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组建部工作总结 篇1
班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。20xx年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：
一、完善制度，认真考核。
今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二、优化班组设置，强化班组管理，精细化管理。
首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配置人力资源，夯实安全基础之目的。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。
三、创新班组活动载体，把握班组发展的方向
（一）针对班组中存在的诸多问题，积极探索创新，丰富班组建设的内容和形式。今年，结合创先争优活动，推行现成“手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。在学习“白国周班组管理法”的基础上，在基层班组开展了“三个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”、“积极开展合理化建议”、和创建“星级班组”活动等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我管理能力，致力于矿井安全生产，收到了比较明显的效果。
（二）将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合。我矿以深入开展“创先争优”活动为契机，全面加强和改进班组建设，充分发挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展各项竞赛、宣传活动，营造了学先进、赶先进的浓厚氛围，用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺利开展，促进班组创新创效，提高了班组的管理水平。
四、健全机制，强化制度，发挥班组长作用
（一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培养合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素质较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择性大大增加。
（二）制订《班组建设实施细则》。对班组建设、班组管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇等提出了明确规定。各队按照班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。
（三）是构建班组长培训机制。我矿把培训作为提高班组长素质的主要手段，采取送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提高班组长的综合素质和履职能力。
五、创新职工培训制度，狠抓职工培训，提升员工素质，创建学习型班组。
（一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式，按照“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培养目标，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，采取送外培训、交叉培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式，增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学情绪。
（二）我矿从完善培训制度、规范培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、计划、教材、教师、考核、档案、制度落实，培训结束都要进行严格考试，通过考试成绩与奖金挂钩、培训情况与评选
先进、提拔干部挂钩，提高学员的积极性，促进培训质量不断提高。实现了特殊工种人员持证率100%。
（三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。
（四）积极组织开展安全知识竞赛，提高煤矿班组整体安全文化素质，加强班组长及全员安全培训工作的经验。
（五）将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
六、切实支持班组工作，增加班组成员的归属感
班组是企业利益的源泉，是安全生产的基石。为此，石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。
(一)突出班组的重要位置。全矿凡出台政策、制定措施都以班组为基点，一切从现场出发；将安全责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位；以激励为主，调动区队管理人员和一线班组的安全生产积极性；积极引导班组抓好人、机、物的优化配置，在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行了有益的研究和大胆的尝试，不断总结经验，积极改进完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。
（二）赋予班组长充分的权力。该除了确定常规的班组长权力外，为强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，从而从新制定《班组建设风险抵押金管理办法》合理调整分配结构：效益工资和安全生产挂钩，建立安全生产的激励和约束机制。
（三）构建班组长激励机制。将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循；
（四）树立典型，弘扬先进。我矿党、政、工、团等部门在日常 工作中注重收集班组的先进事迹，确定先进典型的培养对象，进行经常性的帮助督导，促使其不断提高；表彰典型，系统地总结班组建设取得的成绩和典型经验，对涌现出的各类先进班组和先进班组长进行表彰和奖励；大力宣传先进班组和班组长的事迹，使广大班组赶有目标、学有榜样；扶持和教育已树立的先进典型认识形势，始终保持先进性和模范性。
（五）从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜，把思想好、业务精、作风正、能力强、工作业绩突出的班组长作为后备干部的选拔力量，加大各种奖励幅度，使班组长始终干劲十足。
