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发电述职报告 篇1
x电厂有x人，有1个维修班和6个运行值，对电厂x进行发电运维管理。 20xx年，在公司各级领导的指导和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx电厂严格、认真地完成了考核组的七项考核指标，圆满完成了运行、维护和修理发电厂。工作中，建立健全了各项考核制度，取得了良好的效果。
1.安全生产
安全生产是电厂一项长期、艰巨、综合性的基础工作，是前提和保障为工作。因此，为加强电厂安全管理，预防和杜绝生产安全事故的发生，xxx电厂严格执行安全生产工作制度，狠抓月度考核落实，明确人员安全责任。各级，确保各负其责，密切配合，做好安全生产工作。
为杜绝安全事故的发生，要求员工认真落实“两票三制”管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签订安全目标责任书。针对考核组开展的三大安全检查和xxx的两次现场安全检查，我们针对考核检查情况提出了详细的整改方案和实施措施，消除了原有的缺陷和隐患。时间。已设置安全警示标志。今年x月，结合电厂运维工作，x电厂开展了一系列安全活动。一是针对电厂最复杂、难度最高的作业项目进行事故预测和危险点分析，开展技能演练，增强全员安全意识；其次，还开展了消防防汛技能比赛、触电急救等活动。 ，安全检查和其他安全活动。同时，X发电有限公司考核组还定期或不定期对电厂安全生产和文明生产进行专项考核。电厂本着“考核组抽检、电厂人员自查”的原则，彻底杜绝了事故隐患、设备缺陷等危及电厂运行的不利因素。
全年“两票”通过率达到100%，顺利实现三百天长安全循环。全年无重特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部防护及自动化装置无故障，正确动作率达100%，主要设备完好率达100%，无弃水，无强停，临时检查时间小于48小时，各项任务和考核指标圆满完成。 .
二、文明生产
文明生产是保证电厂安全经济运行的重要条件，是衡量企业管理水平的重要标志，因此公司严格按照《X电厂合同》和《X电厂考核条例及管理办法》对员工进行考核，认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。根据公司的具体生产情况，我们及时采取了相应的文明生产管理措施：保证工作环境和设备清洁，公用工具摆放整齐，工作场所防潮防火措施合理布局劳动工具等，员工自觉遵守禁烟场所。禁烟规定，能自觉遵守劳动纪律，严格遵守工作岗位，能认真执行文明生产的有关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极的工作生活氛围，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
3. 学习与训练
“科技是第一生产力”，科技引领发展，技术能力靠不断的实践和努力工作 。因此，面对工作内容相同、行政隶属不同的员工共同工作的特殊人员结构，X电厂制定了特殊的学习模式来弥补技术上的差异。敢于创新，充满活力，老员工兢兢业业，无私奉献，亲手传授新员工理论和技术，让注入团队的新鲜血液更加粘稠。具体实施项目如下：
1、以轮组为单位，每个组每月组织一次技术培训和安全培训。结合电厂实际情况进行现场讲座和案例分析。
2、结合电厂自控系统改造，工作人员虚心咨询自动化、监控、调速等厂家，对电厂自控领域进行了深入研究。电厂、调速器的工作原理等技术。并将取得的成果在培训会上与全体员工进行分析和分享，使电厂全体人员在技术领域的各个方面都得到了提高和完善。
3、在人员组织架构上，两轮集团采用稳定的主要骨干人员进行运维，灵活调配新员工，加强汛期运营工作，最检修人员丰富到操作岗位 检修期间抽调部分操作人员参与检修工作，有利于新员工全面掌握发电运维维修技能。
4、配置多本专业资料书，为员工提供学习平台，提升技能。
四、生产业绩
截至20xx、20xx，已完成并网电量x 10,000 kWh，x年底，预计全年完成上网电量。 x 百万度。与去年同期相比，下降了x00万度。
外部工程：x电厂x机组大修顺利完成，处理了几台x电厂机组缺陷。
5. 管理方面
