【#实用文# #企业积分兑换活动总结范文八篇#】为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？下面是好工具范文网小编收集整理的积分兑换方案（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业积分兑换活动总结 篇1
为巩固全国文明城市创建成果，落实市文明委《关于进一步推动群众成为城市创建主体的工作方案》的相关要求，积极引导群众参与志愿服务活动，进一步推进志愿服务常态化、长效化，现结合实际，特制定以下实施方案。
一、工作目标
围绕文明创建长效机制工作目标，以深入推进全市志愿服务活动为重点，大力培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，健全完善志愿服务长效机制，打造“规模化、专业化、品牌化”的志愿者队伍，开展形式多样的志愿服务活动，在全市范围内营造“我为人人、人人为我”的良好社会风尚。
二、工作内容
（一）强化志愿服务机制长效落实。严格落实《大冶市注册志愿者管理服务制度（试行）》的相关要求，推进由市精神文明建设委员会统一领导，市志愿者行动促进中心统筹协调推进，市创建办、市文明办、市民政局、团市委协作配合，责任单位具体负责、志愿者组织（志愿者协会、志愿服务队）认真执行，志愿者积极参与工作机制的落实；进一步强化志愿服务作运行，各责任主体按照职责分工，认真做好招募注册、组建队伍、组织培训、采集需求、发布信息、设计项目、开展活动、提供服务、建立台帐等工作。
（二）打造规范化的志愿服务平台。
1、按照“线上线下一体化”模式，搭建“互联网+志愿服务站（岗）”的志愿服务平台。“大冶市志愿者网”、“大冶志愿者微信公众号”为全市统一的志愿者注册、志愿服务活动审核、志愿服务时长统计的网络平台。“学雷锋志愿服务站（岗）”为志愿者招募管理、志愿项目设计公布、志愿服务开展的活动平台。
2、各“学雷锋志愿服务站（岗）”主管单位要按照“有明确的功能定位、有标识、有具体负责人、有具体人员安排表、有稳定的志愿服务队伍、有志愿服务台账、有服务项目公示（确定3项以上常年开展的志愿服务项目）、有便民物品”的`要求，对志愿服务站点进行全面规范。
3、各“学雷锋志愿服务站（岗）”5月15号之前必须做到“三到位”：人员到位、制度到位、设施到位，确保志愿服务活动常态化、长效化开展。
（三）建立高标准的志愿服务队伍。
1、按照“谁所有、谁注册，谁管理、谁培训，谁使用、谁保障”的原则，建立“规模化、专业化、品牌化”的高标准志愿者队伍。
2、按照规模化标准，各级党政机关、企事业单位和金融机构必须建立由干部职工为主体的志愿者队伍；各社区（村）要根据需求、结合实际，分类建立集家庭、个体户、私营企业、非公经济组织、民间组织、“小区共建委员会”等在内的群众志愿者队伍。按照专业化标准，各职能部门要积极建立城市管理、交通文明、文化体育、医疗卫生、法律法规、环境保护、消防安全等专业化志愿者队伍；按照品牌化标准，积极引导组建旗帜鲜明的志愿者服务队，形成自身独特的品牌和风格，在全市范围内培育一批“有稳定志愿者、有常态化服务”的典型示范性志愿服务队伍。
3、根据属地原则，将各单位志愿服务队划分到包保社区所在辖区“学雷锋志愿服务站（岗）”进行统一管理，将各群众志愿服务队划分到所在辖区“学雷锋志愿服务站（岗）”进行统一管理。
（四）开展多样化的志愿服务活动。
1.按照志愿服务项目化的要求，开展多个主题的志愿服务活动。各志愿服务队要按照“学雷锋志愿服务站（岗）”的志愿项目招募需求开展志愿活动，也可以自行确定志愿项目开展志愿活动，志愿活动结束后及时向“学雷锋志愿服务站（岗）”备案。
2.各单位要安排干部职工志愿者长期参加交通文明劝导志愿服务活动，要经常到包保社区“学雷锋志愿服务站（岗）”报到，开展符合群众需求的志愿服务活动。各社区、小区“学雷锋志愿服务站（岗）”要经常性向居民采集需求，积极招募和组织群众志愿者参加卫生绿化、清除牛皮癣、邻里帮扶、矛盾调解、政策宣传等主题鲜明、符合群众需求的志愿服务活动。城管、交通、公安、文体、卫生、公汽、教育、政务服务中心等职能部门单位“学雷锋志愿服务站（岗）”要结合各自职责职能，积极组织志愿者长期开展咨询答疑、便民服务、城市管理、安全保卫、文明引导、医疗保障、文化宣传等形式多样的志愿服务活动。同时，城管、交通、公安等单位“学雷锋志愿服务站（岗）”还要定期招募志愿者参与城市管理、交通安全等志愿体验活动。
（五）落实鼓舞性的激励措施。
1.严格落实《大冶市注册志愿者管理服务制度（试行）》的相关要求，对表现优秀的注册志愿者激励。
