【#实用文# #医院科主任竞聘演讲稿10篇#】长期规划和短期安排是演讲稿越来越受欢迎的原因。在演讲时使用演讲稿可以更加流畅和稳定，同时能够遵循时间限制。想要进一步了解“医院科主任竞聘演讲稿”，请继续阅读本文。所有信息仅供参考，具体情况需根据实际情况做出判断！
医院科主任竞聘演讲稿【篇1】
各位领导，先生们，女士们，大家好！
二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！医院呼吸内科主任竞聘演讲稿
各位领导，先生们，女士们，大家好！
二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
加强管理促进科室发展
各位领导、各位同事：
在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
医院科主任竞聘演讲稿【篇2】
的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以**战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打**战的空间，可不可以试一试哩？
其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。
众所周知，成本可以分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，
一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照安全程序办理出入库登记，并指定专人负责帐卡管理。要盘活库存，避免空转，用好货。
二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各类医疗用品和耗材要制定严格的消费核算标准，各部门对每个人负责，避免损失和浪费。对于其他费用，财务部门要在学院领导批准的前提下，严格把关，确保原始会计凭证合法开张，杜绝虚报支出、虚报冒领现象。
此外，在日常工作中，既要坚持今年的有效方法，又要增强主动性，了解上级领导的意图，把工作放在首位；加强工作组织，进一步提高工作成效；要以身作则，加强学习，提高自身和全科医生的综合素质。本人从事会计工作虽已有---年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
《医院竞聘演讲稿[财务科主任]》
附送：医院竞聘演讲稿财务科主任
的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以**战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，筛网滤布有打**战的空间，可不可以试一试哩？
其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。
众所周知，成本可以分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，
一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照安全程序办理出入库登记，并指定专人负责帐卡管理。要盘活库存，避免空转，使货物得以使用
.二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。压滤机滤布在变动成本方面，对各类医疗用品和耗材要制定严格的消费核算标准，各部门对每个人负责，避免损失和浪费。
对于其他费用，财务部门要在学院领导批准的前提下，严格把关，确保原始会计凭证合法开张，杜绝虚报支出、虚报冒领现象。 ×此外，在日常工作中，既要坚持今年的有效方法，又要增强主动性，了解上级领导的意图，把工作放在首位；加强工作组织，进一步提高工作成效；要以身作则，加强学习，提高自身和全科医生的综合素质。 ×本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。
但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。《医院竞聘演讲稿财务科主任》
医院科主任竞聘演讲稿【篇3】
尊敬的领导、各位评委：
大家好！
感谢领导及同事们，提供一个平台让我能够在这里向大家介绍自己，分享为什么我希望成为医院科主任。
我是一名有着多年临床经验的医生，从医以来，我始终坚守医者的初心，致力于为患者提供最优质的医疗服务。我深知，科主任的职责不仅仅是管理一个科室，更是要引领团队为患者的健康保驾护航。
假如我有幸成为科主任，我会更加努力学习，不断提高自己的业务水平和管理能力。我将倾听每一位同事的意见和建议，创造一个和谐、积极向上的工作氛围。同时，我会与大家共同努力，创新医疗服务模式，提高患者的就医体验。
我相信，在我们共同的努力下，我们的科室将会成为一个更加团结、高效、技术精湛的团队，为更多的患者带去希望与温暖。
小编感谢您的阅读！
医院科主任竞聘演讲稿【篇4】
第二，我热爱医疗工作，充满激情，加上14年的临床经验，使我在工作中如鱼得水。爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作布满了自信。二十几年来,我在骨科手术方面独挡一面,尤其是在骨伤科领域积累了较为丰富的经验,力求做到“一专多能”。
在卫生局的正确领导和精心指导下,在各级各部门的大力支持下,二十几年辛勤耕耘有了收获,2002年我荣获县委、**授予的“农村卫生工作先进个人”荣誉;2003年被卫生局评为“优秀院长”,还在全市乡镇卫生院院长培训会上进行交流;2004年荣获县“精神文明先进个人”荣誉。
第三，我有管理经验和能力胜任科长。我能做到识大体、顾大局,处理问题比较周全,工作思路清楚,组织协调能力较强,综合素质较高,我曾在不同的岗位锻炼过,从普通医生、科室副主任的多个岗位的锻炼,使我熟悉了科内各方面的情况,治理中能做到有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白。
这些荣誉承载着各级领导的关怀和培养，凝聚着医院工作人员的心劳和汗水，肯定了我多年的工作。成绩属于昨天,不能代表今天,更不能代表明天,在这里我要借一位足球明星答记者的一句话表明我的工作观点,那就是“下一个球踢得最好!”
