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刻章的介绍信精华8篇

2024-02-10 11:39:07 刻章介绍信

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刻章的介绍信 篇1

xxx(刻公章的地方):

兹证明我单位**,因公务需要到贵处办理重新刻财务章事宜。

日期:________

公章

(一)党政机关、事业单位公章刻制需出示以下证件:

1、上级单位介绍信(留存)

2、经办人身份证及身份证复印件(留存)

(二)企业单位刻制行政公章、经济合同专用章、财务专用章、发票专用章及企业变更名称的,需出示以下证件:

1、营业执照正本、营业执照副本复印件(留存)

2、税务登记证正本复印件

3、经办人身份证及身份证复印件(留存)

4、外地企业单位刻制上述公章除上述手续外,应有当地县级公安机关委托函或介绍信

(三)社会团体、民办非企业单位刻制公章所需证件:

1、持登记机关开具的.公章刻制介绍信(留存)

2、登记证书

3、经办人身份证及复印件(留存)

(四)、报关专用章刻制需凭海关的报关证、单位介绍信(留存)和经办人身份证及身份证复印件(留存)

(五)印章遗失需要重新刻制的,除需出示相应类型公章刻制证件外,还必须有正式报刊上刊登的声明(报刊留存)。

刻章的介绍信 篇2

Q/YHPM 郑州市元亨物业管理有限公司 企业标准

Q/YHPM-11-GZ-01-2014 公司印章管理工作标准

The company an official seal manages a work standard 2014-5-13发布

2014-6-1实施 郑州市元亨物业管理有限公司发布

前言

本标准对我公司印章管理的内容与要求、责任与权限、检查与审核等做出了规定。本标准的实施,将进一步加强我公司印章的管理,促进我公司现代化管理。 本标准由总经理提出。

本标准由人力资源中心归口管理并负责解释。 本标准由人力资源中心起草。 本标准主要起草人:王耀伟 本标准修订人:李秀平 本标准审核人: 本标准批准人: 公司印章管理工作标准 主题内容与适用范围

本标准规定了公司对印章制发、使用等实施控制,以实现印章统一制发、统一保管和使用审批。

本标准适用于公司及各部门各类印章的管理。 引用标准

根据GB/T19001-2008《质量管理体系》要求,结合我公司实际情况制订。 责任与权限

总经理负责公司印章使用的审批并承担审批责任。

各部门负责人负责本部门印章使用的审核并承担审核责任。 财务部经理负责财务专用章的管理并承担管理责任。 工作内容与要求 印章的制发

公司印章的刻制必须办理申请手续;

公司公章、部门章、职衔签字章的制发由总经办办理;印章刻制申请程序为:

公司公章、财务章,由人力资源中心申请,经总经理签批,报公安机关备案后,到指定单位刻制。

公司各部门用公章,由各部门申请,经人力资源中心审核,报总经理签批后,交人力资源中心办理刻制。

职衔签字章,由总经办根据工作需要,报总经理审批后刻制。

功能章由各部门根据工作需要申请,经人力资源中心审核,报总经理签批后,交人力资源中心刻制或购买。

凡未经正当审批程序而私自刻制的印章,公司一律不予承认;同时保留追究刻制部门或个人的法律责任的权利。 印章的使用

所有新刻制的印章,经人力资源中心进行登记备案后,视情况通知申请部门领取或由人力资源中心管理。

申请刻制部门需由负责人指定印章保管人,负责印章领取、使用、保管或由人力资源中心管理。

印章的使用必须严格遵守规定的使用范围,超越使用范围,公司将追究印章保管人的责任。 公章、部门章、职章的使用必须办理申请手续,按指定的程序审批后方可加盖。一般审批程序:填写“加盖印章申请单”→印章管辖部门最高负责人签批→人力资源签批→呈总经理签批→印章保管人加盖。对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题,必须上报或请示总经理签批。

