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工程类述职报告 篇1
述职报告
各位领导，各位同事，大家好：
时光飞逝，不知不觉中，在XXX工作也近一年了。期间，在领导和同事们的关心和帮助下，已经能适应现在的工作环境，跟得上XXX的工作节奏。现在我把这期间的思想、工作及学习情况向各位领导和同志做一个汇报。
一、思想方面
刚到XXX时，面对新的工作环境和工作任务，曾感觉无所适从，所以心情比较沉重。后来，X局长单独跟我们新上岗的工作人员交心谈话，使我们在工作中有了方向和目标，信心倍增。
二、工作及学习
到XXX工作后，局里安排我和XX工程师跟班学习业务，在XXX工作的这段时间里，在XX工程师的业务指导和直接帮助下，协助其参与XX工程的建设管理工作，原先我做规划管理工作，和建设有一定的联系，但通过这一阶段的工作，确实感到有很大距离，从最初的材料收集到参与基槽及筏板基础的验收，一步步的参与项目的管理，也在一步步的熟悉项目管理。
（一）、工作方面
由于XXX所处地理位臵比较特殊，是XXX、XXX、XXX三地的交汇处，加之交通不便，群众思想工作比较难做。XX把树木砍伐、打深井和拉围墙等协调工作交给我，感到压力大，任务重。接受任务后，我利用在原XXX单位老人员和XX村两委干部多次联系，并通过关系，联系上树木承包人XXX的哥哥XXX，做其弟弟工作，宣传国家政策，并安排施工单位配合其砍伐。
由于自来水管网暂时没有接通，施工用水就成了一个问题。我们采取当地群众用水打压井的方式，请当地群众帮忙打井，解决了施工和生活用水。
配合了项目负责人XX成功举行了四个村群众代表到XXX施工现场观摩，使大家对安臵房的施工质量感到满意。
XXX一期工程进展顺利，目前一期一标段11﹟、12﹟、13﹟、14﹟已顺利封顶，其他楼栋均施工至23层以上，计划春节前一期一标段实现全面封顶。一期二标段住宅部分除9﹟、10﹟楼为桩基础外，其余住宅基础已全部施工完成。其中一期一标段于XXXX年XX月XX日顺利通过XX市安全文明标准化示范工地验收。现在正在申报省级示范工地。
（二）学习方面
近一年来，结合工作需要和实际，自己除了巩固学习了《工程项目建设管理办法》、《建设工程质量管理条例》，参与了XXX组织的《XX市人民政府关于进一步加强企业安全生
产工作的实施意见》和XXX组织的多次廉政建设会，并作了心得交流发言。我积极参加XXX例会，每周二下午的监理例会也风雨无阻地参加。由于到XXX时间短，需要学习的东西很多，所以经常向XX、XXX、XXX、XXX等请教。在工地现场经常请教监理公司的工程师，地基的开挖，基础的验收，钢筋的绑扎，支模，标准层的施工，人防的施工等。
三、存在的问题和不足
（一）由于对XX管理及建筑类专业不熟悉，致使在实际管理过程中缺乏针对性、专业性。
（二）学习上还是不够系统和深入，缺乏一个完整的学习计划，主动学习的意识还不强等。
四、下一步打算
虽然XXX工作任务重，节奏快，在局领导的坚强和正确领导下，和和谐的工作环境中，我能安下心来虚心学习，尽快掌握工作技能，加倍努力工作，为XXX更好地建设发展而奋斗！
二〇一二年元月六日谢谢大家。
工程类述职报告 篇2
尊敬的领导和同事们：
非常荣幸能够在这里向大家介绍我的近期工作以及我的一些心得体会。
在过去的一年里，我作为施工单位的工程造价类个人，我所面临的任务和挑战之一就是尽可能地节约成本，同时保证工程质量不受影响。在这段时间里，我通过深入研究工程造价方面的知识以及对项目进行不断地优化和管理，达到了这样的目标。
在我的工作中，我提前制定了详细的工作计划，根据项目情况，谨慎地分析和评估了每一个施工过程，把握工程的需要和各种资源，并根据现有条件进行最佳配置。更重要的是，我不断注重了工期的控制，提升了团队的士气和产能。在整个施工期间，我和我的团队一直与监理单位和施工队保持着紧密的合作，共同推进工程的顺利进行，并在工程进度、造价和质量方面达到了预期的效果。
在这样的工作过程中，我不仅注重自身的业务能力的提升，同时我主动配合领导的工作，并积极地跟踪工程前后的成本趋势，并及时反馈给领导。我还帮助其他的朋友解决工程造价方面遇到的问题和困难，提升了自己的专业知识和理论水平。
