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营销述职报告 篇1
尊敬的领导：
首先，非常感谢领导的指导和支持，让我能够担任快递营销岗位，并且在这一年的工作中取得了一定的成绩。在这里，我将就我的工作情况进行详细报告，以期得到领导的进一步指导和支持。
一、岗位职责和工作内容：
作为快递营销岗位的员工，我的主要职责是负责制定快递营销方案以及与客户沟通与合作，以达到销售目标。具体的工作内容包括：
1. 分析市场状况和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略；
2. 寻找潜在客户并与其进行沟通，了解其需求并提供相应的解决方案；
3. 完成销售目标，实现销售额的增长；
4. 维护好与客户的关系，解决客户问题和投诉；
5. 根据市场变化和客户需求，及时调整营销策略；
6. 及时向领导汇报工作进展和存在的问题。
二、工作成绩和亮点：
在过去一年的工作中，我通过努力工作取得了一些成绩和亮点：
1. 提高了销售额：通过市场调研和客户需求分析，我成功制定了一些切实可行的营销方案，并与客户进行沟通。在此过程中，我深入了解了客户的需求，并针对其需求提供了解决方案，从而实现了销售额的提升。
2. 拓展了客户资源：通过不断寻找潜在客户和积极与其沟通合作，我成功拓展了一些新的客户资源，并形成了稳定的合作关系。这些新的客户不仅为公司带来了更多的订单，还为公司树立了良好的形象。
3. 解决了客户问题和投诉：在与客户合作的过程中，难免会出现一些问题和投诉。我通过及时沟通和解决，成功解决了一些客户的问题和投诉，并且客户对我所提供的解决方案表示满意。
三、存在的问题和改进方向：
在工作中，我也存在一些问题和需要改进的方面，主要有以下几个方面：
1. 市场分析不够深入：我在市场分析方面还存在一些不足，需要更加深入地了解市场和竞争对手的情况，以制定更加准确的营销策略。
2. 沟通技巧有待提高：在与客户沟通的过程中，我还需要进一步提高沟通的技巧，在与客户交流时更加耐心和细致，以提高客户满意度。
3. 销售目标完成率有待提高：尽管我在过去一年中取得了一定的销售成绩，但与公司设定的销售目标相比还有一定的差距，我需要进一步提高销售的工作效率，以实现更好的销售业绩。
四、改进措施与计划：
为了解决上述存在的问题，我制定了以下改进措施与计划：
1. 提高市场分析能力：通过了解市场和竞争对手的情况，并结合客户的需求，制定更加准确的营销策略，为公司带来更好的销售业绩。
2. 加强沟通与交流：通过不断学习和积累经验，提高沟通的技巧与能力，与客户进行更好地沟通，增强客户满意度。
3. 提高销售工作效率：通过及时掌握市场动态和客户需求，在销售过程中更加高效地完成工作，提高销售目标的达成率。
五、总结与展望：
在过去一年的工作中，我在快递营销岗位上取得了一些成绩，但也存在一些问题和需要改进的方面。在接下来的工作中，我将认真贯彻领导的指导意见，不断学习和提高自己的业务水平，努力实现销售目标，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我在快递营销岗位的工作情况的述职报告，还请领导批评指正。谢谢！
营销述职报告 篇2
今年以来，严格按照市局下发的《重点品牌培育方案》开展重点品牌培育工作，按照方案结合实际我们主要围绕“销量增长率、卷烟上柜率、目标完成率”三个方面进行，具体将指标细化到各条线路的品牌培育工作指标中，进行量化考核；同时充分利用工业营销资源，以“两个延伸”为指引，开展品牌促销活动。
把二类烟的品牌培育工作当做品牌培育的重点工作来抓，通过对客户经理品牌知识、营销技巧的培训，强化品牌培育的执行力，深入挖掘辖区市场潜力，提高二类烟的销售占比，为提高一、二类卷烟占比及单箱金额提供有力保障。
围绕今年新品导入较多，结合行业352、461品牌规划要求，在部分卷烟牌号退市的情况下，通过加强对零售客户经营指导、宣传解释，以做好重点骨干品牌市场集中度的提高，并实现“低三”向“高三”的转变，“低四”向“高四”的转变。
