【#实用文# #知识管理方案#】在工作即将开始进行时。常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，写工作方案需要注意哪些问题呢？接下来是好工具范文网编辑为您精心准备的“知识管理方案”，热烈欢迎您访问这个网站我们将为您提供有用的信息！
知识管理方案(篇1)
一、动员大会
动员大会是企业知识管理必须优先考虑的一环，涉及到大家对知识管理的认识、认可程度，以及对参与知识管理的积极程度。
（1）知识管理部门在公司网站发布企业将进行知识管理的明文信息。
（构思，并征求大家的意见。
（3）各部门经理选择各部门中的积极分子，即平时比较活跃并且易于接受新事物的人员，组成知识管理的动员小组。部门经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员。
（4）动员小组成员设计自己的动员方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反馈情况。如利用相应的调查问卷调查大家对知识管理的了解程度，选择反馈结果最好的那组动员方案。这样做就是调动大家的兴趣，好奇心，营造氛围，让员工做好思想准备，从而对他们产生潜移默化的影响。
（理念以及员工需要注意的事项等，构建知识管理建设的框架。
二、企业文化建设
文化建设是知识管理理念建设的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建设。显性文化需要实质的文化元素来体现，隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成。企业显性文化的建设方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造。例如：
（1）将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣传语。
（企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的文化的认识。
（行为准则。有奖征集组织宣传口号的设计。
三、知识获取与需求分析过程
识别企业需要的知识，本次设计按照岗位来采集信息。分层次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息，进行标杆研究。安排专门人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进行收集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业需要整理的信息。部门经理负责对部门知识进行统筹。根据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的变化，对岗位职责说明书进行修改。员工将个人从就职以来学到的专业知识，工作可以取得成功的'关键因素，工作遇到的问题进行整理。将以上信息进行逐级上报，由上级直接审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到知识管理部门，进行最终的整合。知识管理中心将统计好的知识按重要程度和使用频率进行整理后，筛选出经常使用的和重要的信息，输入网站，并印成方便携带的小册子，分发给员工。
四、知识平台建设
1.网站的维护
即使大部分企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些表面的企业概况，员工数量等基本的信息。企业网站是其他人认识企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必须的。需要加入的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，项目展示等。
2.知识交互平台
在分析企业现有知识以及企业需要的信息的基础上，聘请技术公司为企业打造分享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种知识模块。
（1）建立知识分享世界。目的是对知识进行收集，交流。员工自己开发的知识经由知识专家审核，通过后在知识世界共享。该知识世界将各种新知识进行实时推送。知识是不断积累，往复循环的动态过程，不断有知识的输入，输出。知识世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建设。
（岗位对信息进行分类。同时设计一套专门的检索程序，每个员工花费给一定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进行知识的免费下载。
（财务状况、阶段性目标等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上发布的信息。这样让员工实时掌握自己企业总体的营运状况，增强员工的主人翁意识，也增强自己的责任感。
