【#实用文# #内部通知精华#】千万不要认为公告通知随便应付就可以？公告通知已经是我们的“老熟人”了。 公告通知是传达重要情况的必要手段，本文的重点在于与“内部通知”相关的讨论，建议您加入此页到您的收藏中！
内部通知 篇1
尊敬的公司全体员工：
大家好！
首先，我谨代表公司高层向大家致以亲切的问候和衷心的感谢。本次通知的目的是向大家宣布，我们公司的一位重要员工，王明，决定离开公司，以追求他个人的职业发展。在过去的几年里，王明在公司的努力和贡献是显而易见的，他的离职对于整个团队来说，无疑是一个巨大的失去。现在，我将详细介绍一下王明的离职情况，并向大家说明我们将如何处理接下来的工作和职责分配。
首先，让我们回顾一下王明在公司的工作历程。他于2010年加入我们公司，在过去的十年中，一直担任财务部门的经理。他的出色的财务管理技能和丰富的经验，为公司的日常运营和决策提供了宝贵的支持和指导。他诚实守信、认真负责的工作态度赢得了公司及各位同事的高度赞扬。
然而，王明决定离开公司，是因为他收到了一家知名跨国公司的聘请，成为他们公司的财务总监。这是一个令人羡慕的机会，可以使王明在财务领域迈上一个新的台阶。我们理解并尊重他的决定，也希望他在新的岗位上能开拓进取、获得更大的成功。
王明离职后，我们公司的财务部门将面临一定的挑战。作为我们团队的核心成员，他在日常运营、财务预算和策略规划等方面起到了不可替代的作用。因此，我们将采取以下措施，以确保财务部门的正常运作和公司的稳定发展。
首先，我们将立即启动新的人才招聘过程，寻找一位合格的候选人来接替王明的职位。我们将广泛发布招聘信息，并加强与相关高校和专业机构的联系，以找到最合适的人选。在此过程中，我们将严格遵循公平公正的原则，确保招聘的公正性和透明性。
同时，为了确保过渡期的平稳进行，直至新的财务部经理就位，我们将安排其他经验丰富的员工暂时接管王明的职责。这些员工将接受培训和指导，以确保他们能够胜任临时职责，同时保持财务部门的高效运作。
在此次过渡期间，我们也期待全体员工给予更多的支持和理解。请大家与我们紧密合作，积极配合临时负责人开展工作，共同面对挑战，确保公司运营的顺利进行。我们相信，通过大家的共同努力，我们能够克服困难，保持公司的稳定和发展。
最后，我再次代表公司感谢王明在过去的工作中所做出的巨大贡献，并对他在未来的职业道路上祝福他一切顺利。同时，我也要感谢全体员工一直以来的辛勤付出和支持，是你们的努力让我们公司蒸蒸日上。
希望大家能够理解并支持王明离职的决定。我们相信，他的离开不仅是他个人职业发展的机遇，也是对公司的一种提升和进步。我们团结一心，共同迎接新的挑战，创造更加美好的未来！
再次感谢大家的理解和支持！
公司高层 敬上
内部通知 篇2
各位员工：
根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生，现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。
二、竞聘范围
矿全体员工
三、竞聘程序
1、参与竞聘的员工于20xx年6月23日前到矿办公室报名；
2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与；
3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备；
竞聘演讲和员工评分，分别占总得分的20%，三个环节的得分相加为最终得分，得分最高者当选；
5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。
专此通知。
xx矿办公室
xx年6月20日
内部通知 篇3
为满足公司持续、发展的需要，以及生产、经营、管理方面的需求，并规范公司的招聘行为，现通知如下：
1、本通知适用于公司所有人员招录工作
2、本公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应由用人部门发起申请(附件1：《人员需求申请表》)，经相关负责人批准;
3、办公室选择合理有效的招聘渠道发布招聘信息;
4、办公室收集应聘人员简历，进行初选;
5、办公室对初选后符合条件的人员发送面试通知;
6、办公室主持招聘面试，并根据招聘岗位邀请部门和公司领导参与应聘人员的面试、甄选;
7、面试后2天内，办公室向拟录用人员发出通知，拟录用人员凭体检单在约定时间办理报到手续。
本通知自发布之日起生效执行。
内部通知 篇4
为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，就合肥“静安新天地”项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。现将具体事宜通知如下：
一、竞聘范围
本次竞聘在公司（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。
二、竞聘原则
公平、公正和择优任用。
更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。
3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。
