地产竞聘演讲稿【篇1】
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我在竞争这个职位上的优势
一。熟悉轻型汽车，有丰富的实际工作经验
我在房地产业工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。
多次被评为xx最佳项目和优秀员工。
办公楼：xx案例领域，多次成为xx项目部销售冠军
xx案例字段，多次制作**，成功完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２０xx年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基矗
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
勤奋和认真是我最大的特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
到xx下半年，该案销售情况有了明显好转。
xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论我在什么岗位，我都有全面的素质和组织协调工作的能力。认清大局，处理问题更加全面，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为咨询公司的销售经理，开发商的销售人员管理相当困难。按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。
因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。
四。我过去几年的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能够在恶劣的市场环境中发展成龋齿的销售团队具有较强的战斗力和良好的团队精神。
我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。
5个。具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。
我相信，在自己的努力和支持下，我一定能做好这项工作。
6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
我的座右铭是：“法律足以让人信服，措施足以让人信服，身体足以让人领先。”。
项目经理是如何做到的？他自己的一些想法
一。掌握和适应岗位（熟悉业务和自我完善）
首先是业务技能的熟练掌握。这是关键。 如果您不熟悉业务知识，那么任何服务和营销都是不可能的，更不用说好的了。
其次，在项目经理的岗位上，不仅是管理，更重要的是维护客户关系。项目经理与开发人员的关系不仅是一种业务关系，更是一种人际关系；项目经理的服务要有创意，要超前。然后在这一理念的指导下，通过对企业的研究和对市场的准确把握**，为其提供合理的建议。
真正体现**公司对开发商客户的人文关怀和对鱼水关系的热爱。这种关系的建立不仅基于现在，也基于未来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商的价值，就是提升自我价值。
2。巩固队伍建设（凝聚力量，稳定大局）
家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。
首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。
其次，作为一名管理者，动脑难动心，所以作为一名项目经理，我会更加注重沟通和交流，真诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队工作中的误解和矛盾是不可避免的。
要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。
三。加强人才培养，强化公司品牌（内在品质、外在形象）
我从事房地产行业也是从销售人员那里来的，所以我知道做一个房地产销售人员必须具备什么素质。另外，我丰富的工作经验使我深刻认识到，不专业的销售人员会给销售带来很大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。
地产竞聘演讲稿【篇2】
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
房地产开发公司项目部副主任竞聘报告
房地产开发公司项目部副主任竞聘报告
*标题：房地产开发公司项目部副主任竞聘报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫úú，-岁，中国**会员，大专毕业，土木工程专业，工程师职称，国家二级项目经理。他在公司工作了13年多，在此之前一直从事建筑工作。
我可以作为候选人走上讲台，向你展示自己。我既兴奋又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我想说对了，我想对这次机会表示衷心的感谢！
借此机会，向关心和支持我的各位领导和同志表示深切的感谢！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。为此，首先，我想举手并积极参与。
我想竞争飞山新城项目部副主任的职位。
入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二0xx年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部**总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。
我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。
飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达50.4，项目计划投资2个多亿。
目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积20848平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94。