（月会、调度会等快速地交流传递信息，使每个人完成目标成为可能。
（5）专家远程课程。除了进行专业知识信息的传递，交流以外，对员工心灵进行建设是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进行保存，需要的员工可以在进行学习，该课程非强制。
3.个人知识管理
（，由知识管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的知识补充以及心灵建设。按岗位组成知识题库，每月月底需要员工进行测试，提交测试成绩。这项成绩将与最终的考核直接挂钩。
（2）印象笔记印象笔记专门用于员工记录自己的工作事项，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。这款软件直接安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间管理的有效工具。
（3）目标管理根据企业的目标，逐级进行分解，具体到各个员工的目标，员工自己制定计划，并根据以前经验，不断调整自己的计划。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最直接的知识传播，有利于知识的直接传播，减小知识传递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的能力提升速度，这样可以保障导师将自己掌握的知识传递给学员。
4.考核激励机制
随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。根据这种特点，人力资源的管理工作希望对员工采取一种动态的评价标准，即定期对标准进行修正，全体员工共同参与标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。使用同事、部门主管、客户均需对员工按照一定比例进行考核。通过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术贡献率，目标达成率，知识贡献，创新贡献率等指标。完善考核体系在公司内确定和鼓励创新行为。开展创新奖励计划，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新氛围。设置定期的考核与评奖，根据员工提供的知识的有效利用率进行奖励。对有突出知识贡献与创新贡献的人员/团队进行奖励。本文在各学者对知识管理研究的理论基础上，从微观层面对知识管理方案进行详细设计，具有很高的实践与可操作意义。相信以上知识管理方案会给企业知识管理建设带来启示。不过企业知识管理方案设计要根据企业的实际环境进行合理的操作，所以本方案仍可以进一步进行优化。
知识管理方案(篇2)
知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理，简单他说就是对企业的知识资源进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理，如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识，使企业实现知识的共享，就是企业进行知识管理的主要目标。 知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰·布朗（John Brown）所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。后来，施乐公司的统治地位受到了日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在80年代就最先建立起基准测试（benchmarking）制度，向其它行业的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进人90年代后，施乐公司又以战略性的眼光，不惜投入，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。 一、密切注意和深入研究知识管理的发展趋势 早在三四年前，施乐公司就在公司内部实施知识管理，并一直在该领域中处于领先地位。这得益于施乐公司对知识经济和知识管理的密切关注和深入研究，该公司积极主动地投入研究资金，在世界范围内探讨知识管理的作用。为此，施乐公司还启动了名为“知识创新”的研究工作，这项工作与施乐公司的长期战略，即“提供新的知识产品和服务以满足客户的需要”紧密相连。该项研究工作的主要内容有： 1.对美国其他机构的60名知识管理工作者行进深度面访，了解他们对知识管理的认知程度，并列出了他们认为最重要的十个知识管理领域： （1）对知识和最佳业务经验的共享； （2）对加识共享责任的宣传； （3）积累和利用过去的经验； （4）将知识融人产品、服务和生产过程； （5）将知识作为产品进行生产； （6）驱动以创新为目的的知识生产； （7）建立专家网络； （8）建立和挖掘客户的知识库； （9）理解和计量知识的价值； （10）利用知识资产。 