（一）、明思路、把方向。实践证明，没有明确的工作思路，工作就没有方向，没有动力。永福营销部全体员工要紧跟市局（公司）党组的工作思路，贯彻执行党组决策，在营销方面要注重量与结构的关系，抓好品牌培育，做好客户服务工作。
（二）、抓执行，干实事。好的指导思想或方案离不开人的支持，一流的方案、三流的执行取得的效果仍然是三流的；三流的方案、一流的执行取得的效果可以是一流的。因此，作为县级局（营销部），日常的主要工作就是抓执行力，要采取科学的绩效考核模式确保各项工作落实地位。
（三）、带队伍、讲团结。永福局（营销部）领导班子以身作则，率先垂范，努力营造团结和谐的工作氛围，搭建人人可干事、干成事的工作平台。团结和谐，奋发向上，相互传递永福局（营销部）发展的信心和心灵的沟通。
（一）、各部门各司其职，通力协作，保证20xx年开门红顺利完成。按照市局（公司）党组的统一部署，以清醒的头脑，科学分析、全面认识新形势下的新机遇新挑战，抓紧抓好20xx年卷烟销售的收尾工作，切实做好20xx年“开门红”期间的卷烟销售、市场监管、安全等工作，确保永福营销部卷烟销售实现“开门红”。
（二）、进一步提升营销网建水平，保持经济运行平稳持续发展。 一是继续加强市场研究。加强对市场的调研和分析，根据市场动态及走势，科学调整营销策略，抓好卷烟销售工作，促进销量稳步增长。二是继续强化品牌培育。把培育重点骨干品牌放在更加突出的.位置，提高品牌集中度。深化工商协同营销，继续加强沟通交流。做好品牌规划的优化工作，及时掌握品牌的发展趋势，分析辖区品牌发展存在的差距，做好重点骨干品牌向“532”、“461”过渡的优化整合工作。三是重点提升服务质量。充分运用“135”营销工作法，促进服务水平再提升，打造商业服务品牌。围绕提高服务标准、规范服务流程、提升服务质量的要求，紧贴实际，积极开展讨论，广泛征集意见，打开新思路、丰富新内涵、创建新模式，不断提高服务质量。
（三）、进一部强化内部监管，夯实内部管理基础 。要加强教育培训，提升员工规范意识。我们将从“严格规范是行业生命线”的高度对内部管理监督工作重要性进行再认识和再深化，继续开展多层次、多岗位的教育培训，进一步夯实内部管理监督工作的基础。
营销述职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！我是烟草烟厂的营销专员，我很荣幸能够向您提交我的个人述职报告。在过去的一年时间里，我一直致力于推进公司销售业绩的提升和市场占有率的增长。现在，我将向您汇报我在这方面所做的工作和取得的成绩。
一、市场研究分析
在上任之初，我认真分析了市场状况和竞争对手情况。通过与客户的沟通，我深入了解了客户需求和反馈。同时，我积极参加行业会议和展览会，在比较了解竞争对手情况和市场发展趋势后，我提出了一些拓展市场和提高销售业绩的策略。
二、市场拓展与营销活动
根据市场分析情况，我与市场部合作组织实施了多项促销活动。其中包括线上和线下的活动，如电商平台优惠活动、吸烟者社区活动、大型展会等，我们积极宣传公司品牌形象和产品销售优势，并达到了预期效果。同样，我也积极开展客户拓展和销售巡回，到达客户需求地域，并积极与客户沟通。
三、市场调研和客户服务
在市场调研方面，我不断完善我们与客户之间的联系和互动渠道。通过直接与客户沟通，我们了解到客户需求，同时追查客户服务过程中存在的问题。我与市场部合作，利用客户反馈的信息，不断推进优化我们的销售服务体系，并且充分发挥团队合作的优势。
四、成效展示
在过去的一年时间里，我们针对市场的推广运营战略有了新的突破。与客户的沟通和行业对比分析后，我们成功地开拓了新市场，营销活动同比增长了10％以上，市场占有率以及广告曝光量同比提升13％以上。公司整体销售额同比增长8%以上。以上成果是我们所有团队和部门共同努力的结果，并且仍然在不断探索和追求更高的目标。
综上，这一年来，我在烟草烟厂的工作中充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神。我将会继续贯彻线上线下推销拓展，亲自跨越千里路程和客户面对面交流，不断深耕市场，努力在行业中赢得更多客户和销售业绩，并不断创新提高客户服务水平。最后，我再次向您保证我将会继续以保证公司利益最大化为准则，积极为烟草烟厂的发展创造商机，使烟草产品与消费者之间形成更为紧密的沟通，获得更多核心客户的选择和认可，谢谢。
