【#实用文# #编制自查报告集锦#】一般而言，在不断进步的时代，有付出才会有回报。我们都不可避免地要接触到报告，所以在写报告时要注意从实际情况出发。现在，我为大家挑选了一篇网络上非常出色的“编制自查报告”文章，并与大家分享。如果您想再次浏览此页，请及时收藏！
编制自查报告 篇1
县编办：
为贯彻落实相关文件精神，我局结合本单位机构编制执行情况和履行行业职能的实际情况，开展了自查工作。现将机构编制工作自查情况报告如下：
一、局机关机构编制基本情况
（一）人员情况。我局人员编制共8名。其中：局长1名、副局长2名；党内职数按县委规定配备，纪检组长1名；股级干部职数4名，机关工勤人员事业编制1名。目前实有在编人员7名。
（二）内设机构情况。根据《xx县人民政府办公室关于印发xx县城市管理行政执法局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（蓬府办发[20xx]7号）文件精神，我局核定内设机构4个。目前，我局严格按照“三定”方案设立了办公室、综合股、政策法规股、督查股。
三、下属单位机构编制管理情况
（一）下属财政全额拨款参公事业单位1个：xx县城市管理行政执法大队，编制27人。设大队长1名，实有在编人员20名。我局严格按照“三定”方案设立了赤城中队、城南中队、园区中队、规划中队、特勤中队、蓬南中队、金桥中队、文井中队、天福中队9个中队。
（二）下属财政全额拨款事业单位1个：xx县城市管理服务中心，编制18个，实有在编人员16名。
三、局机关机构编制自检自查情况
机构启动运转情况：我局按照“三定”要求设置内设机构，明确了内设机构职责，并严格按规定的编制配备领导干部和工作人员，相关人员已到位到岗。
职责履行情况：我局不存在扩大或缩小职责范围和权限的情况；不存在履行职责越位、错位、缺位的问题；内设机构岗位责任制度健全，责任落实到位。
人员编制情况：人员编制管理范围。将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制管理范围。按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜；未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构领导干部等情况。
今后，我局将继续认真执行机构编制管理的法律、法规，严格执行行政机构职能配置、机构设置、编制配备以及领导职数配备等有关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。
编制自查报告 篇2
机构编制评估自查报告
一、综述
本自查报告是本机构对编制工作的全面自查和评估，旨在全面了解本机构当前的编制状况，发现存在问题，并提出针对性的改进措施，进一步提高机构的管理水平，以更好地为社会服务。
二、编制概况
我机构是一家综合性机构，拥有完整的运营和管理体系。本机构编制总人数为150人，由办公室、技术部、人力资源部、财务部、市场部、售后服务部等多个部门组成。目前，我们的编制结构合理，各个部门的职责和工作互相协调，人员配备较为到位。
三、问题反馈
在自查中，我们发现存在如下问题：
1. 缺乏编制规划
在编制过程中，我们发现缺乏一套系统的编制规划，无法根据机构发展情况合理配置编制资源，导致编制结构有些混乱，存在冗余和不足的情况。
2. 缺乏职责明确
我们发现，当前在部门和人员的分工上，仍有许多模糊不清的地方，导致某些部门或人员的工作内容重叠或不完整，影响了整个机构的工作效率。
3. 缺乏员工培养与岗位调整
在当前的编制中，我们发现存在某些员工的工作效率较低，有些人员缺乏专业技能和实践经验，需要加强培养;同时，我们也发现有些岗位需要精简或调整。
4. 薪酬福利待遇过低
我们发现当前的薪酬福利待遇无法有效吸引和留住优秀员工，也长期存在员工投怀送抱和流失的风险。
四、改进措施
为了解决以上问题，我们制定了如下改进措施：
1. 制定编制规划
我们准备制订一份全面的编制规划，对机构的编制要求、配置、调整等进行系统规划，改变原先的不成文的安排方式，更好地适应机构发展和要求。
2. 完善职责分工
对每个部门的分工进行清晰化，确立工作职责和工作重点，同时明确人员的岗位职责和工作目标，促进协助和共同进步。
3. 强化人员培训
加强针对性的员工培养和岗位调整，组织专业性培训和交流，培养机构素质和竞争力，将员工与机构的利益紧密结合起来。
4. 提高薪酬福利待遇
