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大外科护士长工作计划(5篇)

2023-11-23 21:00:56 外科护士长工作计划 护士长工作计划

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大外科护士长工作计划【篇1】

在医院领导的指导下,以创建三级医院为目标,围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职责,护理部将认真做好以下工作: p>

1.深化人事制度改革,提升护理质量。护理部首先要明确这一观点,找到合理的定位,“超越护理”,以良好的态度积极参与改革。应该是一名优秀的领导下属,为领导提出切实可行的参考意见,并获得领导的理解、信任和支持。采用多渠道形式,向护理人员讲解人事制度改革的精神、思路和发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满和阻力。以改革为契机,医院护理人员既有紧迫感又有危机感;不仅要树立竞争意识,还要增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量的提高。

二、做好护理队伍建设,提高护理队伍素质

全院护理人员应意识到认为“先天不足”已经成为我们继续学习的动力,我们应该树立自强不息、自强不息、勤于学习专业知识的精神。只有通过刻苦学习积累知识,才能提高自身素质和业务能力。只有这样,才能逐步将目前以中学教育为主体的护理团队转变为专业、本科的护理团队。护理学系将通过多种渠道为护理人员提供学习机会。

1.鼓励中青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底,55%的护士具有大专以上学历。

2.鼓励护理人员参加护理本科和研究生学习。到年底,将有6名本科生。

3.选派护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,注重管理知识和专科知识进步。

4.坚持每月在医院举办护理知识、新业务新技术、专业技术培训。每月1-2次科室业务学习、1次护理查房、操作培训等。护理部注重规范护理查房,提高查房质量,提高专业知识和实践水平能力。

第三,护理质量管理是核心。加大质量控制力度

1.护理单位推进护理工作量化考核。护理部制定护理工作量化考核方案和实施细则,采取工作量、工作质量、质量缺陷相结合的综合考核。各护理单位认真组织实施,进行考核,通过对工作的量化考核,促进护理人员观念转变,增强敬业精神、主动服务意识、质量意识、安全意识,从而促进护理质量的提高。

2.以过细、过细、过实、过严的严谨态度,做好每一项护理工作的全过程质量管理,即基本质量,链接质量和最终质量,其中链接质量是关键。护理部深入科室,规范各环节管理。

3.坚持三级质控组每季度和每月的护理质量检查和考核,及时报告检查中存在的问题和改进措施,对检查结果进行排序,并形成跨部门共识。相互竞争,对年终护理质量前三科室进行奖励,对连续两年后的三科室进行处罚。

4、护理部将修订护理工作质量问题的单项考核扣分,加大考核处罚力度。

5.加大医院感染控制力度。严格执行消毒隔离,做好病房环境卫生监测,结果应达标。同时,随时做好消毒工作,病灶消毒、终末消毒、日常消毒。使用过的物品应当按照处理原则进行消毒,一次性物品应当按照要求进行管理、使用和处置。

四、护理安全是护理管理的重点

护理安全工作坚持不懈,宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理制度,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障患者就医安全。

1、护理部将做好宏观管理,补充和完善护理安全管理措施,做好各级护理人员岗前培训,对安全工作进行全面检查。定期不定期进行,继续坚持护士长夜间查房和节前安全检查。部分检查。

2.护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、物资交接,抢救设备保持功能状态,抢救物品良品率保持100%。做好护理人员环节监控、患者环节监控、时间环节监控、护理操作环节监控。

(1)护理人员环节监控:加强对新调、新毕业、见习护士、思想感情或家庭不幸的护士的管理,重点讲解,重点跟进,重点关注调查所。

(2)患者监测:新入院、新入院、危重症患者、大手术后患者、有医疗纠??纷潜在危险的患者,应重点关注监督检查和监测。

(3)时间环节监控:在节假日、周末、工作繁忙、易疲劳时段、夜班等时段加强监督管理。护理部组织护士长不定期查房。

(4)护理操作的监控:输液、输血、各种过敏测试、术前准备等。虽然是日常工作,但一旦出现问题,是人的大事生活,应成为护理管理中的监控重点。

5.转变护理观念,提高护理服务质量

1.通过学习,培养护理人员树立“耐心以病人为中心”,病人的声音是第一信号,病人的需要是第一需要,病人的利益是第一考虑,病人的满意是第一标准。树立整体护理理念,纠正和克服以往患者“治头头痛,治脚痛”的护理做法,应综合考虑,综合统筹,综合施策。综合医院、家庭、社会等多方面的优势,对病房实行全心全意、整体的办法。全方位、全流程、多渠道的系统关怀。

