【#实用文# #工作方法读后感(实用七篇)#】如何写出一篇规范的作品读后感呢？在读了作者写的作品，我们难免会有新的想法。我们再整理自己的所想所得，读后感就会跃然纸上，以下内容是好工具范文网小编整理，主题为“工作方法读后感”，让我们一起变得更加有价值和适应市场！
工作方法读后感(篇1)
3、把本职工作做到极致
天下武功唯快不破，企业成功的秘诀是“专注、极致、快”，人力资源作为我们公司最重要的资源，个人也要做到“专注、极致、快”。首先，个人工作要有重点。只有做和爱，才能提高我们的竞争力；其次这个世界充满了二八原则，如果你不把工作做到极致、不努力成为那20%的人，那么你终将被淘汰；成功的秘诀是成为第一个冲进蓝海的人。如果公司里的每个人都能成为领导者，公司自然会变的越来越强大。
4、做全能型人才
每个员工在做好本职工作的同时，还要关注与本职工作有关联的上下游的业务，要抽出时间学习与之有关联的业务知识，不一定要成为专家型人才，但是一定要明白别人的业务，这样才能在实际工作中更高效的沟通和合作。否则，如果不能明白关联的业务知识，会使得公司的业务“链条”脱节，造成内部之间推诿扯皮、效率低下，进而造成公司的竞争力降低。其次学习别的业务知识，也可以使得自己成为全能型人才，可以增强个人竞争力、拓宽个人职业发展道路，这是一个公司和个人双赢的局面，这本书中很多的案例也说明了这一点。
5、要学会工作方法
要高效的工作，除了要有主动的态度，还要掌握好各位高效工作的方法、要有空杯的心态，书中介绍的“日落法则”就是一个很好的工作习惯，今日事今日毕，不仅是态度也是工作方法，只要每天都能按计划做完事、做好事，达到理想的效果就是水到渠成的事。
6、要有团队精神
在社会分工越来越精确的形势下，个人英雄主义对于社会和公司的发展的作用越来越小，反而个人主义的弊端越来越明显。要想更好的发展，必须大力提倡团队精神，团队精神的实质就是“合作共赢”。只有团结合作，才能实现团队利益的最大化，继而个人也能获得相应的利益，这就是所谓“大河有水小河满、大河无水小河干”。
在工作时不仅要努力，而且要看清“方向”，所谓的“方向”就是公司的战略，个人努力的方向一定要和公司的战略发展保持一致，否则就会出现越努力越失败的局面。
综上所述，个人发展和公司发展是相辅相成的利益共同体，只有个人高效的工作，公司才会高效的运作，公司取得了好的收益，个人才能有更好的发展和收益，所以学会高效的工作方法才能更好的突破自我，更好的实现公司的大发展。
工作方法读后感(篇2)
读《党委会的工作方法》有感
每一个团队、组织等群体的成功靠的是这个团队全体人员的紧密团结、合作。要做好这两点，其实也不是很难。领导有正确的政策，下属坚决执行。
这样才能把工作推进做好。怎样找到正确的方针政策，正确的工作方法呢？毛泽东主席在中共七届二中全会上的结论值得学习。
首先，要搞好上下级关系：毛主席把领导比作班长。要领导好班子，就要处理好自己和委员之间的关系。不善于处理关系就很难把这一班人指挥好，工作也就很难完成。
作为班长，要发挥领导作用，致力于组织的团结稳定，鼓励组织每一个成员发挥自己的主动性，共同努力，实现组织的目标。
2。明确解决问题的办法：要勇于提出问题，摆在桌面上，共同解决问题。如果不及时或公开解决，可能会影响组织内部的关系，引发人际危机。
把问题摆到桌面上，做人做事一定要光明磊落，敢做敢当，任何一个团队都要如此，每个团队皆有若干人员组成，几乎不可能做到完全公平，所以出现问题更要说出来解决，我们都无法避免产生摩擦，但只要我们能够认真沟通、协调，把潜在的原因找出来，问题在一定程度上就能得到很好的解决。
三互相沟通：平时大家要多相互交流，沟通。这样大家也能互相交换思想，看法，在多角度看待事件上能够取得相对平衡点，同时加深加彼此之间的认知和感情。
我们要保持对外事务的统一看法。否则，如果你说“东”或“西”，就会严重影响组织的权威。
四。善于听取意见：对于一些事情，善于听取内部成员的意见，也许会有更好的想法或方法。制定策略，分发文件，是为了规范办事流程，提高办事水平