今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到20xx年5月止，销售率为58，这说明了__人民已经认可了飞山新城。
地产竞聘演讲稿【篇3】
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
房地产开发企业财务部综经理竞聘演讲
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我——首先，非常感谢你给我这个机会。我竞争的职位是财政部办公厅主任。今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，诚恳地接受大家的评判。
一、个人情况：
我今年28岁，本科学历，会计职称。2001年3月，我有幸加入公司，从事财务工作。我在超市财务处工作了一年，大部分时间从事房地产会计工作。目前在房地产公司财务部收入科工作。
在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮助与鼓励，是领导的培养、同事的关心让我得到了进步，在此非常感谢所有给予我帮助和指导的领导、同事。
二、前段工作、学习和思想总结3、工作方面：在财务部我从制证岗位开始学起，工作认真、勤奋，积累了一定的工作经验。前段时间完成的工作主要有：
（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财政部的指导下，起草通过了《委托租赁补充协议》，为规范租赁管理做了基础性工作。（2） 在用友公司的帮助下，完成了家居软件的优化，实现了家居软件与用友财务系统的无缝连接。
在查询客户信息时，提高了查询速度；数据提供也更加全面、准确。（3）拟定并通过了电脑票据管理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。
三、对竞聘岗位的认识
综合处是我们财务部刚分离出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为我具备以下几本条件来竞争这个职位：
1、有一定的实践经验。我从事会计工作已有十年了。我从事过工业会计、零售会计和房地产会计。进入公司财务部后，做过基础核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产管理，能熟练操做财务部大部分工作。
地产竞聘演讲稿【篇4】
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
我叫__，今年2x岁，__学历，__年毕业于__X(学校名称)国际贸易公共关系专业。我__X年到本公司工作，__年之前在公司从事销售工作;__年至今担任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得__X、__X、__X等多个荣誉称号。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经X年了。X年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。人们常说：经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。
第三，我具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
地产竞聘演讲稿【篇5】
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
年——月——日，我非常荣幸的加入了__这个团队，成为颇为自豪和骄傲的__人。我正确的选择开启了我人生的新阶段。我在这里度过的每一天都是快乐和难忘的，因为我爱这个团体，因为我已经把我的全部融入了这个团体。
回想起来，我真的很高兴有了正确的选择。正如歌词所说：如果我没有遇见你，我的生活会是什么样的？
在我心里，我经常问自己这个问题。
七年的时间过去了，在董事长和各位领导的关心下，在各位同仁的支持和帮助下，我从当初一个小秘书开始，一步一个脚印的做到现在集团母公司行政部执行总监，在此我要感谢董事长和在坐的各位，以及今天没有到会的全体__人。正是因为有了__这个舞台，才有了我这个小演员的表现空间由于房产全体员工的工作努力，业绩突出，行政部的级别也是水涨船高，从副总经理级升到总经理级。在一般人看来，从执行总监到总监，级别上了一级，待遇多了一点，权力大了一点，说话的分量重了一点。
但是，这些都是表面上的“热闹”东西，是给人看的。在我看来，如果我担任这个职位，我会要求更高的能力、更强的责任感和更重的肩上负担。我有没有这个“实力”胜任，只有胜任了，才有前面所谓的“待遇、级别”等容光。
扪心自问，咱现在还不是这块料。
1、 我的专业是中文和文学，我的学位是大专。这与国家级房地产企业总经理级的要求和标准相去甚远。虽然在òò学了七八年，但我知道我学到的只是肤浅的功夫。
二、我曾经在**部门做过三年的秘书，但那只是“非正规部队”，说穿了，也就是个“游击队”。无论从经验还是理论上讲，都远远低于公司目前的要求。
三、到公司工作后，我先后在行政部累计工作了四年，但是工作没有突出成绩，更不用说有所建树了，工作只停留在表面，每天在应付上级安排的和一些突发的事情。
4，自2005年起负责广告工作，我也是外行。 我感到非常费力，非常担心，并且常常害怕弄错事情。
俗话说得好，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有几斤几两，我就不应该生硬的去争这个位置，争是争不来的，要不然到头来只有“自惹其辱”。今天公司有这么多岗位让大家竞聘，但是应让有能力者居之，如果暂时没有合适的人选，宁可空缺，“宁缺勿滥”，要不然会“请神容易送神难”。
也只有这样才有利于人才的招揽和公司的发展。这是我面对职位、升迁、荣誉和利益的态度，也是我心中的想法。所以今天，我放弃了争夺房地产管理总监职位的竞争。
即使是这样，即使是没有更高的职位，但是因为__是我的家，我会在自己的工作岗位上为家的繁荣和昌盛努力付出，我会在公司任何需要的时候，始终站在冲锋的最前线。
再次感谢所有同事对我工作的持续支持。
谢谢大家。
地产竞聘演讲稿【篇6】
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好!
