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小组管理方案(篇1)
文件编号：qf/sb-08
1. 目的: 通过组织公司全体人员参与提高企业生产效率的现场改善活动,建全tpm管理活动体制,创建整洁有序的生产现场，确保精良可靠的技术装备，培训文明进取的员工团队。
最终实现设备故障为“0”、现场浪费为“0”、品质不良为“0”。
2tpm定义：所有员工参与生产设备的独立维护活动。
3. 范围：公司内从事生产活动的全体人员，围绕企业管理方针目标、经营策略和生产现场存在的问题，从降低设备故障、提高设备生产率和设备稳定性、。
4组织管理：成立tpm活动实施委员会，负责tpm活动体系的建立、目标制订、运行管理、评价和表彰。
执行委员会主席由公司塑料部经理担任，设若干执行委员和若干活动小组（组织机构图见附表1）。日常工作分工是：设备课人员负责tpm活动有关体系文件的标准化制作，活动项目跟踪管理，维修作业管理，并对班组长熟练工进行设备点检维护作业和设备操作规程培训。
生产课人员负责对操作人员进行现场改善提案，6s管理培训，督促生产操作人员按tpm活动的体系文件规定执行点检，维护，修理和操作；积极参与现场改进建议管理活动。品管课负责tpm活动后qc成果图表资料的搜集整理，检查评估tpm活动目标达成状况。
5．tpm活动小组的建立
5.1 tpm活动强调所有参与生产活动的员工参与自我保护的改进。由于我们公司的规模小、设备简单，tpm推行委员会决定成立如下三种类型tpm活动小组若干个，各设组长一名：
（1）自主保全组 (2)自主保全专业组 (3)课题改善组
5.2根据生产单位的情况，自保组分为网袋加工组、网袋制造组、缠绕管制造组。目的是对设备进行管理和维护，降低故障率，实现设备的良好运行。各小组组建按附表2要求填写《tpm自主保全小组人员登记表》报设备课备案，经推行委员会主任批准后成立。
主要工作是进行日常6s管理和设备日常点检维护。
5．3 自主保全专业组主要工作是针对设备开展的专门维护。计划定期点检、定期维护、计划大修等活动均为专业维护。专业组人员由设备课提名，按附表3要求填写《tpm活动专业组人员登记表》报设备课备案，经推行委员会主任批准后成立（应包含机械，电器专业资格人员，设备使用和维修人员，生产和品质管理人员）。
5.4在生产过程中，作业人员可根据现有生产工艺和生产设备存在的问题提出改进建议。改善提案活动要求全员参与，由员工个人或班组自主提出，填写《改善提案申报和评审表》（附表4）报设备课备案进行跟踪管理。每月由tpm推行委员会对设备课汇总的改善提案进行评审，合理化提案一律奖励，如改善提案被采纳并能产生巨大经济效益的则进行重奖，详见奖励方案。
通过各种改进活动，提高经营者的技术水平，提高企业素质。
6．tpm活动的推行方法
6．1 自主保全的推行方法
自主保全就是通过培训员工懂得如何保养和正确使用设备，引导员工自觉发现问题、自已动手解决、自己制作标准自主管理。自我保护的方法分为六个步骤。第一步：
设备和初期清扫；第二步：发生源及困难部位改善对策；第三步：设备保全基准作成；第四步：
总点检；第五步：自主点检；第六步：形成自主管理体制。
6.1.1设备的初期清扫要求
各生产机组结合6s活动，根据自身机组的特点，按6s要求整治设备“跑，冒，滴，漏，脏，松，缺，锈”现象。操作人员应携带扳手、螺丝刀等工具，对松动或丢失的螺钉应立即紧固或补齐；在有散热要求的地方，将散热器、冷却风扇进出口的灰尘清理干净，使其散热良好；检查各运动部件（轴承、齿轮、链轮）的润滑及磨损情况，及时补充规定的润滑油，更换磨损件；清扫开关、插座、控制箱内灰尘；如遇漏水，应及时封堵或疏导；生锈的地方应及时除锈防锈处理。
6.1.2 发生源及困难部位改善对策
各机组通过第一步的清扫找到导致设备出现污染的源头及较难处理的部位，如机器漏油、生锈、杂物难以清理、轴承紧固罗易松动等问题。针对这些问题点采取改善活动，通过动用诸如封堵、改造、引导，修理，标识等一系列手法封死产生污染的源头，使设备点检方便化、可视化，从而消除污染源头，同时培养作业人员改善的意识和解决问题的能力，使作业人员更熟悉自己的设备，改善设备的使用性能。
6.1.3 设备保全基准的作成
