总经理到基层述职报告 篇1
福特总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
我非常荣幸向大家汇报福特汽车公司过去一年的工作情况以及未来的发展计划。作为福特总经理，我们秉持着“创新、品质、协作、可持续”的核心价值观，不断努力追求卓越，为汽车行业带来前所未有的突破和变革。
首先，让我回顾一下过去一年福特的工作亮点。在创新方面，我们推出了全新的电动汽车系列，以应对环保和可持续发展的挑战。这些电动汽车不仅在性能方面堪比传统燃油车型，而且在零排放、低能耗方面大大超越了市场预期。创新是我们取得成功的关键之一，福特在电动汽车领域的领先地位使我们赢得了全球消费者的赞誉和市场份额的增长。
其次，福特在品质方面取得了显著进展。我们采用了先进的制造技术和质量管理体系，确保每一辆车都符合最高的品质标准。过去一年，福特的车辆质量得到了全球消费者的高度认可，我们的车辆在可靠性、安全性和耐用性等方面取得了极高的评价。我们将持续致力于品质改进，为消费者提供更加可靠和优质的产品和服务。
在协作方面，我们非常重视与供应商、合作伙伴和员工之间的紧密合作关系。通过建立稳定的合作机制，我们与供应商共同改进供应链管理，提升生产效率，并推动创新和技术的快速应用。同时，我们还加强了与合作伙伴的战略合作，共同开拓全球市场，实现双赢局面。另外，我们积极关注员工的发展和福利，通过培训计划和激励机制，吸引和留住了一批优秀人才，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
最后，福特公司一直致力于可持续发展。我们认识到气候变化和环境保护对汽车行业的重要性，因此我们制定了可持续发展战略，包括减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源等措施。我们的目标是成为全球汽车行业的领军者，为未来的可持续发展做出贡献。在过去一年，我们成功降低了碳排放并提高了生产效率，进一步巩固了我们在可持续发展方面的领先地位。
展望未来，福特将继续以市场为导向，致力于提供创新的汽车产品和解决方案，满足不断变化的消费者需求。我们计划进一步加大对电动汽车技术的研发和推广力度，打造更加环保、节能的出行方式。同时，我们还将加强在智能驾驶技术、互联网汽车和车联网等领域的布局，为消费者带来更加智能和便捷的汽车生活体验。
最后，我要感谢董事会和公司全体员工对福特的支持和信任。福特的成功得益于每一位员工的共同努力和奉献。我相信，在全体员工的努力下，福特将继续保持创新、品质、协作和可持续的核心价值观，实现更好更快的发展。
谢谢大家！
福特总经理
总经理到基层述职报告 篇2
20xx年，在公司各级领导的关心和支持下，在公司项目实行项目经理负责制的改革浪潮下，城市阳光项目管理部始终贯彻“为业主“打造高品质生活”，遵循“质量服务、精细管理”的原则，开展各项服务和管理工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足现将全年工作总结报告如下：
1.圆满完成团队组建，合理整合人力资源
有效进行开展训练工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从起步阶段顺利过渡到磨合阶段再到规范阶段。
20xx年3月1日，我被任命为公司领导o 在城市阳光项目经理部工作。起初，项目立足当地，多渠道进行人员招聘。 4月下旬房屋交房前，人员编制基本完成。工作。经过一年的培训、磨合和经验，劳动力已经从动荡走向稳定。项目管理部现有员工XX人，骨干人员XX人，骨干人员留任率XX%。组织各类员工培训90次，培训覆盖率达到XX%。
今年7月xx日，由于施工单位的疏忽，傍晚的一场大雨，导致小区地下室大量漏水。项目经理立即启动了防汛应急预案。救援工作一直进行到深夜，没有造成任何经济和财产损失； 11月22日，小区15号楼1单元下水道堵塞，脏水已涌入201房间。由于施工方人手有限，为不影响销售销售部 项目管理部立即采取措施，派出工程班、保洁班、维修组人员进行清洁。经过几个小时的疏浚和冲洗，内部恢复了原来的状态。这些案例充分体现了员工的积极性和“主人翁精神”。 9月，随着社区、业务、销售人员一体化的完成，一个团结、合作、向心的团队逐渐形成。
二、减员增效，节能降耗，增收节支，不断提高收费率，完成年度经济指标
1.在收费方面：在日常工作中，包括下班和节假日，我的项目人员通过电话和短信通知他们，发送“付款通知”上门领取，然后发送下一步以挂号信收取各项费用，并积极争取保证收费率。增加，11月份的收费率已达到95.6%。
2、材料采购方面：本项目坚持就近、低价、优质的原则，开发当地供应商，控制成本。
3.在减员增效方面：通过外包保洁团队和住宅、商业、销售部门的人员整合，招聘50，XX人员补充订单维护团队等，节省劳动力成本降低约 27 4. 在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和走廊灯的开启时间，调整地下室荧光灯的数量，打开变压器减少无功损耗等方法和手段，节约能耗约17万元；
5、在节约意识方面：通过培训，“节约光荣”的意识已经在全体员工心中树立起来。今年6月，经过与施工方多次协商，公司成功接手电梯轿厢保护措施，节省近万元。自己动手用废钢筋制作临时雨篦，既避免了对车主车辆的损坏，又节省了近千元的成本。
20xx年，项目管理部调动全体员工积极性，努力增收节支。截至11月底，经测算，预计全年实现收入391万元、38万元、利润率4%、XX%的经济指标全年超额完成。
三、坚持“优质服务、精细管理”的宗旨
1. 交接手续、装修处理、整改等工作流程标准化与合作
从4月下旬集中发货，到为业主办理装修手续，再到协调处理业主室内整改问题，项目管理部客服人员成长了带着疲惫和委屈。目前，客服团队已经逐步规范了业主的各项手续，既体现了优质的服务质量，又规避了各种风险。截至12月初，已移交xx00多户，改造1XX户，处理、通过、备案整改表3000多份，提供1550多份要求。 .