2．参加由美国、欧洲和日本等100名知识管理者组成的研究小组。他们大多是世界500家大公司中负责知识管理的高级管理人员。该小组一年开展一两次研讨活动，以沟通各公司在知识管理方面的进展情况，探讨知识管理的发展趋势。 3．积极参与安永（Emst ＆Young’s）咨询公司组织的“知识管理”活动。这是一个多客户知识管理项目，有10至15家公司参与，并在剑桥商业中心的领导下建立了互助研究基金。到目前为止，这个小组开展的活动有会议、研究小组活动、工作研修等。其目的是建立一个知识管理实践方面的共同体。 4．支持三个由美国生产力和质量 中心（American Productivity and Quality Center）进行的基准测试研究项目。第一项研究是跟踪10家公司知识管理的发展趋势，并记录其应用的情况；第二项研究主要集中在支持知识管理的信息技术方面；第三项是欧洲公司知识管理的基准测试。 5．在加州大学伯克利分校哈斯（Hass）商学院建立了知识管理教位。 二、设立知识主管 知识主管的主要任务是将公司的知识变成公司的效益，他的主要职责为： 1．了解公司的环境和公司本身，理解公司内的信息需求； 2．建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库做贡献； 3．监督保证知识库内容的质量、深度、风格，并与公司的发展一致，其中包括信息的更新等； 4．保证知识库设施的正常运行； 5．加强知识集成，产生新的知识，促进知识共享的过程。 由于知识涉及的范围大于信息，知识主管的作用已大大超出信息技术的范围，进而包括培训、技能、奖励、战略等。因此，企业在设立知识主管时应避免将知识管理视为信息管理的延伸，从而试图把信息主管错误地改为知识主管，因为这将在不知不觉中会把知识管理工作的重点放在技术和信息开发，而不是置于创新和集体的创造力上。 三、建立企业内部网络 施乐公司专门建立了名为“知识地平线”的内部网络。这个网络在1997年11月首次登亮相，“实况转播了施乐和永安公司联合举办的“知识超越”会议，有1500?/FONT>2000名职工访问了这个网络。将这个网络取名为“知识地平线”的原因是因为这个产业刚刚兴起，社会对知识管理的理解和行动刚刚开始。 “知识地平线”主要包括以下6方面内容： 1．工作空间：这是员工可以”分享文献和思想的虚拟空间，这部分内容是可以自我组织和自我维护的。 2．知识管理新闻：包括有关知识管理的新闻、事件、报告、演讲和各种活动通知。这项内容每周更新一次，在事情较多时更新更为频繁。施乐公司聘请两名信息监测人员从一千多种信息资源中抽取知识管理信息。 3．事件：存储有关知识管理的会议、研讨、演讲等信息。 4．知识的搜集：这个知识库保存知识管理研究资料、发展趋势和最佳实践案例，其中也包括施乐职员已经做的工作和有关施乐公司的文章。除此之外，还有有大量施乐的知识管理案例研究。 5．产品、技术和服务：该部分目前尚未开放。它将保存施乐公司及相关公司的知识产品、技术和服务信息。 6．相关网点：连接了与知识管理有关的15一20个站点，包括知识工作和知识管理站点、知识公司的站点等。
四、建立企业内部知识库施乐公司还建立了企业内部的知识库，用来实现企业内部知识的共享。知识库建立在企业的内部网络上，该系统由安装在服务器上的一组软件构成，它能提供所需要的服务以及一些基本的安全措施和网络权限控制功能。员工可以利用该系统阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。该系统解决了公司内部知识共享问题。
知识库里的内容包括：
1．公司的人力资源状况；
2．公司内每个职位需要的技能和评价方法：
3．公司内各部门、各地分公司的内部资料；
4．公司历史上发生的重大事件等历史资料；
5．公司客户的所有信息；
6．公司的主要竞争对手及合作伙伴的详细资料：
7．公司内部研究人员的研究文献和研究报告。
五、直视对公司智力资源的开发和共享
施乐公司非常重视对公司内部智力资源的开发与共享。公司总经理兼执行董事长保罗、阿尔菜尔（Pau1 A. Al1air）认为：“知识管理是从强调人的重要性，强调人的工作实践及文化开始的，然后才是技术问题。”为此，公司采取的措施主要有：
1、将公司的人力资源状况存入知识库。这样可以方便知识主管及其他管理者对公司员工的管理。
