【#实用文# #团队方案(热门15篇)#】做准备是任务的首要工作，针对自己的目标制定一份方案。方案对我们的工作来说是不可或缺的，方案的制定需具体，做好每一步的安排。在本文中我们将从各个方面全面分析和探究“团队方案”，感谢您的阅读和收藏也请不吝分享给您的朋友！
团队方案 篇1
雷区取水
项目名称：悬空排雷(雷区取水)
项目类别：个人挑战和团队合作项目
训练时间：每组10分钟
人数：6人以上
适宜人群：除有心脏病等疾病和身体有损伤者外，尽量要求全体学员全部参与。
场地要求：野外或是湖边比较空旷的场地即可。
训练器材：玻璃杯(8个)、眼罩(1个)、结实的绳索1根(足够长且光滑)、手套(若干双)、秒表(1个)、哨子(1个)。
训练目标：
1、加强队员之间的相互交流。学员通过共同讨论，认识共同 决策的重要性。
2、培养团队成员的合作意识，提高团队的整体能力。
3、增进团队合作精神，使学员认识到协同合作在解决问题中的重要作用。
任务布置：
从成员之中推选出一名队员当“排雷者”，让其蒙上眼罩，借助现有的工具(绳子)和其他队员的帮助，使身体悬空将“地雷”(玻璃杯)从“雷区”(5m见方的正方形)中安全取出并放置到指定的安全位置。同时，该“排雷者”要遵守全身都不接触地面的原则，其余的队员使用绳子牵引住“排雷者”。在未把“地雷”放到指定位置之前，所有队员都不可以松开绳索和踏人“雷区”。
训练指导与实施：
1、选取比较平坦的地面作为训练的场地，检查场地、器材是否符合要求。
2、把分配好了的小组带领到训练的场地(其他的小组由其他的负责人带领到距离训练场地较远的地方，以免偷看)。
3、将学员身上携带的所有硬物取下，并放置到安全的地方，比如手表等。
4、让成员观察场地，并带领学员热身，以避免因准备活动不充分而受伤。
5、清晰地宣讲该项目的训练规则和注意事项。
6、观察和记录学员的活动情况，活跃气氛。
注意事项：
1、提醒学员在分配和安排控制绳索的队员时，一定要注意男女力量的均衡搭配，切实保护好“排雷者”，以免使“排雷者”受伤。
2、协助的人员在控制绳索时，要注意不能把绳索缠绕在手上，最好戴上手套，以免勒伤手。“排雷者”也要注意将头发扎起来，以避免头发与绳索缠绕在一起。
3、时刻注意绳索的承受力，当发现绳索的承受力快要达到最大限度时，应及时果断地中断训练，更换绳索。
4、注意做好“排雷者”的保护工作，不可太过于追求速度，应尽量求稳，避免操之过急而事倍功半。
5、若在“取雷”的过程中“地雷”发生爆炸(玻璃杯破裂)，应立即停止该项目，及时地清理场地，以免玻璃碎片扎伤队员。
团队方案 篇2
计划是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行部署的具体、周密、可操作性强的计划相关内容来看！
一、指导思想
俗话说：“读书破万卷下笔如有神”从遥远的古代开始劳动人民便开始提倡读书书籍是了解世界的窗口如今的信息时代一切飞速发展如果不读书、！
二、活动目标
1通过活动让学生热爱阅读，让好书成为朋友
2通过活动拓展孩子的视野和积极思考
三。通过活动引导学生与经典、好书交朋友，营造良好的读书氛围，为创建学术课堂打下基础。
4让学生在活动中体验阅读的快乐
三、活动口号：
“让读书成为一种习惯做个快乐的读书人！”
四、活动构想及安排
第一阶段：启动阶段（9月20日-9月30日）
1、结合学校“校园读书节”活动方案及班级实际读书现状制定本班读书方案
2、班级集体读书内容：背诵《初中生必背优秀诗文》、读《名人传》、《童年》、《昆虫记》、《繁星·春水》
3、营造良好的班级读书氛围
（2）建立好班级的图书角做到图书内容丰富、数量充实再次明确“图书管理员”职责制定班级图书管理制度
（3）记住班级读书要求“走进教室就看书”每个同学无论是早晨还是中午走进教室就看书
（4） 继续开设书评专栏，促进学生养成良好的阅读习惯
第二阶段：活动阶段（10月12日-10月底）
1上课前三分钟，每周背诵两首古诗
2、每天7：30分之前为自由阅读时间每周二7：30——7：50为“读书方法指导”时间借助《初中语文自读课本》教师引导学生了解读书方法课内与课外相结合学着会读书
八（1）班“我为新班级添光彩”主题班会活动方案
活动主题：我为新班级增添光彩
[目的]：通过本次活动，让学生学会关心集体，使班级学生更加热爱集体，增强新班级的凝聚力
参加人员：全体班主任和教师
【活动时间】：2009年9月24日下午4:00-4:40
[主持人]：林雅雪、叶傲霜、刘小倩
【活动分工】：
1班长和文化娱乐委员会成员负责活动的具体安排和节日彩排
2、学习委员、宣传委员负责收集《演讲稿》、《台词稿》等
3、宣传委员负责布置会场
4、**老师负责教唱两首歌曲《中学时代》《爱我中华》
5、班主任统筹安排活动环节
【活动过程】：
1、讨论活动方案
2、开展活动：
1） 四位主持人宣布主题班会开始；
2）主持人开场白；
3）收音机**《中学时代》全班跟着一起齐唱；
4）诗朗诵《我爱二中》；
5）英语小对话：《助人为乐》；
6）小记者采访学生《你心目中的班集体样子的》；
7）三句半《谈谈我们的班集体》；
8）丰富多彩的文艺节目：
①配乐诗朗诵《红》
②单弹管演奏《七子之歌——澳门》
③女生中英文小合唱《雪绒花》长笛伴奏
④快板《唱国庆》