2、业主室内装修检查和公共区域、公共设施设备的检查维护常态化
项目经理部工程团队坚持日常装修检查，处理装修违规、违纪、破坏公共设施30余次，获罚款和赔偿6250余元。同时，借鉴公司其他项目的交接经验，积极配合开发商逐步办理与各施工单位的公用设施设备交接，建立设施设备台账，坚持各项检查制度各类设施设备千余台套及维修计划。 ，做到专人负责，有检查有记录，形成正常状态。全年我司物业服务中心维修工作及时率XX%，合格率XX%。
3.突出安防工作重点
由于小区的地理位置，周边社会环境较为复杂，小区自身的特色注定是一流的安全工作重中之重。过去一年，订单维护团队的人员流动较大，但随着各种培训和人员整合的实施，目前的团队相对稳定。期间，社区共发生各类突发事件7起，处置及时、妥善，风险得到较好规避。同时，秩序维护组认真总结吸取教训，调整岗位设置，全力做好人防工作。年底，随着电子围栏、西大门、行人门禁的逐步实施，以及消防系统的逐步实施，项目管理部的安全防范和消防安全工作有了很大的提升。改善。
4.对外包单位、维修单位、便民服务服务和现场维修人员的制度化监管
社区清洁外包。监督力度，坚持每周两次专人打分考核，细化量化质量标准，明确工作职责，确保园区环境卫生达标。此外，绿化、电梯维保人员、便民服务人员的管理也被分配到了各个班组长的层级。这些人员的管理越来越规范，同时配合配合也更好，解决了项目的一些日常困难。
自日常管理和服务工作标准化的项目管理改革以来，项目管理部员工努力学习和理解新的管理方式和“高层次人才”的企业文化和低层次的专业人才”，不断提高自身素质。明确各班组职责分工后，班组长和骨干人员以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行，奖勤惩懒，奖好罚优。不好，截至12月初，项目经理总积分77分，加分57分。此外，项目管理部在管理上强调随时随地的服务，要求管理者积极与业主、员工和当地上级行政部门沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。管理与服务的有效结合，大大提高了业主的满意度。截至12月初，项目管理部已收到两面锦旗和两封感谢信。
四、自查，认清不足，明确改进方向
1、个别团队领导和员工仍有以自我为中心的思想和思考存在一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深入。项目管理部下一步将加强对改革内涵和实质的培训，重点培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。
2、社区的安全工作还有待细化和完善。目前，社区治安形势依然严峻。项目管理部全体工作人员要高度警惕思想，检查和填补工作中的空白，突出人防与技防的有效配合。
3.增加公园和商业公共区域的收入还存在不足。 在今后的工作中，项目管理部将在广告、网络覆盖、特色服务等方面不断开拓思路，努力为企业创收。
回首20xx年，城市阳光项目管理部经历了从年初的筹备到年中的磨合再到年中逐渐成熟的不平凡的一年。 年底。 新的一年即将到来，我们全体员工将继续团结一致，齐心协力，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更大的贡献！
总经理到基层述职报告 篇3
时光荏苒，转眼间，我又度过了一年的成长。回首来到酒店已经过去的六个月，很荣幸能够和酒店的同事一起进步，也从大家那里学到了很多知识。半年以来，我心中最大的感受就是，做一名合格的总经理助理并不难，但做一名优秀的总经理助理，却没有那么简单。在我看来，一个好的总经理助理不仅要谦虚正直，还要对事业认真负责。此外，还要有专门的思想政治研究和工作能力。作为一名年轻的总经理助理，我还有很多东西要学。
我。思想修养
作为总经理的助理，要履行好工作职责，首先要有各方面全面优秀的素质，树立正确的世界观和人生观.在这半年里，我认真地参加了各种学习和活动。有句成语：只要努力，就能把铁杵磨成针。是的，作为总经理的助理，我会在工作中不经意间显得粗鲁和不妥。当意见和建议来时，我不再不高兴或拒绝。相反，用更高的要求问自己，并尝试警告自己：换个角度，沉思并仔细思考如何做得更好。
二、品质提升
在工作、学习、生活中，认真聆听自己的经历，认真记录，闲暇时认真思考下班后的时间。在工作中尝试目标。在工作中，我努力工作，努力学习。我觉得大家都是我的老师，我可以学，还有很多要学的。比如：我刚来酒店半年，对酒店管理的方方面面都一窍不通，无法提出更好的建议。我可以成为一名优秀的员工助理。不懂的可以问，向酒店负责的同事学习。 ，大胆与同事讨论管理。
闲暇时间，我会阅读一些酒店管理方面的书籍，并在网上查找相关信息。我深深地觉得学习对我真的很有帮助。
3. 工作内容
1.思路决定出路，思路走多远，舞台就越大；我们是脑力劳动者，思维超前、思维开放，决定了我们的价值增长空间，以及它给酒店带来了多少财富；对此，我定位准确，能做好人事；我相当于蜀汉三国时期的诸葛亮！在现代，它被称为员工顾问，（为酒店的发展和领导力做员工顾问）；在酒店，可以融入酒店氛围和工作，找到自己的工作落脚点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，协调上面的领导，联系广大员工，做好集团联盟工作，做好与各部门同事和员工的服务工作，管理不拒绝细化，员工不做决策，助理不掌权，不超越力量。 ，不越位，不缺席，工作到位，及时请示和汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不散布任何影响员工和同事团结进步的言论，给酒店员工的稳定制造麻烦和障碍'思想管理，影响酒店正常经营； ，我是铁面法官。无论谁有问题，工作责任心不强，未按要求完成落实工作，我都会坚决查处，整改到底。每个人都怕我在工作中出现在他们面前，他们怕我再次对待他们。落实问责，跟进工作，抓紧落实；为全面提升各级员工的工作责任感，助力酒店管理再上新台阶，本人不心软，恪守原则，在执行上坚决不妥协。 ，如果被大家抹平，就没有顺序；如果我不能做好这件事，那么我的总经理助理将没有真正的价值。
经理助理工作总结
总经理到基层述职报告 篇4
根据集团公司总经理20xx年初的工作报告精神，我项目部整合现有资源，充分调动项目部人员积极性，开展A系列完善项目部管理体系建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平。现将项目部过去一年的管理工作报告如下。
