【#实用文# #总经理竞聘演讲稿#】我们每个人都得有自己的生活目标和计划，当我们收到通知要进行演讲时。准备好演讲稿可以帮助我们更好地运用语言和文化知识，到底该如何写出一份恰当的主题演讲稿呢？怎么学习“总经理竞聘演讲稿”好工具范文网小编为您总结了几点经验，请点击进入发现更多有趣的事情！
总经理竞聘演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导、同事们：
大家晚上好！很高兴，也很激动站在这个台上，参加本次业务经理竞聘会！感谢领导提供这样一个平台，给我一次学习、锻炼自己的机会！我现年**岁，中共党员，大专学历。现任岗位是分行营业部综合柜员。
在从事**工作四年，四年，在**的深厚历史底蕴中并不长，但在我自己的青春年华中并不短。工作中有压力有困难有委屈，但是每当惰性就要战胜理智的时候，我一遍遍告诉自己：“你行的，你一定可以做到！”而后我又在不断的学习、实践、检验中成长着，在领导的关怀和鼓励，兄弟姐妹们的帮助和搀扶下进步着。站在这个台上，无论结果怎么样，我都收获了一笔宝贵的精神财富。
经理这个岗位对个人综合协调能力和管理能力都有较高的要求。它需要进行授权范围内的业务审批，对高风险环节进行监控，对***等重点风险点进行有效管理，另外还要涉及检查、纠错、报告、整改、培训、协调等方面。就我而言是一项全新的挑战，但我有信心而且已经做好了迎接这一新挑战的准备。参与**经理岗位竞争，我有三方面的优势：
总经理竞聘演讲稿(篇2)
尊敬的各位评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位嘉宾们：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合向各位展示我对企业总经理岗位的渴望和信心。我是xxx，目前担任xxx公司的高级经理职位。今天，我站在这里，希望能够获得您的认可和支持，成为xxx公司的总经理，带领团队取得更大的成功。
首先，我想分享一下我对企业总经理职位的理解。企业总经理是企业的核心和灵魂，是一个有着全局视野、战略思维和卓越领导力的角色。作为总经理，我们需要在竞争激烈的市场中，善于抓住机遇、破解难题，以智慧和勇气引领企业不断发展。我们需要成为一名梦想的引领者，以奋斗和创新的精神，指引团队朝着正确的方向努力奋斗，实现企业的长远发展。
我相信，作为一名合格的企业总经理，首先要具备过硬的专业素养。在我的职业生涯中，我不仅积累了丰富的行业经验，还通过自我学习和不断进修，提升了自己在市场营销、战略规划和团队管理等方面的能力。我相信，这些丰富的经验和知识将帮助我更好地理解企业的运作机制，有效应对市场挑战，同时将团队的能力发挥到最大，实现企业的高效运营。
其次，我坚信领导力的重要性。一个优秀的企业总经理需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，在繁忙的工作中保持高度的执行力和责任心。作为领导者，我们需要具备明确的愿景和使命感，能够以身作则，引领团队克服困难，战胜挑战。同时，我还注重培养团队的合作精神和创新能力，相信“团结就是力量”，通过团队协作，实现优质产品和服务的提供，提高客户满意度，持续推动企业的发展。
最后，我希望成为员工的倾听者和支持者。在企业中，每个员工都是重要的一环，他们的动力和创造力是促进企业发展的核心动力。作为总经理，我将始终保持开放的心态，关注员工的需求和想法，营造一个积极向上、充满活力的工作环境。我将鼓励员工勇于创新，不断学习，帮助他们成长，发展他们的潜力。我相信，一个团结、积极、向上的团队将能够带来更好的业绩和企业价值。
亲爱的评委们和领导们，我相信自己的能力和潜力，我相信只要给我一个机会，我将以我的实际行动，证明自己的价值和能力。如果我有幸成为xxx公司的总经理，我将全力以赴，为企业的成功贡献力量。让我们一起携手共进，共同铸就xxx公司的辉煌！
谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿(篇3)
尊敬的各位股东，领导和同事们：
大家好！我是xx，已经在公司工作了十二年。最近参加了深圳香港考察回来后，特别是在上个星期六下午听了董事长的动员后，我深深地感受到了我们作为国家的干部面对的大改革大开放的挑战。我们应当敢于抓住有利时机，以实际行动迅速融入商品经济的大潮流，为我们股份公司的全面振兴做出更大的贡献！因此，我决定竞选股份公司经理。我的设想如下：
假如我当选股份公司经理，我的设想是“两步走”。第一步是以我们总公司为主要的发起单位，吸收全省行业企业入股，力争在第一年内集股资金达到100万元。在此基础上，我们将稳步推进，打下基础，开展项目，办实业，提高公司的凝聚力、社会知名度和整体的经济效益。具体来说，第一年我们将打下基础（即拟定章程、筹集股金、办理注册等），在第二年我们将重点推进实业创效益，推动股金向前滚动，实现集股并增资额递增超过20%，力争达到30%。
第二步是积极主动地疏通各方面的关系，创造条件按照国际惯例向外省、港澳或社会公开发行股票，以超常规的速度增加股份和社会股票的资金量。在我的任期内，我们力争将集股资金额达到或超过20xx万元，以便尽快地进行滚动，并争取到一个跨世纪的、具有现代化水平的高科技产品项目，创办一个充满生机活力并逐年取得显著效益的股份有限经济实体。为了实现上述粗略规划，在我的第一个任期内，我将努力做到以下几点：
