工程管理工作总结简短 篇1
****干堤地处**下游,管辖堤段全长132.2公里,其中干堤长91.2公里,洪道堤长41公里,辖区有9个乡镇办、64个自然村。分局下设9个分段,为保证今年安全度汛,在工程维护管理方面,我局上半年主要抓了如下工作:
一、上半年所作的工作
1、工程管理
工程的养护管理是一项常年性、经常性的工作。年初根据今年防洪保安和堤防管理的总体目标,分局确定了本年度工程管理的基本思路,一是将每公里堤段分解到管理段干部职工,抓好常年的工程管理、养护工作,提高防洪能力;二是消灭“三埂二槽”堤面,清除堤身堤面杂草,改善堤容堤貌;三是积极争取市委、市政府支持,安排“查加”劳力,今年市委、市政府安排我局“查加”标工42000个,主要对大面积杂草、大型的雨流沟缺进行修补、整治。对部分堤面进行硬化,确保堤面全天侯通行;四是加强管理段基础设施建设,改善基层职工的工作、生活环境。由于****机构改革、人事变动、经济困难等诸多原因,一季度堤防考评处于落后局面,为了扭转落后的局面分局在二季度采取了一系列强有力的措施。
①购石1800多方,硬化、维护堤面60公里。
②对30多处雨流沟缺、坑槽进行了填补,完成土方4000多立方米。
③加强对翻堤马路的维修,封堵乱开和废旧的上下坡道12条。
④购置了12台割草机、一台旋耕机,对林间翻耕、堤身除杂大动干戈,取得了突破性的进展。上半年,各管理段组织干部职工、亲属、亲友上堤,挖除堤身茅草22000,除杂清障力度成倍加大,益草覆盖率直线攀升。
⑤在坚持日常管理方面我们采取了改突击管理为常年管理;改单纯人管为人机结合管理;改依靠群管人员为职工自己管理;改报酬一拉平为奖勤罚懒的“四改”管理模式,收到了良好的效果。
2、绿色通道建设
植树造林是功在当代、利在千秋的宏观工程;是各级领导特别关注的一项工作。**干堤两侧种植林木既是防洪工程建设的需要,又是生态环境建设的需要,今年开春以来,我局总支对此十分重视,从2月中旬起,组织全体机关干部包点包段,苦战三十天共植林木51250株,其中新植37450株,补栽11870株,抬栽1930株。根据摸底统计,总成活率在90%左右,对于绿色通道建设我段今年主要采取了以下办法:
①大户整片承包。我局干河管理段、长土尚口管理段将全部空白地段承包给几个大户,由管理段提供树苗,承包户投劳并负责管理,待更新时按7:3与承包户分成。
②对湾子林重点险工险段历年栽植不能成活的地段进行大面积抬栽。胡场管理段投资近万元,对桑林垸险段进行大面积抬栽;毛嘴管理段对杨月进行抬栽,并请专人管理。目前,新植林木的后期管理基本到位,成活良好。另外,我局督促各管理段进行了幼树林地的翻耕和清除成树林地的高杆植物。
③借助我局有林业专业技术人才的优势,成立专班加强了林业管理。对新植林木进行插签防虫处理,综合治理病虫害。目前,幼树长势良好,基本没有爆发性病虫害发生。
3、加强庭院绿化建设,美化工作生活环境
我局对优秀分段建设十分重视,分局领导分别包片驻点,通过与所属管理段签定堤防管理责任状,工程达标责任状等细化、强化各自责任,为建设优秀管理段奠定了基础。为进一步做好机关宿舍大院的建设,分局投资9万元,通过二修(修主干道、支干道)带三改(改下水道、改进景观、改装门卫)达到四化(环境美化、道路硬化、庭园绿化、空气净化、)。目前,共铺设主干道605平方米,支干道188平方米,人形道和休闲场地500m2,改下水道250米,植草皮200平方米,装夜光灯具4个,形成了一个贴近城市品位的小区居住环境。五月以来,我们又对干河管理段进行了全面修缮,现在环境面貌焕然一新。洪北管理段的工作、生活设施也得到了进一步的完善。
4、水政执法日渐规范
针对水政人员取消着装给执法造成更加困难的现实,我们没有因此而气馁。一方面加强学习、开展讨论、消除消极心理;另一方面积极与驻地执法加强联系,做到了“高度警惕、提前介入、协调作战、消除隐患。”尤其是13km城区堤防,部门岗位少、人员结构复杂,乱搭滥建、乱堆乱放、乱挖乱采现象时有发生。水政专班主动出击,采取宣传引路和强制打击相结合,有效地控制了危及堤防安全的隐患。在耕种和收割季节采取提前预防措施。一是向各管理单位群发短信,对可能发生的违章行为事先预警;二是加大宣传力度,宣讲“两林”是防洪工程的重要组成部分;三是与各农户签订“两林”管理责任书,基本杜绝了蓄意破坏、偷盗、乱烧的现象。
二、存在的问题及下半年工作目标的建议
回顾上半年的工作,虽然取得了一定的成绩,但还存在着不足,主要表现在一是堤容堤貌不够美观,部分堤段禁脚不完善,堤防设施缺损、老化、不规范,绿色通道有断块。二是林间翻耕不彻底;为了持之以恒地抓好河道堤防管理,我局下半年要做好如下工作:
1、抓常规管理不放松,继续搞好堤容堤貌建设。下半年,我们将进一步加大工作力度,提高堤面的平整度,消灭“三埂两槽”及清除堤身、禁脚内大面积的杂草,继续完成12000茅草清除工作。
2、争取对部分堤防设施进行补充及完善,力争做到管养设施(交界牌、百米桩、公里碑、险工牌)齐全、完整、醒目美观。
3、继续抓好12条标准上、下坡道的建设,使之成为亮点工程。
4、加强对管理人员和专业人员素质的培训及提高,一是积极派人参加局及水利战线组织的各种专业技术培训,培养各类高素质的专门人才,二是组织各管理段管理人员熟悉本辖区的险段、工情及防汛抢险的专门知识。
5、继续加强管理段建设,改善职工的工作生活环境。
总之,下半年我们要克服困难,针对存在的问题真抓实干,奋力拼搏,把我段的堤防管理工作提高到一个新的台阶。
工程管理工作总结简短 篇2
一、招投标代理工作
1、抓住机遇,作好中央投资项目的招标代理工作。
今年是国家4万亿投资的第一年,**具有中央投资项目招投标代理资质的招标代理机构在**市发改委登记备案的共计三十五家,三十五家公司承担了**市全部中央投资项目的招投标代理工作,同时各区县在三十五家中又经选择分别建立了各自的代理库。项目代理工作在库中进行抽取或竞标或与业主联系后在库中确定等方式确定。分公司在**二十几个区县均进入了代理库,且建立了良好的合作关系。今年代理工作总投资近七亿多元。代理的主要项目有****廉租房项目(6400万元)、****廉租房项目(3200万元)、**廉租房项目(8400万元)、**万梨公路(1.5亿元)、**廉租房项目(约4000万元)、**林业局森林工程项目两个(约2.8亿元)、**森林工程项目(1.3亿元)等中央投资项目,代理工作获得好评。
2、立足行业归口管理,作好招标代理业务工作
今年是**市国土资源局招标代理库建库的第二年,今年由市国土局分配给我公司的代理项目共五个。同时利用国土库的优势,积极与区县联系,目前代理的有**11个标段,投资约4000万元(正在发布公告),**土地整理项目(5个标段),预计一月十八日发布公告,**土地整理项目(11个标段)约4000万元,国土项目总代理投资额约1亿元。
**分公司在20xx年代理工作中,项目多、要求高,公司严格按照国家和地方招投标管理条例进行工作,认真做好招标代理工作。截止20xx年,**分公司在代理工作中,没有一件投诉,所代理的项目,均获得主管部门、项目业主的好评。
二、 监理工作
今年监理工作取得了较大的突破,通过这几年的工作,**分公司弥补了监理在房屋建设工程监理方面的不足。前几年主要立足于国土、农业、水利方面的监理。今年在加强国土、农业、水利方面监理的同时,承揽了房屋建筑方面的监理。今年共进行了**、**、开县、**、**、**等十余区县国土土地整理监理工作,许多项目正在进行或完工后待验收,20xx年完成监理费约150万元(监理费按合同正加紧收取),现在正在接洽的尚有**土地整理项目(约4000万元),**土地整理项目监理(约3000万元),**土地整理项目监理(约5000万元)。预计转入20xx年土地整理、农业等监理费约100万元。同时,今年公司通过投标,承揽了**中心医院主楼工程的监理,土建投资7900万元,监理费163万元(现基础工作正在进行),现与业主约定在近期签定后续补充合同,其中电梯、医疗设备等安装,总投资约8000万元,装饰约4500万元,总计1.25亿元,监理费取费按中标时的取费标准签定(约2%),监理费总额约250万元。项目监理费总计约410万元,工期2年半。同时公司和忠县签定了香山公园监理(合同已审完,公司签字后交业主方,人员已进场),总投资1.2亿元,监理费取费1.5%,监理费总额约180万元,工期2年。通过公司努力,转入20xx年后的监理费总额预计800万元。
目前,监理工作正在有序进行,分公司将管理好项目,在完成在建的项目同时,继续扩大业务范围,同时加大收款力度,保证交纳总公司管理费用。
三、工程咨询
工程咨询方面在20xx年主要进行是前几年建立好业务关系的相关部门。咨询工作以前是承揽后,委托公司外的人员编制,今年分公司加大了人员这方面的力度,招聘的两名研究生,实行年薪制,专门负责可研的业务洽谈、编制及修改方面的工作,公司负责人将更多精力投入到招标、监理方面的工作,今年共承担的咨询方面的收入约80万元。
四、 分公司机构个的建设
1、分公司购买了200平方的办公楼,于20xx年10月装修完毕后,现在在新办公室办公,树立了公司形象,也给大家创建了一个好的工作环境。由于我公司主要业务基本上都在区县,分公司共配备了**车辆,能够满足其工作的需要。
2、人员方面
分公司现有注册监理工程师2人,20xx年将转注册2人,总的注册监理工程师4人,经考试通过的**市监理人员30人,已取得**市招标资格并已发证书12人,报考招标师7人(**市要求至少通过5人),具有硕士、学士的咨询师3人,分公司目前基本具备了独立进行招标代理、工程监理和工程咨询的力量。
**分公司通过了几年的努力,打下了比较坚实的基础,并取得了较好的成绩。20xx年分公司将进一步加强管理,更加努力,预计20xx年将取得更好的成绩。
工程管理工作总结简短 篇3
随着现代科学技术的迅猛发展,管理水平不断提高,各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。在工程项目实施过程中,经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整,确保工程项目进度目标的顺利实现,对提高工程质量,确保施工安全,赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。