我。工作回顾
项目部20xx年主要建设任务是“xxx”项目一期二次结构施工。本项目为xxx项目A7~A10建筑预留洞口进行二次结构密封施工，结构楼板钢筋种植、焊接、绑扎，浇筑C30混凝土密封。其中A7#~A10#楼有xxx个洞口，其中A7#楼有xx楼，A8#楼有xx楼，A9#楼有xx楼，A10#楼有xx楼。整个工程共涉及xxx户进行二次改造建设。 .根据合同规定，二级结构的建设应于20xx年上半年xx日20xx年上半年开工。正式的建设才刚刚开始。考虑到施工方交房时间紧迫，本着为业主服务、信守合同的职业精神，我司项目部仍按照合同约定的竣工日期重新安排施工进度。 ，并制定增加施工人员、材料、工具和设备的投入。夜间不间断施工等相应的抢工措施，将确保目标工期的实现。整个施工顺序采用x单体建筑施工，施工与各工序紧密穿插；施工费时费力。通过采取一系列工期保障措施，在保证工程质量和安全的前提下，于20xx年上半年顺利完成了全部二次结构的施工，其中包括建设方在2018年增建的A7~A10。后期。夹层砌体改造工程；
之后，完成A7、A8、A10栋一楼入户门的改造施工任务。目前，该项目已通过业主验收，结算资料已收集整理，已向施工方提交结算申请，并已开始审查程序，相关档案资料已移交给建设方。施工单位。
20xx年上半年，“xxx”住宅项目一期工程已按总承包合同规定完成建设合同范围内的全部建设内容。目前，项目部在对施工单位和物业单位进行验收交接工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，并配合施工单位做好售后维护工作，顺利交付给客户。
一期工程的落户是今年的工作重点之一。项目部全力配合集团公司预算部，收集整理结算资料，及时与甲方沟通，为顺利完成结算工作提供便利。
一年来，针对二次结构施工工期紧、局限性大、难度大等实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是确保项目按时间节点顺利交付；
二是要配合集团公司预算部门尽快收回项目资金；长期合作建立良好的合作关系。项目部尊重年初小组工作报告精神，加强项目部精细化管理和规章制度的落实。工程再小，也要做成精品。从项目进度、质量、安全、成本控制等方面，完善管理工作。不足的。总结经验，找出不足，总结上一年工作的得失。
二、加速及维护期
虽然“xxx”二级结构的开工日期滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同完成日期的原因。原因。原约x个月的建设工期已压缩至不到x个月。时间紧迫，需要项目经理拿出有效的应急措施。项目部从施工进度计划入手，将原来比较笼统的整体进度计划细化为日常工作内容和各工序的施工时间。有钢筋绑扎和钢筋焊接四种施工工艺。每个工序都有有限的完成时间和固定的施工人员。各道工序之间施工流线型，紧密衔接，无时差，节省混凝土浇筑和维护时间。详细方案经过反复试验，最终实施。施工工长作为施工的主要调度负责人，必须明确工作内容、工作顺序、工期以及工作之间的联系，并落实到位；
项目部的管理任务是计划在执行过程中，经常检查实际进度是否按计划进行。一旦发现偏差，应在分析偏差原因的基础上，采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划，然后再实施。在实际施工中，施工进度比较滞后，比如白天排渣，因为需要用电梯运送渣，电梯占用时间长，会影响装车等工作。如钢筋绑扎、混凝土浇筑和墙面抹灰。排渣完全适合夜间工作。该项目将对原计划进行调整。拆除墙壁后，施工工作面将被清空。如果白天有很多工序，排渣就不会进行。方案调整后，抓紧模板安装、钢筋安装、混凝土浇筑等重点工作，项目中期形象初具规模。
在用工方面，为保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，每晚19:00至23:00继续施工。通过工段分包和劳动密集型工作，在达到施工工作量后给予一定的激励，调动工人的积极性，尽量安排夜间粗活，如排渣、浇筑混凝土等施工任务，充分利用晚安施工时间。在材料方面，制定材料计划，保证现场施工要求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑到混凝土浇筑后凝结时间较长，为缩短混凝土凝结时间，项目部引进一批早强剂，并按配比要求进行匹配。加入早强剂后，混凝土的初凝时间明显缩短2～3小时，拆除楼底模板的时间也相应缩短。虽然通过实践的进度计划在项目开始时已经有很大的不同，但正是通过不断的数据收集、问题分析和计划的调整，在最后一栋A9楼的施工进行时，实际施工已经基本符合规划建设工期。 ，大大缩短了工期。进度管理在取得成果的同时，也存在很多不足。工期计划反复调整，施工无法保持连续性；
人力和机械一直保持着高负荷的施工状态，难免会出现施工人员不舒服的情况。后期施工情绪不高，工具损坏频率增加。在这些问题的困扰下，建设进度已经放缓。
三、注重质量，赢得信誉
二次结构施工虽是小活，但施工质量不容忽视，小活也要做一个“精品”项目。二级结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重点是提前披露工作和过程中的质量控制。比如在加固工程中，在开始植筋之前，因为我们不是专业植筋人员，所以需要重点关注植筋的重点，比如钻头直径的选择、钻孔深度、清孔要求，以及加强植胶比例等。对工人进行披露和培训，符合施工工艺要求的工人可在批量作业后在施工过程中进行抽查，发现问题及时整改。二次结构施工质量控制要点：一是涉及结构安全，如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、混凝土配合比、浇筑振捣等；例如墙体抹灰空心、开裂控制、地表层压、天花板刮开开裂控制等。施工前，项目部还采取了质量预控措施。在原施工方案的基础上，对施工方案进行改进和细化，如模板接缝的控制，多次翻动的多层板，重新拼装边角和模板等。尽可能减少接缝间隙。比如在混凝土的配合比上，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比表进行；
虽然不要求墙面抹灰，但是根据根据现场实际情况，二次施工现场的墙面需要重新抹灰、找平；一系列举措体现了“精细化”管理的精神，对质量工作的重视也赢得了业主的好评。
四、降本增效
