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仓储经理工作总结 篇1
转眼间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极配合米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作，为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：
一、仓储日常工作
仓储现有库存早稻3402.9吨、晚优2806.403吨、特优10.41吨，仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。
二、粮食收购工作
一年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。
三、粮食转、调运工作
一年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚优648.46吨调出，p14仓普晚168.37吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨。
四、机械设备维修保养工作
今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。
五、仓房准备工作
今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的准备工作。
六、下一年工作重点
1、做好新粮入库工作。
2、做好库存粮食的安全保管工作。
3、完善调运业务及工作流程。
4、加强提高员工素质及工作责任心。
仓储经理工作总结 篇2
xxxx年xx月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：
一、主要的工作
在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符)
1、三防
在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。
2、三定
定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，按照“整理、整顿、清扫、清洁"的要求，达到收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则容易造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特殊情况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进行配货时，按要货、分货计划执行任务。不可多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应及时和上级部门沟通。
3、二符
即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压轻，根据实际情况整齐有序装车。
二、重视加强业务学习，提高工作效率(能)
针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。
三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩)
这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。
四、存在的问题以及下月工作要点
细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理打扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。
五、愿景与远期目标
团结一心，为双星xx公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
仓储经理工作总结 篇3
仓储部经理工作总结
作为仓储部经理，我一直以高度的责任心和使命感履行着自己的职责。在此总结过去一年的工作，希望能够回顾和总结自己的成绩，找出需要改进的地方，并为未来的工作制定更有效的计划。
1. 建立高效的仓储管理系统
我认识到一个高效的仓储系统对于公司的发展至关重要。在过去一年中，我主导了仓储部的升级改造项目，引入了先进的仓储管理软件和自动化设备，以提高库存的管理效率和减少人为错误。我也制定了详细的流程和标准操作程序，并通过培训和沟通确保全体员工的理解和执行。这些措施为公司节省了大量的时间和成本，提高了客户满意度。
2. 优化仓库布局和货物存储方式
合理的仓库布局和货物存储方式对于提高仓储效率和减少损耗非常重要。我对仓库进行了全面的评估，并重新规划了货物的存放位置和路径优化。通过优化布局和标记，有效减少了货物损坏和丢失的风险，并提高了拣货的速度和准确性。此外，我还引进了先进的货物追踪系统，使得我们能够实时掌握货物的位置和状态，提高了对库存的可控性和管理效率。
3. 管理团队并激发创造力
作为仓储部经理，我深知一个团队的凝聚力和创造力对于部门的发展至关重要。我通过定期的团队会议和个别指导，与团队成员进行有效的沟通和协作，激发了他们的创造潜力和团队合作精神。我也鼓励员工提出改进建议，并尽量采纳他们的意见。由于这些努力，我部门的员工满意度得到了显著提升，并且团队整体工作效率和质量也大幅度提高。
4. 严格的质量控制和安全管理
仓储部门承担着对公司产品和物资的质量控制和安全管理的重要责任。在过去一年，我加强了对员工的质量管理培训，并建立了严格的质检标准和流程。我们还加强了货物的包装和运输安全，确保了货物在仓库和运输过程中的完整性和安全性。通过这些措施，我部门成功通过了质量审计和安全检查，并且质量事故和安全事故的发生率得到了明显的降低。
5. 持续改进和学习
