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细化方案 篇1
细化监督工作方案
【第一部分：精细化管理任务版本实施方案】
西安市*******医院
精细化管理工作实施方案
为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“****” 重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德优良、服务周到、人民满意的医院。
二、活动目标
围绕医院中心工作，通过开展 “六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考核、全方位协调、全自动化
集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。
3、 细化组织，明确任务，加强领导
为确保活动的顺利开展，成立了西安市结核病胸肿瘤医院精细化管理活动领导小组
组长：副组长：
成员：领导小组下设办公室，设在医务部，负责活动的组织、实施和协调。
四、工作内容及要求
（1） 完善制度建设，强化医疗质量。
1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度，提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术，更好的为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。各医疗科室要细分群体（针对不同的患者有不同的分类）、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本，充分调动科室人员积极性，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础
2完善规章制度，规范医务人员执业行为。建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，严格执行医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根
三。完善质量管理组织体系，满足精细化管理和持续改进的需要。为切实加强内涵建设，提高医院规范化、科学化、精细化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，进一步健全**质量监督考核体系，形成医疗质量管理委员会、医疗质量管理小组、科室医疗质量控制小组**质量监督、考核体系。医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。
监督检查要有计划、有计录、有分析、有反馈、有整改措施、有实效。建立执行部门与监管部门的交叉协调管理机制。
4加强质量安全意识，确保医疗安全措施到位。医疗安全和质量是医院生存和发展的生命线，开展医疗安全教育，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员牢固树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、责任意识、职业风险意识和质量服务意识。要加强医疗质量和医疗安全培训，定期通过培训会对患者就诊和医疗纠纷的安全隐患进行分析。
强化风险管理，保障患者安全。建立健全医疗技术风险防范、
控制及追溯机制，完善和细化重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。建立健全医疗、护理、用药等不良事件报告及奖惩制度，制定《医疗安全不良事件奖励措施》，鼓励医务人员对医疗安全不良事件的上报，确保医疗安全。
5、强化“三基”训练，开展岗位练兵。制定并组织实施全员“三基、三严”培训计划，分类开展临床医疗、病理、影像、检验、药剂、输血等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化业务能力、临床思辨能力和医患沟通能力。
6坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念。要强化病人服务意识，改善医疗服务，优化医疗环境，简化服务流程，提高工作效率。为改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务的规范化、人性化，加强沟通和随访，提高患者满意度。
7加强应急和急救管理，提高应急能力。加强院内、院前急救训练，制定详细的各类模拟演练方案，由相关职能科室要组织拟演练，提高各类人员应对各类突发事件的能力。
8加强手术安全管理，确保围手术期安全。严格执行作业审批制度和作业分类管理制度。加强对重点部门、重点业务特别是重难点业务、新业务、外部专家的管理。
严格执行重大手术报告审批制度，重新细化手术安全核查的流程，严格执行手术部位标识、手术安全核查和手术风险评估等手术安全管理制度，确保手术安全。
9加强学科建设，注重人才培养。发挥特色优势，促进医院学科发展。加大人才培养，坚持“请进来，走出去”的人才培养方针，选派学术团队分期分批带着项目前往国内知名医院外出学习新方法、新技术，开拓新的诊疗方法。
（2） 以病人为中心实施精细化护理服务
1、护理管理工作的精细化。建立副院长领导下的护理部主任、科长、科长负责制；在护理部主任领导下，科长全面负责辖区内的护理工作。科内实行**长---责任组长---责任**分层负责制。
**长进行全方位护理质量控制，对护理工作中的问题及时向管床**提出，要求责任组长提出改进措施并监督落实。责任组长每日对所负责的患者进行评估，指导并督促本组**完成病人的**及基础护理工作，确保工作的落实。责任**对所负责病人的全部**护理负责，内容包括入院宣教、病区环境、病情观察、健康宣教、主动服务、护患沟通、服务态度、操作技能、患者基础护理、护理工作总体评价等，为患者提供主动优质的护理服务。
2实行精细化管理，强化服务质量。科室实行连续排班与弹性排班相结合，确保病人得到持续、充分、高效的护理。落实责任包干制，每天根据病人数及病情安排护理工作，对于病情较重的由能力强的**来负责，从而确保护理效果。
三。完善**各级绩效考核，达到激励效果。科室**绩效分配可根据护理风险难度、护理工作量、病人满意度、医生满意度、护理绩效等由**长进行二次分配，让**劳有所得，优劳优酬，做
【第二部分：集团深化精细化管理工作方案】
集团深化精细化管理工作方案
集团各分支机构、部门和工会：
为进一步深化精细化管理工作，完善制度、流程，并使之得到充分落实、执行，杜绝各种漏洞，防止错误发生，同时对已发生的问题及时进行有效、合理的处置，体现惩前毖后、治病救人的原则，现制定工作方案如下：
一、深入落实精细化工作“谁主管谁负责”的原则
（一）加强组织领导
成立深化和细化集团管理领导小组，负责动员、组织、监督、考核。 组长：；
副组长：；
组员：日常通联机构：xx管理部（负责和精细化相关资料的收集、整理、汇总工作；负责细化具体事项的沟通工作）
精细化管理领导小组工作职责：
1、负责集团深化精细化管理工作方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。。要不断培养他们的优良工作意识，及时引导和纠正。员工有了精细意识，才能在实际工作中做到精心、精密、精细、精通。