印章审批时连同盖章文件办理手续,审批后申请人应连同经审核的文件文稿等一并交印章管理员用印,不允许申请人自行用印。

用印前,印章管理员应认真审核,明确用章的内容和目的,确认符合用章手续,并在用章登记簿上做好记录后,方可用章;凡无正当的审批手续,一律不予加盖公章。 公章应加盖在指定的盖印处,并确保印迹清晰,章印端正。

公章管理员未经同意不得私自用印,不得在空白凭证或空白纸上加盖公章。否则,将给予行政处分,且由此而造成的公司损失,公司保留追究其法律责任的权利。

原则上不得将公司印章携带外出使用,如特殊情况应事先填写“借用印章申请单”,详细说明用途及使用时间,经部门最高负责人签批、印章管辖部门最高负责人签批后,方可携带外出使用;且使用时间一般不得超过一天,使用完毕应立即归还,印章保管员必须做好借用登记,归还后进行核销。 公章的保管

公司的公章统一由人力资源中心管辖;职衔章由本人保管;部门章由所属部门负责人保管;功能章由所属部门负责人或指定人保管。 印章管理员应做好印章各项事宜的记录工作,并对盖章文件必须做好保密工作,将所管理的印章名称、申报年月、保管人姓名等资料每季度汇总一次,备份呈递人力资源中心备案。 公章应存放于安全牢固的箱、柜中,使用后要及时收存锁好,不得随意放置;公章要注意保养,防止碰损,保持印迹清晰。 损坏、丢失处理:

印章丢失后,必须立即书面写出报告,部门负责人审核确认后,报人力资源中心登记。 人力资源中心应及时将报告呈总经理审批意见,由公司予以备案,须予以登报声明的由人力资源中心办理。

公司按行政奖罚的有关规定对责任人予以行政处罚。 使用部门提出重新刻制申请,并经审批、刻制。 公章的停用与废止

公章残旧、印迹不清或公司/部门更名需要更换印章,应及时提出申请重新刻制;新刻制的印章启用前必须将旧章交还人力资源中心,由人力资源中心进行销毁。 若公司/部门因撤消及其他原因停止使用印章,应上交人力资源中心。 封存,总经办收回废止的印章后,要发出该印章的停用或作废通告。 废止的印章由人力资源中心保存三年,在征得总经理同意后,进行销毁。 相关流程

BP-ADD-001 《公司印章管理流程》 相关文件

Q/YHPM-01-GL-01-2014 《文件管理标准》 Q/-01-GL-02-2014 《记录管理标准》 相关记录

Q/YHPM-01-GR-30-2014 《加盖印章申请表》

Q/YHPM-01-GR-31-2014《刻制印章申请表》 检查与考核

按本标准及公司有关考核制度进行检查与考核。 郑州市元亨物业管理有限公司 用章 部门

申请人

文件 经办人

印章类别

□公司章□行政章□合同章□财务章□其他章

日期

文件内容

份数

备注

印章管理员

部门负责人审批

人力资源中心审批

财务审批

总经理审批

加盖印章申请表

表单编号:Q/YHPM-01-GR-01-2014 郑州市元亨物业管理有限公司 刻制印章申请表 申请 部门

申请日期

经办人

印章全称

数量

刻制原因及用途

形状(附样板)

备注

部门负责人审批

人力资源中心审批

财务审批

总经理审批

表单编号:Q/YHPM-01-GR-01-2014

刻章的介绍信 篇3

公司、部门专用章的刻制

控制目标

确保公司的印章刻制符合相关的法律规范

确保公司印章刻制的手续齐全完备

主要控制点

相关部门经理审批刻印申请

办公室主任审批分公司或公司领导的印章刻制计划以及部门签批的刻印申请

公司总经理或各部门主管副总经理审批办公室签批的刻印申请

特定政策

部门签收印章时,必须上交原来使用的印章

集团公司的印章印鉴的种类、规格及使用范围,由办公室依照国家有关规定,并结合集团公司实际情况办理:

集团公司公章分为行政系统公章和党委系统公章

集团公司行政印章规格为50mm,集团公司党委印章为45mm,集团公司工会印章为42mm,集团公司纪检委印章为42mm,集团公司共青团印章为42mm;各部、室、分公司、公司行政印章为45mm,党委、党总支印章为42mm,工会印章为42mm;各分公司的.内部机构行政印章为42mm,党委印章为42mm,工会印章为42mm;集团公司的各类业务专用章不得超过50mm

刻章的介绍信 篇4

刻章介绍信模板

刻印社:

兹有我单位***同志前往你处刻章:“****街旧城区改建项目房屋征收安置工作领导小组”、“*******改建项目房屋征收安置工作领导小组财务专用章”两枚,请接洽。

二一四年三月二十一日

刻财务章的介绍信模板2016-01-12 19:51 | #2楼

xx-xx(刻公章的地方):

兹证明我单位xx同志,因公务需要到贵处办理重新刻财务章事宜。

公司公章

年月日

单位刻财务章介绍信模板2016-01-12 12:18 | #3楼

我单位xx-x前去xx-x处办理“刻制财务专用章”事宜,请见信办理为盼。

xx-xx公司

xx-xx年xx月xx日

证明

****(刻公章的地方):

刻制公章介绍信2016-01-12 8:14 | #4楼

兹委托xx-x,办理xx-xxx(苏州)有限公司如下印章刻制:公章、财务专用章、负责人章各壹枚,望给予相关备案手续。

特此证明!

负责人签名: 单位盖章: 经办人签名:xx-x 身份证号码:xx-xxx-xxx-xxx 联系电话:xx-xxx-xxx-xxx

xx-xx年x月x日

第1 / 1页

刻章的介绍信 篇5

(身份证 我单位因业务需要,现介绍号码: )前去办理____园林有限公司西安分公司刻章备案手续。

需刻制印章名称如下: 分公司公章、分公司负责人章、分公司财务章、分公司合同专用章、分公司发票专用章。

共计(大写) 伍 枚。

____市公安局历下分局:

我单位因业务需要,现介绍 同志(身份证号码: )前去办理刻章备案手续。 需刻制印章名称如下:。

共计 (大写) 贰 枚。

兹介绍我单位______前去______处办理“刻制财务专用章”事宜,请见信办理为盼。

____工业园区一站式服务中心:

兹证明我单位【人名】同志,因公务需要到贵处办理刻用人单位劳动合同报告专用章事宜。

刻章的介绍信 篇6

兹介绍

我单位XXX前去XXX处办理“刻制财务专用章”事宜,请见信办理为盼。

XXXX公司

XXXX年XX月XX日

证 明

****(刻公章的地方):

兹证明我单位**,因公务需要到贵处办理重新刻财务章事宜。

日期

公章

(带**身份证)

一、办理依据

民政部、公安部《民办非企业单位印章管理规定》;青岛市人民政府施行《青岛市刻字业治安管理规定》

二、办理程序

1、受理;2、审查;3、出具介绍信。

三、提交材料

1、委托制作机关、事业单位公章,由市政府办公室出具证明;委托刻制机关各部门公章要出具编委文件及复印件,本单位写出申请。

2、临时机构,经市政府批准后,由市政府办公室出具证明。

3、委托制作企业(含个体工商户)公章的',出具营业执照副本的原件和复印件,持信人身份证。

4、委托制作社会团体公章的,出具社会团体登记证书及民政部门出具的有关证明。

5、委托刻制党委、支部、工会等公章出具上级党委、总工会介绍信,本单位写出申请。

7、公章更换要写出申请并加盖行政章、执照副本及复印件。

8、公章丢失要出具执照副本及复印、登报挂失报纸、法人身份证及复印件。

9、财务章丢失要出具申请书并加盖行政章、挂失的报纸。

10、公章烧毁出具消防证明、上级证明(厂矿由本单位出具证明)或执照副本及复印件。

四、承诺时限

即办

五、收费标准

不收费

刻章的介绍信 篇7

*************有限公司

印章管理制度

为规范公司印章的管理,维护企业形象和合法权益,实现印张管理的制度化和规范化,特制定本办法。

一、印章的分类

公司的印章根据用途和类别分为:公司公章、合同专用章、财务专用章、法人章。

二、各类印章的使用范围

1、公司公章的使用范围:

1)公司对外签发的文件;

2)公司与相关单位联合签发的文件;

3)由公司出具的证明及有关资料;

4)公司对外提供的财务报告;

5)公司章程、协议;

6)员工的调动、任免及聘用。

2、合同专用章用於本公司与其它单位进行业务往来所签订的合同或协议。

3、财务专用章及法人章主要用于货币结算等相关业务。1

三、各类公章的保管和使用

1、公司公章的保管与使用:

1)公司公章由公司常务副总经理负责保管与使用。

2)使用公章须履行登记手续,由经办人至公司综合管理部填写《公章使用登记表》,写明用印事由,并经部门主管经理审核同意后,方可用印。

3)以公司名义上报、外送、下发的文件、资料等,经由总经理审阅批准,同意后方可加盖公章。

4)任何人不得以任何事由要求在空白书面上加盖公章。

2、合同专用章的保管与使用:

1)合同专用章由公司综合管理部主任负责保管与使用。

2)任何部门以公司名义与他人签订的合同、协议、均需交综合管理部审核、把关,公司法人或公司法人代表签字后方可用印。

3、公司财务专用章、法人章的保管与使用:

1)公司财务专用章由财务部主任负责保管;法人章由财务部出纳负责保管。

2)公司财务专用章与法人章不得交与银行出纳员自行保管和使用。

3)除正常的财务需要用到专用章与法人章外,其他事项必须经过财务部主任报请公司总经理批准后方可使用。法人章用印须履行登记手续,由经办人至财务部填写《法人章

使用登记表》写明用印事由,并经部门主管经理、总经理审核同意后,方可用印。

4)任何人不得以任何事由在空白书面上加盖财务专用章和法人章。

四、印张管理规定

1、各类印章的使用须严格登记程序,完成审批手续后方可用印;不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等,公章保管人有权拒印。

2、任何情况不得携出各类公章或外借。若因工作需要,确须将印章带出,需提交申请,经总经理批准,方可带出。公章带出期间,只可将公章用于申请事由,并对公章的使用承担一切责任。

3、各类公章的保管人严格执行公司印章管理制度,不得私自使用公章,不得外借,不因任何人指示、要求而违规用章。

4、任何人不得以任何事由在空白书面上加盖公司公章、合同专用章、财务专用章和法人章。

5、保管人员不在时有总经理指定人代管,双方做好印章的交接手续。

五、失职责任

由于审批人的过错决定或者印张保管人的过错行为履

行盖章手续而导致公司遭受经济损失的,责任人应当负责赔偿或者由公司酌情处以相应的经济处罚。

六、本管理制度自发布之日起实施

*******************有限公司

二OO七年十月二十三日

刻章的介绍信 篇8

四川国远建设工程有限公司分公司管理办法

(试行草案)

第一章 总 则

为进一步实现四川国远建设工程有限公司“立足成都、跨越四

川、到服务全国”的战略目标,以“全面抓建设、重点抓经营、关

键抓项目”为指导方针,做到经济增长和队伍建设两不误,不断提

高公司的知名度和社会认知度,为公司的发展壮大打下坚实的基

础。对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业

可设立分公司。根据国家相关法律法规、条例、规范特制定本细

则。

第二章 分公司的设立

第一节分公司开设的条件

一、 开设分公司必须在各省省会城市开设;

二、 分公司的拟派负责人必须是独立法人企业的法定代表人或其委

托代理人;

三、 开设分公司的拟派负责人必须是从事建设行业五年及以上同

时具备相应技 术职称或从事过相关管理工作的专业人员;

四、 拟派负责人必须具有一定的修养、内涵,做事讲规矩、办事

流程清楚、严谨,综合处理问题的能力强;

五、 拟派负责人必须具有风险意识、保险意识、组织意识、市场意

识和行业动态的洞察力;