三、本次竞聘职位及人数
“新天地”项目工程部经理一名
四、竞聘职位职责
1、制度建设与执行
依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。
2、工程计划的制定与调整
依据工程项目规划和总体计划，提出项目建设年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。
3、招投标管理
根据项目工程的规划方案，参与对竞标的施工公司、监理公司的招标工作，保证工程及时启动。
4、工程调度管理
定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的调整与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进统一调配。
5、现场工程测量管理
协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
6、现场管理与文明施工
开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。
7、安全管理
执行各项安全管理制度，担任项目工程安全第一责任人，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。
8、人员管理
组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
五、竞聘条件
以上学历，并已被公司正式聘用的员工。
2、经验：5年以上本行业相关工作经验，具有中级职称，具有2年以上工程部经理经历者优先。
建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识。
六、竞聘程序
公司网站等形式公布竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃报名参加。
，并于之前以PPT形式报至集团公司行政人事部王玲处，同时须上报《内部竞聘报名表》。
报名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上报邮箱地址：
4、资格审查
（1）集团公司行政人事部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。
（2）资格审查在9月19日前结束。
5、竞聘评审组组员名单
组长：单超
组员：胡万银、余文芾、郑德昌、黄世明、蔡梅、田田
6、竞聘面试
（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。
（。
（3）评审组成员限时10分钟以竞聘岗位胜任力要素为基础对竞聘者进行提问。
（4）竞聘时间：20xx年9月23日下午2：30
（5）竞聘地点：集团公司会议室
七、考核与公示
竞聘演讲情况及日常工作表现等实际情况进行评分，确定聘任初选者2人。
2、集团公司总经理办公会讨论决定聘任者人选。
3、行政人事部将聘任者人选在公司内部公示，公示期为3个工作日。
4、岗前培训与考核。
xx静安实业（集团）有限公司
xx年九月十五日
内部通知 篇5
各部（室）：
为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的'舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则
德才兼备原则；
注重实绩原则；
竞争择优原则；
依法办事原则。
二、竞聘条件
1、身体健康，品行端正，作风正派；
2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽；
3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能；
4、专业技术扎实；
5、熟悉监理工作程序和资料归档流程；
6、基本掌握公司信息化系统的应用；
7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。
三、竞聘流程
递交到X办公室或者发扫描件到公司邮箱；
2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审；
3、通过初审后，进行面试及复试；
4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用；
5、自荐书上报截止时间20xx年4月18日。
xxx
日期：20xx年xx月xx日
内部通知 篇6
致员工：
因公司工作调整，经公司高管研究决定，现调你从部门前往部门报道，调岗从年月日起执行。
特此通知
单位：员工调岗有限公司
通知日期：年月日
注：本通知书一式两联(公司一联，员工一联)。
内部通知 篇7
为进一步提升公司员工的业务水平和专业技术能力，增强企业竞争力，经公司领导研究决定，于下周开始进行系统的`内部专业技能培训，现将培训有关事宜通知如下：
一、培训目的。
通过各室技术骨干对公司员工的仪表知识、仪表性能、业务知识等相关方面进行培训，使参加培训人员各方面素质得到全面的提高，以保证各项工作顺利进行。
二、培训安排。
