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车间主任的述职报告怎么写精选4篇

2024-03-10 18:33:13 车间主任述职报告

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车间主任的述职报告怎么写(篇1)

2015年述职报告

尊敬的各位领导各位同仁:

下午好!2014年转眼即逝,时间都去哪儿了呢?回顾一年来,我所做的工作,现向各位汇报如下:

一、加强质量意识,提高质量水准

2013年底公司对胶印车间进行了薪酬改革,人员精简,白料班组由原来15人减到现在的10人,检验组由原来的10人减到现在的4人,高堡机组全部实行三班制,新选拔的领机较多,技能一时又难以提高,再加上产品结构越来越复杂,客户对产品质量要求也越来越高,而车间员工又出现重产量,轻质量势头,面对新形势,进行了深入细致的调查研究,在车间刘主任指导下,完善了质量管理体系,建全了规章制度,实行了责任追究制。从进料、裁切、印刷、检验重重把关,同时对机台人员遇到的技术难题,亲自帮助分析解决,对因纸张、付印样及文件有误,都及时与有关职能部门联系,人员减少了,工作程序一样不能少,时刻对员工灌输质量第一的思想,使产品质量得到提高。

二、降低成本,减少缺数,使企业效益最大化 保证质量、降低成本,使企业效益最大化是我工作中的重中之重,缺数是印刷企业利润的的最大浪费,刚上任工作时,各种原因造成的缺数使人触目惊心,在得到车间刘主任的大力支持下,我们对三千张以下的产品逐一检点,对免检产品的数字进行抽查,并协助下道工序查明原因,再有产品缺数,都将其名称、数字、承印机台、纸张规格及PS版用量都一一登记在案,确是机台原因造成缺数将追究机台人员的责任,使车间缺数得到了有效地控制,与此同时在降低成本方面:我们对油墨、揩布、橡皮布、洗车水及各种原辅材料的领取都将严格审核登记并细化到机台班次,鼓励节约、减少浪费、主要做了以下几项。①用国产双胶纸替代进口衬垫纸。②加强留版房的管理,提高了留版质量,鼓励机台人员PS版的二次使用。③对油墨的使用进行了细化,不同的产品,不同的纸张使用不同的油墨。④因纸张、数字、质量问题及时向相关部门反馈,向纸张供应商索赔,为公司减少损失。⑤轧墨机的申购并使用使车间大量废墨及剩余专色油墨得到充分利用。

三、加强设备管理,保证生产任务的完成

质量的提高,成本降低,关键又在设备的完好率,而设备的完好又重在平时的保养及维护,胶印车间四色机全是进口高堡机型,每一个零部件及电器的损坏,少则几千元多则几十万,所以我们特别重视机器周保养及季度维修保养,在生产中发现设备有一点点异常,都将停机检查,不留隐患,每周再忙也要留足时间进行保养,每台机器周保养结束后,都将逐项检查,擦脏、加油,维护全部到位方可开机印刷,对季度保养结束后,都将对各机台从现场、纪律、揩机程度及开机效果,进行分类打分,综合评比,认真总结,奖好惩差,并督促机台人员及时改进,在平时不忙时,哪怕只有两小时,也让维修人员配合机台保养机器,同时把对胶周保养也纳入了车间设备管理规程之内,从而提高设备的完好率,完成了公司下达的各项生产任务。

四、强化现场及安全管理提升企业形象

现场管理体现了企业的形象,而胶印车间又是公司的门面,是重点,我们着手做了责任区的化分,并责任到人,始终督促机台,白料班人员,在注意安全的同时整理好环境卫生,由于人员的精减,特别在两季教科书最忙时,各科室手工劳动又集中在胶印车间的现场上,给车间现场管理带来了很大的难度,为此我在不影响其它工作的同时,抽出时间亲自整理环境。使我养成了看到地上有纸就捡,有板就理,时刻关注着用水、用电、用气的安全,使车间全年无事故,保持了车间的清洁整齐、提升了企业的形象。

只求耕耘,不求收获,作为胶印车间副主任,分担着车间的现场、设备、生产及质量,在车间主任大力支持及帮助下,也做了一些实实在在的事情,但是由于本人管理经验不足,沟通及协调能力有待提高,工作中有时比较急躁,产品质量还有时出现问题,降低成本还有潜力可挖,充分发挥每位员工的工作积极性及主观能动性,还有大量工作要做,干是要蛮拼。新的一年紧紧围绕刘主任提出的“现场是基础,设备是保障、质量是重点”这一中心开展工作,并在工作中不断学习、完善自我,为公司的发展我将竭尽全力。

谢谢大家

2015年3月10日

车间主任的述职报告怎么写(篇2)