在施工进程中，我还意识到了施工安全的重要性。我始终将安全问题放在首位，并采取积极措施促进工程的安全施工，减少了在施工过程中有关物体错误的排列和机械错误的操作，确保了工作区域安全和团队的安全。
此外，在施工期间，我还与团队成员密切配合，形成了强大的工作网络，共同完成了每一个施工任务。我努力地维持着我们团队的团结和进步，并积极地寻求解决问题的办法，不断提高工作效率。
在今后的工作中，我将继续努力工作，提高自己的业务能力，提升效率，尽可能地为公司创造价值。
感谢领导和同事们的支持和鼓励。
谢谢。
工程类述职报告 篇3
个人述职报告
尊敬的领导：
我是某施工单位的一名工程造价管理人员。在这次工作中，我担任了项目部的总造价师工作，一直负责项目的投标、预算、清单编制等工作。
一、工作任务及分工
本次项目投标主要是由工程部、质量部、预算部、设计部等多个部门共同完成的。而我所负责的则是预算部门中的总造价师的工作，负责整个项目的成本控制和风险控制。我的任务是制定工程的预算、规划成本控制、管控投资风险。
二、工作内容
1、投标工作
本项目的投标资料包括了招投标论证报告、图纸报告、技术能力报告、质量保证报告、造价报告等多份资料，这些资料涉及到很多专业的领域，我作为总造价师，要紧密配合项目经理、营销部、设计部、工程部等各个部门的同事，精通项目细节，并提出适宜的方法和方案，最终完成项目的投标前申报材料和投标报价的拟定。
2、预算工作
项目预算的最终价值将直接关系到整个项目的投资控制，以及后期的盈利情况。因此，我首先根据项目的需求梳理了整个项目的建设需求，随后确定项目的控制预算，并细化预算明细表格。
制定预算的时候，要考虑的不仅仅是各项工作的费用，还要考虑到各种不确定性因素的影响。这就需要我对建设环境、市场环境、自然环境等综合因素进行分析及预判，以及项目所处的政策法规等因素的考虑。
同时，收集调查项目中所需要的各种材料和设备，并且进行价值审查，以确保资金的使用和控制达到最优的效益。
3、风险控制
在项目预算的过程中，我对各种不确定性因素进行了考虑，但是在工程建设中，往往会受到先天的或后天的一些意外因素所影响而产生风险。
因此，在工程建设的过程中，我对工程完成的行动计划进行了跟踪和监督，并对风险因素进行了分析和评估，及时提出解决方案并执行，以防止风险的发生。
三、取得的成果和收获
在这次项目中，我认真履行职责，努力工作，完成了自己的规定任务。本人对一些工作方式和方法进行了总结，发现，在项目管理的过程中，良好的沟通和合作，是实现项目经验的重要因素之一，团队合作是提升整个项目的竞争力和生产力的关键所在。
四、不足和改进
虽然我在这次项目中工作了很长时间，但是我也有自己的不足之处。例如，我在制定预算和风险控制的时候没有全面考虑所有的因素，有的细节需要再做更充分的分析，我觉得需要进一步改进。
五、结语
总的来说，本次项目中，我通过团队协作和自己的努力，克服了各种问题，为公司赢得了一个新的客户。在今后的工作中，我仍然会继续秉持同样的工作态度和精神，为公司尽心尽力，争取更好的业绩表现。
谢谢您的关注。
此致
敬礼！
（签名）
工程类述职报告 篇4
尊敬的各位领导，同事们：
大家好!承载着收获与喜悦，满怀着责任与梦想，我们即将迎来了崭新的20xx年。我于20xx年10月10日进入到监理项目部，在总监办中心试验室工作。几个月来，我按照局的总体工作部署，从本职出发，扎实开展检测试验工作。现作述职报告如下：
一、提高理论知识和业务水平
认真学习“三个代表”重要思想、党的十八大精神，积极参加深入学习实践科学发展观活动。认真学习监理项目部的相关文件及业主下发的《标准化管理文件》、《管理文件汇编》。通过学习，到铁路和公路监理工作有一定的差别。
二、工作态度
热爱本职工作，善于向技术好的同事学习，取他人之所长，能够认真对待领导交办的'每一项工作，工作投入。
三、全力以赴做好监理工作
几个月来，领导给予我很大的期望和信任，安排我主管中铁十八局的试验工作。为了让监理工作顺利进行，适应云桂铁路项目的要求，我意识到自己必须要改变思想，转变观念。我认真学习了大量有关铁路试验规程等，同时也请教领导和同事一些技术问题。工程进展非常顺利，我共见证试验35次，见证取样25次，平行试验24次，抽检16次，审查报验单241次，巡查工地12次，发现问题17件，对不合格的材料及时清退出场，并已整改到位。参加公司及指挥部培训共8次，参加各种监理会议8次。