培训内容、时间、地点等详见附表。
三、培训要求。
1、各部门做好工作安排，保证参训人员都能全部、全程参加培训。
2、严格执行员工培训管理程序，出勤采取签字和抽查相结合的形式(上课签字、下课签字)。
3、授课人员需认真准备教案。授课完毕，教案交予办公室存档。
4、参训人员带好笔记本，做好记录。不能按时上课，要提前向所属领导请假。
内部通知 篇8
随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此，
内部招聘，如何达到“事半功倍”
。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。但是，内部招聘是否真如如此形容的一块“甜蛋糕”呢？内部招聘是否真的可以轻而易举的达到“事半功倍”的效果呢？其实不然，尽管内部招聘与外部招聘相比，花费的成本少，招聘的风险也相对比较小，然而如果操作不慎，不注意方式、方法、理念和制度的构建，内部招聘就可能会使企业陷入招聘的“沼泽地带”之中，其情形较之外部招聘更显狼狈和艰难。既然如此，那企业如何才能使内部招聘达到“事半功倍”的效果呢？内部招聘中“事倍功半”的源头是什么？
解铃还需系铃人，要了解如何达到“事半功倍”，首先还要知道什么因素会导致“事倍功半”.小赵和小张同在W公司的销售部门工作。小赵比小张先来公司工作三年。当小张刚开始进入W公司工作时，小赵处于销售团队建设的考虑，给予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到，客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客户并告诉其一些实战方面的营销技巧。对此，小张对小赵感激不尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求销售经理尽快在销售队伍中采取内部招聘的方式招募一名销售主管，人力资源部门负责协助工作。于是，销售经理和招聘主管马上发布了此消息。小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的热门人选。销售经理通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后，小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。
从这次招聘的效果上分析，基本可以将其归类为失败。第一，它没有为销售主管这一职位找到令人满意的人选，毕竟小张是在“身心疲惫”的工作着；第二，这次招聘由于操作技巧方面存在问题，导致小赵离职，公司又失去了一名销售干将。面对这样的招聘结果，无论是公司的总经理，还是销售主管，人力资源部门人员都会感到很遗憾。但出现这样的结果是偶然吗？从整体上分析，这次招聘的失败实际上是必然的结果。综合起来，是由下面几方面原因所导致的：
一、公司缺乏人才储备机制建设。
所谓人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育已有的人力资源，增强人力资源队伍的数量和质量的制度和措施。如若企业习惯与采用内部招聘的方式为相关职位谋求合适人选，那企业就一定要建立和完善自身的人才储备机制建设。否则，内部招聘，尤其是内部选拔工作将会不如“无源求水，无米求炊”的尴尬境地。如W公司销售主管的突然离职使公司高层震惊不已，内部招聘活动仓促进行和小张不能胜任销售主管的职位都说明了W公司缺乏人才储备机制的建设。
二、人职相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力资源管理招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。假若企业忽视了人事相宜这条根本性的原则，那整个招聘活动就犯了方向性的重大错误。缺失人事相宜理念下的招聘，既有碍于提高企业人力资源的管理效率和工作效率，也有害于录用者个人职业生涯的和谐有序发展。案例中销售经理从销售队伍中选拔销售主管的合适人选，这基本上考虑到了人事相宜的理念，但从录用结果以及小赵的工作状态、工作能力上看，销售经理对人职相宜理念的把握还是有对于进一步深化，毕竟，从结果上看小张并不是这一职位的合适人选。
三、必要的培训缺失。
有的企业认为内部招聘的员工没有必要进行上岗前的培训，毕竟录用者对企业的软工作环境和硬工作环境都有不同程度的了解。诚然，随着现代企业协同化运作的发展，部门与部门之间，员工与员工之间的联系日益密切，彼此之间都有一定程度的相识性和了解性。但是我们仍然不能忽视的是部门之间，岗位之间的差异性并没有因为这种趋势的发展而消除。对内部招聘的员工，进行必要的培训仍然是不可或缺的一项重要工作。通过实施必要的培训，一方面有利于让录用者加深对办公环境和新岗位的了解，另一方面也有助于推动录用者尽快融入于新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业管理风险。
四、忽略了和谐有效的沟通。
