【#实用文# #克罗谈投资策略读后感通用#】当阅读了一本名著后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写8篇读后感了！那么你真的会写读后感吗？以下是好工具范文网小编整理的穷查理宝典读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
克罗谈投资策略读后感 篇1
一直在很多地方有听别人常提起过这本书，包括里面的观点和查理个人的投资理念等，直到我下定决心打算买这本经典之作来深入阅读，发现这本书真的是让人受益颇深，值得在我自己人生不同的阶段不断去翻阅。
这本书对很多有影响力的人在生活、工作、投资等方方面面都有产生了很大影响，经典终究是经典，想必影响之大这次该轮到是影响我了。
很多人都知道世界首富沃伦巴菲特，有一部分人知道最贵的股票就是巴菲特所创建的伯克希尔，部分人中的部分知道巴菲特的重要合作伙伴就是查理芒格，他们俩在投资界的完美合作创造的是堪称无人能敌的战绩，所谓优秀的人总是和优秀的人在一起，因为这样的故事牵连，让我更想通过这本书来深入了解这位低调而聪慧的大师。
这本书里面涵盖的内容方方面面，书中的很多观点我表示甚是认同，而且很惊讶的是原来坚持做到一些简单原理的事情，保持好奇心不停学习并深入探索，逆向思维、多学科思维相辅相成，形成自己的一套理论，这是查理永远无法被人模仿的核心所在，也是辅佐巴菲特能将伯克希尔推向一步又一步世界高峰的前提。
以下是我个人摘取书中的认同观点：
想得到一样东西，最可靠的方法是让自己配得上它！
我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里啦。
获取普世的智慧，并相应第调整你的行为，即使你的特立独行让你在人群中不受欢迎，那就随他们去吧。
阅读的重要性：我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。
如何找到好配偶：找到好配偶的最佳方法是什么呢？唯一的最佳方法是你首先必须值得拥有好配偶，因为从定义上来说，好配偶可绝不是傻瓜。
如何获得幸福和成功：如果你在生活中唯一的成功就是通过买股票发财，那么这是一种失败的生活，生活中不仅仅是精明地积累财富。生活和生意上的大多数成功来自你知道应该避免哪些事情：过早死亡、糟糕的婚姻等等。避免染上艾滋病、在路口和火车抢道以及吸毒。培养良好的心理习惯。避免邪恶之人，尤其是那些性感诱人的异性。如果因为你的特地独行而在周围人中不受欢迎……那你就随他们去吧。
如何致富：许多年轻的生意人都问我们这个问题。这是一个聪明的问题：你看见某个有钱的`老头，然后问他：“我要怎样才能变得像你一样呢？”每天起床的时候，争取变得比你从前更聪明一点。认真地、出色地完成你的任务。慢慢地，你会有所进步，但这种进步不一定很快。但你这样能够为快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一点。到最后——如果你足够长寿的话——大多数人得到了他们应得的东西。
“当沃伦在商学院上课时，他说’我用一张考勤卡就能改善你最终的财务状况；这张卡片上有20格，所以你只能有20次打卡的机会——这代表你一生中能拥有的投资次数。当你把卡打完之后，你就再也不能进行投资了。在这样的规划之下，你将会真正地慎重考虑你做的事情，你将不得不花大笔资金在你真正想投资的项目上。这样你的表现将会好得多。”
你必须有浓厚的兴趣去弄明白正在发生的事情背后的原因。如果你能够长期保持这种心态，你关注现实的能力将会逐渐得到提高。如果你没有这种心态，那么即使你有很高的智商，也注定会失败。你若想在任何领域拥有竞争力，就必须熟练地掌握该领域的方方面面，不管你是够喜欢这么做，这是人类大脑的深层结构决定的。
