【#实用文# #生产部演讲稿(精品12篇)#】经过一番思考，我决定与大家分享一篇有关“生产部演讲稿”的文章，希望能为大家在撰写主题演讲稿时提供一些有用的参考。演讲稿是演讲中十分重要的部分，它能够帮助我们注重有效的语言表达，同时也能够营造出良好的视觉效果，让我们的演讲更加生动有趣。如果您对撰写主题演讲稿感到困惑，我相信这篇文章会对您有所帮助。希望大家都能够阅读并从中获得一些灵感！
生产部演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我是抱着普通人的心态来参加我们公司计划生产部经理职位的竞争的。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!
下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：
我叫陈x，毕业于安徽建筑职业技术学院应用物理系。自20xx年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过bf组探头调试，中试组ecg组装，监护仪的调试工作。
今天，我在竞争计划和生产部经理的职位。理由有三点：
首先，我具有出色的理论基础和丰富的工作经验。
虽然我到公司才半年多，但我对产品的生产和基本工艺流程都很熟悉。在业余时间，我花了很多时间学习书本知识，真正做到了理论与时间的完美结合。
二是勤奋好学，脚塌实地，勇于进取，顾全大局。
我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。有人可能会说，大学毕业生留在生产部门从事生产，是对人才的浪费。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。
正是因为这种崇高的心态，才支持我在平凡的岗位上做出非凡的工作业绩。
第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。
如果我能在竞选中取得成功，我的工作思路是：
1、 迅速转变思维方式，从技术员的角色转变为经理的角色。
过去，作为一名技术人员，你只需要听从领导的指示，认真做好自己的工作。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。
2、 树立安全生产、质量第一的思想。
安全生产在企业生产过程中尤为重要。一旦发生安全事故，不仅会影响家庭，还会给公司带来损失。因此，在日常生产中，必须严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改和隐患消除。
车间对生产的产品质量负责，不合格的材料不投入生产，不合格的半成品不转移。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。
同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、 降低成本损失，提高工作效率。
员工在生产过程中应爱护工具，并定期维护**工具。节约材料，以旧换新的形式控制仓库领料成本。加强现场管理，使生产线的生产要素合理协调，使其处于良好的组合状态。
四、制定详细的工作计划。
整个车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产的有效运行。
以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。
谢谢大家!
生产部演讲稿(篇2)
首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。
根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：
第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：
第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。
第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。
我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！
谢谢大家。
生产部演讲稿(篇3)
参考。生产部部长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好，我很高兴成为你们的一员，也很高兴成为你们的同时。我在分公司担任过仓库副主管一职务，也在市素质教育基地担任过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是；
1、对上直接对公司领导负责。
2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客。
三。与客人沟通，了解客人对公司的意见和投诉。
4.注意上班时间服务员的服务质量。
5个。了解深圳的服务动态。
6。经常和服务员交谈，了解他们的心理和思想。
如果我的部长申办成功，我将：
一。要提高自身素质，发挥带头作用。
2。加强培训和工作，灵活运用各种工作方式。
三。理解同事是思想动力，努力做好与同事在商船中的作用。
同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择
最后，我衷心感谢你的支持。同时，在今天这个舞台上，只要有你们的支持，我也很成功。谢谢你
生产部部长致辞2位尊敬的领导和评委：
大家好首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况生产部长竞聘报告2，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：
第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“工程”两个从业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。我是一个精力充沛，个人负担轻，能够全身心投入工作的中年人。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：
一是努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。
二要以严谨务实的工作作风，把工作重心放在分管工作上。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。
第三，积极出谋划策，努力做好助手。生产管理部是公司重要的管理部门，是领导制定生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。
我希望我的上述发言能使各位领导和评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参加竞选是锻炼自己的一种方式，也是成熟的一种方式。
我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会尽心尽力地对待工作，感恩对待工司，坚定信心地对待自己
生产部部长讲话3位尊敬的领导和同志：
大家好。首先，感谢各位领导和同事为我们提供了公开竞争中层骨干的机会。这次竞聘上岗是公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为公司的发展做更大贡献。
我xx，现年41岁，是一名普通的水电工人，服务了25年。20xx年初中毕业后，通过xx电站组织的第一次招聘考试，开始了自己的职业生涯。参加工作后，我获得了中专文凭和电气维修专业技术员证书。