沟通无论是在人力资源管理的各环节，还是在其他管理中都享有十分重要的功能性意义。尤其是随着人力资源在整个现代化的管理过程中的重要性得到逐渐的认可，如何利用和谐、有效的沟通来突破传统人事管理的瓶颈，激发人力资源的潜能，更是人力资源的头等重要大事之一。具体到内部招聘来讲，更是如此。在内部招聘录用决策做出之后，参与内部招聘的员工就会分为两大类：一类是成功应聘者即录用者，一类是应聘失败者即落聘者。对成功录用者当然需要给予祝贺及新岗位、办公环境等相关方面的介绍，而对于落聘者则需要多给予鼓励，消除其心中的一些困惑和误解，表达企业的人文关还，切忌不闻不问，使落聘者对此次招聘的误解得不到及时的消除而产生扩大化的负面影响，
所以，从总体层面上看，正是由于这些导致内部招聘出项“事倍功半”的因素的存在，使得内部招聘已经不能从单纯的简易化操作来考虑，而要仔细权衡，全盘考虑，树立正确的理念，建立和完善相关的制度和机制，堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。
如何达到“事半功倍”
一次达到“事半功倍”效果的内部招聘活动才能称之为一次成功的内部招聘。而具体到其特性来讲，其主要具备两大特征，其一是为企业的空缺职位谋求到合适、满意的人选；其二是通过本次内部招聘活动，能够有效地激励员工，提高员工工作士气。当然，要使内部招聘具备这两大特征也不是一蹴而就之事，还有待于做好下面几步工作：
第一，建立企业内部的人才储备机制。
二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，这已经是一个共识性的理念。面对人才的稀缺性和人才争夺的激励性，企业如何才能有效防范人才流失危机，降低人力资源的风险呢？就笔者个人认为，最好的方法就是建立人才储备机制，尤其是对那些热衷于内部招聘策略的企业更是应建立完善的人才储备机制。其一方面有利于减少人才突然流失给企业的发展带来不稳定的因素，另一方面也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。建立人才储备机制具体到操作层面就是要求企业敢于从外部和内部招募、挑选具有较大发展潜力的员工，并搭建有益于这个群体发展的平台，如培训政策向这部分人员倾斜，给予具有激励因素的薪酬等。
第二，为招聘岗位制定完备的岗位分析说明书。
岗位分析是进行招聘活动的方向性基石，也是保证招聘经济、有效的根基。离开了完备的岗位分析，整个招聘活动将会陷入一种极其混乱的状态。内部招聘也不例外。有些企业进行内部招聘时认为只要稍微简单的口头告知即可，无需再花时间和精力去制定一份完备的岗位分析说明书。然而事实是很多应聘者对招聘岗位的工作内容、工作职责、工作环境等却只知其一，不知其二，基本上对其是处于一种模糊性的认识中，有些认识甚至是错误的。缺乏了对应聘岗位的全面、正确认识，整个招聘活动无论在时间上，还是在质量上讲都不可能取得成功。因此，企业在面对内部招聘时仍需认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，从而来保证内部招聘取得令人满意的效果。
第三，完善企业内部招聘制度，优化招聘技术和方法。
正所谓没有规矩，不成方圆。内部招聘若是没有完善的招聘制度作保障，其将有可能在“近亲繁殖”或“派系”争夺中陷入无序的发展模式中去。完善招聘制度，优化招聘技术和方法主要是坚持三个理念：一，恪守原则和程序。坚持公开、公平、公正的原则，严格控制和规范内部招聘的每一步骤；二，坚持发展的理念。坚持发展的理念就是指企业在进行内部招聘时应注重应聘者未来的潜能力的发展，而非停留在现有状况的层面上；三，一切为了企业发展的忠臣理念。只有本着“一切为了企业的忠诚理念”，精细化地、负责地做好内部招聘的每一个细节性的工作，才能真正有助于企业谋求到岗位所需的合适人才，切实的解决企业的人才之需。同时也可以引进现代化的测评技术和测评方法来辅助于内部招聘活动，提高内部招聘的正确性、准确性。
第四，坚持人事相宜的根本理念。
坚持人事相宜的理念既有利于企业充分利用自身的人力资源，为企业的有序、协调发展起助推作用，也有利于员工个人的健康发展，调动员工的工作积极性。那怎样才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好规范化的岗位分析工作，知晓该岗位是做什么的，录用者须具备怎样的能力和素养等，通过规范化的岗位分析为招聘岗位建立参照系。第二步就是做好人员考察和测评工作，通过对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析，了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。然后，再将岗位分析与员工考察、测评结果进行比较，依据二者的相关性和匹配度做出一个科学的决策。总的说来，就是追求人与岗位相匹配，岗位与人相协调，岗位与人二合为一的高境界。
第五，建立基于内部招聘策略的配套培训体系。
