【#实用文# #冷菜主管辞职报告(模板十三篇)#】随着人们自身素质提升，我们使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是好工具范文网小编帮大家整理的主管辞职报告，希望能够帮助到大家。
冷菜主管辞职报告 篇1
我，xx，今天想辞去银行主管一职。具体原因如下:
1.主观原因:随着年龄的增长，家庭责任越来越重，需要更多的时间照顾老人和孩子。目前，我无法为家人分享更多的时间和精力。
二、客观原因:市场竞争激烈，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务越来越高。然而，我们公司从技术、质量到生产的进步并没有加快，而是有倒退的迹象。作为一个销售客服，没有一系列紧密配合的后盾作为支柱，在工作中往往会感到软弱无力，身心俱疲，对不能满足客户的需求深感愧疚。当然也有自身能力不足的因素。所以，我愿意辞职，做一个更合适的人来弥补。
本人从20xx年开始入职，已经上班6年了。虽然我不称职，但我勤奋踏实。对领导:虽然不是一个好助手，但是很恭敬，尽力为领导分担心事。与同事相处:虽然不和谐，但一直比别人好。幸运的`是，我只有一点知识，但我从来没有成为一个裙带关系。23到30岁是人生最宝贵的时光。在这个时候和惠龙一起成长，我深感荣幸和感激。因为我不是圣人，虽然经常犯错，但对于这段宝贵的时间，我依然无怨无悔，更配得上这段时间陪我一起长大的每一个人。
不敢奢望领导看了六年的辛苦，也知道根本没有功劳。领导要关注他们目前的家庭困难，解决他们就业期间的预提金、工资和企业工资，这是值得赞赏的。
敬礼！
冷菜主管辞职报告 篇2
尊敬的领导：
我在公司工作已有三年多的时间了，在这里，我受到了领导和同事们的关爱和支持，也学到了许多知识和经验。但是，由于个人发展需要和家庭原因，我决定辞去目前在公司担任的职务，向我们的团队和公司提出离职申请。在此，我对公司给予我的机会和支持表示衷心的感谢。
在这三年多的工作经历中，我秉持着“以客户为中心，以团队为家”的理念，凭借着自己的努力和实力，成功地完成了公司赋予的各项任务，同时还取得了许多业绩和荣誉。我知道，这些成绩的取得离不开公司的支持和帮助，离不开领导的指导和教诲，更离不开同事们的鼓励和帮助。感谢你们一直以来的.支持和信任，是你们的教导使我能够在各项工作中不断进步，也给我留下了深刻的印象。
尽管现在我要离开公司，但我要重申一点，我在工作中所学到的知识、经验和技能，将与我同行，成为我工作和生活中的宝贵财富，同时，我也会继续与公司保持联系，关注公司的发展，并愿意尽最大的努力为公司的发展做出贡献。
最后，再次感谢公司对我的培养和支持，也向全体同事表示最真诚的谢意和问候！
冷菜主管辞职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入酒店之后，我学习到了很多的知识，同事对我也十分热情，我对酒店也有了深厚的感情，但是由于家庭原因，我不得不离开我喜爱的岗位，辞去目前酒店主管的工作。我知道这个过程会给酒店带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。我会尽快完成工作交接，以减少因我的`离职而给酒店带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在酒店的员工通讯录上保留我的手机号码一段时间，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。非常感谢酒店对我的培养和照顾在xx酒店的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx酒店的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给酒店带来的不便表示歉意，同时我也希望酒店能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
辞职人：xx
20××年xx月xx日
冷菜主管辞职报告 篇4
尊敬的公司领导：
在此，我非常不舍地向您提出辞职报告。我作为公司的装修主管，自加入公司以来已经度过了三年的时间。这三年来，我一直倍受公司和同事们的支持与信赖，我感到很荣幸能够加入这个团队。但是，由于个人发展和家庭原因，我不得不提出辞职申请，以便于更好地发展自己。
在成为装修主管之前，我是一名普通的设计师。在那时，我对装修行业了解甚少，对于成功管理一支专业的装修团队没有丝毫经验。但在这三年间，我通过在这个公司的工作功夫，学会了很多。由于公司的`支持和同事们的合作，我顺利成为了一名优秀的装修主管，品质管理与项目管理技能都获得了大量的进步。同时我的创造力也得到了实践和实践，从无到有建立和实现了许多标志性项目和创意作品，保存了优秀的品牌形象，获得了客户的好评和前景的广阔，这已成为我的营销策略上的目标，垂范于竞争对手。在这过程中，公司给了我很多机会和信任，我也非常珍惜这些机会和信任，努力发挥自己的职业技能，为公司的发展做出了贡献。
当今的现代家庭，装修行业的发展正在日益提速。新的科技、新材料等创新技术的发现也给装修行业带来了巨大的改变和机遇。随着中国家庭的不断增长和经济的快速发展，家装行业也将成为未来的新蓝海。因此，我深信，在未来的日子里，家装行业一定会变得越来越重要。在此，我衷心希望有幸找到一份能与之更加契合的工作岗位，将我的全部技能和经验都能够发挥出来。
最后，我再次感谢公司和同事这些年来的支持和信任。我将深深怀念在这个团队工作的各种学习经验以及珍贵的经历，也坚信我们的人生道路上总会有更多的机会相遇和合作。谨祝公司蒸蒸日上，卓越发展！
此致
敬礼！
装修主管：XXX
时间：XXXX年X月XX日
冷菜主管辞职报告 篇5
尊敬的总经理：
您好!