第一，使我们公司成为一个坚强开拓、奋发进取的集体。我们股份公司的精神是务实、开拓、团结、效益。我们的目标是改变观念、突破界限，结合长期和短期计划，内外结合，团结协作，艰苦创业。我们要抓住每一个机会，不论是西瓜还是哈密瓜，不论是芝麻还是虾米，稳扎稳打，创办实业。
第二，使我们公司所有员工勇于实干，敢于冒险，做到人尽其才，密切配合，慎重决策，确保首战必胜。我想起了发达起来的日本人有句口号叫做“日本第一”。我们公司也将确定一条座右铭，叫做“股份公司第一”。为此，我构想公司近期整个经营管理的框架是把一级聘任一级的事情落实，当员工到位后首先明确各自的工作职责。在此基础上，我们将加强横向联系，走向外部，半年内打下基础，年末开始实施项目，并逐步形成跨单位、跨行业、跨国界的经济结构，以股票发行为集资主体，房地产、商贸、运输、水产养殖为两翼的“凤凰形”经济结构。
为了稳步推进“凤凰形”经济结构的实现，我们公司要充分发挥每个员工的兴趣和专长，大力弘扬公司精神，鼓励大家勇于冒险和闯荡，艰苦奋斗创新业务，确保人尽其才。我们坚决实行根据实绩大小兑现奖赏，并且没有奖赏的上限。
第三，我们公司所有员工都享有充分的民主权利，在公司规章制度面前人人平等。公司的高级和中级职员务必起到模范带头作用，老板应该成为全体员工的表率。当总公司实施“放开后”的第一年，如果公司连续两个月未能实现既定的经济计划和给予员工应有的生活待遇，我将自动停领每月的工资和福利待遇。在任何时候，如果有三分之一的`同事对公司的管理状态表示不满，我将自动辞职。
总之，所有加入我们股份公司的同事，我期望大家能与公司共命运，争做公司的终身员工。首批被录用的员工将是我们公司的开创者，如果能连续受公司聘用两任以上，将成为公司的元勋。从第二个任期开始，福利待遇将与老板一样少，我鼓励大家积极自荐或推荐人才加入我们公司。
我坚信，我将能经得起新的考验，与大家更加实在地合作，取得更好的成绩，开创新的局面！谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿(篇4)
尊敬的各位评委，大家好！
感谢各位给我这次机会来竞聘总经理岗位。今天，我站在这里为大家进行演讲，希望通过我的表述，能够让大家对我有更深入的了解，并对我担任总经理一职的能力和价值产生信心。
让我简要介绍一下自己。我是一个经验丰富并高度敬业的管理者，拥有卓越的领导能力、协调能力和创新能力。在过去的10年里，我在一家大型制造企业的管理层任职，并先后担任了生产部门、市场部门和人力资源部门的经理职位。这样的多元背景使我能够全面了解企业各个方面的运营，并能够针对不同的问题提供全面而有效的解决方案。
作为总经理，我深知自身的责任和使命，这是一个令人激动和挑战的职位。总经理作为企业的重要决策者和管理者，需要具备许多重要的品质和能力。总经理需要有卓越的领导能力。作为领导者，我将始终以身作则，塑造一个积极向上、相互尊重和高效合作的企业文化。我相信团队的力量，坚信只有通过协同合作才能实现最佳的结果。我将激励团队成员不断创新、精益求精，并提供良好的培训和发展机会，以便他们能够充分发挥自己的潜力。
总经理需要具备卓越的沟通和协调能力。作为一个连接各个部门和利益相关方的桥梁，我将致力于建立清晰、透明和高效的沟通渠道。我将始终尊重每个人的观点和意见，并倾听他们的声音。通过积极主动地与员工、客户和合作伙伴沟通，我将使整个企业形成一个良好的合作伙伴关系网络，共同追求企业的发展。
总经理需要具备创新和决策能力。在面对不断变化的市场和竞争环境时，我将采取积极而富有创造力的方式来应对挑战。我将鼓励员工提出新的想法和解决方案，并将他们的创新理念转化为实际行动。同时，我也将运用我多年的管理经验和洞察力，做出明智而客观的决策，确保企业能够持续稳定地向前发展。
作为一名竞聘总经理的候选人，我相信我拥有优秀的领导能力、协调能力和创新能力，能够胜任这个重要的职位。我将以高度的责任心和敬业精神，推动企业的发展和持续成功。如果我有幸成为你们的总经理，请相信我会全力以赴，为企业的繁荣和员工的幸福而努力。
谢谢各位评委的聆听！我愿意回答你们的问题或提供更多关于我个人和管理哲学的信息。谢谢！
总经理竞聘演讲稿(篇5)
尊敬的领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢领导层提供了这样的机会，也感谢同事们对我工作的信任和支持。
（个人简介）。
每一场比赛不仅是展示自我、认识自我的机会，更是相互学习、交流的机会。下面，就竞争总经理岗位，谈谈我的工作设想。
1、经营理念
市场运作是建筑企业参与社会经济活动的首要环节。作为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，使企业立于不败之地。
（1） 完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使集团经营走向现代化。
（2）强化施工项目管理。不断完善施工设备和作业手段，重视现场人员的生活，改善现场作业环境。同时加强施工安全质量管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
（3） 增强会计意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。实使项目成本控制，解决项目管理体系中的盈亏问题。