基于内部招聘的培训体系设计可以说是一些企业培训工作中“被遗忘的角落”.其理由是没有这个必要。其实不然，建立基于内部招聘策略的培训体系具有很重要的功益性的意义。尤其是其有利于缩短录用员工与新环境、新岗位的磨合期，降低管理风险的功能愈发使其显得重要。一般来讲，基于内部招聘策略的培训主要可分为两种类型：第一种类型是日常事务性知识的传授的培训，其主要向录用者传授新岗位、新工作环境等相关基本知识和信息，如科室人员状况，上下级部门以及人员关系等。第二种就是能力塑造和提升的培训。其主要是针对岗位需求对录用者进行能力培训，如销售部门人员的沟通能力的培训，管理岗位的管理技巧的培训，公关部门的公关能力的提升等。从总体上说，建立配套的培训体系既有助于员工个体的健康发展，也有助于使基于内部招聘的培训向制度化，规范化，程序化的轨道发展，提高内部招聘的质量和效果。
第六，建立和谐、友善的内部招聘沟通机制。
沟通一直是人力资源管理中的一个永恒的话题。离开了和谐、友善的沟通，那人力资源管理将会失去其本来的意义和功能。具体到内部招聘的沟通机制来讲，其具有两项重要的功能：第一，协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾，这都需要运用和谐、友善的沟通对这些矛盾进行调和避免矛盾激化，给企业的发展带来不利的影响。第二，传递组织的人文关怀。通过实施和谐、友善的沟通有利于使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。
内部招聘，我们在方式上重视的同时更应在理念上和技术上给予相当的重视。只有真正地做好了上述几方面的工作，使内部招聘在正确理念、正确机制、正确制度下操作和运行，才能有助于实现内部招聘所追求的“锦上添花，事半功倍”的境界。
内部通知 篇9
尊敬的公司员工们：
大家好！我非常高兴地通知您，我公司将开展一次内部招聘活动。这是一个令人兴奋和有意义的机会，让能够在公司内部提供更多晋升和发展的机会。希望通过内部招聘，激励员工们不断提升自己的技能和能力，实现个人发展的同时为公司的繁荣做出更大贡献。
内部招聘是公司内部向现有员工开放的职位申请机会。相比外部招聘，内部招聘有很多优势。公司的员工是最宝贵的资源之一，他们已经对公司的文化、价值观和运营方式有了深入的了解。这就意味着在员工晋升后，他们能够更快地适应新的工作环境，减少培训成本和时间。内部招聘能够极大地激发员工的工作动力和积极性。当员工看到公司提供了晋升的机会，并且重视公司内部员工的发展时，他们会更加努力地工作，为了晋升而不断学习和提升自己的能力。内部招聘还可以提升企业内部的凝聚力和归属感，员工们更容易与公司产生共鸣，愿意长期为公司发展贡献力量。
在这次内部招聘中，我公司将开放多个职位，包括部门经理、项目组长、高级销售代表等。每个岗位都有一定的要求和标准，但鼓励员工们根据自身能力和发展意愿勇敢地挑战自己。通过内部招聘，旨在让员工们拥有更多发展的机会，实现个人职业道路的多样性和完整性。
内部招聘的程序是公平和透明的。会公布招聘岗位和相关要求，供员工们仔细阅读。然后，员工可以准备个人简历并填写内部招聘申请表。在申请截止日期后，将会对申请表进行初步筛选，并邀请符合条件的员工参加面试。面试将由部门经理和人力资源部门的代表组成的评审委员会进行。考虑到内部员工已经对公司有所了解，将更加注重员工的个人素质、能力和适应能力。最终，会根据综合评分情况，选择最符合职位要求的员工。
在这次内部招聘中，公司将提供一系列培训和发展机会，帮助员工们适应新的职位并取得成功。无论您是否被选中，都鼓励员工们积极参与，并尽力提升自己的能力。参与内部招聘的员工将拥有更多晋升和职位提升的机会。
感谢大家对公司的忠诚和贡献。相信，通过内部招聘，将会激发员工们的潜力，推动公司的发展。请大家积极参与，并祝愿您们在职业生涯的旅程中取得更大的成功！
谢谢！
公司管理层敬上
内部通知 篇10
尊敬的全体员工：
大家好！本文给大家带来的是一条关于员工离职的内部通知。深知，员工离职对于一个团队来说是一件令人痛心的事情，这不仅代表着失去了一位优秀的同事，更意味着将面临新的挑战和机遇。在此，想借此机会向大家宣布这一重要的消息。由于个人原因，我公司的一位杰出员工，李华先生，将于本月底离开公司。
李华先生是公司优秀的销售团队的一员，他加入公司已有五年时间了。在过去的五年里，他为公司做出了巨大的贡献，并成为销售团队中的佼佼者。他经验丰富、业务水平突出，一直以来都是团队中的中流砥柱。他的离开对于来说无疑是一次巨大的损失。
在这里，我代表公司感谢李华先生为公司所做出的努力和付出。他不仅在销售技巧上为树立了榜样，而且在团队合作、客户关系和业务发展方面都给予过很多有益的建议和支持。相信受益匪浅。
尽管李华先生的离职对来说是一个遗憾，但对他的未来充满着祝福和期待。他决定离开公司是为了追求个人理想和发展机会。作为一家重视人才发展和个人成长的公司，理解并尊重李华先生的选择。
在李华先生离职后，将立即采取措施寻找合适的人选来填补他的职位空缺。会全力以赴，确保工作的顺利进行，并确保的客户和合作伙伴不会因此受到任何影响。值得一提的是，将抓紧时间进行员工培训和转移知识，以确保新员工能够快速融入工作。
我要再次感谢李华先生在过去五年里对公司所做出的贡献和付出，并祝愿他在今后的职业生涯中能够获得更多的成功和成就。同时，我也要对全体员工表示感谢，感谢你们一直以来对公司的支持和奉献。相信，在大家的共同努力下，会继续前进，取得更好的成绩。
请大家在这个时刻团结一心，积极面对变化，共同努力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创新的辉煌！
公司管理层