营销述职报告 篇4
一、概述
营销策划实习期间，我组共有四人，，进行策划前期，我组人员进行了充分的市场调查，最后决定对九阳豆浆机进行市场营销策划，但后来在与九阳豆浆机的代理商进行沟通的时候出现了一些问题，所以又经研究决定对京普太阳能进行营销策划并与京普太阳能的经销商达成了一致意见。
二、具体工作
产品确定之后，我组开始分配任务，负责协助我收集关于太阳能的资料，像调查市场需求，同行业的竞争者等等，张阳则协助我做PPT报告。经过调查以及通过与京普太阳能经销商沟通制定出此次营销策划所要达到的目标。下面是我整理的一些资料：
目标
孙圩子京普太阳能专卖店位于中部的县级城市，经济发展相对落后，但近几年发展成不断上升趋势。由于经济危机的冲击以及销售方式的落后，孙圩子京普太阳能专卖店的营业额成下降趋势，经过调查孙圩子京普太阳能专卖店制定一套京普太阳能的促销活动，预计在此次促销活动中，销售太阳能50台，并且经过此次宣传进一步扩大京普太阳能的知名度。
SWOT分析
正如一个企业要想做出正确的抉择，就必须明确自己所处的位置，我公司在做出此营销策划前做了一次详细的市场调查，现就我公司所处的SWOT环境做如下分析，我公司秉着由外而内的原则，对SWOT分析方法做了一下修改，改后成为TOWS分析，以便我们能够更客观的认识到我们的优势与不足。
Threats(威胁)：根据调查，孙圩子京普太阳能专卖店所在城市同时经营太阳能的商店有8家，分别经营着太阳雨太阳能、荣事达太阳能、天普太阳能、扬子太阳能等等，他们通过广告宣传、产品推销等方法对消费者产生一定的吸引力，分销我公司太阳能的消费人群，竞争较大。还有一些具有同等功能的产品存在着潜在的竞争。行业行情短时间内变化不稳定，难以把握。
Opportunities(机会)：国家鼓励支持使用新能源、绿色能源，太阳能的市场前景较好。人们的生活水平不断提高，购买能力也越来越强，太阳能能够更好的为人们所接受。
京普太阳能具有自身的优势，2月20日，我市举行一年一次的古会，人口定会增加，我们将借此机会加大宣传(邀请艺术团进行演出)。以此吸引人群。
Weaknesses(劣势)：资金短缺，缺乏足够的流动资金，出现资金中途断流现象。
经验不足，营销人员虽具有创业激情与信心，但在企业经营管理方面仍凸现经验尚缺。
面对竞争者等的挑战，尽管最终均能得以解决，但是显现及时攻关能力较为薄弱。管理体制与机制尚待进一步系统化、合理化与健全化。缺乏一定的融资渠道、融资条件和融资能力。
Strengthes(优势)：京普太阳能本身具有8大优势(国际技术、国际品质，超前集热、冬天更好用，超强保温、保温效果成倍提高，大热水量、强水压、全天侯满足全家热水需求，光电互补、持续热水、节能80%以上，黄金倾角、超强稳固，双保险、多智能、安全放心，原装配件、保证系统安全运行)通过E5检验，是中国著名品牌，全面通过ISO9001:20xx国际认证，品质保证。有一定的客户资源，具备一支在行业里硕果累累的师资队伍;一批勇于开拓、善于开拓的营销成员;一个年富力强、充满信心与激情的高素质管理团队。一个完善的售后服务体系。
市场分析(宏观市场分析)
经济环境
二十一世纪的今天，生态环境正在面临着前所未有的严峻考验，人类破坏自然所造成的恶性循环正在一步一步地威胁着我们。面对环境的恶化、大气的污染和能源的紧缺，当务之急，我们必须选择一种节能降耗、环保自然的能源满足未来的生活、生存需求，太阳能热水器利用太阳辐射为能源，以其能源无污染、能源用之不尽以及无需支付能源费用等出众优势，受到越来越多的环保人士的青睐。
科技环境
京普太阳能热水功能是由集热器、保温水箱、控制系统、自动上水控制器、循环泵、管路配件等有机组合而成的集热供水系统。整个系统自动运行，使用安全，维护方便。可根据用水量、安装场地、用户要求等进行灵活的排列组合。太阳能集热系统工程实现低温排空功能，当集热器不集热时，系统自动将集热器及管路系统中的热水排回贮水箱，系统不但防冻，更有效的利用了热水。
保温水箱内设有电加热辅助供热系统，根据天气及季节的变化，该系统将给予稳定的用水保障，满足阴雨天及冬季热水的使用需求，通过光电互补、微电脑智能化控制，确保365天全天候24小时自动供应足量的热水。