从XX年到如今，在一起相处了快4年多时间，我也学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会，在良好的环境中工作和学习!在这样的态势下，我选择辞职，我确实有点舍不得，也想了好久!
选择辞职，不是因为公司或者老板您对我不好，也不是老板您给我的待遇不好，这点您也应该知道，自从来公司正式入职后，我从来都没有提过关于待遇问题的。我选择辞职，主要原因是：虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。而在一个环境里，工作时间长了，人没有了上进的欲望，而且有些倦怠的感觉。其实从XX年的`时候，这样的感觉就很明显。而我最不愿意地就是自己在这样的状态里生活与工作。
自从我离开学校踏入社会的那一刻起，我就有个梦想，要么拥有自己的事业，要么努力做个职业经理人，虽然目前我距离这两个都很遥远，但是我自己的梦想，我不能轻易放弃.要让自己成为独挡一面的能手，我必须放弃眼前的安逸，去新的环境磨砺自己，努力改变自己，突破自己，让自己真正的能够前进与成长。
而目前，我们公司的管理体系与态势以及组织机构，我觉得都与我自己的梦想不太一致，在这里，我可以取得还算不错的收入，但这个不是我理想的全部。您也是个做事业的人。我想，您能理解我的这个想法。
我将把手上的业务交接给小卢，或者，您可以另外安排一个人，我想在3月下旬左右完成交接工作，当然如果在3月下旬，事情还没有处理好，我会继续延迟时间，直到把一切工作交接清楚。所以广交会我也就不去了，您还是另外安排其他人，让他们做好准备。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请老板尽管分配，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。另外，希望老板不要挽留我，其实，离开公司，我也是很舍不得，但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难，再说，心已经不能定下了，事情也不可能做的很好，我在这里继续呆着，也不会有什么突破，而且这些业务交给小卢，你也应该能放心他能把事情处理好，对公司也不会有什么损失。关于从1月开始的到3月底，我经手的并且我自己收回款子的业务提成，请老板能根据实际情况，结算好了，在任何您方便的时候还是汇给我原来的帐户。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
冷菜主管辞职报告 篇6
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职行政主管岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的行政主管岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开行政主管岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的`领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的行政主管岗位上，×××（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首行政主管岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）行政主管岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的行政主管岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的！
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
冷菜主管辞职报告 篇7
尊敬的公司领导：
谨以此信告知公司，本人已决定辞去装修部主管职位。在此，本着对公司的尊重，我愿意提前一个月进行交接，并配合公司的安排和部署，确保安排良好，退职后公司可以顺利进行各项业务。
在公司装修部门工作的五年中，我一直尽心尽责地工作，不仅愿意听取同事的意见，也愿意坚持自己的观点与想法。我在公司的工作期间，尽管面临着各式各样的挑战和困难，但我从未变心，一直积极进取，努力完成任务，提升绩效。我深信这些付出和努力都是为了能够使公司更加出色，让公司的装修业务得到扩大和提升。
然而，随着个人发展观念的逐渐成熟，自身也有了更大的发展需求，我渐渐发现在该公司，我已经达到了我自己的`职业极限。因为公司规模小，内部发展空间有限，我认为我已经无法为我所服务的范围做出更大的贡献。同时，我也渐渐意识到，除了工作中困难和挑战的挑战，我的职业生涯还需要具备更多的广度和深度。
对于这份工作，我无悔无怨。本人正式提出辞职申请，是因为本人期待着在职业生涯中迎来更广泛和更多元的挑战，以期使自己成长和进步。同时也祝公司在接下来的市场竞争中获得更大的成功。
最后，我再次感谢公司这五年来给予我的机会和教育，并向同事们内心深处表达感激之情。我相信，今后的公司和我将在职业生涯的道路上接力前行，在人生的征途上走得更远更宽广！
谨此，致以我的谢意和敬意！
申请人：XX
日期：XXXX年XX月XX日
冷菜主管辞职报告 篇8
敬爱的xx：
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入汽车厂冲压车间之后，由于班长和各位师傅对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在车间的工作，我对卡车各零部件的加工生产流程有了一些了解和认知，积累了一定的经验，对此我深表感激。 来到厂里差不多快一年了，在这很感谢各位领导的照顾，是你们给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的.感觉。 其实，在这段时间里，每天都很忙碌，虽然也有过抱怨，感觉压力很大，但是每天都使我很充实的生活，让我变得开始慢慢享受这份工作了，也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得场目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的工作也缺乏学习的兴趣。
现在因为一些家庭和个人的缘由，我需要重新确定自己未来的方向。经过深思熟虑之后我决定辞职 离开陕汽车身厂。去寻找我自己真正感兴趣的 自己非常喜欢做的工作。敬请谅解。我已准备好在xx从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，我会给车间主任和班长沟通车间主任辞职报告车间主任辞职报告。 非常感谢场在这段时间里对我的教导和照顾。在场的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是陕汽的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
我很遗憾不能为厂里辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿厂里的业务蒸蒸日上!厂领导及各位同事工作顺利!