⑤女生小合唱《一起开始的旅程》
⑥架子鼓《好日子》
9）音响伴奏全班齐唱《爱我中华》领唱：陈锦立
【活动小结】：
班主任利用小记者的机会，畅谈自己的感受，提出要求
作者：刘小倩（班长）、张瑾（宣传委员）
团队方案 篇3
标题：团队方案：构建协作精神，提升团队效能
在现代社会中，团队合作越来越被重视。一个高效的团队可以实现目标，创造非凡的业绩。要建立一个协作精神，提升团队效能，并不容易。本文将详细介绍一种名为"团队方案"的策略，帮助团队建立协作精神、提高效能。
第一部分：团队方案的定义与目标（200字）
团队方案是一种系统的方法论，旨在帮助团队建立协作精神，提升表现和效益。通过在团队中推广共同的价值观、明确目标和分工、提高沟通和协作能力，团队方案致力于将个体的才能最大化，并将其转化为集体的优势。其目标是建立一个和谐、高效的团队，为组织带来更大的价值。
第二部分：团队方案的核心要素（300字）
团队方案主要包含以下几个核心要素：
1. 明确的目标与角色分工：每个团队成员都应该清楚地知道团队的目标，并且明确自己在团队中的角色职责。这样可以避免任务重复，提高效率。
2. 积极的沟通和协作：团队成员之间的有效沟通和协作是团队方案的关键。通过共享信息、及时反馈、相互支持和倾听他人的观点，团队成员可以更好地协调工作，并减少冲突。
3. 建立良好的工作氛围：一个良好的工作氛围可以激发团队成员的潜能。通过开展团队活动、奖励制度、定期反馈和关心员工的发展，可以提高团队的凝聚力和满意度。
第三部分：团队方案的实施步骤（400字）
要成功实施团队方案，以下是一些重要的步骤：
1. 评估现状：需要评估团队的现状，包括团队成员的能力、团队目标的达成情况以及沟通和协作的效果。这样可以为改进提供一个基础。
2. 设定目标：制定明确的团队目标，并将其与团队成员的个人目标相结合。确保团队目标是可衡量的，并设置达成目标的期限。
3. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的能力水平。例如，可以组织团队培训、外部培训或在职培训课程。
4. 制定团队规则：制定适当的团队规则，如会议纪律、任务分配、决策流程等。这些规则应该便于团队成员之间的沟通和协作，并提高工作效率。
5. 监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，定期评估团队的表现，并给予正面的鼓励和坦诚的反馈。这有助于保持团队的动力和积极性。
第四部分：团队方案的效益与应用（200字）
团队方案的实施可以带来多方面的效益。它能够加强团队成员之间的协作和沟通，提高工作效率。它能够培养团队成员的领导能力和创新思维，激发潜能。它可以改善团队的工作氛围，增加团队成员的满意度和忠诚度。
团队方案适用于各种组织和团队，不论规模大小。它可以应用于企业、非营利组织、学术机构等各种领域，并在项目团队、跨部门团队或跨国团队等不同的组织形式中发挥作用。
：
团队方案是建立协作精神、提升团队效能的一种有效方法。通过明确的目标与角色分工、积极的沟通和协作、良好的工作氛围等核心要素，以及评估现状、设定目标、培训与发展、制定团队规则、监督和反馈等实施步骤，团队方案可以帮助团队实现更好的表现，并为组织带来更大的价值。无论是企业还是其他组织形式，团队方案都具有广泛的适用性和重要性。
团队方案 篇4
质量服务月协同团队
活动方案
为了积极响应区域公司对各单位协调发展、优势互补的要求，dd公司积极参与了这一过程，响应了号召。配合区域公司技术部、班轮部开展各项有利于长远发展、优势互补的活动。dd公司以本次服务质量月活动为契机，起到牵头单位的有效作用，联系各单位实际特点和发展需求，紧密结合区域公司服务质量月的要求，充分发挥团队合作效应，加强批次沟通，达到互利共赢，解决服务中的实际问题，实现各单位健康发展。
一、组建协同团队
dd公司成立了班轮部和技术部
二、协同团队的活动方案
1、dd分公司与本部班轮部的业务及管理知识培训dd分公司将派相关业务人员到区域公司，与青岛本部班轮部共同学习，关于进口押箱、港口操作明细、及操作流程的相关业务知识的学习及培训，以及如何对该业务板块进行管理和有效发展进行共同**。加强批次沟通和作，优势互补，加强相互学习。并对应急问题、应急措施等方面进行了详细的分析和**。
2、dd公司与本部信息技术部人员进行交流
dd分公司将对系统运行中遇到的困难以及系统中遇到的问题进行梳理，并反馈给信息技术部。并派相关业务人员到青岛总部信息技术部学习相关技术。并对如何优化**设备、有效生产、办公自动化等方面的管理进行有效的沟通和学习。
分行需要与信息技术部一起改进和学习，并以这种协作团队活动为契机进行拓展。提高业务能力和业务素质。促进协作团队各单位的快速发展。
团队方案 篇5
培训青年教师骨干的大型班级是青年教师思想教育的重要载体。各级团组织要加大业余党、团校工作力度，通过系统理论知识的培训，对广大团员深入进行党的基础知识和团史、团情、团的常(本文权属文秘之音所有，识教育，培养他们树立坚定的共产主义信念和正确的世界观、人生观、价值观。教育内容要不断丰富和完善。