的效率。如果不加以区分，脱离实际制定的政策往往会适得其反。所以我们应该先了解实际情况，听取别人的意见和意见，然后再讨论决策。同时对于正确的意见也要积极的采纳。
五、学会“弹钢琴”。当有很多事情要做的时候，我们应该学会弹钢琴，分清轻重缓急，照顾好一切，学习，工作，朋友等等。
在期中考和期末考的时候，一定要多注意学习，部门的事情先放一边。在工作的时候，我们不会去谈论些什么时候去聚餐之类的话题。我们部门的岗位保险部门会临时给我们增加工作，我们一般会立即解决老师们提出的问题。
五紧抓问题核心：每天都有大量、错综复杂的事件需要解决，哪我们就需要有等级划分，分清轻重缓急，梳理重点事项，有针对性、方向性地排序解决，同时不能只注意一部分问题而把别的问题忽略。
六要抓紧：工作要有质也要有量。工作不是看你完成的有多快，或者说时间拖了很久有很高的质量，而是看你的频率有多高。
工作所以我们的工作不但要“抓”，而且一定要“紧”。干工作不是表面做做样子，要真抓实干，在一定的时间周期内彻底的解决问题，做出好的效果来。
七胸中有“数”。注意团结有不同意见的组织成员一起工作。他们有不同意见是正常的。意见不好也不坏，只适合不适合。干工作做决策之前，要先调查，心中要有基本的了解。
有调查才有发言权，不能靠拍脑门做决定。
八“安民告示”。不但在开会前做好准备，有充分的想法和严谨的思路，同样我们做其他事前也一样，有充分的调研，清晰地思路，完整的构想，紧密的逻辑为基础才能将大家意见整合统一起来。同样也要调动大家积极性，开拓思路集
思广益，共同推进事件前进。
九“精兵简政”。是说做事情要抓重点，解决关键问题。会议和文件在清晰说明问题的同时也要简明扼要。在表达上，要抓住重点，概括要点。也就是说，要直奔重点，明确方向。
十注意团结。组织中人与人之间都是不同的，有意见那是很正常的事，意见没有好于坏，只有适不适合。在处理意见上要有策略，大家在否定它策划的时候，可以采用他策划中的小活动，大家共同建立共同完善。
十一力戒骄傲：每个人都有虚荣心，这是正常的。策划成功了，大家一起开心那也是正常的。
，但要时刻保持清醒的头脑。同样领导者不能独断专行，不能骄傲自大。要保持低调的做事风格，保持艰苦奋斗的奋斗作风，加强自身的素质修养，这样才能抵抗糖衣炮弹的打击。
12岁。划出两个界限：首先，我们需要找楚问题的本质，然后做出判断。就像做人和工作完成情况我们应该分清楚。
要公正的评价或评估人与事，实事求是的分清功与过，褒与贬，站在理性的角度评价，辩证统一的看待问题，要分清问题的主次。不能根据自己的喜好而去做一些不公平的举动。
通过学习《党委会的工作方法》这篇文章，我感觉到先辈们67前写的文章，总结的方法历久弥新，对我们现在的工作依然有着重大的指导意义。首先，要学会做人正派，还要学会言行端正，经常反省。提醒别人的同时更要提醒自己。
要想赢得别人的尊重，首先要尊重别人。管好嘴巴，放开双手，开拓视野，辩证思考才是当前紧要，要有根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良。
工作方法读后感(篇3)
历久弥新影响深远
读毛泽东《党委会的工作方法》有感
自4月份全州邮政“两学一做”教育活动启动以来，我们各支部采取不同的形式开展了一些学习，期间我也通过自学学习了党章党规和系列重要讲话，这其中毛泽东的《党委会的工作方法》一文我感触颇深，这篇文章是毛泽东于 1949年3月在中国共产党第七届**委员会第二次全体会议上所作的总结的一部分。1960年收入《毛泽东选集》第4卷。从成文至今已历经67载，但历久弥新。
此文提出了十二条工作方法，这十二条方法，朴实易懂、简单易学，条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒，是毛泽东管理思想活的灵魂。这篇文章我读了好几遍，受益匪浅。以上12点不仅适用于党的工作，也符合我们当前的企业管理理念。现在我将个人的一些心得体会给大家作分享，不足之处也请大家批评指正。
一、党委书记要善于当“班长”。