A7~A10栋二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一楼入户门改造工程，根据现场施工实际统计，工程实际造价为xxxx元，合同施工总价为xxx元，已支付工程款为xxxx元，占工程款的xx%总费用；
申请结算金额为xxxx元，包括人工xxxx元、水泥xxxx元、砂石xxxx元、空心砖xxxx元、钢筋xxxx元、五金工具xxxx元、建筑电费xxxx元，大白建设xxxx元，测试费xxxx元；
签证、设计变更的实际费用是xxx元，加急工作费是xxx元。
项目部高度重视资金和资产的管理，始终坚持勤俭务实，杜绝浪费，用好每一分钱。成本管理是项目管理的重要组成部分。项目部重点加强成本控制，主要集中在工程实际工程量的计量、现场签证及变更的办理。在施工过程中，根据合同清单，及时向甲方申请增加工程量的签证，并积极与甲方沟通。在二次结构施工过程中，我们向甲方提交了签证申请，涉及拆墙工程量的增加、抹灰工程量的增加、底层混凝土工程量的增加、加急费等，都得到了满足。
V.经验教训
一期“xxx”项目历时x年，20xx年上半年完成项目交接和结算工作，表明我们已经履行了合同并成功向业主交付了又一个“优质”项目。此外，在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉和美誉度。这些成绩的取得，归功于项目管理的逐步细化，从月度、周度、日计划，到责任，到人的工作职责，再到规章制度的细化，项目管理的细化。 ，让管理职责更加清晰，减少管理工作中的“蜂拥而至”和“打球”问题，消除管理工作盲点，充分发挥各岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。
六。明年工作计划
明年“xxx”项目全面进入保修期，项目部各专业设置专人负责维修工作，并全力配合业主单??位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回收工作，并及时与业主沟通。项目部剩余人员将做好新项目的部署和准备工作，随时投入第一个项目的建设。
物业公司副经理年终工作总结
物业公司副经理年终工作总结
物业公司副总经理年终工作总结
物业公司副总经理年终工作总结
物业公司副总经理个人工作总结
总经理到基层述职报告 篇5
在过去的一年里，作为在董事长办公室工作的秘书，我也有很多感触。在今年的秘书工作中，我完成了领导交办的一些任务，把本职工作做好了。在文秘工作上，有一些小成就，同时，我也有很多成就。我也将总结过去一年的秘书工作。
我。工作
日常生活中，作为秘书，认真做好领导交办的工作，有些同事要给我也及时传递领导的信息和相关信息方式。我不认为我是秘书，所以我会接受它并给人们一个面子。我知道虽然我的工作很重要，但它也可以被取代。同时，我也很严格。我问自己，每一份文件，每一条指令都经过认真的解释和完成，不能怠慢或耽误工作。我也积极准备公司组织的会议，并与其他同事合作。会议的工作已经做好了，无论是会前还是会中的组织，还有会后的总结，我都要做好，工作量很大。 , 一天有很多大大小小的事情，但我总是有一个计划，按照优先顺序，把工作理顺，然后去做，一件一件，同时，我不能输因小而大，即使是小事，我也不会耽误，而是会认真做好。
2.成长方面
秘书的工作不仅涉及很多方面，而且要做的事情也很多。也有非常高的要求。如果不努力学习新事物，提高自己，就很难在这个岗位上站稳脚跟，领导交给的一些任务也很难完成。在文秘工作中，我也在积极学习。无论是商业知识还是其他相关的专业知识，我都尽量去学习。我可能会在我的工作中使用它几次，但只要我知道它。 ，那么你在使用的时候就可以灵活的知道怎么用了，而不是一无所知，这样就没有工作的主动性了。并且通过个人的成长，提高了工作效率和工作质量，在处理这些事情的过程中，也积累了清晰的做事方式，知道怎么做。做事就是做得更好。
第三，无论未来有多长，你都要努力
每次总结我都会想到未来。一次次面对终结，也代表着一次次未来的到来。不管是什么样的开局，不管是什么样的情况，我相信我都应该努力。努力和奋斗是永恒的主题，也是我们逐渐变得更好的支撑。不管未来有多长，我都应该有信心去面对。不管我们遇到什么样的困难，或者我们被现实所折磨，我相信我会在这样的逆境中努力成长，最终成为我想成为的人。
虽然还有一些不足，工作也不是很理想，但是我努力的态度，相信以后还是可以做好的。在来年的工作中，我仍将抱着这种勤奋敬业的态度做好本职工作，为领导服务，做好我的秘书工作。
总经理到基层述职报告 篇6
尊敬的董事会成员：
本年度是我担任总经理的第三年，我谨向各位董事汇报2019年的工作情况和成绩。在过去一年里，我们国企在面对严峻的经济形势和各种挑战的情况下，取得了令人瞩目的成果。
1. 宏观经济环境：
国内外经济形势复杂多变，全球贸易紧张局势加剧，国内经济增长遇到了许多困难。然而，我国政府坚持稳中求进的宏观调控方针，实施了一系列有效的措施来应对挑战。我们积极响应国家政策，切实加强风险防范，提高市场竞争力，优化产品结构，实现了企业的平稳运行。
2. 业务发展：
在过去一年里，我公司在市场份额及销售额方面取得了显著增长。我们不断深化改革，推进企业转型升级，在市场竞争中保持了较高的竞争力。通过优化营销策略，拓展新兴市场，加强产品创新，我们成功推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务。同时，我们积极开展国际合作，扩大海外市场份额，实现了跨国经营的突破。
3. 员工培训与发展：
我们高度重视员工的培训与发展，为员工提供了良好的学习和成长机会。通过举办内部培训、外部培训以及合作学习等形式，我们不断提升员工的专业技能和综合素质。此外，我们积极加强员工队伍建设，优化组织结构，建立了一支高效、稳定的管理团队。
4. 持续创新与研发：
我们高度重视创新和研发工作，加大投入，不断提升创新能力和核心竞争力。通过与高等院校、研究机构的合作，我们取得了一系列科研成果和技术突破。我们积极推动自主创新，加强知识产权保护，提升了产品的技术含量和附加值。同时，我们注重市场需求和行业变化，加大市场调研和用户需求分析，为产品研发提供了更多的依据和支撑。
5. 社会责任与可持续发展：
我们秉持着社会责任的理念，积极回报社会，努力实现可持续发展。我们关注环境保护，推动绿色发展，并积极践行低碳经济的原则。同时，我们还在教育、扶贫等公益事业方面积极参与，履行社会责任。
尽管在遇到了严峻的挑战，但我们国企在过去一年里取得了许多令人瞩目的成绩。这些成绩离不开全体员工和各级领导的共同努力和智慧。作为总经理，我感到自豪和骄傲，同时也意识到还有很多工作需要进一步努力。