准备——“唯一的获胜方法是工作、工作、工作，并希望拥有一点洞察力。”通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者；培养好奇心，每天努力使自己聪明一点点比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿熟练地掌握各大学科的思维模型如果你想要变得聪明，你必须不停地追问的问题是“为什么，为什么，为什么？”
谦虚——承让自己的无知是智慧的开端只在自己明确界定的能力圈内行事最重要的是，别愚弄你自己，而且要记住，你是最容易被自己愚弄的人。
决心——当合适的时机出现时，要坚决地采取行动当别人贪婪时，要害怕；当别人害怕时，要贪婪机会来临的次数不多，所以当它来临时，抓住它机会只眷顾有准备的人；投资就是这样的游戏。
改变——在生活中药学会改变和接受无法消除的复杂性认识和适应你身边的世界的真实本质，别指望它来适应你不断地挑战和主动地修正你“最爱的观念”正视现实，即使你并不喜欢它——尤其当你不喜欢它的时候。
专注——别把事情搞复杂，记住你原来要做的事记住，声誉和正直是你最有价值的财产——而且能够在瞬间化为乌有避免妄自尊大和厌倦无聊的情绪别因为过度关心细节而忽略了显而易见的东西千万要排除不需要的信息：“千里之堤毁于蚁穴”直面你的大问题，别把它们藏起来。
如果你说真话，你就不用记住你的谎言啦。我们认为，有些事情就算你能做，而且做了不会受到法律的制裁，或者不会造成损失，你也不应该去做。你应该有一条底线，你心里应该有个指南针。所以有很多事情你不会去做，即使它们完全是合法的。这就是我们试图做到的经营方式。我觉得我们不应该由此而得到太多的赞誉，因为我们很早就知道，这种经营方式能让我们赚更多的钱。而由于我们对此十分了解，我不确定我们是否有资格被视为道德高尚的人。当然，要了解自己的动机是很难的。但我愿意相信，就算这种经营方式并没有给我们带来许多经济上的好处，我们也会这样做好。而且每隔一段时间，我们就会有机会证明这一点。但更多的时候，我们由于固守道德而赚到更多的钱。在我们看来，本杰明富兰克林是对的，他并没有说诚实是最好的道德品质，他说诚实是最好的策略。
我们并不自称是道德高尚的人，但至少有很多即便合法的事情，也是我们不屑去做的。我们不会去做那些事情。我们认为，在你应该做的事情和就算你做了也不会受到法律制裁的事情之间应该有一条巨大的鸿沟。我想你应该远离那条线。我觉得我们不应该由此而得到太多的赞誉。这样做事的原则帮我们赚到更多的钱。我相信就算这种经营方式没有给我们赚这么多钱，我们也不会做坏事。但更多的时候，我们由于做正确的事情而赚到更多的钱。
记住路易斯文森狄的规则：说真话，你将无须记住你的谎言。就是这么简单的一个概念。
我和一个眼光极准的传奇人物合作了许多年，我总是很惊讶地发现，原来人们只要掌握和不停地应用所有明显而且容易学习的原理，就能够精通许许多多的领域。
我们的投资风格有一个名称——集中投资，这意味着我们投资的公司有10家，而不是100家或者400家。我们的游戏是，当好项目出现时，我们必须能够认出来，因为好项目并不会经常出现，机会只眷顾有准备的人。好的投资项目很难得，所以要把钱集中投在少数几个项目上，这在我看来是很好的主意。我们的投资规矩是等待好球的出现。
我还没发现谁能够很快做到（成为一名伟大的投资者）。作为投资者，沃伦巴菲特比我第一次遇到他时好得太多了，我也是这样的。所以诀窍在于不断学习。你应该喜欢学习的过程。我观察沃伦几十年了。沃伦学习了很多东西，这使得他得以（拓展他的能力圈，所以他能够投资像中国石油这样的企业）。如果你打算成为一名投资者，那么总会有些投资领域不是你完全了解的。但如果你努力学习，不断进步，那么你就能够保证你的投资都会产生好的结果。关键是自律、勤奋和练习。那就像打高尔夫球——你必须努力练习。如果你没有不停地学习，其他人将会超过你。
克罗谈投资策略读后感 篇2