学习这一条方法的意义就在于，一个管理团队的负责人，要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性，运用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿，群策群力、集思广益，避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性，民主讨论、民主集中、科学决策。三国里面的刘备、曹操都是善于当“班长”的，可以借鉴。
二、要把问题摆到桌面上来。
古人说：坐着别动，常想自己。不要谈论人。但是我们好像有喜欢在背后议论一些东西的“传统”，放在管理上，那就非常有问题。
管理团队的成员之间也是如此，人非圣贤孰能无过，发现同事有问题，应该善意的去指出来，帮助他去整改，这样他才能进步，团队也才有更高的凝聚力和战斗力。我觉得无论是哪一级的管理团队，在内部成员间应该胸襟坦荡、坦诚相待，要勇于接受其他同事的批评和帮助，也要善于指出其他同志的不足和问题，大家都是为了工作！
三、“互通情报”。
在企业管理中也是如此。各部门负责人与下属、分管副总之间，如不汇报情况，上级领导不跟下级通报公司发展形势、成绩、不足，就会使正确、有效的信息隐失价值，抓不住市场机遇；加强企业内涵建设也是不利的。不少企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多，信息管理出现了严重的问题，下级隐瞒情况、报喜不报忧，上级的声音不能及时、准确、完整的传递给基层管理者和员工。
所以，我们需要在每件事上都有更多的通风。现在我们可以组建工作组，及时发布一些消息，让其他同事掌握必要的情况。当然，有些涉及商业秘密和个人隐私的事情，要按照公司的规定办理。
四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。
这些话都是大实话。尊重下级，倾听下级，往往是激发下级主动性、积极性和创造性的原动力所在，也是树立让下级“心服口服”的权威所在。
五、学会“弹钢琴”。
班长要善于抓好中心工作。大家分工明确，职责清晰。“弹钢琴”，对于一个企业的负责人来讲，是一个基本功，要学习运用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题，善于抓主要矛盾，善于钝化、转化、解决矛盾。
“家有三件事，先捡急的来”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而紧急、重要、紧急、一般”四大板块区分任务和责任人，训练自己和团队成员抓问题的能力，应该说是受益匪浅。
六、要“抓紧”。
这是很有哲学意味的两个字，“抓”字是动作、过程，“紧”字结果、效果。我们常说计划不如变化快，所以写各种计划很容易，因为总会有变化的！各项计划、决策制定好之后，一定要紧叮、紧盯、紧钉，落实到最后一公里、一百米、一厘米。
郑板桥有一首诗描写竹子“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”竹子，只有紧紧的抓住了脚下的破岩石，才能抗拒外部世界的各类磨练，活出自己的精彩。
我们工作也是如此，要立足项目，服务好客户，凡事不要拖，要马上办、立即办、抓紧办，要办好、办妥、办到位。
七、胸中有“数”。
以上是多么发聋振聩的一番话啊，毛泽东同志在六十多年前就对我们这个擅长感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。因为我们的同志善于引用郑板桥的另一幅着名书法来替自己解围、开脱——“难得糊涂”。当一名邮政企业的领导干部能“糊涂”吗？
你这一糊涂，谁来为你的“难得糊涂”买单啊？！县市分公司和部门负责人必须对各类基本数据准确收集、统计、上报，胸中有“数”，以此来提出合理正确的营销方向、提高效益。
八、“安民告示”。
文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面，告诉我们凡是开会都应该有一个明确的主题、议程，这样有利于提高会议效率。现在各类通讯手段比较发达，除了保密会议外，常规的会议应该把会议主题、基本议程告知与会者，可以用.、短信、.