2.对医院护理人员进行礼仪培训。

3、5.12国际护士节,举办“一切以患者为中心,一切为了方便患者”主题演讲比赛,改变护理人员的思维和观念,改变患者要我为我服务,我要为患者服务,提供更优质的服务。

4、开展全院服务星级评选。

6、加强护理管理,合理利用人力资源

1、全院各护理单位实行弹性调度。护理部制定了灵活调度的实施办法。护士长应根据患者情况及科室护理工作量,合理配置人力资源,为患者提供优质、优质、满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免出现人满为患的情况。医院的护理人员在需要工作时随时待命,不需要时请假。

2.护理管理人员要增强经营管理意识,护士长要与科室主任一起想办法改变科室的收入结构。实施部门成本核算。护士长既是决策者,也是参与者。针对部门物料成本核算,进行细致准确的统计,做到计划与控制、核算与分析并存,逐步探索部门成本消耗规律。科室医疗费用合理、科学、低耗、有效;既减轻了患者的负担,又增加了社会效益,增加了经济效益和个人收入。

大外科护士长工作计划【篇2】

我。加强护理质量管理,努力提高护理质量

1.各护理团队认真组织实施,进行考核,通过目标管理促进护理人员观念转变,增强敬业意识,主动服务意识、质量意识、安全意识,从而促进护理质量的提高。

2.以过细、过细、过实、过严的严谨态度,做好每一项护理工作的全过程质量管理,即基本质量,链接质量和最终质量,其中链接质量是关键。把每一个质量标准细化,亲自参与各组工作的落实,检查落实的效果。

3.加大部门感染控制力度。严格执行消毒隔离,做好病房环境卫生监测,结果应达标。同时,做好随时消毒、终末消毒、日常消毒。使用过的物品应当按照处理原则进行消毒,一次性物品应当按照要求进行管理、使用和处置。每月对新入职和实习护理人员进行严格的消毒隔离培训,强化不育观念,并有副护士长督导工作。

二、持续开展优质护理服务

进一步丰富整体护理内涵,推出我院护理理念:一切是以患者为中心,以患者满意为前提!选择我院就医,我们将为您呈现细心温暖的呵护!

3、根据2020年考核标准,制定完善我科各级护理人员岗位职责,并落实到位

根据分级护理服务等级,分级管理,责任护士范围,护士范围,护士范围等,明确职责每个班级并将职责分配给个人。

四、加强护理人力资源管理,确保护理人力资源合理配置,确保人人持证上岗

根据护理部要求,制定护理人员培训计划,做好护理队伍建设,提高护理队伍素质。

1.对服务年限2年以下的护士实行跟踪制度,重点培养基本技能。

2.在全科普训和全院整体提升的基础上,注重骨干队伍的重点培养,既要求熟练的护理技能,也要求掌握高难度的新业务新技术等方面的护理技术,在护理队伍中发挥示范和骨干带头作用。 p>

3.科室将采取多种渠道提供护理服务学习机会。

大外科护士长工作计划【篇3】

以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作:

一、深化人事制度改革,促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理”,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对2003年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)、护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。

(2)、病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。

(4)、护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。

五、转变护理观念,提高护理服务质量

1、通过学习,培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念,纠正和克服过去的病人“头痛医头,脚痛医脚”的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院、家庭、社会等各方面力量,对病室实施全身心、全方位,全过程、多渠道的系统护理。

2、对全院护理人员进行礼仪培训。

3、 5.12国际护士节举办“一切以病人为中心,一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。

4、在全院开展评选服务明星活动。

六、加强护理管理,合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。

2、护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真、准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。

七、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。

2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。

5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。

9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。

大外科护士长工作计划【篇4】

2020年,神经内科护理工作将围绕医院发展规划,聚焦护理质量,坚持“以病人为中心”和“服务、质量、安全”的服务理念作为工作重点。以“提升专业素质,优化护理服务”为主题,提升服务水平,不断提升护理质量,创新管理方式,不断提升社会满意度。

我。加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效规避护理风险,为患者提供优质、安全、有序的护理服务

1.不断加强护理安全教育,提醒不安全人士及时提出工作中的误区因素,提出整改措施,并以院内院外护理失误为例进行讨论和总结,使护理人员充分认识失误因素、新情况、新特点,从中吸取教训。他们。吸取教训并保持安全警钟响起。

2.落实各项规章制度,定期不定期检查,监督到位。

3、加强夜班、中班、节假日等关键环节的风险管理,减少轮班频率,减少工作漏洞,合理匹配年轻护士和老年护士值班,护士独立值班时要注意培养审慎独立的精神。

4.加强重点管理:如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理、病人潜在风险评估等。

5.加强重点患者护理:如危重患者和老年患者,上述患者应在早会或轮班期间作为轮班重点进行讨论,并应讨论患者的现有和潜在风险。评估,达成共识,并吸引每个班级的注意力。