只有这样，精细化管理工作才能取得良好的效果。
3、 不断完善制度和流程，满足企业管理的需要
制度流程是企业管理的基础，没有规矩，就没有方寸。科学、合理、完善的制度流程是企业健康发展壮大的保证。因此，根据时代的要求、市场的需要、企业管理的需要，不断建立和完善企业的制度和流程是必不可少的工作。
根据集团的有关规定和精细化管理要求，集团及各下属****、分公司、部室，每年必须进行一次规章制度、工作流程的全面梳理，进行调整、完善工作，形成系统的文字材料，上报给主管副总经理。同时，根据经营管理市场环境的变化情况，及时进行制度流程的建立、调整、废除工作。
4、 加强制度和流程的实施，做到有章可循、有法可依
制度流程是基础，执行是关键，多好的制度不能落到实处也是枉然。因此，强化执行力已成为集团所有员工、公司和部门的必修课。提高执行力涉及许多因素，例如意识形态，态度和能力。
为了使制度流程落到实处，首先是领导带头。各级领导干部要带头学习制度和过程，带头示范实施，不越级指挥，不越权负责，不搞专业化。第二，正确的态度，态度决定一切。
如果思想意识不正确、态度不端正，即使有再全面的制度、再规范的流程，执行起来也会打折扣，会直接影响到效率和效果。第三是提升能力。认识和态度问题解决了，就要看能力了，如果总是心有余而力不足，想做好却不知如何做、怎么做，也不能达到最终的目的和要求。
因此，通过学习、培训、锻炼等手段提高员工的执行力也是重要的工作内容之一。
细化方案 篇2
当前疫情形势依然严峻，为维护疫情期间学校正常的教育、教学管理秩序，结合我校实际，即日起对教职工上下班、学生上下学实行家校两点一线“点对点”闭环管理，并作如下管理方案：
一、管理时段
严格执行错峰上、下学，分年级实行错峰入校及放学，并要求间隔一米。
1、到校时间：
早上错峰入校：
六年级7：30—7：35
五年级7：35—7：40
四年级7：40—7：45
三年级7：45—7：50
二年级7：50—7：55
一年级7：55—8：00
各年级学生不得提前到校，杜绝迟到！
2、离校时间：
下午放学时间：
一年级17：10—17：15
二年级17：15—17：20
三年级17：20—17：25
四年级17：25—17：30
五年级17：30—17：35
六年级17：35—17：40
各班代课老师必须按时下课，不得拖堂！
二、管理措施
1、原则上对全校师生实行全封闭管理，集中所有师生员工在校内工作、学习和生活。（如有特殊情况，可由家长写出书面申请，再由班主任和校长审核“双签字”方可回家就餐）。
2、全部实行入校测温制度，所有师生进校测温有异常的不得入校。
3、师生上、下学途中，做好防护，全程必须正确佩戴口罩，并确保家校间“两点一线”，“两点”即家和学校，“一线”指安全、近距离的上下学路线。
教师可以采取骑电动车、自行车和乘私家车等方式上下班；学生可以步行和家长接送等“点对点”方式往返家庭和学校，避免乘坐公共交通工具，不在外逗留，不去其他场所，做到轨迹清晰，行踪可查。对教师实行“钉钉定位”管理办法，及时准确管理教师行程，确保家校点对点。
4、全校师生实行一天一出入学校制度，组织在校师生错峰就餐，中午统一在本班内就餐。
5、组织全体教师签订承诺书，各班主任和和学生家长签订疫情防控责任书，要求按照既定的路线和时间上下学、回家后无事不外出，尤其是周末，尽量居家休息、学习，不外出。
6、强化师生员工及其共同居住人员健康监测，掌握家长行程和动态，特别是有家庭成员从境外、中高风险地区返回的要第一时间向学校报告。
三、特殊情况
上下学途中如不慎接触到不明健康状况人员，请在进家或进校之前向家长或老师说明，及时做好重点部位的消毒，再隔离询问详细情况，然后借助相关部门了解咨询再作进一步处理。
细化方案 篇3
一、精细化管理意义
我校确定自20xx年开始实施学校“精细化管理”，目的是强化过程管理，促进内涵发展，创建优质品牌学校，也就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好，这需要提升师生的文化素质和学校管理水平，以提高学校办学质量和效益。
精细化管理是指落实“细、小、实、恒”的管理理念，采取精密、细致的管理方式，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
二、精细化管理目标
让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推进学校教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。
三、精细化管理内容
1、学校文化、班级文化建设精细化。
优美和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素质的提高和孩子们健康和谐地成长。各班要在文化建设和管理方面形成自己的特色。随着时代的发展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建设上，对学校文化进行全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。
2、学校行政管理精细化。
教总两处要出台近期规划和学年度计划，从办学思想、教学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确;要出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;行政管理人员平时工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时个人在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人性化。
3、教育教学管理精细化。
要认真落实课程标准，开齐课程，上足课时。教导处要建立完善的常规检查制度，教学常规学校每月至少检查一次，结果记入教师量化积分。要推进“有效课堂”教学模式，教师的课堂教学体现新课程理念，落实三维目标，注重培养学生自主学习能力，教学效率高，教育质量优良。学校图书室、阅览室定时或全天开放，图书也要进入教室，丰富图书角内容；学生建立读书笔记和读书卡，阅读达到规定的阅读量要求。要开全音乐、体育、美术、书法、信息技术等课程，建立各种学生社团、兴趣活动小组，使学生的兴趣得到较好挖掘和培养，学生个性得到发展。
要持之以恒地抓好“阳光体育”活动。学校要成立以校长为组长，副校长、教导主任、体育教师等组成的领导小组，制定学校大课间活动方案，要定活动项目、定辅导老师，定期评比，力争通过大课间活动的开展，促进学生良好习惯的养成，磨练意志品质，提高身体素质。
4、教师管理精细化。
强化教师职业道德教育，每学期分期中、期末进行两次师德考核，并把考核结果记入教师师德档案，纳入教师量化积分。加强教师业务培训和专业提高，继续把读书学习作为首要手段，教师每学期至少要精读一部教育专著，每周写读书笔记500字以上(每学期不少于1万字)。加强制度建设，完善和发挥《南明小学各类竞赛奖励办法》、《南明小学教师考勤制度》、《南明小学班级量化考核办法》、《南明小学教师量化管理考核办法》等各项规章制度，靠制度和政策来管人，少一点人治，多一点理制。
5、学生管理精细化。