七、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组建设工作，必须注意以下五个方面工作：
（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
（二）是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，
组建部工作总结 篇2
回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。20xx年度班组建设工作总结如下：
面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。
例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复成习惯。
班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。
积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如：合理化建议等。
五、班组验收工作正在进行中。
针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家互相帮助，班组整体实力有所提升。准备在20xx年接受公司合格班组验收。
为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等；这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。
20xx年度工作需要改善点：
1、班组重复工作较多，需要优化。
2、对有些活动的技巧需要改善。
3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。
4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。
班组培训方面：
1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。
2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。
3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课；全员参与，提升全员综合素质。
4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等；加强班组的凝聚力。
5、开展形式多样的文体活动，读书活动；一帮一等让那些需要帮助的员工进步。
6、积极配合完成车间、公司下达的任务。
7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。
20xx年我们的目标是：
建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。
组建部工作总结 篇3
为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组建设工作总结如下：
公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
公司打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。
安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。
公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达
全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
公司经过开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
公司组织各部室、班组开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。
公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而
确保广大员工思想、队伍和谐稳定。
公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。
组建部工作总结 篇4
化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。
班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点
一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。
二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。
四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。
班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。
组建部工作总结 篇5
班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。
首先，我要学习他要具有正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。
其次，我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。
再次，我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
同时，我还应该学习他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓励班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的智慧和力量，深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。
学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。
组建部工作总结 篇6
XX年度以来，镇党委在全镇农村基层组织建设中认真贯彻落实县委、县政府《关于做好全县农村基层组织建设工作的意见》文件精神，结合实际思路，定措施，举亮点，抓落实，有效促进了全镇农组工作顺利开展，并取得了明显成果。