首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加竞聘的机会，既然大家给了我这个机会，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑战自我。下面，我把个人的基本情况简要介绍一下：
我叫潘梅，现年39岁，中共党员，毕业于贵州民族学院历史系史学专业，政工师职称。1994年7月参加工作，先后在中建四局二公司、金阳新区开发建设有限公司、贵州华阳房地产开发有限公司工作。
我今天竞聘的岗位是党总支书记兼党政办公室主任。我知道党政办公室是公司的综合业务部门，起到上传下达、综合协调的调节作用。
我之所以竞聘这个职位，是我认为自己具有以下四个优势：
(一)有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终没有放松过继续学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。参加工作十七年来。先后多次获得中建四局优秀团员青年、优秀工会工作者、优秀女工工作者，金阳公司优秀员工、优秀党员，华阳房开优秀党务工作者等荣誉称号。xx年参加了贵州大学的企业管理知识培训，学习了行政管理、项目管理、房地产开发经营与管理等知识。
(二)有较为丰富的实践经验。十七年来我一直从事行政管理工作，使我深知党政办公室的地位、作用、职责、任务和管理制度，明白作为一名行政管理人员所必备的素质和要求，总结出了一些搞好办公室工作的方法策略，也取得了一定的成绩。如：先后担任过中建四局二公司工会副主席、女工主任，金阳房开办公室主任、机关二支部书记，华阳房开党政办公室主任、党总支书记等职务。
(三)有较高的思想觉悟和较强的工作能力。一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益;能严格要求自己，尊敬领导，团结同志，尽管办公室工作很辛苦，付出许多的艰辛却很难收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同时作为一名党务工作者，不断地加强个人修养和党性修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守公司各项规章制度，言行与公司党总支、行政保持高度一致、具有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任党总支和党政办公室的工作。
(四)有较好的年龄优势。我正值中年，身体健康、经验丰富、处理问题相对成熟、有较强的敬业精神、家庭稳定、工作劲头足、无后顾之忧，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。
(五)是有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。我在中建四局二公司负责公司工会工作总结、每年职代会工会工作报告及各类汇报材料的撰写，在金阳公司负责公司文件的审稿、校核及会议纪要的撰写等，并先后负责面向金阳新区各职能部门和企业的《碧海花园建设简讯》、《金阳房开报》的组稿、撰稿及编辑工作，到华阳工作后，更是承担了公司大量的文字工作，得到公司领导的好评。
(六)认同公司“捐资助学、扶贫济困”的理念。
如果我有幸再一次得到领导和同事们的支持，我将在上级党组织和公司的领导下、在各部门同事的帮助支持下。努力做到以下几点：
(一)规范：我将认真落实岗位目标责任制，同时充分发挥党总支书记、党政办公室主任的作用，以制度化管理结合人性化管理，克服制度化的僵化和人性化的泛温情主义，做到以科学的制度规范人，以宽广的胸怀尊重人，以无私的态度感化人，以真诚的情感温暖人。科学规范地做好分内工作。
(二)落实：以公司的发展为重，对上做好建议者、执行者和补救者;对下做好代表者.坚决贯彻公司精神和决策，做到人人有事做，事事有人做。讲原则、求方法、促和谐、抓落实。
(三)创新：公司的不断发展对行政管理提出了新的要求。我将在公司领导的指导下，改革一些不相适应的办公室管理制度，创造管理的新思路、新特色。
(四)表率：我将坚持第一线工作，坚持学习先进的管理经验，作好表率作用，和办公室成员一起在促进自身的发展中圆满完成公司各项工作。
假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为公司的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
首先要搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由中层干部向公司的内当家角色转变，当好公司领导的助手。目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对自己分管的工作要做到认真负责，心中有数，有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。
其次，在工作实际中争当“四员”： 一是献计献策，当好“咨询员”。
二是立足本职，当好“服务员”。
我将和同志们一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务，xx年党政办公室的目标任务是做好公司升级为集团的准备工作，力争把公司资质从四级升级为二级，同时我争取在本届任期内将公司党总支升级为党委。
三是搞好关系，当好“协调员”。
始终坚持以“三个服从”要求自己，以“两个点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”——个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“两个点”——当公司领导的要求与自己的想法不一致时，我会尽最大努力去找结合点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去找相同点。“三个适度”——冷热适度，对同事进行等距离相处，客观对待每个人的优缺点;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠;刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听;力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
四是加强管理，当好“管理员”。
我始终认为，当中层干部就意味着要吃苦在前，只为奉献，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。对办公室人员做到职责明确，分工具体，充分调动每位同志的积极性和创造性，给他们充分发挥和展示的空间，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
各位领导、各位同事，以上主要谈了我在竞聘上岗后的工作思路，不管这次竞聘成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负公司对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，无论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。竞职，和参加公司其他活动一样，重在参与，尽管我已经作好了思想准备，但我仍以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。相信我，一定不会辜负您的期望!