在学生管理工作中，首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理，要成立安全工作领导小组，建立健全各种安全管理制度，制订各种突发事件应急预案，并组织师生进行演练，形成妥善处置突发事件预警机制。学校要注重对师生的安全教育，采取国旗下讲话、班队会、办黑板报和手抄报、办安全展室、张贴宣传画、举行法治报告会等多种形式的法制宣讲和安全防护知识教育，将法制、安全、健康教育纳入教学内容，增强学生的法律意识、自我保护意识和健康意识，让学生学会保护自己。
各班级要注重学生良好纪律和良好习惯的养成教育，要通过多种教育活动，教育引导学生遵守学校纪律和规章制度，服从学校教育和管理，尊敬师长，团结同学，积极参与学校组织的活动，和谐师生关系。各班要采用“周有主题、日有检查、月有总结”的要求，将习惯养成教育活动扎扎实实地开展起来。要重点抓好学生自主学习习惯的培养，提高学习效率，以督促学生和谐健康发展。要积极开展各种活动，提高师生身体素质，培养师生艺体爱好和特长。通过活动，增加干群之间、教师之间和师生、生生之间的信任、理解和友情。
6、校园环境管理精细化
。
校园环境卫生问题，是政治问题、大局问题、细节问题！全体师生思想上要高度重视，境界要高，务必搞好，总的要求是“净化、美化、有序”，进校给人“美”的感觉。卫生区分工到班、到人，责任到人，每天分早、中午、下午进行三次以上整理，校园内无纸屑，花木及时修剪，无卫生死角，室内物品摆放整齐有序，为学生提供优雅的学习环境。
四、精细化管理工作措施及保障制度
1、学校精细化管理工作领导小组，成员名单如下：
组长：刘开岗
成员：陈宜祥 王善国 牛学军 李美玲
2、各办公室、各班制定本部门工作的精细化管理实施细则以及有关规章制度，并将精细化管理纳入日常活动管理。
3、加大宣传力度，在学校掀起实施精细化管理年活动的氛围，使“精细化”意识深入人心。
4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作都能有章可循，有制度可依。
5、学校每月对各办公室、班级精细化管理现场点评1次，成绩纳入教师、班级量化考核，以激励师生工作学习积极性，形成工作合力。
6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，学校创造机会让领导干部、班主任到管理特色学校学习精细化管理的有益经验，同时请一些同行到学校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进学校管理工作再上台阶。
7、定期反馈总结评价。
细化方案 篇4
建设集团公司部队化、信息化、精细化管理实施方案
zz建[2022]第13号文
各部门、办事处、分公司、项目部:
为进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力,结合公司实际情况,特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想:以“科学发展观”为指导,以创建“部队化、信息化、精细化”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进集团公司的可持续发展。
目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,提高员工的执行力与服务质量。
二、部队化管理
项目管理军事化是比较好的的点子,当今在企业、学校乃至政府机关的管理中,部队化、军事化管理的影子随处可见。事实上项目管理早已军事化了。
1、筹备。
1)选将派兵。选适合的员工去适合的岗位,民营企业的最大特点是唯亲是用,这样有很大的弊端:首先,因为是亲戚关系,他不可能像外人那样在有压力的情况下尽心尽力、全力以赴的去管理项目;其次,也有可能此人并不适合此项目,只是因为亲戚关系就认命于此;再次,其间有很多的利益关系,不能像外人那样的公私分明,不好处理感情和利益的纠纷。
2)组建班子。组建班子要全面的考虑各方问题,业务方面、技术方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要协调统一,共同的组建成一个适合项目的团队,才能出大的效益。
3)建立制度。首先,建立纪律制度,纪律是部队战斗力的体现;其次,要建立汇报制度,层层上报,层层负责,比如建立例会,每周至少一次会议,会议的形式可以多样,内容保持不变,包括目的分析、问题的提出、解决方法的探讨等;再次,建立成本制度;最后,建立预算制度,财务汇报,财务运作情况的汇报和分析等。
4)环境制度。要考虑项目管理的外界环境因素,除了卫生、安全等,还包括法律法规的要求,风险等环境因素。
5)建立风险管理制度。风险管理涉及到方方面面,比如生产质量方面、财务成本方面等,进行评估和分析。
6)建立奖惩机制。奖惩机制,不仅要有制度有文件,而且一定要有实效,要落实到位,这样对组建班子的人员来说才有说服力,给大家信心,更好的完成工作。
2、启动。
1)分阶段、定时限,定要求,定质量目标,定责任人。
2)运作机制。第一,定班制:每天进行,层层转述,以业务为核心,以综合管理为支撑。第二,例会制:每周、每半月、每月、每季、每年,主要内容为,工作检查,查找问题,解决方法,确定分期目标,提出要求。第三,风险管理制(评估):涉及到设计方方面面,实现主题分析,寻找解决方案。第四,奖惩制,主抓主要负责人、承包人的责任。
3、管理有条线。(横向到边、纵向到底)
1)上一级对下一级负责。
2)制度管人,对行为人可作客观评价,可照常规处理。
3)成本评估,钱、财、物、人。
4)统筹法,突出主项,带动副项,达到全面。
4、管理五要素。
1)人,思想组织保障、业务技术保障。
2)财,物质保障。
3)法,没有规矩不成方圆,纪律保障。
4)馈,是评估保障。
5)联,是环境保障。
三、精细化管理
实施精细化管理,是针对公司当前项目管理现状,从而解决管理中存在的问题、提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
1)制定并细化落实发展战略和任务目标。根据集团公司发展规划,完善公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。
2)完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。
3)细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。
4)以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立质量体系、职业健康安全挂历体系、环境管理体系等。在生产、办公等现场积极推广流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,来提高效率、保证质量、保障安全,使工作环境整洁有序,从而提高员工素养和企业形象。
5)树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立“以项目管理标准化”的管理理念,全面细化操作规范,提高员工职业素质,实现提升施工人员满意度和扩大市场占有率的目标。
6)加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化,进行人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在工程管理过程中的应用,提高生产效率和管理规范化。
