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铁路先进事迹材料【篇1】
****同志系武汉**段****车间党支部书记。他始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习“三个代表”重要思想，恪尽职守，甘于奉献，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，带出一个团结务实的支部班子，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶，受到了领导和职工群众的一致好评。一、躬身实干的“拼命三郞”
***同志常常挂在嘴边的一句话是：“要把事当事做”，这句话看似简单，却包含着丰富的内涵。他的理解就是，对待每一件事，都要有信心有办法更要有决心完成好。
无论是党建、政治思想工作，还是主管的道口、封闭网管理工作，他都能够扑下身子，真抓实干，同时勤于思考，认真分析，有的放矢的开展工作。XX年5月，全段进行职工竞争上岗，当时车间刚刚合并，职工思想波动较大，加之这项工作政策性敏感性强，如果把握不好，就会影响职工队伍的稳定。***同志通过细致的调查摸底，掌握了职工的基本情况和思想状态，对可能发生的情况提前预想，要求车间干部尽可能的把竞争上岗组织工作做细、做好，对关键人关键岗位要求干部、党员一对一包保，负责到底；同时，对个别思想确实有模糊认识的职工，他亲自上门，通过宣传政策，晓之以理、动之以情，使这些职工改变了态度，认清了形势，纷纷表示：竞争上岗是改革的需要，不改革铁路就没有出路，绝不当改革的拦路石！
了解***的同志都知道，他因为患胆结石，摘除了胆囊，身体一直都不好，可他干起工作来，就忘记了伤痛。从来没有因为健康原因而放松对自己的要求，每个月都超额完成了“五定三率”任务，一有时间就下到生产一线，走区间、检查线路、纠“两违”。遇到大型施工时，总是和车间主任一起亲临一线，靠前指挥。XX年9～11月份，在迎接部领导检查、大打提速攻坚战的战役中，他早出晚归，走线路、查网口，到工区巡查，对不放心的地点他还亲自拿道尺、弦线检查，并当场督促落实，每天休息不到5小时，眼睛熬红了、噪子喊哑了，没有叫一声苦，忍受着伤痛的煎熬，硬是和车间干部职工一起并肩作战，坚持了60多个日日夜夜，圆满完成了迎检任务，在年底的几次部局轨检车动态检查中，阳新车间均取得了较好成绩。二、一肩两责的“铁面包公”
***同志在做好分管工作的同时，还非常注重班子整体功能的发挥，顾全大局，做到分工不分家。主任不在时，他还能够主动挑起担子。XX年11月，主任到成都学习，当时正是迎检的冲刺阶段。一些职工认为：“主任不在家，可以松口气了。”***同志召开了干部工长会，反复强调：“越是主任不在家，我们越是要干好！”统一了思想。这期间，他始终坚持战斗在第一线，直到主任学习归来，在11月24日的铁道部提速拉通试验中，**车间取得了均分7.14分、优良率100%的骄人战绩。
规范管理，制度先行。***同志深知这个道理。为此，他把制度建设和作业标准化当成头等大事来抓。XX年3月，生产力布局调整，成立了新的****车间，他认真研究了原**、**两车间在管理上各自的优势和缺点，取长补短，组织车间干部编写了《****车间汇编》，并亲自把关，逐字逐句、反复推敲。为车间管理规范化、制度化提供了有力依据。
“制度只有落到了实处，才有生命力”。这是***同志常说的一句话，为此，他在抓“落实”上做足了文章。无论是查道口、走区间、检查线路，还是现场盯作业，凡发现“不落实的人、不落实的事”，他坚决一抓到底、不讲情面，对违章违纪的人和事，既要进行必要的处理，又要做好思想政治工作，使当事人心服口服，职工真正受到教育。三、关心职工的“爱心天使
熟悉***的同志，都说他“三心二意”，对家人粗心，对工作热心，对职工群众细心，对家里的情况大意，对职工群众的冷暖、喜怒哀乐在意。他不了解爱人喜欢吃什么、穿什么、关心什么，过时过节还经常忘记与家人团聚，却对职工群众的家庭现状、职工的思想动态了如指掌。谁家的老婆没有工作、爱人有病、小孩上大学遇到困难了，谁有思想包袱了，他都心中有数，并能够及时地给予帮助、教育。
说怪也不怪，还是职工说得好“他是保大家舍小家呀!”
