼部内外进行开盘前的最后清洁工作。
②售楼部内设置1-2名保洁人员，工作职责：
售楼部的随时清洁卫生工作（不能够影响到客户）
卫生间的随时清洁卫生工作（不能够影响到客户）
③售楼部外活动区域设置2名保洁人员，工作职责：
区域内的清洁工作
客户简单区域咨询、指引等回答
4、财务人员2名，由财务部指定，工作职责：
客户缴纳认购定金的'收取
票据的开具
VIP贵宾卡及诚意金收据的索还
5、医生1名，工作职责：
负责活动当天有人中暑或生病时的临时医疗
负责当有可户临时发病同时病情较重时的抢救和联络车队负责人协调派车送医院负责配合办公室购买防中暑药品
6、选房区置业顾问、认购签定人员、内部销控人员统一由销售部负责分配，工作职责：对进入选房区客户的讲解和算价
对客户进行有效的房型引导
对客户进行签单的心理诱导
带领客户缴费和办理相关手续
对选定房的客户认购书的签定
对客户关于何时签定合同及后手续的简单说明
内部销控的注销和掌控
确保准确、合理的内部销控
确保外部销控板的准确
确保销控不被其他人为的改变
7、喊号人员1名：由销售部门负责分配，工作职责：
开盘当天每个时段的选房、购房流程的宣读
根据选房区客户数量情况，同时充分把控选房区客户心理，适时喊号
八、开发商需筹备的工作人员（部门）及工作事项
㈠、工作人员
A、礼仪小姐10名，策划部门配合完成
B、保安人员7名
C、保洁人员4名
D、财务人员2名
E、医生1名
F、其他工作人员，如矿泉水供应人员、看房车司机、秩序维护人员等。㈡、工作事项
A、开盘前（6月18日之前）
1、与销售合同相关的事项
a、预售许可证等相关证件
b、合同样本
c、合同附件（交房标准、销售平面图等）
2、各级政府领导、相关行业部门领导、兄弟单位领导及媒体记者等嘉宾的邀请及请柬的准备与发放，嘉宾名单务必于6月15日之前传达至策划部
3、嘉宾及领导演讲稿的准备
4、庆典公司的落实，现场包装的配合，保安及保洁人员的服装
5、舞狮队及军乐队的组织
6、所有工作人员手机号码的统计
B、开盘当天（6月19日）
1、开盘当天嘉宾及媒体记者的接待工作
2、开盘当天饮料配送的调度和准备
3、开盘当天表演活动的安排
4、开盘当天突发事件的处理，诸如：空调出现故障的修理，现场包装的维护与检查，用电故障的处理等
5、工地现场的封锁
九、费用预算
根据所涉及工作目前情况，费用暂时难以估算，总体控制在4万元左右。
十、备注
1、策划方案签字通过后，立即发文到相应部门，传达到相应责任人，着手开始准备工作。
2、所有开盘当天工作人员于6月19日早上7：30到达现场，8：00全部到位就绪。
3、所有工作人员佩带工作牌。
4、开盘当天所有工作人员手机一律开机，电量充足。
可行性方案 篇4
因为各行业及项目性质不同，具体项目的可行性研究报告内容可以相差很大；尽管不同行业及项目性质的可行性研究报告内容可以相差很大，但一般至少应该包括以下基本内容: 投资必要性。主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
技术的可行性。主要从事项目实施的`技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力 ，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
可行性方案 篇5
一份完整的可行性研究报告通常是单独成册的，因此，它的基本模式为首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分组成。
1、首页：主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等。
2、标题：一般直接注明可行性研究项目的名称和主要内容，如《南京通达机械集团公司关于实行生产信息化改造的可行性研究报告》。
3、前言：一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些可行性研究报告还需要列出研究报告的相关摘要。
4、正文：该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的可行性研究报告在该部分通常具有不同的侧重点。
5、结论：在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议。