我们计划考虑调整薪酬福利待遇，提高标准并做到鼓励优胜劣汰，确保员工获得合理的报酬和满意的福利待遇，进而提高机构整体的工作效率和质量。
五、总结
此次自查评估是一次机构管理和规范化的有效检查，我们对本机构的优点和不足有了更全面的认识，对未来工作的改进方向和重点有了更加清晰的思路和措施，我们认为不断完善机构编制管理、加强班子建设、科学制定制度，才是本机构不断发展和壮大的基石。
编制自查报告 篇3
阳城县档案局机构编制情况自查报告
根据县机构编制核查工作要求，我单位对机构编制相关情况进行了自查，现将有关情况报告如下。
一、基本情况
1、机构沿革情况
阳城县档案馆成立于1959年，阳城县档案局成立于1980年（阳革发[1980]87号）。1997年我单位机构名称调整为阳城县档案馆（加挂阳城县档案局牌子）（阳政办发[1997]78号）。内设机构共2个（阳政办发[1997]78号文件），分别为办公室、业务股。2006年6月将原阳城县档案馆挂阳城县档案局牌子改为阳城县档案局挂阳城县档案馆牌子，一个机构，两个牌子。增设法制教育股。（阳编办字[2006]10号）。
2、编制及实有人员情况
根据阳政办发[1997]78号文件规定，核定我单位编制10名，事业编制10名。现实有9人，其中：事业9人，工勤3人。
3、领导职数及实际配备情况
目前，核定科级领导职数1正2副，现实配科级领导职数1正1副。
经过自查，我单位不存在任何问题。
单位：
单位负责人：
2014年11月24日
编制自查报告 篇4
编制管理工作自查报告
引言：
在工作中，经常需要对自己的管理工作进行自查，以便及时发现问题，改进工作方法，提高工作效率。本文将详细介绍如何编制管理工作自查报告，包括具体步骤和注意事项。
一、报告编制前的准备工作
在开始编制自查报告之前，首先需要明确报告的目的和范围。明确目的是指要明确报告的具体用途，例如是否用于自我评价、向上级汇报或参与评选等；而明确范围则是指要明确报告所涵盖的内容和时间段。
第二，收集相关资料。在编制自查报告之前，需要收集与管理工作相关的一切资料，包括工作文件、日志、统计数据、汇报材料等，以及其他与工作评估相关的资料。
二、报告编写步骤
1.报告的前言部分
在报告的前言部分，应该简要概述所自查的管理工作，包括涉及的时间范围和管理内容，并指明报告的目的和用途。
2.工作目标和执行情况的分析
在这一部分，需要对自己所负责的工作目标进行详细的分析和评估，包括完成情况、存在的问题、所采取的措施以及效果等。同时，还需要对工作目标的合理性和可行性进行分析，以便进一步优化管理工作。
3.团队建设和沟通协调情况的分析
在这一部分，需要详细分析团队的建设情况和沟通协调情况，包括团队成员的配合程度、共识形成的效果以及沟通方式的合理性等。同时，还需要对团队建设和沟通协调方面的问题进行识别和解决措施的提出。
4.工作方法和流程的分析
在这一部分，需要对自己所采取的工作方法和流程进行评估和分析，包括工作分解、任务分配、进度控制等方面。同时，还需要对工作方法和流程的改进进行思考和提出具体措施。
5.工作成果和效果的分析
在这一部分，需要对自己所取得的工作成果和效果进行详细的评估和分析，包括对目标的实现程度、所取得的关键成果以及对组织带来的贡献等。同时，还需要对工作成果和效果的影响因素进行识别和分析，以便进一步优化工作效果。
6.问题和改进措施的分析
在这一部分，需要对工作中存在的问题进行逐一分析和总结，并提出相应的改进措施。这些问题和改进措施可以分为重大问题和一般问题，其中重大问题需要重点解决和改进。
7.总结和建议
在报告的最后一部分，需要对自查报告进行总结和建议，概括自己的工作亮点和不足之处，并提出具体的改进建议。这些建议需要具有可操作性和针对性，以便领导或上级可以根据报告提供的建议进行改进和指导。
三、注意事项
1.报告的内容应该客观、真实、准确，不能进行虚假的夸大或掩盖。
2.报告的语言要简洁明了，避免使用专业术语和复杂的长句。
3.报告的格式要规范统一，包括标题、字体、字号和段落格式等。
4.报告的陈述要具有逻辑性和条理性，清晰地表达自己的观点和思路。
结论：
编制管理工作自查报告是一项重要的工作，可以及时发现问题、改进工作方法，并提高工作效率。本文详细介绍了编制自查报告的具体步骤和注意事项，希望对大家编制自查报告有所帮助。通过对自己工作的自查，相信能够不断地提升自己，提高工作水平。
编制自查报告 篇5
机构编制评估自查报告
一、前言
随着社会的不断发展，各个机构的编制评估已经成为了一个必要的环节。作为一家机构的领导者，我们应该认真对待编制评估，不断完善机构的组织结构和人员配置，以更好地服务于机构的发展和改进。本报告将从机构的组织结构、人员配置、工作效率、沟通交流等方面进行自查和评估，以便发现和解决问题，促进机构的健康发展。