3、创新活动
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。
1)理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新,加强引导和鼓励。
2)管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法、管理手段和管理模式等方面,加强发展战略、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。
3)科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
4、保障措施
1)加强组织领导。公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组,办公室负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自参与其中,抽调精干力量并明确一个职能部门,集中开展相关活动。
2)加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容、方式和途径。
3)加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并将结果进行通报。
四、信息化管理
1.传达上级主管部门的文件及有关规范制度,传达上级有关检查结果和奖罚通报的文件。
2.收集、传达有关兄弟单位的先进技术、先进管理方法、先进的成本控制方法,以及在实际施工操作过程中产生的优秀经验。
3.建立材料供应商信息库(附件1),收集、记录价格合理、品质好、送货及时、讲信誉的供应商信息并将记录结果传达各项目部。
4.建立大型设备安拆、租赁单位信息库(附件2)。对大型设备安拆、租赁不按照相关规定、管理混乱以及在其设备使用过程中维修、保养、定期检查、服务等不积极的一律打入黑名单,对价格合理、安拆规范、维修保养服务较好的租赁单位,将其等记至信息库并传达各项目部。
5.清包班组及班组长信息库(附件3至附件11)。建立各工种班组长实名登记表,将在项目完成过程中认真积极、服从项目部管理、按时完成计划、重视质量、安全和工期进度、材料节约、对本班严格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班组工作的班组信
息登记入信息库,并提供各项目部;将不按项目部计划执行,不按项目部制度工作、有层层分包、敲诈现象的班组一律打入黑名单。
6.建立建造师信息库(附件12)。了解各项目部建造师的管理能力、协调沟通能力、成本控制能力,将能履行文明施工条件、具备创新精神以及人品良好的建造师等级进入信息库;其他兄弟单位口碑较好的建造师也等级进入信息库,用作备用新项目开工。将管理不力、没有上进心和责任心的建造师拉入黑名单。
7.建立施工专项方案审批信息库。各项目部上报审批时必须以电子档方式报公司备案,便于下个项目交流参考。
8.建立现场各类检查记录信息档案,作为现场部及项目部对施工现场的管理督促的依据。
9.成本控制。各清包班组签订合同后必须根据施工图翻样(附件13、14、15),翻样单上报项目部、公司现场部,便于审核、流转、存档,了解以及控制各材料用量。项目部必须严格按翻样单上的参考值,在实际施工过程中控制材料的使用。
10.项目出现业主签证。必须及时办理签证单,签好后上报公司经营部审核、流转、存档和结算。
附件1材料供应商名录.doc
附件2设备租赁名录.doc
附件3木工清包班组名录.doc
附件4泥工清包班组名录.doc
附件5脚手架清包班组名录.doc
附件6粉刷清包班组名录.doc
附件7防水清包班组名录.doc
附件8钢筋工清包班组名录.doc
附件9工程项目防水工程分包方名录.doc
附件10工程项目分包方名录.doc
附件11水电安装清包班组名录.doc
附件12企业建造师名册.doc
附件13钢筋翻样单.*ls
附件14模板翻样表.*ls
附件15水电材料翻样单.*ls
zz建设集团有限公司
细化方案 篇5
物业服务精细化管理实施方案
根据集团“学习实践科学发展观,推行精细化管理”的企业文化活动主题,为切实开展精细化管理,特制定本实施方案,请公司各部门各管理处认真组织落实。
1.0 目的
响应集团公司的统一安排,以“关注细节、精益求精”的现代企业经营理念开展各项日常工作,体现“细化、量化、标准化、协同化、严格化、实证化、精益化”的管理特点,从而提升企业整体服务水平,打造高素质管理团队。
2.0 适用范围
本实施方案适用于物业公司内部贯彻实施精细化管理活动,提升整体服务质量。
3.0 职责
3.1 公司管理者代表负责精细化管理活动的总体督导。
3.2 品管部负责精细化管理的具体实施和检查,其它职能部门负责精细化管理期间其它相关工作的安排布置。
3.3 管理处负责对精细化管理各项工作任务的具体执行。
4.0基本要求
精细化管理要紧密结合物业公司实际,达到以下基本要求:
4.1 公司各部门管理员工要深刻领会实施精细化管理的重要性和必要性,结合实际工作,发现本部门、管理处不 适应、不符合精细化管理要求的工作规定;精细化管理的内容包括安全、保洁、维修、绿化、客户服务等方面的服务理念、服务细节(把小事做细,把细事做透)、服务流程、工作标准等, 要重视员工的建议,制定在本部门推行精细化管理的具体实施措施,改进管理服务工作。
4.2 各岗位主管根据公司和本部门、管理处的实施措施合理有序的安排基层员工开展岗位岗位工作,培训,对基层员工岗位技能予以考核。
5.0 实施措施
5.1 活动实施期:年5―12月。
5.2 精细化管理首先要抓好学习培训和调研交流。
5.2.1 年 6月中旬前公司安排一次主任助理级别以上人员参加的精细化管理纲要的专题培训,由品管部组织。
5.2.2 各管理处从6月份开始每月自行组织一次有骨干员工参加的内部培训,培训内容应包括:
1.清晰认知精细化管理理念,明确岗位职责和技能;
2.清晰认知精细化管理的推行重点;
3.明确公司实施精细化管理的核心规划,传达灌输精细化管理的理念、工作重点和实施安排;
4.树立正确、积极的工作观;
5.树立阳光、积极的职业心态;
6.变员工被动为主动;
7.变员工抱怨为自我改善。
培训要达到下列效果:
1.改善并消除影响效率的瓶颈工序;
2. 提高个体工作效率;
3. 提升班组长现场作业改善能力和作业现场的管理技能;
4. 掌握建设人性化作业环境的方法;
5. 识别作业现场中的能耗浪费。
培训计划和记录交品管部备案,品管部将不定期抽查培训效果。
5.2.3 公司由品管部每季度组织召开一次精细化管理交流小结会,了解活动推行情况。
5.3 各管理处8月前利用宣传栏制作一期精细化管理贯彻推行的板报,在基层员 工中广泛宣传活动情况;公司9月将对各管理处宣传栏制作的精细化管理板 报进行评比,优秀的板报,公司给予奖励。公司利用网站推广精细化管理的 各项规定和理念,宣传活动期间的先进工作方法和事迹(各部门可投稿)。
5.4 各部门6月15前根据公司的总体实施方案制定符合项目运行实际的精细化
管理措施,报公司品管部审核备案。
5.5 各部门每月提出5条精细化管理的改进建议和意见,在每月20日前交品管部备案;7月底前公司归纳整理出100条符合公司实际的精细化运行规范,在全公司推广。
