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车间主任的述职报告怎么写(篇1)
2015年述职报告
尊敬的各位领导各位同仁：
下午好！2014年转眼即逝，时间都去哪儿了呢？回顾一年来，我所做的工作，现向各位汇报如下：
一、加强质量意识，提高质量水准
2013年底公司对胶印车间进行了薪酬改革，人员精简，白料班组由原来15人减到现在的10人，检验组由原来的10人减到现在的4人，高堡机组全部实行三班制，新选拔的领机较多，技能一时又难以提高，再加上产品结构越来越复杂，客户对产品质量要求也越来越高，而车间员工又出现重产量，轻质量势头，面对新形势，进行了深入细致的调查研究，在车间刘主任指导下，完善了质量管理体系，建全了规章制度，实行了责任追究制。从进料、裁切、印刷、检验重重把关，同时对机台人员遇到的技术难题，亲自帮助分析解决，对因纸张、付印样及文件有误，都及时与有关职能部门联系，人员减少了，工作程序一样不能少，时刻对员工灌输质量第一的思想，使产品质量得到提高。
二、降低成本，减少缺数，使企业效益最大化 保证质量、降低成本，使企业效益最大化是我工作中的重中之重，缺数是印刷企业利润的的最大浪费，刚上任工作时，各种原因造成的缺数使人触目惊心，在得到车间刘主任的大力支持下，我们对三千张以下的产品逐一检点，对免检产品的数字进行抽查，并协助下道工序查明原因，再有产品缺数，都将其名称、数字、承印机台、纸张规格及PS版用量都一一登记在案，确是机台原因造成缺数将追究机台人员的责任，使车间缺数得到了有效地控制，与此同时在降低成本方面：我们对油墨、揩布、橡皮布、洗车水及各种原辅材料的领取都将严格审核登记并细化到机台班次，鼓励节约、减少浪费、主要做了以下几项。①用国产双胶纸替代进口衬垫纸。②加强留版房的管理，提高了留版质量，鼓励机台人员PS版的二次使用。③对油墨的使用进行了细化，不同的产品，不同的纸张使用不同的油墨。④因纸张、数字、质量问题及时向相关部门反馈，向纸张供应商索赔，为公司减少损失。⑤轧墨机的申购并使用使车间大量废墨及剩余专色油墨得到充分利用。
三、加强设备管理，保证生产任务的完成
质量的提高，成本降低，关键又在设备的完好率，而设备的完好又重在平时的保养及维护，胶印车间四色机全是进口高堡机型，每一个零部件及电器的损坏，少则几千元多则几十万，所以我们特别重视机器周保养及季度维修保养，在生产中发现设备有一点点异常，都将停机检查，不留隐患，每周再忙也要留足时间进行保养，每台机器周保养结束后，都将逐项检查，擦脏、加油，维护全部到位方可开机印刷，对季度保养结束后，都将对各机台从现场、纪律、揩机程度及开机效果，进行分类打分，综合评比，认真总结，奖好惩差，并督促机台人员及时改进，在平时不忙时，哪怕只有两小时，也让维修人员配合机台保养机器，同时把对胶周保养也纳入了车间设备管理规程之内，从而提高设备的完好率，完成了公司下达的各项生产任务。
四、强化现场及安全管理提升企业形象
现场管理体现了企业的形象，而胶印车间又是公司的门面，是重点，我们着手做了责任区的化分，并责任到人，始终督促机台，白料班人员，在注意安全的同时整理好环境卫生，由于人员的精减，特别在两季教科书最忙时，各科室手工劳动又集中在胶印车间的现场上，给车间现场管理带来了很大的难度，为此我在不影响其它工作的同时，抽出时间亲自整理环境。使我养成了看到地上有纸就捡，有板就理，时刻关注着用水、用电、用气的安全，使车间全年无事故，保持了车间的清洁整齐、提升了企业的形象。
只求耕耘，不求收获，作为胶印车间副主任，分担着车间的现场、设备、生产及质量，在车间主任大力支持及帮助下，也做了一些实实在在的事情，但是由于本人管理经验不足，沟通及协调能力有待提高，工作中有时比较急躁，产品质量还有时出现问题，降低成本还有潜力可挖，充分发挥每位员工的工作积极性及主观能动性，还有大量工作要做，干是要蛮拼。新的一年紧紧围绕刘主任提出的“现场是基础，设备是保障、质量是重点”这一中心开展工作，并在工作中不断学习、完善自我，为公司的发展我将竭尽全力。
谢谢大家
2015年3月10日
车间主任的述职报告怎么写(篇2)
值此年终总结之际，我作为冲压车间主任，对我们车间在过去一年中的工作进行总结和回顾。在这一年中，我们的车间经历了许多挑战和机遇，我们全体员工在各自的岗位上努力拼搏，为实现车间的发展和进步作出了积极的贡献。
一、工作总结
1、生产任务完成情况
在过去的一年中，我们车间的生产任务比较繁重，面对严峻的市场竞争和供应链压力，我们通过合理的生产计划和管理，积极推进生产任务的完成。我们不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，成功地完成了年度生产任务，为公司的发展作出了重要的贡献。
2、质量管理
我们始终坚持“质量第一”的原则，积极开展质量管理工作。我们对产品的每一个环节进行严格的质量控制，确保产品的质量符合标准和客户要求。同时，我们也不断改进工艺和设备，提高生产效率和产品质量，得到了客户的高度认可。
3、安全生产
安全生产是我们车间工作的重中之重。我们始终把安全生产作为头等大事来抓，制定了严格的安全管理制度和措施，加强员工安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保车间的安全生产工作顺利进行。
二、工作亮点
1、推行“5S”管理
我们车间推行了“5S”管理，从而使车间的整洁度和工作效率得到了极大的提升。我们通过定期清理、整理、整顿和维护，保持了车间的环境卫生和生产秩序，为员工创造了一个舒适、安全、高效的工作环境。