政策、法律环境
国家积极鼓励开发新能源，保护环境，促进经济的发展。在太阳能的开发利用方面，曾有多项发明获奖。
微观市场分析
竞争者的情境
我市虽然同时有8家经营太阳能，但据调查显示，在这8家当中，只有太阳雨和天普的生意相对较好，其他六家和孙圩子京普太阳能专卖店相比则在孙圩子京普太阳能专卖店营业额之下，而太阳雨之所以比孙圩子京普太阳能专卖店的营业额高，是因为他广告做的好，宣传力度相对较大，所以他的广告费用也相对较高;而天普主要是因为价格相对较低，而在广告宣传上则和孙圩子京普太阳能专卖店齐平。
消费者的情境
据我市人口统计显示，我市有100万人口，假设4口人组成一个家庭。那么我市就有25万个家庭，除去20%的是已经买过的家庭，还有20%是用不起或者是不打算用的家庭。随着生活水平的提高，剩下的这60%将会是能够消费的起并有购买欲望的家庭，前面说过我市虽有8家太阳能销售店，但比孙圩子太阳能专卖店营业额高的只有两家。
我们将这剩下的60%分为：30%的顾客是比孙圩子京普太阳能专卖店营业额低的那五家，而这30%则是太阳雨太阳能、天普太阳能、京普太阳能三家的顾客。太阳雨的广告做的好，而且目前的销售额相对较好约占12%，天普约占10%，孙圩子京普太阳能专卖店约占8%。也就有2万个家庭的潜在客户。而通过此次活动，我们加大宣传，同时让利与顾客，我们的潜在顾客就又会相对增多。
企业自身的情境
京普阳光太阳能热水器有限公司是国内出名的太阳能热水器生产企业之一，京普太阳能工程系列严格按照ISO9001：20xx国际认证体系设计、加工。本公司拥有尖端的科技人员及先进的工业设备，工程部汇集了一大批长期从事太阳能模块工程、光电等方面专业的设计师，并拥有一批训练有素、经验丰富的安装队伍，产品规范、适用、高档、可靠的特点，赢得了客户的认可。
战略
综合调查分析和孙圩子京普太阳能专卖店所处的地理位置，通过研究决定采用邀请艺术团演出的方式来扩展宣传，主要有一下理由：
1、选择一天或几天做活动，能起到集中作用，有对比效果
2、活动期间让利与顾客，能够起到促进作用。孙圩子京普太阳能专卖店具体实施的措施是：
(买一赠六再抽奖
礼品：1、浴霸2、高级紫砂茶具3、不锈钢毛巾架4、全棉浴巾5、高档办公杯6、精美雨伞
抽奖：新老顾客凭有效票据均可参加抽奖(奖项有大小，人人都能中))
注：凡结婚、陪嫁、搬新家、吃喜面、老人过寿购机者免费送电影一场。
3、我们始终坚持“五心”服务：热心恒心忠心细心贴心
同时我们向顾客承诺：
a、订机后厂家涨价不涨价，厂家掉价退差价
b、安装后出现质量问题包退包换
c、真空管脱膜漏气十五年包换
三、个人心得
通过这次实际策划，对预算控制的把握，让我更真实的体会到实际活动不同与纸上谈兵，有时它会遇到很多我们无法遇到的问题，就拿这次活动来说，活动期间突然有一名演员病倒，这就是我们提前没有预料到的，但我们没有自乱阵脚，而是通过经销商妥善的处理了这件事，把这位演员送到医院，舞台上由原先的演员演出变成了与群众互动，结果效果出奇的好。如果有机会我想更多的参加一些这样的活动，以提高我的实战经验。
营销述职报告 篇5
去年十月份，我有幸加入到公司，成为项目组的一员。20xx年，在懵懂中走过，我自己也是深感压力重重，无所适从。回想这段时间以来的工作，我从个人走进团体迈向集体。期间经受了许多磨练，也学到了许多东西。
。领导在我犯错时孜孜不倦的教导。很庆幸我遇到了好的领导和同事。他们的关心和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。在此要特殊感谢黄总的包涵和理解以及黄助理的关心和支持。他们的批判与建议磨练了我的士气。使我褪去从前的害怕，勇往直前。在高压环境下让我变得坚韧自强。虽然在工作成果上未尽人意，或许是方法不对，或许是思路不对。但不为失败找借口，只为胜利找出口。我深知自己属于“慢热型”，行动虽然慢，但不曾后退，不曾气馁。我信任通往胜利之路正在施工中。
20xx年xx月至20xx年xx月期间我在项目组担当策划助理一职，主要负责帮助策划经理讨论制定各项目的营销策划方案，拟定广告方案并与开发商交接组织实施。由于人员不到位，期间还负责了项目内部的日常管理工作；统筹项目的销售管理，指导、监督下属的销售执行，并定期分析销售信息及客户反馈信息，向上级领导供应营销策略支持。组织策划和指导实施项目开盘前后全部的促销活动。20xx年2月份至今荣升为营销主管，负责开展项目的各项管理工作。现就任职以来5个月的工作状况总结如下：