2、让员工进行自我测评。施乐公司在内部信息系统上专开了一个网页，在网页上列出公司每个职位需要技能和评价方式、每个职员可匿名上网，利用该系统对自己的能力作出评价，系统会帮助你找出自己和职位上的差距，并告诉你如何提高或改变的方法，即每个员工可以实现自我测评；这一系统有利于员工的职业培训和职业发展。 3、将员工的建议存入知识库中。员工在工作中解决了一个难题或发现了处理某件事更好的方法后；可以把这个建议提交一个由专家组成的`评审小组。评审小组对这些建议进行审核，并把最好的建议存人知识库中，在建议中注明建议者的姓名，以保证提交建议的质量及促进员工提交建议的积极性。所有的员工都可以从知识库系统中看到这个建议。 4、开创家庭式的办公环境。公司对员工的工作环境进行了改善，员工工作空间的墙被涂成了浅粉色、紫色、黄色和绿色，全部的工作空间都是平等和开放的。施乐公司认为，这样有助于创造一个充满和谐的气氛，有利于员工之间进行公开、坦诚的交流。 六、改变传统的营销方法 传统的营销方法是指企业与客户之间只是单纯的买卖关系，现在要改变这种单一的关系，变客户为合作伙伴，充分挖掘客户的有效资源，在营销过程中促进企业与客户的共同发展。 1．对销售部门的知识管理。在过去，施乐公司的销售人员一般为一个客户工作一年，然后转为其他客户。以这种方法运作，公司损失了大量的知识。因为每次业务人员对新客户都是陌生的，因此需要从头开始了解这个客户，这不仅浪费时间而且客户也不希望这种行为发生，客户希望按以前约定好的计划进行。现在施乐在公司的内部网上建立了一个系统，销售人员将所了解到伯客户：的所有信息，特别是每一笔交易的情况都存入这个系统。公司鼓励销售人员了解客户各方面的情况、包括客户的个性。脾气、喜好、习惯，甚至小孩的姓名等，当然还包括有关客户的商业信息。如果客户在商务交往中发生了不愉快，销售人员必须将事情的背景记录下来，施乐公司会派专职人员负责处理客户和员工之间的矛盾。 2、对维修部门的知识管理占施乐公司开展了一个有关维修业务的知识管理计划，以更好地获得并保存维修人员的知识。在此前，售后服务部门的新知识是通过手册传递给每个维修人员的，由于产品的生命周期越来越短，软件开发的时间也越来越短，手册一制订出来往往就过时了。现在工作手册的传递也已进入了计算机时代。施乐公司的技术人员现在拥有带高效能超支本文献服务功能的便携电脑，用来诊断和维修机器。假如技术人员要进行复印机的例行检查，那么就可以通过超文本快速连接到有关的工作指南中去；若技术人员打算更换某个零件。那么这个系统也可自动连接有关零件的图纸和更换程序。这种“聪明的小手册”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以经常进行更新。施乐公司还建立了一个系统，在这个系统中维修人员可以进行实地交流、诊断和维修机器。维修人员还可将在工作过程中发现的新问题或新方法及时存入这个系统，以实现维修知识的共享与及时更新。
知识管理方案(篇3)
根据XX省应急管理厅等单位下发的《关于开展2019年应急管理普法知识竞赛活动的通知》要求，结合不忘初心、牢记使命主题教育活动，根据运销部实际，特制定运销部2019年应急管理普法知识竞赛活动方案。
一、组织机构
为确保此次竞赛活动顺利开展，取得实效，成立运销部2019年应急管理普法知识竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
此次竞赛活动由贺广亮负责全面跟踪落实。
二、活动时间及方式
第一阶段：2019年x月xx日----2019年x月xx日每天8:0018：00,
第二阶段：2019年x月x日-----2019年x月xx日
具体竞答方式及奖励办法参照《XX省应急管理普法宣传微信有奖竞答活动须知》
三、竞赛活动实施方案
(一)宣传发动阶段
2019年x月28日---2019年x月31日为宣传发动阶段，充分利用班前、班后会、部宣传栏、每周安全生产例会及运销部培训公众平台等多种形式进行普法宣传，要求所有在岗员工了解活动要求，通过扫描学习平台及答题平台二维码积极参与到竞赛活动中去。
(二)集中学习阶段。2019年x月1日2019年x月10日为集中学习阶段。充分利用每周安全生产例会时间进行集中学习《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产事故应急条例》等相关法律法规内容，加大依法治教基本理论和基本法律知识的普及教育，在运销部全体员工中形成学法、知法、尊法、守法、用法的良好法制氛围。
(三)组织实施阶段2019年x月1日2019年x月30日为组织实施阶段。由领导示范带头，全员参与按照相关要求，每天进行网上答题。班组由班组长对本班答题情况进行监督统计。
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■培训 ■学习心得体会 ■党员心得体会 ■观后感 ■ ■思想汇报 ■对照检查
知识管理方案(篇4)
局属各单位：
按照谯城区发展改革委、中共谯城区委宣传部《关于印发谯城区诚信文化宣传方案的通知》，我局决定xx年4月26日在全区开展“打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣”知识产权宣传日活动。现将有关事宜通知如下：
一、总体思路