谢谢大家!
地产竞聘演讲稿【篇7】
导读：积极维护老客户。替客户着想，针对每一个客户的实际情况推荐适合他的产品，绝不因为自己的利益让客户选择没有必要的产品，要让客户的每一笔投入都达到最大化的收益。
让客户信任自己，信任公司，让老客户带给我们更多新客户。
尊敬的各位评委、同事：
大家好，站在这里我很激动，身为集团的一名工作年的老员工我感到非常的自豪，感谢集团给我们提供这样一个平台，给我们一个体现自我、学习和锻炼的机会。我叫，19年月出生，学历， 年月日加入集团，经过培训后被分到部工作， 年月日调入部工作，现在部门。
自从加入公司以来，我基本上都是从事销售工作，在这几年的工作过程中，让我知道了专业知识的重要，更让我知道了团队合作的重要，任何个人、任何企业的进步都不是一个人的事，而是大家集体努力的结果。
首先给大家汇报一下我的工作情况和个人在销售方面的优势，作为一名销售人员，自己不断努力学习房产销售知识，我知道任何一次成功的销售都不是一个偶然的事情，它是学习、计划以及知识和运用的结果，事前的充分准备与现场灵感的综合应用都是值得努力学习和提高的。几年间我自己积极拓展业务，实现了每个月都能超额完成公司下发的核定任务，，在完成自己工作的同时主动帮助新员工与他们交流销售经验，我想作为一个合格的人，不仅要做好自己的工作，也有义务帮助自己的同事。形成一个和谐进步的团队。
对于任何一个客户，我都习惯于提供更多更好的服务，而不管报酬如何。把每个顾客都当作朋友。不说没有把握的话，无论说谎能得到多少暂时的利益。
努力培养对客户真诚健康的善意态度。在销售的同时，我们也喜欢自然地将集团的理念传递给客户。言行不一。尊重每一位客户，对客户给予的合作表示感谢，并对客户表示感谢。现在很多顾客和我成了很好的朋友。
如果我这几年的销售成功了，除了集团里每个同事的帮助，我的客户对我的帮助也是非常重要的。
对于下一步的工作我也有一些想法，销售人员都知道获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销量更重要，如果不发展新顾客，销售总有资源枯竭的一天。
地产竞聘演讲稿【篇8】
房地产公司总经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫，今年 岁，大专学历，年毕业于 专业。我 年到本单位工作，2015年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。
其次，我介绍一下我对岗位的认知
房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。
房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认为
作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力：
1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理的能力；
2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象。
3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效的工作小组。
4、具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具
有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。
5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变，要求总经理能把握商机，较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。
6、社会交往能力：
因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。
7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。
再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从以下几方面入手