（4） 加大科技投入，加强设备管理。牢固树立依靠技术进步、加强技术改造的思想，增强竞争力和发展潜力。紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新材料、新设备等的研究，加强企业科学技术的进步。
2、提升员工待遇
2010年，最热的词莫过于“通货膨胀”。对我们的员工来说，通货膨胀意味着牛奶、面包、鸡蛋、水果和蔬菜一夜之间都会**。就像歌词：我很期待市场，有多少东西是免费的**。
“民富则企业富”这是一个真理，涨工资是当务之急。
与时俱进，提升员工待遇。一是落实各岗位最低工资指导制度；二是进一步推进企业工资正常增长机制的建立和完善，确保每位员工真正分享企业发展成果；三是加强企业劳动定额和工时管理，建立劳动定额标准管理制度；此外，加强加班考核制度，推动落实困难津贴制度。
3、企业文化建设
公司要想长期保持领先地位，最重要的原因之一就是拥有独特的企业文化，能够吸引、激励和留住人才。从某种意义上说，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，让有潜力的人才真正发挥作用。
开展职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，丰富职工的业余文化生活，激发干部员工干事创业的工作热情。如开展“迎五一职工篮球赛活动”、“庆十一国庆节、摄影、书法、绘画比赛”；参加工会举办的“乒乓球比赛”及“职工篮球赛”；节假日组织公司员工到分公司学习，参观旅游景点；国庆节初期，公司先进员工将分批参观各旅游景点。通过此类活动的开展，丰富员工知识，愉悦身心，增长见识，让员工感受到**大家庭的温暖、和谐，增强广大员工为共建**美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。
4、加强教育培训
推进人才队伍教育培训工作的制度化和规范化，以“职工素质工程”建设为载体，多层次、多形式加强职工教育培训。形成具有企业特色的完整高效的教育培训体系。明确各类人才参加教育培训和在职自学的任务，建立健全组织调训、计划申报、在职自学、学习考核、培训档案、培训效果跟踪调查、经费保障等制度。
提高报销比例，放宽职工参加继续教育条件，调动职工学习积极性。
首先依据各类人才特点研究制订培养计划，围绕生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才广泛培养的原则，建立多层次的人才培育体系。二是提高员工技能，进一步完善岗前培训和基础教育，定期与先进企业开展技术和管理经验交流；通过专题讲座和参观，向标杆企业学习。三是不断丰富教育培训内容。
总经理竞聘演讲稿(篇6)
当今社会，科技飞速发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于精神生活的需求自然也是越来越丰富。手机已经成为人们互相交流的一个不可或缺的工具了，对于一些人来说手机甚至可以说是自己正常生活中的一个必要组成元素!手机在人们生活中的地位不断的提升，其对社会带来的影响是深远的，关系到人们的工作、生活等许许多多的方面。手机的出现改变了人们的生活方式，让这个社会进入知识、经济、信息化、网络化的时代，手机时代的特征是：它改变人们的生活方式、学习方式和思考方式，这一点现在已经充分体现出来。只有那些感受到时代跳动的脉搏的人，才能够紧跟时代的步伐。尽管目前我的能力有限，但我坚信脚无法到达的地方，眼睛暂时看不到的东西，思想可以达到。能和时代共同思考的人终究可以跟上时代的步伐。手机让人们从最初简单的人与人之间的联系到现在，手机已经成了我们联系世界的窗口。我们的生活与手机和我们的生活之间的亲和度越来越大，甚至不断混淆。手机是现代生活的标志，没有手机的生活是原始生活现代都市，现在的生活有个理念--八小时工作，八小时娱乐，八小时恋爱。这三个八小时，恐怕都有手机的身影--手机成了成功人士联系客户的工具，成了年轻人闲遐时玩游戏的工具，成了恋人间谈情说爱的工具。手机属于城市生活的普遍象征，它衍生出的拇指文化也属于城市文化的一部分，当然，它的势力范围也早已不断包围了农村，总的来说，只要是稍微现代化的地方，就有它的身影。生活中，我们在上班时，吃饭时，休息时，娱乐时，恋爱时，都少不了手机，的确，没了它，即使现代化程度多高也没用。科技为世博会提供强大支撑，成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间，历史“首创”的世博会手机票将面市，届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术，用户通过简单的手机操作，就可实现选票、购票、验票等传统实体票的“全功能”，同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等。全过程用户无需更换手机，只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍，世博会门票是基于芯片技术的，而芯片上的数据可以非常方便地植入到手机sim卡中，制作成为形式更新颖、使用更便捷的手机门票。参观者购买“手机门票”有两种方式，一种是直接购买附带门票的sim卡，另一种是通过“空中下载”取得“手机门票”。购得“手机门票”的参观者，在进入世博园区时，只要让门口的验票器识读一下手机中的门票信息，就能轻松进入园区参观了。