一、协调沟通、管理监督工作
本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，详细为：第一项大的工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作；对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；其次项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的聘请配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的环境卫生、后勤、办公用品选购等做好服务工作。
1、加强基础管理，制造良好工作环境
为领导和员工制造一个良好的工作环境是项目重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与置业顾问间的协调与沟通，使公司的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、管理及销售文件等的清楚明确，重要文件全部归入档案，严格规范管理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立良好的工作氛围
项目开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广阔客户服务。三个月以来，我围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下两点：
A、变被动为主动
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是项目销售状况总结、置业顾问的日常工作支配。基本做到了工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准时处理准时反馈。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。
B、仔细履行职责
我的工作内容打算了我的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必需保证思路清楚，方能使各项工作有条不紊地顺当开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
二、人力资源管理工作
1、人事档案管理
作为一名领导者，对每一位员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我始终抱着不抛弃，不放弃的看法。管理工作因材施教。
2、绩效考核
为了能够更好的提升员工的主动性，今年依据销售的实际状况逐步完善岗位绩优考核内容，使其更加具有针对性和操作性。
3、新员工的培训
对新进的员工根据工作方案要求进行了培训，培训内容主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，通过培训让新员工了解了我们项目的优势、销售策略；对公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应工作的需要并完成相关之任务
三、存在的不足及20xx年需改进准备
1、工作方面
（1）协调置业顾问之间的冲突力量方面还有待提高，与各置业顾问的沟通还需加强，同时在工作的整体布置和指挥上，缺乏坚决性、执行力、存在手软现象；
（2）部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进行员工执行力等方面的培训，使得公司整体的执行力不到位。
（3）行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。