1、团队建设：
塑造高效团队主要从以下几方面入手：① 确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡
导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断 发展。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队 成员乐于培训，确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神
2、战略制定：设定方向与使命感
战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。
3、明确职责，努力提高水平
总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关
政府单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。
4、明确并完善各项规章制度
管理出质量，管理出效率，管理出成绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。在日常工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司走上制度化、规范化、科学化的轨道。
最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。我的竞聘演讲结束
地产竞聘演讲稿【篇9】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴能够参加今天的竞聘房地产职员的竞聘活动，我叫张欢，大专学历，共产党员。我之所以竞争这一职位主要有以下四方面理由：
一、我具有较强的自身素质。
首先，我有过高等院校的学习经历，具备较强的文化素质；其次，我做为一名中共党员，具备较强的政治素质。
二、我具有较强的业务水平。
我自20xx年4月正式参加工作以来，就扎实工作，刻苦钻研业务，努力学习房产交易的各种知识及规章制度，通过两年多的学习，我现在已经能够非常熟练地掌握房产交易的各种程序及相关业务知识。
三、我具有较强的工作原则。
交易科是我单位的主要对外服务窗口之一，做为一名服务人员不但要有原则，而且更要坚持原则。在日常工作中，我一直坚持原则，秉公办事，认真地对待每一个交易者，曾多次受到领导及同事们的赞同。
四、我具有良好的工作作风。
交易科工作量大、政策性强，要搞好这项工作，就必须耐心细致、踏实肯干。多年来，我养成了这样的工作习惯，不怕吃苦，任劳任怨。在工作上一直高标准、严要求，对每一笔交易，都做到快接快办，从不拖沓。在生活上，对同志十分宽容，对领导十分尊重，“严以律己，宽以待人”一直是我的做人原则。
地产竞聘演讲稿【篇10】
尊敬的领导人，老师和学生
大家好！
很荣幸，能作为教师代表在这里发言，首先请允许我代表管理学院的全体教师，对海南医学院管理学院的成立表示热烈的祝贺。
回首m建校60年的历史，学校的每一次提升的过程，都是一部校领导率领我们全体师生共同奋斗、玉汝于成的历史。今天，m管理学院的揭牌仪式意味着我们达到了一个新的起点。管理学院成立前，学校领导找到了我们的老师，进行了一次由衷而深刻的交谈。
我们理解，m成立管理学院是学校“三步走”发展战略的重要环节，是为了适应全国医药院校管理门类专业加大发展力度的趋势。大家都知道，管理学院的三个专业是从药学院、公共卫生学院划拨过来的，对于原来所在的学院，我们的老师们都很舍不得，因为在那里，有我们的青春和奋斗的足迹，有我们亲切的领导和可爱的同事们。在此，我代表管理学院的老师们，由衷地感谢药学院和公共卫生学院的领导和各位老师，感谢你们长期以来对我们的关心、培养与鼎力支持，同时，也感谢学校各个职能部门的领导与老师们长期的帮助，诚挚地说一声：
谢谢你们！
“雄关漫道真似铁，而今迈步从头越”，这句古话也是我们管理学院教师们的写照。曾渝院长对我们说，成立管理学院，抛开过去的成绩，对于我们老教师，既是挑战，同时也是一种机遇。大家不难发现，台下就座的管理学院的教师里，大多是青春洋溢的80后的面孔。