我相信，作为一个领导者，持续改进和学习是非常重要的。在过去一年中，我参加了多个行业研讨会和培训课程，学习了最新的仓储管理理念和技术，并把这些知识应用到实际工作中。同时，我也积极听取员工的建议和意见，不断改进工作流程和制定目标。我坚信通过不断地学习和改进，我和我的团队将能够在未来的工作中取得更大的成就。
总结起来，过去一年来，我的工作主要集中在建立高效的仓储管理系统、优化仓库布局和货物存储方式、管理团队并激发创造力、严格的质量控制和安全管理以及持续改进和学习等方面。通过这些努力，我取得了一系列显著的成绩，并为公司的发展做出了重要贡献。然而，我也意识到还有很多需要改进的地方，比如更好地利用团队成员的优势和提高沟通效果等。在未来，我将继续努力进一步提高自己的领导能力和管理水平，以更好地为公司服务。
仓储经理工作总结 篇4
仓储部经理工作总结
仓储部经理是一个充满挑战和责任的岗位。本文将就仓储部经理的工作内容进行详细的总结和描述，以体现工作的具体性与复杂性。
一、仓储计划与协调
作为仓储部经理，首要任务是制定有效的仓储计划以满足公司的需求。首先，需要根据销售预测和历史数据制定出合理的仓储容量，并与采购部门合作，根据市场需求确定库存水平。其次，需要与生产部门密切配合，根据产品的生产周期和上市计划确定仓库的调度计划，保证产品的及时供应。同时，还需要与物流部门沟通，合理安排货物的运输和配送，保证仓库的运作效率和准确性。
二、仓储设备与布局管理
仓储部经理需要对仓库的设备和布局进行有效的管理和维护。首先，需要优化仓库的物料流程，确保货物的顺利出入库。其次，需要制定维护计划，定期检查和保养仓库的设备，以确保其正常运行。另外，为了提高工作效率，还需要根据货物的属性和种类进行合理的分类和布局，以便员工能够更快捷地取货和存放。
三、仓库员工管理与培训
管理仓储部门的员工是仓储部经理的一项重要工作。首先，需要制定有效的员工招聘和培训计划，确保员工具备相关的知识和能力。其次，需要合理分工，安排合适的人员操控不同的仓库设备和工具，以提高工作效率。另外，还需要进行员工绩效评估和激励机制的建立，以激发员工的积极性和工作热情。
四、仓库安全与风险管理
仓库的安全和风险管理是仓储部经理的一项重要职责。首先，需要建立完善的仓库安全管理制度，包括安全培训、安全巡检和应急预案等。其次，需要积极应对各种风险事件，如火灾、盗窃等，确保货物和仓库的安全。另外，还需要与保险公司合作，购买适当的保险，降低损失风险。
五、仓库数据分析与改进
仓储部经理还需要对仓库的运作情况进行数据分析，并根据分析结果提出相应的改进措施。首先，需要定期统计和分析仓库的入库、出库和库存数据，以便把握仓库运作的状况。其次，根据数据分析结果，找出仓库运作中存在的问题，并提出相应的改进方案，以提高运作效率和准确性。
总之，仓储部经理的工作是多方面、复杂而又具有挑战性的。只有充分理解和掌握各项工作内容，合理安排工作计划，合作高效团队管理，才能够圆满完成工作任务，提高仓库的运作效率和服务质量。
仓储经理工作总结 篇5
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的.追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
仓储经理工作总结 篇6
xxxx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了xxxx年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将xxxx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
xxxx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足
总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、明年工作计划
下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓储经理工作总结 篇7
仓储经理年度工作总结
作为一名仓储经理，我非常感谢上级领导和全体员工的支持和信任，使得我能够在这一年中成功完成了各项任务。在这一年中，我深刻体会到了仓储管理不仅是简单的物流管理，更是职责重大的工作。在这篇年度工作总结中，我想对去年的工作进行详细回顾和总结，同时也对未来的发展提出一些建议和计划，以期能够给公司带来更加优异的成绩。
一、工作总结
1.物资进出库管理
今年，我们仓库收发货物量较去年有了较大的增长。从进口贸易管制，品质检验、验收、登记、装多种类型的货物进仓库的流程中，我加强了对每个细节的管理，确保了物资进仓的准确和安全。
对于库存管理，我们进行了精细化管理和分类清点。每月对进行分类清点， 进行严格处理，做到“先进先出”， 按照各类物资严格定期检查，发现问题及时处理。
2.仓库安全管理
在全公司“安全第一”的理念下，我进一步加强了仓库的安全管理。除进行新员工安全培训外，我对仓库进行了全面安全风险评估，并针对评估结果对仓库内部安全意识进行培训和讲解。此外，我还进行了每日消防巡查工作，保证仓库在任何情况下都能够做到迅速响应和有效应对。这样，我们在全年万无一失，未发生任何事故。
3.数据管理
我们将所有数据进行详细化管理，确保统计的数据完成准确无误，所有的数据都及时更新，方便管理者洞察仓库各业务的运转情况，对下一步工作做出决策和安排。
二、未来建议与计划
1.继续加强库存管理
下一步要进一步强化对每件货品的精细管理，做到“先进先出”以防过期变质。
2.加强信息化建设
我们需要加强对电脑管理软件的学习和熟练度，更好地发挥其管理效能，为仓库管理提供更加严谨的数据支撑。
3.培养员工
加强对中层干部和孕育新人的教育培养，在培养他们掌握各项业务的同时，让他们磨砺事业心和责任心，以便为公司发展做出更大的贡献。
三、结语
总的来说，过去的一年里，我认真履行了岗位职责，并得到了上级领导和员工的肯定与反馈，我会继续坚持以责任心作为工作的主旨， 在日常工作中不断提高自己，为公司做出更大贡献。同时，我希望我的上级领导和同事们能够针对我的计划和建议，给予我更多的支持和指导，在共同努力下将仓储管理工作做得更加出色。