（4）人力资源方面的工作还需要进一步的完善，需结合公司人员自身的特点，建立合理化、科学化、规范化的人力资源管理，提高工作效率，使人力资源的管理工作得以完整、简洁；由于人员配备不足，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的服务还未全面顾及。
（5）绩效管理方面，完善的绩效管理制度也是需要长期的观看才能加以实行，一个好的绩效管理制度是个基础，但绩效管理制度的执行除了需要公司领导的大力支持外，一旦制度建立不完善，实施不到位，所造成的后果将是特别严峻的。因此，本年度尚未完全推行绩效考核。但由于绩效考核是个重要的课题，在这方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的'进行实践，并结合部门与公司的实际进行调整制定。
2、在个人方面：
（1）工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营成本等等问题，公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要仔细细心耐烦的对待。
（2）工作的规划性。每天要做的琐碎事情许多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情假如没有主次之分，时间往往铺张在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙劳碌碌辛辛苦苦却不尽人意1。先做紧急重要的事情；2。再作重要不紧急的事情。
（3）然后是做紧急不重要的事情。
（4）最终才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，常常会遗漏一些重要事情而造成严峻后果。
3、外界沟通谈判。与开发商的对接工作，包括营销方案，宣扬方案，广告文案等都需要与开发商谈判协商，一切都要以为了公司利益着想为动身点这将是20xx年的一项重点工作。
20xx年已经过去，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。展望将来，在今年的工作中，以“勤于业务，精于专业”为中心，我将带领我们的团队充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户的沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和进展补充新奇的血液和能量。同时必需要提高自己的力量、素养、专业学问。以“带出优秀的团队”为己任，要站在过去取得的阅历的基础上，创今年业绩的同时，让每个人的力量、素养都有提升，都要熬炼出自己独立、较强的业务工作力量。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。
走进这个竟争激烈的，我们每个人都要学会如何生存。不论做什么，拥有健康、乐观、主动向上的工作看法最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个行业，这份工作，那就要不遗余力地去做好。这也是对自己的一个责任。
通过这几个月的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的改变。也感觉到了公司必定要向前进展的一种决心。我信任：公司的战略是清楚的，定位是精准的，决策是正确的。因此，在今后的工作中，我会带领项目的全体员工随着公司的进展适时调整自己，准时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃进展的过程中尽我们个人的微薄之力。
营销述职报告 篇6
快递营销岗述职报告
尊敬的领导：
我是公司快递营销部门的一名员工，在过去的一年里，我在快递营销领域进行了大量的工作，提升了团队的销售业绩。谨此向您提交一份述职报告，希望能够对我的工作进行全面的总结和展望。
一、工作总结
1. 了解市场需求：我通过对市场的调研和分析，深入了解了各个目标客户群体的需求和购买行为，为公司快递服务的推广提供了有力的依据。