要跟上党建理论创新的成果，始终把“****”重要思想作为业余党、团校教育的核心内容，结合时代特征和青年特点开展教育教学活动。教学方法应根据时代发展进行创新。充分发挥团员的自我教育和自我管理能力，开展以团员为主体的集体教育活动；要充分发挥网络的优势，教育活动要贴近青年、贴近实际。
要以帮助团员青年真正从内心里激发对党的感情、树立永远跟党走的信念为出发点和落脚点，随时了解他们的思想动态，有针对性地开展教学工作；要从提高党的后备队伍综合素质的高度，努力提高团员的综合素质，为党的事业储备后备人才。
活动方案一：
语文组、数学组、综合组相互倾听，吸收好的教学方法。
活动时间：在校期间，随时听课，记笔记，记下心得。
活动方案二：
冬游活动方案：
团队组织成员之间，组织一次秋游活动，相互联络学习心得，同时得到一次方松机会，并把这次秋游活动后的感想和对团队的发展感想写一篇文章。
第一次时间是2014年11月4日。
团队成员
吴瑶、陈露（女）、冉艳、周迅垚、熊兰、袁世明、李乾成、何艳、宋静、吕应翠、杨仁民
及其他教师
团队方案 篇6
一、善用竞赛激励
业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。每个月，团队主管都要有一个业务推动办法，来持续激励团队中的每一个营销员。因此，在奖项设置方面既要有一定的诱惑力，让每个人都提得起劲；又要最大范围地照顾到团队每一个人，不要让奖励成为明星营销员的专利。业绩好了，大多数人都还能获得奖励，团队的凝聚力自然就强了。
二、加强团队协同作业
寿险团队比一般的团队更重视团队意识。寿险团队之间永远有各种业务竞赛，每个团队夺取冠军的斗志，只有依靠团队意识的落实和团队荣誉的重视，才能产生更高的绩效。单打独斗的营销员固然也能创造业绩，但加强团队协作更能让团队成长，因为许多经验不足的新人，需要由经验丰富的营销员协助，相互配合，共同完成销售流程，才能创造更多的业绩。如果一个人实现了高业绩，却不愿帮助团队其他成员，这就像球队中的明星球员，如果不懂得团队合作，仍然无法赢得胜利。团队的凝聚力往往就是在这些协同作业中一点一点积累起来的。
三、引导积极心态
心理学家认为，人之所以染上拖延症，大都是为了逃避本来该面对的事情。因此，主管帮助属员戒掉拖延症，要从属员的心态去引导。
1）如果属员对必须去工作十分抗拒，那么引导属员试着想象自己停止拖拉完成一项任务时的好心情，或者他无法完成该任务时的糟糕心情。
2） 如果属员担心可能会失败，告诉自己不用一口气完成整个工作目标，只需着手去做第一步或者前两步即可。
3）如果属员对待办事项清单中的某一项任务特别恐惧，那么引导他先从其他的任务开始，最好是他最愿意做的事项，由此积聚的动力将帮助他之后着手去解决更难的任务。
4）树立属员的自律性，从工作中的小事情抓起，慢慢帮助他戒掉拖延的习惯。
四、严格监督指导
主管需要树立团队的责任心，做好监督指导工作。例如，每个周、每个月对属员的工作情况进行追踪，对于落下进度的.属员辅导或者给予提醒，随时掌握整个团队的销售进展情况。如果主管能够像老师检查学生作业一样去监督指导属员的工作，迫于监管压力，属员内心会产生纪律约束，也就不会对工作太松懈。
保险团队管理方法有哪些？通过上文可以知道，保险团队管理方法有善用竞赛激励、加强团队协同作业、引导积极心态以及严格监督指导等方式，这些是加强团队建设、增强团队凝聚力的科学方法。只有建设出良好的保险团队，保险公司才能获得更好的发展。
团队方案 篇7
方案一
“重赏之下必有勇夫”。新车上市会，第一个订车奖励现金1000元，第一个交车奖励现金1000元，两项可以累加。如果第一个订车同时也是第一个交车再额外奖励现金1000元，各位想想看，真金白银3000元啊。所以，当销售经理把这个激励方案公布了以后，整个销售部门都沸腾了，所有的销售顾问都自觉的拿起电话给每一个准客户一遍一遍打电话，销售经理再也不担心有关心新车型的客户被冷落了。还有如果销售顾问既不是第一个订车，也不是第一个交车，但是只要是在新车上市会上定了新车型，并在一周内交车，每台车可以得到1000元的销售提成。不仅有奖励还有处罚哦，在新车上市会订车量排在末位的两位销售顾问，即便一周内交车，每台车的提车也只有500元。事实证明这个绩效方案还是非常有效的，在新车上市会的前一周，整个销售部门再也没有人偷懒了，大家都积极主动的寻找一切机会接待客户，自觉加班给客户打邀约电话。重点是上市会当天，销售顾问们个个“斗志昂扬”，绝不放过一个有可能成交的客户。
方案二
“阶梯奖励法”。新车上市会的当天，在享受单车提成的同时，第一个订车奖励1000元，第二个订车奖励800元，第三个订车奖励500元。(附加条件是必须要在10天内交车)。
方案三
“团队奖励法”。以团队设立目标，每个团队都设立一个销售能手作为新车销售的“谈判专家”，当团队成员遇到意向很强但是自己又把握不住的客户的时候，就请“谈判专家”出面协助，以月为考核时间，本月完成新车指标最高的团队可以得到专项奖励。
方案四
“捆绑销售法”。新车上市后，如果新车销售情况好，就和库存量大的车型捆绑考核，如果新车销售情况不好，就和“热销车型”捆绑考核。
方案五
“真金白银法”。新车上市会的前一周开夕会，让销售顾问自己定指标：打算在新车上市会定几台车。按照销售顾问自己的指标，夕会现场提前下发新车奖励提成。只要新车上市会定车，并在10天内完成交车，销售顾问即可得到全数到手的现金。如果新车上市会定车数不足，或未在10天内完成交车，销售顾问到月底再将“到手”的现金退回。俗话说“领钱容易，退钱难”，所以我们的销售顾问们为了自己的目标也会奋力拼搏的!