宣传普及《商标法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律知识，宣传《关于深入推进工业强区战略加快战略性新兴产业集聚发展的实施意见》，打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣，提升市场主体商标注册、运用、保护和管理能力，促进商标品牌战略深入实施，大力推进以“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”为核心的知识产权文化建设，为加快建设知识产权强国营造良好**氛围。
二、活动主题
严厉打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品行为，推进品牌战略，发挥品牌引领作用
三、活动时间
xx年4月20日至26日
四、活动内容及形式
开展形式多样的宣传活动。宣传普及《商标法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律知识，宣传《关于深入推进工业强区战略加快战略性新兴产业集聚发展的实施意见》，宣传商标对经济发展的积极作用，积极鼓励企业申报“安徽省著名商标”、“亳州市知名商标”。
宣传周期间，可采取现场咨询、**展览等形式，充分发挥报纸、电视、互联网、自**受众面广的优势，面向社会公众多层次、多角度地开展宣传工作，把宣传普及提升到传播知识产权文化层面，增强全社会对知识产权的使用和保护意识，营建尊重和保护知识产权的社会环境。
开展商标专用权专项执法检查。按照区局部署，全面推进××年打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项执法行动。
五、活动要求
抓好工作落实。要围绕活动主题，紧密结合实际，及早制定宣传方案，科学设计活动载体，认真抓好活动组织，确保宣传要求有效落实。
务求宣传实效。要密切沟通并争取当地**、相关部门、新闻**的支持，注意调动企业和消费者的积极性，集中力量组织开展好宣传活动，努力提升宣传效果。
按时总结报告。各单位要对宣传活动进行总结，并于5月5日前将宣传活动的**、**和书面材料报送区局。
知识管理方案(篇5)
为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的最新应急管理法知识竞赛活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
根据XX省应急管理厅等单位下发的《关于开展20xx年应急管理普法知识竞赛活动的.通知》要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，根据运销部实际，特制定运销部20xx年应急管理普法知识竞赛活动方案。
一、组织机构
为确保此次竞赛活动顺利开展，取得实效，成立运销部20xx年应急管理普法知识竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
此次竞赛活动由贺广亮负责全面跟踪落实。
二、活动时间及方式
第一阶段：20xx年8月28日——20xx年8月31日每天8:00—18：00
第二阶段：20xx年9月1日——20xx年9月30日
具体竞答方式及奖励办法参照《XX省应急管理普法宣传微信有奖竞答活动须知》
三、竞赛活动实施方案
(一)宣传发动阶段
20xx年8月28日—20xx年8月31日为宣传发动阶段，充分利用班前、班后会、部宣传栏、每周安全生产例会及运销部培训公众平台等多种形式进行普法宣传，要求所有在岗员工了解活动要求，通过扫描学习的平台及答题平台二维码积极参与到竞赛活动中去。
(二)集中学习阶段。20xx年9月1日——20xx年9月10日为集中学习阶段。充分利用每周安全生产例会时间进行集中学习《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产事故应急条例》等相关法律法规内容，加大依法治教基本理论和基本法律知识的普及教育，在运销部全体员工中形成学法、知法、尊法、守法、用法的良好法制氛围。
(三)组织实施阶段20xx年9月1日——20xx年9月30日为组织实施阶段。由领导示范带头，全员参与按照相关要求，每天进行网上答题。班组由班组长对本班答题情况进行监督统计。
知识管理方案(篇6)
一．目的意义：
由于本学期新到岗的管理员较多，为提升新员工的安全意识、巩固安全应知应会知识，进一步加强老员工对公寓安全管理工作更深刻的理解，增强新老员工工作上的默契度和全体员工的凝聚力，为创建平安校园做好保障工作，后勤工会小组拟开展一次以检验安全知识为主题的拓展培训活动。
二．时间、地点：
时间：2017年3月29日（星期三）上午9:30-11:00
地点：蓝区游泳池旁篮球场
三．参加人员及活动责任人：
活动负责人：程桂芝主任、辜良超副主任
参加人员：该部门的67名行政人员和所有管理员
活动负责人：刘志远、罗佐明、李财、谭雯雯、张伟
四．活动形式及分组：
活动分成四个队，行政人员一队、现公寓管理片区分别三个队，各组临时选派活动负责人，公寓分管老师不参加本片区活动。
五．活动评比及费用预算：