今日读《创业维艰》一小时，读完前两章，已经对副标题中“如何完成比难更难的事”深有感触，作者本.霍洛维茨从自己的创业经历讲起，结合自己在硅谷20多年的创业、管理、投资经验，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用性建议。
坦白讲，文科出身的我对前两章提及的云计算、互联网等科技公司发展历程既不理解也很难感同身受，倒是作者及其合伙人在一次次面临危机时所采取的态度和方案让我对之肃然起敬，这也是我能继续读一本超出自己舒适区域书籍的重要原因。
文章才刚开头，“破产”“互联网泡沫”“赔本”“筹资”等危机词汇足以打破普通人对“创业”的所有幻想，也立即体会到那种由客观局势变化所带来的心理和思维的`“维艰”，作者辗转反侧之时不断问自己：“最糟糕的结果是什么呢？”
在想出了所有答案后，这样的假设并没令他的心情有丝毫好转，但在想到另外一个由它引发却与之截然不同的问题（如果公司破产，我会怎么办？）时，对于目前处境的解决策略才逐渐有了转机，由此可知转换角度看问题的重要性。过于忧虑后果毫无益处，多想想当后果发生时我们该怎么办，反倒可能给予我们解决困境的突破口，或许这正是古语“置之死地而后生”的真正含义。
前两章还提到一个并不可笑的创业者的笑话，这是网景公司（Netscape）创始人兼首席技术官马克和本的对话，颇有“自嘲”意味：
马克：你知道创业公司最大的好处是什么吗？
本：是什么？
马克：就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。我发现，睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。
克罗谈投资策略读后感 篇3
脆弱是心理：
脆弱不止是物质，更多的是精神，如果在心理上对失败能有所防备，并接受，那反脆弱就是成功的。例如王阳明，他就是事上练，什么叫事上练，就是说我干这件事，不管成功还是失败，我都无所谓，成功了固然是喜，不成功就当是一种经验，这就是最强的反脆弱。
反脆弱就是计算投入风险：
如果计算出损失很小，收益很大，那还有什么能阻止你大幅投入的呢？失败也无损根本，这也可以用于创业中。例如我当年和朋友作项目时，最初每个人投入只要六千块，那根本就没有什么可犹豫的，抱着玩的心态作进去再说。
反脆弱就是两手准备：
很多人干事都是全副投入，这就是风险，在反脆弱中，作者称为杠铃效应，其实在中国人中，叫两手准备，我在投入前就计算好了风险，如果失败也无损于我正常的生活，切忌卖房创业。例如我现在的情况就是有项目干就赚钱，没项目干就读书写文章，反正无损于生活，不管哪种情况都有助于自己的进步。
越是精确的方式就越是脆弱，要留有余地：
你如果精确的计算某件事情，算得越是精确，出问题的可能性就越大，多留点余量，这样反脆弱性就越强。例如我当年亲自实践运营，利润能达到百分百，但其实让员工来运营，可能利润就只有百分之三十，这中间巨大的利润差，会导致你的创业模式彻底崩溃。所以必须要以员工的运营收入来计算收益比。
脆弱是可以转移的：
比如你是公司领导，可以把脆弱转移给下属，优胜劣汰，这样企业的反脆弱性就增强了。比如公司可以降低原材料成本，这样就转移了脆弱，自然自己公司的反脆弱性就增强了。在生活中也是如此，比如万一承受不了生病老人带来的压力，可以适当的把压力转移给保姆一段时间，以来回复心情。
脆弱是可以增强反脆弱的：
比如一件事情的失败，这是脆弱，但如果从这件失败的事情中吸引教训，来改进制度和思维模式，避免同类事情的失败，就这是增强了反脆弱性，亡羊补牢未晚也。
学习了反脆弱，可以提高自己的心理抗压能力，也是教导大家如何去避免风险，风险越大收益越大，这是句鬼话。风险小收益大，这才是我们所追求的，永远不要把自己置于赌徒的位置，要知道美团的CEO王兴创业十几次才成功，你凭什么就能确定你这次就能成功？不光要看到他的成功，更要看到的是他的韧性，这才是反脆弱的典型，失败十几次都能重来，证明每一次失败的损失都是可控的且有限的，这才是我们需要学习的。