总经理既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。不仅要协助领导协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要深入基层，调查研究，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向领导反馈员工的呼声。
总经理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。我对总经理一职充满信心，下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想：
集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置---不仅在于其本身能够带来可观的业绩贡献，而且有利于提高个人客户的粘性和收入，有利于培养客户的消费习惯。通过集团v网，还可以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失;同时，维护好集团客户，也有利于对新开发的个人业务和集团业务进行有效推广，提高个人arpu和集团收入。
在开发扩大集团客户市场的同时，应更注重集团客户的维系力度，应加大集团客户的服务和流程管理工作。
进一步细化集团客户经理分级。应建立一套合适客户经理分级体制，包括工作分级、薪酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最佳的物质报酬。让新进的客户经理有职业发展的目标，有一个畅通的上升通道。建立科学的客户经理评级和考核制度，实现客户经理的能力与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。
进一步细化集团客户分类。应定期根据不同集团客户的规模、行业、贡献度等要素，重新调整集团客户类别，并根据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计服务方式和服务内容。
通过现有服务渠道进行服务分流。目前，随着企业的高速发展，集团客户数量越来越多，除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和灵活的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道，为集团客户打造一个全方位、立体化的服务体系，同时也可以减轻客户经理的工作压力，这一点在面对数量庞大、价值偏低而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要如果我成功竞选上总经理，我会牢牢把握“快、深、实”三个字，即：
进入角色要“快”。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略出发，从公司的利益出发，从员工的利益出发。
学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。
基础工作要“实”。总经理助理的主要工作出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着求真务实、锐意进取的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，为领导科学决策提供事实依据。
总经理竞聘演讲稿(篇7)
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尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢打破充满几何的花园，我敢打破一切自然零设计的花园。
我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。
我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在**养份。哪一个是我？是艺术生活还是站在那里思考园林艺术的形态？
面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现已建立了管理制度、劳动中心和招投标程序、内部岗位责任制和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。
因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因此，我愿意挺身而出，完成土木工程、规划、设备等方面的技术人才，我愿意为您做更多的服务，承担更多的责任。也就是说，希望我竞聘的副总经理主要负责园林装饰，同时也负责本部门的行政事务。
当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选为副总经理，我将在花园部提拔一名副主任，我将继续担任花园部主任。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。
如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来?当然，一是在着力培养人才，其二呢?