仓储经理工作总结 篇8
仓储项目经理工作总结
一、引言
作为仓储项目经理，我负责管理和协调仓储项目的各个方面，包括项目计划的制定、资源的调配、团队的管理和风险的控制等。在过去的一段时间里，我有幸承担了这个角色，通过不断努力和反思，取得了一定的成绩。在本文中，我将结合自己的实际工作经验，对我的工作进行总结和反思，并提出自己的改进建议。
二、工作内容
1. 项目计划制定
作为仓储项目经理，我首先需要对项目的目标、时间和资源进行综合评估，确立项目计划。在过去的项目中，我意识到项目计划是决定项目成败的关键因素之一。因此，在制定项目计划时，我注重与团队成员的密切沟通，确保计划的合理性和可行性。
2. 资源调配
仓储项目需要涉及到人力、设备和材料等多种资源，我需要根据项目计划和实际需求，合理调配资源，确保项目的顺利进行。在过去的项目中，我意识到资源调配需要考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，并合理安排任务，以充分发挥每个人的潜力。
3. 团队管理
作为项目经理，我负责领导和管理项目团队，确保团队成员的配合和合作。在过去的项目中，我学到了沟通和协调的重要性。我注重与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和处理冲突，并通过鼓励和奖励来激励团队成员的积极性和创造力。
4. 风险控制
在仓储项目中，风险管理至关重要。作为项目经理，我需要及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。在过去的项目中，我意识到风险控制需要全员参与，我通过组织风险评估会议和制定风险应对计划，有效减少了项目风险对进度和质量的影响。
三、工作成绩
在过去的一段时间里，我参与了多个仓储项目，在项目的整体管理和控制方面，取得了一定的成绩。我成功完成了项目计划的制定和执行，并带领团队顺利完成了项目目标。我注重细节，确保项目的顺利进行，并及时做出调整和优化，提高了项目的效率和质量。
此外，在团队管理方面，我注重培养团队成员的合作意识和团队精神。我鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队的学习和成长。通过良好的团队合作，我成功解决了项目中出现的问题和难题，并取得了令人满意的成果。
四、改进建议
尽管在过去的项目中取得了一定的成绩，但我意识到还有很多需要改进和提高的地方。在未来的工作中，我计划采取以下措施来提升自己的能力和工作效果：
1. 提高沟通能力：进一步加强与团队成员和其他相关方的沟通，确保信息的畅通和团队的协作。
2. 加强技术学习：随着科技的不断发展，仓储项目涉及到的技术和工具也在不断更新。我计划加强自己的技术学习，了解最新的仓储管理软件和设备，以提高项目的效率和精度。
3. 持续总结和反思：在每个项目结束后，及时总结和反思工作中的不足和问题，并制定改进计划。通过不断总结和改进，提高自己的管理水平和项目成果。
五、总结
作为仓储项目经理，我在过去的工作中学到了很多，并取得了一定的成绩。通过不断努力和反思，我相信自己在未来的工作中会取得更好的成绩。我将继续加强自己的能力和团队协作，为实现项目目标而努力奋斗。通过不断的学习和实践，我相信自己能够成为一名优秀的仓储项目经理。
仓储经理工作总结 篇9
仓储项目经理工作总结
作为一个仓储项目经理，我在过去一年中经历了许多挑战和成就。在这篇文章中，我将详细介绍自己的工作总结，并分享一些触动我的故事和经验。
首先，作为仓储项目经理，我必须对整个项目的规划、组织和实施负责。我的目标是确保项目按时交付，并且在质量、成本和客户满意度方面达到预期的要求。为了实现这一目标，我必须合理分配工作任务，并与团队成员密切合作。
在过去的一年中，我参与了一个重要的仓储项目。这个项目要求集中管理公司的所有仓库，并实施新的仓库管理系统。在这个项目中，我负责制定项目计划，协调各方资源，监督项目进展，以及与客户进行沟通。我首先与仓库部门的负责人会面，了解他们的需求和期望，然后根据他们的要求和实际情况制定了项目计划。我认识到，仓储项目的成功关键在于与各个部门的合作和沟通。因此，我定期组织会议，与各个部门的负责人和团队成员共同讨论项目进展和解决方案。通过这种方式，我们能够及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，我遇到了一些挑战。首先是人员管理方面的问题。由于项目需要涉及不同部门的人员，工作任务安排存在一定的困难。为了解决这个问题，我采取了一些措施。首先，我与各个部门的负责人进行了沟通，了解他们的工作情况和人员安排。基于这些信息，我制定了工作计划，并将工作任务分配给不同的团队成员。其次，我定期组织团队会议，让团队成员共同讨论问题和解决方案。通过这些努力，我成功地解决了人员管理方面的问题，并促进了团队的合作和沟通。
另一个挑战是时间管理方面的问题。由于项目存在一定的时间限制，我必须合理安排时间，确保项目按时完成。为了解决这个问题，我采取了一些措施。首先，我制定了详细的项目计划，清楚地列出了每个任务的起止时间。其次，我与各个部门的负责人进行了沟通，了解他们的进展情况，并及时调整项目计划。此外，我鼓励团队成员提高工作效率，减少不必要的延误。通过这些努力，我成功地控制了项目进度，并确保项目按时完成。
在项目实施过程中，我也取得了一些成就。首先，我成功地实施了新的仓库管理系统，并得到了客户的认可和赞扬。新系统的使用大大提高了仓库管理效率，减少了错误和延误。其次，我通过与团队成员的紧密合作和沟通，建立了良好的团队合作氛围。团队成员之间的合作和支持使我们能够克服困难，取得了良好的项目结果。
总结起来，作为一个仓储项目经理，我在过去一年中经历了许多挑战和成就。通过与各个部门的合作和沟通，我成功地实施了一个重要的仓储项目，并取得了良好的项目结果。我通过解决人员管理和时间管理方面的问题，控制了项目进度，并确保项目按时完成。在未来，我希望能够继续提高自己的领导和管理能力，为更多的项目取得成功做出贡献。我相信，通过不断学习和提升，我将能够成为一名优秀的仓储项目经理。