**工***，爱人没有工作，两个孩子都是残疾，家境十分困难，干工作无精打彩，还经常发一些牢骚，别人都不敢惹。***同志得知后，专门提着礼物到他家中看望，并和他面对面谈心，向他介绍当前国家、铁路和桥工段的形势，鼓励他树立起战胜困难的信心，并对他提出了善意的批评，要求他振作起来，干出点样子来，不要让别人瞧不起。回车间后，他把***的情况向段工会作了汇报，为他申报了特困补助。同时，他还四处张罗，想为***的爱人找个临时工作，虽然一时还没有办成。但他这颗一心为职工的诚心，却打动了车间每一名职工。
铁路先进事迹材料【篇2】
xx，毕业于中铁x技工学校，测量与试验专业。200x年x月被分配到青岛胶济线工程五队，担任技术员，负责路基附属—挡墙。开弓没有回头箭，怀着对我国筑路事业的满腔热忱，对人生价值的美好追求，xx全身心地投入到了筑路事业第一线。在工作中，她不断加强业务知识的学习与积累，以锲而不舍的毅力和聪明不羁的品质，果敢工作，积极创新，为企业的发展和经济的振兴做出了应有的贡献。
20xx年9月xx被分配到青岛胶济线工程五队后，从此与图纸、测量仪器、施工规范结为一体。在队期间，为了使自己尽快适应周边环境，她每天抱着图纸跑遍整个施工现场，遇到不懂的问题，就去请教有经验的老职工。从来不在乎别人的奚落，总是宽容的对待他们。挡墙施工是一项非常简单的工程，但她从来没有因为容易简单而掉以轻心。“一切从小事做起”是她做任何事情能保持乐观心态的根本。
20xx年12月，工程五队调往江西，她被留到胶济项目部，继续从事技术工作，负责全线路基施工。学历小、年龄小在人才济出的项目部，无疑是难以立足。有压力就有动力，俗话说：“笨鸟先飞”，于是她加倍努力，学习各种技术，更好的发挥潜能，利用余外时间学习函授教育，增长知识。全线路基可以说是一项艰巨而琐的任务，白天在现场指导，晚上做施工资料，不管严寒冻烂手脚，还是酷暑使人昏晕，都得坚持一个理念“要干就干最好”。
在胶济线指挥部，内业资料她负责整理，每次浇筑混凝土时，她都争着值班，同事们经常说她是“工作狂”。在成绩面前，广大职工为她自豪，领导夸她为“优秀资料员”，面对这些暖心的话语，犹如增添了千军万马，使她更加信心十足地投入到施工现场中。
胶济线因受到施工条件限制，强迫停工。她于20xx年6月被调到许亳项目部，从事安质工作。虽然在基层一直从事技术工作，但安全质量方面工作她还较陌生，因此她在别人休息看电视聊天的时间，认真翻阅有关资料，加强学习，有不懂的问题及时请教同事或领导。安质部工作是比较费心、繁琐的，每天必须到现场检查，发现安全隐患及时消除或找领导研究解决。特别是内业方面，让人绞尽脑汁，《办法、制度》必不可少，月底汇报材料，汹涌而出。别人干一项工作需一分钟，她要十分钟。万事开头难，不知多少个休息日、多少个夜晚，她都在埋头整理资料、认真核对各项数据中度过了。为了使材料真实性，她每个星期进行一次安全、质量大检查，鼓舞人心，提高广大职工对安全、质量的意识。可喜的是，她凭借刻苦钻研业务、不耻下问的精神，很快熟悉了业务，并组织开展好了此项工作。在业主开展的检查中，许亳项目被业主评为“安全质量先进单位”，xx也因工作认真、表现突出，被评为“先进个人”。“安全生产，人人有责”是国家公民应尽的职责，“干一行爱一行”是xx做事的原则。“安全第一，预防为主”已成为许亳项目永恒的主题。
20xx年11月胶济线正式复工，因缺少技术人员，内业资料管理薄弱，她又被抽回胶济指挥部，主管现场和整理内业资料。经过她不懈地努力，日夜加班，资料现已整理完毕，施工现场一切顺利。