其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不充分发挥工会的作用呢？
我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他(她)们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他(她)们心情好、生活好、工作好，这样，当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗?
还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗?再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行**，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。
为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意奉献，请大家监督。
建筑规划设计公司总经理致辞
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了集团从小到大，由弱到强，发展成为湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。
十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、**总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，我向多年来关心和支持我工作和学习的各位领导表示衷心的感谢，向各位同事表示衷心的感谢。
现在我将从三个方面阐述我的竞争演讲。
1、 过去一个时期的思想和工作总结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。
近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，xx年至xx年，我担任设计公司总经理助理职务，xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，xx年3月底担任设计公司**总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的管理。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。
1998年，xx、xx三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心。负责房地产产品的开发研究，为集团公司提供技术支持和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。职工收入、生活质量和工作环境有了很大改善。
设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
总经理竞聘演讲稿(篇8)
第一，我热爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。
我从19xx年参加工作以来，尤其是是20xx年来到我云南广电网络xx分公司后，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：19xx年在清产核资工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者；20xx年我被州有线台评为了“先进工作者”；20xx年还被分公司授予了“优秀党务工作者”的荣誉称号。（其他的荣誉、重大的最好放在这）
十二年来，在各位领导的指导和帮助下，xx分公司给予了我成长的平台，我希望继续用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解，我愿意在新的岗位上继续为xx分公司的发展做出我更大的贡献！
第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。
二十年的财务系统多个岗位的工作经验使得我在磨练中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力，具备了优异的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，不仅仅异常熟悉与公司业务相关的国家财经法规和财经制度，并且还在实际财务工作中培养了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。
除此之外，在云南广电过去的十二年的工作当中，无论什么时候，无论在哪个岗位上，我都始终坚持在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。
不仅如此，我还深知学习在财务工作中的重要性所在，自从参加工作以来，我一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、写作能力和分析、判断能力，并且先后取得了会计员资格证书、会计专业中的初级资格证书、西南大学网络教育会计学专业本科班学历、省党校xx分校会计与审计专业函授本科班学历，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。
第三，我作风扎实，严于律己，诚实正派，并且始终坚持公平、公正的团队协作精神，具有良好的管理、组织和协调能力。
我信奉诚实、正派、廉洁的做人宗旨，在担任公司中层领导以来，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神：面对下属时胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作；面对上级领导时从不揽功诿过，假公济私，在公司中赢得了良好的口碑和赞誉。
不仅如此，我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并且建立了广泛密切的人际关系，尤其对xx等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。因此因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，带领其他共识共同凝结成一个充满生命力的战斗团队，切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。
基于这些优势所在，我也坚信我具有着担任分公司副总经理的能力和水平，如果让我担任此职务，我一定会做好分公司总经理的参谋和助手，协助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。
总经理竞聘演讲稿(篇9)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！一元复始、万象更新。非常高兴在公平竞争的舞台，谢谢大家！新的一年，新的希望、新的目标、新的规划！ 今天，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：“请相信，我能行！
为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先简单介绍一下自己的基本情况。
我今年。
今天我之所以信心百倍地来参加这次竞聘，是因为我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：
第一、以高度负责的态度认真组织部门工作
人们常说，一个人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是“负责任”！从走上工作岗位的第一天起，我就将“负责任”三个字铭记于心，并切切实实地体现在行动中。特别是担任科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都认真规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。
第二、以卓有成效的工作不遗余力保安全
在担任科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部管理、提高服务质量和服务水平，不遗余力保安全。我们将IT服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的及时性及支行的反馈意见，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技信息部IT服务台接听处理电话维护建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我行赢得了良好的声誉，创造了巨大的无形价值。
第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升
在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和提升。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向“维护经理责任制”转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年银联热备网络切换的问题、ATM受结帐日切过程影响的问题、并根据银联下发的银行卡运行情况分析影响交易成功率的因素进行改进……这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易成功率跃居全国城商行第二，全省第一。