邮件、oa系统等，有多种方式，方法简单。
九、“精兵简政”。
按照这个要求，我的这篇文章写到这里也已经感觉篇幅太长了！所幸这些文字都是我的管理和学习心得，来自工作和实践，只好请各位将就着听下。
10、 注意团结不同意见的同志一起工作。
这一点很好理解。是希望我们要做好团结工作，对于意见与自己相左的同志应该有能让他畅所欲言的机会，要虚心听取别人的意见和建议，这都是“宝贵”的。以人为镜，可以知得失。
别人与你的意见不一样，不一定就是别人错了，也可能是你自己错了，要克己复礼，多反省自己的决策，如果别人的意见确实错了、误会你了，那么也不要紧，要耐心地做好劝说工作，争取对方心服口服。当然，作为一个公司组织，对于经理人而言无论有什么不同意见，可以在内部畅所欲言，到了外部，应该与团队保持一致，这是我们的职业道德。
十一、力戒骄傲。
我们小时候就知道“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。这是很朴实的一个哲理。在企业发展过程中，我们的领导干部，职工营销业绩好了，业务发展的很顺畅了，对企业做出了贡献、取得了成绩，个人的收入、职务也得到了相应的提升。
但是很多人就被这些成绩所迷惑，认为自己了不得了，自我膨胀，是“公司栋梁”、“行业精英”了，躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的人，我们不需要批评他，也许有人已经悄悄地超越了它。百舸争流，不进则退。
正所谓：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”所以一定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。
这是讲给我们在坐的每一位来说的，也算是和大家共勉。
十二、划清两种界限。
这种方法在当时提出时，具有明显的历史特征。要求我们在大是大非前要分得清，要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇，要主动维护国家和人民的利益，承担社会责任。更加注重正能量的传播，更好地为公司和本岗位的人民服务。
同志们，以上就是我在此次“两学一做”第一阶段学习中的一些学习心得，不当之处请大家批评指正。时代不同，领导工作方法也要随之“微调”，而不是照搬照抄《党委会的工作方法》。60多年前党政领导的工作主要是围绕“解放全中国，让人民当家做主”，而今天我们企业领导干部的主要任务则是围绕发展目标，推动企业发展，不同的时代赋予了我们不同的“历史使命”，我们要学会细心领会，深入思考，融会贯通，学以致用。
为努力开创德宏邮政工作新局面贡献出自己的一份力量！谢谢大家。
工作方法读后感(篇4)
《关心群众生活，注意工作方法》是毛泽东同志于1934年在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上所作的报告。毛泽东同志在这篇文章中号召全党同志关心人民生活，注意工作方法。
学习了毛泽东同志的《关心群众生活，注意工作方法》的文章后，我深刻体会到在物质极度贫乏，敌人强大的革命年代，我们党为什么深受人民群众的拥护，有坚实的群众基础；其中重要的一个原因就是党时时刻刻关心的人民群众的疾苦，把老百姓的衣食住行等问题提到议事日程的高度，真正做到了一心一意为百姓谋福利，全心全意为人民服务。因此，无数热血的人们为革命献出了自己的生命，坚定地追随着党。
文章一开篇就提出“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争。”是的，当时中国正处在半封建半殖民地的时期，人民深受三座大山的压迫和战乱、饥荒的折磨。要想真正让老百姓过上好日子，要想推翻当时黑暗的旧中国，要想建立全新的中国，就必须动员广大人民群众投入到这场革命洪流中来。
