【#实用文# #审核通知(模板十篇)#】在充满活力，日益开放的今天，能够利用到通知的场合越来越多，通知是运用广泛的知照性公文。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的企业的通知，希望能够帮助到大家。
审核通知 篇1
__省运销有限公司(债务人)，商贸有限公司、王、范、王、李(担保人)：
根据《中华人民共和国合同法》和相关法律的'规定，以及我社与实业有限公司达成的债权转让协议，现将我社对你方所拥有的借款担保合同合同债权总额的100%，依法转让给实业有限公司，与此转让债权相关的其他权利也一并转让。
请贵公司自接到该债权转让通知书后应向郑州君华实业有限公司履行全部义务。
__市农村信用合作联社
20__年11月13日
审核通知 篇2
各部门：
为使所有员工过上一个祥和、愉快的春节，保证春节放假期间公司的生产、经营正常开展，现将春节放假有关事项通知如下：
一、xxx年春节公司放假时间为：x月x日(农历xx)至x月x日(正月x)，共10天，x月x日正式上班。
二、生产部门的放假事宜根据生产任务妥善安排。
三、家在外地以及特殊情况的员工需要提前返乡的，应办理请假手续，并报送综合管理部备案。
四、各部门应于x月x日前对各自的办公场所、生产车间、仓库等进行一次卫生大扫除及安全大检查。落实"三防"措施，重点做好防火、防盗工作，保证用电安全(员工在离开岗位前请关闭所有电器的电源)，杜绝事故隐患，确保假期内公司的安全。
五、放假期间各部门应根据经营需要安排好本部门值班，值班人名名单请于x月x日前报综合管理部备案。
XX公司
20xx年x月x日
审核通知 篇3
各人身险公司市级分支机构、保险行业协会：
为贯彻落实《商业银行代理保险业务监管指引》，促进银保业务规范发展，保监局近期制定了相关规范性文件，为抓好文件落实，决定召开银保业务规范培训会议，现通知如下：
一、会议时间
xx年5月18日(周三)上午9点(会期半天)
二、会议地点
保监局三楼会议室
三、参加人员
各公司分管银保业务副总及银保部门负责人、保险行业协会部门负责人
四、会议内容
1、银保业务规范培训
(1)中国保监会、中国银监会关于印发《商业银行代理保险业务监管指引》的通知
(2)保监局、银监局关于转发《商业银行代理保险业务监管指引》的通知
(3)关于进一步加强误导风险控制、维护老年投保客户权益的通知
(4)关于印发《xx市人身险公司银保业务培训指引》的`通知
(5)关于印发《xx人身保险公司银保渠道业务费用监测暂行办法》的通知
2、局领导讲话
五、相关要求
请各公司于5月17日下午四点前将参会人员名单发送邮件至：
联系人：
电话：
通知人：
20xx年xx月xx日
审核通知 篇4
为深入贯彻落实国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》，动员广大科技人员深入一线服务企业，科技部等7部门联合召开全国视频会议，发布《关于动员广大科技人员服务企业的意见》，启动“科技人员服务企业行动”。为切实做好支持科技人员服务企业的工作，根据《意见》的要求，现将有关事项通知如下：
一、采取有效措施，积极组织动员广大科技人员服务企业。
根据“政府引导、双向选择、立足当前，着眼长远”的原则，在充分掌握当地企业技术需求的基础上，搭建供需对接平台，做好对接工作，动员和吸引广大科技人员进入到受金融危机影响严重、急需技术帮助的企业服务，联合企业开展技术攻关，解决企业技术难题。指导和组织当地科研院所、高等院校以及各类技术创新服务平台面向企业开放，开展各种服务工作。组织各类专家，面向企业开展多种形式的咨询、服务。组织各方力量，利用各种途径，为企业培养、培训急需的各类人才。
二、创新体制机制，构建产学研合作的有效模式和长效机制。