6、附件：为了结论的需要，在可行性研究报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试(实)验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。
可行性方案 篇6
一、活动时间
本次房地产开盘活动初定时间为20xx年x月xx日，星期x。
二、活动地点
Xxx售楼中心
三、房地产开盘策划方案主题思路定位
强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功
1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
四、房地产开盘活动现场规划布置方案
1）现场布置
A、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板，舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
B、售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个，鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。
C、舞台前设坐椅两排，20个位置左右，供嘉宾及领导使用。
2）外围道路布置
A、塔南路两侧按排号活动期间方案设计，插上彩旗。
B、在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个，以达到吸引人流，车流，指引来宾，宣传开盘的作用。
3）售楼部分区布置及其他布置
A售楼部内部分为4个区域
a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。
b、签约区：主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金，履行相关手续。
c、展示区：主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型，索取资料，户型图，在选房前有个心理准备。
d、休息区：原洽谈区位置，主要用作客户逛累了之后临时休息用。
B其他区域
a、活动区：售楼部门口广场，用作开盘活动、剪彩等，同时作主要的包装区域。
b、休闲区：用作客户观赏表演的区域。
五、房地产活动流程安排
开盘典礼开始时间：XXXX年X月XX日上午9：30时
7：00所有现场外包装工作完成
8：00所有物品归位完毕
8：00所有现场工作人员到位
8：08售楼部开门正式迎接客户和来宾，不作选房。喊号人员开始宣读购房流程
8：50所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位
9：00乐队按照项目总指挥的安排进行表演，奏迎宾曲。礼仪小姐开始迎宾（佩带嘉宾胸花，引领入座）。
9：20礼仪小姐邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。
9：25喊号人员开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流程的讲解。
9：30主持人上台，宣布开盘典礼正式开始，致主持人说辞。
9：35主持人邀请市级领导（拟定）讲话。
9：40主持人邀请相关行业领导人讲话。
9：45（房地产开发公司）董事长或总经理致辞。
9：50主持人宣布开盘仪式正式开始，并邀请嘉宾上台为开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾，嘉宾一边上台，同时进行，乐队奏响（到主持人再次准备讲话时停）XXX（待定）负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。
9：53礼仪小姐端上金剪子剪彩用具，分别站于嘉宾右后方。
9：55主持人宣布剪彩仪式正式开始，嘉宾剪彩。
（热烈鼓掌，乐队奏响，落地礼炮18门同时奏响，8串鞭炮从上至下炸响，现场气氛达到高潮）
9：58礼仪小姐端下鲜花彩球和剪彩用具，并迅速按照该段时间的工作岗位各就其位，保安人员、保洁人员立即按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场工作人员各就其位。
10：00主持人感谢各位嘉宾，并祝仪式结束辞，宣布xxx楼盘正式开盘。
10：03公司领导陪同嘉宾参观售楼部，客户开始进入现场正式选房。
可行性方案 篇7