克罗谈投资策略读后感 篇4
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。
反脆弱性：有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。反脆弱性超越了复原力或强韧性。复原力能让事物抵抗冲击，保持原状；反脆弱性则让事物变得更好。
反脆弱性偏好随机性和不确定性。鉴于不可能存在完美的强韧性，我们需要一个能够不断利用（而非逃避）随机事件、不可预测的冲击、压力和波动实现自己再生的机制。
了解某个事物是否会被波动性所伤害（即是否脆弱）要比预测有害事件的发生（比如会发生超大规模的“黑天鹅”事件）更容易，也更简单。
时间在功能上与波动性相类似：时间越长，发生的事件就越多，也更混乱；如果你可以承受有限的伤害，对小错误具有反脆弱性，那么时间会带来最终令你受益的错误或反错误。这就是你的祖母称为经验的东西。脆弱的东西则会被时间所击垮。
脆弱的事物喜欢安宁的环境，而反脆弱的事物则从混乱中成长，强韧的事物并不太在意环境。
对挫折的过度反应所释放出来的多余能量成就了创新。
大多数人的空闲时间都会被浪费掉，因为空闲时间会让他们无所事事、懒惰、无心向学，而一旦他们忙起来，他们往往会在其他任务上也更为积极。
给我们带来最大利益的并不是那些曾试图帮助我们的人，而是那些曾努力伤害我们但最终未能如愿的人。
克罗谈投资策略读后感 篇5
对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：
一、如何解雇员工？
如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？
1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工".为了重建信任，你必须实话实说。
3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。
4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。
二、优秀领导者的特质
不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：
1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工，他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。
3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。
三、如何最大限度地减少办公室政治？
办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的'员工们却恰恰相反。在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：
1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。
2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手腕实现自己的目的。
克罗谈投资策略读后感 篇6
有些经典书籍是值得重复反复阅读的，而随着你自己阅读能力、阅历的提升，重读经典书籍都能不断有收获。《穷查理宝典》就是这么一本值得多次阅读的经典书籍，当再次阅读的时候，又有了一番新的收获。