“谁说女子不如男”，事实证明，帼国绝不会轻易输给须眉。因为机遇是只属于勇于挑战的人们，而不是男士。挑战有风险，但它靠近成功。xx经常这样说：当你选择了适合于你的发展道路，并能以勇敢姿态接受生活中随之而来一切，那么你就赢得了一份属于你的自尊自信。她将永远拥有这种选择的自信，以成绩为动力，树立更高的工作学习目标，坚持不懈，不断提高业务水平，为企业振兴再创新佳绩。
铁路先进事迹材料【篇3】
杨xx
xx高速铁路公司xx站房指挥部高级工程师
杨xx，中共党员，xx高速铁路有限公司xx站房指挥部高级工程师，被评为xx高速铁路公司“党员模范标兵”。
2020年12月27日上午，京雄城际铁路首趟复兴号列车从xx站缓缓驶出，标志着连接首都北京和“未来之城”xx的京雄城际铁路全线开通运营。
在热闹的人群中，有一个人正站在站台上接受领导慰问。他仰着头，尽量不让两眼的泪水落下来。他，就是xx高速铁路有限公司xx站房指挥部高级工程师杨xx。
两年多的辛勤付出终于开花结果，他的内心怎能不澎湃？“我们勇当‘千年大计’的开路先锋，没有辜负总书记的殷切嘱托，无愧于身上肩负责任和使命！”杨xx激动地说。
梦想起航
1983年3月，杨xx出生在山西省襄垣县，从小就对各种车辆、机器感兴趣。杨xx的姑姑家在太焦铁路边上，当时他最喜欢去姑姑家走亲戚，因为能看到火车。
车轮与轨道摩擦的声音成了杨xx孩提时代最喜欢的“童谣”。一个铁路梦就此种下。
2007年，杨xx从太原理工大学土木工程专业毕业后，被中国铁建十二局集团房建工程分公司录用，自此，与铁路结下不解之缘。
“我刚参加工作时，正赶上我国高铁建设起步。工作后，我参与的第一个项目是沪宁城际铁路苏州站工程。”杨xx回忆道。
苏州站既有站改造工程是一个大工程。刚刚毕业的杨xx工作热情高涨，跟着师傅和技术骨干平均每天在现场走10多公里，觉得浑身有使不完的劲儿。
经过3个月的见习，杨xx开始接手夜班作业。当时，现场24小时不间断施工，每周至少要熬3个通宵夜班，这样的工作节奏他坚持了近两年。
“值夜班很锻炼人，现场施工作业不能减速，白天需要几个部门相互配合工作，晚上大都是一个人负责，非常考验协调组织能力和技术全面性，更能磨砺人的意志。”杨xx说。
杨xx工作认真努力，得到了项目部领导的充分认可。两年后，他被提拔为项目部技术科科长，成为年轻一代中的佼佼者。这些鼓励和认可让杨xx信心倍增、干劲更足。他不断学习，增强业务本领，逐渐成长为一名优秀的技术干部。
2007年至2013年，杨xx先后任技术科科长、技术主管，负责当时国内最深的73米地下连续墙施工、邻近沪宁铁路既有线15米深基坑作业以及站房下部地铁换乘站逆作法施工等任务。这些工作经历让他积累了丰富的建设经验。
杨xx对待工作踏实认真，严谨的作风加上爱钻研的学风给领导和同事留下了深刻印象。这种优秀品质也帮他克服了许多困难，破解了不少难题。
干一行爱一行。在工地的摸爬滚打中，他对站房建设更有兴趣、更加热爱。铁路站房专业多、系统性强、施工组织难度大，正是这几年的站房建设实践，让他成了单位的“香饽饽”。
2013年后，杨xx又作为项目总工程师负责兰新铁路哈密站、西成铁路（陕西段）站房工程施工建设，参与了青连铁路奎山镇站、岚山西站等站房施工技术指导。
每到一个新的项目，他都会结合各个站房独特的设计理念和地域特点，提出新颖实用的设计优化方案和工艺工法。多年的磨炼，让他在站房的优化设计、细部做法等方面积累了丰富经验，参与到《四电工程与铁路站房接口手册》编制等工作中。
筑梦热土
2017年，xx新区设立，这里成为一片举世瞩目的热土。杨xx的命运，也在这片热土上改变。京津冀地区是全国路网密度高、交通运输繁忙的地区之一。2018年，杨xx被选调到xx站房指挥部，任高级工程师，主管工程技术管理方面的工作，参与xx新区第一个重大基础设施工程建设。“能参与xx站建设，我做梦都没有想到。”他激动地说。