1工程项目进度控制的原则性。
工程项目施工是具有明确目标的一次性任务,实现项目目标是项目管理的主要任务与前提,进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下,统筹安排、科学优化,正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。
1.1为了更好地满足总进度目标的要求,组织力量尽早提供可动用单元,集中力量分期分批建设,在确保质量的前提下缩短区块建设工期,尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。
1.2合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点,合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法,明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。
1.3做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡,保证进度目标的要求,避免高峰现象的出现。
1.4考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间,必须与有关项目的进度目标协调。
1.5由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制,制订克服限制所采取的有效措施。
1.6要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素,制定科学合理进度目标,有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2项目进度管理必做的工作。
笔者认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:
2.1建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。
2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的.是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
2.4设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。
3进度控制管理的措施。
进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施,促进进度控制工作。采用系统工程管理方法,编制网络计划只是第一道工序,最关键的是如何按时间主线进行控制,保证计划的实现。
3.1编制进度计划的措施。
结合施工程序、建设条件、工期要求,编制工程建设项目综合进度计划;根据综合进度计划的要求,确定项目报建、施工图交付、招投标、工程建设、外围配套及各阶段物资供应的最迟完成时间,编制相应二级进度计划,设计、供应商、施工单位编制三级进度计划,以确保总进度计划的实施。
3.2加强事前预控、事中控制、事后分析。
建立健全工程进度控制组织体系,组织编制好分级计划。进度计划审核的主要内容是:
3.2.1工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理,能否满足工程工期的要求。
3.2.2计划内容是否全面,有无遗漏内容。
3.2.3工作程序和作业顺序安排是否正确合理。
3.2.4各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致,有无脱节,任务的均衡性如何。
3.2.5进度计划的重点和难点是否突出,对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案。
3.2.6关键线路是否明晰。
3.2.7进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。
3.2.8要加强事前预控,按计划安排,积极做好各项准备工作,预测可能出现的问题或困难,提前采取措施,落实各种条件。
3.2.9通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式,时刻跟踪检查计划实际进度。
3.2.10通过信息管理,及时搜索信息;充分分析各类信息,将收集的实际进度及资料数据与计划进度对比,分析出现的问题及偏差原因;及时落实各种条件,采取各类纠偏措施,通过调度指挥,及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行,真正做到事中控制。
3.2.11加强事后总结进度检查、纠偏结果,按照报告制度规定,形成工期进度控制报告。
3.3确保设计、采购进度。
设计工作是工程施工的前提,而在工程施工过程中物资按要求及时供应是施工顺利进行的必要条件,因此确保设计、采购进度是保证施工总进度计划按期实现的必要工作。
要专门对工程设计阶段进行监控,依据合同要求具体落实控制工作,对于设计进度的控制应实施动态控制。在进度计划实施过程中,定期、定节点检查实际完成情况,并对设计进度进行比较分析,若发现偏差,要分析原因、制定措施,加快设计进度,使设计单位如期完成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。
物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性,在合同执行过程中要经常了解制造进度和制造中出现的问题,对主要设备派人催交催运。对于所有订货合同均辅以经济惩罚条款配合执行,并要求制造厂制订生产进度网络计划,且按网络计划报出计划执行情况,使设备制造进度状况处于受控状态。计划合同部每月检查设备、主要材料供货进度,确保总进度计划的顺利实施。
工程管理工作总结简短 篇4
教学。
工作量多且繁杂的情况下,顺利完成了本年度的各项教学任务,并在教学改革、教研室队伍建设、科研等方面不断进行着探索和实践。归纳起来主要有以下几个方面:
一、政治思想方面。
全体教师这一年中都能认真、按时参加学院的各种政治学习,基本做到了学习有计划,通过集中与分散、理论与实际多形式的学习,努力领会党的有关精神,在学习过程中,全体坚持解放思想,转变观念,坚持实事求是、求真务实,坚持与时俱进、开拓创新的精神,从而在一定程度上提高了思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性。
二、教学建设与改革方面。
为了更好的完成教学工作,我们做了以下几个方面的工作:
1、认真落实教学任务,尤为注重实践环节。
严格按照教学计划的要求,认真细致做好本专业所承担课程的教学计划,落实完成相关教学任务,从授课内容到授课过程、实训作业及批阅修正各环节进行讨论。对于课时弹性较大、但对学生的能力培养密切相关的实习实践环节,专业倾注了更多的心血,以便保质保量完成。
2、教学过程加强监督管理,保证教学质量。
2016年度,组织建设工程管理专业2016级全体师生学习交流,各位教师都提出了宝贵的建议,学生也从中受益匪浅。同时本专业各位教师相互听课,基本每位老师在本年度中都至少有6次听课,在听课过程中,教师们基本都能遵循教学体系,运用适当教学方法,并尽量教学手段多样化,吸引学生注意力。
3、本年度建设工程管理教师都承担了大量的教学工作,基本年课时都在500学时以上,在教学与工作中,全体教师都能按时完成教学计划的制定,认真研究教材,仔细备课,充分做好课前准备,准时上课,从未有人上课迟到。上课都能尽心尽力,注重引导性和启发性,教学效果良好。课后认真批改作业,及时登记成绩,加强课后辅导、答疑。
4、切实开展教研活动,积极进行教改研究。
1老师的相互交流和讨论,教学水平得到很大的提高。
5、认真研习建设工程管理专业的教学计划,努力体现专业特色和时代气息。多次召开教研室活动专题讨论会,分析以往教学计划,讨论在执行中出现的问题,并准备在现行课程计划中予以及时调整。同时,根据建设工程管理专业发展的特点,适时的用最新的内容替代陈旧的课堂授课内容。
三、
师资队伍建设方面。
在师资队伍建设上,加强教师业务素质培养,提高教师队伍水平,坚持“高质量、高层次、高水平”的培养原则,使教师的业务能力、教学质量、教学水平、基本技能、应用技能、综合技能达到较高水平。
2016年度,建设工程管理专业结合教师结构偏年青的特点,加强青年教师的备课态度,提高教学艺术,改进教学方法,认真把好教学关,鼓励教师更新知识,并通过老教师“传、帮、带”的形式,提高年轻教师业务能力。
四、日常教学管理方面。
1、加强教师到课的检查,及时了解各学科的教学进度。
2、采取听课等方式掌握教师教学质量与效果。
3、组织教师拟定期末试卷、评阅试卷、试卷分析及成绩登录等工作。
4、配合学院教材科做好每学期的教材征订工作。
5、在本年度6月份布置实施14级建设工程管理学生的《毕业设计综合实训》的方案设计、指导教师的安排等工作。
6、本年度6月份以前配合学院的毕业生就业领导小组圆满完成了13级建设工程管理专业毕业生的就业工作,就业率达98%。
7、组织学生参加高职测量比赛,让学生锻炼了自己的能力。
8、由谭主任培训学生参加全国高等院校bim大赛并获一等奖。
9、组织15级学生进行施工技术实训。
尽管建设工程管理专业在本年度做出了许多工作,但常感到力不从心,以至于有的工作不能够按照设想高质量的完成,今后将立足岗位,开拓进取,在创新中发展,在实践中行进,为学院教学研究工作做出更大的贡献。
工程管理工作总结简短 篇5