跨学科知识联动运用。芒格在书中多次提到跨学科知识的运用将带给我们前所未有的视角。在谈到规模效应的那篇演讲就是一个很好的例子。我们大多数人都听过规模效应，也都大致都能理解规模效应指的是随着公司规模的'扩大公司的成本下降从而获得竞争优势。但是芒格却把规模效应的理解进一步运用，结合到各种商业生活之中。和不知名品牌相比绿箭口香糖更有知名度所以就具有规模效应，从而使得人们倾向于选择绿箭即使绿箭的价格略高；羊群效应是规模效应的一种展现方式，因为人们不喜欢跟周围的人不一样；报纸传媒中的头部效应也是规模效应，人们会倾向于选择知名度高的报纸（今天报纸的作用已被互联网公司所取代）……我们每个人都要去学习各个学科的基础知识（书中芒格提到了基础学科基础知识有哪些），如此才有可能带来思维方式的改变。
不断运用学到的知识。芒格提到了数学的核心知识概率论和排列组合，也正是因为他深刻理解所以他才提到了坚决不去赌场。我们在日常生活中也是，到此都充满着概率论，因为世界是不确定的，没有人能准备的预测未来，因此我们的每项决策都是一种评估概率的过程，我们评估选择对我们有利却概率最高的局面作为我们的选择，而不是一时冲动之下就去做决策。
提升阅读能力、增加阅读范围的重要性。这次阅读《穷查理宝典》能读懂更多的东西，主要是由于我比与当年第一次阅读此书的我相比，我看了很多书。以前也看到芒格说到心理学的重要性，可那个时候不明所以。而现在我读了大量的行为经济方面的书籍，深刻理解到我们人是多么不靠谱，我们会在不知不觉做出不理性的行为。这个时候再看到芒格说的，就彻底理解也彻底认可；因此看到芒格说到学校里的心理学教授都不专业的时候，也就能理解了，因为他们都只懂得心理学而不懂得将心理学与日常行为联系起来。所以，这也坚定了我给自己立的每日阅读1个半小时的flag，坚信以后再读《穷查理宝典》又将有新的收获。
克罗谈投资策略读后感 篇7
这个时代，但凡对财富有追求的人，一定知道沃伦？巴菲特，而查理？芒格是巴菲特的黄金搭档。《穷查理宝典》就是一本全面介绍查理？芒格思想与伦理价值的经典。在这本书中，芒格介绍了几个重要的投资原则：逆向思维，凡事总是反过来想；拥有良好的性格，毫不焦躁地持有看好的股票，并保持浓厚的兴趣去提高自己的能力；在自己的能力圈中做投资，并不断拓展自己的能力圈；等待好的投资机会出现，一旦出现，倾全力集中投资。这些投资原则都有巴菲特投资思想的影子，也是芒格与巴菲特成为当今投资界最佳搭档原因，正是两人的默契合作，才有了伯克希尔公司的今天。
通过阅读这本《穷查理宝典》，我感受到了超越投资的智慧，尤其是那些普世智慧。芒格认为，投资能力的培养，绝不是靠某一个学科的专业知识所能达到的，相反，需要基本、普世的智慧。传统的教育，哪怕是哈佛、斯坦福这些高等学府，都没有传授给学生们这种普世智慧，人们需要通过自学来获取，而最好的自学方式就是阅读。读书在芒格眼中是非常“神圣”的一件事情，无论是在等车、用餐、开会空隙他都在读书。正是这种阅读带来的洞察力，对芒格的投资决策起到了至关重要的作用。
这本书与其说是商业投资书，不如说是人生智慧书或哲学书。芒格与巴菲特这些优秀投资大师的智慧思想，正在潜移默化地影响着当今投资界的众多人。也正是在这些投资大师思想的传承下，当前做投资的中国人中已经涌现出一批又一批的优秀人才，比如芒格的.合伙人李路、高瓴资本管理公司创始人张磊、旅美独立投资人步步高总裁段永平等。
投资理念的传承与发扬，尤其是普世智慧的传播是没有种族、没有国界的。科学家钱学森先生从美国学成后归国报效，为祖国发展做出巨大贡献的往事，相信这一幕在投资界必然会再现。一个很明显的佐证来自于以下事实：这几年来在伯克希尔股东年会上，来自中国、印度等国家的股东越来越多了。“站在巨人的肩膀上，才能看得更远”，在这一趋势下，相信未来中国做投资的人当中，更多的优秀投资人才，甚至是投资大师的涌现，将会是一个必然现象。
克罗谈投资策略读后感 篇8
1、界限问题
《反脆弱》这本书告诉我们，世上只有3件事：自己的、别人的、老天的。当一个人缺乏界限感的时，常把自己的事托付给他人，邀请他人跨入自己的界限，也常把自己的意愿强加于人，强行跨入他人界限。