2.在全市范围内定期开展“优秀学雷锋志愿服务（岗）”、“优秀志愿服务团队”、“优秀志愿服务项目”、“优秀志愿者”等志愿服务评选活动。“学雷锋志愿服务站（岗）”也可定期自行开展上述活动。
3.依托志愿服务记录，开展志愿服务时长兑换积分换取奖品活动。鼓励有关单位在招生招聘时，同等条件下优先录用聘用和录取有良好志愿服务记录的注册志愿者。公共文化体育设施、旅游景点等场所，要积极对有良好志愿服务记录的注册志愿者免费或优惠开放。城市公共交通部门要积极对良好志愿服务记录的注册志愿者给予票价减免优待。
（六）打造硬品质的志愿服务品牌
1.通过健全机制、打造平台、建立壮大特色队伍、开展活动等一系列举措，在全市范围内，推出一批在社会管理、城市建设、医疗卫生、教育教学、文化宣传、农业农村、环境保护、公益慈善等多个热点领域内“树得住、叫得响、过得硬”志愿服务品牌项目、品牌队伍。
2.积极发现和培养先进典型，发现和挖掘志愿服务工作中涌现出的感人事迹，推选一批事迹突出、感染力强的典型和优秀故事，进行全面宣传报道；制作推出符合群众认知特点的短视频、微电影等志愿服务品牌文化产品，进行大力传播。在志愿服务工作中形成学典型、比典型、做典型的浓厚工作氛围，吸引更多的群众关注志愿服务工作，参与志愿服务活动。
三、工作要求
（一）强化领导，精心组织。各单位党委（党组）要切实负起主体责任，严格按照《大冶市注册志愿者管理服务制度（试行）》的职责分工，认真做好各项工作，形成“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、相关科室具体抓的工作格局，确保相关工作落到实处。
（二）宣传发动，联动推进。各单位、“学雷锋志愿服务站(岗)”、志愿服务队伍要加强工作宣传，充分利用报纸、电视、微信等多种宣传平台开展全方位多形式的宣传。同时，要注重联动协作，加强沟通合作和交流共享，切实推动志愿服务有机融合、相互促进，营造管理有序、服务完善的氛围。
（三）常态管理，确保实效。各志愿服务队要加强志愿者的内部管理，各“学雷锋志愿服务站(岗)”要严格对照标准，强化人员安排管理和设施维修更新，各主管单位要切实做好“学雷锋志愿服务站(岗)”的日常管理，充分发挥发挥志愿者招募、活动宣传发动的“桥头堡”作用。
（四）形成品牌，打造亮点。要树立品牌思维，创新思路，积极招募群众志愿者，结合实际，设计有特色的志愿服务项目，打造有特色保长效的志愿服务品牌，推动各类志愿服务活动有效开展。
（五）加强督促，严格考核。团市委将联合市创建办、市文明办、市民政局等部门对各单位志愿服务工作开展情况进行常态化督查，对发现的典型问题在全市范围内进行通报，并将各单位志愿服务工作纳入年度文明工作考核内容。
企业积分兑换活动总结 篇2
员工福利积分兑换方案：
（一）、积分兑换的目的与意义：
为了以达到提升会所销售业绩，巩固顾客忠诚度，开拓新客源，完善员工福利及提高员工积极性等目的。将采取对员工促销品的积分兑换代金卷的福利方案，（代金卷可在会所抵作消费卷使用），以达到即能提升员工积极性又能提高销售业绩的目标。
（二）、主要形式：
1、主打“低价格、高品质”的促销模式，更好地吸引消费者的目光；并积极利用有效的促销活动宣传，促进员工销售新品兑换积分。
2、每月推出主打促销新品。
3、每月规定销售目标，完成销售目标，额外奖励会所员工活动基金。
4、有效预算出即将到期用品制作“低成本，高销量”饮品、食品进行新品促销。
5、每天计算出促销品积分，并累积兑换代金卷。
6、代金卷可在会所内抵用消费一切非商品性质物品。
7、兑换积分时应在主管人员同意并签字后给于兑换代金卷。
（三）积分计提比例：
1、积分按照促销品100%的计提方式计算。
2、代金卷兑换按照1%的计提方式计算。
3、完成销售目标营业额按照1%的计提方式计算。
企业积分兑换活动总结 篇3
1.目的
为更好的做好培训管理，有序的统筹安排培训课程，建立培训档案，促进培训工作的开展，特制定《培训积分管理办法》。
2.范围
适用于公司全体职员
3.定义
无
4.职责
办公室培训专员负责培训积分的管理工作
5.方法及过程控制
5.1培训积分的计算方法
5.1.1职员需参加经公司人事部认可的培训课程，出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。
5.1.2结业证书的获得
公司组织的在职培训，部分重要课程将对参加者颁发结业证书，职员参加培训获得结业证书的条件是：出勤率至少达到各项培训净课程时数的80%；并考试成绩合格。
5.2培训积分系数确定原则