为扎实推进全镇农村基层组织建设工作进程，加快农村社会经济发展的步伐，镇党委在农组建设中，始终以“科学发展观”和党的xx大、xx届三中、四中全会精神为指导，以保持共产党员先进性长效机制为动力，以“达规范、创特色、强班子”为目标，强化领导抓落实，充实调整了镇农组工作领导组，进一步细化了党政领导班子成员联系党建责任制度，并明确了党委书记和村党支部第一书记、书记履行直接责任人和具体责任人的职责，从而营造了党委书记亲自抓，分管书记、组织委员、党支部书记具体抓、专职组织员和农组办人员协助抓的浓厚氛围，确保了全镇农组工作的扎实开展。
1、农组创建活动深入开展。认真贯彻落实中央办公厅《关于深入开展农村党的建设“三级联创”活动的意见》，结合镇情镇党委及时制定了年度的创建计划，着力强化镇村党组织创建力度，不断增强创建意识，千方百计解决好选派村、农组重点管理村创建活动中的重难点问题，从而使全镇“三级联创”活动氛围浓厚，行动扎实，创建水平全面提升。经认真自查，全镇20个村（街）党组织已有6个达到了“五个好”村党组织的标准，党委已基本具备了“五个好”乡镇党委的条件，达到了创建目标要求。
2、镇村党组织自身建设得到强化。在党委自身建设中，进一步规范完善了以民主集中制为主体的党委会、党委扩大会议等规章制度，使领导班子民主决策和科学决策的水平不断提高，党委理论中心组学习制度、民主生活会制度、财务监督管理制度，党政班子成员目标责任制度得到了规范落实，为民办事全程代理制度网络已经形成，村级为民办事全程代理基本达到规范化，全年共为民全程代理办事1123件，不但受到群众的拥护而且有效推进了镇党委的规范化建设。强化《安徽省村“两委”工作规则（试行）》规定的实施，使村党组织在村级各种组织和各项工作中的.核心作用充分发挥，既确保了村“两委”班子的关系协调，工作运行规范，又促进了村级社会和经济协调发展，实现了共同进步的目标。按照农村组织结构调整的部署要求对18个农村党组织的现状，适时对5个中小学党支部进行了组织结构调整。
3、阵地建设规范，活动质量提高。针对以往我镇党的阵地建设参差不齐，部分村党员活动无场所的不良状况，为切实把阵地建起来，本年度镇党委在镇村财力都比较紧张的情况下，明确要求镇村都要把阵地建设紫金牛列为专项开支，再紧也不能紧党建。镇财政拿出近2万元资金强化农组办规范化建设，不仅有效改善了农组的办公条件，而且提高了工作效益，确保了农组工作顺利开展。同时投资近10万余元按照统一标准、统一模式、统一要求规范了16个村党组织活动室建设，从而使我镇、村党组织阵地建设上面貌焕然一新，充分展示了基层党组织的精神风貌。
1、认真做好党员发展和农村无职党员设岗定责工作。在发展党员工作中，认真坚持全程联名推荐制，发展党员公示制和严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六字方针，注重从农村科技带头人、发展能手、回乡知青、退伍军人和妇女中发展党员，并注重从新的社会阶层和外出务工人员中吸纳党员。一年来经过积极慎重地培养，全镇共发展党员42名，其中女党员5人。为全面提高全镇党员队伍的素质，镇党委先后举办了两期党员培训班，先后进行党的理论知识、市场经济知识、现代经营管理及农业实用科技和农村政策、法律法规知识的培训；强化了对党员的管理力度，尤其是基本规范了外出流动党员的管理，着落到村党组织委员、党小组长结对帮联，村党组织定期信函联系及流动党员定期汇报等措施，使每位外出流动党员都能够同家乡党组织保持联系，接受教育。积极推进党员素质工程，使724名农民党员参加了教育培训。农村无职党员设岗定责工作全面落实。以村党组织为单位，结合村情民意，共设岗87个，使全镇357名有能力的农村无职党员都有岗有责，充分发挥出党员的模范作用。
2、基层干部队伍建设有加强。扎实开展争创“创业型”村干部活动，使全镇143名村街干部自觉形成争创的浓厚氛围，有60%以上的村干部带头办企业、办经济实体，带头调整农业结构，实现了率先致富的目标，成为发展经济带头人。建立了村级后备干部培养和选拔、使用机制，确保了每个村有2―3名后备干部常数，有效解决了村干部稳不住、接不上、干不好的问题；采取下派工作组的形式，选派有一定组织和工作能力的同志进驻重点管理村，帮助指导工作，带好干部队伍，有效改变了农组后进管理村的面貌；加强干部培训力度，以镇业余党校为依托，分两批对镇一般干部、村“两委”干部进行任职培训，使镇村干部的政治理论和业务技能普遍提高；强化干部的监督管理和激励保障机制，坚持和完善了考察考核、民主评议、目标管理等一套行之有效的工作制度，确保了干部队伍的健康成长，在农村“三个文明”建设中充分发挥了骨干带头作用。
在农组示范服务基地建设和实施“双培双带”工作中我们按照立足当前，着眼长远，因地制宜，做好示范的总体目标要求，立足一个“建”字，建好基地树典型；扣住一个“培”字，抓好培养强“双带”；强化一个“带”字，党员、干部带头致富，带领群众共同致富的积极性日益高涨，农组示范服务基地也日益扩展和壮大。经过农组示范培训，全镇“双培双带”先锋工程扎实有效。全镇有456名55周岁以下的农村党员、村干部掌握了一门以上实用技术，376名农村党员、村干部成为致富带头人，帮扶和带动农户3954户。有34名发展能手入党，有36名发展能手成为村干部和后备干部。通过农组示范服务基地的辐射带动和“双培双带”先锋工程，有效促进了农民致富奔小康的步伐。
镇党委认真贯彻落实县委有关选派工作巩固提高的部署要求，切实加强对选派工作的管理领导力度，并列入党委工作的重要日程。经过党委和选派干部的共同努力，第二批3个选派村面貌焕然一新，其中？？等2个第二批选派村基本达到了红旗村、经济发展示范村的目标要求，受到群众的拥护和支持。
总之，一年来，我镇农组工作虽然做了一定工作，取得了点滴成效，但与县委、县委组织部要求还有一定的差距，我们决心在今后的工作中认真贯彻落实科学发展观，以“强化党建，建设社会主义新农村”为目标，进一步加强农村基层组织建设工作，充分发挥党组织在“三个文明”建设中的核心领导作用，与时俱进，务实拼搏，确保全镇各项工作在党委的坚强领导下，取得实实在在的成效。
组建部工作总结 篇7
我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1、强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建“学创型”企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性。
2、积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。
3、不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工（班）长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。