方案六
所有的提成计算模型会从三个方面考虑：销售额、毛利、净利。
销售额
单纯依靠销售额计算提成，会出现这样的问题：销售人员采用各种方法来提高销售额，价格控制的特别低，这将导致公司的利润非常低。
所以，不建议采用以销售额计算提成。
毛利、净利
在毛利和净利方面，建议用净利来计算提成。
从净利方面考虑，有以下几点好处：
A、老板希望赚钱，员工也希望赚钱，这样就可以实现利益一致性，有利于员工站在老板的思维思考;
B、 员工能够清楚自己工作的收益预期，有利于激发其奋斗欲望。员工会计算清楚自己的销售和实际的收益，这促使员工考虑如何赚钱，而不仅仅是提升销售额;
C、 相关人员通过同一个模型获得奖励，能够站在同一个角度思考问题;
D、纯粹以结果导向，相对公平。很难做到绝对公平，尽量做到相对公平;
E、 激励长期有效，推动产品的改进。如果产品长期销量很好，这需要产品经理长期跟进，不断改进产品。
利润计算公式
毛利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提
“净利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提– 内部管理费用计提
以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。
团队方案 篇8
活动计划是指某项活动的书面计划、具体行动实施方法、细则和步骤。对要开展的具体活动制定书面计划，对每一步进行详细的分析和研究，确保活动的顺利、顺利进行。以下是团队户外活动计划，请参考！
一、拓展目标
1、借助户外拓展训练，提高孩子心理素质，让孩子建立积极良好心态，加强孩子之间彼此啦解和沟通，培养集体主义品质，形成优秀团队合作精神，磨练孩子意志，加强纪律性。
2、启发孩子创新意识和转变思维技巧，真正以团队为核心，将拓展心得转化到孩子实际生活中，使之产生真正成长与转变。
三。树立共同的目标、责任感、归属感，形成积极合作的团队氛围。
二、拓展方式
1、热身运动：通过团队破冰活动加深孩子之间啦解，消除紧张，建立团队，以便能轻松愉悦地投入到各项拓展活动中，每组孩子佩带本组logo徽章，以便与其它组别区分。
2、培训项目：以趣味性、复杂性，个人能力与团队协作相结合性为特征，专业开发拓展项目可以提升孩子团队意识和生存技能。
三。回顾与分享：交流和拓展经验，回顾和总结。与培训师互动，将拓展体验的收获与实际学习生活相结合，从而影响孩子未来的行为，最终达到培训目标。
三、注意事项
关于安全
拓展训练始终把安全保障放在第一位，所有活动都经过精心设计和测试。一流的设备，专业的培训教练，经验丰富的培训师，让您体验快乐，提高自己和冶炼团队的100%安全。
队员准备
全体参训人员(包括家长);着运动装、穿运动鞋，切勿穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋、凉鞋;请做好防晒工作，准备好防晒霜等物品;积极开放心态将有助您取得良好成绩;相信团队力量，相互协作、积极沟通、主动参与;特别提醒：由于本次活动为户外活动，除必备物品外，请队员不要过多携带物品，以免丢失和影响你活动效果。
保险购买
如果进行高空作业，应提前一周左右上报参训人员的身份信息，以便购买安全保险。
项目简介：
1.攀岩：使用防护设备攀登岩石般的墙壁并触摸顶部扣环是成功的。
2荆棘取水：在人员不落地的情况下，用长绳完成规定的取水任务。家长、孩子共同完成;小组人数：10-20人。记住，孩子只能用一根绳子，而孩子的智慧
三。生死电网：在两根柱子之间挂一张网，网上有20个不同尺寸的电网。要求每个人在其他成员帮助下逐一从其中一个格子钻过去，身体任何部分都不能碰到网，否则“触电”。
只要有一人“触电”，全组失败，先前通过人，都必须重新来过。
4不倒林：在规定的时间内，所有人步步完成换位，同时防止竹竿倒下。家长、孩子共同参与完成;小组人数：
10-20人。所有孩子围成一个圈，每人手持一根竹竿立在地上，棍子不动，人迅速向顺时针方向移动并按住前面孩子棍子，不能让棍子倒下。
5、盲人摸号：分三个小组同时进行。在蒙眼、沉默的前提下，完成组号顺序；第一名获胜；学生家长共同参与
6、空中抓杠(8米高空铁柱顶端，跳起来抓住前方1.2米远处铁杠)
7、天使之手(男女搭配，借助空中三根绳子走钢丝)
8、跨越断桥(跨越8米高空断桥)
9、信任背摔(双手被绑住，从1.5米高处背部倒下)
10、毕业墙(墙高4米，不借助任何外力，靠团队力量让每个人都上去;上去人不允许下来帮忙)。
团队方案 篇9
口号：创意强导客!策略促成交!执行达目标!
11月的城阳，秋高气爽。
在这美好的时光中，有这样一群充满昂扬斗志，奋斗在营销一线的小伙伴，他们各自奋斗在自己的工作战场，为各自项目大大小小的事情奔波忙碌;他们也偶尔欢聚，交流经验，提出困惑，群策群力。他们就是银盛泰市中心事业部策划团队的伙伴们。
最近他们又相聚德郡，交流学习，开展新一轮的头脑风暴。