要把动员科技人员深入基层服务企业作为深化改革、推进产学研结合、加快创新体系建设的重要契机。加快改革科研管理方式和评价机制，激励科技人员在产学研合作中充分发挥桥梁和纽带作用。引导科研院所和高校整合资源，主动与企业对接，建立有效的合作模式和服务方式，将项目、资金、人才、技术、成果等各类创新要素向企业集聚。鼓励企业把握机遇，创造条件，利用科研院所、高等院校的科研力量，加快技术创新和科技成果转化及产业化，提高企业自主创新能力，增强产品竞争力。
三、积极调整科技投入结构，统筹科技资源，加大对科技人员服务企业的支持力度。
为配合“科技人员服务企业行动”的实施，支持广大科技人员深入企业，国家科技计划将调整安排，支持科技人员与所服务企业，特别是受金融危机影响较大的中小企业，联合提出的一些对企业技术升级、自主创新产品开发和重大科技成果产业化具有较大带动和辐射作用的项目。各地方要针对受金融危机影响的实际情况，结合当地产业发展和企业的科技需求，安排专门经费对科技人员与所服务企业联合提出的一些具有地方特色的项目进行支持，加快科技成果转化、促进区域优势特色产业发展。
各地科技管理部门根据《意见》要求，要扎实工作、深入基层，及时掌握和了解科技人员服务企业的工作情况，做好“科技人员服务企业行动”备选项目的组织申报与监督管理工作，不断总结经验，推动科技人员服务企业行动的顺利实施。
审核通知 篇5
1目的
验证中心质量管理体系是否符合管理和服务实现的策划，是否符合标准和质量管理体系的要求，是否得到有效的保持、实施和改进。
2范围
适用于公司质量管理体系所覆盖的xx管理中心管理区域。
3职责
3.1中心经理批准中心《年度内审计划》和《内审实施计划》，批准《内审报告》，并担任内审组长。
3.2综合管理部负责人负责内审工作，负责选定内审员，协调内审活动的开展；负责编写《年度内审计划》和《内审报告》；实施《内审实施计划》，组织编写《内审检查表》，编写《内审报告》，组织跟踪纠正/预防措施实施的验证。
3.3受审核管理处负责配合内审活动，负责实施纠正或纠正/预防措施。
4程序
4.1年度内审计划
4.1.1内审每年进行二次。中心综合管理部负责根据拟审核的活动、区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划、编制《年度内审计划》，于每年年初报中心经理批准。出现以下情况时由中心经理及时组织内审:
a.组织机构、管理体系发生重大变化；
b.出现重大质量事故，或业主对某一服务环节连续投诉；
c.法律、法规及其他外部要求的变更；
d.在接受业主、认证方审核、公司内审之前；
e.中心经理认为有必要时。
4.1.2《年度内审计划》内容
a.审核目的、范围、依据、频次和方法；
b.受审部门和审核时间。
4.1.3根据需要，可审核质量体系覆盖的`全部要求和管理处，也可以专门针对某几项要求对管理处进行重点审核，但当年内审必须覆盖所有管理处。
4.2内审前准备
4.2.1内审组
a.审核时，内审员必须与受审部门无直接的责任关系；
b.内审员必须经过内审员培训合格、中心经理指定；
c.内审组长由中心经理担任。
4.2.2综合管理部负责人策划、编制本次《内审实施计划》，交中心经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性，应考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性，及以往审核的结果。
4.2.3《内审实施计划》内容
a.审核目的、范围、方法和依据；
b.内审组成员；
c.内审日期、日程；
d.受审部门及审核要点；
e.内审报告分发范围、日期。
4.2.4内审组应提前三天将《内审实施计划》以书面形式通知受审核部门，受审核部门接到计划后应安排配合人员，并做好准备工作。如对审核项目和日期有异议，需在内审前一天通知内审组，经协商另行安排。
4.2.5在了解受审核部门的具体情况后，品质培训部根据《内审实施计划》组织内审员编写《内审检查表》。《内审检查表》要详细列出审核要点、项目、依据、方法，确保无遗漏和审核能顺利进行。