区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。
1、与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势，我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。
2、与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。
组建部工作总结 篇8
团队文化是团结所有团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项复杂的系统工程，需要有意识地、有计划地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素质、服务企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速发展。今年以来，我们认真贯彻《威宁县煤矿队伍建设实施方案》的有关精神，结合中心的实际情况，我们开展了以下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。从接触企业和团队文化理论到积极开展企业和团队文化建设，我们经历了一个从自发到自觉、从单一到全面、从表象到深层的发展过程。一开始,我们组织有关人员认真分析企业现状,进行调查研究,分析干部职工素质,深入分析各级领导干部职工的思想观念,心理状态和行为习惯,，为了明确企业的特点和发展趋势，明确团队文化建设的切入点和工作重点，提出了适合企业特点的团队文化建设的具体数据。
2、加强员工培训，提高认识。带头学习，组织培训管理干部和基层班长，提高意识，掌握团队文化建设的相关知识。通过学习培训，企业领导、管理者和基层团队明确了发展团队文化的作用、发展团队文化的意义，以及通过团队文化对的引导、激励和约束作用，从而增强全体员工的凝聚力和导向性，充分发挥员工的进取心和创造力，促进企业目标的整合和实现。
3、在调查研究的基础上，制定制度措施，总结队伍建设工作，提出队伍建设思路。从团队安全文化建设到企业团队建设，再到企业团队建设，我们紧紧围绕“卓越、追求卓越”的企业精神，提出“努力学习、超越自我”、“注重安全”的学习理念，“关爱生命”的安全理念，“生命第一，安全为天”和“精益求精，争创一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预测、全员参与”的安全工作原则，进一步提高了员工队伍的素质，规范了队伍的基础管理，构建了企业整体团队文化市场，使企业文化牢固地建立在团队文化建设上。
4、组织实施各项活动，注重实效。制度的引导、领导的重视和各部门、各班组的具体落实构成了良好的组织局面。围绕团队文化建设的总体目标和目标，围绕“百果周团队管理办法”，结合改进建议和安全生产月主题活动，牢牢把握切入点，深入生产工作，结合相关工作，细化，形成工作网络，共同营造良好的文化氛围，逐步深化团队文化建设。
首先，注重组合，明确团队建设的载体。团队建设工作总结团队文化建设活动必须附在日常工作中。一是要找准出发点,从四个方面入手:把队伍思想文化建设与精神文明建设结合起来,坚持先进性教育活动和思想政治工作,理论学习和工作,，丰富和深化安全文化建设与安全评价实施的结合。建立大安全机制，不断提高广大员工的理论知识和专业技术水平，将制度文化建设与公司开展的
精品效益生产相结合，对照标准，找出不足之处，不断提高广大员工执行力，规范团队建设。
组建部工作总结 篇9
安排，组成宜就村新农村建设指导组，在xx年度新农村建设工作的基础上，在宜就村党支部的带领下，按能住下、生活俭、办成事的要求，勤奋工作。
1.当好“三农”需要的“新队员”
几点做法一是谦虚地向镇村组干部群众学习，友好和谐，相互配合、支持、了解、交流；二是以村组干部同吃同住同劳动，做到从不懂农村工作到深刻了解宜就“三农”的实际；三是首先解决“吃住难”，种菜栽花，清洁美化庭园，改善橱房、用水、卫生设施，不给村委会增添新负担；四是走访慰问困难群众和老党员，让他们体会到党和政府的温暖；五是在参与灾情调查、组织扑火、公益务工、修路开渠等村务工作中入户1600户次，接待来访群众750人次。
2.做好村组工作的“协理员”
4．试做农村的“勤务员”
一年的农村工作，一是深刻品味到了农民的就学、就医、种田、出行难，体会到了农业安天下的现实，践行了“城市支持农村”和“多予少取放活”的现状；二是在乐观中克服了住下苦、出行难、支出费的困境；三是在艰苦的环境中为灾区、困难的人捐款、慰问，支出3500元；四是白天脏了鞋、灰了身，夜里听惯了风雨虫噪声，但回城、回家之时即成了带回的事务、求助之时。
1．完上各级新农村建设工作机构和机制，把派出单位的新农村建设工作列入年度考核内容，对工作不力的“一把手”进行问责。
2．确立新农村建设队员（指导员）的主导作用，项目的`立项、上报、实施、验收、核查等环节应参与、确认、签字。
3．按程序选派、管理考核新农村建设队员，在本批优秀队员中选派担任下批的队长、副队长。
4．派出单位应作出派出队员交通、吃住、笔墨、纸张等费用保障，使之“有钱办事”。
5．新农村建领导小组应作好新农村建设队员的指导、支持、保护、考核工作。
6．新农村建设队员之间团结、互助、友爱、和谐，并与村“两委”友好对接。
7．垄断性行业如电力、电信、烟草、公路等企业和强力部门如垂管、农林水、建设、交通等部门应将优越的财物多投入新农村建设。
8．鉴于原派出单位对新农村建设队员“撒手不管”和只强调“把总结交来”的状态，派出单位应有具体的联接办法。新农办应组织考核并建档。
9．财政用于新农村建设的项目款不应拖欠，应即时发放。项目审批、主管单位不得在项目实施中转移费用，并不增加村组负担。
10．鉴于新农村建设队员较长时间离原单位和家庭、城里，应动员各方支持、关心新农村建设队员安心工作。
组建部工作总结 篇10
一、扎实推进粮油安全生产、发展高效设施农（渔）业。别桥镇水稻生产面积6.7万亩，以丰产方、万亩示范区等高产增效创建项目实施为抓手，科技入户指导为技术支撑，有效地加快粮食高产技术普为化，促进了大面积平衡增产。五年来别桥镇粮食单产实现5连增，连续三年亩产达吨粮。在抓好粮食安全生产的同时因地制宜发展高效设施农（渔）业，现我落实高效设施渔业养殖面积2.2万亩，高效设施农业种植面积 0.22万亩，花卉苗木种植面积0.9万亩。
二、加大科技推广力度，实施科教兴农。（一）全面实施农业科技入户工程及全国农技推广示XX县项目。五年来累计陪育科技示范户达1500多户，示范辐射户达30000多户，有效提高了农户科学种田养的水平。（二）是加快培育与现代农业发展相适应的农村实用人才。五年来完成农民培训5000人次，包括实用技术培训、新型职业农民培训、创业培训、农业职业技能培训完成 。