由于培训课程内容和要求程度不一，所以根据授课时间及举办规格层次，用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次，分别是1.0、2.0、0.5。积分系数及档次列表如下：
5.2.1培训时间小于4小时的，培训积分为1.0 。
5.2.2培训时间大于等于4小时的，培训积分为2.0。
5.2.3培训时间大于等于10天的，培训积分为0.5。
5.2.4双向交流和出国考察类：其积分也列入培训积分管理办法。职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告，系数的确定参照以上规定执行。
5.2.5自修、业余攻读学位与参加外部培训：可根据员工自愿提供之证明材料列入积分，系数的确定参照以上规定执行。
5.3培训积分的基本要求
5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职员晋升和获奖的参考条件。
5.3.2职务晋升积分
职员职务每晋升一个职级，原则上需获得一定的上年度培训积分。
职员升主管： 36分以上
主管升经理助理： 24分以上
经理助理升副经理：24分以上
5.3.3积分基本要求的调整
由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职员培训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。
5.4培训积分的填报、核定、公布和存档
5.4.1所有人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员，由办公室统一为其建立培训积分档案。
5.4.2各部门及管理处负责填报、核定，办公室对全体职员的培训积分进行定期（年度）公布和存档管理。
6.质量记录表格
《职员考核积分汇总表》
《职员月度积分通知单》
企业积分兑换活动总结 篇4
第一章总则
第一条
为建立学习型企业，充分调动员工培训积极性，提高员工整体素质，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。第二条
此办法是将参加培训学习的.数量与质量以统一的折算方法转换为积分形式的制度。积分制可以用准确的数据量化每个人的培训情况。培训管理部门可以通过对员工培训出勤情况、培训考试分数、培训课堂纪律表现、提供课件、提供授课、或者好的思路等方式进行积分累积。培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
第三条
对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理，并考核通报。培训积分达不到相应年度必修积分要求，不能参加公司年度评优。
第四条
适用范围：公司全体员工。
第二章职责
第五条
人力资源部负责统筹培训、实施监督、归口管理，根据各部门提供的培训资料，定期更新培训积分。人力资源部负责厂级培训。
第六条
各部门根据年度内部培训计划分解制定月度计划并实施。各部门内部培训，由部门组织实施。月末将部门内培训项目的《培训签到表》、《培训效果评价表》，《员工培训积分表》报送人力资源部，由人力资源部总体统计《员工培训积分表》月度得分情况。见附件1、2、3。
第三章积分计算
第九条
培训积分以年度进行计算，起止时间为每年的1月1日至12月31日。积分相关考核兑现按季度执行。
第十条
积分类型：A接受培训积分，B授课积分，C考试积分。
第十一条
A接受培训积分：根据培训计划规定每个培训项目的积分系数，培训积分=培训项目积分系数*学时。厂级培训项目积分3分/次，部门培训项目积分2分/次。
例如，某培训项目积分系数为3.0，培训3个学时，则员工全程培训完毕可得积分2.0*3=9分。
第十二条
B授课积分：内部教师按时完成厂级、部门安排的课程，《培训效果评价表》得分均分90分以上。可得该培训项目积分。厂级授课3分/次，部门授课2分/次。
第十三条
C考试积分：基本积分5分/次，满分制100分。成绩在及格分60分以上人员方可获得基本积分5分。在及格分60分以下扣除基本积分。成绩超过85分的人员，在基本得分的基础上每超1分增加1个积分。
第四章积分扣除
第十四条
部门未按计划完成月度培训项目，单次考核200元。
第十五条
未参加培训（除厂内安排工作的）除不得该项目培训得分外扣除2分；迟到、早退扣1分；中途擅自离开课堂10分钟以上的，扣2分/课次。
第十六条
有下列情况者，当次培训不予积分：
1.员工参加培训出勤率少于70%；
2.培训不足半小时不予积分；