六、 拟派负责人必须具有丰富的社会关系、良好的社会公信度;

七、 拟派负责人必须具有较强的经济实力或较高的社会地位或政治

地位。

第二节分公司的开设

一、 由市场开发部牵头,对所欲设立分公司的市场或产业进行市场

调研,在符合条件的情况下,提交书面申请,经总经理批准

后依法开设。

二、 新成立的分公司当年给总公司上交保底分配利润金额不低于三

十万元人民币,施工工程生产总值不低于五千万。

三、 对已经成立分公司的建筑市场,应力求避免分公司重复设置,

避免管理混乱,相互倾轧。

四、 分公司组织结构一般“五部一室”,即经营部、工程部、质安

部、财务部、计材部和办公室。其负责人由分公司统一任

免,对分公司负责,鼓励分公司推行直属经营模式。

五、 分公司须设立市场发展专项基金,专项基金来源按分公司完成

产值的2%提取,该资金的所有权归分公司。该基金主要用于

分公司涉及新的经营领域发展使用,亦可弥补年度亏损。在

承包经营期满,结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责

人支配使用。

六、 开设分公司具体流程:

申请(或介绍人)提出口头申请------考察----写考察报告-

-----做出相关意见------填报申请表------提交总经理批准------

签订协议----实施

七、 考察

分公司考察记录(考察时间: 考察地点: 考察

人:) a)

b)

c)

d)

e)

f)

g) 拟开设分公司的注册地和办公地 分公司的拟派负责人身份 拟派负责人的技术职称和工作经历 拟派负责人的自身能力强和业务技能 拟派负责人组织能力和经营能力 拟派负责人的优势资源和社会公信度 拟派负责人的经济实力、社会地位或政治地位。

八、开设分公司申请表(见附件)

九、分公司合同(见附件)

十、分公司组织结构

分公司实行经理负责制,经理下设副经理,主任工程师各一名。分公司机关常设“五部一室”,即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。各部门的权属管理根据各分公司的情况自行确定,报总公司备案。

第三章 分公司管理

第一节 管理办法

一、 分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,

加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报总公司备案。

二、 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责

人结合本分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经总公司分管领导批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。分公司必须保证员工一定收入水平,其基数不得低于1000元/月,其它收入可视本分公司年经营效益,人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。

三、 分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订

立协议,协议必须明确具体聘用期限、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第三章 分公司管理

第一节 管理办法

一、 分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,

加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报总公司备案。

二、 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责

人结合本分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经总公司分管领导批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。分公司必须保证员工一定收入水平,其基数不得低于1000元/月,其它收入可视本分公司年经营效益,人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。

三、 分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订

立协议,协议必须明确具体聘用期限、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年。

四、 分公司实行请销假制度,在分公司可以参照总公司请销

假制度执行,总公司派驻分公司人员原则上每年中途探亲假不超过两次,累计不超过35天,由分公司负责人批准。

五、 派驻分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相

关制度执行。

六、 分公司应加强企业思想文化建设,构建和谐、团结、积

极进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

七、 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会,以不断

提高其业务素质和管理能力。

八、 印章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室按总公司

有关规定领用,履行登记手续,总公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。

九、 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的

使用与保管负直接责任。印章、资信材料及介绍信由总公司派驻人员保管,经分公司负责人审批使用,印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则,审批人和保管人要有强烈的事业心、责任感,有良好的职业道德,建立印

章、资信材料、介绍信的使用台帐,使用情况及时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违背总公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。

十、 分公司财务管理:各分公司应设立财务科,财务人员配

备不得少于两人,其中总帐会计必须有相应的职称证和相应的工作经历。其他财务人员由分公司根据优胜劣汰的原则负责委任,原则上应就近亲回避的原则。

十一、 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律

法规进行,若出现违法违规行为,其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担,分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

十二、 分公司必须建立质量管理机构,并报总公司备

案。负责制订本分公司质量创优计划,定期检查在施阶段工程质量,有计划有组织员工进行施工操作规程培训,组织学习、贯彻落实质量认证体系,不断提高施工人员操作水平和质量意识,积极引进新技术、新工艺,鼓励技术创新。