三、加强基层建设投入，建设高标准农田。累计建成高标准农田2.5万亩，涉及西马、后周、西庄、黄金山、玉华山、合星、镇东、塘马8个村，总投资 320多万元。
四、加快基层农技部门建设，健全农业社会化服务体系。建成别桥镇农产品快速检测室组织对全镇的农产品企业和农贸市场的蔬菜进行不定期的抽查检测，从源头上把关，确保全镇居民吃上放心菜。
五、大力改善农村生态环境，积极发展生态农业。（一）是开展农村环境及水环境综合整治。主要是塘马湿地保护与修复以一、二期共计2500亩工程完成竣工。（二）是认真落实绿色江苏工程。五年来新增绿化造林0.22万 亩，农田林网2.3万亩，四旁植树4万多株。创建马家、北山、小石桥等5个省级森林生态示范村，创建西马村、道成村、别桥村等 13个绿化提升村。
总体思路是：继续以促进农民增收为目标，拓展工作思路，突出工作重点，推动农业现代化工作全面上水平。
1、积极配合做好镇党委、政府的各项中心工作。
2、继续推进农民培训工作。
3、及时做好各类农业项目的入库申报工作，进一步培育高效农（渔）业示范基地与农业企业。
4、继续做好全镇农产品质量安全监管工作。
5、完成市耕地质量建设的任务和各类试验任务。
6、继续做好农作物的各类病虫害防治工作。
7、继续探索做好下全镇秸秆禁烧和综合利用工作。
8、进一步建立健全本部门各项规章制度，不断加强学习，不断提高自身政治理论素质和业务技术水平，进一步改进工作作风，提高为农服务质量。
xx街道农水中心在街道工委、办事处的正确领导下，全体人员团结协作、努力工作，使街道农水工作有了新进步。现将全年工作总结如下：
1、粮食种植。全街粮食种植4.7万亩，其中小麦种植3.94万亩，油菜种植0.72万亩，十边地种植0.04万亩；水稻种植0.75万亩，玉米种植1.09万亩，大豆种植2.86万亩。共发布病虫害情报和种植技术指导意见14期，免费放发“一喷三防”农药5.67万亩，完成种植指导任务。据测产，小麦平均亩产356.6公斤，水稻平均亩产632.6公斤。因428冰雹灾害天气，小麦产量较往年有所下降，水稻产量较往年略增。
2、补贴发放。核发农资综合补贴面积为4.31万亩，发放补贴资金356.61万元；水稻直补0.79万亩，发放补贴15.89万元。小麦良种补贴和油菜良种核发补贴4.01万亩，发放补贴40.10万元。全年累计发放各类补贴资金412.60万元。
1、畜禽防疫。防疫工作采取集中防疫和平时补防的方式开展，共防疫生猪猪瘟2362头,猪口蹄疫2362头,猪蓝耳2386头;防疫羊o型口蹄疫1776头;防疫牛a型o型口蹄疫81头;家禽禽流感防疫13.79万只,新城疫13.57万只。
2、养殖监控。每月对10户规模养殖大户走访2次，风险评估10户，对风险户下发整改通知书限期整改。
3、对6个农贸市场进行活禽交易监控，禁止活禽交易。
1、植树造林。在联盟、靖安等8个村9个组进行村庄绿化，使建设地绿化覆盖率达到35%以上。同时，在联盟村五六组、营防村助民路等6处进行成片造林，新增造林面积597亩，并完成了水一方绿化护理工作。
2、林木管护。对3450亩xx山区和3000亩江边林区加强巡查，对发现的乱砍乱罚行为现场没收作案工具。在重要节假日期间，备足防火物资、人员等力量投入，重点布控，推进森林防火工作。
1、请示街道下拨各村秸秆禁烧与综合利用工作经费182万元，要求各村高度重视秸秆禁烧工作，并在原靖安奶站和飞花村建立秸秆收储点，集中进行秸秆收集作业。全年原靖安奶站收储中心已收储秸秆约1000吨。
2、建立人员驻村和领导带班巡查制度，通过及时收集各村相关数据，动态掌握工作情况。上半年街道范围内未发现焚烧秸秆形为，综合利用面积已达到95%以上。目前，秋收工作已进入尾声，未发现露天焚烧秸秆行为。
全年以完善前期项目建设为主，已完成：
1、靖安村顾庄组市级美丽乡村和太平村倪庄组省级美丽乡村。目前，靖安村基本完成项目建设。太平村项目规划已完成。
2、申报“王道润家庭农场生产能力提升项目”和“李有召养殖家庭农场基础设施建设”项目申请补助资金19万元扶持2家家庭农场发展。
3、水稻生态补偿项目，申请财政补助资金95.66万元划拨太平村、靖安村等4个村。目前，硬质化沟渠等建设内容已完成。20水稻生态补偿资金正在申请。
4、在联盟村东兴组、靖安村顾庄组等9个地点进行村庄绿化；在滨江村外圩河、太平村刘庄河等5条河道进行河道绿化，绿化长度5公里；现阶段成片造林、村庄绿化和河道绿化项目全部通过项目验收。
5、农业园区申报。以“三区一线一平台”定位进行规划申报，10月28日通过市农委专家评审。规划总面积28400亩。目前，正在等待市级批文。
1、防汛防旱。自6月24日我市入梅以来，街道连续遭遇强降雨，至29日累计降雨量达313mm，27日XX市下关水位开始超过8.5警戒水位，防汛形势不容严峻。街道防汛防旱指挥部迅速启动了防汛、防台预案，并于28日下午召开防汛工作动员会，全面启动防汛工作。期间，街道工委、办事处根据防汛预案，层层落实防汛责任制，科学部署、果断决策，工委、办事处领导率队奋战在防汛抗洪第一线，街道各村（居）干部群众发扬不畏艰险、严防死守的精神，取得了防汛抗洪的最终胜利。
（1）未雨绸缪，积极做好防汛抗洪各项汛前准备工作。街道于3月3日开始组织有关人员，对街道的水利设施、险工险段逐项进行检查，修订完善各类防汛预案，积极落实各级防汛抢险队员，清理登记了各类防汛物资，共储备草包72500万只、编织袋7400只，麻袋11000只，防汛木材32.03m3、土工布850平米、防汛积石9900吨。3月25日完成了对排涝泵站及引水低涵维修保养的任务。
（2）层层落实责任制。3月13日恢复防汛防旱指挥部办公，并组建各级防汛防旱组织机构，完成各项防汛防旱预案的修定，对防汛责任段进行划分，明确了片区领导、范围、责任部门和责任人，对各泵站、涵闸等穿堤建筑物明确责任人，落实了街道防汛抢险队伍及村级防汛抢险队。同时多次召开防汛工作会议，从思想上强化认识，认清防汛形势及防汛工作的重要性，从责任制上强化落实，克服麻痹思想。在长江水位超过警戒水位后，街道随即组织政府机关各科室及部门干部深入第一线，24小时坚守岗位，不得擅自离岗。街道纪委组织专人突击检查，查人、查岗，严肃纪律问责，克服麻痹思想，从而确保防汛和项责任制措施落实到位，确保防汛隐患漏洞整改到位。
（3）加强堤防巡查力度，防患于未然。汛期街道共组织干部群众4560人次上堤巡查、4350人次对堤防进行清障，动用挖掘机39台班，汽车184台班，推土机25台班；并搭设防汛棚62顶。水位突破警戒水位后，街道防指要求各村（居）及驻街单位组织人员对各自责任段进行一次全面清障。各防汛责任单位安排人员上堤巡查并搭设防汛棚。巡堤查险时以2～3人为一巡查小组，同时认真做好巡堤记录，记录中说明巡堤地段、人员、时间、巡堤情况，并和下一组巡堤小组做好交接记录，并确保24小时有人不间断巡堤查险。