明确那些事是自己的事，那些事实别人的事，守住自己的界限，也不要侵犯他人的界限。猛一看这话特别贴心，很赞同，仔细与现实一对比，顿时疑问重重。
现实的很多工作都是需要相互配合的，工作界限越来越模糊，很多人依然按自己的理解方式把自己认为的的工作做完不管其他人需要的配合，也有很多需要配合的人按自己的理解认为那些事属于别人的事情，而这个“自以为”没有规范，没有权威指导，没有有效的沟通渠道，导致工作中的矛盾凸显，影响整个项目的进度和成绩。
说一个朋友的故事，他负责的一个文件里面有一些数据、细节内容需要其他部门的负责人提供，他跟负责项目的沟通，负责项目的说你不要把你的工作强加给我，该你做的事凭啥让我做？沟通的人解释，这个项目前期一直都是你在负责，这些详细的东西只有你知道，我们需要你提供，如果你不愿意动手，只要你能说准确和详细就行，不要影响后面的工作和进度。负责项目的人反而脾气根据无法控制，依然以前面说的理由拒绝配合和提供。
主动沟通的人明确那些事是自己的事，那些事实别人的事，守住自己的界限，也没有侵犯他人的界限。但是他自以为正确的界限并没有被其他人认可和承认，没有共识的基础上就没法谈界限。有没有解决的办法？有。通过有限人数团队的高透明度和密切的协同、高度信任，实现工作效率的提升，就像海豹突击队执行伊拉克任务一样。
这个时候，《混乱》、《盗火》、《刷新》里的新观念就起到了指导作用，面对复杂的情况混乱、跨界、转换、同理心等就用上了排场。工具很多，在于使用它的人如何灵活使用。
2、情绪问题
《反脆弱》这本书告诉我们：所谓的'强大就是能管理好自己的情绪，不情绪化，你最终才能赢。首先我们需要搞清楚什么是情绪？
情绪，是对一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。最普遍、通俗的情绪有喜、怒、哀、惊、恐、爱等，也有一些细腻微妙的情绪如嫉妒、惭愧、羞耻、自豪等。情绪常和心情、性格、脾气、目的等因素互相作用，也受到荷尔蒙和神经递质影响。
情绪常被分为正面情绪和负面情绪。其次是，搞清楚“才能赢”，赢指的是什么？
赢得是自己，改变自己、超越自己、包容自己。耐得住寂寞、经得起挫折、受得住成功，能够居安思危，抛弃诱惑，坚定不移朝着自己的目标努力。
最后搞清楚情绪和感觉、心情、情感的区别。
感觉(feelings)个人对情绪的主观认识，更私人化，因人而异。心情(moods)主体所处在的感情状态，比"情绪"延续时间长，感情波动不如"情绪"强烈。
情感(affect)一个笼统概念，有时包括情绪、感觉和心情，有时可以专指"情绪"。
3、心态问题
长期处于稀缺的状态会改变一个人的心态。我觉得不光是心态，还有思维和认知以及胆量。
稀缺的内容可能是钱、时间、爱、资源、领导力等。
稀缺会阻碍人变得富有：忽略长期投资、借用未来的资源满足现在、引发宽带不足。对如何改变稀缺的心态也给出了3点建议：节约带宽、不要透支、每天设置提醒只做重要但不紧急的事情。
对于最后一条建议我想说一下发现在现实中的现象。很多管理类的书籍都说要“要事第一”、做最有价值的事情，我想说的是：不是每一个工作中的人都有选择的权利的。很所员工他没有可以选择的权利，不具备这样的机会、环境。有的小公司很多员工今天根本不知道自己明天会有什么任务，任务多是突然的、随机的、不固定的，没有办法提前规划、计划。
本应该工作日就可以完成的工作，由于各种原因会被要求周末完成，员工个人的生活计划会被全部打乱。每一天的任务也是五花八门、琳琅满目，但是工作的本质是加量不加价。老板们美其名曰是重视员工、培养员工。其实同时执行多任务，不仅会让人分心，还有个致命伤害——短时间内拉低人的智商。种种情况，导致了员工时间稀缺、精力稀缺、健康稀缺、财富稀缺、见识的稀缺。而很多公司稀缺得是好的文化、好的共同愿景。