2. 制定营销策略：我与团队成员密切合作，制定了一套完整的快递营销策略，涉及渠道选择、产品定位、价格策略等方面，并逐步提高了策略的有效性和可执行性。
3. 建立客户网络：通过参加各类行业展会、洽谈合作和推荐等方式，我积极与潜在客户建立合作关系，扩大了公司的客户网络，为后续销售打下了坚实的基础。
4. 提升销售能力：我不断学习和提升自己的销售技巧，加强了对快递服务的专业知识，通过与客户的沟通和协商，成功签订了多个重要订单，为公司带来了可观的销售收入。
5. 监测市场动态：我及时关注行业和竞争对手的动态，通过定期的竞争分析和市场监测，了解市场形势，为公司决策提供重要的依据，并及时调整营销策略。
二、存在的问题
1. 缺乏团队合作意识：在工作中，我发现团队成员之间的协作不够紧密，缺乏有效的沟通和协调。这导致一些重要的业务机会被错失，对团队的销售业绩产生了一定的影响。
2. 数据分析能力有待提升：尽管我对市场的了解比较深入，但在数据分析方面还有待提高。我计划在下个季度加强对数据分析工具的学习和应用，提升自己的数据分析能力。
三、工作计划
1. 加强团队协作：我将组织团队成员进行团队建设活动，增强彼此之间的了解和信任，提高团队合作意识。并定期召开销售会议，促进团队成员之间的信息交流和业务协调。
2. 提升数据分析能力：我将加强对数据分析工具的学习和应用，提高自己的数据分析能力，准确把握市场动态，为公司提供更有价值的数据支持。
3. 拓展客户网络：我将继续参加行业展会，寻找潜在客户，扩大公司的客户网络。并与重要客户保持密切联系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 提高销售技巧：我计划报名参加销售培训课程，提升自己的销售技巧和专业知识水平，更好地为客户提供个性化的快递解决方案。
四、展望未来
作为一名快递营销岗位的员工，我意识到营销工作的重要性和挑战性，并乐于面对各种挑战。未来，我将不断改进自己的工作方法和技能，提高自己的综合素质，为公司的快递营销工作做出更大的贡献。
感谢领导的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
XXX
营销述职报告 篇7
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
20xx年是我们公司精细化管理的关键一年，对于营销工作而言，标准化台区达标工作是我们20xx年工作的重中之重，面对工作中存在的难点，我们营销部所有人员大家齐心协力共同克服，为武宁公司营销工作创造了一个全新的局面。
20xx年，xx公司售电量已突破xx亿kwh，提前完成了省公司下达的20xx年售电量xx亿kwh的任务；全年线损率为xx%，同比下降xx个百分点，比省市公司下达的xx%线损指标下降了xx个百分点；售电均价达到xx元/kwh与的指标相比上升了xx元/kwh；营销工作实现“零投诉”目标；标准化台区通过了市公司“b”级标准验收。
20xx年武宁公司营销工作主要有以下三个方面：
装费用一直是参照农网改造时的规定实行，经过十来年的发展，原有价格已经远远低于我们的工程费用；为此，经过公司和县政府进行协调，营销部具体执行，从20xx年6月开始，我公司业扩报装报装费用进行了调整，初步达到九江市县级公司平均水平，此次调价预计每年可为公司增加收入上千万元。
2、xx县工业园自成立以来，一直享受xx元/kwh的优惠电价，这一优惠电价不仅是全省最低，还远远低于我们的大网购电价，虽然近几年工业园用电量飞速增长，但是这一轮增长不仅未能为供电公司提供发展动力，还造成了“越卖电越亏损”的局面，为了尽快的扭转局面，省市县公司各级领导多次与政府进行协商并最终达成了协议，武宁工业园电价将在五年内实现与正常电价接轨，此项工作的完成标志着公司发展将进入一个快车道。
3、20xx年省市公司重点工作是标准化台区达标工作，此项工作将作为评判各公司营销工作成绩的重要指标。领会上级精神后我们马上行动了起来，公司营销部多次发文要求各中心所按照台区达标工作的安排进行整改，在迎接检查的最后一个月中，我们根据xx营销人员素质偏低，工作任务较重的特点，专门组织了标准化台区工作组对达标工作中存在的相关问题进行了针对性的整改，确保了我公司顺利的通过了标准化台区验收。