（4）险情就是命令，及时正确消除险情。为了从容面对可能出现的险情，同时将险情遏制在萌芽状态，街道制定出了各类防汛抢险预案，备足防汛抢险物资，并组织落实抢险队员。街道一是于29日组织20名防汛抢险队员集中吃住，同时和在我道进行施工的企业联系，组织多支抢险队伍，二是配备5辆运输车辆及3台挖掘机停放在街道小李庄，另配备2车辆防汛抢险车，车装草包、木桩等防汛物资，停放在指挥部办公地点处，三是在除了准备草包、木桩、块石等防汛物资外，街道还分别在机电产业园、靖西路与龙北大道交界处选定了土场，还于7月1日备黄砂、小碎、中碎计30吨。今年汛期，便民河堤上首段共出现了三处散浸，街道防指及时派出技术人员到现场进行察看，并请区防指专家现场指导，并做了导渗处理，共耗用砂石75吨。该责任段上首村及时组织有经验的人员对出险地段进行重点看护，每天向街道防指汇报险工段情况，确保万无一失。在汛期期间，由于连续强降雨，造成了我街道中国水泥厂社区及xx街社区部分山体出现滑坡现象。为了保证居民的安全，我街道及时对水泥厂路、龙厂路、锥子山、龙小山等周边住户进行人员撤离，共撤离60余户、150余人，并安排人员对山体进行巡查。
今年汛期我街道累计降雨达789mm，街道排涝设备全部开启进行排涝，累计用电达180万度。特别是入梅后的`连续强降雨，给我街道的农业生产带来了严重的灾害，但由于及时排出积水，大大减轻了灾害损失，确保了今年安全渡汛。
2、水利工程。
（1）上半年一是完成了河道清淤工程。该工程于年1月21日开工，4月15日全部完成，共完成清道清淤23条，土方37万方。二是继续做好剩余的90条河道整治任务，到目前为止，已完成河道整治80条。三是在街道办事处、农水中心的领导下每月认真对河道的整治、管护工作进行考核。
（2）完成度市级消险工程。20消险工程总长米，位于便民河长沟东站以东800米及前河站以东1200米，主要内容是对现有堤防进行加高培厚，开挖回填土方约6.6万方，背水坡铺植草皮，批准工程总经费为500万元。
（3）完成了水一方泵站。水一方泵站设计流量4.0m3/s，总装机容量为320kw，总投资881.68万元。该工程于2015年1月16号正式开工，10月底完成。
（4）完成了20度省级维修工程、XX区xx大年泵站引水河防护应急处理工程、XX区xx长江大划东段防护应急处理工程及年度村级泵站改造工程。
（5）开工建设20财政农桥四座、2015年度村级泵站4座、上首虎塘节制闸工程、上首登塘节制闸改造工程。
（6）计划年底开工建设便民河综合整治一期工程。xx街道便民河综合整治一期工程计划完成便民河牛角尖-老太平桥段及长江闸段，总长约7.4公里，主要建设内容包括对堤防进行土方加高加厚，堤顶宽6米，堤顶道路为沥青道路，宽4.5米，堤肩及坡面堤绿化，对堤防迎水坡进行清杂，同时计划改造长江闸站、向阳站、前河站和陈店站，估算总投资达8184.5万元。该工程的可行性研究报告已于2015年9月23日经市发展和改革委会员批复，工程的初步设计及概算文件亦已上报市发改委待批。为了确保工程能够顺利实施,我街道一是根据2015年8月17日区政府会议纪要（第35号）精神，组建了便民河综合整治工程建设的项目法人，并已上报区政府待批。二是相继召开了工程建设前期准备工作动员会,施工沿线的相关行政村认真做好前期拆迁补偿等调研摸底工作,同时做好沿线居民的思想工作。三是及时和位于堤防沿线的杆线、军用光缆的权属单位就杆线、光缆改迁事宜进行了沟通、联系。
（7）年底将开工建设下段泵站，该工程已经市水利局、财政局批复，设计流量为2.0m3/s，总装机容量为150kw，总投资341.81万元。目前该工程已开始启动招投标程序。
（8）计划开工建设xx永定河防护应急处理工程。该工程批复总投资60万元，目前已开始启动招投标程序。
3、江滩湿地公园建设。江滩湿地公园栈道项目建设任务，到目前为止已确定了施工单位，其中崔公龙渔场已完成了砼道路的浇筑及外墙墙面的出新工作。因栈道建设位于江滩，涉及到需省市水利部门审批，故尚未能开工，目前委托由市水利规划设计院进行防洪分析评价的编制工作已完成，并已报至省水利厅工管处，待专家评审。
4、农用地整治建设。农用地整治项目中的泵站及部分河道建设，到目前为止河道疏浚全部完成， 26座泵站土建全部完成，其中13座泵站机泵设备安装及电力安装工作完成全部，剩余13座泵站机泵设备安装及电力安装工作预计月底全部完成。
一年来农水中心在工作上虽然取得了一些成绩，但也认识到离街道工委和办事处的要求仍有差距，主要体现在：
1、农业发展仍需突破，农业产值有待提升；
2、农业生产抗自然风险能力不足，急需弥补；
3、中心经费匮乏，需要扩大收入来源渠道。
1、以粮食生产为根本，继续做好农业生产指导和服务工作，确保全年粮食丰产丰收，并落实好秸秆禁烧和综合利用工作。
2、做好畜禽养殖大户监控，重点防控养殖数量反弹，使存栏量逐步下降，并组织和实施好防疫的工作。
3、抓好组织建设，从强化内部管理着手，促进人员工作的主动性与积极性。
4、做好现代农业示范园建设。
5、继续做好防汛防旱工作，汛前检查险工险段，及时消险，同时对泵站、涵闸及抗旱设备进行维修保养，做好相应防汛防旱预案，准备齐全防汛器材；主汛期，注意雨情、水情变化，做好防汛抢险、暴雨排涝工作，及时预降内河水位，确保安全渡汛。
6、水利工程。一是完成便民河综合整治一期工程；二是下段泵站的改造；三是完成5座财政农桥的建设任务；四是完成4座小型农水泵站工程；五是完成xx永定河防护应急处理工程；六是完成湿地公园的建设。
7、认真抓好街道河道长效管理工作，做好技术指导、服务工作，加强对河道的整治、管护工作进行考核。
8、完成街道布置的其他工作。
2015年，在市委市府的领导下，在市国土局相关科室的大力协助下，我镇紧紧围绕“保红线、保增长”的指导思想，切实落实群众路线教育活动，积极转变工作作风，着力提高工作效率，较好地完成了耕地保护和用地保障各项工作。现将一年来的工作情况总结如下：
一、为全面贯彻落实科学发展观和“坚守耕地红线，节约集约用地，构建保障和促进科学发展的新机制”基本国策，进一步加强全镇耕地保护工作，根据国家有关法律法规要求，制定了三星镇基本农田保护目标责任书（2015年）。开展了目标责任管理争强进位活动，为强化目标责任制管理，组织全镇16个村支书、主任召开了两次国土资源业务培训会，并签订了《三星镇基本农田保护目标责任书》，将共性目标和职能目标量化、细化，“权、责、利”落实到人，为今后国土资源管理工作的开展奠定了基础。全镇区域内的现有耕地2531.0315公顷，保护面积2385.9443公顷，保护率94.27%，保护区块数418块。根据各村的实际情况，制定各村委会区域内的耕地保有量和基本农田保护面积，并要求各村委会负责将基本农田保护面积落实到地块和农户，逐级签订基本农田保护责任书，确保基本农田数量不减少，质量不降低，用途不改变。通过此项工作，让更多人民群众加入到保护耕地的活动中来，为保护我镇耕地做出了一定的贡献。