x 月以来，x 电厂分为两组，每周轮换运行。轮班方式有利于轮组内部集中学习培训，有利于两个轮组之间工作的相互监督和检查。在人员组织架构上，采取稳定骨干人员的运维，灵活调配新员工，加强x期运营工作。大部分维修人员充实到操作岗位。有利于提高新员工在发电运行、检查和维护方面的综合技能。
规章制度是生产管理的基础和支撑。通过近五年的努力，对综合管理制度、运行管理制度、维修工作制度、物资管理制度、维修规程、操作规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等进行了修订和完善。完全的。
思想工作是管理工作的重要组成部分。电厂定期开展思想整治活动，取得了一定的积极成效。一些贴心的工作和以人为本的管理工作每天都在进行。批评和自我批评在管理团队内部进行。重视员工的劳动保护，关心员工的生产生活环境。
在内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任制，实行月度考核。文明生产取得了良好成效，环境卫生有了很大改善。总之，围绕20xx的总体目标：一是杜绝一切责任事故；二是确保完成各项工作任务；三是在安全生产的同时确保文明生产；五是完善生产管理制度，提高员工的专业能力和团队凝聚力，发电公司在xx电厂发电运行管理中，安全稳定可靠，发电量达到了水平不错，文明生产取得了较好的效果。大进步；在人才培养和人才培养方面，通过理论与实践相结合，为公司培养了一批具有一定实践能力的工作技术人员。
发电述职报告 篇2
尊敬的领导、同事们：
我是XX电力公司发电生产厂长XX。在过去一年里，我和我的团队一起努力工作，实现了公司制定的发电计划和各项工作目标。
首先，我要感谢我的团队。他们都是非常优秀的专业人才，每个人都非常自律和高效。我们在整个发电过程中密切合作，在处理厂内外各种突发事件时，他们表现出了极大的专业素养和判断力。我感受到了他们对公司和对我本人的坚定支持和信任，让我能够克服困难、做好管理工作。
其次，我要谈谈我们厂的发电生产。在过去一年中，我们坚持科学、合理的生产管理，严格控制过程，确保发电安全和生产效率的提高。我们对机组设备和安全控制系统进行了增强、优化和完善，提高了设施的自动化程度，从而大大降低了故障率和人工成本。我们将总闸的自动化监测作为管理的重点，完善了安全检查和数据统计，保证了发电过程中人员和设备的安全和顺畅。
此外，我们还增强了对环保的意识，加强了对废气排放和废水处理的监督和管理，使排放达到国家标准，实现了发电企业的可持续发展。同时，我们还加强了对能源的节约，采取了一系列措施降低用能成本和损耗率，提高了能源利用效率，为企业保驾护航。
在发电生产计划方面，我们在充分调研分析、研究判断的基础上，制定了计划，并按照计划进行生产。我们严格按照国家发电任务完成计划，并考虑节能减排、质量保障和安全通畅等多方面因素，确保发电质量和效率达到最佳状态。
最后，我向所有支持和帮助我们的人表示感谢，特别感谢领导的关心支持，让我们能够全力以赴完成生产任务。我们将会坚定一如既往地，发扬工匠精神和团队合作精神，争取新的发展和更上一层楼。
谢谢大家的聆听。
发电述职报告 篇3
截止20xx年1月24日，本着“巡检为主，抢险为辅”的原则，以“发现隐患、处理隐患，防范于未然”为首要目的，对辖区内干线、本地网传输线路、基站设备、机房安全、动力及配套设备设施进行详细的巡视检查。具体工作总结如下：
一、维护站次：
本月我县组织基站维护人员完成全县辖区内96个宏蜂窝、21个一体化、11个直放站，14个室内分布系统、干线及本地网共计425公里传输线路的日常维护工作，严格执行VIP基站每月两次的巡检要求，传输线路侧派遣专人对施工地段光缆进行盯防。
二、安全隐患及处理情况：
1、交流引入线路松动11个
2、更换电源模块4个。
3、更换光缆电杆1根，整理光缆线路2KM。
4、维修发电机3台次。
三、分析本月安全信息：
本月辖区内传输线路、基站总体状况良好，隐患已经排查完毕，部分隐患因数量较大，材料不足、冬天施工困难等原因尚未处理，已经详细统计于本月隐患记录表中。
四、下月工作计划：
1、按照通信保障方案及月度巡检计划表继续做好巡视盯防。
2、完成部分季度执行项目。
3、加强宣传防止基站变压器、光电缆被盗。
4、2月20日天气转暖后开始更换基站防盗门。
发电述职报告 篇4