我长期从事发电运行和电气检修工作，并担任过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。
今天，我在竞争生产技术部主任的职位。我的成长过程得益于公司历任领导的信任、培养和支持，也得益于同事们的热情帮助。在您的鼓励下，让我一步步提高自己的专业素质，一步步走上领导岗位。
二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，多次参与站区电网改造，独立完成计量装置安装，熟悉各种计量器具。
还经常学习电网安全知识，熟悉安全规程，为电网安全管理打下坚实基础。优秀的专业技能是我参加比赛的最大优势。
在工作和生活中，我是一个诚实正直的人，在大事上讲原则，在小事上讲作风，不做小事。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。
如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。
首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。
二是牢记安全主题，做好电力安全和电力监管工作。对库区客户进行不定期的安全检查和直供，维护客户的和谐与安宁。
三是团结同事完成工作。生物技术部是一个庞大的部门，任务相对繁杂，需要全体成员共同努力完成部长级竞争。作为部门和办公室的负责人，我们应该以身作则，前仆后继。
征求同事的意见，在萌芽状态下解决问题。
我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电行业的热爱和积极进取的精神，我有能力和信心做好生产技术部的工作。
当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。
生产部演讲稿(篇4)
生产部经理对生产过程进行监督、指导，对生产质量进行控制，确保生产质量
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！
！此次竞聘我满怀激动的心情积极响应公司的重大决策以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲！
下面我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：
我今天竞争的职位是计划和生产部经理。原因有三：
首先，我具有良好的理论基础和丰富的工作经验
二是勤奋好学，脚塌实地，肯吃苦耐劳，积极进取，顾全大局
第三，我冷静又默，善于激励员工调动工作积极性
如果我能在竞选中取得成功，我的工作思路是：
1、 快速转变思维方式从技术员到经理
2、 树立安全生产质量第一的思想
、清除隐患
车间要对所生产的产品质量负责做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序同时加强车间的现场管理严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区做到标识明显、数量准确、处理及时
三、降低成本损耗提高工作效率
、协调使其处于良好的结合状态
四、制定详细的工作计划
整个车间要以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产的有效运行
谢谢大家
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会我竞聘的岗位是项目经营副经理
、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年有近18年的现场经营管理经验
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识和工作经验
、财务管理、成本控制等经营管理专业知识并在学校三个月的实习期间比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记直至数据汇总、报表填写等知识进行了认习
、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”
二是具有丰富的劳务分包队伍管理实践经验
“相互尊重坦诚相待风险同担”的合作理念从xx年到xx年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部xx年到xx年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;——
安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理再到成建制队伍的合作管理一步步走来自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念在“三合一”体系与“安全质量标准化”%
三是具有较强的协调能力
具有正确处理领导和同志关系的素质；工作和办事思路清晰、路线清晰、路线清晰
和谐的上下级关系，平等理解同事关系
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、“实干出智慧坚持保原则”的工作作风下一定会为公司的发展发挥更好更大的作用四是具有较好的工作业绩
、矿建公司及工程处先进个人
请相信，如果我在任期内取得成功，我将尽力做到以下几点：
一、加强学习提高素质
二、摆正位置当好助手
三、立足岗位踏实履职
四、强化合同突出沟通
五、严于律己做好表率
六、关心集体心系职工
、评委及同事们正因为我
我的竞聘演讲结束
谢谢大家
生产部演讲稿(篇5)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是____。
我没有辉煌的过去，但我想把握现在和未来。根据我的个人情况和工作条件，我正在竞选生产技术服务部主任一职。
第一，我具有多年的工作经验。我在自来水公司工作十年了。我一直从事净化、安装等工作。充分了解各部门的工作环节和特点；熟悉公司的管理制度、工作方法和程序。
第二，我具有扎实的专业知识。我是从自来水技工学校毕业的，系统的学习过城镇供水、水净化、管道安装，并且在工作后仍然保持刻苦钻研业务的劲头。去年完成了电气工程与自动化专业的函授学习，并取得了该专业的毕业证书。
第三，我有开放进取的创新意识，充满激情和自信。我不仅有健全的体魄，充沛的精力，而且有着年轻人特有的朝气和干劲。同时，我还有吃苦耐劳的品格。
这些都使我对自己的工作充满了激情和信心，对未来充满了憧憬和希望。
如果能够竞聘成功，我会努力做好以下的工作：
1、进一步在全班组树立并加强“全心全意为人民服务”的意识。人的意识识非常重要的，往往什么样的意识会决定什么样的行动。积极的意识使我们冷静乐观，而消极的意识使我们感到懒惰和无聊。
只有提高服务意识，才能提高服务态度，更快更好地为用户解决问题。
2。加强学习型组织建设，做好团队组织建设。管道安装是一项看似简单但注重技术的工作。只有在实际工作中总结经验，不断学习和改进，才能丰富和提高自己。
因此，我打算在工作闲暇的时候，组织大家学习相关的管道安装技术和规范，并且鼓励同志们去参加相关的技术培训或者技术等级考试。
3、制定详细的工作计划。在日常工作中，出发前要做好工作安排，当天要做**，每月统计一次，并做好工作总结。同时还要打破平均主义，鼓励“多劳多得”。
四。完善用户档案和安装资料，实行计算机管理。
以上是我下一步工作的想法，虽然不是豪言壮语，也不是博大精深的施政纲领，还需要在实践中检验，还需要领导和同志们的帮助与支持。
生产部演讲稿(篇6)
生产部经理演讲稿
尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好
首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。
我们公司的门窗事业部自从20xx年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。
生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。
产品质量方面
我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。
存在的.不足与差距
1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，
2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。
3、 缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。
针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，
再此我向大家表个态，希望大家监督。
一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。
二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。
；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。
；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。
五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。
六、树立高度的质量意识 ； 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。
祝；
身体健康
万事如意
生产部主管；xxx
20xx.x.x
生产部演讲稿(篇7)
尊敬的领导、同志们：
大家好！
首先，我要感谢各位领导和同事为我们提供了公开竞争中层骨干的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。
今天，我在竞争生产技术部主任的职位。我的成长过程得益于xx公司历届领导的信任、培养和支持，也得益于同事们的热情帮助。在您的鼓励下，让我一步步提高自己的专业素质，一步步走上领导岗位。
二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，多次参与站区电网改造，独立完成计量装置安装，熟悉各种计量器具。
还经常学习电网安全知识，熟悉安全规程，为电网安全管理打下坚实基础。优秀的专业技能是我在比赛中最大的优势。
在工作和生活中，我是一个诚实正直的人，大事讲原则，小事讲作风，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。
如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。
首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。
二是牢记安全主题，做好电力安全和电力监管工作。对库区客户进行不定期的安全检查和直供，维护客户的和谐与安宁。
三是团结同事完成工作。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部门和办公室的负责人，我们应该以身作则，前仆后继。
征求同事的意见，在萌芽状态下解决问题。
我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电行业的热爱和积极进取的精神，我有能力和信心做好生产技术部的工作。
当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。
终于，春节来了。借此机会预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！（完）
生产部演讲稿(篇8)
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好!
首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。
本人XX，20xx参加工作，有接近x年的生产一线工作实践经验，前后担任过xx项目部、xx项目部、xx项目部、xx项目部、xx项目部、xx项目部等11个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营管理经验。
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识及工作实践经验
我是20xx月毕业于xx专科，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。20xx年自己脱产两年在xx大学xx学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。工作中自己从20xx年至今一直从事现场的经营管理工作，先后为x个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法，
同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近x年的现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。
我于x年x月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了“相互尊重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从20xx年到20xx年在xx项目部、xx项目部以及xx项目部，20xx年到20xx年的xx项目部、xx项目部、xx项目部和xx项目部;以及从20xx年的xx项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民工维权，到生命安全的基本服务——安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。
三是具有较强的协调能力。
长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的群众基础。融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，是协调能力的具体表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以“实干出智慧，坚持保原则”的工作作风下，一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。
近xx年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。
请大家相信，如若竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：
一、加强学习，提高素质
二、摆正位置，当好助手
三、立足岗位，踏实履职
四、强化合同，突出沟通
五、严于律己，做好表率
六、关心集体，心系职工
实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。
我的竞聘演讲结束。
谢谢大家!