可见，是否依靠人民是决定革命成败的关键因素。但要人民跟着党走，为革命流血，就不发号施令，不张口说话。正像毛泽东同志所说的“如果我们单单动员人民进行战争，一点别的工作也不做，能不能达到战胜敌人的目的呢？
当然不能。我们要胜利，一定还要做很多的工作。解决群众的穿衣问题，住房问题，柴米油盐问题，婚姻问题。
一言以蔽之，全体人民群众的现实生活是我们应该注意的问题。如果我们解决了这些问题，满足了群众的需要，他们就会真正地包围我们，热情地支持我们。同志们，我们号召群众参加革命战争，可以吗？
能够的！”是的，正是由于党在发动和组织群众的同时，时时刻刻地关心群众的生活，解决他们在日常生活中所存在的困难，满足他们在日常生活中的要求，真正践行了党的宗旨——为人民服务，人民群众才会心悦诚服地跟党走，自觉投入到波涛汹涌的革命洪流中来，最终夺取中国革命的伟大胜利。
在文章的第二部分，毛主席提出，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。”毛主席将完成任务形象地比作过河，将工作方法形象地比作桥，直接点出了方法和目的的辩证关系。他指出：
“一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那么，什么任务也是不能实现的。”
同样，本文提出的观点和要求也具有重要的现实意义。在改革开放和加快社会主义建设的今天，我们要以更高的要求做好当前的民生工作，切实解决和维护好人们群众的根本利益。作为一名大学生党员，同时也是学校的学生干部，我认为，与广大的同学们建立起良好的关系对于工作的开展非常重要。
只有得到的同学们的认可、喜爱和支持，才能使工作有条不紊的进行，帮助同学们更好地学习、生活，在同学们中起到良好的带头作用。要做到这一点，关键是要真诚地关心身边的学生，努力解决他们遇到的问题。只有真真切切地想为大家做事情，实实在在地解决同学们的问题，以为同学们服务为原则，才能得到大家的尊重和拥护，才能使学生工作有序开展。
因此，在工作中，只要你遇到任何问题，我都会尽力帮助。我总是告诉自己：不要怕吃苦，不要怕受委屈，也不要怕吃亏，不要嫌麻烦，为同学办事是我的职责，为同学服务是我分内的事。
所以，我会尽力在学生工作中努力把同学们的问题作为最重要的一个任务去完成，为与同学们建立紧密良好的关系而努力。
因此，我学习《关心群众生活，注意工作方法》这篇文章的感受是，无论做什么样的工作，都要牢固树立群众观点，都要时刻牢记全心全意为人民服务的思想，在工作中相信群众，依靠群众，时刻为群众着想，为他们排忧解难，才能加强与群众的血肉关系。只有这样，人民群众才能全心全意地投身于党领导的事业。作为当代大学生，只有实践这一点，才能真正支持自己的工作，更好地学习和生活。
10级编辑出版2班
100610203 李梦姝
工作方法读后感(篇5)
重温工作方法提升能力水平
连日来，结合工作开展，我认真学***泽东同志的《党委会的工作方法》，读后感触颇深、受益匪浅。
这篇是1949年3月在中国共产党第七届**委员会第二次全体会议上所作的总结的一部分，是《关于领导方法的若干问题》一文的继续和发挥，是作者对领导方法和工作方法所作的进一步具体化和系统化的论述。文中提出来党委会工作方法有12条，不仅说到了民主集中的问题，也讲到了把握主要矛盾、兼顾次要矛盾的问题，还讲到了工作作风和工作执行力的问题；既讲了班子建设问题、也讲了“班长”的素质提升，涵盖了党委会工作的诸多方面。时隔68年，历久弥新，这里面阐述的方法还是那么鲜活实用，重温起来仍然让人倍感亲切，细细想来，当前我们开展工作不正是沿着这样的方法路子进行的吗？
读这篇，我觉得要重点把握几个关键词：
一、民主和集中
文中强调“要把问题摆到桌面上来、互通情报、不懂得和不了解的东西要问下级”等，都是围绕民主来说的，党委会班子里的同志不是身处象牙塔高高在上的贵族，而是从人民群众中来、团结协作的一个整体，要尽可能多地掌握情况，尽可能多地吸纳意见，尽可能地把问题白日化、桌面化，充分发挥民主。当前我们开展“大走访”活动，就是发扬民主的一件大好事。通过走访，发现了很多问题，也收集到了很多民意，正是强化问题导向和需求导向，才能真正明白何为民所急、何为民所难、何为民所盼。