但xx站可不是块“好啃的骨头”。体量大、技术难度高，在国内同级别车站中，建设工期紧张程度也是数一数二，更何况还有很多创新的理念和做法，很难有现成的经验可以借鉴。
如何科学系统地安排施工组织设计、保质保量地完成任务？杨xx决定先从现场调查开始。经过短暂的迷茫，他心里有了主意：只有再建一个工程建设供应生态，才能解燃眉之急。
正式开工建设前，经过3个月的工程体量计算、施工工序和工艺研究等环节，杨xx和同事们终于在纸面上完成了2年时间建设xx站的目标。可是对于有丰富建设管理经验的专家来说，这还只是理论，要变成现实必须要付出常人难以想象的努力。
杨xx至今仍然清晰地记得，2019年1月16日xx站建设现场视频连线的场景。施工总指挥杨斌头戴安全帽站在脚手架前，他的身边站着一群战天斗地的建设者，正用双手将连接北京和xx的“中国速度”变为现实。“京雄城际铁路2018年2月28日开工建设，计划2020年底全线建成通车。”杨斌高呼一声，“同志们有信心没有？”“有！”嘹亮的回答响彻旷野。
鏖战xx
施工现场，就是战场。
由于指挥部全线集中办公地点离现场有段距离，杨xx就在xx站现场附近的村子里自费租了间宿舍，这样就能随时盯控现场的建设情况。
2018年底项目开工以来，杨xx放弃周末时间，全年无休，协调现场和技术方面的各种问题。从参建施工单位一进场，他就组织分析xx新区附近资源紧缺情况，积极推动自建混凝土拌和站建设，推进场地及路网优化布置，详细编制实施性施工组织设计，争分夺秒地缩短各参建单位施工准备时间，提前组织、提前策划、监督落实下一阶段工作。通过一系列的施工组织优化安排，杨xx和团队成员用最短的时间保证了混凝土供应，统筹了物料运输系统，提升了现场施工组织能力，为xx站建设快速推进打下良好基础。
建设xx站，光保证工期是远远不够的。这个车站是站城深度融合的代表作，无论是结构特点还是建筑布局，都有新的理念。为确保高质量完成任务，杨xx和清水混凝土创新工作室成员多次组织研究技术突破的重难点，详细策划了2个方面和3个阶段的重点工作，确保有充分的理论支撑、有足够的批量试件、有完善的实施工艺。
2019年2月，团队收集到周边500公里范围内各个产地的优质砂子、水泥、粉煤灰和石子共计60多种样品，杨xx也快成了“地材鉴别专家”。
他们采用排列组合的科学方式，进行各种不同组合的混凝土配合比设计，先后完成样品试件300余组，组织国内专家和院校共同筛选，仔细分析各试件的观感颜色、气孔率、抗压强度等指标。
“这个过程最考验各种指标统计数据的准确性和逻辑性，往往会因为一个指标的比选或改进，而制作10多组甚至20多组不同配比的试件。”杨xx说。
这个阶段持续了3个月，总共加工的混凝土试件可以装满5个标准集装箱，终于取得第一阶段的成果，确定了清水混凝土的配合比。但这只是攻克清水混凝土技术难关的第一步。如何实现大体积施工、克服技术难点、形成成熟的施工工艺，又是一个非常重要的阶段。
杨xx带着工作室的同事们反复研究，从理论上论证复杂节点优化、支撑模板体系等细节，通过大量的试错试验、组织多次专家论证，整合选择出最优组合。功夫不负有心人。第一批正式清水混凝土柱顺利完成，达到试验样板效果，代表了目前国内最先进水平，得到了相关领导、专家的充分肯定。
那一刻，他是幸福的。能参与这样的工程、面对这样的挑战，他感到无比自豪。
2020年12月27日，京雄城际铁路开通，杨xx欣慰地感叹：“我们日日夜夜奋战，为的就是这一天，值了。”
在“未来之城”的沃土上
他用智慧破解难题
用工匠精神书写
中国铁路建筑史上新的荣光
铁路先进事迹材料【篇4】
铁路调车员先进个人事迹
资料