水电发电企业年终总结2021年对于我们水电发电企业来说是一个充满挑战与机遇的一年。在这一年里，我们直面了全球疫情的冲击，同时也积极应对了国内外市场竞争的压力。经过全体员工的共同努力，我们克服了困难，取得了令人鼓舞的成绩。以下是我根据多年工作经验为大家撰写的水电发电企业年终总结。首先，对于2021年公司的业绩，我们取得了显著的突破。我们成功完成了新建水电站项目，并顺利投入运营。这为公司的发展奠定了坚实的基础。同时，我们也实施了一系列的管理创新措施，提升了生产效率和质量，大大降低了生产成本，提升了市场竞争力。公司的年度销售收入大幅增长，利润率也得到了有效提升。其次，我们注重了员工队伍的建设和培养。我们加大了对员工的技能培训力度，提高了员工的专业能力和综合素质。通过定期的培训和内部选拔，我们逐步建立了一支高素质、专业化的团队。我们坚信，优秀的员工是企业发展的核心竞争力，他们的努力与奉献是公司不断成长壮大的重要推动力。除此之外，我们在环境保护和社会责任方面也取得了显著成果。我们积极响应国家政策，淘汰了一批高耗能、高污染的设备，采取了绿色环保的生产工艺和技术，减少了主要污染物的排放。同时，我们也积极参与社区建设和慈善活动，回馈社会，践行企业公民责任。然而，我们也要清醒认识到存在的问题和面临的挑战。首先，市场竞争依然激烈，行业发展面临着不确定性因素。我们需要不断改进和优化产品，提高品质和性能，扩大市场份额。其次，技术创新仍需加强。随着时代的发展，我们应加大技术研发的投入，加强创新能力，不断推出符合市场需求的新产品。最后，企业内部管理需要进一步完善。我们要加强内部沟通，改进工作流程，提升管理水平，确保企业运营的高效和顺利。为了应对上述问题和挑战，我们制定了2022年的发展目标和策略。首先，我们将继续加强产品研发和技术创新，推出更多更好的产品。同时，我们将加大市场推广力度，拓展国内外市场，提高知名度和市场占有率。其次，我们将加强供应链管理和质量控制，确保产品质量和交付的可靠性。最后，我们将加强内部管理和团队建设，优化工作流程，提高管理效能。展望未来，我们对公司的发展充满信心。虽然所面临的困难和挑战不可避免，但我们相信，凭借全体员工的智慧和努力，我们一定能够战胜困难，开创更加美好的未来。在新的一年里，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量！谢谢大家！
发电述职报告 篇5
公司综合管理部工作总结
丹电公司领导：
您好！
综合部紧紧围绕丹电公司的发展，创新强化管理。在总经理领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“组织、协调、服务、保障”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽。综合部工作无小事，事事处处都代表着公司形象，现将上半年主要工作情况汇报如下：
一、强化自身建设，规范公司制度管理，促进综合部工作规范有序运转。自2011年4月中旬接手工作以来、公司综合部首先在制度规范上下功夫，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。
二、综合部的工作涉及面广，具体到传真、印件、报告、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，在工作中我们认真学习其它部门的经验，规范本部门的办事程序，学习管理工作的先进方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使工作做到有条不紊。
三、在总经理的领导下认真做好各项工作。加大执行力度，提高工作效率，办实事，不走过场。
四、加大对车辆的管理力度，对燃油严格控制，及时填写行驶里程，为了节省资金，请示集团领导自购配件对推土机进行大修。严格执行车辆保养制度，确保生产顺利进行。
五、加强安全管理工作力度，严格执行安全规章制度，定期检查，形成报告。提高员工的安全责任意识，打着“人人讲安全、事事讲安全”的工作局面。安全工作无小事，发现违规行为，绝不姑息，严肃处理。
2011年上半年综合部虽然做了一些工作，但离领导要求、各部门满意还有很大的差距，我们将不断地总结经验，加强学习，努力提高工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的工作大局，以踏实的工作作风，求真务实、和谐创新的工作态度，积极开展工作。
相信在下半年工作开展中，综合管理部本着“服务第一、和谐创新”的原则，全心全意以企业发展为己任、以领导满意、各部门满意为工作出发点，在总经理的正确领导下，落实科学发展观，构建一个和谐、安全、高效、创新的工作局面。
综合管理部 2011年8月22日