第四、医院的改革和发展具有良好的外部环境和内部环境,外部环境主要体现在两方面:一方面,富于创新、求真务实的局领导班子的正确领导;另一方面有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注。内部环境主要有三方面:
一是悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴,提供了巨大的发展潜力;二是历任院领导为中医院的发展奠定了坚实的基础;三是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。我可以把外部环境和内部环境这两大优势作为中医院的两翼，使骨科的发展更上一层楼。
二、对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想
主要突出六抓:
第一、抓理思路、定目标、重特色。据我了解，可能包括两个字，即做好服务工作，稳定大局，加强内部素质，树立外部形象，不断自强不息。要突出中医特色,发挥中医优势,发展专病专科,以特色求生存,中西医结合为主导,开辟专病专科领域,采取“走出去、请进来”的工作思路,确定专科方向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力,打造名医品牌,发挥名医效应,使中医得到长足发展。
第二、抓制度建设。一是建立和规范规章制度,建立骨科长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。二是建立健全各种竞争性就业机制。
尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色。三是深化分配制度改革。用效率衡量员工的工作，充分调动员工的积极性，努力建设高效服务型单位。
三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养,在科室内部,一方面发挥老专家、老医师的作用,采取“传、帮、带”的方式,使年轻人迅速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论知识优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。
四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。
五、抓硬件设施建设。“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,努力营造一个民主、美丽、舒适、整洁的人性化环境。
六、抓协调工作。作为科主任抓好本科室之间、职工之间的关系协调。二要拓宽和疏通民主渠道。
倾听职工呼声和群众意见，及时为职工和群众解决问题，构建和谐的人际关系环境和工作环境。
假如领导和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,努力工作,假如不能上岗,我也会加倍努力,尽心、尽力、尽职、尽责的干好本科医疗工作,百尺竿头更进一步。
谢谢大家!
医院科主任竞聘演讲稿【篇5】
演讲稿一：医院科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
感谢院领导，再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我竞聘的理由。
我竞聘理由有三点：
首先，我有具备担任科室主任的基本素质。
我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故;而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。
第二，我正处在工作和管理的黄金时期。
一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬;另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。
第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力。
担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平;抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意;抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。
所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。
假如给我机会，我将这样去努力：
融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。
进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。
3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，计划和安排好工作。
4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。
最后，请给我机会，投我一票。谢谢!
演讲稿二：医院科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好!
今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!
我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科
科室争取每年送一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力!
谢谢!
演讲稿三：医院科主任竞聘演讲稿
大家下午好!
