【#实用文# #最新公司精神读后感#】笔者经过反复阅读，从众多文章中筛选出了一篇极其有用的“公司精神读后感”。阅读过这篇作品之后，我的心情有如滔滔江水连绵不绝。读后感是我们在阅读完一篇文章后所产生的感想和启示，为了方便以后访问，请将此页面加入到您的收藏夹中！
公司精神读后感(篇1)
通过学习“工匠精神”，领会到了一种恪守岗位的责任感，在企业里每个人的工作岗位都起到至关重要的因素，任何一个员工如果在其位不谋其事，那么所在工作岗位肯定会出现问题，都会影响到企业的生命力。
一个人不论从事哪种工作岗位，都要有负责、敬业的精神。正如文中乔布斯说的：“工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感。
而从事一份伟大工作的唯一方法，就是去热爱这份工作”，这充分说明了我们应该怎样去对待自己的工作。我们大部分时间都在工作。把工作做好，不仅是对公司负责，也是对我们自己负责。在工作中，我们都应发挥自己最大的潜能，把自己的工作做完美。
我们应该始终坚信，没有不好的工作，只有不负责任的态度。将工作看作是一项有责任的事情去做，而不是随便的一项义务，会觉得更有成就感。
我们每天都在重复我们的工作。把我们的工作做好是容易的，但把我们的工作做好是困难的。要有热爱工作的精神和精益求精的态度；要坚定信心，脚踏实地，循序渐进，不断创新。
工作就要追求完美，一丝不苟，我们每个人都承担着一份重要的工作，不要小看自己的工作，一个数字、一个标点、一个**输错、看错，都会造成不必要的工作重复，严重者还会给公司造成巨大的经济损失。这就要求我们要用心，用心，仔细计算，核对，复核，哪怕比别人多花半个小时。只有工作严谨，才能把事情做好，才能树立自己的威信，才能得到大家的赞赏和认可。
总之，我们每个人都要做一名优秀的工匠，将“工匠精神”落到实处。
一个人的工作态度反映了一个人的生活态度，而生活态度决定了一个人一生的成就。
当我翻开那一本用烫金色印刷字体一位名叫付守永大师写的《工匠精神》的时候，几乎是一气呵成看过了这一部著作，似乎它并不深奥，但中间的故事直入主题，顿时让我明白了许多。
我不仅在问自己，自己真的很迷茫，我们为什么工作，需要的是什么，一开始我个人觉得这不切实际，这个社会这个世界，人大部分都是自私的，有一句古话人不为己，天诛地灭。
然而，当我静下心来读这样一本新书时，我慢慢发现这种精神是多么高尚和执着。是的，这不并不是简简单单的一本书，这更是一种精神，一种态度，一种信仰，一种力量，这种精神与力量会催人奋进助人成长，直至造就职场的核心竞争力，这就是每一个乐观、健康、积极向上的人应该具备的一种精神——先处理心情，再处理事情。
人有时候都是会累的，都会抱怨，工作忙，工作累，工作是受罪。都喜欢自由，喜欢家，因为在家觉得轻松自在不受束缚，于是我们越是抱怨，越是觉得累。越是觉得这简直就是再受罪。
从而我们会慢慢变的迟到早退偷懒服务态度不好等等对工作不认真负责的状况屡屡发生，然而我们应该问问自己，这是不付责任的。
员工只有把企业的事业当成自己的事业，把企业当成自己的家，才能创造出充满活力的企业。
敬业会让你出类拔萃。不要满足于普普通通的工作表现，要做就要做得最好，你才能成为企业里不可或缺的人物。超越平庸，选择完善。
这是值得我们每个人一生追求的格言。有无数人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯，以及对待工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。你工作的质量往往会决定你生活的质量。
我对如何从浮躁到脚踏实地，从随大流、循规蹈矩到积极主动地工作，真正把热爱企业、热爱岗位、全心全意履行岗位职责落到实处有着深刻的体会。无论从事什么行业，只有全心全意、尽职尽责，才能在自己的领域里脱颖而出，这也是敬业精神的直接体现。不管你的工资高低，你都应该保持这种好的工作作风。
其实工作就是一种修行，在修炼的道路上我们应该披荆斩剌，要耐得住寂寞，受得了冷讽热嘲，使自己变的强大。
“用心做事”是一种人生原则，它能使自己在生活中学到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。“用心做事”是对工作强烈的责任感和正确的思维方式。态度决定一切。
工匠精神，是一种专注、一种坚持、一种严谨、一种细致、一种诚信、一种坚持，是一种品质。
工匠精神是一种方向，一种积累，一种人格，一种修养，一种价值，一种事业，一种财富，一个帝国。
工匠精神，这本书，教给了我们:
1.如何树立正确的工作观;
2.工作中的先后心态和多少心态;
3.工作方法，人生目标，人生价值;
4.工作中各种人际关系的处理和维护;
5.工作和生活的平衡;
如何树立正确的工作观？首先，要树立正确的货币观。工作不仅是我们谋生的途径，也是我们追求目标、梦想、实现人生价值的舞台。我们是工作和生活中的演员。如果演员只是为了钱，他们绝对不是好演员。