中共党员__*为铁路运输办公室__*中心站__*运营区运行调车列车员、副班长，连续六年被评为铁路部门生产工作标兵。凭着对东风铁路事业的执着和忠诚，在平凡而艰辛的铁路线上，他脚踏实地、无怨无悔地走出了一串闪亮的青春足迹。火车站工作人员的楷模。
调车员是铁路部门工作环境和劳动强度最差的工种。他们手持信号旗，乘坐全年日夜穿梭的火车。雷电的洗礼，艰辛可以在这个岗位上____*十六年。 16年来，他的辛勤耕耘，洒遍了辖区内的每一道铁轨、每一道枕木； 16年来，支撑他的不仅是他的健康体魄，还有他的“敬业爱岗，用艰辛创造价值”。宝贵的信念。 __* 常说“我不怕吃苦，职位越难，越需要人，越能体现自我价值”。 _* 是这样说的，而且更是如此。
安全生产是铁路运输的重中之重。 _*作为团队安全员，不仅严格遵守纪律和纪律，还加强了对各种事故的预防和控制。现象敢于制止，敢于帮助纠正，帮助团队成员提高安全意识。 __*中央车站__* 作业区内有十多条铁路线，绵延数十里，分布在闹市区和东风公司各专业厂区，各种道口有几十个，人们经常穿行或步行线路，几乎每年都会发生几起火车与汽车和行人相撞的越野事故。这种恶劣的工作环境，对调车人员的安全知识和责任心是一次严峻的考验。从连接器到分流器，近6000个日日夜夜，他从未发生过任何责任事故，在人身安全生产方面取得了显著成绩。今年，__*预防了3起越野事故，收集并报告了运营现场的5起安全隐患，并协助车站整改，为车站安全做出了突出贡献。
“安全、高效、优质的服务”。为加快国铁车辆周转，他在细节上十分注重提高运行效率，积极与车站调度员商讨班次运行方案，迅速出现，科学控制机车速度，并将高效运输体现在工作的每一个环节。作为直接面对用户的调车者，__*始终视用户为上帝，全心全意为用户服务，尽最大努力把方便留给用户。车辆定位充分考虑了车主装卸的便利性，得到了用户单位的多次好评。称赞。
“打铁要靠自己的力量”，__*能把工作和学习很好地结合起来，努力加强对业务知识的学习。除了积极参加车站组织的培训外，他还充分利用业余时间自学。经过不懈的努力，__*的业务水平达到了很高的水平。在我系列车系统技能竞赛中连续三年获得调车第一名。今年的论文《论如何加强站队管理》在我系发表。
__*这就是我热爱铁路，把不悔的青春奉献给企业，尽职尽责，无怨无悔，在平凡的岗位上无私奉献，用心书写东风铁路职工新纪元实际行动。图片。
铁路先进事迹材料【篇5】
初春的一天，走进**铁路公司车务段**车站，在**货场的友合铁路专用线内，笔者见到了正在现场盯控白货(尿素)列车调车作业的该站副站长**，他随和的笑容、风趣的谈吐、干练的作风，给人留下了深刻的印象。
**的父亲张效春(已故)，也是公司车务职工，**年调入铁路公司参加工作，也充满了子承父业的味道。父亲公道正直，敬业爱岗的人品，给了他很多启迪。为了干好本职，他每天总是早起晚睡，刻苦钻研业务知识技能，对工作始终都是满腔热情，从扳道员、连接员、调车员、值班员岗位，一步步走到车站副站长职位。从业12年，他无论在哪个岗位，都能做到尽职尽责，尽心尽力。
这人有点“拽”
了解**的职工都知道，**这人有点“拽”，只要是自己分管的业务，无论多难多累，也要坚持做好。晋西商贸、**货场三个货运点的车辆取送作业，作业量较大，现场的管理尤为重要。为此，他总是起得很早，然后必做三件事：看现场防溜、看装车任务、看站内存车。**货场今年新增了白货承装和运输业务，货车的进出和装载时间，事关公司的经济效益。每一次作业，他都要盯住现场，对每一道作业工序认真检查，防疏防漏，累了就坐在工棚里休息一会，职工们看他辛苦，就劝他别太认真，他的“拽劲儿”就上来了：“不行，出来就要干好，干不好怎么对得起肩上这份责任!”