4.3内审实施
4.3.1首次会议
a.参会人员:内审组成员及各受审管理处主任、陪同人员；综合管理部负责人主持会议；与会者在《会议签到表》上签到，并由综合管理部保留会议记录；
b.会议内容:综合管理部负责人介绍审核目的、范围、依据、方式、组员和审核日程，并与被审核部门确定陪同人员。
c.内审组长讲话。
4.3.2现场审核
a.内审员依据内审分工、《内审检查表》对被审核部门的质量管理体系运行情况进行现场审核；
b.当现场审查发现问题时，内审员应进一步调查清楚，对存在问题的客观性进行研究，力求公正，并将不合格事实记录于《内审检查表》中；
c.内审员在审核完成后，对受审核管理处负责人作一次口头报告，将孤立、偶然、轻微的不合格提出纠正要求；对需进行原因分析的不合格提出相应的建议。
4.3.3内审报告
4.3.3.1现场审核后，相关内审小组召开内审小组会议，综合分析、评审检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与业主签定的合同要求，确认不合格项:对于孤立、偶然、轻微的能够立即整改的不合格，要求责任部门予以纠正；对于需进行原因分析的不合格填发《不合格报告》，由责任管理处进行原因分析，并制定纠正/预防措施，经内审员确认后实施，内审员负责对实施结果跟踪验证、记录。
4.3.3.2不合格的分级
a.严重不合格:在业主中造成或可能造成严重影响，或服务提供过程中连续多次发生的不合格；在采购服务或采购物资中，已造成或可能造成较大经济损失、引发安全事故、引起业主重大投诉的采购服务或采购物资；质量管理体系的系统失效或区域失效；
b.一般不合格:在业主中不会引起很大争议的需进行原因分析的不合格；服务过程中出现的偶然、一般性需进行原因分析的不合格；在采购服务或采购物资中，偶然、一般性需进行原因分析的不合格；质量管理体系偶然、一般性需进行原因分析的不合格；
c.采取纠正的不合格:个别、偶然、孤立、轻微，且易于纠正和无须原因分析的不合格(通常由发现人通知责任人立即整改纠正即可)。
4.3.3.3内审组依据《不合格报告》在《不合格项分布表》中记录不合格项分布情况。
4.3.3.4现场审核后一周内，品质培训部完成《内审报告》，交中心经理批准。内审报告内容:
a.审核目的、范围、方法和依据；
b.内审组成员、被审核部门；
c.内审计划实施情况总结；
d.不合格项数量、分布情况、严重程度；
e.存在的主要问题分析；
f.对中心质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。
4.3.4末次会议
a.参会人员:内审组成员及各部门负责人；综合管理部负责人主持会议；与会者在《会议签到表》上签到，并由综合管理部保留会议记录；
b.会议内容:综合管理部负责人重申审核目的，宣读《不合格报告》和审核结论，根据《改进控制程序》提出完成纠正/预防措施的要求及日期；中心经理讲话；
c.综合管理部发放、保存《不合格报告》。
4.3.5责任管理处实施纠正/预防措施，中心经理指定内审员对实施结果进行验证
审核通知 篇6
xx股份有限公司全体股东：
我司系xx股份有限公司(简称公司)股东，持有该公司40%股权。因公司董事会、监事会未能及时根据我司提案依法召集公司临时股东大会，现我司根据《公司法》和公司章程规定召集临时股东大会，通知如下：
一、会议时间：20xx年3月31日16时;
二、会议地点：南京市X镇飞天大道81号二楼会议室(门卫登记)
三、会议议题：
1、变更公司清算组成员;
2、确定公司法定公章及持有人;
3、追究现清算组有关人员损害公司利益行为的法律责任;
4、商议公司下一步清算工作计划。
四、出席会议对象：江苏股份有限公司全体股东。
特此通知。
通知人：
20xx年xx月xx日
审核通知 篇7
审发：