二、机构组织结构
1、机构的组织结构明确，但管理层次较多，决策反应相对较慢。
2、机构在使用一些新型技术方面还存在较大差距，需要引入更先进的管理技术。
3、对于机构的部门分工和职责，应有更加细致的划分和规划，以达到更好的工作效果。
三、人员配置方面
1、我们的员工多具有较好的专业素质，但需要进一步加强业务素质的提升和培训。
2、机构的人员结构需要根据工作任务和工作效率进行优化调整，确保人员配置合理。
3、在招聘新员工时，应更加注重对员工发展的规划和培训等方面的投入。
四、工作效率方面
1、机构在日常工作中还存在一些重复、冗余、低效的工作，需要进一步优化和精简。
2、机构应进一步完善工作流程，实现信息和资源共享，提高工作效率。
3、采用科学的工作方法和模式，将更好地提升工作效率和工作品质。
五、沟通交流
1、机构内的沟通交流存在一些不足，部分信息难以传达到相关人员，需要进一步加强沟通交流的有效性和流畅性。
2、机构应更注重公司文化的建设，加强团队建设和员工之间的合作交流。
3、机构可以利用信息化技术进行在线沟通和协作，更加便捷地进行信息交流和沟通。
六、结语
以上是本机构在自查与评估过程中发现的一些问题和建议。作为一家机构，在不断发展的过程中，我们需要始终保持积极进取的精神，不断完善和提升自身的组织架构和人员配备，以更好地实现机构的长远发展目标。
编制自查报告 篇6
雷屯小学机构编制核查工作情况报告按照县机构编制核查工作安排，我校认真学习上级文件精神，开展机构编制核查工作，现就我校机构编制核查工作情况报告如下：
一、本单位机构编制基本情况
1、单位名称：石阡县汤山镇雷屯小学。
2、机构规格：股级。
3、经费：财政拨款人员编制：核定编制数23，实有在编16人。
4、领导职数：校长1人。
5、专业技术人员16人。
6、食堂营养餐工人5人。
二、本单位机构编制核查情况
1、严格按照规定程序呈报机构设立，不存在或发生过擅自设立；
2、不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。
3、按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜；人员调动已报经机构编制部门审核编制空编情况；未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或下属机构领导干部等情况；将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制，管理范围明确校长负责机构编制工作，设有专人负责机构编制的具体工作；严格按照机构编制政策、法律、法规规定及其相关具体工作来操作。
三、在核查过程中发现的问题
1、教师缺编7人，在缺编情况下，教育局抽调了1人，教办抽调了2人。
2、教师队伍专业技术结构不合理，音、体、美、信息技术等专业教师比较紧缺，这种状况不利于教师队伍在学科结构、学历结构上形成合理的梯次，不利于素质教育、不利于人才队伍培养，更不利于学校的长期发展。
四、进一步完善机构编制工作的意见和建议
1、建议加强农村小学教师的机构编制调控力度，按专业设岗。
2、人员调动必须按编制要求，实现教师资源的有序流动、优化配置。在今后工作中，我们将认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作放到部门工作的突出位置来抓，把加强和完善机构编制管理作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求负责人事工作的同志认真学习、深入贯彻落实机构编制的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。
编制自查报告 篇7
根据《关于开展20xx年度机构编制管理目标考核工作的通知》（马机编办〔20xx〕82号）精神及要求，我局对照市直部门（单位）机构编制管理工作考核自评表，结合实际逐项进行了自查自评，自评分为100分。现将具体情况报告如下：
一、机构编制基本情况