生产部演讲稿(篇9)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是xxx。
首先，非常感谢公司领导给我们提供了一个展示自我的机会。在领导的关心指导下，在同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家、向在座的诸位领导表示真挚的感谢。
我没有辉煌的过去，但是我要把握好现在和将来。根据我的个人条件和工作情况，我竞选生产技术服务部主任一职。
第一，我具有多年的工作经验。我到自来水公司工作已经有十年了，从事过净化、安装等工作，对各部门的工作环节和特点，有充分的了解；对公司的各项管理制度、工作方法和办事程序都熟练的掌握。
第二，我具有扎实的专业知识。我是从自来水技工学校毕业的，系统的学习过城镇供水、水净化、管道安装，并且在工作后仍然保持刻苦钻研业务的劲头。并于去年完成了电气工程及其自动化的函授学习，拿到了该专业的毕业证书。
第三，我有虚心好学、开拓进取的创新意识，有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有年轻人特有的朝气和闯劲。同时，我还有吃苦耐劳的品格。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。
如果能够竞聘成功，我会努力做好以下的工作：
1、进一步在全班组树立并加强“全心全意为人民服务”的意识。人的意识非常重要，往往什么样的意识就会决定什么样的行动。积极的意识促使我们心态平和、乐观，消极的意识则让我们感到懈怠、无聊。只有增强了服务意识，才会我们的提高服务态度，才会更快、更好的为用户排忧解难。
2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的建设。管道安装是一份看似简单，但讲究技术的工种。我们只有在实际工作中总结经验，不断的学习提高，才能充实完善自己。因此，我打算在工作闲暇的时候，组织大家学习相关的管道安装技术和规范，并且鼓励同志们去参加相关的技术培训或者技术等级考试。
3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发前要做工作安排，并且在当天做成表格，每个月进行一次统计，进行工作总结。同时还要打破平均主义，鼓励“多劳多得”。
4、完善用户档案和安装资料，并且进行计算机管理。
以上是我下一步工作的想法，虽然不是豪言壮语，也不是博大精深的施政纲领，还需要在实践中检验，还需要领导和同志们的帮助与支持。
如果我竞聘不成功，我还是会象往常一样，好好工作，为人民服务。
再次谢谢大家
生产部演讲稿(篇10)
行政管理岗演讲材料
各位领导、各位同事，下午好。
感谢公司为我们提供竞争这个职位的机会。我是张景麒，今年23岁，我应聘的是计划于行政管理综合岗。
我的个人经历如下。
2010年11月入公司实习。2011年6月，他加入中国轻工业党，成为该党正式党员。7月份毕业，与公司签订合同。
2012年1月试用期满，通过公司考核，成为正式员工。2012年7月，他按公司要求进入新疆工作。在此期间，先后在主模具、附件、后处理等各个班组工作，能熟练进行各个工序的操作。
在过去的两年里，我接触了许多先进的管理理念。2012年3月，我参加了本部门的精益宣讲培训，受益匪浅。积极参与质量控制活动，提出多项合理化建议，并积极配合实施。参加发展培训使我了解团队精神，学会在管理一线员工方面因人而异，尽可能发挥团队的潜力。
我竞争计划管理综合职位的原因是我有以下优势。
一、 外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能发现其他员工的优点，发掘潜能。我胖，正所谓心宽体胖，大肚能容才能心平气和的处理问题。
待人随和，能于广大员工打成一片，员工心里没有芥蒂，有利于和员工沟通，了解大家的想法，及时反馈处理。
二、 丰富的实践经验。从进入公司到现在，工作经历遍布主模具、附件、后处理等各个班组，熟悉叶片生产整个流程，对各个工序人员调配，工艺质量等都有所了解。
三、 工作能力。工作认真负责，对公司忠诚，态度端正。能熟练运用办公软件，书写能力强，擅于总结分析，思路清晰有条理，能处理好各种杂乱无章的事务，使各项工作都开展的有条不紊。
年轻精力充沛，接受新事物快，学习能力强，掌握新知识，能对新问题迅速反应，并能尽快解决。