我们应该是金钱的主人，而不是仆人。哪个职务薪资高就想方设法的调职调岗，哪方待遇好，就不顾承诺，不顾感情的辞退离职。我们要有做一行、爱一行、精一行的精神。
放下功利心、浮躁心、投机心。拾起公德心、钻研心，恒久心。弥补信仰的缺失，诚信的缺失，感恩的缺失。
在工作中去提升自己的人格，修炼自己的心性。每天踏实，用心，精细，严谨的将工作做到极致，每天反思反省，实务精进，磨炼灵魂，修炼心智，修正内心的误差，改变行为的偏颇。做一个快乐的工匠师。
工作中的先后心态和多少心态。还是和金钱有关的话题。工资是在一定的成就、一定的积极表现或一定的结果之后得回报。
所以我们首先要努力工作，积极进取，得到一些认可和赞赏。当然，我们不必担心薪水。这个便是先工作，后金钱的心态。如果你抱着“先有钱，后工作，多给钱，多做事”的心态工作，你永远都是农民工，而不是工人。
要成为一个好的工匠，你首先必须是一个合格的工人。多一份专注的心，少一份功利的心;多一份精进心，少一份浮躁心;多一份感恩心，少一份利己心。
“明确目标，把梦想当做信仰。”这句话很对，我们需要拥有一个梦想，这个梦想在现实生活中就是目标。明确这个目标以后，我们就需要寻找方法，达成目标，实现梦想。
梦想，目标千差万别，各有不同，在这里不多说，大家需要想想自己有没有梦想，梦想是什么?自己是不是正在梦途中铿锵有力的信心百倍的行走?在这里重点讲述我们在达成目标，实现梦想的过程中，即现实工作中的一些好方法，大家共享之:
一，结果导向，凡事以结果为导向，没有结果，一切都是空谈。二，提前量，让工作中没有重要紧急的事情。这样或许你的工作才能更加有质有量，因为你有充裕的时间去完成它。
三，第一次就把事情做对，做完美，避免返工。只有这样，我们才能作为一个合格的工作者，进而上升为工匠者。
工作中各种人际关系的处理和维护。带着爱去工作，带着爱去处理人际关系，带着爱去处理工作事务。让工作在爱中，让爱在工作。
这是我们应该靠拢的方向。减少自己偏见的心，利己的心，不公的心。增强自己利他，助他，成他之心。
让爱的力量深入工作，深入人心。
工作和生活的平衡。很坦白的告诉各位，没有平衡点。我们需要的是好好工作，好好享受生活。
不要因为工作影响生活(老婆不高兴)，更不要因为生活影响工作(老板不高兴)。领导不希望看见因为工作和生活失衡影响工作效率的员工。父母也不希望看见因为工作和生活失衡影响儿女感情。
解决这个问题的人就是你，只有你能平衡工作和生活。不要找任何理由。只有你才能确定自己的价值观和优先顺序，只有你才能从中取舍，只有你才能弄清选择的后果，只有你才能合理的安排自己的日程表和生活，安排工作和家庭，然后执行自己的选择。
享受属于自己的生活。
一个人对她所选择的事业，爱之至深，干之极致。带着“工作是一种修行”的工作观，每天享受通过努力获得的成长，取得的成绩，达成的结果。也正是带着修行的心去工作，我们的心灵财富，精神财富，物质财富也的到了成长。
这不正是我们的所求吗?
公司精神读后感(篇2)
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭------”
公司、团队和个人，从个人到团体，都应该有这样的精神。他们应该在顺境中不断进步，在逆境中变得越来越勇敢。一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。
亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。
“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。
从公司员工来说：具有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。勇气让敌人望而生畏，让队友相心这样的员工会在团队里完成很多工作，这会感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。
亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队紧密结合。现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。每个人都可以改变公司。公司的每一个变化和进步都与个人息息相关。
工作的时候要了解清楚自己的使命。团队的竞争力取决于团队成员的无私奉献，重要领导在关键时刻发挥表率作用。
亮剑精神明知困难迎难而上如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。在刚出来社会的时候，我也遇见这样的事情，工厂安排作业计划的辞职了，我知道这是一个挑战也是一份机遇，我报名参加了计划员的培训然后紧张的培训一个星期就到工作岗位工作，工作的压力确实很大，但是我在这个过程中学会了去沟通协调生产，安排作业生产量。每天工作14-17个小时，那段时间真的很累，也充满了激情和挑战，痛苦是让人更加成熟。
生活中敢于亮剑才知道倒下的是你还是敌人。