虽然顺利的通过了市公司标准化台区“b”级验收，但是我们的工作中还是存在很多的问题，例如人员素质偏低、台区达标积极性不够等，通过分析和总结，我们将通过加大人员培训力度和频率、加大绩效考核奖惩力度的方式，使全员素质在标准化台区达标工作中实现质的飞跃，为20xx顺利通过“a”级标准验收打下坚实基础。
根据xx经济发展趋势，工业园将成为支撑xx售电量增长的支柱，针对这一现象，我们将加大和工业园企业的联系力度，对符合国家标准的企业建设实行业扩报装“绿色通道”政策，保证企业能够尽快用上电，多用电。
20xx年将是xx营销发展的关键一年，在20xx年我们营销工作的重点将依然是标准化台区达标工作，全年工作将围绕标准化台区达到“a”级标准进行，另外我们也将继续加大电费回收的力度，保证电费的颗粒归藏。
虽然过去的一年我们营销工作取得了辉煌的成就，但是依然存在着很多的问题，我们将在新的一年里总结经验，为xx营销工作再创辉煌做出自己的努力。
营销述职报告 篇8
快递营销岗述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您对我的关心与支持。我是快递营销岗的员工，现将我过去一年的工作情况进行述职报告，希望能得到您的指导和支持。
一、岗位职责
作为快递营销岗的员工，我的主要职责是负责公司的快递产品的销售工作，包括对销售目标的制定与实现、客户关系的维护与拓展、市场调研和竞争分析等。此外，我还要负责与公司其他部门的协调合作，确保快递产品的顺利运作。
二、工作成绩
在过去的一年中，我充分发挥自己的专业知识和销售技巧，通过不断努力，取得了一系列的销售成绩。具体表现如下：
1. 完成了年度销售目标。在全年的销售工作中，我始终保持高度的工作热情和积极的工作态度，与客户进行深入沟通，了解其需求，并提供优质的快递解决方案，从而顺利实现了年度的销售目标。
2. 建立了一批稳定的客户群体。通过对市场的调研和客户的深度了解，我成功地建立了一批与快递产品相关的稳定客户群体。同时，我也积极拓展了新客户，并与他们建立了长期合作关系。
3. 提升了客户满意度。在与客户的沟通和合作中，我始终把客户的需求放在首位，努力提供更好的服务。通过不断改进和优化工作流程，及时解决客户遇到的问题，有效提升了客户对公司快递产品的满意度。
4. 改进了销售策略和手段。为了提高销售效果，我主动学习了市场营销的相关知识和技巧，并将其应用于实际工作中。通过推行市场调研和竞争分析，我能更准确地把握快递市场的动态，调整销售策略，提高销售效率。
三、存在问题及解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括销售目标设定过高、客户投诉率有所增加以及团队协作不够紧密等。为了解决这些问题，我打算采取以下措施：
1. 合理设定销售目标。要根据市场的实际情况和公司的资源情况，合理设定销售目标，避免过高压力造成工作效果的下降。
2. 加强与客户的沟通。加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，做好售后服务，提高客户满意度，减少客户投诉率。
3. 加强团队协作。加强与其他部门的沟通和协作，形成良好工作氛围，提高工作效率。
四、个人成长与自我提升
在过去一年的工作中，我深感自己的不足之处，为了提高自己的综合素质，我积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的专业能力和销售技巧。此外，我还主动寻找机会参与相关行业的学术交流活动，了解最新的快递行业信息和发展趋势，不断丰富自己的知识储备。
五、未来工作计划
针对未来，我计划在以下几个方面继续努力：
1. 深入挖掘客户潜力。针对现有客户群体，通过不断了解和分析客户需求，提供更加个性化的快递服务，进一步挖掘其潜力，提高客户忠诚度。
2. 拓展新客户。通过市场调研和竞争分析，找出潜在的快递市场机会，积极拓展新客户，扩大市场份额。
3. 继续学习与成长。不断提升自己的专业能力和销售技巧，积极参与培训和学习，成为行业的佼佼者。
最后，我将继续努力工作，不断提高自己，在更高的岗位上做出更大的贡献。
谢谢！
快递营销岗位员工
日期：