首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：
医院科主任竞聘演讲稿【篇6】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
感谢领导和同事们给予我这个机会，就医院科主任这一岗位进行竞聘演讲。我深知，这个岗位的重要性和责任，也明白竞聘的激烈与艰辛。但我还是选择勇敢地站出来，为我心中的理想和信念发声。
我一直从事着临床医疗工作，从基层医生做起，一步一个脚印地走到了今天。在这个过程中，我积累了丰富的医疗经验，也磨练出了扎实的医疗技能。我相信，这些经历将成为我担任科主任的坚实基础。
假如我有幸成为科主任，我会从以下几个方面展开工作：
一、加强团队建设
作为科主任，我要打造一支高效、团结、有战斗力的团队。我会注重人才培养，鼓励团队成员不断学习新知识、新技术，提高专业素养。同时，我会倡导团队协作精神，让每个人都明白，个人的力量是有限的，只有团结一心，才能战胜各种困难和挑战。
二、提高医疗服务质量
医疗服务质量是医院的生命线，也是我们科工作的重中之重。我会严格按照医疗规范和制度，要求每一位医护人员都做到精益求精，确保为患者提供最优质的医疗服务。同时，我会鼓励团队进行技术创新，提高诊疗水平，为患者带来更好的治疗效果。
三、加强学科建设与发展
一个科室的强大，离不开学科的持续发展。我会根据学科发展需要，积极组织开展科研工作，争取在学术领域取得更多突破。同时，我会加强与其他医院的交流与合作，引进先进技术和管理经验，推动我们科室在更高层次上发展。
四、强化医德医风建设
作为医生，我们的一言一行都关系到患者的生命健康。我会始终把患者的利益放在首位，教育团队成员树立良好的医德医风。同时，我会加强对患者的沟通和关怀，让患者在接受治疗的同时，感受到温暖和关爱。
五、加强信息化建设
当今时代是信息化的时代，医疗行业也不例外。我会积极推进科室的信息化建设，运用信息技术提高工作效率、优化诊疗流程、提升服务质量。同时，通过信息化建设，我们还可以更好地实现医疗资源的共享和优化配置。
尊敬的领导、亲爱的同事们，以上就是我对竞聘医院科主任岗位的一些思考和承诺。我相信，在大家的支持和帮助下，我能够胜任这个岗位，为医院的发展做出更大的贡献！小编感谢您的阅读！
医院科主任竞聘演讲稿【篇7】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我院这次人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与。同时,感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。对于此次竞聘，我具有以下几点优势：
第一、具有丰富的工作经验。弹指一挥间，从工作到现在已有xx的时间了，xx来我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，我不仅熟悉b超工作，并在妇产这一领域也有比较好的工作方法。我想凭着我的工作经验，我一定不会辜负大家对我的信任。
第二、具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对于一位领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职岗位上立足。而我性格平和，善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时的工作经历，使我对管理工作有了更为深入的认识，对如何做好管理工作也有自己独特的见解。
第三、我具有较好的个人素质。我从小受到良好的教育，培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，我牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。工作中，我能够吃苦耐劳，办事讲求原则，思想进步，能够认真学习党的十七大报告精神并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。
第四、具有较强的创新意识和业务能力。我做事雷厉风行，喜欢逆向思维，喜欢用不同的方法分析、解决问题，这种性格也培养了我较强的业务能力。我于年到湘雅一医院进修学习b超半年，回院后便开展了彩色四维b超，并收到了良好的效果。同时，我通过一系列创新工作方法的实施，b超室的年收入，由我刚到时的30万，到的50万，的115万，再到今年的160多万科室收入得到了持续性、跨越性发展。
如果领导们信任我，让我走上影像科主任的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置。做到恪尽职守，并做好以下工作：
第一，加强人员培训，调动人员的积极性。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们影像科的发展也离不开一支具有战斗力的团队。应根据目前影像科人员的现状，通过以加强培训、挖掘潜力等多种方式，努力使影像科的人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。
第二，建立医疗事故防范防范体系。预防为主，严格依法行事，按操作规程行事。搞好风险评估和预测，实行问责制，强化大家的风险意识。敢于揭短亮丑，对发生的医疗事故进行通报和剖析，让大家从中汲取教训。把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理水平，从源头上杜绝风险，确保银行依法、合规、安全的经营。
第三，建立科学的规章制度。建立科学的规章制度，并把提高
影像质量、加强影像资料管理、提供安全服务、做好设备保养等工作，作为当前管理工作的重点,不断提高管理水平。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式。
第四，切实做好服务工作。影像科的主要工作就是负责各类疾
病的透视、摄片、造影等辅助诊断业务，为临床提供准确的诊治依据。
同时,做好服务事关影像科的口碑。为此，应采取微笑服务、满意服务等多项措施，积极营造一个良好的影像服务氛围。并明确影像科经营理念和策略，明确服务是医疗市场竞争的焦点。要以服务要优、疗效要好、价格要低的服务宗旨，争取让每一位患者享受到最优质的服务。
各位领导、各位同事，几分钟的演讲，不足以把我详细的工作计划讲清楚。但我深知，如果我竞聘成功，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期待，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力为病人服务!我相信，我的人生会因影像科的发展而日益精彩，影像科会因我的奉献而越发辉煌!