一个公司的建设和发展，不仅要有一个好的项目，而且要有能够很好地实施项目的人才。一团队是由个体结合而来，队伍的强大与否不就是这个队伍的硬件设施多么好，而是管理这支队伍的领导懂得，“以人为本,持续改善与创新。”给队伍注入新的思想新的创新力量，公司就会保持焕发战斗力。
我们工作的全过程是一个学习的过程，学会承担责任，学会面对。亮剑是敢于胜利的精神。
这是我的读后感。
公司精神读后感(篇3)
信仰这个词总带有浓厚的意识形态和形而上意味。信仰的强大，表现在它生成或破坏某种事物的力量，这种生成或破坏的对象小至个人的一件爱物，大至一个政权或国家。所谓组织信念，是指组织信任、相信和坚持的信念。
这种信念实组织文化传承和组织规范实施的内在动力。在我看来，信念在这里是一个名词，但它也是一个动词，也就是说，让组织成员相信并塑造他们的信念。信仰与企业文化、企业精神、使命、愿景和价值观不是同一个层次的概念。
信仰具有动态性，更强调它是否为组织成员所认同、服从和内化，也就是说是否为他们所信仰，只要是，那不论是使命、愿景还是价值观等，都可以是组织信仰。
信仰又天生与作为物质形态的存在有某种疏离，因此，如果说，当我们在商场决定购买某种产品完全是基于某种信仰的话，那多少有点牵强。但当我们遭遇微软、ibm、通用、迪斯尼、松下、奔驰等一系列驰名全球的品牌时，也无须讳言对其产生的近乎崇拜的心情。而这时的消费行为，真或许由于“信仰”的掺入而变得不那么纯粹了。
《公司精神》与许多描述跨国公司的著述最为不同的是，它突显了这个将赢利作为最高行为准则的实体的精神或信仰层面。作者直接指出，那些拥有众多人才和资源的跨国庞然大物之所以由盛而衰，盖因企业的领航人缺少远见卓识，而其最显著的事实，就是忽视对公司精神或信仰的营造。
企业精神由企业文化和品牌精神构成。它是公司的一面旗帜，是公司独特的个性。竞争对手可以模仿你的产品、抄袭你的做法、挖走你的员工，但他们永远偷不走你的公司精神，这就是一家公司的核心竞争力。公司的组织结构就像人的骨架，产品和销售就像人的血肉。
没有理念的企业，就像没有大脑的人一样，完全是行尸走肉，是个“植物人”。
尽管今天产品仍然是企业与消费者、分销商甚至内部员工沟通的最重要方式，但这条道路正在成为过去。当公司从单纯的销售产品转而发展成为销售方案、品牌或态度和精神时，公司理念及价值观的交流与传播便将成为衡量一个公司成功与否的决定性尺度。不要指望消费者只是一台机器，他们不会再只是简单地购买产品，当面临不断增加和日益多样化的选择时，他们的购买意向和动机将变得更加受制于关于品牌卓越性的信仰。
对于一个品牌来讲，仅仅有高度的认知度和偏好是不够的，只有当品牌的人性化特征真正迎合个体消费者时，消费者才可能产生将其金钱花费于某一特定产品的特殊需要、追求和愿望。
企业精神的形成应经历五个阶段：产品概念化、品牌概念化、品牌文化、品牌精神。要达到品牌精神的最高境界，就需要形成一种能够和谐一致地将企业与其品牌结合起来的企业理念。技能和能力并不比员工的观念和价值观更重要。
只有当所有的观念和价值观都趋向一致并与其所具有的各项技能相互匹配的时候，即整个事物已在公司精神的管理和控制之中，公司才有望最终实现品牌精神。
ibm管理大师小托马斯·沃森说：“我们可以详细认真地思索一下影响一个企业进步或退步的各种原因，技术、偏好的变化、时尚的变化……它们都起到了一定的作用，没有人能够反驳它们的重要性。但是我怀疑它们本身是否真能起决定性作用……分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。
” 而“领导者是将船只向前推进的浪潮，如果不对高层管理者的角色进行重新衡量和要求，就不可能有公司精神的诞生。”书中以诸多案例证明，但凡全球大众心目中的市场英雄，无不有意或无意地践行了这种公司精神或信仰的建立、传播方式。例如，比尔·盖茨（bill gates）将自己的个性化功能运用到了一种不可思议的机制上。
作为一个精神领袖，他充分参与了公司的组织和市场的沟通与交流。昆德认为，在大多数国际大公司中，他们的资源利用率还不到一半，也许没有一家公司的运营商愿意承认这一点。其原因之一就是因为公司精神没有得到很好的传达与沟通。
要建立公司精神，首先要有一个强有力的公司领袖，由他建立起公司的理念并使之得到传达。这是一种思维方式，一旦形成，就会给公司带来无穷的利益。因为公司的员工将会以为公司工作为荣，愿意把公司当成自己的事业，在此度过一辈子，或是整个职业生涯，从而处处为公司利益着想，实现公司利益的最大化。
在大多数公司中，产品是其发展的起点，而使命必须取代产品，因为使命是公司经营的基础。与使命直接相关的是公司的远景——要实现一定的目标，必须有一个目标和方向。如果公司没有在一套统一的价值观——也就是公司的精神——下团结起来，那么你的使命和远景将只是纸上谈兵。
对公司精神的强调不应该仅仅是口头上的表演或公司老板的工作。
在《公司精神》里，我们看到了信仰的大行其道以及精神化管理的必然趋势，这都是富于启示并值得关切的。