四、工作体会
(一)需要耐心、细致
开工前，必须认真熟悉设计文件、验标及规范的相关要求。认真检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，不能马虎轻率，要极力杜绝因监理工作原因造成的责任事故发生。
(二)需要丰富的实践经验、较高的技术水平
作为一名监理人员，必须要熟悉自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理安排监理重点，具备了丰富的实践经验，我们说的话才有执行力和说服力。
(三)需要做到“脚勤、嘴勤、手勤”
监理工作综合性较强，必须注意过程控制。所以，我们需要经常在工地上巡视，发现问题及时纠正，确保施工质量。在施工现场发现问题及时指出、纠正。作为监理人员，不懂的问题要经常问，不能不懂装懂，尽量减少错误的指令。监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题要有分析，处理意见、处理结果，及时闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，只有不断积累，我们的业务水平才会提高。
(四)需要团队精神。集体的力量是强大的
正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的智慧是无穷的。只有大家心往一处想，劲往一处使，发扬团队精神，才能所向披靡。
随着工程施工逐步进展，也发现了自身的不足之处和工作上的一些疏忽。为了加强自己以后监理工作经验，我将加强学习验标以及有关文件，通过上级领导指导，增强自身的水平。严把原材料进场质量关，加强对施工单位试验室工作的监管与抽查工作。认真总结每月发现的问题并作出下月的工作重点。通过网络资源的补充和监理人员的交流，加强自身管理，与时俱进，提高自身的服务质量，主动积极为业主优质服务。
工程类述职报告 篇5
尊敬的领导：
我在此向您汇报我在施工单位工程造价类工作岗位上的工作情况。在工作岗位上，我牢记岗位职责，用心工作，努力学习，锻炼自己，取得了一定的成绩。下面，我将结合工作实际，对自己的工作情况进行述职。
一、职责与工作内容
在我的工作职责中，主要负责施工单位的工程造价工作。工作内容包括：
1. 协调采购和工程进度，核算各项费用，提出优化方案；
2. 参与工程变更、挂靠、分包的策划与分析；
3. 撰写工程造价相关的技术文稿及工程报告。
二、工作实践
在工作实践中，我做了以下工作：
1. 精细核算各项费用
在工程中，我通过精准的核算各项费用，确保了项目的利润和成本控制。在此基础上，我共同提出了优化方案，为公司制定了更明确的项目实施方案。
2. 参与工程变更、挂靠、分包的策划与分析
在了解项目实际情况后，我密切关注变更、挂靠、分包等情况，并协调相关部门进行技术方案及经济方案的制定，使变更和分包情况得以合理应对，确保项目的顺利进行。
3. 撰写工程造价相关的技术文稿及工程报告
在工作过程中，我还承担了工程造价相关的技术文稿及工程报告的撰写工作。我准确把握工作资料，将其转化为清晰明了的技术标准及相关的工程报告，起到了积极的作用，同时为公司工程造价管理提供了详细的数据记录和决策支持。
三、心得体会
在工作中，我深刻认识到，只有踏实工作，不断学习，才能不断提高自己的能力和才华。我会继续不断深入学习施工单位工程造价类领域的知识，扩展我本职工作领域的知识面；进一步提高工作的效率，尽全力优化项目的经济效益，同时适应当前经济形势变化，为公司的发展尽一份力。
四、工作计划
为了更好地发挥自己的能力和作用，我计划在下一阶段的工作中做到：
1. 加强自身施工单位工程造价类领域的知识；
2. 细化费用核算过程，提高费用控制能力；
3. 更加积极地参与工程变更、挂靠、分包等工作，及时协调解决；
4. 继续加强工程造价相关技术文稿及工程报告的撰写能力。
在今后的工作中，我一定会认真履行职责，全力为公司的发展做出贡献。
谢谢领导听取我的述职报告。
此致
敬礼！
个人签名：XXXX
日期：XXXX年XX月XX日
工程类述职报告 篇6
尊敬的领导：