回顾20xx年,我分公司根据公司安全生产工作会议精神,针对分公司施工的特点,以围绕两个主线(以抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动,三抓一巩固基建安全主题活动作为全年安全工作的主线);深化两个《规范》(国家电网公司基建安全管理规定、国家电网公司施工现场安全管理条文汇编(输变电工程类));做好三个结合(结合公司标准化体系建设、结合公司年度安全工作计划、结合公司安全基础管理实际);狠抓四项重点(抓现场施工安全管理,信息安全,多经单位生产,消防、交通安全);确保实现‘十不发生’(不发生人身死亡事故;不发生有施工责任的较大及以上电网、设备事故;不发生恶性误操作事故;不发生本企业负主要责任的高危企业和重要用户停电事故;不发生电网检修安全事故;不发生重大及以上火灾事故;不发生负同等及以上责任在我方的重大交通事故;不发生因施工原因造成的市政设施、管线安全运行事故;不发生信息安全事故;不发生重大社会影响的安全事故、时间)为具体工作思路,并提出高标准、严要求、踏踏实实干工作的口号,确保了分公司全年安全生产目标地顺利实现,分公司范围内全年开展了各项安全活动及检查,全年未发生任何安全事故,实现了分公司全年安全生产目标,现将20xx年分公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下:
一、20xx年公司安全生产的总体状况
1、年度安全目标的实现情况。20xx年全年,分公司未发生人员重伤及以上事故,没有发生性质恶劣的人身轻伤事故,没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故,没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初确定的年度安全生产目标,振奋了人员精神,鼓舞了人员士气。
2、安全生产状况的总体评价。分公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常,分公司的安全方针、目标明确,安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行,各级人员的安全管理意识与去年相比得到了增强,在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保证,从思想认识上都十分重视安全生产工作。
各施工队(项目部)对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习,并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动;特别是外协队伍现场安全控制的整体水平较上20xx年有了较大提高,750kV延榆横工程,按照标准化规范化的工作要求扎实开展公司安全文明施工标准化作业。在业主的工程评选当中获得了全标段工程综合第一的好成绩,展显了陕送企业的良好精神风貌和敢打硬仗的优秀企业文化。750kV秦渭线等施工现场安全文明施工方面比以前有较大改观,可以说此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工现场违章现象仍大量存在,有些习惯性违章仍痼疾难除,现场安全控制水平还有待提高,安全生产的形势依然严峻。分公司的各个工程已经自觉的形成了安全文明施工的基本作业氛围,对于促进分公司整体安全管理与控制发挥了坚强的支持,取得了分公司年度无重大安全事故的成绩。认真按照公司安全文明施工管理标准开展工作,在工作中形成了分公司从本部管理到现场项目经理、现场施工管理人员自觉管理关注和重视安全文明施工的积极状态,使得安全文明施工常态机制在分公司上下的管理和施工层面中得以贯彻。
二、一年来所做的主要工作
(一)夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控
1、各级人员思想统一,行动一致,齐抓共管。本年度,分公司领导亲自带头履行安全职责,对各在建工程进行不定期巡查,并确定各在建工程分管领导,责任落实到人。如:经理同志负责分公司全面安全生产和500kV康崇线工作;xx负责110kV安康地区工程工作;主任工程师负责110kV风电工程工作;副经理同志负责750kV延榆横线路工作,已完工;副经理同志负责750kV秦渭线工作,已完工;现改为经理同志负责分公司全面安全生产工作;副经理负责500kV康崇线工作;副经理负责1000kV淮上线工作。分公司在安排施工生产的同时布安排安全工作,切实把安全工作放在一切工作首位。
2、完善制度,依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度,分公司组织制定了《反违章工作管理办法》和《安全奖惩制度》。并对基层施工队(项目部)的安全管理制度进行了一次全面梳理,从下至上、上下结合,成立三抓一巩固(抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位、巩固基建安全基础)基建安全主题活动领导小组。各项目部结合自己的施工生产实际情况,做到任务明确、责任落实、力求实效、细化量化工作安排,按照谁主管、谁负责的原则,落实施工人员的安全生产责任制,落实相应安全管理和岗位职责。项目部经理为项目部第一安全责任人,项目部配备专职和兼职安全员,切实做到安全人员到岗到位和安全工作责任的落实。
3、及时学习、总结上级下发的各项施工安全制度和规范性条文,分析、查找安全生产中存在的薄弱环节,制订防范措施。本年度,共开展了三抓一巩固、治理安全通病50条工作、春季安全大检查、秋季安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大检查的学习工作,切实将安全作为头等大事来抓。我分公司除定期召开安全生产例会外,不定期召开安全工作会和安全生产专题会议,在及时总结、分析、查找特定阶段分公司安全生产中存在的薄弱环节中,研究制订解决问题的具体措施。如:今年公司提出三抓一巩固、治理安全通病50条工作后,我分公司积极响应,要求各在建工程项目部认真按照上述文件分析自身不足,针对实际情况细化执行各项标准,按月进行计划,每月进行总结,并按时上报安全月报及各类报表,及时总结并汇报各类安全活动和安全检查,并督促其认真组织学习,做好记录。
4、针对重点、难点工作,采取非常规手段,强化现场监管。面对750kV延榆横线路工程及110kV风电工程施工时间紧、任务重、难度大和750kV秦渭线带电跨越安全风险高以及500kV康崇线施工难度大等特点,分公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司、分公司各级领导都明确了具体分工,各工程和作业点安全工作责任到人,进一步加强了现场的领导,取得了决定性的胜利。
5、有针对性开展专项安全检查。分公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析,及时查找安全生产中存在的主要问题,有针对性地开展专项安全检查。“安全生产月”活动期间分公司对500kV康崇线工作、110kV安康复线工程、110kV风电工程、750kV延榆横线路、750kV秦渭线等工程,组织开展了各种应急演练、隐患排查、施工机械、工器具等专项安全检查;八月初,为吸取湖南电建塔吊倾倒人身事故教训,分公司对施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查;九月份,分公司安全监察部组织开展线路施工跨越架、脚手架安全专项检查,着重做好电力线及铁路、高速公路等重要跨越架的安全检查。通过实施专项监督检查,及时消除事故隐患,同时做好重点防范。
6、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会,会上对上月安全工作进行总结,对下月施工中存在的危险点进行分析、评价,依据评价结果有差别地实施管理。重视各工序施工的前期准备工作,做好施工过程的危险点控制,从施工管理人员和劳动力的组织,到施工工器具、机械设备的检查,各项施工安全措施的编写,应急预案的制定等工作,均认真落实。对于安全风险相对较大的施工作业点,分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护,保证了施工进度的同时,也保证了施工安全。
7、加大安全检查考核力度。分公司不定期组织日常安全检查,有针对性地开展专项安全检查,遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一巩固、三强化三提升、治理安全通病50条工作等施工安全专项检查等,全年分公司对现场检查56次,共处罚4万元、奖励3万元,并依据检查结果,对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各项目部、施工班组进行安全考核。较好地促进了安全管理制度的落实。
9、重视安全教育培训。除对员工进行日常安全教育培训外,为提高外协人员的安全技能,分别在项目部驻地、施工现场,组织外协队伍学习高处作业的安全措施要点;针对送电线路施工带电跨越增多的实际,分公司安全监察部、质量监察部在年初组织了一次送电线路带电作业安全技能培训班,分公司各作业班组的全体职工参加了培训,提高了送电线路带电跨越架搭设等各种技能水平,满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。
10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是20xx年公司安全重点工作之一,为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员,并明确车管部门和人员的工作职责,初步完善了分公司车辆管理网络,明晰管理责任范围。其次,加强了对现场车辆交通安全的监督和检查,重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了专项检查,通过对驾驶人员安全常识的培训,对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价,较好地避免了交通安全事故的发生。还有,为吸取北方大件运输公司7.19重大责任交通事故处罚决定、北方大件运输公司1.30重大责任交通事件处理决定,分公司及时下发了通知,在分公司范围内对“7.19”1.30交通事故情况进行了通报,并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例,结合实际进行事故原因分析,书写事故带来的教训和事故防范措施,做到举一反三,防止类似事故再次发生。9月中旬,各项目部分别召开了车辆交通安全工作会。分公司的车管领导和安全监察部负责人、专职车辆驾驶员等人参加了会议。会议对当前分公司所有车辆安全工作进行了认真的总结和分析,对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任,消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求,进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。