值此年终总结之际,我作为冲压车间主任,对我们车间在过去一年中的工作进行总结和回顾。在这一年中,我们的车间经历了许多挑战和机遇,我们全体员工在各自的岗位上努力拼搏,为实现车间的发展和进步作出了积极的贡献。

一、工作总结

1、生产任务完成情况

在过去的一年中,我们车间的生产任务比较繁重,面对严峻的市场竞争和供应链压力,我们通过合理的生产计划和管理,积极推进生产任务的完成。我们不断优化生产流程,提高生产效率和产品质量,成功地完成了年度生产任务,为公司的发展作出了重要的贡献。

2、质量管理

我们始终坚持“质量第一”的原则,积极开展质量管理工作。我们对产品的每一个环节进行严格的质量控制,确保产品的质量符合标准和客户要求。同时,我们也不断改进工艺和设备,提高生产效率和产品质量,得到了客户的高度认可。

3、安全生产

安全生产是我们车间工作的重中之重。我们始终把安全生产作为头等大事来抓,制定了严格的安全管理制度和措施,加强员工安全教育和培训,严格执行各项安全规定,确保车间的安全生产工作顺利进行。

二、工作亮点

1、推行“5S”管理

我们车间推行了“5S”管理,从而使车间的整洁度和工作效率得到了极大的提升。我们通过定期清理、整理、整顿和维护,保持了车间的环境卫生和生产秩序,为员工创造了一个舒适、安全、高效的工作环境。

2、技术创新

我们车间积极推进技术创新,通过引进新的生产设备和技术,提高了生产效率和产品质量。我们也注重员工的技术培训和提高,提高了员工的技术水平和创新能力。

三、存在的`问题和不足

尽管我们车间在过去的一年中取得了一定的.成绩,但也存在着一些问题和不足,例如:

1、部分员工的安全意识还需要进一步加强,需要进一步加强员工的安全教育和培训,严格执行各项安全规定,确保车间的安全生产工作顺利进行。

2、在产品质量管理方面,还需要进一步加强对产品质量的监督和控制,及时发现和解决质量问题,确保产品的`质量符合标准和客户要求。

四、未来展望

在新的一年里,我们车间将继续保持稳健的发展态势,进一步加强质量管理和安全生产工作,不断提高员工的技术水平和创新能力,推进技术创新和设备升级,为公司的发展和进步作出更大的贡献。

同时,我们也将积极探索新的市场和业务领域,拓展业务范围和市场份额,为公司的可持续发展打下坚实的基础。

车间主任的述职报告怎么写(篇3)

领导好!

作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮忙下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然潜力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的`成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排;作为一名车间主任务必明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:

1、加强员工的安全生产、指导、培训;

2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;

3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

4、积极配合其他部门的工作,并理解公司领导的监督、检查、考核;

5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;

6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;

7、对物料的领发、使用、放置合理安排;

8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。

这是我的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否到达要求,二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面到达什么要求,这是我做车间主任这几年里一向在做的,期望这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。

车间主任的述职报告怎么写(篇4)

20xx年是我公司的“跨越发展年”,我车间根据指示精神,在正确领导及公司各级领导的支持下,车间设备及各项工作均正常运转,圆满完成了上半年生产任务,我们XX车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作,我们总结经验、吸取教训、克服不足,现将XX年上半年工作做如下简要总结:

一、生产经营情况:

XX车间停机检修3次,实际生产天数为148天。XX车间停机检修5次,实际生产天数为153天。产量吨

二、质量情况:

平均12.89%,不合格843次,合格率74.52%;不合格0次,合格率100%;平均0.89%,不合格144次,合格率91.82%。

三、安全生产:

1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌,严格遵守车间劳动纪律,上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗,对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。

2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录,对车间设备不定时进行巡检,以便随时掌握各设备运行情况,发现设备运行隐患及时整改,防止工作中发生停机现象,保证车间生产设备正常运转。

3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识,积极参加安监科组织的巡查考评活动。

4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。

5、检修时戴好安全帽等防护用品,登高时系好安全带并做好防护工作。

四、设备方面

XX车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修,主要重点项目如下:

1、管道出口改造。技改后,每天节约XX万元。

2、风机工艺调整。每年可节约XX万元。

五、日常管理:

1、XX车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。

2、车间各楼层的`踢脚板完善工作。

3、环境方面,对车间楼板及外围墙裙刷涂料,对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。

4、严抓劳动纪律,强调工作服的穿着,戴厂牌,上下班排队,夜间岗位工作等。

5、加强设备点检工作,及认真开展现场管理大检查活动,提升车间现场管理水平。

六、存在的不足

1、对市、区安监局查出的事项,还未落实到位。下半年需认真落实整改。

2、由于工资待遇问题,职工人心浮动较大,并且出现连续辞职现象,造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。

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