策划的一大工作核心就是客户的导入，当前市场渐冷，各项目上访量逐渐减少，市中心区域各项目来访不足以支撑项目销售目标的达成，针对此情况，小伙伴们相互进行了经验交流，针对11月客户导入各项目提出各自的见解与问题，大家互相分析，帮助解决个性问题，共同研讨共性问题的解决方案。在过程中，大家有策略上的分歧与争执，也有工作推进中的理解与支持。在这里，大家敞开心怀，打开思维，以7个人的力量掀起一场专业维度的风浪。
之后，大家参观德郡售楼处、示范区及样板间。德郡作为高端别墅项目，在展示力上拥有自己的优点与特色，在样板间中，针对展示细节，大家进行学习与借鉴，力求不断完善自身的工作，将中心区域策划团队打造成一支专业过硬的队伍。
西海岸事业部策划团队
口号：不忘初心，砥砺前行!
2017年是银盛泰集团深耕西海岸的第十年，十年锋芒，西海岸事业部也不断发展，先后开发8个知名楼盘，受到了西海岸人民的一致认可与好评。
西海岸事业部策划条线是一支年轻有活力的策划队伍，紧随事业部的发展，秉承银盛泰集团精工匠心的优良品质，砥砺前行。正是西海岸事业部10年的稳健发展，造就了事业部员工处处身先士卒，事事率先垂范的品质，也正因有一群运筹帷幄的事业部领导，带领着这一支年轻却不轻浮，活力十足却沉着稳重的策划队伍，兢兢业业，在贯穿全盘的营销中，综合本体、市场与客户三大要素，对每一阶段的营销推广策略反复推敲、论证，以匠人的精神严格把控营销展示及出品物料，为项目的完美呈现和业绩达成保驾护航。
作为项目营销的中流砥柱，他们深知，在竞争越发激烈的市场环境下，犹如逆水行舟，不进则退，所以自动自发的学习探索成为每一个策划人的必备课程，正是这样不断学习而后付诸实践，反复论证之下扬长避短，才能与时俱进，以保证策划团队的超强续航力。
每一个项目都能够完美呈现是他们的初心，银盛泰集团西海岸事业部策划条线也将不忘初心，砥砺前行，为集团的战略发展贡献最强策划力。
北部事业部策划团队
右：汤亮 策划经理 左：陈金 策划专员
关于专业：不积硅步，无以至千里。我们中的每一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。通过专业的沉淀与坚持不懈的努力，我们取得了北部事业部团队和我们个人的成功。我们在博观锦岸项目的营销推广执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“博观而约取、厚积而薄发”。
关于团队：“人在一起叫聚会、心在一起才叫团队” 。我们有有效的沟通和互相的理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的北部事业部。在策划工作中，我们没有我们个人的行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是我们的领导和我们之间，还是多部门之间存在着或多或少的沟通障碍，但是我们会发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的北部事业部的营销策划条线的团队精神。
我们，目前只有两个人，撬动了整个项目的车轮。望博观锦岸越做越好，望事业部开疆拓土，望我们在专业线越走越扎实，也望我们的钱包将越来越鼓。
临沂事业部策划团队
王远新 策划主管 博观新城项目
作为一个安家临沂的银盛泰人，我饱含对这片千载琅琊古郡的热爱;而作为银盛泰?博观新城策划团队的成员，我又深知项目肩负着集团布局临沂的先锋重任。在日常工作中，我与团队成员相互配合，用自己对临沂的了解为团队出谋划策，用自己的专业知识为团队贡献力量。在团队人员紧缺之时，我又本着以项目为先的宗旨，对工作投入更大的热情与心血，力求做一名合格的项目推广、执行把控者，将各项工作妥善规划。而我对自身的要求，也正如我们团队口号一般：我与公司共荣辱，公司伴我同发展，在银盛泰大家庭中，博采众长、提升自我，为成为一名优秀的银盛泰人，而不懈努力。
济南事业部策划团队
刘中伟 策划经理 博观山悦项目
2017年4月加入银盛泰大家庭，短短的几个月时间里，让我对自己的工作有了更高的认识。银盛泰的工作是一个包含智慧、人情，信仰和创造力的词汇，是每个人寄托梦想的根源，用心工作是一种态度，也是一种方法。
在银盛泰这样一个充满正气、正能量和激情满满的公司，只要你有能力，抱着一颗真诚的心，就能够在这个大舞台上施展自己的抱负，实现自己的职业理想。有幸搭上银盛泰快速发展的列车，展望未来，不忘初心，砥砺前行!
决战四季度，确保全年红!
团队展示震撼方案团队方案 篇10
2016年企业文化与员工活动计划
通过企业文化的定义，可以知道企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态，主要工作是围绕这一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。发展企业文化需要解决的几个问题
解释我们期望的员工的心理状态。要解决好企业文化工作的手段问题。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难。
除了功利的需要，员工需要更多的快乐、尊重、自豪和温暖。
企业文化主要分为三个部分：
一、精神文化
二、制度文化
三、物质文化
我们的企业文化建设主要通过这三个方面来进行。