**站周边最近的货场，离车站也有1公里，来回走一趟，就得1小时，可他每天坚持到货场专用线走一走，看一看。
2014年冬天的一个晚上，晋西煤台装车工作人员打来电话， 说该货场3道66辆货车装车作业完毕，可以挂车。当时阴火线没有富余机车挂运该列货车， 职工们都觉得可以休息一下，等天明了再检查线路和车辆装载情况，这让**“拽”劲儿顿生，他说：“检查车辆和线路是你们这一班的事，绝对不能留给下一班。 ”他拿着手电筒，第一个走向现场，职工们被他的精神所鼓舞，也认真起来，一辆车一辆车仔细检查，直到整列车全部检查完毕，大家才松了一口气。
大家心中的“多面手”
作为车站副站长，就必须是业务精湛的“多面手”。这是**的座右铭，工作多年，他总是把业务学习放在重要位置，为有效卡控现场关键，他总结出一套行之有效的管理方法。在接发列车方面严卡标准，严把列车闭塞、进路、信号关;在调车方面强化现场监督，严防简化程序作业;在施工方面，严把重点环节卡控关。这些好做法，好经验，在职工中口口相传，成为**站守护安全的“法宝”，每次遇到工作方面的问题，职工们总要请教他，而他也总是有问必答，有时“拽”劲儿上来，就把职工带到现场，解疑答惑，他认真细致的工作作风和执着敬业的精神，深为职工们所敬佩。
工作认真负责，作风公道正派，是职工们对**的整体评价。凭着这一股子“拽劲儿”，**在自己的岗位上执着追求，忠诚奉献，他求真务实，真抓实干的好精神，得到了领导和广大职工的充分肯定，先后获得了**公司“先进工作者”和铁路公司“优秀班组长”等光荣称号。
铁路先进事迹材料【篇6】
近几年来，我国的建筑施工市场已经形成一个非常复杂而庞大的系统，尤其是我国加入WTO以来，市场竞争日益加剧，一些外国施工企业不断的进驻我国的施工市场，可以说当前的形势是非常严峻的。作为铁路电务施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能得到长久稳健的发展，就必须摒弃传统的粗放式的经营模式，要将问题指向企业的内部空间，首先要将施工项目的人力资源和物资、设备、材料等成本管理予以高度的重视，降低工程成本是提高铁路电务施工企业经济效益的根本之所在。此外，还务必要坚持走现代化的管理道路，要以成本管理为出发点，以提高经济效益为最终目标，通过科学有效的管理手段，加强对施工成本的控制，来保障实现利润的最大值。
铁路电务工程的效益管理是一个各部门协调运作的系统工程，要想完成施工目标、争取利润最大值，就必须从多方面、多部门入手加以协调和统一。虽然在利用信息技术进行企业管理方面我们已经取得了一定的经验，但是面对当前的信息商务社会以及企业管理理论发展的日新月异，许多问题仍然指向我们管理中的弊端，加强高层次的管理理论学习已经刻不容缓。
对于铁路电务施工企业来说，把握工程的整体过程是非常重要的。但从目前情况来看，虽然已经开始重视事前的成本预算，编制了计划成本，但对工程施工过程中的成本控制却没有一个科学的管理措施。有许多施工项目仅仅在工程结束后对照计划成本进行事后弥补，对于施工过程中却缺少有效的控制措施，计划成本形同虚设，项目管理人员对于成本控制目标不明确，成本控制计划模糊。
改革说到底是人的改革，人是企业经营的主体，人的意识高低对于企业的发展来说是至关重要的。然而当前我们的铁路电务施工管理人员经济观念还十分落后，虽然岗位职责在制度上设置十分明确，但也造成了各司其职而不求发展的现象，适合工程项目管理的知识全面的综合性管理人才十分欠缺。一味的明确分工、细化责任，却忽略了企业的整体效益需要靠全体人员的共同努力和献计献策。