11、积极开展各类安全活动,提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划,分公司领导会同安全监察部、质量监察部分别到500kV康崇线,110kV安康复线,110kV风电工程,750kV延榆横线,750kV秦渭线,组织开展安全生产月活动,活动要求第一个星期定为安全生产事故警示教育周,第二个星期为安全生产学习日,第三个星期为应急预案演练周,第四个星期为安全生产隐患排查治理周的四周活动。本次活动各在建线路项目部所有职工参加了竞赛,提高了职工的安全意识和对安规知识的掌握,激励了职工的工作热情。进一步落实春秋季安全大检查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度,深化安全隐患排查与治理,加强现场安全风险管控,努力实现七不发生安全目标。
(二)不断提升安全文明施工水平
1、分公司在750kV秦渭线创建“安全文明施工样板工地”的基础上,编写了分公司《安全文明施工标准化手册》,规范和统一了安全文明施工标准。在分公司上下的共同努力下,20xx年省电力公司对我分公司施工的750kV秦渭线、110kV风电送出工程、500kV康崇线总体评价较高,且今年新建的1000kV淮上线工程安全文明施工还得到了合肥省电力公司安全检查组的领导、专家的一致好评。
2、落实安全生产典型违章100条。为真正体现“以人为本”的安全理念,彻底消除违章行为,确保施工人员的安全健康,达到本质安全,分公司始终要求落实安全生产典型违章100条,目前,各项目部结合本工程特点,认真开展隐患排查治理工作,加强施工队现场安全管理,深化反违章工作,加强安全大检查,重点梳理各项规章制度,加快健全安全生产风险管理体系,应急管理体系和事故调查体系,要重视各工序施工的前期准备工作,做好施工过程的危险点控制,并将此工作作为今年重点治理工作来做。
3、积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”,实施“平安工程”,并以“员工平安工程”为实施重点。为此,分公司组织编制了《安全温馨提示卡》、《危险点辨识和预控手册》等,发放至各施工作业点,做到人手一册;按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类,对必须熟练掌握的条文内容,并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名职工;在项目部厂务公开栏上开辟“安全生产大家谈”栏目,为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台;组织评比“安全之星”及时奖励安全个人和集体;组织学习公司编发的《国网公司人身事故案例汇编》,大力开展如何吸取事故教训讨论活动,全体员工畅谈学习体会。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展,极大地宣扬了安全工作中的好人好事,倡导了人人讲安全的良好风气,并依靠安全文化为支撑,营造良好的安全工作氛围。
(四)认真吸取事故教训,完善事故应急机制
1、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故,安全生产所面临的严峻形势,五月中旬分公司各在建项目部停工两天,分公司分管领导及项目经理在项目部亲自组织安全学习,亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神,直至每位员工(包括外协工),使得各级领导和全体员工从事故中,深刻剖析事故的原因,时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。
2、六月,按照公司的统一部署,各项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式,开展事故分析活动,每名员工结合各自岗位和工作经历的实际,仔细分析事故原因,从中吸取事故教训,并以施工班组为单位书写学习体会。
3、按照公司要求,分公司组织开展“安全周”活动和施工安全生产整顿工作。7月11日至7月17日期间,停工学习国家电网公司组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的事故的基础上,每位员工进行自我剖析,认真分析、仔细查找各项目部安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患,结合各自工作实际制订和实施防范措施。4、今年,我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案,并先后聘请了急救中心的专家分别到施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班,项目部全体人员参加了培训、学习,在部分施工现场组织事故救援演练,逐步完善了分公司事故应急机制。
三、存在的主要问题
1、带电跨越隐患依然存在,安全风险大。
2、元宝卡子使用不规范。
3、是以包代管、责任心不到位。
4、是攀爬绝缘子现象还有发生。
5、是文明施工时好时坏,不能持之以恒。
6、是吊车吊臂下站人,就进行吊装工作。
从施工现场来看750kV延榆线、750kV秦渭线、110kV安康复线、110kV风电送出、500kV康崇线等工程施工作业中安全工作票齐全,班前讲话有序,分工明确、责任到位,补充措施得力,现场平面布合理,安全监护人均身穿黄色马甲。组塔现场配发防坠器和攀登自锁器、高空作业人员配全方位安全带和其他安全防护用品。在施工作业现场四周设立安全防护围栏,作业区里设立岗位责任牌,温馨提示牌,机械设备操作规程牌和安全警示牌。现场施工秩序井然。安全规章制度和管理台帐齐全、规范;作业指导书的编审批手续齐备,其针对性和可操作性较以前有较大提高;安全技术交底、签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作能正常开展;施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范。
总之,我分公司各项目安全状态控制良好,没有发生一起人身安全事故或设备事故,圆满完成了公司提出的零事故的目标。结合工程特点,总结出安全工作的两个重要点:安全管理的体系化、制度化、规范化;安全管理的重点是对人的管理,是班组管理。结合公司的安全管理方针,总结以往工程安全管理经验,我分公司提出安全主要从安全管理体系化、制度化和规范化做起,建立有序有效的安全管理机制,从而达到保证安全管理可行性的目的。
四、20xx年安全工作计划
1.建立健全安全管理体系。
安全管理体系的建立,是安全责任有章可训的前提。清晰的体系,将安全管理职责、权限和责任明确的落实到各个工作岗位上,继而落实到对应岗位的'负责人。结合现在工程项目管理人员较少,一人多岗的特点,将体系中各岗位的职责权限累计到具体的责任人,使项目部的每个管理人员都能明确自己的职责,避免了安全管理职责上的混淆或疏漏。根据目前项目部分包管理的特点,安全管理要深入,必须要将分包单位的安全管理纳入到体系中来,要努力将安全管理贯彻到底,避免出现安全管理上紧下松或脱节现象的发生。
2、以人为本,坚持不懈地抓好安全培训工作。
在分公司逐步建立的长期、中期、短期培训,重点做好分包队伍和临时工的培训,分工种、分层次的建立安全考核,按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类,对必须熟练掌握的条文内容,要求考试百分之百合格,并达到安全教育率百分之百。分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识,提高安监人员的专业素质和业务能力。做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。
3、完善安全责任体系,促进监督管理到位。
加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度,尤其要完善各分公司对项目部,项目部对施工队的分级检查考核机制,完善分公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用,通过安全生产两个体系的协调配合,从工作的每个细节入手,按照“三个百分之百”要求,达到对作业现场的“四全”(全面、全员、全过程、全方位)监督与管理,控制工作任务安全。
4、组织开展专项安全检查,着力解决安全生产中存在的突出问题。
定期对分公司安全生产状况进行总结分析,及时查找安全管理“短板”和薄弱环节,对安全生产中存在的较突出问题,适时组织专项安全监督检查,及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查,重点检查各项标准在分公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查,重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电安全监督检查,重点检查施工用电设备、设施的完整性,施工用电的可靠性、规范性以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查,重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求,检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高速公路、铁路等重要跨越架的可靠性。