按照市编委《关于印发的通知》（马机编〔20xx〕22号）要求，设立马鞍山市审计局，为市政府组成部门。内设办公室、综合调研科、法规审理科、内审指导科、审计执行科、计算机审计中心、财政金融审计科、固定资产投资审计科、经济社会建设审计科、开发区审计分局、经济责任审计局等11个科室(局)，另单设机关党总支。行政编制46名，领导职数：局长1名，副局长3名，纪检组长1名；经济责任审计局局长1名和开发区审计分局局长1名（高配副处级）；科级领导职数17名（含机关党总支专职副书记1名）。截至xx月份，行政编在职人数42人(巢湖区划调整调入2人，退休1人)，配备科级领导17名(另巢湖区划调整一名正科级职数单列)。
20xx年，根据马机编马机编〔20xx〕41号文批准，成立了市工程价款结算审计中心，为局下属正科级全额拨款事业单位，定编10人，公开招聘了8名具有工程造价、财务审计专业的专业技术人员，中心已于年初正式开展审计业务工作。
二、机构编制管理情况
1、机构设置规范。市审计局按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象；不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。
2、人员编制管理规范。按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜；部门在计划安排调整或招录人员时报经机构编制部门审核编制空编情况；按规定使用《机构编制管理手册》等规范性表册办理日常机构编制业务；不存在擅自改变人员编制使用范围，混用、挤占、挪用其它类别的编制；未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或下属机构领导干部等情况；将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制，管理范围。
3、机构编制其他方面管理规范。明确由市审计局主要领导分管机构编制工作，设有专人负责机构编制的具体工作，都熟悉机构编制政策、法律、法规规定及其相关具体工作；不存在干预或变相干预下级机构编制事宜和要求下级部门成立与其业务对口的机构或提高机构规格；不存在未经机构编制部门同意擅自下发涉及机构编制文件的现象；对机构编制管理情况及统计数据不存在隐瞒、谎报、拒报的情况；按规定和程序及时办理事业单位法人设立、变更、年检登记，按要求完成中文域名，按规范建立机构编制管理制度和档案台账。
三、存在的主要问题及明年工作打算
随着我市经济社会的发展，财政收支范围越来越广，尤其是政府性投资项目较多、资金量大，审计人力资源严重不足已难以应对日益加大的审计任务，我局编制虽有空余(定编46人,在职41人,空编5人)，但由于全市总编制超编，申请招录公务员几年未获批准，人少事多的矛盾尤为突出。
20xx年，我局将在市编办的统一部署和要求下，严格按照机构编制管理工作的规定的要求，把机构编制工作放到更加突出的位置来抓，把加强和完善机构编制管理，作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，严格遵守机构编制工作各项制度，切实做到机构编制管理工作科学规范运行。
编制自查报告 篇8
机构编制评估自查报告
一、背景和概述
机构编制是组织管理的重要组成部分，是组织架构建设和职能配置的核心。机构编制评估是对机构编制的合理性和科学性进行评估的一种重要方式，也是推动组织管理现代化不可或缺的手段之一。我所在的单位——深圳市企业服务中心，定期对其机构编制进行自查评估，以确保科学、合理、高效的机构编制体系和组织建设。
二、自查评估内容
（一）组织架构编制
我中心机构编制自2019年上年度完成并报批，共设五大部门：人力资源部、财务部、市场部、技术部和政务服务部，满足了机构的各项职能需要。同时，我中心按照行业促发展的原则，将技术部和市场部划分为收益性部门，人力资源部、财务部和政务服务部划分为管部门。这一设置方案在组织架构编制上做到了科学合理。
（二）职能配置与人员配备
我中心人力资源部在职能配置上比较齐全，拥有完整的招聘、考核、培训、绩效评估等职能，人员配备数也符合职能需要。财务部在会计、内部控制和财务管理等方面配备了专业化的人员，技术部的人员也具有较高的技能水平和工作经验，市场部和政务服务部的人员则具有较强的市场营销和政务服务能力。
（三）绩效考核和改进
我中心对各部门的工作绩效进行了全面梳理和分析，并制定了相关的改进方案。如在人力资源部，我们对员工的招聘、培训和绩效管理进行了进一步完善和细化，同时加强了人力资源信息化建设；在财务部，我们优化了财务流程和内部控制，提高了财务管理效率和安全性。除此之外，我们还增设了投诉与建议箱，收集用户的意见和建议，不断完善服务作风和工作流程。
三、自查评估启示