四个队分别计分，最后按照各项活动得分相加得出本次活动的最后得分，按照高低排序，评选出团队一等奖、二等奖、三等奖，（行政人员队只计分不参与评奖）。
团队的一等奖是价值400元的奖品，
该队的二等奖是价值300元的奖金，
该队的三等奖是价值200元的奖金。
总费用预算900元。
六．活动内容
1.快乐搬运工
活动规则：
（1）将每队人员分成4人*3组接力赛（每组最多只能一位男性参加），往返将规定的3具2公斤干粉灭火器运送到指定地点。
（2）开始或来回往返时，必须在指定的行外开始。
（3） 如果灭火器掉在地上，它需要返回并捡起，然后再向前移动，并增加10秒。
（4）比赛结束后，灭火器少一个加时10秒。
（5）每两队同时进行。
（6） 计时赛根据时间长短分为4分、6分、8分和10分。
活动物料：
毛毛虫2只，灭火器6只。
活动感悟：
这项活动考验着组长的统一安排和调度，合理的分工和人员配置，协调一致的行动是活动成功的关键。
2.如获至宝
活动规则：
（1） 每队分2组6人（3组5人），一人护水。每两队同时进行比赛。
（2） 每组循环并将水送到指定的水桶。
（3） 在5分钟的固定时间内，携带水最多的组获胜（同一桶标有刻度）。按水量分为10分、8分、6分、4分。
活动物料：
有两个履带式，两个大水桶，四个中型水桶和四个小水桶。
活动感悟：
这项活动考验着团队成员的合理分工、合作和一致性，以及寻找更好的方法，需要稳定和取胜。太快的胜利可能会失去很多果实，太慢可能会导致表现不佳。
3.同舟共济
活动规则：
（1） 每队按2组*2人参加比赛，每队同时比赛。
（2） 三块砖，两个人一起走，砖如船，到达指定地点后，接好消防水龙带后再继续前进。
（3）脚踩地一次加时5秒。
（4）在相同距离处，到达终点的时间很短。按照用时长短分别计分4分、6分、8分、10分。
活动物料：
泡沫砖6块，消防水龙带4根，水枪2支。
活动感悟：
工作中有松散式配合，也有紧密型配合，不论怎样，只要任务确定，我们就是一个任务共同体，不得违规操作，为顺利完成目标达成一致行动方案。
4.急速60秒
活动规则：
（1） 每队按3组4人参加比赛。组长从题库中选出一组问题，每组逐一回答；
（2） 在规定的60秒内，运动员应在弹跳球的同时回答问题；
（3） 积分规则：每队基本分为100分，每答错一次扣1分，答对不加分；每丢一次扣0.5分，剩下得分数作为本次活动的积分依据，再根据得分多少分别得10分、8分、6分和4分。
活动物料：
试题库4套（100题），乒乓球拍5个，球5个。
活动感悟：
通过本此活动，可以了解公寓管理者的安全知识积累程度和应急响应程度。
7．活动分工
1.行政人员组织：谭雯雯
2.一期公寓组织：李财
3.二期公寓组织：张崴
4.红区公寓组织：罗在明
5.道具准备：刘志远、张晓
6.题库准备：王道根
7现场布置（闭幕）：刘志远、张崴、罗泽明、李才
8.照相摄影：冉玲利
9.横幅、新闻写作：张崴
10裁判：刘志远、张德树、于进洋、姜军、张晓
11.现场主持、协调：刘志远
八．活动议程
1.整队
2.热身活动
3.按顺序进行各项拓展活动
4郑主任、辜主任为获奖队伍颁发一、二、三等奖和鼓励奖
5一位新老员工代表分享经验
6.程桂芝主任总结讲话
后勤管理部工会小组
2017年3月20日
知识管理方案(篇7)
人民**、街道办事处、区直有关单位：
为贯彻落实国务院《机关事务管理条例》，全面了解全区机关事务管理工作现状，探索事务管理后勤服务工作新举措、新路子，推进我区机关事务依法管理，我局近期将组织开展工作调研。现将有关事宜通知如下：
一、调研时间
这项研究从11月24日开始，到12月10日结束。在镇、机关、区单位开展。具体时间另行通知。
二、调研方式
采取座谈交流方式进行。参加人员原则上为分管机关事务管理的领导，办公室主任或负责后勤管理服务的副主任，国有资产管理、机关节能管理和相关财会人员。
三、调研内容
（一）管理现状。主要了解各镇、办机关和区直单位事务管理工作职责落实和人员配置情况，机关后勤服务和事务管理制度建设情况，公务用车管理情况，包括办公用房在内的国有资产管理情况，机关公共节能工作开展情况，后勤服务保障情况，“三公经费”使用情况，遵守“八项规定”、厉行节约反对浪费执**况，以及学习宣传、贯彻执行中、省关于机关事务管理相关条例、办法等情况。
（二）总结思考。围绕完成xx年和谋划xx年机关事务管理工作，总结、推广好的做法和经验，特别是应对新情况、解决新问题的思路和办法。
（三）创新提升。结合本机关、单位实际，严格国务院《机关事务管理条例》和陕西省《机关事务管理办法》规定，加强、规范和创新机关事务管理，统筹资源配置，提高后勤管理服务水平，推进节约型机关建设，以及保障机关正常运转、依法依规办事等方面的具体举措和计划。
（4） 根据汉区机管发[xx]2号文件精神，开展政务管理服务工作调研。
四、有关要求
各镇、所、直属单位要高度重视和积极配合调查活动，根据调查内容形成简明、简明的书面材料。讨论交流会议参会人员为限，时间以50分钟为限。调研活动不安排接待用餐。
联系人：夏娟，联系**：
xx市xx区机关事务管理局
xx年11月18日