谢谢大家!
医院科主任竞聘演讲稿【篇8】
放射科是众多科室中的一种。放射科是医院重要的辅助检查科。在现代医院建设中，放射科是一个集检查、诊断和**于一体的科室。这是小编的医院放射科主任的讲话。让我们看看。
各位领导、各位评委、各位同志：
首先，我要感谢医院领导给我这次展示自我的机会。就我个人而言，我认为这不仅是一场比赛，也是对自己的考验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我的汇报分为三个部分。
一、个人工作简历
我叫张三，现年45岁，**党员，中级职称，现本科在读。1986年参加工作，现从事放射诊断和放射干预工作。20年来，领导和同志们给予了我极大的关心和帮助。
在人民医院工作，我感到踏实和温暖。正是对人民医院大家庭的热爱，激发了我竞聘上岗的勇气；也正是因为大家的鼓励和支持，我才有信心竞争这个职位。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。
在这样的氛围中工作，有这样良好的工作环境，没有理由不努里工作，也没有理由不积极要求进步。
二、参加竞聘的主要优势
竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势：
一是专业水平较高。平时工作努力，注重理论联系实际，认真学习业务，在辐射干预领域具有较高的专业水平。201x年在****总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入**。
2010年在省人民医院介入科学习半年，熟悉和掌握国内外介入技术的最新发展。目前，我已顺利通过计算机和高级职称英语考试，发表了多篇国家级****，正在积极申请副主任医师资格。
二是临床经验较为丰富。20多年的放射工作，积累了大量的临床实践经验，适应性强，可操作性强。特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了1000多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入**逐渐走向成熟。
医院科主任竞聘演讲稿【篇9】
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我是来自______的______，人们常说：机遇总是垂青与有所准备的人，权衡自己的优势，今天我站在竞聘的讲台上，对我来说既是一个机遇也是一个挑战。
著名英国剧作家萧伯纳说过：在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来!我今天来参加的是放射科主任的竞聘，愿在属于强者的舞台上，为我院的发展贡献力量。
之所以竞聘这一职位，主要基于以下几点考虑：
第一，我具有较好的综合素质。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，进取心强。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神和良好的医德医风。
第二，我具有扎实的专业知识。我是________学校毕业，__年的学习使我掌握了扎实的专业知识，参加工作以来我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力不断的提高。(工作中的学习经历由客户自己添加)这些经历使我的专业技能更加扎实，具备了放射科主任所要求的专业知识。
第三，我具有丰富的工作经验。工作____年来我曾从事过______、______、______等工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，使我对医院的各项工作都比较熟悉，对如何做好各项工作也有自己独特的见解。
第四，我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职工作上立足。而我性格平和，不计荣辱得失，善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。尤其是____的工作经历，使我的组织协调和管理能力有了进一步的提高，使我对管理工作有了自己的认识。
如果承蒙领导厚爱，让我走上放射科主任的工作岗位，我将切实摆正位置，在院长和主任的带领下，解放思想、实事求是，以创新的工作方法把放射科的各项工作做好。具体我将做好以下工作：
第一，创新工作方法，加强科室管理。我将运用新的思路、新的方法，制定完善科学的管理制度，加强科室管理。努力做到以制度管理人、以制度服务人，改变以人管人的落后管理模式。同时，根据放射科的实际，认真制定好年度工作计划，对人员进行科学分工，确定科室人员轮换、值班和休假制度，保证对病员及时诊断和治疗。并经常检查工作，按时向上级汇报。
第二，严防差错事故的发生。应定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断、治疗，为自己积累丰富的临床经验。并督促工作人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好记录和消毒隔离工作，督促他们真确使用菌种、毒株、毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销，经常检查安全措施，严防差错事故。
第三，做好器材管理工作。目前放射科有______、______、______等国际先进治疗仪器，这对提高我院的知名度、提升我院的医疗水平具有重大作用。在仪器的管理上，我将制定科学规范的管理制度，责任落实到人，组织工作人员认真学习仪器的使用、保养、维修等工作，科学、合理的运用仪器。
第四，搞好培训，加强人才队伍建设。人员素质的高低，直接关系到医院的声誉，并影响到医疗水平的提高。做好人才培训工作不失为一项好的提高人员素质的有效措施，我认为，应把现有的培训机制定期化、制度化，把人员培训工作当成一项重要工作来抓。同时，还要做好人员业务训练和技术考核工作，奖勤罚懒，提高人员工作积极性。
尊敬的各位领导、各位评委，如果应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言;放射科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，事业更加辉煌!