新的管理学校需要我们的老教师给建议，年轻教师也需要我们的老教师做榜样，引导和鼓励。瞬息万变的社会，使得我们的高等教育必须紧紧跟随时代的脚步，而我们教师更要让自己不断的学习，不断的进步，以认真、严谨的治学态度，以崇高的师德，博大的胸怀，渊博的知识来赢得大家的认可和信任。作为m最年轻的学院，我们将以敬业务实的工作精神开拓进取，立足于讲台，用新鲜的活水浇灌学生求知的心灵，用灵动的智慧音符去拨动学生的心弦！
最后，请允许我提议，我们共同努力，把m管理学院建设成为中国一流的管理学院。套用“阿基米德”的一句话，“给我一个支点，我就能撑起地球”，那么，请给以我们教师支持的力量，我们也能撑起管理学院的未来。未来，世界看中国，中国看海南，海南看m，m的明天看管理学院！
祝管理学院明天更美好、更辉煌！
地产竞聘演讲稿【篇11】
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales
xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在XX年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。
4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目经理。
5、具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年，建立了一定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。
说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
尾声
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我讲完了，谢谢大家。
地产竞聘演讲稿【篇12】
导语：
我竞选的是行政欢迎到处长职位。根据《竞争上岗履行方案》的要求，在此次处级干部竞争上岗中，我向在坐的各位带领和同志们作一简要报告请教，请大家评断。
1、紧张工作经历
在到办公厅工作之前，我一贯在基层工作，曾经在中学、电大和党校当过教师，担当东川市团市委布告、市委委员、市委办公室主任等职务。调到办公厅后，我先在信息处工作，紧张帮忙处带领分担《紧张信息》等刊物的构造和谐和编纂工作。1999年7月调行政处任副处长，紧张分担糊口生涯科、办理科和幼儿园。不管是担当基层带领、做调研员，还是当副处长，我都把每一项工作当作一个新入手下手，勤奋进修，结壮工作，在差别的岗亭上做出了自动的竭力。在此，紧张向带领和同志们报告请教我到行政处后所展开的一些工作：
（一）自动促成构造食堂的改革。在厅带领的带领下，在行政处班子的赞成与互助下，经过议定当真查看探讨和广泛论证，发起了构造食堂的改革思路和方案，并于本年1月入手下手履行，并在人事轨制改革、分派轨制改革和食堂办理企业化等方面进行了自动的摸索，获得了初步结果：一是新建了两所食堂，办理了干部职工就近就餐的题目；二是践诺了一系列伶俐有效的改革办法，极大地鼓励了食堂干部职工的自动性，大家心往一处想，劲往一处使，食堂面貌面貌一新，与客岁同期比拟，食堂月均增加交易额二万一千元，增幅达百分之四十；人均增加月收益二百五十元，最高的人月增加收益超出一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，单位增收近十万元，而客岁同期盈亏相抵仅收益八十九元。做到了职工增收、食堂增收、单位增收、办事东西如意或根本如意。
（二）实行建立股分制法人模式，在全国率先对奇迹单位股分制改革进行摸索。在厅、处带领的赞成下与香港顺舟实业成长有限公司互助创办国际英文冲弱园。对冲弱园采纳有限责任公司式样创设和举动，采纳董事会带领下的园长当真制，股东由奇迹单位和外商企业两种性质构成，变过去大略的构造办奇迹为依靠社会气力办奇迹，变化了政企、事企之间的干系，使冲弱园的扫数权和策划权相对分散，从根本上变化了奇迹单位是党政构造的从属机会商行政本能机能延长的不良状况，使冲弱园作为一个自力的实体，直接对其办事的东西当真，接纳办事东西的监督评判，以本身优良高效的办事来博得生源，霸占市场。