在新的一年里，我们将继续坚持创新、转型与改革的方向，不断提升企业综合实力和核心竞争力。我们将进一步优化组织结构，拓展海外市场，推动数字化转型，加强品牌建设，实现更好的企业发展和长远的可持续发展。
最后，我要衷心感谢董事会成员的大力支持和各位员工的辛勤工作。相信在大家共同的努力下，我们的国企将会在未来的发展道路上取得更大的进步和成就。
谢谢！
总经理到基层述职报告 篇7
2019 年即将结束，我们满怀信心迎接 20xx。过去的一年是推进酒店“安全、运营、服务”三大主题的一年，也是酒店年收入和利润指标都比较理想的一年。在辞旧迎新之际，要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足，扬长避短，锐意进取，努力创造新的一年取得新的成绩。
我。科学决策，齐心协力，实现年度业绩四点
根据中心要求，酒店总经理团队在年初制定了年度工作计划。规划提出总体工作思路，指导各项工作的开展。总体思路决定科学决策，指导全年各项工作的开展。酒店总经理团队带领各部门经理、主管、领班，团结全体员工，齐心协力，在收入、利润、卓越、稳定等方面做出了一定的贡献，取得了可观的业绩。
1.营业收入。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、引入客房奖励、餐饮业绩挂钩等方式增加营业收入。酒店年营业收入xx万元，比上年多出xx万元，多出xxx%；
2.管理创造利润。酒店通过狠抓管理、深挖潜力、节约开支、合理用工，提倡节约，严格控制人工成本、能源成本、材料消耗、采购及仓储管理等。酒店全年经营利润xx万元，营业利润率xx%，比上年增加xx万元和xxx%。
3. 优质的服务。酒店通过引入品牌管理，加强对《员工待客基本行为守则》中“仪容、微笑、问候”20字内容的培训，加强管理现场监督和质量检查人员方面，逐步完善前台接待部门和岗位窗口形象，不断提升员工优质服务水平。为此，今年5月，市旅游局组织开展了暗访、暗访星级酒店年度评定。本店仅扣2分，在优质服务方面获得高分，位居区内同星级酒店前列。此外，在大型活动的接待服务中，本店的销售、前台、客房、物业、餐厅等部门或岗位均收到了活动组委会的表扬信，表扬：“酒店工作人员都热情周到的服务为我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够顺利完成本次活动。”
4. 安全创造稳定。酒店通过制定“大型活动安保预案”等安全预案，实现了日常防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生意外安全事故。在酒店总经理的关心和指导下，门店级领导每天与部门经理召开反馈会，汇报情况并提出要求。安保部安排干部员工加班加点，勤奋巡逻，严防管控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动的安全稳定和酒店的忙碌不乱。酒店安保部的安保团队也因此被评为先进团队。
二、与时俱进，完善发展，酒店才会有所提升
酒店总经理团队带头设置例如，组织引导干部和全体员工，结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提高质量，转变观念。在市场竞争的浪潮中生存下来，使整个酒店系列在下半年呈现出可喜的提升。主要表现在干部员工积极向上的精神状态。酒店总经理会议和小型会议反复强调，干部员工要有紧迫感，要有上进心，要培养“精神”。酒店管理服务不是高科技，没有深奥的知识。关键是人的主观能动性、人的精神状态、对酒店的忠诚度和专业性，以及对管理和服务真谛的理解和运用。店级领导还通过组织部门经理、主管、领班、员工等各类培训交流活动，激励和引导大家开阔眼界、学习进取、团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中，实现自己的价值，感受生活的乐趣。因此，部门经理之间相互推诿、互相调侃的现象越来越少，取而代之的是互相交流信息、取长补短、互相尊重。如果人少，他们会主动关心参与，仔细检查等等。在一些大型活动中，以店级领导为榜样，部门经理带领主管、领班及其员工加班加点，不埋怨地工作。虽然工作延期很累，但他们始终保持着积极向上的心态，为酒店的橱窗形象增色不少。光彩。
三、品牌管理，酒店负责八大工作
在推进“三标合一”6S管理认证过程中今年，酒店召开了多次专题会议，安排了不同内容的培训课程，并组织了部分检查和预检查。这些都极大地促进和引导了酒店管理工作更加规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店的成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，全年酒店及各部门重点抓好八项工作。
（一）以效益为目标，做好销售工作
1、人员调整。酒店销售部分为前台和其他岗位，上半年销售人员x数，是同规模星级酒店的两倍多。酒店总经理团队分析原因，关键是人，是主要管理人员的职责。因此，酒店毅然调整了销售经理，将人员减至x，增强了剩余人员争岗的意识和主动晋升的责任感。
2.渠道拓展。原来销售部门的分解指标因人而异，缺乏科学依据。酒店下达的经营目标难以如期完成。针对上半年缺乏市场调研、合理定位和渠道划分等问题，总经理团队在调整部门经理后，研究通过了下半年的《销售计划》。其中，在原有签约公司、网上预约、上门个人客户三种自然销售渠道的基础上，增设展会、团队、同行、会员卡等渠道。客源占比，指标按比例细分。这样，一是科学划分渠道，二是合理分解指标，三是激发大家的工作责任感和晋升的积极性，四是逐步减员增效，五是显着促进销售业绩提升。
3.房间奖励。根据酒店作为商务型特色酒店的市场定位，营销策略以接待协议公司的商务客人和上门散客为主，网上预订、会展团队等为辅。根据我们的经验，我们制定了一定比例的销售部前台销售人员以高于约定公司的价格出售房屋的奖励。此次客房促销奖励政策，极大地调动了接待员的促销积极性和服务态度，使酒店上门散客收入从上半年的x00万增长到下半年的xx000万, 增加约 x%。