一、精神文化
精神文化是企业的思想。对于我们公司来说，我们需要确立的是公司的核心价值观和企业追求的目标。
二、制度文化
制度文化对我们公司而言，就是建立一整套的制度体系，包括公司的各种管理制度，在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。
三、物质文化
物质文化是与公司日常工作关系最为密切的。公司的物质环境和员工的工作环境代表着公司的物质文化。
做好企业文化建设最主要的手段就是多沟通，多与企业员工进行沟通，相互了解多了，员工与员工、员工与公司之间自然也会产生感情。
以上是对企业文化的理解和建设。根据我公司的情况，我们对2016年企业文化建设提出了几点建议，具体实施方案如下：
1建立企业内部日记账，每季度一份，统一打印装订，办公室一份，车间个工序一份。企业内刊版面可以分成：
技术交流、工作经验、健康知识、写作风格等。技术交流部分可由技术本门提供，其他版面由员工自行投稿，鼓励员工积极投稿，投稿一经录用，可以有奖金等形式的鼓励。
2建议工作日抽出15至20分钟的时间，组织工作人员到医院做广播体操。
三。每月利用周末组织公司足球队、羽毛球队开展活动，场地费用由公司统一支付。
4对于公司的荣誉，以及公司的规划，都应该更新到公司**，并能反映在企业日志上。
5在团队内部，各部门可以独立组织晚宴，公司可以为每个部门团队制定一年的就餐标准。各部门负责人和组长可自行组织晚宴，也可由多各部门、团队共同组织，促进同事之间的相互交流。
6公司安排一名善于摄影的员工负责公司来访领导和员工活动的摄影。**用于**宣传建设和企业内部期刊宣传。
7.对于每个月一次的员工访谈要继续坚持进行，通过每个月一次的员工访谈活动，了解员工在公司工作生活中遇到的问题和困惑，了解员工的心理状况。并及时反馈员工的困惑和问题，反馈内容可张贴在车间公告栏上。
8每个月，我们都可以为每个员工找到一篇励志文章和故事，鼓励他们在认真阅读后写出自己的阅读体验。
9如果有时间和精力，可以组织员工进行凝聚力等拓展训练。
10良好的团结也是企业文化建设、统一规章制度、统一企业形象等的一个方面。因此建议公司可以统一着装。
以上是我对企业文化建设的看法。不完善的地方请领导补充。
团队方案 篇11
“科研立校、科研兴校、科研强校”是我们一直都非常重视的一项工作。为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校教科研水平，打造一支优秀的教科研团队，助推教师专业成长，促学校发展，今结合我校实际，制订本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以大力提升我校教科研水平为目标，树立“以科研促教研，以教研促教学，以教学促质量”的教育科研理念，坚持“以教育科研为先导，以科研课题研究为载体，以常规教学研究为基础，以课堂教学改革为突破口"的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动，从而提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校发展的助推器。
二、目标任务
通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标：
1、培养一批研究型教师，使其成为学校教科研的积极参与者、活动者，营造良好的科研氛围。
2、打造一支乐于奉献，勇于创新，善于合作的科研团队，使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。
3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体全程参与，使学校教科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡，持久的发展。
4。确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作职责及管理制度，使科研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，凝聚团队合作力量，打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。
三、具体操作流程：
1、组建科研团队
学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导小组商议，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。
附：基本条件：
具有教育科研工作的热情和积极性；
具有一定的理论修养和文字表达能力；
具有较高的教育教学水平的学校教学骨干；
具有一定的组织管理能力和团队合作精神。
具有参加课题研究的经历，或论文获市一等奖以上。
附：申报表
2、确定研究方向
参考学校历年来的课题研究内容，结合近期学校教育教学发展实际情况，暂将研究方向确定为以下三大类：
有关学校新办学思路方向的`研究。
原有的有特色课题继续深化研究。
体现教师个人特色的课题研究。
3、明确相关职责