（三）构造和订定了“灵活车、非灵活车履行典范化办理及建立健康门卫轨制的方案”，已从本年1月试行至今。如今正总结经验，拟在其他大院推行。在对退休老工人的办事工作上，竭力强化办事意识，连续进步办事质量，力求做到政治上关心、糊口生涯上贴心、办事上诚意、遇事将心比心。
（四）及时结束厅、处带领交办的其他工作。不论是探讨任务、调研工作还是欢迎工作，都异国呈现过错误。
（五）紧抓科室干部的思维政治工作和自力工作本领的培养。工作中能联合同志，彼此互助，互助结束好任务。同时，朴拙关心他们的思维进步和工作成长，勇于压担子、压任务，竭力培养和进步他们自力展开工作的本领和综合和谐本领。
2、竞职原因
（一）具有贯彻履行党的门路、目标、政策的自发性和刚强性。我本人受党培养多年，从事过量年党务工作。到办公厅后，在厅、处带领的关心培养和同志们的救助下，本身在政治上、思维上和工作上获得了很大进步，特别是经过议定“三讲”教诲后，更进一步加强了贯彻履行党的门路、目标、政策的自发性，刚强了经心全意为人民办事的主旨，进步了讲进修、讲政治、讲正气的本领和程度，能自发地以“三个代表”的要求来加强党性熬炼和进步个人涵养，明朗净白地做人、老厚道实地办事、愉高兴快地工作。
（二）有对行政欢迎工作的明白和执着。行政处人多事杂，办事东西广泛，是办公厅的窗口单位。我到行政处工作一年多的时候里，切身感觉到了广大行政干部职工质朴无华、不计名利、忘我奉献的精神，这类精神深深教诲和传染着我。我是一个实实在在想干点事的人，行政欢迎工作详细而又紧张，极有挑衅性，我愿接纳这个挑衅的考验。
（三）有必定的办理经验和实践本领。我曾系统地进修过探讨生的专业课程，把握了必定的经济办理表面与探讨方法。在基层工作时，参加过创办运输公司、文印公司、劳务输出等经济实体等工作，积聚了必定的策划办理工作经验。到办公厅后，已根本把握厅行政欢迎工作的近况、存在题目，以及国度有关行政后勤改革的思路、政策标准，对行政后勤“小构造、多实体、大办事”的改革方向有较切身的领会和认识，为做好今后的行政欢迎处工作奠定了精良的根本。
（四）担当过量岗亭的工作熬炼，具有了必定的构造和谐本领和脱手的本领。我曾当过教师、团干部、办公室主任，从事过教诲、办理、信息、行政等多项工作。在每一项工作中，我都能摆正本身的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作自动不被动、设法成事不误事、出力立异不满足。
3、今后的工作设想
一是加强财务经费、物质、房地产等办理工作，加强本钱核算，抓好节省挖潜；二是要美满岗亭责任制，典范工作程序，明了办理目标、办事标准和策划指标，做到“大家都办事、事事有人管”；三是要建立和美满各项规章轨制，严厉干部职工的行动典范，严厉工作规律，强化考核和监督查抄；四是在各项办事工作中要做到周到、细致、及时，要多办实事，要把构造干部和办事东西赞成不赞成、如意不满意作为查验后勤办事工作质量和效果的根本标准；五是欢迎工作要进一步强化办事意识、竞争意识、改革意识、效益意识和人才意识，坚定优良高效、耿介务实、节省风雅、周全办事的原则，增进行政欢迎工作连续向前成长。
各位带领、同志们，诚意感谢大家给了我如许一次亮相本身机遇。我是一个极其平凡的人，但我不想做一个平凡的人，是以，我承诺接纳大家的考验和抉择。
感谢大家。
地产竞聘演讲稿【篇13】
尊敬的各位领导：
我很高兴参加集团中层管理职位的竞争。我正在竞争这家房地产公司的经理职位。
本人***，男、现年38岁，湖南***人，大学本科文化，1992年7月毕业于湖南大学工民建专业，1998年12月毕业于**党校经济管理学院经济与管理专业。高级工程师、全国注册造价工程师、一级建造师、湖南省评委库专家评委、xx市房屋建筑工程经济类专家评委、xx市公路协会专家委员会专家委员。
参加工作18年以来，本人一直在本企业从事房屋建筑工程项目开发、工程施工技术负责、施工现场管理和预决算编制工作，并具有较强的工作协调能力，并在多年的施工管理中，积累了丰富的工程项目管理经验。同时，我在***x建筑公司和***xx房地产公司的经理职位上有多年的企业管理经验。加之本人正处于精力充沛的年龄，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，具有较为广泛的社会关系和较为丰富的社会阅历。