5、深入开展反违章活动,狠抓安全规章制度的落实。为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动,深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源,违章就是伤亡之源,见违章不管、不制止,长期解决不好违章问题,就是失职、失责”的讲话精神,在总结20xx年开展反事故经验的基础上,分析工作中的差距和薄弱环节,深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时,促使作业现场到达“三个百分之百”要求,落实“四全”(全面、全员、全过程、全方位)安全监督与管理,不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
6、重视作业现场常态管理,提高安全文明施工整体水平。20xx年,公司在750kV秦渭线“安全文明施工样板工地”的基础上,编写了分公司《变电工程安全文明施工标准化图册》,规范和统一了安全文明施工标准,送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;750kV延榆横线路、750kV秦渭线路、500kV康崇线路工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化,力图做到统一标准、统一要求、统一管理,消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品(具)的配与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。
7、吸取事故教训,完善应急机制。
及时组织学习各类安全事故案例,分析事故致因,有机结合工作实际,有针对性地制订防范措施,吸取事故教训,避免同类事故的重复发生。到项目部组织事故应急救援演练,进一步完善分公司事故应急救援机制,将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。
8、加强车辆交通安全管理。
在组织施工生产安全监督检查的同时,保证车辆交通安全管理的监督检查到位,并把交通安全管理的检查结果作为安全的重要组成部分。继续提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。
9、大力开展安全文化创建工作,提高全员安全意识。继续组织开展“安全生产月”活动;组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的活动;继续在项目部厂务公开栏上开辟“安全生产大家谈”栏目,为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台;坚持组织评比“安全之星”,适时奖励安全个人和集体,大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气,营造和谐的安全生产氛围。
10、加强安全管理知识的学习。
在每个分部工程开始,各项目部都组织安全体系管理人员结合分部工程特点,学习安全管理重点,学习安全管理的要求,统一安全管理思路。由于各项目部管理人员自身素质参差不齐,管理能力的培养,管理方法的学习很重要。管理知识的学习是目前项目部安全体系内责任人的必修课。
11、加强安全技能素养的学习。
在每个分部工程开始,各项目部都组织安全体系管理人员结合分部工程特点,加强安全技能素养的学习,目的是要能发现问题,能发现危险点或隐患点的存在。尤其是对现场检查人员,只有自己具备良好的技能素养,才能有效的发现问题并提出正确解决问题的办法。在750kV施工工程中,我们对组塔、架线阶段的安全进行了现场学习,由有经验的老师傅讲解可能发生危险点和关键点;架线阶段,对平衡断线、压接升空以及处理跳槽等事故多发点进行现场讲解和指导,增强了管理人员的技能素养,对安全控制起到积极作用。
12、做好消防和环境保护工作。
坚持“预防为主、防消结合”的方针,加强对施工生产现场的重点防火部位的管理,完善消防设施配,演练应急响应,防止重大火灾的发生。加强宣传教育,提高员工环境保护意识,积极采取有效的环境保护措施,防止或减少对环境造成的污染。
工程管理工作总结简短 篇6
一、加强政治理论和业务知识的学习,努力提高自身素质,增强工作能力。
在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排,比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习,增强了共产主义信念,进一步坚定了自己的政治立场,人生观、价值观更加明确,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的'认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。20xx年10月,到委重点办工作后,为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员,深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此,按照学以致用的原则,我主动积极的自学专业知识,虚心请教领导和同事,对工作中遇到的专业问题,不回避、不推诿、不退让,力求吃透弄清,比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识,为开展、完成工作打下了一定的基础。同时,注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机操作知识,适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作,主动履行岗位职责,积极完成各项工作任务。
在工作方面,按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排,主要做了以下四个方面:
一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察,落实20xx、20xx年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底,熟悉掌握工程规模,确定工程内容,在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查,办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件,完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。20xx年至20xx年,我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表,我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度,多次深入现场,掌握了解工程情况,从质量进度等环节认真检查,发现问题,及时要求相关单位做出整改和调整,召开了多次工程调度会,明确工程进度质量责任,严格工程质量控制、进度控制、投资控制,保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表,在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下,急工程所急,想工程所想,做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会,解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题,主动协调,努力解决。以积极主动、认真负责的态度,与相关单位多层次、多方位地开展协调工作,几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商,在多方共同努力下,解决了大部分问题。同时,把管线综合与工程建设有机的结合起来,协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题,做到了管线综合、布局合理、工序顺畅,为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。两年间,共负责了安宁594#路拓建工程、安宁582#路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆~卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收,并投入使用)。
工程管理工作总结简短 篇7
今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段,由于前期各安装专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了重大修改,对现场管理也提出了许多新课题。
按照分工,我负责工程的技术管理工作。在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己的职责,完成了今年的预定任务,表现了应有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结如下:
一、统筹兼顾,协调重要网络衔接
今年一开始,在主体施工工序安排上,项目部召开专门会议,要求和降水对接,和销售进度对接,和塔吊使用对接,和各专业对接,在标段间结合、监理结合的基础上,坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则,实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期,到6月30号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用4000余吨,砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层,钢筋耗用量3000余吨,砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程,面积近10000平方米,隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时,于汛期前