3.培训课时达到或超过半小时且不足一小时，按半小时进行积分。
第五章奖惩规定
第十六条
季度积分累计完成计划培训项目积分（包括A、B、C三类积分）的90%以上，每增加1分奖励50元；完成70%以下，每少1分罚款50元，并通报批评。
第六章附则
第十七条本制度自颁布之日起执行，本制度修改、解释权归人力资源。
企业积分兑换活动总结 篇5
一、活动主题：
提高xx品牌形像，提高销售.
二、活动时间：
20xx年12月1日开始.
三、活动地点：
xx超市所有门店.
四、积分内容：
xx超市从2009年12月1日起，会员卡系统将会全面升级，xx超市本着以顾客的利益优先为原则，实行会员卡的积分换礼制度。
1.顾客申请入会时，必需有相关证件（如：身份证/身份证复印件等）详细填写《xx超市会员申请表》，并支付办理费5元则给予办理。
2.办量方式分：个人办理，单位集体办理。团体办理优惠20%的办理费。
3.会员如以团购形式来购买的个人或单位，则不能享有的会员权利。
4.顾客一次性购物满288元，可免费申请办理会员卡一张。
5.会员卡有效期为二年，顾客会员卡如有到期或遗失申请补办赁时凭原会员卡或“顾客保留联”给与补办，补办工本费为2元，原会员卡并同时作废。
6.原会员卡积分按10比1的比例切换，会员积分礼品以每月1至4号进行兑现。
五． 积分方式：针对会员积分换礼品共设置八个等级，礼品费用按营销费的0.6%的比列计算，等级分别如下：
一级好礼（80分）：5元同等价值商品
二级好礼（100分）：xx元同等价值商品
三级好礼（200分）：xx元同等价值商品
四级好礼（600分）：xx元同等价值商品
五级好礼（800分）：xx元同等价值商品
六．执行要点：
1． 各分公司根据积分方式的内容确定换礼商品，每级积分礼品的商品范围在（1--10个单品内）
2． 各门店利用海报把积分换礼品的方式贴入商场进出口确保宣传力度
3． 会员积分换礼的礼品在兑换前必需到位，在兑换时的商品要列在商场门口，礼品确保量大美观
4． 积分礼品的兑换专由一人负责，兑换负责人要做到服务态度真诚，充分利用服务六大用语，并做好解释工作。
5． 执行中各分公司营销科对所辖的商场进行辅导及监督。
七．会员卡变更，解释工作的内容：
（1）说明会员卡今后的用途，这些用途包括：享受积分，兑换礼品，定期参加会员卡号的抽奖活动，享受会员卡联谊单位的优惠待遇等；
（2）已登记办理过会员卡的顾客，如果会员卡没过期，仍可继续使用，但积分会清为零；
（3）强调商品的价格是十分低价位的，任何消费者都可以享受平价甚至更低价的商品；
（4）说明我超市在调价的同时更注重商品的质量。
（5）如果可行的话，可以让持有会员卡的顾客，如果对购买的商品（需规定是哪些商品）不满意[必须没有质量问题的前提下]，或是商品有质量问题，可在xx天以内退换货，而其他的消费者一般只有7天的时间。
（6）永久会员：指从顾客积分达到8000分，并到商场来换此礼品时，他就成为xx超市的会员，且在今后每年的会员卡更换过程中，不用交纳2元钱的办理工本费，则为永久会员，并且我们要对永久会员的资料做单独的记录。
八．海报书写格式建议：
拿张会员卡 积分礼多多
亲爱的顾客朋友： xx超市从20xx年12月1日起，会员卡系统将会全面升级，xx超市本着以顾客的利益优先为原则，实行会员卡的积分换礼制度。
如果您是xx超市的持卡会员，当您拥有一定的积分，您将会获得意想不到礼品，xx超市将会带给您“一样的消费，不一样的体会”。如果您还没有加入我们的会员，那就赶快行动吧！
企业积分兑换活动总结 篇6
第一章、总则
一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队。
二、原则：
1、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展。
2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训。
3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同。
三、职责：人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书)
四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施
一、培训计划：
1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。