4. 窗口图像。营业部前台除了充分利用酒店给予的客房促销政策外，在加大促销力度的同时，还特别注重塑造酒店的橱窗形象。一是合理售房管控，确保酒店利益最大化。比如今年的车展和房展，合理的运营保证了客人的满意和酒店的最大利益。连续数日入住率均超过100%，平均房价也大幅上涨。二是完善工作流程，建立各项检查制度。加强前台接待结账、交班交接等工作流程的修订和完善，特别是结账时使用“客人结算单”，减少了客人等待结账的时间，改变了繁琐且容易出错的结账方式。 .加强监事现场监督。通过增加主管到前台的时间，及时解决了客人的各种疑难问题，工作人员的微笑服务起到了检查和监督的作用。加强主管和领班的双重检查。要求主管和领班每天对每班的户口进行核对和签字，增强主管和领班的责任感。今年，户口登记、客人登记、网上寄送均未发生错误登记或遗漏。总之，在总经理的带领下，前厅部层层把关，狠抓落实，抓住机遇，高效销售，为酒店创造了一个又一个记录，上门次数上门 FIT 从占客房总收入的 x% 增加到 x%。 %，最高日收入为x元，最高日均房价为x元；公司全年接待客人x00万人次，外宾x00万人次。
5. 投诉处理。销售部，尤其是前台，是酒店的前台，也是客人询问问题、反映情况、提出建议、抱怨不满的地方。本着“客户至上，服务至上”“让客户满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，再到前台接待人员，除了礼貌热情的服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客户投诉。一年来，销售部接待并处理了客人投诉，为酒店减少经济损失约人民币，赢得更多回头客。另外，根据酒店总经理团队的要求
，销售部开始从被动销售到主动销售，从无序工作到有序工作，从低效率谈判到中效率谈判，并且没有市场调查和分析。从非基础管理到月度市场调研分析和客户投放排名等，直接赢得了销售业绩的显着回升。下半年共产生收入xx万，较上半年增加x万，增幅约x%。
（二）以改革为动力抓好餐饮工作
1.绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的部门职位，但在管理系统上却是最早进入市场的。与绩效挂钩的改革措施在餐厅正式实施。餐厅营业收入指标核定为x万元/月，工资总额控制在x万元/月。在一定的成本和毛利率标准下，超过或未完成收入目标的，按完成或未完成的比例扣除相应比例的工资总额。这种与绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理人员、服务员、厨师等人员带来了无形的压力，同时也带来了一些思想工作缺失或违规管理等负面影响；另一方面，让大家化压力为动力，推动餐厅厨房自觉主动做好业务推广，创造多重效益。比如餐厅会开设夏季夜市，增加早餐品种等等。
2.竞争就业。除了分配政策的改革，餐厅还做出了更加灵活的用工和用工机制。管理人员可以上下，员工可以进出，可以根据工作业绩竞争工作等。这些都有利于政府对酒店和部门职位的订单畅通，禁止订单。当然，如果主要管理人员素质不好或者管理不力，自然会产生一些不良后果。但总的来说，餐厅将业绩和能力较好的主管分配到负责的岗位上，把尽职尽责的员工提拔为领班，对不称职的主管、领班和员工等予以辞退，或多或少促进了餐厅各项工作的发展。为努力完成收入目标提供管理机制和其他保障。
3. 试菜评估。酒店要求餐厅的厨师每周或至少每隔一周创作几道新菜，店级领导和相关部门经理会对菜品进行测试评分，以评估厨师的业务水平，并推荐新的销售菜品基本满意。在过去的六个月里，餐厅一共推出了新菜式。其中，铁板排骨水饺、麻辣牛筋、中式醉鸡、鲜野野味、蓝豆金针菇等得到了食客的广泛认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰和鼓励，对业务能力较差的厨师要求及时更换。
（三）以客户为中心，做好物业管理
1、耐心卖房。例如，物业部门出租 xxx 个房间。业主是一家旅行社，刚刚开始创业。为了减少资金投入，他们想租一间面积稍小但位置好、一眼就能看出来的房间。太口近18平方米的面积非常适合。然而，这间客房已被其他客人预订。他们整天都在物业部。后来，物业部门不厌其烦地把他们介绍到其他房间。经过两天多的连续工作，他们租了一个比xxx房间大20平方米的xx房间。在物业部全体员工的努力下，办公室出租率达到了xx%，高于去年同期水平。
2.售后服务。夏季空调不制冷，投诉；如果屋顶漏水，请投诉；如果有人私下使用公司的物资，请投诉；冬天，如果暖气不热，抱怨；即使浴室没有凳子，你也必须抱怨。物业部在接到投诉电话时，从不推卸责任，先向客人道歉，再找相关部门帮助解决。解决方案完成后，将客户退回给客户，直到客户满意为止。
3.收取房费。收取房费也很困难。部分客人因故未按时交房费，物业管理部门主动代收。
(4)在质量的前提下，做好房间工作
1.团队晨会。为保证酒店基础产品“客房”的优质稳定，根据酒店要求，客房部建立了长包和个人团体早会制度，安排一天的工作，规范每个员工的外表。 ，让所有员工都能保持一致的思想意识，确保各项工作落实到位。在团队的周会上，总结了前一周的工作，对下一周的工作进行了安排和书写。同时收录了酒店相关文件的内容，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2.安全检查。除在部门设立专职安全保卫负责人外，全年开展安全知识培训体系，体现不同层次和内容。从酒店相应的预防措施、突发事件的处理到各种电器的检查要求等等。，我们将从一点点开始。明确各区域安全负责人，并以文字形式挂在墙上，强调“谁负责、谁负责”、“团队合作”的工作原则。仔细观察并仔细检查店内客人、接待人员和过往人员，确保没有遗漏。全年散客区，一共查到房间和客人不匹配的房间，人不匹配。客服部共发现不安全隐患（由于客人未关门窗；由于不符合酒店电器使用规定）。
（五）以“六防”为内容，做好安全保卫工作。
1. 制定计划。在日常运营、重大节日、大型活动之前，安保工程部积极制定共x份安保预案和应急预案，并及时签订约x份安保协议。按时组织酒店安全大检查，与各部门签订安全责任书，确保责任明确、落实到人、人人有责。
2.严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统的报警点进行全面测试，修复断线故障和不准确的报警点，确保线路畅通、正常使用；维修和更换酒店紧急疏散灯和安全出入口等。
（六）以降耗为重点，做好维护工作
1、八字要求。根据北京市委、市政府关于节能节水工作的通知精神，酒店总经理办公室决定在原管理条例执行情况的基础上，进行专项研究。酒店及各部门。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要守，六要查，七要惩，八要宣.