完成地下室主体工程,事关基坑安全,还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁,东半段土方开挖和支护,施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素,尽管困难重重,但拖后情况更难把握,在项目部的大力协调下,采取西部单跨对接,形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后,集中主体施工;关东大门,开西大门,东段同时挖土支护的施工方案,衔接合理,也争取了时间,六月底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的.阶段性突破。
根据工程特点,现场形成了周一碰头会,周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会领导意见,以身做责,跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见,掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上,不循私情,守住底线,把好关口,把领导意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行。坚持每天深入施工一线,发现问题矛头,把握现场动态,及时和监理、企业管理人员,反馈现场情况,探讨解决有关技术问题。每次工程例会,坚持会前内部沟通,会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技术问题,会后斟字酌句审核修正会议记录,落实会议精神。树立用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中,坚持一盘棋思想,及时为材料部提供材料网站信息,制定材料台帐表格,审核招标文稿,在提出“界定范围,把握深度,满足进度,作好统计”的材料管理建议下,积极统计材料设备清单,配合工作,形成合力。
基于业主现场管理的宏观地位,在工作中,注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流,相互学习,取长补短,统一管理要求,探讨具体问题的处理意见,形成管理共识。在两个标段间,由于各自的目标不同,管理风格不同,在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题,坚持从有利于宏观目标的实现出发,从减少宏观耗费出发,秉公办事,减少误解,求得理解,科学安排工序,合理分摊费用,提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上,也采取多种措施,增进技术人员间的交流和理解,为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力,促进了项目部整体工作目标的实现。
在晋总带领下,参与处理的主要技术环节包括:
----降水与主体工程的结合
----沉降观测跟踪
------组织主体分段验收和结构检验
------汛期工序安排
------交叉施工的协调塔吊的交叉,土建安装的交叉
----出入口安排及总平面布局;
------二期方案与一期施工的预安排
------防水工程与主导工序的协调结合
------场区土方调配的均衡
------场区道路调整安排及东段支护工程方案
------用线性规划的方法指导地下室工序安排。
------参与部分材料的考察
------督促现场通道防护设置
------三号楼停车场方案的制定
工程管理工作总结简短 篇8
本学年泉北小学教导处继续实施青蓝工程。加强了对青蓝工程的指导,努力探索青年教师培养的新路子,促进了青年教师的成长,顺利实现了新老教师的交替。目前,青年骨干教师占一线教师的70%左右,教学质量不断提高,涌现了一批批先进青年教师。我们的做法与体会是:
一、领导重视
学校领导认为学校教育教学的生命在于质量,教学质量的关键在于教师在于教师素质,要实现学校长盛不衰,关键的关键是要有一支结构合理,思想素质好,业务水平高的教师队伍,而做好青年教师的培养是学校工作的重中之重。因此学校领导一贯十分重视青年教师的培训工作,学校领导每学期找每位青年教师谈一次话,了解关心他们思想、工作、学习、生活。学校领导总是抽出时间认真听新教师上课,听指导老师给新教师上示范课,也听他们的分析指导课,查看他们的备课笔记和教学心得。并将它作为评优、评职称的重要依据之一,学校领导的关心和督促有力的强化了青年教师的进取精神,一批又一批青年教师正是在领导关心和优秀的老教师的指导下迅速成长为骨干教师。
二、转变观念
传统的师徒概念就是师傅把自己掌握的技艺本领传给徒弟。但我们以为青蓝工程不能仅仅停留在解决一个教学技艺的传授和继承问题上,更要帮助青年教师确立敬业乐业乐于奉献的精神。教师应该把自己的工作看成是一种事业,而不是一种职业。所以帮助青年教师确立专业思想,树立终生从事教育的思想对于提高教师思想业务素质,提高教学质量具有十分重要的意义。对师傅而言,最重要的使命也是用他们乐业敬业的模范行为去教育影响青年教师,帮助他们树立热爱教育,热爱学生,把教育作为自己毕生的事业的观念。
三、选好师傅
名师出高徒。要带出一支高素质的青年教师队伍,首先要选好师傅。我们的标准是有敬业精神,顶真精神,有帮带能力,有教学实绩。这里的顶真态度,就是要求导师具有严谨认真的治学态度。作为导师,必须具有严谨顶真的态度,不做老好人。
四、目标明确
实行青蓝工程,我们的总要求是一年适应,二年成熟,三年挑大梁。具体到青年教师,要求他们坚持跟班听课,一年内基本掌握教学技巧和教学思想,掌握所任学科的教学任务要求,认真写好教学心得。第二年除继续听课,熟练运用教学艺术外能熟悉教学业务,开展一些教学研究。到第三年能熟练掌握一个教学小循环的各个环节,基本形成自己的教学风格。
五、加强指导
在实施青蓝工程过程中,我们在强调严格规范教学程序、教学要求如板书、解题规范等的同时,更强调要给青年教师传带新的教学思想,我们认为教育现代化关键是教师的现代化,而教师的现代化的关键又是观念的现代化,我们要求指导老师站在21世纪知识经济时代的要求的高度去认识现代教育,要从素质教育、培养学生能力的高度指导年轻教师。年轻教师既要继承我们优秀的教学传统,更要具有全新开放的现代化教育观念,勤于思考,勇于探索,大胆创新,教育的希望在于创新学校的希望也在于创新。我们不主张青年教师只是鹦鹉学舌地照搬导师的备课笔记和教学套路,而是鼓励青年教师开动脑筋,大胆探索。指导老师在放手的同时,又注意抓住关键环节,重点内容给青年教师予以点拨,要鼓励徒弟大胆发表不同看法,试行不同的教法。在听取了青年教师的课后及时作好点评,不能只听不析,也不能只说好的,当然也不能一味批评。
工程管理工作总结简短 篇9
为了认真贯彻落实国务院和自治区人民政府关于开展食品放心工程的有关部署和要求,进一步推进放心粮油进农村、进社区,让广大老百姓吃的安全,吃的放心,阿拉善盟放心粮油工程于今年开始全面实施。现就我盟放心粮油工程工作情况简要总结如下。
一、主要目标任务
通过实施放心粮油工程,促使粮油生产、经营企业(个体)规范自律、依法经营,进一步提高粮油产品质量和市场信誉度,提升企业对外形象和行业整体形象,维护人民群众的身心健康。力争到十二五末。使全盟粮油加工企业生产的粮油产品90%达到放心粮油标准,粮油经营企业(个体)的粮油商品有85%以上达到放心粮油标准,努力扩大放心粮油的市场占有率。20xx年首次创建1个盟级放心粮油企业,10个盟级粮油销售放心店。
二、主要工作做法
(一)政府重视支持,工作有序推进。一是20xx年,阿左旗粮食局在旗政府的大力支持下,通过对本旗成品粮市场进行摸底、申报、审核、评审等工作,率先在盟府所在地巴彦浩特评选了10家粮油经营企业为阿左旗放心粮油店,并由旗政府组织相关单位予以发证授牌。这10家放心粮油店的创建,为全盟粮食消费市场起到了示范作用,并对确保我盟粮油食品安全和粮食流通市场规范、稳定、繁荣发展奠定了基础。二是盟行署高度重视放心粮油工程建设,为了确保放心粮油工程建设任务的`全面落实,我盟成立了以行署分管副盟长为组长,盟粮食、财政、农牧、工商、卫生、质监、食品药品监督、农发行等相关部门负责人组成的放心粮油工程领导小组,盟行署办公厅批转印发了《阿拉善盟放心粮油工程实施意见》(阿署办发[20xx]58号)。各旗分别成立了由分管旗长任组长的领导小组,制定了工作方案。三是通过我们积极协调、争取,盟财政局在资金上给予大力支持。20xx年,盟财政安排了15万元的专项资金对放心粮油工程建设给予扶持。由于政府的强力支持,有关部门同力协作,粮食企业积极参与,全盟放心粮油工程形成了政府主导、部门协作、企业参与的良好格局,极大地推进了放心粮油工程建设进程。
(二)典型示范带动,加大推广力度。为确保我盟放心粮油工程建设的顺利推进和规范化建设,充分发挥粮食行政管理部门职能和粮食行业协会的服务作用,加大推进我盟放心粮油工程。我们组织粮食行业协会会员单位到银川市学习考察放心粮油工程开展情况。学习考察期间,银川市粮食局负责人介绍了银川市开展放心粮油工程的情况和重点注意的问题,并带领考察团实地考察了几家放心粮油店。通过学习,考察团代表受到了很大启发,考察为今年推广盟内放心粮油工程奠定了基础。
(三)加大宣传力度,树立诚信经营的良好风范。为深入推进放心粮油工程,我盟结合实际,大力开展放心粮油进农村进社区宣传活动,通过悬挂横幅、宣传展板,摆放精品粮油样品,现场和群众交流粮油消费知识、发放宣传资料,从多角度、全方位进行宣传,使放心粮油工程建设工作及粮食安全家喻户晓、深入人心。通过因地制宜地宣传放心粮油工程,宣传粮油食品安全,提高了广大消费者的食品安全意识和对放心粮油的认知度,为深入推进放心粮油工程创造了良好的社会环境。
工程管理工作总结简短 篇10