5.6 各部门、管理处要抓好基础管理服务工作,该工作是精细化管理的核心,按公司质量管理体系所要求的程序、标准规范服务工作,达到细化、量化、标准化、规范化的要求。
5.7 各部门在活动实施期间鼓励员工对正在执行的各项规章制度,发现不适合、不规范的工作流程和方式,都可及时向品质部申请改进,经审核后修改。对好的改进意见,公司给予奖励。
5.8 公司由品质部牵头,联合人事部、综合部,制定统一、规范的巡查计划(避免无效检查和重复检查)和检查评分表格,对发现的问题要列出详细的整改通知书,向管理处说明不合格原因,重在指导管理处改进工作。巡查以公平、公正、公开为原则;同时,在不影响管理处正常工作的前提下,每次可安排1-2名管理处负责人或主管随同一起巡查,以加强管理处间交流沟通,取长补短。
5.9 管理处要注意节能降耗,特别是每月的公共区域水、电的使用情况,需要有详细的数据来说明(含损耗),对相关的数据进行统计、分析,拿出具体措施,达到比上年度降低5-10%的节能指标。公司工程负责人要进行跟踪,统计公司整体的公共区域水、电数据。
5.10 职能部门和管理处适时组织相关的评比、比武、竞赛活动。管理处对基层班组可开展“流动小红旗”、“季度先进员工”等评比;公司可组织一定规模的比武、竞赛活动,如保安技能大比武、消防演习比武等。通过这些活动营造“爱岗敬业、优质服务”的精细化管理大环境,促进服务质量提升。
5.11 2009年11-12月公司将对执行精细化管理工作以来表现优异的团队、个人予以表彰,激励基层员工进步。同时,管理处推荐推行精细化管理以来的1-2先进员工在表彰会上做演讲,畅谈心得体会或提交书面材料供公司内部交流。
5.12 各部门、管理处在年度管评材料和年终总结报告中要对一年来执行精细化
管理的状况进行总结、评价,公司整理汇总后统一向集团公司汇报。
细化方案 篇6
湖北医科大学第三届女生节详细方案
一、活动时间：3月7日17:00—19：00
二、活动地点：篮球场
三、活动流程：
第一项：宣读女生节活动内容；
第二项：领导致辞；
第三项：烟花汇演（第三个女孩节正式开幕）；
第四项：开场舞《我是女生》；
第五项：各学院文艺节目汇演；
第六项：开幕式结束。
活动二:
“我是女生，我有我美丽”之
假面舞会
一、活动目的:
每个女孩都有在舞池里跳舞的梦想，每个女孩都希望跳舞。同时借此机会与他人交流，锻炼我校女生交际能力，提高我校女生综合素质。
2、 主题：我是一个女孩，我有我的美丽
3、 参加者：本校全体女生
四、活动时间：3月8日19：00
5、 地点：学生会二楼大厅
6、 主办单位：湖北医科大学学生会
七、活动内容：
3月8日19：00在学子会馆二楼大厅举行假面舞会。除舞蹈表演外，还邀请专业舞蹈教师进行现场教学。
联系人：史珂631249/136********
活动三:
“我是女生，我有我创意”之
环保服饰设计大赛
一、活动目的：
环境设计是大势所趋，环境保护是可持续发展的需要。环保服饰设计大赛，能够引起大部分女生的兴趣，也可宣传建设节约型社会、建设节约型校园的理念，培养我校女生的动手能力，增强和激发我校女生的环保意识和创新设计能力，这样不仅丰富校园文化生活，同时对提高我校女生参与活动的热情，培养我校女生自尊、自信、自立、自强的品格有重大的作用。
2、 主题：我是一个女孩，我有我的创造力
3、 参加者：本校全体女生
4、 时间：3月7日至3月23日
5、 地点：学生会会堂二楼多功能厅
6、 主办单位：湖北医科大学学生会
七、活动内容：
（一）活动流程：
1、3月12、13日在学子会馆二楼多功能厅进行初赛，选手持作品实物参赛，由评委选出30件作品进入复赛。
2、3月14日-3月17日30件作品进入复赛网络评选，由大众评委进行网络投票，投票选出10件优秀作品进入决赛。
三。3月23日，决赛在女生节闭幕式上举行。作品由模特展示，特邀评委打分。
（二）活动要求：
（1）各学院广泛发动，要求总人数500人以上的学院每个学院至少推荐10件作品参赛，总人数500人以下的每学院至少推荐5件作品参赛，选手自行邀请展示模特和亲友团。
（2）各学院推荐选手在3月5日之前将填好个人信息的报名表(见附件三)上交至学生联合会办公室（报名表及作品**电子档发至学生联合会女生部邮箱 ）。
（三）作品要求
1参赛作品均为自制，但建议分为环保服装、配饰、环保手袋、饰品等，便于模特展示。
2作品的理念是健康向上、创新环保，具有观赏意义或实用价值。
三。作品材用废旧材料或环保材料制作，秉承环保、节约的理念。
（四）评分标准
1、为体现“公平、公正、公开”的原则，评委进行现场打分，结果当场公布。
2本次比赛采用100分制，评委根据参赛者的工作理念、环保意识、创新意识和现场讲解情况打分。
三。参赛者将根据赛前抽到的订单号参赛。在主持人报告后30秒内未到场者，视为弃权。
4选手讲解作品名称、概念、素材后，评委可向选手提问，每位选手限1-3分钟。
（五）奖项设置
设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名，并颁发相应的证书和奖品。
联系人：王一凡632358/138********
活动四：
“我是女生，我有我自信”之
女性励志讲座
一、活动目的：
应我校广大女生的心声，指导我校女生正确处理生活、学习、情感等问题，交流礼仪着装、化妆美容、职场经验，启发我校女生思维，丰富校园生活，提高我校女生综合素质，培养我校女生自尊、自信、自立、自强的品格，培养秀外慧中的成才女性。
二、活动主题：
我是女生，我有我自信
3、 参加者：本校全体女生
4、 时间：3月9日至3月11日
5、 地点：8号楼五层多功能厅
6、 主办单位：湖北医科大学学生会
七、活动内容：
13月9日，举行礼仪、着装、化妆讲座。
23月10日，女大学生求职讲座举行。
3、3月11日举行励志类主题讲座。
联系人：熊婕631829/136********
活动五：
“我是女生，我有我精彩”之
微电影大赛”
一、活动目的：
“微电影”的迅速发展壮大，无疑是这个时代最显著的特征之一，几分钟可以干什么？几分钟的**可以让旭日阳刚从地下通道走向星光大道，几分钟的微电影也可以让你从现实走向梦想。在电影这个艺术形象蓬勃的今天，在信息技术高速发展的时代，每个人只需一台摄像机，一个梦想，一点创意，就可用摄像来展示这个大千世界，通过镜头和影音创意来表现最真实的万象。
使我校女生能够跟紧时代的脚步，不断提高自身全面素质，引导我校女生积极创新，开发思维，形成头脑风暴，培养团队协作意识，汇集我校女生的创意，并以此形式多方面展现我校女生的思想动态，营造积极向上、百花齐放、格调高雅、健康文明的校园文化氛围，培养我校女生自尊、自信、自立、自强的品格。
2、 主题：我是一个女孩，我有我的精彩
三、参与对象：我校全体学生
4、 时间：3月7日至3月23日
五、活动地点：学子会馆多功能厅、学子会馆三楼
6、 主办单位：湖北医科大学学生会
七、活动内容：
（一）活动流程
1、3月15日在学子会馆二楼多功能厅进行初选，选手可进行一定解说，选出6件作品进入复赛。
2、3月15日至18日进入决赛选手可对作品进行完善，18日晚20:30点前将最终作品交至校学生会。
三。3月19日，学生会大厅二楼在多功能厅举行，由专业评委打分。
4、3月19日至3月21日复赛作品进行为期三天的网络投票，经专业评委（60%）与网络投票（40%）选出最终3件作品进入决赛。