2、技术创新
我们车间积极推进技术创新，通过引进新的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。我们也注重员工的技术培训和提高，提高了员工的技术水平和创新能力。
三、存在的`问题和不足
尽管我们车间在过去的一年中取得了一定的.成绩，但也存在着一些问题和不足，例如：
1、部分员工的安全意识还需要进一步加强，需要进一步加强员工的安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保车间的安全生产工作顺利进行。
2、在产品质量管理方面，还需要进一步加强对产品质量的监督和控制，及时发现和解决质量问题，确保产品的`质量符合标准和客户要求。
四、未来展望
在新的一年里，我们车间将继续保持稳健的发展态势，进一步加强质量管理和安全生产工作，不断提高员工的技术水平和创新能力，推进技术创新和设备升级，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
同时，我们也将积极探索新的市场和业务领域，拓展业务范围和市场份额，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
车间主任的述职报告怎么写(篇3)
领导好！
作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的`成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产、指导、培训；
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；
3、对员工进行各项制度、宣传、培训；
4、积极配合其他部门的工作，并理解公司领导的监督、检查、考核；
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；
6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；
7、对物料的领发、使用、放置合理安排；
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任的述职报告怎么写(篇4)
20xx年是我公司的“跨越发展年”，我车间根据指示精神，在正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们XX车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经验、吸取教训、克服不足，现将XX年上半年工作做如下简要总结：
一、生产经营情况：
XX车间停机检修3次，实际生产天数为148天。XX车间停机检修5次，实际生产天数为153天。产量吨
二、质量情况：
平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；不合格0次，合格率100%；平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。
三、安全生产：
1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌，严格遵守车间劳动纪律，上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗，对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。
2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录，对车间设备不定时进行巡检，以便随时掌握各设备运行情况，发现设备运行隐患及时整改，防止工作中发生停机现象，保证车间生产设备正常运转。
3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识，积极参加安监科组织的巡查考评活动。
4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。
5、检修时戴好安全帽等防护用品，登高时系好安全带并做好防护工作。
四、设备方面
XX车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修，主要重点项目如下：
1、管道出口改造。技改后，每天节约XX万元。
2、风机工艺调整。每年可节约XX万元。
五、日常管理：
1、XX车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。
2、车间各楼层的`踢脚板完善工作。
3、环境方面，对车间楼板及外围墙裙刷涂料，对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。
4、严抓劳动纪律，强调工作服的穿着，戴厂牌，上下班排队，夜间岗位工作等。
5、加强设备点检工作，及认真开展现场管理大检查活动，提升车间现场管理水平。
六、存在的不足
1、对市、区安监局查出的事项，还未落实到位。下半年需认真落实整改。
2、由于工资待遇问题，职工人心浮动较大，并且出现连续辞职现象，造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。