文章标题:公路工程质量管理汇报
2005年我局面上工程主要是续建项目省道****线***至**段第二期工程,全长13公里;**高速公路**连络线,全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米,涵洞115座,排水沟22560米,防护工程2000立方米,省道****线级配碎石路面底基层262500平方米,完成**大桥,**小桥,***大桥,****中桥下部构造,累计完成产值15517万元。去年,省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工程;今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线**水湾至**段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本,精心组织,科学安排,采取了一系列行之有效的质量管理措施,狠抓落实,确保工程质量全部达到优良工程标准,全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的:
一、明确质量目标,质量责任落实到人
我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位,分项目建立各项目分公司,按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求,建立健全公司规章制度,全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理,根据各工程项目的特点,分别明确质量目标,并签订质量目标责任状,建设质量终身责任制档案,一旦出现质量事故,视情节轻重,给予相应的责任人以经济处罚及行政处分,将工程质量管理责任层层落实到人,这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强,施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理,我们主要做了以下两个方面的:一是切实提高参建人员的素质,对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习,使他们掌握施工技术规范,明确施工要求;二是实行质量与目标责任奖挂钩,市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比,其重点是对工程质量奖罚兑现,规范施工行为,通过考核,对施工队伍触动很大,施工人员责任心大为增强,推动了整体工程质量的提高。
二、健全质量保证体系,把好市场准入关,为工程质量管理打下基础
(一)把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行,其中省道1811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标,通过招标择优选择施工单位和监理单位,打破了工程地域局限,对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。
(二)把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前,由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训,通过岗前培训考试合格者,颁发上岗证,方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工,坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员,使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力,确保了施工队伍的素质。
(三)健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系,每个项目经理部都成立了质量管理领导小组,制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施,市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长,切实加强组织领导;聘请专家、学者,解决技术难题、确定重大技术方案;成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组,加大了对工程质量的检查力度,通过严格的质量检测手段,对施工阶段和各个环节实行全面质量管理,按规定频率进行质量抽检,凭数据反映质量的真实情况;各项目部成立以质检负责人为首的质检机构,加强工程质量自检,严格按技术规范规定的频率和办法进行自检,工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程,不得报请监理验收,不得擅自进行下道工序施工,工地试验室认真做好工地检测试验,随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测,以试验检测数据控制工程质量,消除质量隐患。通过三级质量保证体系,对工程质量进行有效监控,对查出的质量问题及时下发指令,要求监理单位严肃处理并及时反馈,为工程质量管理打下了坚实的基础。三、精心组织施工,加强质量全过程控制。
一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场,通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育,营造良好的质量氛围。二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前,抽调业务素质高的专业技术人员,负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题,制定细致的控制措施,在工程实施过程中认真予以落实。如在省道1111线路基土方施工中,通过在取土区洒水闷料,挂线控制填土厚度等措施,使土方压实度的抽检合格率达到100。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩,公司针对施工难度大的特点,采取铺筑试验路段,确定了
$False$工程管理工作总结简短 篇11
本人参加工作至今一直从事建筑工程现场施工管理工作,在上级领导的支持及同事们的帮组下,使我自身业务能力水平不断提高,在任本职工作中,我能够较好的完成公司领导交办的各项工作任务及做好相关工作,现总结如下:
一:政治学习,提高思想品德
自参加工作以来,本人能坚持四项基本原则,积极拥护党的方针路线,认真学习邓小平理论和实践\\\"三个代表”重要思想,努力提高自己的政治修养,积极要求进步,认真学习科学发展观。在工作上,认真遵守各项规章制度,遵纪守法,积极参加上级部门及本单位组织的政治学习,使自己的理论水平及政治素养得到进一步的提高。
二:加强业务学习,提高工作能力
自担任本职工作以来,本人勤奋学习,平时工作中刻苦钻研专业知识,提高业务技能,通过学习不断更新知识,积极的开展工作,努力提做到并虚心地向身边同行及老师们学习,使自己的业务水平进一步提高,在工作中能够严格要求自己,及时完成公司领导下达的任务,先后参与系列工程施工管理技术任务,如:高港安置小区、金榜凯旋城等。
为了提高自己的专业水平及增强自己的专业业务水平,多次积极参加各种专业业务学习,在公司内部积极参加学术交流会议,在工作中严格执行国家规范要求,牢固树立:“质量求生存,安全求发展,管理求效益“的思想,建立完善的质量管理体系网络,多次参加县、市专业技术人员职称工作领导小组组织的继续教育,提高了自己的知识面积理论知识。
三:工作及履行职责
自参加工作后取得了一定的成绩,并提高了自身业务水平及实践经验,使我工作能够得心应手,在工作中我能严格执行国家现行规范、
本人虽然取得一些成绩,单我不能满足于现状,在今后的工作中还得不断的虚心学习,多看有关专业知识方面的书籍,以及参加各种继续教育培训,使理论和实践相结合,争取更大的进步。
工程管理工作总结简短 篇12
管理人员工程安全质量个人工作总结转眼已进入20xx年,进入公司已有四个年头了。四年来,我一直穿梭于工地的第一线,积累经验的同时更多的是认识到了自己的不足。我从以下方面谈谈对一年来的工作的总结。
一、安全作为一个高危行业来说,安全是我们一直所强调的。质量是安全的基础,安全是生产的前提。没有了安全,企业的发展、企业的利益也将是一句空话。那么该怎样确保安全呢?我认为,首先应加强工人的安全教育,让其在心理上能高度重视起来,自己的安全主要还要靠自己,别人只能监督提醒,麻痹大意才是最大的隐患。其次,作为一名管理人员也应尽职尽责,时刻保持警惕。发现危险因素立即制止,将危险消灭在萌芽状态。
二、质量一个合格的工程质量是需要管理、技术、质量、施工、材料、造价预算、资料等各方面配合完成的。大家需要各司其职,做好自己的本职工作,共同打造精品工程。
三、管理一项工程的管理工作也是至关重要的。同煤工地是我第一次接触外聘劳务队,我觉得我们对外聘劳务队的管理经验还是比较缺乏。我们不能用管理自己队伍的方法来管理他们。通过这次雇佣合作,我们应认真总结管理经验,认识到自己的不足,为以后能更好的管理雇佣外聘劳务队积累经验。学习无止境。几年的工作下来我觉得自己的专业知识还是严重缺乏,工地上的经验更是越积累越觉得自己需要积累的更多。
工程管理工作总结简短 篇13
越南广宁热电厂一期2×300MW燃煤发电机组是我公司承接的第一个国外工程。经过两年多的努力,一号机组和各公共系统的施工工作都进入了收尾调试阶段。在此对本工程的焊接技术与质量的管理工作做一个总结。