如果我有幸在比赛中获胜，我将从以下几个方面开展工作。
一、 尽快适应新的岗位工作。
长期以来，我一直从事一线工作。虽然我对行政管理岗位有一定的了解，但缺乏管理经验。对此，我会多向领导请教学习，同事们交流沟通，细心观察，认真思考，每天总结经验，反省得失，尽快的适应新岗位的工作。
2、 协助车间主任，加强对班长的管理，主要培养班长的执行能力（请给出结果）。
班组长是一线的基本管理者，一个强劲的班组长管理团队意味着整个车间的效率，意味着公司决策的执行力，班组长管理是整个车间管理的基石。加强对班组长的培训，包括一线管理、过程质量、成本控制、安全等方面，提高班组长的综合素质；加强对班组长的考核，包括现场考核、班前会、班后会（班前会、班后会不能只看记录本）；
3、 细化车间管理规范，强化工作纪律。
我们公司还处于起步阶段，车间管理比较笼统，规章制度太少，很多员工不清楚，不清楚。工作人员的工作大多依赖于班长的组织和自身的自觉性，没有明显的纪律性。要加强纪律整顿，规范考勤，明确工作中要遵守的纪律规定。
四、 完善制度。
公司的长远发展离不开制度。公司应该建立一套完整、健全、合理的制度，这个制度包括方方面面，公司处理的任何事情都能有相应的制度依循。有了这样一个完善的制度，公司才能走的更远，发展的更好。
当然，制定如此总览全局而又细致入微的制度是一项浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放弃对制度的不断改进，不断完善。
五、 人才战略。
由于风电行业的特殊性、机械化程度低、工作环境差、劳动强度高，风电行业人员流失率非常高。公司的发展有赖于全体员工，人才战略成为关键。人才外流的原因有两个：一是委屈感；二是工资低。一般来说，它不擅长工作。
一方面关心员工，尊重员工，对员工平等公平，给员工荣誉，与员工打成一片。我认为员工可以克服艰苦的工作。 我不能忍受的是不被重视和尊重。员工的心理是非常敏感的，领导者的疏远和冷漠会对员工的积极性造成很大的打击。
能鼓舞员工士气的除了利益就是光环笼罩的荣誉，而这些荣誉廉价且能满总虚荣。另一方面就是利益，实实在在的利益。薪资问题通常是敏感话题。
无论布置多么困难的任务给有进取心的下属，下属都会高兴的接受，或是不情愿地强迫自己接受，工作难度一般不会造**才流失。获得利益分配不公是人才流失的最直接原因。功必赏过必究，赏罚分明，对事不对人，员工不委屈，心里不憋屈，没有对抗思想，工作起来才会事半功倍。
公司引进人才，自行培养。在满足生产的时，因人而异的多进行培训，和同行企业交流，在公司内部培养各级干部，把人才的培养列入任务。比如，班长在半年之内培养出和自己能力相当的班长，主管在一到两年内培养出和自己能力相当的主管，在这样的环境中培养出来的干部一定能胜任工作，领导用起来得心应手，员工也能心悦诚服。
我的工作目标分两个阶段。
在第一阶段，我会做好我的工作，让你感觉到我的存在。通俗的讲，我是个称职的人。
如果车间有问题，会要求我及时处理，解决大家在生产中遇到的各种问题，使车间的各项工作更加有序。实现这一目标的措施在于上述第一、第二和第三个工作思路。尽快适应工作，加强班组长管理，加强纪律整顿。
第二阶段，也可以说是我的终极理想，让每个人都觉得我不存在。人员稳定，生产顺利，各项工作都能按部就班。
现阶段，制度基本完善，日常工作有章可循，车间运行规范化、制度化。实现这一目标的措施在于上述第四和第五个工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。
人才是我们公司最大的资本。
我的演讲结束，谢谢大家。
张景麒2013/4/8
生产部演讲稿(篇11)
二是行业标准的收集、编制、评审核推广。电线电缆行业的工艺技术文件编写，收集相关的行业基础知识，再查阅收集相关的国家标准，把这些资料转化为企业的技术文件。为加强国家行业标准的应用，企业应进行相应的内部学习和培训，最终达到全体员工对行业标准的熟悉程度。
第三，产品可靠性能保证工作。企业产品技术文件的完善，根据产品的特点及客户要求，编制各类不同的企业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点监控，要求操作人员严格履行自检工作，检验人员对每个流程进行抽查，预防不合格的产品，消除不良隐患。