如果我申请成功，我可以继续担任**xx房地产公司的经理。我将把以下三个方面作为三年的工作目标：
一是做大做精房地产主业。争取房地产开发项目效益最大化，三年内完成***xx项目、***x厂区和办公区两块地块土地开发，完成房地产销售收入8.8亿元、总建筑面积达20万余m2；
二是发展壮大建筑公司。力争三年内完成建筑公司企业资质升级工作，完成年建筑安装产值1500万元；
三是夯实企业内部广告资源。充分利用集团公司地域和运输专业资源优势，全面占领集团公司范围内所有广告资源，扩大广告招揽收入，树立“***x”专业广告形象，打造“***x”品牌。
为实现上述目标，我计划从以下几个方面开展工作：
1、 建立自有土地资源档案，确保房地产开发项目有序推进。积极配合集团公司尽快完成企业改制后土地使用权过户更名工作，并就企业自有土地资源进行认真摸底调查、编制概念性规划设计方案、报有关职能部门确定各地块经济技术指标，同时编制项目可行性报告，对项目所需资本金**、资金流综合分析和项目初步效益**，以确定项目开发建设顺序和启动大概时间。
二、近期内启动***xx项目建设，以**后续项目的启动资金。东茅岭西项目因是以******房地产公司名义拍卖回来的，项目启动最好也还是以其名义为好，可以设立“******房地产运通商业城项目部”以规避原有开发商的债务纠纷，但具体操作因公司在xx会带来公章使用、账户开启诸多不便。西项目原设计五层以上为写字楼，布局极为不合理，按照目前***xx边市场摸底调查，原设计定位已完全不适应市场需求，加之目前正处于房地产政策变化阶段，市场情势更趋于繁杂化，势必对西项目的销售造成较强的冲击，所以必须对西项目进行全面改造，提升品位，将五层以上变更为住宅楼，定位为“小户型”，聘请专业营销策划公司，进行市场推广，面向投资型顾客群体进行销售。
3、 做好***x厂区、办公区建设规划设计指标的调整工作。在集团公司改制前需对企业自有土地挂牌，已经委托***市规划设计院进行挂牌用地概念规划设计，但由于时间紧促，***xx区域a、b两块地块用地经济技术指标有待调整，以保证土地资源发挥最大效益。项目开发完成后，将启动项目办公区和厂区的开发。
保养厂项目启动要借用东侧天伦城及步行街就暗红色的契机，将项目定位为“高、精”，面向“白、骨、精”群体销售，设计理念要先进、小区总平面布置要协调、色感要柔和、户型布置要合理、营销推广要专业，力争做到“人有我优、人优我精”，打出运通房地产的品牌。
四、发展建筑公司。向集团公司提出内部维修业务的归口管理流程，由施工公司负责内部业务的归口管理；建议集团公司考虑西部项目后续改造项目，以建设公司名义承接建设业务；建筑公司目前资质仅为叁级，按照资质规定只能承接14层以下建筑工程业务，如果保养厂项目启动，施工单位必须为贰级以上企业，考虑到目前建筑公司管理人员、技术力量、设备要求、项目经理人数等各方面因素，与贰级标准差距很大，加之目前***建筑市场叁级企业生存空间极为有限，已经完全不适应市场需要，不出三年就肯定会被市场淘汰。建筑公司要生存和发展，也只能考虑采用加大资金投入以降低自身差距来升级或同其他相同情况的叁级建筑企业合并升级的思路，来谋求未来生存和发展之路；
五、对原有***广告公司所移交广告牌清理，并对其进行安全评估，对时间长久、有安全隐患的广告牌做好加固处理，保证“安全第一”。调查同一区域的广告位市场，建立客户档案，确保广告位租赁的连续性和最大效益。
六、自身始终保持饱满的工作热情、做好表率作用。加强员工队伍建设，采取集团公司内部员工优先调整或外部招聘的形式，充实员工队伍，提高员工整体素质。建立企业管理规章制度，制订各项业务流程，规范管理。
同时鼓励员工参与业务技艺培训和学历再教育，推进员工队伍全体素质的再进步，打造一支团结务实、有活力、有激情、有效率、有战斗力的团队。
以上是我作为房地产公司经理的工作思路，希望得到各位领导的指导和改进。我也会珍惜这个机会锻炼自己，发挥我的雄心。不管结果如何，我都会用平常心去对待。如果能继续担任，也是各位领导和各位股东对我的鼓励，我一定不会辜负各位的殷殷期望，继续保持严谨务实的工作作风，尽自己的最大努力，把工作做得更出色！
谢谢！竞聘人：***
xx年5月14日