5、3月23日闭幕式举行决赛。
（二）活动要求
（1） 每家医院需要推荐1-2件作品，也可以自己推荐。
（2） 推荐选手将在3月5日前填写个人信息
报名表(见附件三)上交至学生联合会办公室（报名表电子档
至学生联合会女生部邮箱）。
（3） 各学院推荐或推荐参赛者于3月14日20:30前将作品提交学生会办公室（u盘拷贝）。
（三）作品要求
1、作品要求：作品限为微电影形式，以“我是女生，我有我精彩”为主题，影片题目自拟，旨在寻找生活中、记忆中的精彩，也可描述湖医学子在湖医校园学习、生活等方面的故事。内容要积极、新颖、贴近生活、真实感人。
微电影内容符合主题，原创作品意味深长。微电影不得含有不良信息或剽窃。一旦发现，将被取消资格。
2格式：mp4、mpg、avi、wmv等。
三。**参数：持续时间3-10分钟。不要泄露个人信息（如大学课程）。
（三）评分标准
1影片结束后，选手们讲解了拍摄影片的原因、意义和目的。
2、为体现“公开、公正、公平”的原则，比赛进行现场打分，当场公布。
三。本次比赛采用100分制，评委根据参赛者的目的、意义、创新和现场演绎打分。
4选手应按赛前抽到的顺序号参赛。主持人报告后30秒仍未到场者，视为弃权。
（四）奖项设置
设一等奖1个，二等奖1个，三等奖1个，优秀奖3个。
联系人：王鸣晓629878/135********
活动六：
“我是女生，非我莫属”之
校园招聘会
一、活动目的：
当前大学生对于未来的职业生涯普遍缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业情况缺乏切身的体会，导致学习目标、就业方向不明确。面对严峻的大学生就业形势和人才市场的激烈竞争，本活动旨在让同学们了解招聘的礼仪、技巧、形式，创新就业指导方式，引导我校学生转变就业观念，准确对待就业、择业和创业。要提高学生的应用能力和就业技能，提高学生的心理素质，提高他们的应用能力和社会竞争力。
通过这种实践性的教育指导，我们的学生可以在就业的道路上赢在起跑线上。
二、活动主题：我是女生，非我莫属
3，参加人员：我校所有在校学生
4、 时间：3月7日至3月23日
5、 地点：学生会二楼大厅
6、 主办单位：湖北医科大学学生会
七、活动内容：
（一）招聘岗位
我校大学生创业项目“家馨医疗陪护公司”获批国家级大学生创新创业训练计划项目，为学生及时开展项目研究、培养创新创业精神和能力创造了有利条件。为打造全国优秀医疗陪护公司和优秀创业团队，为使全国更多需要陪护的人员享受到最优质最实惠的服务，为更多的家庭减轻压力，带去和谐与欢乐。为进一步扩大和发展公司，现招聘以下人员：
总经理兼法人代表一名、人力资源部部长一名、法律事务专员一名、财务专员一名、市场专员一名、职业医疗陪护员10名。
（二）应聘方式
学生可选择任意职位进行应聘，应聘采取自荐和学院推荐两种方式。
1、应聘者制作简历参加应聘，各学院组织推荐14人（各管理岗位2人、职业医疗陪护员4人）进入复试。3月8日20:30前，各学院将《推荐推荐复试考生申请表》（见附件三）报送学生会办公室。
2、3月14、15两日中午学生会在学子会馆二楼多功能厅举行现场招聘会，现场招聘时应聘者须进行1分钟自我介绍，选出18人进入最终面试。
3. 3月18日晚上，最终面试在学生会馆二楼的多功能厅举行。
（1）进行1分钟自我介绍。
（2） 专业医护人员参与专业知识问答，评委选择问题进行答疑。
（3） 管理团队将在没有领导的情况下分组讨论（讨论主题将在复赛结束后公布）。最后录用结果将根据应聘者现场综合表现，由评委投票决定。
（三）录用者参加湖北医药学院“家馨医疗陪护公司”大学生创业项目的实施和运作
联系人：李龙龙631468/134********
附件三：
“我是女生，我有我创意”之环保服饰设计大赛报名表
备注：1、编号勿填
该报名表需一式两份，纸质档交至学生联合会办公室，报名表及作品**电子档发送至：由学院统一上报）
细化方案 篇7
膅集团品牌中心会销执行方案
一，二。 委员会工作人员的职位安排
2会议流程[1。会议时间：2。会议地点：3。会议主题：
会议：上午9:00-12:20，会期3小时20分钟
会议午宴：12:20—13:00，时长：40分钟
会议时间：下午13:00-18:00，会议时间：5小时
注：1。中午，即中午**段，**人员直接在文件夹中循环****
2根据具体会议流程，市场部负责人负责与主办方和现场控制员进行沟通，营造**氛围
三。**及突出部分以下划线形式标注，**部分以括号（）形式标注，由￥*人员操作*
4.请商务部门积极配合协调，努力控制会场秩序，预祝签单多多！
三、尚京集团会销优惠政策
1．前15名签单客户享受：
（1）1-4位签约客户赠送400元材料袋+1个保健功能枕+2个礼炮
（2）5-8位签约客户赠送300元材料袋+1个保健枕+2个礼炮
（3）9-12名签约客户赠送200元料包+养生功能枕1个+2响礼炮庆贺
（4）13-15位签约客户赠送100元材料袋+1个保健功能枕+2个礼炮
（5） 除享受上述优惠政策外，会议当天前5名合作客户还可获得全国100家样板店1个名额；
（注：1。材料袋、保健枕、礼炮仅限前15名合同客户；2前20名签约客户可参加金蛋**）
2．砸金蛋抽大奖
奖项设置：
一等奖：港澳双人游
二等奖：价值2000元大礼包
三等奖：价值1000元大礼包
幸运奖：价值500元大礼包
获奖名额：
三。微信刮卡奖（每轮9个，共18个）
签约礼上礼：500元抵扣券2名，400元料包券2名，300元料包券2名，200元料包2名，100元料包2名。
幸运奖：天鹅绒u型枕8名。
四、费用预算
细化方案 篇8
一、指导思想：
以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为我乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。
二、工作目标：
让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给中心校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体内容：
1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
2、教育教学管理：
(1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。
(2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现学校自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。
（3）严格按课程计划的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断规范学校教学秩序，提高常规质量。
3、教师管理：以《教师考评办法》为核心内容强化教师职业道德教育，每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；加强教师业务培训和和专业提高，学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才，优化教师队伍的结构；学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性。