2.紧急维修保养。维修组7名同志分别负责酒店各部门设备设施的维修保养。他们经常工作到深夜来修理零件，有时他们会工作一整夜。同时，他们对工作进行了合理安排，提前对酒店供暖设备进行了全面检修，对酒店配电箱进行了改造，更换了电能表。
3.采购检查。采购部在工作中力求节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做一次购物比较，坚持同价同质，同质同价，严把质量关的购买。坚持制度原则，凡是支出较大的采购计划，必须事先经领导批准。做好费用预算，控制采购费用支出。
（七）以精益化为原则，做好人事工作
1、合理制定。人事部按照总经理办公会议精神和精干高效的原则，在年初全店设立x人的基础上，由门店牵头各级领导寻求与相关部门协调，此次裁员10人并未对酒店造成影响。和部门工作。
2.人员招聘。根据酒店经营需要，控制人员费用，调整人员结构。团队由门店级领导带队，多次前往……等地，联系职业学校，招聘了x名实习生。
（八）以“标准”为参考，做好培训
1.门店级讲座。根据酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为守则》20字内容，店级领导组织了部门经理专项培训、主管、领班、接待服务人员，重点关注管理质量、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训x批以上，约x人参加。通过讲解、点评、交流等方式，学员们在思想认识和日常工作中获得了不同程度的感悟和提高。
2. 英语教学。上半年，人事培训部每周二、四下午定期组织前台部和岗位员工进行2小时的“酒店情境英语”培训；客服人员学习英语的意识。
3.部门培训。在酒店组织培训的同时，各部门每月有计划，对本部门员工进行“20字”指引内容和岗位业务的培训。比如在销售部的前台，要做好各个岗位的培训，做到“天天有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前台员工进行培训和考核。前台的接待员和收银员每天早班后在业余时间接受培训；主管和领班每两周培训一次，前台所有员工每月培训一次。培训内容包括业务知识、外宾接待、销售技巧、案例分析、紧急问题处理等。通过培训，提高了员工的整体素质，提高了英语水平，提高了业务水平，也提高了客户满意度。一年来，各部门自行组织了x批培训，约有x人参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工的整体思想素质、服务态度和业务接待能力。
四四星标准，客户反馈，酒店依然存在三类问题
工作一年，联合后全店努力，成果显着。但问题不容忽视。这些问题有的来自客人投诉等反馈，有的则是酒店质检或部门自查发现的。以四星级酒店的标准来衡量，明显的问题和整改的必要性已经被紧急提上了酒店领导的议事日程。
1、设施设备不完善。
2、管理水平有待提高。一是管理人员的文化修养、专业知识、外语水平、管理能力等综合素质参差不齐，参差不齐；二是酒店尚未制定出一套标准可行的“管理模式”；一些管理者有时会出现“人为”管理、随意管理等个体行为。
3.服务质量还有待优化。从多次检查和客户投诉中发现，酒店各部门、各岗位员工的服务质量水平有高有低，垂直比较有好有坏。白天和黑夜，平日和周末，有无领导，很难做到同样优质的服务。一个反复出现的问题是，一些部门或岗位的员工不干净整洁，礼仪不主动，接待服务不够周到，处理变动不灵活。此外，保洁卫生不认真、设备维护不及时等，也影响了酒店的整体服务质量。
通过对全年酒店工作的回顾和总结，激励全店增强自信，振奋精神，发扬业绩，整改问题。制定新年度管理目标、经营指标和工作计划，指导酒店及各部门2009年各项工作的全面发展和具体落实。
总经理到基层述职报告 篇8
一、工作回顾
1、不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作
我是20xx年x月x日进入公司，这也是我踏入社会工作的第一天。面对这陌生的环境，陌生的工作，当时是觉得无从下手，不知道应该是要从哪里做起，眼里和心里都充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了装修知识。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
2、对本职工作的认识
（1）对装修的认识：熟悉装修材料基本情况;
（2）对沟通的认识：为了客户享受更优质的服务;
（3）对管理的认识：较好地熟悉了成本节约;人员安排等;
（4）对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。
二、几点粗浅体会
1、高效服务，全力做好客户服务工作
我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
2、专业学习是做好工作的动力源泉
我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
3、因势而变，顺势而为，全力做好自己
在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
4、认真负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的`思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
5、心态决定一切
对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。
三、存在问题及个人工作计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认认识，对物流专业知识也有很大的不足。为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：
1、虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破;
通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、加强管理、装修知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
3、确立目标，不折扣行动;
4、大胆思考，小心求证，力求做得更好;
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
总经理到基层述职报告 篇9
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的_-_年既将过去，经过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现梦想和人生的价值。
我是于_-_年_月份到_公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将_-_年的主要工作情景总结如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
近一年来，我经常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，审视自我，看自身本事和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自我毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自我。回顾近一年来的情景，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情景，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
总经理到基层述职报告 篇10
今年的工作终于结束了。这一年，我在董事长秘书的工作中也收获了很多，也让我在这个岗位上获得了更多的经验。现将我今年的工作汇报如下：
1.工作表现
这一年，我的秘书工作量很大位置。很棒的表演。在我的工作中，我是一个非常积极的人。我喜欢主动处理事情。只要能做好董事长的事情，我都会主动做好。我会精心设计整个董事长办公室的环境，让办公室特别舒适，让大家在工作的时候更舒服。上班从不迟到，总是早到。我努力工作并处理各种文件。我会对文件进行仔细分类，以便每个人都可以轻松找到它们。听从领导指示，按时完成当天的工作，帮助领导完成各种表格，有条不紊地处理工作。
2.个人学习