6.重点员工管理:如执业护士、轮岗护士、新入职护士等,对其进行法律意识教育,提高其抗风险意识和能力,让学生明确自己只能是老师教的。只能在患者的指导或监督下提供患者护理。同时,指定具有临床经验、责任心强、具有护士资格的护士为教师,培养学生的沟通能力和临床操作技能。

7.进一步规范护理文书的书写,减少安全隐患。注意现阶段护理文书存在的问题,记录要“客观、真实、准确、及时、完整”,避免书写不规范,如错别字、更正不清、前后不一、与医嘱不符等等,以规范和规范护理文件。

8.完善护理应急风险预案,注意培养护士在日常工作中的应急反应能力,针对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物泄漏等、突发停电等。应进行回顾性评价,吸取教训,提高护士应对突发事件的能力。

二、以患者为中心,倡导人性化服务,加强护患沟通,提高患者满意度,避免护理纠纷

1.责任护士 诚心接待病人,送病人到床边,主动为入院和出院患者做健康教育。

2.加强服务意识教育,提升人性化主动服务理念,周二基础护理日加健康教育日,每班随时做好教育指导和安全防范工作。

3.制定健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求患者及家属意见,对服务质量优劣的护士进行表扬和批评。

三、建立检查、评价、反馈制度,建立追溯系统、护士长和品管小组,经常深入病房检查、监督、评价

考核方式是对护士进行现场考核,检查病人,查看病历,听取医生意见,发现护理工作中存在的问题,完善整改措施。

四、加强“三基”培养计划,提高护理人员整体素质

1.每天早上提问,内容为基础理论知识、专科理论知识、医院感染知识等。

2.每季度演示专科应急预案,熟悉急救设备和仪器的使用。

3.利用晨会,负责护士将收集当前本科用药指导,向大家讲解药理作用和注意事项。

4.并对医院核心制度提出问题,让每一位护士都能熟练掌握,认真贯彻执行。

5.定期回顾护理突发事件风险预案,提高护士应急处置能力。

V.积极按照医院要求做好各项护理工作

1、设立专人做好健康教育及出院后的随访工作。

2.不定期组织患者及家属集中授课,传授康复知识、家庭护理知识,提高患者生活质量。

3.做好数据的筛选和统计工作

大外科护士长工作计划【篇5】

20XX年下半年转眼即将来临了,外科护理部工作计划也随之陆续展开了,新的护理工作阶段主要从以下几点工作计划展开实施。

一、围绕优质护理示范工作为中心

做好感动服务,深化护理细节,提升护士服务质量,争取拿到“年度科室护理工作示范科”评比一等奖

二、护士基本理论培训计划

每周科内业务学习一次,并邀请教授及科主任讲课,内容为神经外科生理解剖,颅内压增高的病理生理、诊断和急救,颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断,危重病人的营养支持,水电解质,酸碱平衡紊乱等年轻护士基本理论培训计划。

三、有效沟通技巧,提高患者满意度

加强患者以及陪护人员的沟通,学习沟通技巧,真正能够解决患者与护理工作之间的弊端,建立有效地沟通桥梁,更重要是非语言交流的能力,以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力,学会放松技巧,保持健康心态。

四、加强院内感染知识的培训

院内感染知识掌握并应用于临床,建立专项感染指控人员,建立持续改进措施。

五、临床应急预案的培训及实施

突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德,加强应急预案的学习,并组织演练,提高护士的应急能力,

六、护理安全防范意思的培训

根据责任制分工,明确职责,严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。

七、培养年轻护理人员道德价值观

每日利用晨会后10分钟学习励志书籍,培养主人翁意思,树立正确的人生观,激发护士对职业的工作热情。,更新组合新的护士角色,突出专科特色,寻找闪光点。

八、打造具有专科特色的重症监护

我科重视对外科护士能力的培养和培训,并借助现代化监护及抢救设备,对外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测,治疗和护理,大大减少了并发症,提高了抢救成功率,降低了致残率。人员选配:首先选择身体素质好,思维敏捷,有责任感,事业心,敬业精神强,勤奋好学,年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。

随着社会经济的发展,交通事故不断增加,使外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人,集中了外科急、危、重症患者同时也向外科护理人员提出了新的挑战。近年来,使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度需求显著提高。

我们要不断加强业务学习,加强培训及训练,不断掌握外科新的护理技术和科学的管理方法,使外科更加成熟,更加现代化,向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。

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