2、季(月)度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季(月)培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；
二、培训类型：
1.专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2.企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3.制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4.综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训。
5.新员工入职培训：主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
三、培训形式
1.内训：主要指在公司内部开展的培训，可以由内部培训师来担任主讲师，也可聘请外部培训师担任主讲师。
2.外训：主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式，参加人员需要在一定时期脱离工作岗位，参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)
四、培训费用管理
1.培训费用的组成：第一，直接费用：包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等；第二，间接费用：包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。
2.培训直接费用：公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请，经总经理批准后，划归公司全年培训费用；外派培训，其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。
3.受训人员薪资福利：参加内训的人员，享受全额薪资福利；参加非公司系统组织的外训人员，其培训时间当月累计十五天者，享受全额薪资福利；其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者，享受基本工资。需要脱产学习，全年达三个月以上者，经公司总经理审批，以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。
企业积分兑换活动总结 篇7
一、活动目的
为了答谢新老客户长期以来对我公司的支持与厚爱，我公司实行消费获积分奖励活动，来回馈广大客户对我公司的贡献，同时促进双方的深度合作，实现互惠共赢。
第一条：
乙方作为都市网的联盟商家，同意消费者在乙方实体店面付费消费时，或消费者通过乙方在甲方网站（都市网）上发布的页面付费消费时，启动对第三方的积分服务。
第二条：
乙方必须承认消费者购买乙方商品时，乙方回馈给消费者等额的积分。
第三条：
兑换标准
甲方与乙方间进行兑换：甲方凭乙方有效票据上金额的100元人民币（壹佰圆）兑换乙方2元（贰圆）人民币现金;即乙方按其开出的票据金额的2%（百分之贰）付给甲方足额的人民币现金。
甲方与消费者间的兑换：消费者在甲方（迅易商城）商城上，或在甲方的供应商实体店铺消费时，凭借甲方或甲方供应商开出的'有效票据，可进行如下的兑换：
线上购买：会员1元=10分，非会员2元=10分
第四条：
合同适用范围
本合同适用于迅易商城所有卖家，且卖家在与迅易商城合同期间，因售出商品而开出的票据都可进行如上的积分兑换。
企业积分兑换活动总结 篇8
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20xx]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组 矿 井
组 长：
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平 人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副 组 长：
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组 员：
科员：
工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的`能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