我是某施工单位工程造价类的一名工程师，经过一年的工作，我深刻体会到了做好这份工作的重要性，也认真总结了自己的工作经验和所取得的成绩，现在向您汇报。
一、职责介绍
作为该单位的一名工程造价员，我的主要职责是负责工程项目的造价核算、预算编制和结算审核，包括工程量清单计算、材料清单审核、工程费用预算编制、工程价格的审核、实际成本的统计、成本控制和审计等工作。
二、工作成就
在工作中，我认真执行公司的管理制度、组织安排和程序要求，严格按照《建设工程预算编制规范》、《建设工程造价管理办法》等相关法规和技术标准进行造价核算和预算编制。在实际工作中，我做到了以下几点：
1.精心编制预算
在拿到工程项目后，我迅速组织收集各项资料，并进行评估，认为各项费用基本符合要求。之后，我结合建设完成时间、施工方式等因素，依据国家及行业标准，制定了该工程项目的合理预算，并获得了客户和领导的高度认可。
2.熟练掌握造价核算
在实际工作中，我对工程造价核算有了深入了解，并掌握了使用建筑信息模型(BIM)进行统计和分析的方法。我还不断学习，提高自己的计算能力，能够快速、准确地完成各项造价核算和统计分析工作。
3.认真履行审计工作
在审计工作中，我遵守企业规定，认真执行审计程序，依据规定对工程施工期间的造价预算、审核记录、成本预计、施工进度等方面进行逐项审计，及时发现并处理审计中的问题，并对后续的工作提供建议和支持，提升了公司的经济效益。
三、工作心得
在工作过程中，我深刻体会到做好工程预算和造价核算的重要性。工程预算是整个工程的基础，决定了项目的整体策划、实施和终止。造价核算则关系到企业利益、工程质量、造价风险控制等多个方面，需要保证准确性和及时性。
为了更好地完成工作，我注重学习和提高自己的能力，努力完善工作流程和方法，力求给企业带来更多价值。在以后的工作中，我还将继续努力，争取更好的成绩。
谢谢领导的阅读！
工程类述职报告 篇7
XXX述职报告
xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、现场安全、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，做好现场安全文明施工。在学习同时把现场安全尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工处提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清要求。施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、现场安全、化解甲方与施工处、施工处与劳务之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、保证资料与现场同步，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
3、现场安全
施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩。现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。定期对工人召开安全、消防、文明施工大会，坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保现场无安全、消防事故发生。洞口作业安全防护做好“三宝”、“四口”、“五临边”防护。夏季施工：重点注意作息时间和防暑降温工作。雨季施工：重点做好防止触电、防雷、防坍塌、防大风等安全技术措施；冬季施工：制定防风、防火、防滑、防煤气中毒的安全措施。
二、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工处没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了工作不配合，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理
工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