这一年我还在继续学习，努力学习秘书知识，努力成为一名优秀的秘书人事，为领导服务，做好董事长工作。如果你在工作中遇到不明白的事情，你会在网上找到解决方案。如果你找不到，你会向你的同事寻求建议并尝试解决问题。这一年，我的思路有所创新。更多的时候，我会自己去思考问题，也就是我学会了积极思考，这对我的工作很重要。我的适应能力变强了，能力也提高了，秘书工作也顺利了很多。
3、工作情况
今年我的主要工作是接待客户、联系客户、登记来访客户。给大家发布重要通知，写公文，各种规定，打印出要使用的文件，写打印出放假通知贴在布告栏上给大家看。另外，就是把领导和各部门使用的文件整理好，重要的分开保存，不必要的销毁。此外，董事长还检查了董事长使用的物品，采购了相应的办公用品，进行了登记，打印了每次采购的清单和发票，并编制了财务报表。
以上也是我对过去一年工作的总结。我知道自己的工作做得不够好，所以明年我会努力做得更好，改正自己的不足。对于公司，对于领导，对于大家，相信来年会有更大的进步在等着我，一定能顺利完成文秘工作。
总经理到基层述职报告 篇11
尊敬的领导同志们：
时光荏苒，时光如箭，又到了一年中的金秋。一年在人类历史上只是一瞬间，但在一个人的一生中却不是短暂的，尤其是在盛世鼎盛的时候，意义非凡。过去的一年是我担任新领导职务的第一年，也是我人生的转折点。在工厂行政领导的分工中，我被分配分管管理工作，分管财务、劳动工资培训、公安、福利等部门。面对一个相对陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习。在一年多的工作中，我有苦也有乐。有成就，也有失望。我非常重视组织给予的机会，尽我所能，认真工作，以回报组织和广大员工的信任。在全厂十分艰难的经营形势下，也顺利完成了公司下达的经营指标。现将我一年多的学习和工作总结分析，向在座的领导同志们汇报：
*********** ******
未来努力的方向
不断加强学习，提高自我素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，抵制腐败，防止变革。踏实、诚实，努力让组织安心、员工满意、心明朗。在他的岗位上，做他的事。做好你的工作。谋求职业化管理健康、稳定、有效的发展。
总经理到基层述职报告 篇12
在过去的一年里，我能够协助总经理完成物业公司的各项管理任务。成为副经理后，我下定决心要为物业公司的发展而努力。责任无疑是让领导失望的，所以我要对得起自己的责任，为物业公司的发展而努力。幸运的是，经过这一年的努力，我能够在物业公司的发展中取得不错的成绩。副经理职位的表现总结如下。
参与公司各项制度的制定，工作中严格遵守。我明白，制度的制定和合规对于公司的发展非常重要。我对约束他们有更高的要求，但是当我处理好这部分事务时，我也可以以身作则。这样，我在讲课时无疑可以取得更好的成绩。事实上，我严格要求员工首先以身作则也是重要的管理技能之一。此外，物业公司的宗旨是为业主提供高水平的服务。这方面的工作能力也需要平时积累，才能达到理想的效果。
负责部分人事管理工作，督促员工履行相应职责。这主要是检查公司负责的区域，检查是否有工作不认真的员工。毕竟，任何疏忽都可能对公司的声誉造成不良影响。自然，我们应该关注它们。并且有时会和负责公司的社区业主沟通，听取彼此的意见，这对于提升物业公司的整体服务质量无疑是非常重要的。 ，我也非常重视设施的改善，及时安排人员处理社区的发展问题。为业主的生活提供便利也是物业管理公司的责任。自然要引起重视。
重视绩效考核的发展，更好地激励员工。对于物业公司的发展来说，员工的工作能力无疑是非常重要的，所以我也会定期对员工的表现进行评估，并设置我设定每个季度的工作指标，主要是这样激励员工，避免懈怠，而且我也关注公司负责的社区各项工作，无论是物业公司业务的宣传，还是各种项目的宣传。这些费用的催款一定要及时处理，这方面的努力也是为了促进公司效率的提升。自然要履行副经理的职责。
随着副经理的工作接近尾声，我对自己的责任有了更深的认识，所以我会继续做好物业公司的工作，为集体的提升而努力好处。希望在以后的工作中，能够一如既往地履行副经理的职责。总之，我会为物业公司的发展而努力，希望取得理想的成绩。
总经理到基层述职报告 篇13
2021 年对我来说具有特殊意义，因为这是我的出生年，也是我作为上班族的第一年。秘书工作是我的第一份工作，也是我职业生涯的起点。我非常珍惜，并尽我所能去适应这个职位。经过一年的不断学习和同事和领导的帮助，我已经完全融入了XX市XX有限公司这个大家庭，个人的工作技能也有了明显的提升，虽然还是有一些不足的地方在我的工作中。不过，应该说这一年付出了很多，收获了很多。我觉得自己长大了，逐渐成熟了。现将XX年的工作情况总结如下：
1、以踏实的工作态度，适应文秘部的工作特点
文秘部门是公司运作中的重要枢纽部门，对公司来说非常重要。很多内外部工作协调沟通，分工分配，决定了文秘部门的复杂性。除了我自己的工作之外，经常有一些计划外的事情需要临时处理，而且通常都是紧急的，所以我要放心，手头的工作会先解决，所以这些临时的事情占用了很多时间工作时间，而且经常很忙。忙碌了一天，原本计划完成的事情却没有完成。但是手头的工作不应该被耽搁。我今天欠了一笔债，明天还有其他工作要做。所以，我经常利用休息时间“补课”，把一些写作工作带回家写。
秘书部人员少，工作量大，特别是公司会议工作量大，需要部门人员的团结协作。一年来，遇到各种活动和会议，积极配合会务。我与部门的同事一起思考并努力工作。希望活动顺利完成。
今年是公司效率和服务年，秘书部是服务部。认真做好各项服务工作，确保工作正常开展。部门其他同事来查阅文件或查阅电子文件时，我会及时处理；如果下属机构遇到相关问题需要帮助，我会回答并解决。用一颗真诚的心为大家服务。
2. 认真做好本职工作
1. 对文书工作要求严格。
1) 官方文件及时存档。文件的流转和审核严格按照公司规章制度和ISO标准化流程的要求，确保各种文件的编制和流转的及时性，将上级文件精神传递给基层机构及时确保政令畅通。文件完成后，他们负责文件的归档、保管和检查。
2）发布的官方文档没有错误。做好分行文件的出具工作，负责文件的打印、修改、附件扫描、红色文本的分发和发送、电子邮件的发送，协助各部门对出具的文件进行审核。公司发布大量文件，有时一天要发布多个文件。我一一仔细检查稿件，确保文件质量。过去一年共下发红色文件。同时，负责起草秘书处下发的文件，以及起草各种活动和会议的通知。
3) 准备办公室会议资料，整理会议纪要。每月月底检查各部门月度计划的执行情况，收集各部门的月度总结和计划，编制当月工作回顾，整理办公会议资料，编成册供各部门使用。总经理办公室。办公室会议结束后，及时整理会议纪要，经总经理修改后发给各部门轮换。
2.监管工作的强度。
监督是保证公司法令畅通的有效手段。今年以来，作为监察组的主要负责人，在修订完善监察工作条例后，以红字形式将监察工作制度化，通过口头、书面等多种形式加大监察工作力度。做好公司领导交办批准的事项、基层单位贯彻上级公司精神的落实进度、领导交办的临时工作，定期向总经理办公室汇报。
3.内外宣传的效果。
宣传是公司在体制内外树立社会形象的重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要为分公司准备了简报，做好《XX报》协办的起草工作，协助编发了董事会报。对外宣传方面，完成了分公司更名广告、公司庆典广告、元旦拜年等工作。发布广告的同时，基本上每个月都会发布信息。
4. 秘书工作。
秘书这个职位是一个有责任感的职位。很多部门的要求和工作报告都是我交给总经理办公室的，有的需要保密，需要我在工作中细心、耐心。
一年来，各部门事业单位向总经理室提交的各类文件均按时提交，按时完成总经理室交办的各项工作方式，以便对总经理办公室负责。 ，负责有关部门。因为这个职位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，我基本上每天6点才下班。有时我会遇到临时任务，需要加班。我没有怨言，我会认真完成工作。
5、积极参与企业文化活动。
一年来，他积极参与四清拓展训练、员工家属大会、省运动会、中秋登山活动、比赛等多项活动的策划和组织。比较学习活动，有利于公司企业文化建设和凝聚力。工程做出了贡献。
一年来，无论是思想认识还是工作能力都有很大进步，但差距和不足仍然存在：比如工作总体思路不清晰，事情还在处理中一个一个。桩的简单应对就完成了，工作还不够，大脑不动太多，不超前想，先做；工作积极性和主动性不够，有些事情经过领导解释后没有主动投入。精力太大，做事有点懒惰，直到领导催促他们开始，导致工作被动。
新的一年，新气象。面对新任务、新压力，我也应该以新的面貌、更加积极的姿态迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用。作用取得更大的进步。