冷菜主管辞职报告 篇9
尊敬的XX领导:
您好！
我本身身体就不如和好，经常会进医院，各种小病也成为了我一身都逃不脱的噩梦，我也不知道自己什么时候得了支气管炎，每天都会咳嗽，但虽然经常咳嗽，但是我至少还能够工作，只要做好就行。
可是没有想到自己居然因为没有太注意，身体的情况变得更差，经常喘不过气来，我总希望自己走的更远，但是身体不能够支撑自己工作，就不能继续留下工作，毕竟身体差了，领导也担心我，家人也担心我，我希望可以工作，但是也不能成为他人担心的人，我接受了家人的建议，去医院住院接受治疗。
我现在还没有开始去，但我要给公司一个回复，把自己离开公司，去治病的`原因说明，我们工程也正在忙，还好我们公司大，有人能够顶替我，可以帮我安心的去工作，毕竟我不是有一个不负责任的人，我其实一直都想等这次工程任务完成了才辞职的，但是没想到现在咳嗽的越爱月厉害了，我想要做好自己就要做更多的付出，经常加班熬夜，身体更差，也不能跟上其他人。
望着大家忙碌的身影，我感觉自己就像是一个逃兵，在大家最需要我的时候，却要离开大家，不能与所有同事一起并肩工作下去，其实也挺失望的，也非常伤感和难过，非常渴望自己可以留下来。我在岗位工作了有七八年时间，手下很多都是我带出来的人，而当我离开，与熟悉的人分开，这让我清楚了我必须要做好自己的选择，必须要去治病。
看到家人的关心，同事的关心，我也不想让他们的好意落空，毕竟有病在身也非常难受，谁不想要一个健康的身体，谁愿意一直都拖病工作，只要还有一口气还在都想做好哈。可是我年纪也大了，以前一直需要为孩子操劳，需要考虑未来，也需要照顾家庭，现在已经不需要继续担心这些，我要做的就是治病。
我也希望自己早日康复，能够及时的从医院离开，因为我一直都非常不喜欢进入医院我不想在医院一直呆着我喜欢走近医院开始全新的未来，没有人可以阻止我对新生的向往，我也渴望见到更好的明天，年纪大却有着一颗期望的心，家人是我的牵绊，工作是我的追求，但现在我需要选择，以前为工作，兢兢业业，现在我要陪伴家人过好每一天，与他们共享天伦之乐。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
冷菜主管辞职报告 篇10
尊敬的领导：
您好！
首先，非常感谢您这几年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来峰峰宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的.离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接.我很遗憾不能为峰峰宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!
辞职人：
时间：
冷菜主管辞职报告 篇11
尊敬的领导：
您好!我是国味一号的一名经理。首先很感谢公司给我的机会让我成为管理层，身为管理层我学到了很多以往没接触过的事物，这些经历将成为我生命里最宝贵的财富。再次感谢几位老总对我的厚爱与好评。
我很舍不得这个地方，有时候看到一些小东西小事物，都会想起自己所做出的点点滴滴。也喜欢那种和大家一起努力工作的时光。想起来就像我爸妈在开店子，我们这帮儿儿女女在帮忙照顾生意。想起来心就感觉很酸。很难过! 由于我个人原因，我即将要为我人生理想的第一个起点开始奋斗(喜欢餐饮行业的我一样希望有个属于自己事业的.理想)。所以我再三考虑决定提出辞职! 对此，我的离去给公司带来不必要的麻烦和影响，表示诚挚的歉意。但事出有因，望高层领导给与批准!谢谢!
辞职人：
时间：
冷菜主管辞职报告 篇12
尊敬的经理：
我是物业部xx，很遗憾今天向您递交了辞职报告。在×××小区工作已经有三年了，从原先一期的.时候我就在了，现在都三期了，房价也是涨了又涨，可是我想问一下经理，为什么工资没有涨。反正现在公司给我的感觉就是，不愁招不到人，没有必要涨工资。经理您殊不知附近的小区已经开始在咱们这边挖人了，没办法人家那边的待遇比较好，很多人都跑过去了，我也不例外。出来打工无非就是赚钱嘛，这个道理大家都懂。所以，希望经理能够尽快为我办理辞职报告，我将十分感谢。
辞职人：xx
XX年3月17日
冷菜主管辞职报告 篇13
xx总：
您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有
情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
XX年销售额较上年增长-10.7%，XX年增长率为2.3%;
质量方面：XX年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了XX年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用
跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的`一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