团队职责：
教科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、定时间、定内容，学年末要认真总结。
教科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教学质量，可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。
教科研团队每月编印一期教科研信息报，期末合订成册。
团队成员职责：
教科研团队成员要加强自身学习，每学期读一本教育专著，每月撰写读书体会1—2篇。
教科研团队成员要积极参加教学研究实践，每学年应撰写一至两篇教学论文或案例，开设一堂研究课或讲座。
教科研团队成员每人指导一个课题研究小组，每两个月总结一次自己所带团队团队研究收获，向教科室推荐本团队优秀教科研成果。
教科研团队成员建立自己的教育博客，将自己的科研成长历程进行展示。
团队成员权益：
优先享有市内外学习培训、教学研讨考察、专业交流、展示、评优的资格。
拥有享受所带课题组集体研究成果的权利。
在教科研团队建设工作中取得显著成绩的个人要进行表彰，奖励，宣传。享有一定的科研津贴。
4、分步进行培训
根据团队成员的现有水平和学校开展教育科研的实际需要，分阶段采用多种形式对团队成员进行多个层面的科研培训，使科研团队成员的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。
5、参与研究管理
随同教科室参与学校区级以上的课题的管理工作，追踪调查、指导这些课题进行动态研究。
以市级以上课题结题工作为平台，协助该课题组成员进行资料整理、实验后测、归纳分析、撰写报告等研究工作。
以每学年校级新一轮教师个人课题研究为契机，组织1—2个团队开展形式多样的课题研究管理活动，指导教师进行选题、方案撰写、过程研究、积累经验、成果展示等。
6、开展成果汇报
建立教育博客，展示团队成员科研成长历程。
编辑科研信息报，展示团队成员的教育研究观点。
开设研究课、讲座等，展示所带课题组研究成果。
四、保障措施
1、组织保障：学校组建教科研团队领导小组，教科研团队在校领导小组的领导下，由教科室负责教科研团队相关成员的协调管理，保障科研团队成员及时参加研究活动，为成员提供开展研究活动的条件与环境。
2、经费保障：学校设立专项经费予以支持，并加大对教科研经费的投入和管理，根据需要还应及时补充、提高科研经费的投入比例，为更好开展教科研活动提供经费保障。
3、制度保障：制定并逐步完善有关教科研团队的制度，确定成员相关的职责和权益，建立长效激励机制，充分调动了团队成员的科研积极性和工作热情。以点带面，全员参与，集众人智慧，切实推动学校的教科研水平再上一个台阶。 篇二：小学科研骨干团队建设方案
一、科研团队指导思想
为积极贯彻“以科研为先导”，扎实推进科研型教师队伍建设工作，鼓励教师积极参与教育教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干教师，特成立学校教科研团队。从而充分调动老师的科研热情，发挥团队力量，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高教师个人专业成长、提高教育教学质量的助推器，我们的口号是“抓好20人，带动200人，影响5000人”。
二、科研团队建设目的
1、改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年教师尽快成长，为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。
2、进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。
3、挖掘潜力，整合力量，促进学科专业建设，增强学校的整体科研水平。
三、科研团队成员招募方式
团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，有志于教科研学习研究，包括已有课题研究的，或喜欢写作的，或喜欢读书的教师，均可积极参加。
1、学校成立教科研工作领导小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导。
2、学校根据教师发展特长，选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队，要求区科研骨干教师参加。设置兼职教科员一名。
3、学校青年教师可根据兴趣爱好和特长，自行报名。学校鼓励更多的青年教师参与进来。
四、活动原则
1、一起学习：建立学习型团队，可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。
2、参加活动：可组织参加校内外一些培训活动，提高团队成
员的科研能力。
3、交流鼓励：互相沟通，多培养和鼓励成员进行研究，让成员发挥潜力，获得成长。
五、活动要求
1、认真制定本团队的活动计划，力争做到定时间地点，定人员内容。