同时另一方面是集中，对于充分民主下的集中无疑对党委会班子、特别是这个班子的“班长”提出了更高要求。在集中的过程中，需要去伪存真、需要去芜存菁、需要总结提炼上升到政策层面，以便于贯彻执行，所以第一条就是党委书记要善于当“班长”。这里的“善于当班长”不仅强调要善于与班子其他成员团结协作，而且也要求了要在学***升能力、增强本领。
二、主要矛盾和次要矛盾
文中说的“要抓紧”重点说的是抓住矛盾的主要方面，而“弹钢琴”则侧重说的是抓矛盾主要方面的同时兼顾好处理次要矛盾。如果“胡子眉毛一把抓”，那就是“伸着巴掌什么也抓不住”；如果只抓矛盾的主要方面，那就是弹钢琴只有重音，没有了轻重有别、快慢之分的悦耳之声。这在当前尤为重要，目前经济社会发展各个方面任务都很繁重，党委班子既要抓住经济发展、深化改革等重点工作，同时也不能放松其他保障性工作，这要求党委班子成员，要讲究节奏、注意韵律、互相配合，善于分析和把握主要任务和重点工作，统盘全局，解决主要矛盾，打通关键脉络，从而带动其他工作以及区域的活力。
三、作风建设
从我党的诞生开始，作风建设一直在路上。现在，通过开展群众路线教育实践，检查我们自己的形式主义、官僚主义、享乐主义、铺张浪费。文中精兵简政、力戒骄傲就是克服形式主义和官僚主义的重要方面，毛泽东同志提出“讲话、演说、写和写决议案，都应当简明扼要，会议也不要开得太长”，就是要求我们克服形式主义，切实长篇大论、不切要点；“有了成绩不要骄傲，制止****”就是要求我们克服官僚主义，始终戒骄戒躁，始终保持艰苦朴素。
毛泽东同志历来十分重视工作的方式方法。他提出的许多工作方法在党的长期领导实践中发挥了极其重要的指导作用，奠定了我们党的科学领导理论的基石。文中举的那些例子，诸如土地改革、区分革命和反革命，虽然时过境迁，距离我们已经很遥远，但是方式方法始终未变，仍然适用今天我们全面建成小康社会的方方面面。这是党委开展工作的教科书。学习、运用、用好，就是要真正发挥它的最大作用，为我们今天的工作提供坚实的指导意义。
工作方法读后感(篇6)
《小学班主任工作方法和技巧》这本书由日本杉山正一等4人编著，日本东京、神奈川、崎玉等5个都县的30余所小学的优秀教师和校长参加执笔。该书于1970年首次出版，并连续九次重印。它是日本有影响的教育专著。耿申译成中文，1990年6月由职工教育出版社出版。
这本书有11万字，分为四个部分：1。学生和班级；2.学生和学习；3.学生和家庭；四。班主任咨询室-苦恼，建议，建议。
全书70余个题目所包含的内容，所展示的画面，既亲切生动，又实际中肯，读后给人以启示和鼓舞，引人在工作中去探索和创造。
杉山正一是日本著名的小学教育专家，他长期担任教师和校长，几十年从未离开过教育第一线，他编的这本书可读性很强，使人读起来既感觉轻松，又产生联想，受到启发。
这本书第一部分学生和班级中第四个题目《指导交通安全的方法和技巧》，作者写了3点方法和技巧：1.学会沉着镇静；2.过人行横道的方法；3.防止乱跑的指导。
为了学会淡定，笔者谈了四种操作性强的方法。现在第一种方法记录如下。
我们班里正在搞“猜猜30秒”的游戏。等学生做完回家的准备，对他们说：“闭上眼睛，呆30秒钟。估摸到了30秒时再睁开眼。”“现在闭眼，好，开始。”老师边看着表边说。
起初，大多数孩子不到10秒钟就睁开了眼睛。“哎呀，还不到埃真长啊!”他们吃惊地说着。但反复几次以后，就比较准了。
不过，这个游戏并不是教学生如何判断时间，真正的目的是让学生冷静下来。小学生往往一到放学时心里就乱了起来，所以要设法让他们安心下来，安安全全地走出校门。
对于孩子们来说，让他们做这个“猜猜30秒”的游戏，要比对他们说“要平静、沉着”更为有效。而且孩子们很高兴做这种游戏。
又如第四部分。在《车上学习》这篇文章是这样写的：