通过自查评估，我中心收获了如下启示：
一是坚持科学合理的机构编制原则，根据业务发展和特点合理划分各部门。
二是优化职能配置和人员配备，力求财务、技术、管理等职能得到最优化的配备，职能配置与人员配备要相互匹配。
三是不断强化流程优化和绩效管理，对每个部门的工作绩效进行评估和分析，及时发现问题，并着手解决。
四是注意信息化建设和用户需求，为用户提供最优质的服务体验。加强投诉与建议箱建设，及时收集用户意见和建议。
总的来说，机构编制评估自查报告的过程中，我们发现了很多问题，并针对问题制定了解决方案。通过这些解决方案的实施，我们的服务质量和运营效率有了明显的提升。我们相信，在深刻总结经验的基础上，持续优化和提升，我中心的机构编制和管理工作将更加优良。
编制自查报告 篇9
根据《关于填报有关机构编制问题台账的通知》（x市编办发〔20××〕9号）文件的要求，为深入贯彻落实党中央、国务院和中央编委关于严格控制机构编制的精神，抓好机构编制问题的整改落实情况，我办认真开展自查工作。自查情况如下：
一、机构编制基本情况
（一）机构设置情况
根据xxx市人民政府办公室关于印发xxx市人民政府调解处理土地山林水利纠纷办公室主要职责内设机构和人员编制规定的通知（x政办〔20××〕203号）文件精神，调处办下设2个内设科室，综合科及调处科。
（二）人员编制情况
根据（x政办〔20××〕203号）文件精神，核定市调处办机关行政编制3名，保留原有的`1名全额拨款事业编制，后勤人员控制数1名。目前现有在职在编人员6名（其中：一名主任（正处级）、一名副主任（副处级）、一名副主任（正科级）、两名科长（正科级）、一名后勤人员）。
二、主要做法
接到关于填报有关机构编制问题台账的通知后，我办领导高度重视，切实加强落实安排工作任务、明确工作责任，扎实开展机构编制问题的自查工作。
三、自查情况
我办认真强化落实自查的主要内容，重点针对机构编制批复、改革方案2年以上不落实、擅自核定领导职数、违规干预下级机构编制、机构设置问题、人员编制问题等内容进行自查。切实做到应填尽填，不漏项、不隐瞒、不做假。
经核查，我办不存在关于机构编制问题的发生。
编制自查报告 篇10
一、机构编制管理总体情况
通过新三定方案调整，我局现内设机构8个、直属事业单位2个（安全生产执法大队、矿山安监站）。行政编制为14名，实有人员14人；工勤编制2人，实有2人；参公事业编制10人，实有6人；全额事业编制50人，实有44人。
二、机构编制管理规定执行情况
(一)严格机构编制管理工作，认真落实县相关文件规定，严格坚持一支笔审批制度，坚持凡工作需要调整机构编制必须通过内部调剂解决，坚持“撤一建一”或“只减不增”的原则，实行总量控制。
（二）在具体工作中，严把机关、事业单位进人第一关。我局严格按照部门、单位进人须经编办核准人员编制的要求，在确保编制有空余的前提下，按程序办理公开招考或者人员调动手续。严格按程序申请机构编制事项，建立健全机构编制档案和机构实名制管理台账，落实编制实名制管理。局机关、事业单位在编在岗人员全部纳入XX县实名制管理统计软件中进行管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理，切实做到机构编制各类统计报表及时、真实、准确。
三、事业单位登记管理情况
为加强对事业单位管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》规定，县事业单位登记管理局每年对全县所有登记的事业单位进行一次年检，杜绝抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为，规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。20xx年我局严格按照事业单位年检制度在规定时间内完成事业单位的年检工作。
四、贯彻落实机构编制政策法规情况
严格贯彻落实机构编制各项规章制度，无机构编制违纪违规行为。
五、存在问题及下一步工作打算
我局机构编制管理工作在县主管部门的关心支持与指导下，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在对事业单位法人登记业务培训不够，缺乏集中系统培训。
针对我局编制管理工作存在的问题和不足，下一步我们将努力做好以下工作：
（一）进一步加强机关机构编制管理。严格按县相关文件规定，确保不增加机构和人员编制，实现机构和人员编制“零”增长。
（二）继续加强机构编制管理。控制进人渠道，严格落实人员定编定岗实名制。