二、严格控制农户新建住房数，全年落实上报新建住房 84户，确实把指标安排在有困难和急需建房的农户手中。鼓励农户在原宅基地建房，全年共审批建房36户，节约耕地5亩。各村委会区域内各类非农建设经依法批准占用耕地和基本农田后，及时补充耕地和基本农田的面积与质量不得低于已占用的面积和质量，有效地保证了我镇耕地资源。
全年耕地保护工作顺利完成，虽然取得了一定的成绩，但是与上级部署工作要求还有一定的差距，存在着不少问题和困难：我镇人多地少，违法占地时有发生，但我们始终坚持“有法必依，违法必究”的原则，认真查处违法占地行为。
组建部工作总结 篇11
一、成绩
1、积极性明显提高
由于课堂表现要打分进行评价，学生竞争意识得到强化，参与课堂教学活动的积极性明显提高，就连平时不爱听课、老走神、爱捣乱的学生都会为了小组荣誉而战。
2、团队合作意识不断加强
多次的培训与课堂竞争，使得学生们的合作意识与合作方式有了明显提高。竞争的压力，荣誉的争夺，让学生们也在不断地思索提升实力的办法。
小组长分配任务与组织协调的能力明显得到锻炼，他们在一次次的小组合作与展示中不断成长。他们的成长会有力地带动班级的进步。
3、实力提升
部分学生的成绩有了明显的提升，口头表达能力、勇气、集体荣誉感等方面都得到了提升。
二、需改进
1、继续加强小组长的培训
小组长的培训做的.还不够好，小组长的责任心还不够强，组织领导能力有待进一步提高。现在小组合作的情况还不够理想，组长为了省事与获得高分，往往是在讨论环节就直接将答案告诉小组的3号与4号，而不是让他们知道为什么答案是这个。所谓授人以鱼，不如授人以渔，这种合作方法有待改进。应让小组长明白该如何做才能更好地促进小组成长。
应该要定期集中召开小组长会议，不断明确小组长的责任与作用，针对小组建设过程中出现的问题提出解决方法，并积极探讨如何将小组建设的更好。
不少小组长能力都较强，仅个别小组长能力稍有欠缺，应加大对这些组长的培训力度。若是新的学段能力还没有明显提升，不能很好地带动小组成长，就考虑换人。
2、应该考虑给小组长“加餐”。
小组长为小组建设付出了艰辛的努力，应该有所回报，应适时地对他们进行肯定、表扬和激励。
3、课堂展示的方式还需进一步改进。
展示、检测方式的多样化与高效是目前急需解决的问题。如何更好地展示、检测学生的学习成果，并有效利用时间以便在规定的时间内完成相应的学习任务，还需要不断地探索。有效的展示与评价才能更好地促进学生不断提升能力。
4、评价激励机制还应该进一步完善。
除了老师的评价与学校的奖励，可以考虑开展小组自评，让学生更好地学会自省以及自我提升与完善。
奖励的手段应该更多样化，不仅有物质的奖励，还应该有精神上的满足。
5、进一步做好小组文化建设
帮助他们设立及实现小组和个人的奋斗目标，给他们更多的锻炼机会，以使他们更好、更快地成长。给他们提供更多的展示平台，让他们更好地展示小组的风采和文化。
考虑开展一些活动以增进小组成员的感情，促使小组能够更好地团结协作。
组建部工作总结 篇12
班组作为企业最基层，最活跃的执行组织，无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。团结合作精神是企业发展的基础，班组作为企业的最基层组织，是团结合作精神的具体表现，所以加强班组建设是企业发展的根本，而加强班组建设必须坚持以人为本，依靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力，激发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人，决定着班组建设和发展，因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组长的指引力，沟通合作，创新能力，处理人际关系的能力，组织、判断、现场管理的技能和方法，专业技能，责任意识，工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。班组长是各个岗位的业务尖子，专业技能和责任心都不容质疑的，但由于个人自身的管理水平，理解能力，指引力，创新能力等方面有着较大的差异，从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升，提高班组长自身的素质，打造一个好的班组长是企业的首要任务。
那么，一个好的班组长怎样建设班组呢？
首先，要充分发挥党员在班组建设中先进性作用，以一名党员一面旗帜为宗旨，讲党性，重品质，做表率，以榜样的力量带动大家共同努力，共同提高。从而发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创业激情。
第二是制定的执行力，即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信息反馈制度。每天班组交接班制度，便于工作的安排计划和落实，任务清晰，责任明确，同时便于团队相互沟通和交流，工作完成情况及时向班组长进行信息反馈，便于班组长及时安排，改变工作计划式任务。
三是员工各项能力的提高，即在班组建设中提高业务技能水平，安全生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务交流的方式，提高员工的自身业务技能水平，通过周讲评、半月安全教育及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式，提高员工安全生产意识，贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，坚决防止安全生产事故的发生。
一个好的班组长带领和建设着一个好的基层班组，许多个好的班组增强着企业的团结合作精神，能够让我们企业的明天更加美好，更加强大。
组建部工作总结 篇13
20__年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推进班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺利实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20__年，我们主要做好了以下几方面工作：
20__年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中，加大奖励和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。
为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设安排意见》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为所有班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组安全会情况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比奖励。