2、教科研团队可每月活动一次，形式灵活。可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动，活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教育教学质量。
3、团队成员可参与学校日常科研活动的策划和开展等。
4、团队成员积极参加教学研究实践，结合学校原有要求撰写一至两篇教学论文或案例。
5、科研团队可每年总结一次本团队研究情况或成果。
六、考核奖励
1、表现优秀的团队成员，可优先考虑评先评优，为培养成为区骨干教师搭建平台。
2、团队成员所撰写的论文或案例，质量高的，学校可优先推荐发表和参与相关比赛。
3、团队成员可优先参与各级各类培训活动、课题活动和教科研活动。
4、团队成员可参与学校教师部分科研工作的考评和推选。
5、兼职教科员可享受学校相应待遇。
团队方案 篇12
一、人员选择
渠道人脉招揽网络招揽招聘会招揽学校招揽
要求高中以上学历，二年以上业务工作经验。有照明、电力、消防工程产品经验者优先；助销对数字敏感，有统计能力大专以上学历，营销或电子专业，有良好的实践历程。岗位性质业务代表助销员储备主管
二、人员管理：管理制度+绩效考核双重管理手段，相关管理工具有
1、销售部日常管理规范
2、日报表
3、月报表
4、季度ogsm
5、年度总结
6、客户档案管理表
7、月度指标分配表
8、年度指标分配表
9、试用期、月度、年度绩效考核表
三、人员培训
培训类型入职培训培训时间主要内容试用期产品与技术知识管理制度岗位职责及职业规划公司战略发展规划销售人员基本素质销售政策合同规范及细则行为规范作业流程保密工作客户寻找及客户管理业务技巧及常见问题剖析新产品培新产品上新产品优势、技术特点、应训市前用范围、目标市场、价格政策等团队训练日常销售分析问题、解析现象、提出会议解决方案调岗培训调岗前新岗位职责及业务要求等培训部门行政部技术部销售部生产部培训方式授课拓展模拟演练现场观摩等培训考试技术部市场部销售部市场部销售部行政部授课、试销、试装等案例讨论、头脑风暴等授课等
四、绩效考核：分试用期考核、月度考核及年度考核
团队方案 篇13
一、 活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利
二、 参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、奖励方式：分组排名奖励，
六、具体内容：
办公室支援明细； 销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；
在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 队长、监督员模版，
九、 销售PK目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK评选。
团队方案 篇14
9、生命之书必须用心阅读和尝试。
10、安全大厦成千上万间房间，大shelve世界所有幸福的脸。
11、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
12、我们面前的许多大事不是人生中的一场战役，而只是人生中的一站。我知道高考让你很辛苦，坚持了这么久，就是胜利。漫长的夏天和广阔的生活还在等着你，带着过去，你会看到梦想，一直在路上，从未远去。加油，祝福！
13、心中有爱，眼里满是风景；心中有了爱，我什么都缺了。这一生，我愿采一束花，轻轻把握一份领悟，在南国的桨声灯光下，生活在水边，睡在琴弦上。
14、也许你想成为太阳，但你只是星星。也许你想成为一棵大树，但你只是一棵小草。结果，你会感到自卑。其实，你和别人，也是一道风景：做不到太阳，做不到星星，在自己的星座里发着炽热的光；不能做大树，做小草，用自己的绿色装饰希望。
15、鼓励是牵挂心的美酒，宽容是牵挂心结成的彩虹，问候是滋润友情的甘露，安慰是心心相惜的源泉。让温馨的问候萦绕着你，让美好的祝福陪伴着你！
16、每个人都想赢，你想，你真的不怕输吗？不害怕失败才是真正的关键。有趣的是，只有当你不怕失败时，你才能赢。
团队方案 篇15
17、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
18、生命之所以顽强，是因为经历过风雨和露露，受尽折磨，但仍完好无损，享受阳光。但在生活中那些不完美的缺陷，往往也会成为生活中独一无二的风景！
19、人生的道路，感情艰辛，真的需要风雨后的筝骨柔情，磨砺后的蛹成蝶！
20、人生的路就是每个人都有每个人的路，每个人都有每个人的想法，别人做什么和想什么，我们无法控制，也无法控制。我们能做的就是把自己做好，把自己管理好。通过我们自己，通过我们自己的良心，我们可以脚踏实地地做事，诚实地做人。即使遇到不公正和不公正，我们也可以虚心对待，学会用宽容的心和善良的言行去对待身边的所有人。
21、没有灵感，生活是黑暗的；除非有知识，否则动机是盲目的；除非努力，知识是徒然的；除非有爱，否则工作毫无意义。
22、当你想开始一项新的事业时，十个人中可能就有一两个开始了，否则就太迟了。
23、我中考了，我自信了！我尽力了，我无怨无悔！
24、少找失败的借口，多找成功的方法。大多数人想要改变这个世界，但不知道从现在开始如何从小事做起。