近期，湖北、河北、内蒙古三省份出台整合城乡居民基本医疗保险制度工作方案。
今年初，人社部副部长游钧表示，整合城乡医保，各省份要在20xx年6月底前对推进工作做出总体规划，加强制度顶层设计，明确时间表与路线图。
《每日经济新闻》记者注意到，年初国务院发布的《关于整合城乡居民基本医疗保险制度的意见》中明确，合理划分政府与个人的筹资责任，在提高政府补助标准的同时，适当提高个人缴费比重。
从地方的表态来看，这一规定被严格执行。6月1日，河北省召开全省整合城乡居民基本医疗保险制度工作报告会议时表示，20xx年城乡居民参保个人缴费不低于150元，各级财政补助每人420元。
而据了解，此前20xx年居民个人缴费在20xx年人均不低于90元的基础上提高30元，达到人均不低于120元。
新农合药品目录扩围
多地已按照人社部的要求，出台了具体方案，并明确了时间表、路线图等。
5月12日，河北省在全国率先印发实施《关于整合城乡居民基本医疗保险制度的实施意见》，提出20xx年全面完成城镇居民基本医保和新农合整合。要确保7月底前完成职能、编制、人员整合，9月1日起按统一后的政策组织城乡居民参保缴费，20xx年1月1日起统一按新政策执行。
6月15日，湖北省政府印发了《湖北省整合城乡居民基本医疗保险制度工作方案》，明确20xx年8月底前，完成机构、职能、人员整合和资产移交工作；9月底前，研究制定城乡居民医保相关政策；年底前，完成对城镇居民医保基金和新农合基金的审计、城乡居民医保信息系统开发和与医疗机构系统对接工作；20xx年，全省实施统一的城乡居民医保制度。
此外，值得注意的是，国务院文件印发前已全面实现制度整合的有天津、上海、浙江、山东、广东、重庆、宁夏、青海等地。
国家卫计委卫生发展研究中心医疗保障研究室副主任顾雪非告诉《每日经济新闻》记者，医保制度不统一带来的问题主要在于“三个重复”，同一区域内，居民重复参保、财政重复补贴、经办机构和信息系统重复建设。
“城乡居民医保制度整合后，城乡居民不再受城乡身份的限制，参加统一的城乡居民医保制度，按照统一的政策参保缴费和享受待遇，城乡居民能够更加公平地享有基本医疗保障权益。”顾雪非说。
这也表现在，整合后，一些地方新农合药品目录扩围。例如，内蒙古的新农合药品目录由原来的1988种增加到2600多种，增幅达到三成以上，新农合实际报销比例将逐步向城镇居民靠拢。
就河北省而言，按照“就宽不就窄”原则，河北省将对城镇居民基本医保用药目录和新农合医保用药目录进行整合，新农合用药目录有1000种左右，城镇居民基本医保用药目录约有2400种，整合后城乡居民基本医保用药目录能达到2900种左右。
个人缴费人均提高两成
涉及到城乡居民医保的整合，参保居民最关心的莫过于缴费及待遇有何变化？
今年初，国务院发布的《关于整合城乡居民基本医疗保险制度的意见》明确，合理划分政府与个人的筹资责任，在提高政府补助标准的同时，适当提高个人缴费比重。
此后，今年5月初，人社部、财政部发布通知，明确20xx年各级财政对居民医保的补助标准在去年的基础上提高40元，达到每人每年420元。同时，居民个人缴费在20xx年人均不低于120元的基础上提高30元，达到人均不低于150元。
尽管目前已出台的各省份方案中，还并未公布具体的个人缴费数额。但从地方官方的表述来看，严格按照国家要求。这也意味着，相比20xx年，20xx年各地居民个人缴费人均额度将会有一定幅度提高。
6月3日，河北省委常委、副省长袁桐利表示，20xx年城乡居民参保个人缴费不低于150元，各级财政补助每人420元。待遇享受则按照“就高不就低”原则，统一门诊和住院报销项目、比例，妥善处理好原新农合与城镇居民医保的特殊保障政策对接。
与河北类似，根据湖北省整合工作方案，整合后的城乡居民医保实际人均筹资和个人缴费不得低于现有水平。该省也将逐步建立个人缴费标准与城乡居民人均可支配收入相衔接的机制。
国家卫计委卫生发展研究中心医疗保障研究室副主任顾雪非告诉《每日经济新闻》记者，前些年，个人缴费的比例比较高，这些年已经降到非常低了。
据了解，从20xx年新农合、20xx年城镇居民医保建立以来，两项制度一直在做增量，筹资水平及政府补助逐年提高，不过个人缴费比例有所下降。
以新农合为例，20xx年筹资水平每人30元，其中个人缴费10元，占比33%。但到了20xx年，新农合筹资水平提高到500元，其中个人缴费120元，占比下降到24%。
“保险是一种互助共济，不要理解为缴费高了就不好。”顾雪非说，医保待遇取决于筹资水平，适度提高个人缴费，一是考虑制度的可持续性，二是医保待遇提高，老百姓受益。