4、学生管理：我们在学生管理工作中首先要强化的是安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。安全教育要深入人心，每学期的开学典礼和放假大会要对学生上好以交通安全、防电、防溺水等为主题的安全教育课，开学第一周建立安全教育周制度，平时要结合思想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开展安全教育活动，坚持每天的教师值日、领导值班制度，做好课间教师的巡视、路队护送和领导巡查工作，每月检查学校电路、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患，成立学校安全工作预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的地位来予以保证；学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，提高学生各方面的能力；要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联系制度，定期家访、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络；学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的教育功能，通过主题班队会、文体活动课、走出校园的社会实践活动、故事会、建设“书香校园”读书比赛活动、心理辅导课和心理咨询活动、六一、感恩节等大型庆祝活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神，为孩子们一生的发展做好奠基。
5、总务管理：总务工作要处处树立为学校前勤服务的观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、登记造册、使用回收、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，要有甘为“孺子牛”的精神，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。
6、校园文化管理：在自己原有特色的基础上要不断与时俱进，注入时代气息。把学校简介、学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、素质教育目标等反映学校办学思路和发展方向的内容在文化墙上予以展现，赋予了文化墙的“说话”功能。
四、工作措施：
1、学校实施精细化管理工作领导小组，成员名单如下：
2、学校各线制定本部门工作的精细化管理实施细则，拿出切实可行的操作性办法。
3、加大宣传力度，在全校掀起实施精细化管理的氛围，使“精细化”意识深入人心。
4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运转，同时各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。
5、根据教育局建立的相关考评机制，对照学校给各中小学下达的管理目标任务，定期进行检查与考核，把业绩考核与绩效奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。
6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。
细化方案 篇9
一、指导思想
以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。
二、主要工作
(一)构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”(以下简称“城管局”)具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。
(二)增加环卫基础设施
在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。
(三)加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式
按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃(烧烤)市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区内的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局(城管局)审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。
(四)明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破
1、建设局(城管局)负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、《门前三包管理办法》，重点治理占道经营、户外广告、墙体外立面包装、垃圾清扫、清运、公用设施维护及绿化亮化等工作。
2、公安局负责制定《临城县城市养犬管理规定》，加强对城区内养犬、户外遛犬的管理，并负责做好对狂犬、流浪犬的捕杀工作。
3、公安局交警大队负责制定《临城县县城交通秩序精细化管理实施细则》，清理整顿城市各主要街道、交通路口、出入县城的出租车、机动三轮车和各种车辆乱停乱放、阻碍交通现象。禁止大型运输车辆、未苫盖的运输车辆穿越城区。
4、环保局负责制定《临城县县城环境、噪声精细化管理实施细则》，对县城企业污染、烧烤污染、噪声污染等进行治理。
5、工商局负责制定《县城农贸市场精细化管理实施细则》，对县城农贸市场卫生、摊位、设施及市场周边环境卫生进行治理。
6、交通局负责制定《县城客运车辆、占道修车等精细化管理实施细则》，对县城客运车辆乱停乱放、随意上下车、占道修车等进行治理，并负责对穿越城区等级道路的维护管理。
以上各部门研究制定《实施细则》后报临城县城市管理综合执法领导小组监督落实。
三、保障措施
(一)强化组织领导。“临城县城市管理综合执法领导小组”负责整个活动的组织、协调和指导工作。领导小组办公室设在县建设局(城管局)，具体负责活动的协调和落实。
(二)强化督导检查。建立健全检查考核机制，领导小组将对各单位整治活动进展情况不定期督导检查，及时通报活动的进展情况，研究解决工作中出现的问题和困难。各部门要认真落实工作责任，每月底前向领导小组办公室上报整治活动进展情况。
(三)加大宣传力度。各单位要充分运用各种舆论工具，结合深入开展“三年大变样”活动，广泛宣传。建设局(城管局)负责开通“12319”便民服务热线。文明办、爱卫办及各部门都要开展群众文明素质提升教育活动，在提高市民文明素质和环境卫生意识等方面做好文章，通过群众素质的提高来改善城市环境。
(四)积极探索长效管理机制。在精细化管理过程中，各单位要不断解放思想，开拓创新，积累和完善城市管理的经验，探索新的管理措施。从细节入手，疏堵结合，变被动为主动，把环境整治纳入制度化、规范化、精细化管理的长效管理轨道，逐步形成政府主导、部门主抓、社会参与的“大城管”工作体系，全面提升城市整体形象。