物资材料在施工过程中是主要的成本支出之一，是成本控制的重点，但是在施工中仍然存在着浪费现象。虽然企业每年都会修订物资材料管理制度和奖惩办法，但是在制度的执行上仍然常年存在着执行不力的现象。物资材料采购成本过大，材料进场点验不及时，堆放和看管缺乏有经验、有责任心的物资管理人员，材料领用管理混乱，物资供应无计划、无定额，发料无记录，发料记录与实际消耗不相符，超耗严重，使成本控制完全失效。工程余料不能及时处理，也加大了工程施工成本。
对于电务施工企业来说，劳务队伍的使用和管理也是一项非常重要的管理决策。使用外部劳务队伍逐渐成为一种较为普遍的现象，但是在外部劳务队伍的选用方面尚且存在着管理不规范的问题。项目管理人员擅自决策使用外部劳务队伍，营私舞弊，使用关系包工队，收受外包队财物。
人力资源是企业最重要的资源，随着经济社会的不断发展，市场竞争愈演愈烈，越来越多的`企业开始制定了人才发展战略。只有提高人才的素质才能提升企业综合管理水平，而企业管理水平的高低也决定着企业效益管理的能力高低，决定了企业在市场竞争中的最终成败。
企业管理者的素质高低决定着企业的发展方向。企业管理者必须具备较高的综合素质，有一定的战略眼光，有不断进取的开拓创业精神，有较高的经营管理能力，在变幻莫测的市场竞争中眼光锐利，善于发现机遇和把握机遇。对于那些具有先进的生产经营管理知识和能力的人才要创造机会加强培养，只有具备了丰富的管理经验和技术经验，企业管理者才能在激烈的市场竞争中稳定企业市场地位，树立企业的强大品牌，适应日新月异的市场需求，使企业得到健康、可持续的发展。
铁路电务施工企业要从整体着眼，从市场需求出发，通过自培、代培等方式提高人才的专业技术知识和管理知识，储备优秀的技术人才和项目经理人员，为参与激烈的市场竞争奠定强大的人才基础。要重视那些具有一定的理论基础和专业知识的人员的培养和吸纳，充分发挥技术人员和专业能手的作用，分阶段、有计划的对人才进行培训，不断充实企业的人才队伍。
项目的评估是非常重要的，在工程中标以后，企业要及时组织相关部门对项目进行整体的经济评估，确立项目的目标成本。要进行广泛而深入的市场调研，将目标成本进行科学严密的预算，并将预算成本与实际成本进行细致的对比，了解项目的基本利润，优化施工组织方案，划分出细致明确的施工工序。依据优化后的施工方案和目标成本指导施工，加强过程控制，严格成本管理，保证目标利润的实现。
电务工程主要是安装工程，材料设备平均占项目总投资的75%以上，是工程造价的核心。物资材料的成本控制，是工程总体成本控制的关键。物资采购要严格按照采购计划进行，大宗物资材料实行招标采购，保证采购物资的质量，并使采购价格降到最低。零星材料的采购实行货比三家，选用质优价廉的商品。在物资运输过程中尽量减少材料进场的二次搬运与损耗，材料、设备进场时，材料员与质检工程师及时对进场材料进行点验和检查，发现数量不符或不合格产品，坚决追索或退货。在材料管理上实行“零库存”管理，按需、按施工进度进料，解决库存时间过长、供过于求或停工待料等问题，减少资金占用。
在使用外部劳务队伍时，要按照规定程序实行招标录用，严格考察外部劳务队伍的施工资质，选用那些施工经验丰富、专业化程度高、并具有高度责任心的外部劳务队伍。外部劳务队伍一经录用，要及时签订劳务承包合同。要加强对外部劳务队伍的管理，完善外部劳务队伍台帐和人员名册等基础材料。积极推行工序承包，外部劳务队伍只承包各工序工费，不承担机械费和材料费，降低劳务承包费用。
总结来说，在激烈的市场竞争环境下，铁路电务施工企业必须加强工程项目物资材料和劳务队伍使用管理，重视人才的培养，提高管理水平，才能提升企业的经营效益，实现企业经济效益的最大化，更好地树立施工企业品牌，并最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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