当班主任很忙。我得挤出时间好好学习。
乘坐公共电力或汽车上下班的教师可以充分利用车上的时间学习课本或书籍。例如，一位单程30分钟的老师每周有6个小时的车上时间，一年大约250个小时。一周六小时，一年有41天半的时间学习。
建议老师像下面那样把这些时间利用起来。
① 为一天做一个计划——翻阅手册，为一天做一个计划，记住要对学生说什么。一天的生活可以很有秩序。
②读专业书籍——作长期的计划，有效地利用车上的时间通读《教育学全集》《日本历史学全集》等专业书籍，会得到很好的收益。
③读丰富自己性格的书——从日本文学全集、世界文学全集一直到流行的文学作品等，都是阅读的对象，自己的性格修养会大大丰富起来。
④ 阅读杂志-阅读各种杂志来丰富你的知识。
⑤从车窗外寻找话题——例如用这样的话作为上课的开场白，会使上课的效果更好：“今天我在电车上看到路旁农民正在插秧……”
这本书中提到的方法和技巧是如此的具体和生动，人们可以立即有尝试的欲望。
工作方法读后感(篇7)
3、关注大画面。是说任何时候，都要从大方面去考虑问题，工作一段时间后，退后一步，琢磨琢磨要想达到的目标，然后看下正在干的事情，自问一句“这真的很重要吗？”。
其实，最根本的一点就是要明确自己的价值观，在行动前确立明确的最终目标。当确立的最终目标后，会有一系列的问题出现，这个时候，我们要考虑是否运用“80/20原则”（即集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰），确定事情的重要程度，安排事情的处理顺序，尽可能的一次做好一件事情，避免多件事情一起抓，确都没有办好，最后集中精力处理事情，达到高效率、高效能的结果。
4、麦肯锡高效时间管理技巧。书中列举了一些有效地管理技巧，比如制作几种有效地图表：作息时间表，每天早上制作一个表格，记录你这一天的事情以及时间安排，避免忘记重要的事项，晚上抽出几分钟对当天的工作和图表内容进行小结和回顾，这样节省了时间也提高了效能；工作进度表，确定了自己的工作计划并开始为之努力后，要时不时地检查一下，自己目前的进度是否能够按时完成任务，可以督促自己不倦怠，避免浪费时间；创新想发表，每天把你的想法记录下来，经过长时间的积累，你就会有很多的点子，拥有无穷的创新**，会在工作中把握先机，从而取得领先。
5、麦肯锡的建议。在此部分，麦肯锡公司提出了一些有用的建议，首先遇到一些问题，某些人在某些地方碰到过或解决了此类问题，麦肯锡公司建议我们要从别人的成功和教训中去学习，不要自己闷头苦想，甚至创造一些不切实用的方法，其次完成某项工作时，要集中精力，做到解决重要问题，只需花费20%的时间，即可取得80%的成效。最后，也是最重要的，贯穿于整个工作的——团队合作意识，随着竞争日趋紧张激烈，工作学习中面临的情况和环境越来越复杂，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，这个时候就需要大家建立合作团队，相互依赖、相互关联、共同合作，进而激发出团体不可思议的潜力。
其实团队精神的重要性，在于个人。团体力量的体现，小溪之恩能够泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团体关系就如小溪与大海，每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。
总之，团队精神是任何一个组织不可或缺的精髓，否则就会像散沙一样；一根筷子容易弯曲，十根筷子不断叠放，这是团队精神重要性的直观体现，也是团队精神的重要所在。
对于“不要去重新发明轮子”这个观点，我觉得不是完全正确的，麦肯锡公司认为一切问题总有人曾经遇到过，我们应该去看别人的做法，而不是自己去创造一个方法出来。我个人认为这是不对的。当今社会发展如此迅速，许多事情都是前所未有的。我们应该发展自己的创新，使一些方法适合当前的问题。不知道到底哪种方法能更适应现代社会？