首先,谈一谈国际工程和国内工程的区别。这其中包括下面几个方面:第一,在管理模式上。国内工程实行的基本都是工程设计、设备采购、工程安装分开招标,统一由业主方进行协调。而国际通用的工程建设模式是EPC工程总承包,这其中E指的是Engineering意即工程设计;P指的是Procurement意即设备采购;C指的是Construction意即工程建设。即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,故而又叫“交钥匙”工程。越南工程采用的就是这种方式。上海电气集团(SEC)为总承包方,我公司为施工总承包,即EPC中的C。在工程施工中的表现就是由国内的四级验收:焊工-工地质检-公司质检-建设单位代表(监理),增加到五级验收:焊工-工地质检-公司质检-EPC总包焊接专职-业主/咨询公司。
第二,在验收工作流程上。国内工程中焊接工作完成后经焊工自检填写自检单,然后由工地焊接质检员进行专检填写表面质量验收单,再通知分公司工程管理部焊接质检员进行专检,如果属于四级验收项目,合格后需要打印焊接质量报验单给监理,然后会同监理对焊缝进行验收,验收合格后会签表面质量验收单。对于需要进行无损检测的项目,由工地焊接专业人员按照相关规程规范确定检测比例和检测位置,委托金属试验室进行检测,检测结束后,金属试验室将结果反馈给相关工地。待相关检测项目全部结束后,由工地焊接专业人员会同分公司工程管理部焊接专业人员填写焊接质量综合评定表,对焊缝质量进行综合评级,如果属于四级验收项目,要找监理会签。而在越南工程中则有所不同,焊接工作完成后,焊工-工地质检-公司质检,这三个步骤不变,由我公司焊接专业人员打印焊接报验单,送至EPC总包焊接人员处,由他们负责通知业主/咨询公司,三方一起到现场进行焊缝表面质量验收,表面验收结束后由业主/咨询公司指定焊口进行无损检测,由我公司负责委托金属试验室进行检测,检测结束后将检测结果报业主/咨询公司。各项检测结束后填写焊接质量见证单。第三,使用标准上。国内工程使用的主要是电力行业标准如:《火力发电厂焊接技术规程》、《焊接工艺评定规程》、《焊工技术考核规程》、《火力发电厂异种钢焊接技术规程》、《火力发电厂焊接热处理技术规程》、《铝母线焊接技术规程》、《电站钢结构焊接通用技术条件》等,再加上国家质量监督检验检疫总局的《锅炉压力容器压力管道焊工考试规则》。在越南工程中焊工管理和焊接工艺方面是以美国ASME系列标准为主,例如:《ASME规范第I卷动力锅炉建造规则》《ASME、规范第Ⅸ卷焊接和钎接评定标准》、《ASME规范第V卷无损检测》等,在验收方面则主要还是采用中国标准《火电施工质量检验及评定标准(焊接篇)》。
其次,谈谈国外工程焊接管理上存在的问题。这主要包括以下几个方面:第一,前期准备不够充分。由于EPC总包方SEC的文件管理有些混乱,各种表式不完善,再加上前期SEC焊接专业人员不到位,给我们的焊接管理工作造成了一定的困难。好在因为我们提前做了很多准备工作,例如ASME版本的焊接工艺评定文件制作、ASME标准要求的焊工技能鉴定场所布置、国内标准焊接文件的英文翻译等等,再加上我公司人员积极联系业主协商,从而及时有效的解决了这些难题。再有就是施工图纸到货不及时,很多项目即将开工还没有施工图纸,这给我们的焊接准备造成了很大的难度,在这种情况下,我们的焊接管理人员就每天去盯一下图纸到货情况,一有新图纸就马上找来借阅,统计焊接数据,编制相应的焊接工艺,将图纸到货不及时的情况对焊接的影响降到最低。
第二,施工过程沟通不顺畅。因为管理模式和国内的.不同,有很多需要越方协调的事情要通过总包方SEC来做,虽然配备有越语翻译,但由于翻译本身并不是专业人员,所以在一些专业词汇的翻译上经常会有一些出入。再加上在观念上的一些差异,造成双方的理解不一致,在施工过程中的一些文件格式和工作流程经过多次更改。这种情况下,我公司焊接管理人员积极主动的去和SEC以及越方协商协调,本着“目标一致,互相理解,有理有节”的原则去解决问题。
第三,越方人员素质参差不齐。除了少数几个有施工经验的咨询公司西方专业人员,大部分越方人员在规范和标准方面并不熟悉,而且并没有专业的焊接技术人员,在验收时经常主观臆断,没有技术指标,所以每次验收几乎都要我方人员进行解释。有时候开玩笑讲可以在越南给他们开个焊接技术人员培训班。有些主要的技术指标不去关心,反而对一些并不影响质量的方面抓住不放。例如:验收时要求我们每只焊口表面都要打磨抛光,对于一些可以表面处理就合格的焊口要求整口割除等等。还有少数越方人员并不是为了施工质量和进度着想,而是借机吃拿卡要,这在我方技术人员和施工人员中留下很坏的印象,挫伤了职工的积极性。
最后,谈一下对国外工程焊接管理的一些建议:
工程开工前应做好人、机、料、法、环几个方面的准备工作。国际工程不仅关系到公司的国际声誉,还关系到我们国家的形象,最好能派遣一些技术熟练、水平较高的焊工。施工机具的准备要充分,由于越南电网网压不稳,经常会出现机械故障,希望能多准备一些备品备件。由于是国外工程,从报计划到材料科报公司招标中心审批,然后选择供货商再从海路运货到越南,采购周期很长,不能满足现场施工需要。当地就可以采购到的焊接材料建议不必回国内采购,当地实在没有的,应该提前打通最近的供货通道。工程开工前最好能确定质量稳定、价格合理、供货及时的供货商。施工前的所有文件格式应该确定并报业主方批准。
以上就是我对越南工程焊接管理工作的一个小结,并不全面,有些看法也可能比较主观,但这是我对本工程的真实感受,希望能对以后的焊接管理工作起到一定的积极作用。
工程管理工作总结简短 篇14
兵团医院承担着兵团、自治区广大人民群众保健的任务,担负着兵团疑难危重疾病的诊治和突发公共卫生事件的救治任务,几十年的艰苦奋斗,先后荣获全国卫生系统先进集体、全国卫生应急先进集体、全国三甲医院感染工作先进单位、全国百姓放心示范医院、医疗质量万里行全国三级综合医院病历质量评先进单位、自治区、兵团、乌市文明单位等荣誉称号。多年来,医院结合工作特点,全面落实社会治安综合治理工作,狠抓平安建设,坚持依法治院,扎实有效的开展了创建平安医院的各项活动。通过创建平安医院活动增强了全院医务人员的安全感,有力地促进了各项事业的蓬勃发展,为医院的长治久安乃至兵团的和谐稳定做出了积极有效的贡献。
根据创建平安医院的疏散方案,医院提出了指导思想和创建总体目标、组织成立了平安医院创建活动领导小组,明确有关职能科室的具体职责任务。制定了工作要求和主要任务、落实了措施,确保各项工作积极有序开展。同时将创建活动列入年度重要考核内容,对成绩突出的科室(部门)和个人给予表彰和奖励,对措施不力、失职渎职的严肃追究其责任。
时,医院党委还把创建平安医院工作纳入社会治安综合治理工作中,每年初都和各科室签订社会治安综合治理责任书,并做为科室年终考核的一个标准。医院宣传部门通过出板报、电子大屏幕、挂布标、到基层巡诊等方式,大力宣传创建平安活动的行为,取得了良好的效果。
创建平安医院的核心是依法办事,为此,医院专门聘请了专职律师为法律顾问,参与医院的重大决策以及法律法规的宣传教育工作。为提高决策的合法性,克服随意性,杜绝失误,避免损失提供了有力的法律保障。日常工作中,医院始终坚持依法办事、依法行医,并严格按照国家的有关法规要求,专门聘请律师上大课,对医务人员进行法律法规知识的教育。医院在人员录用上严格执行向社会公开招聘、公开招考、公开录用的原则,每年的录用比例均为10%左右。进入医院后,医院严格对其进行管理,在一年的试用期结束后都要进行考核,对不合格的人员坚决予以辞退。在对内部人员的管理上,医院制定了《兵团医院职工守则》,对违反守则的人员进行批评、教育,对严重违反院规的人员,在多次教育后仍不悔改的,医院按照有关规定予以辞退。医院不仅在人员管理上严格依法办事,在其他工作中也能够做到有条理、重原则。通过方方面面的努力,尤其是机制的不断增强,依法办事的能力进一步得到了提高,医疗纠纷也在不断的减少,为构建和谐医患关系,构建和谐医院、和谐兵团做出了积极有效的贡献。
为了更好的开展创建平安医院活动,医院党委根据实际情况,进一步加强了院内的安保工作,聘请了乌鲁木齐市保安公司的专业保安来院工作,负责医院治安巡逻、消防巡查和紧急事件的处理。在保安公司保安员上岗前,医院保卫科对保安员进行了专项教育,使保安员了解了医院工作的特殊性和重要性,在完成日常巡逻、巡查的同时,及时汇报发现的各种不安定因素。
认真落实《企业事业单位内部治安保卫条例》,人防、物防、技防措施落实,内部治安得到加强,盗窃扒窃现象明显减少,有效保障了医院和就诊病人的财产安全。按照《医疗机构基础设施消防安全规范》的要求,规范消防设施设置,健全和落实消防管理等各项责任制,火灾隐患得到及时处置,确保无火灾事故;按照《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》的要求,完善我院可能发生的重大突发事件的应急处置机制,不发生重大刑事案件和治安灾害、交通、设备事故,确保医院安全。为了更好的开展平安医院建设工作,医院结合实际情况建立了完善的社会治安防控体系,明确了各科室负责人都要签订责任书。每年底,医院根据各科室情况进行考核兑现,对于发生重大问题的科室采取一票否决。在加强人防工作的同时,医院耗费巨资建立了视频监控网,在医院新楼和旧楼安装了141个视频探头,全天24小时对院内各角落进行监控,对医院的安保工作做出了有效的辅助作用。同时,结合保安员巡逻执勤,极大地避免了多次重大经济损失。同时,医院建立了消防监控室,在所有楼层安装了消防自动报警、自动喷淋系统,并培训了8名消防监控人员,24小时在监控室值班,保证了医院的消防安全。
医院充分发挥离退休人员余热的作用,挑选部分离退休人员组织成立了院内治安巡逻队,在紧急情况和突发事件时起到了积极的作用。在去年7.5事件发生后,医院离退休人员组成的治安巡逻队在家属院内24小时进行巡逻,仔细盘查院内陌生人员,及时了解院内及周边形势,为领导提供参考意见,为医院平安建设做出了巨大的贡献。
我院按照兵团军事部和兵直人武部的要求,组建了兵团医院民兵救护分队和兵团医院医疗队。兵团医院武装部部长为兵团团医院纪委书记、人事科长李彦斌同志(兼),保卫科科长张涛兼武装干事。为了全面的开展工作,医院还设立了预备役编制,成立了60人组成的民兵救护分队。兵团医院通过多年的努力,取得了喜人的成绩,荣获自治区级精神文明单位、兵团职业道德专业单位、连续三年被评为党建目标管理先进单位等。
平安建设是医院建设与发展的一个重要组成部分,也是必不可少的一个组成部分。平安建设关系到医院的稳定、发展和腾飞,兵团医院将继续立足于稳定发展,继续加强平安建设工作,不断深化医院的各项工作的改革,为构建和谐医院、和谐社会,为兵团乃至新疆医疗卫生事业的发展积极贡献力量。