第四，建立质量考核制度。质量评价体系是对员工所做工作的质量评价，它能促进员工对质量改进的积极性。质量考核制度的制定对象主要是生产设备操作人员，通过对工作质量、产品质量的考核，以提高员工的自身技能，促进企业产品质量得以稳步提高，通过考核制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。
鼓励员工主动发现工作中的问题，提高质量意识。
第五，外部认证工作。生产质量部将认真做好认证前的准备工作，包含相关的文件、资料的整理，程序的控制，并配合有关部门完成认证工作。
第六，部门地例行工作。在新的一年内，生产质量部将继续遵照质量方针将质量工作向有关部门深入展开，提升员工素质，及时跟进新产品、新标准，严格控制产品质量操作，确保企业的产品能满足市场发展和客户需要，在产品质量操作上下大力气，加强对产品检验项目、手段、方法等的分析研究和策划。
七是监测试验设备的校准、使用和保护。做好检验检测设备的年度校准和鉴定，确保检验的标准化和系统化。检查仪器设备的日常维护检查记录，有效归档。
我希望我的上述发言能使各位领导和评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参加比赛是锻炼自己的一种方式，也是成熟的一种方式。
我希望若干年后，回忆起这一段竞聘生产质量部部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。不管结果如何，我都会全力以赴地对待工作！
用感恩的心态对待企业！用坚定的信心对待自己！
谢谢大家。
生产部演讲稿(篇12)
致辞：尊敬的鲁主任、各位领导、各位经理；大家好
首先，我要感谢公司领导给了我一个很好的机会来展示我的工作能力和能力。我觉得我对公司的调整负有责任。我知道这意味着公司对我的爱和责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。
我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。
生产线；员工不定期培训：（如一些理论知识和实际操作方法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：
材料名称、日期、数量、合格、不合格等。记录生产数据统计的**表，如考勤报表、考勤统计、工序生产效率、员工日考勤表等。
产品质量方面
我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。
存在的不足与差距
一。规划权的缺失，造成了很多客观的考虑，没有主观的分析，无形中放松了车间规划的标准，
2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。
三。缺乏可持续的生产安排。没有长期计划，导致生产安排不一致。
针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，
再此我向大家表个态，希望大家监督。
1、 作为一名经理，他必须具有良好的职业精神和沟通合作能力。
二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。努力实现生产管理能力的突破。
；3、 在提高工作效率的基础上，随时动态掌握人员、产品和情况，随时处理问题。减少各环节不必要的阻力和压力，有效提高工作效率。
；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作中，我们始终以公司利益为中心，团结协作，精益求精地完成各项生产任务。
五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员要强化细节观念。把细节决定成败的思想引入实际工作中。
从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。认真做好工作中的每一件小事。只有把小事做好，才能在平凡的工作中创造出最大的价值。
六、树立高度的质量意识； 。质量是企业的生命。一个真正可行的企业是由坚实的质量基础保证的。
企业的质量形象是每个员工精心塑造的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们可以在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。
祝；身体健康
万事如意
生产部主管；沈尧连
2011-9-15