十三、 鼓励分公司工程创优,分公司单独创优工程所获

得证书,可在各有需求的分公司间有偿使用。

十四、 分公司必须建立安全生产管理机构,并报总公司

备案。分公司所有在建项目必须购买工程一切险和人身意外险,并将保单传至总公司备案。具体负责本单位安全生管理工作,其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人,各工程队、项目部安全管理人员,定期不定期进行安全生产检查指导,明确安全责任,杜绝安全隐患,制定安全管理应急预案等,若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。

十五、 分公司应充分重视经营管理工作,加大经营力

度,经营方式灵活机动,把经营工作放到各项工作的重点位置,同时也要对承接的工程项目进行调研、认证,形成书面报告,尽可能规避风险,对投入较大、风险较大的项目应及时向总公司汇报。

十六、 分公司应加强合同管理工作,签订工程合同时,

应认真把握,细致研究,合同条款明确规范,合同价款在1000万元人民币以上的要及时上报总公司,经总公司律师室签证后方可签订。合同签订后,合同文本报总公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。

第二节 分公司考核与奖惩

一、分公司负责人在承包经营期满时,必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于上一轮承包期完成的平均产值。

二、分公司的考核由总公司的各职能部门根据总公司规章制度及管理考核细则,对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分,排出名次,在承包期内连续三年排名在前三名的,其分公司负责人在下一承包期时,其同等竞争额可下浮3%,在承包期连续三年排名在后三名的,取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。

三、分公司负责人有下列情形的,由分管领导提议,经总经理批准,可免去其分公司经理职务,并取消该分公司在当地的经营权:

1. 分公司负责人不顾公司利益,有与公司发展背道而驰的行为。

2. 承包期内不能按时足额上缴相关费、税的。

3. 分公司出现重大质量、安全事故的。

4. 经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。

四、分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定,报总

公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘:

1. 不适应所聘岗位要求,造成分公司工作被动。

2. 因自身工作不力,造成分公司亏损或产生严重的负面影

响的。

3. 严重违背请销假制度,不请假离开分公司连续一个星期

或累计达一个月的。

五、分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、安全事故和

民事纠纷事件的,其分公司负责人在下一承包期时,可以

申请总公司的专项奖励基金。

六、分公司在第二个承包期内,施工产值不及上一个经营期施

工产值的80%时,每少10%,总公司对其该年度承包金增

加20%预以处罚,该罚款由总公司存于专项奖励基金。分

公司在经营过程中,出现质量、安全事故、发生违法经营

行为被相关管理部门处罚时,总公司对分公司负责人实行

追加处罚,被相关管理部门暂停经营资格的,按其年度承

包金的1-3倍追加赔偿;被相关管理部门吊销经营资格

的,按其年度承包金的10-30倍追加赔偿。在实施上述处

罚时,总公司仍保留对其分公司负责人进一步追加相应的

法律责任的权利。

四川国远建设工程有限公司 分公司合作协议

甲方:四川国远建设工程有限公司 (以下简称甲方)

乙方: (以下简称乙方)

经甲乙双方友好协商,就乙方以甲方名义在 开办四川国远建设工程有限公司 分公司的形式进行合作经营,依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本合作经营事项协商一致,达成如下协议,订立本合同:

一、合作方式:

1.甲方利用现有工程施工的所有资质及施工业绩等为条件同意乙方以甲方名义在 ( 市)开办四川国远建设工程有限公司 分公司,并开展工程项目经营活动。乙方以四川国远建设工程有限公司 分公司的名义在安徽省区域内自揽、承包甲方资质范围内的工程施工业务,自行组织施工队伍、自筹资金、自负盈亏。

2.乙方设立的四川国远建设工程有限公司 安徽 分公司经营所需的经营资金、办公用房及办公设备等均由乙方自行负责。

二、分公司经营期限、指标和要求

1.甲乙双方的合作期限(即 分公司的经营期限)暂定为壹

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