根据审计大纲计划，依据《财务收支与报销审批制度 》（下简称制度），对《应付帐款》、 《其他应收款》的（个人往来科目）进行了审核。
一、 在审核过程中发现以下事项：
1.部分供应商付款时，没有核对以前账务数据，存在付款与发票入账没有两清现象,造成借方余 额。
2.部分员工存在公私借款没及时清帐,没有执行制度的`即时清结原则。
二、审查建议与要求
1.即日起全部供应商进行系统对账。措施:先对账后付款(注意对账方式,让对方先提供数据)
2.催促个人公务借款按制度及时清帐,财务部严格履行制度的即时清结原则。
三、审计跟踪
根据财务部《整改计划》跟踪、检查、落实情况
财务部在履行本要求时,将有关信息及时告知并发送我部。
___
20__年2月22日
审核通知 篇8
集团各有关单位:
经集团研究决定，自20xx年2月10日起，对工业园区作息时间作如下调整:
上午上班时间不变，下午上班时间调整为13:00点--17:00点。
特此通知
规划运营中心
二○XX年二月九日
审核通知 篇9
xx有限公司的股东化工有限公司：
根据《公司法》和公司章程之规定，化肥有限公司(“公司”)定于xx年7月28日上午10时在xx市xx氨路公司会议室召开临时股东会，审议以下事项：
1、生物化工股份有限公司拟向化工集团有限公司转让化肥有限公司50%股权(“标的股权”)。
2、修改公司章程。
3、取消公司解散清算事宜，公司继续存续。
请公司股东务必准时参加会议。如届时未出席，则视为该等公司股东放弃根据《公司法》的相关规定对标的'股权行使优先购买权。
特此通知!
xx有限公司
x年6月27日
审核通知 篇10
1.目的:确保管理体系有效实施、保持和改进。
2.范围:管理体系所覆盖的所有区域。
3.职责:
4.操作规程:
工作流程图说明记录
1、品质管理部编制《年度内审计划》(每年至少一次)，包括:确定审核目的、范围、依据、频次、办法、受审部门、内审时间，上报管理者代表审核。
2、管理者代表签署意见后报公司总经理审批。
3、当组织机构管理体系发生重大变化、法律法规及其它外部要求变更等情况发生时，由管理者代表及时组织进行内部审核。
4、内审组长和内审组成员由管理者代表任命。
5、内审组长编制本次《审核实施计划》，包括:审核组成员、时间、地点、受审部门、审核要点、审核报告分发范围、日期等，交管理者代表审核，报公司总经理审批。
6、内审组长组织编写《内审检查表》，包括:审核项目、依据、方法等。
7、内审组长于内审实施前10天通知受审部门。
8、受审部门如有异议，应于内审前3天通知内审组长。
9、内审的首次会议由公司领导、内审组成员及各部门负责人参加，与会者签到并将会议记录在公司品质管理部归档。
10、首次会议内容:由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员、日程等。
11、首次会议后应进行现场审核，并将管理体系运行效果及不符合项记录在《内审检查表》中。
12、内审组需每日召开内审会议，对当日的`审核情况进行核对。
13、现场审核结束后，审核组长召开内审小组审核会议，对审核结果进行全面分析，确定不合格项，填写《不合格项分布表》。
14、审核组长于一周内完成《内部管理体系审核报告》，报告内容包括:审核目的、范围、方法、依据、审核组成员、受审核方代表名单、审核计划实施情况、不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度、存在的主要问题分析、对体系的有效性、符合性的结论及今后应改进的地方。
15、将此报告交管理者代表审核，上报公司总经理审批。
16、召开内审末次会议，公司领导、内审组成员及各部门领导到会并签到、公司品质管理部将会议纪录存档。
17、会上内审组组长通报检查结果，宣读《内部管理体系审核报告》，提出完成纠正措施的要求及日期。
18、公司品质管理部将《内部管理体系审核报告》发放到各相关部门，并将内审结果提交公司管理评审。