谢谢大家
医院科主任竞聘演讲稿【篇10】
演讲稿《医院检验科主任竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。
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科学的实验室管理对促进实验室工作具有重要作用。我们可以从以下七个方面入手：
1、 规范服务完善检验服务流程
在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一
切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器，开展快速实用、特异性高的急诊检验项目，在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。
2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。
3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一**”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。
2、 更新管理理念，实行成本管理和量化管理
解放思想，把思想放在首位，更新观念，树立适应形势发展的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。
除基本工资补贴外，劳动工资与绩效完全挂钩，提取一定比例的考核资金用于月度考核和季度兑现。在年终总体评估中，业务完成与评估**的现金比率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。
3、 成本管理与新商业模式
自医院实行药品总量控制和分批管理以来，实验室已成为医院收入的重要部门。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。
4、 建立全面质量管理体系提高部门竞争力
检验质量是检验部门建设的基础。没有高质量的检测结果，就谈不上高水平的学术。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。
。目前检验科除pcr实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：
一。完善各部门质量管理体系的建立。包括建立质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件和质量记录。
2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。内审员每月对结果进行一次评审，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。
3、制定《检验质量记录本》。详细记录发现的问题、意见和投诉。
4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。
5、 优化部门内部结构做好人才梯队建设
一个部门的发展和学科建设的关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。
一。所有大专生必须通过在职学习获得学士学位。
2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。部门的发展离不开人才的合理使用。在衡量和使用人才时，不能简单地看文凭，强调文凭和资历。
重点之一是抓好人才梯队建设，更新观念，充分利用人才。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。
3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置原则、岗位职责和任务，建立客观的考核指标、考核方法和考核程序
，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。
四。加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加强人才战略的实施。培养1-2名在本学科中具有较高水平和一定知名度的省级专家；培养选拔本市有一定知名度的中青年学科带头人2-3人，35岁以下后备人才5人。
5个。加大研究生培养力度，提高科室医学、教学、科研队伍整体水平。
6、 坚持科技创新为部门搭建科研平台
技术特色是科室技术素质、科研水平和医疗水平的体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。
1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践经验，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断**和预防工作中去。检验科医师和病房医师在查房、会诊时要经常沟通，及时了解和解决存在的问题，相互协调配合。
2。根据科室的主要研究方向，建立了生物化学与分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室和动物实验室。
3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级**或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。
4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。
七、众志成诚，着手iso15189质量体系论证
通过iso15189质量体系论证可以提高和完善实验室的技术能力和管理水平，以满足自我改进和参与市场竞争的需要；获得**管理部门、实验室用户和客户的信任，有机会承担**和客户委托的工作；能够展现良好的组织形象，满足社会公正工作的要求，如为司法机关提供服务；通过先进的质量管理体系可以获得的合作机会，如对产品认证测试结果的支持等。此外，由于实验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家**授权开展工作的，因此，获得认可的实验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可实验室名录》从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会承担国外检验和科研任务的实验室则更为重要。
以上是我们为您提供的演讲样本。太棒了。请随时注意！