20__年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位，班组环境存在着许多不尽如人意的地方，班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此，分厂采取组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主人的“待遇”，从而司主人之职，尽主人之职责。
20__年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核办法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热情和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组积极组织学习，了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，掌握当天打分情况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得非常成功，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的肯定和好评。
在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深入开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组奖励力度的加大与双文明班组奖励的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找不足，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从20__年一季度开始，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明”。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危险预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系安全专栏；购买了洗衣机、壁镜、统一的.水杯；照班组全家福；购买拉花、中国结等室内装饰品将班组装点得富有生机和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之焕然一新
组建部工作总结 篇14
20xx年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推进班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺利实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20xx年，我们主要做好了以下几方面工作：
一、高度重视班组建设，夯实班组基础管理。
20xx年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中，加大奖励和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。
为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设安排意见》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为所有班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组安全会情况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比奖励。
二、在专业化整合的进程中，对新接收班组进行文化融合。
20xx年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位，班组环境存在着许多不尽如人意的地方，班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此，分厂采取组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主人的“待遇”，从而司主人之职，尽主人之职责。
三、积极推进绩效考核，促进班组向精细化、自主化管理迈进。
20xx年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核办法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热情和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组积极组织学习，了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，掌握当天打分情况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得非常成功，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的肯定和好评。
四、班组环境建设上水平，班组建家活动如火如荼。
在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深入开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组奖励力度的加大与双文明班组奖励的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找不足，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从20xx年一季度开始，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明”。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危险预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系安全专栏；购买了洗衣机、壁镜、统一的水杯；照班组全家福；购买拉花、中国结等室内装饰品将班组装点得富有生机和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之焕然一新