细化方案 篇10
美媛春沐浴露营销活动详细计划（含附件1）
一、活动目的和意义
配合沐浴露的推出，促进美媛春沐浴露旺季前的预热。美媛春沐浴露首次上市。
二、活动原则
这项活动的最大目的是在营销阶段促进产品的销售。
本次活动统筹于总公司所确定的统一主题下，各分公司所有活动都必须统一在这个活动主题下，现场视觉规范也必须统一
三、活动主题
清毒守护，健康爽一夏
四、活动时间
2003年3月8日至4月26日
五、活动区域
·重点推广城市商业街
·重点城市大卖场
·国家ii。**城市可控大型门店（如好又多、家乐福等）
六、活动内容与操作细则
1、重点推广城市商业街
活动内容：“清毒守护，健康爽一夏”road show
3月8日至9日在某重点城市选择一条著名商业街（如广州北京路），在街道两侧树上
上面挂满了美媛春沐浴露的旗帜。在商业街上有一只大型沐浴露造型公仔一边吹出沐浴时的泡泡，一边逗着路人，在她身边有4-5名的**小姐，向人们派发着有美媛春沐浴露清新上市信息的单张。（大城市的商业街可能无法进行国旗悬挂。）
当消费者接过单张，就会发现“清毒守护，健康爽一夏”的口号、美媛春沐浴露上市的信息以及沐浴露的小型试用装一份。
2、重点城市大卖场
活动内容：“清毒守护，健康爽一夏”**
3、全国
二、**城市可控大型卖场
活动内容：“清毒守护，健康爽一夏”**
七、媒介支持
注：美媛春的电视只在中小城市推出，**个城市有卫星电视覆盖和支持
八、活动推进计划表
九、活动操作要点
1、活动组织要求
·分公司指定一名推广专员为主要协调人，另一名专家为合作负责人。
·本次活动必须统一在“清毒守护，健康爽一夏”的主题下进行，活动信息输出必须使用统一的物料规范。
·次活动的费用预算必须单独制定。
·必须进行销售目标分解和效果总结。
2、活动控制
·本次活动主要针对美媛春沐浴露和香皂产品。
·由于活动属于美媛春产品全新上市活动，是关系到美媛春品牌在2003年整体的销售形势，因此各分公司经理及业务员要特别注意此次活动，特别关注商场售点气氛的营造，如果认为集团统一下发的物料不足以支持售点现场气氛，可根据当地实际情况自行制作相关的宣传物料（如彩旗、横幅），但所制作的物料必须与现场的视觉效果相统一。
·注重对导购员和临时**人员的产品知识和技能的培训，加强新产品的推广。
十、物料及奖品监控方法
1、物料监控（总部统一下发的**物料到达分公司时间将由市场部通知分公司，确保在活动开展之前到达分公司。）
·分公司必须在进行每个活动商场的销量目标分解的基础上，严格按照奖品和物料的分配规则进行物料的分发，同时确保物料的准时到位。
·必须建立物资收发台帐。
·揭幕奖牌/易拉宝/沐浴露娃娃/海报/传单/试衣/活动奖品按材料发放表发放到各商场。
·传单和试衣的发放和试用根据各商场的销售量和**量确定。
·商场的布置严格根据总公司方案执行，工作小组将对各商场的布置进行抽检，如果执行不到位，区域业务员和商场导购员负直接责任。
2、奖品监控
·必须设立“礼品登记表”记录奖品的实际发生情况。
· 所有下发的揭奖版（包括已使用及未使用的）在活动结束后都必须全部收回分公司，已兑奖的数量必须和揭奖版上的数量和奖品级别相吻合，如果和销售的小票与兑奖数和揭奖板数量不符，不符的数目在x张以下，每张罚款xx元；如有不符，x-xx张每张罚款**元，超过xx张每张罚款**元。分公司罚款直接从分公司当月工资中扣除，对直接责任人员由分公司追究责任。
·休息日，分公司经理和业务员应到商场处理突发事件。
·其它时间分公司经理，业务员对所属零售店进行不定期抽检，监督，指导导购员的工作，明确惩罚制度，以打造一支强势的一线导购队伍。
·导购员每日填写《礼品分发登记表》，并将之交给业务员。
·业务员根据**监督导购员的赠品发放情况及销售情况，如有不符情况马上处理并报告分公司经理及推广专员。
·业务员每周将商场《礼品发放登记表》交推广专员汇总。
·推广专员根据业务员的**监督业务员所管辖店的礼品发放情况及销售情况，每周用传真或者e-mail方式上报总公司市场部。
附1：4月大型入户派发活动
我们将在4月中安排一次全国重点城市的入户派发试用装行动，以期在5月1日前给消费者一个试用的机会最终促成消费者的购买。
细化方案 篇11
一、目的意义
班级精细化管理利于培养学生养成良好的行为习惯。习惯有好与坏之分。好的习惯不是一朝一夕所形成的。一个班级就是一个社会群体，它上要联系社会、学校、家庭，下有小组、和每一名同学，需要操作的事情太多太多。因此，要想提升班级管理的水平，也就是说任何事情上都要在“精”和“细”做文章，尤其是培养学生好的行为习惯，就必须让其摒弃陋习，让好的行为内化为潜在的意识，使其成为一种自然的良好习惯，从而达到每个学生对班级的自我管理。使之成为一个良好的班集体。
二、活动载体
1.每月开展一次小组之星评比活动
2.组织两次学生手工制作展示评活动
3.开放班级图书角，开展“好书轮流看”活动
4.按月评比“和谐五星”好学生
5.组织学生定好班级口号（“没有最好，只有更好！” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！）
6.组织制定班规
三、奋斗目标
1.建立一支团结拼搏，齐抓共管的班委会。
2.初步培养学生良好的日常行为习惯。
3.让后进生的学习成绩能有所明显的提高。
4.让学生树立集体意识，实现“事事有人做，人人有事管，人人有责任”的目标。
四、保障措施
1.在健全班委的基础上，为解决困扰已久的部分学生不按时按量完成。
作业和我班课堂气氛沉闷而影响教学质量的问题，突出学习重心，让学生们自愿推选、组建“作业监督小组”检查、监督作业的完成和上交；
2.为活跃课堂、丰富学生文化生活，升华班级文化层次，设立“课堂互动活跃明星”奖，营造充满活力的、动态的班级文化氛围。
3.引入竞争机制，将全班划分为5个小组，在作业完成、课堂检测等所有于学习有关方面展开竞赛，目的是活跃了课堂气氛，进一步培养学生的竞争意识，为民主化的班级管理增添了活力。
4.分工精细化、合理分工。
班长任整体班级事务督导和协助工作，各个部长分任学习、纪律、卫生、等部门，负责各专项工作的安排、布置、督导和记录。
学习委员督促各课代表记录好每日各科作业完成、上交情况，即时发现问题，并向班主任汇报。掌握全班同学的学习情况，及时向班主任和科任教师反映学习中的问题，组织好评教评学活动。
卫生委员组织并检查每天清洁小组教室内外清洁，并保持全天清洁，督促同学做好“定岗定则”。组织和安排同学们参加大扫除劳动，作检查、记录和评分，完成劳动任务。
体育委员按“快、静、齐”要求，组织同学们准时参加每日间操，周一升旗仪式以及放学路队纪律。体育课负责整队，协助体育老师上好体育课及体育达标检查。组织同学参加学校组织的体育比赛活动。
5.教师要身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；同时公正地对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。
总之，通过实行精细化管理，班级凝聚力和集体荣誉感大大增强，班内学生自主参与班级管理的意识与团结协作的意识明显提高，自我约束和自我管理的能力大大提高，班级精神风貌有了明显的改善。学习成绩大大提高。因此，班级作为学校的基本组织形式，作为学校教育和教学工作的出发点和落脚点，必须认真做好精细化管理的探讨与实践，先从最细微的工作抓起，并在今后的教学实践中不断充实和完善。