把第一、第二步的作业点位置，保养内容，方法记录保存，经过整理完善将设备点检部位、点检内容、点检方法、点检周期制作成《机器设备点检作业基准书》，以确保点检的效果和点检工作的规范化，减少因人员的调动、轮换和技术水平的参差不齐出现设备点检不当造成的危害。
6.1.4 总点检
总点检是指对设备操作者在设备的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一层学习和掌握设备的结构、性能、运作原理，要求对设备进行更精细的点检，消除潜在的问题，使设备回复到初始状态的日常点检活动，以此减低设备的故障率消除设备的微缺陷，全面提升员工的自主保全能力。
6.1.5 自主点检
自主点检就是操作者通过前四个阶段的培训和实践形成了总点检基准，在实践中不断完善和修正，进行自主改进，不断完善点检的方法和内容，并自主执行的点检活动。最后填写《机器设备点检记录表》将点检状况记录下来。
6.1.6 形成自主管理体制
自主管理就是让员工自己管理自己的工作，形成自己自觉地按自己编写的标准《机器设备点检作业基准书》进行日常点检和维护自己操作的设备的制度，最后填写《机器设备点检记录表》将点检状况记录下来。
6.2 专业保全推行方法
由设备部门进行的针对设备开展的专门维护，有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动就是专业保全。专业保全与操作者日常自主保全是有较大区别的，两者的侧重点和职责是不同的，自主保全只是操作者对设备进行的日常自主保全，是比较简单的，而专业保全则是有计划性、专业性强、保全力度大全面的保养活动。专业保全推行分如下三步实施：
第一建立专业保全体系；第二开展设备七步活动；第三减低设备9大浪费。
6.2.1 建立专业保全体系
设备部门为了提高设备运作的稳定性，尽量减少紧急保全的发生，出现问题及时能迅速有效地进行维修，尽量减少设备停机时间，必须建立一套高效而严谨的保障体系。包括制定各类设备维修状态的评价标准；规范维修备件基准；建立设备维护档案（设备台账、维护记录）；制订设备定期保养及实施计划。
6.2.2设备专业维护七步走
设备维修和管理部门配合生产部门的自主保全活动开展的有计划的专业保全活动，针对不同的设备，分七个步骤开展设备的专业保全。
6.2.2.1基础保存资料的收集
维护工每日下车间对设备进行巡检，与设备操作人员进行沟通，了解设备存在的问题点，在收集设备故障资料的同时对小问题进行现场修复处理。
6.2.2.2基本保存问题对策
根据第一步设定的保全基准计划，开展改善对策活动，是执行和实施阶段，落实保全计划和对设备故障提出改善对策。
6.2.2.3改善保全基准
通过对收集数据和在落实保全计划中发现的问题的分析，反过来对保全基准和计划进行修证，其目的是排除设备因保全不合理出现的劣化现象降低停机概率。
6.2.2.4延长设备使用寿命
采用改良保全的方法对设备问题部位进行重新改造，从而延长设备的使用寿命。
6.2.2.5建立定期保存制度
建立定期保全制度目的是为了提高设备保全点检的工作效率，同时将保全过程中采取的方法规范化，形成保全可操作性标准，包括测量等器具的使用方法，设备的诊断方法、重点保全项目的选定方法等。
6.2.2.6设备难点保养
对以往自主保全活动中出现的无法解释的问题点，不明原因和困难的彻底解决，通过对设备的设计、备件、各部分运作机能，使用环境和作业者的操作方法的全面调查和分析，找出问题、确定解决问题方法的专项保全活动。
6.2.2.7设备综合性能维护评价
通过建立设备综合效率指标统计分析，及时了解设备不良问题指标的变化情况及其量化的数值，可更全面地掌握设备的不良问题。
6.2.3减少设备九大浪费
各种不良的设备浪费对设备都有直接的影响，也就是说，设备的浪费。根据设备的不同生产条件合生产实际情况，将影响设备综合效率的废弃物分为9个废弃物项目。
6.2.3.1设备故障的浪费
因保养使用不善使设备出现故障，造成停机产生时间、资金、人员方面的浪费。
6.2.3.2计划调整的浪费
因生产计划不准确，调整生产品种，中途换机种出现的设备停止产生的浪费或因生产过程中的质检要求的停机造成的损失。
6.2.3.3 品质故障的浪费
因生产产品质量问题造成设备停工或产品返工，造成设备重复运行造成的浪费。
6.2.3.4物流不良造成的浪费
由于生产物流不畅，原材料**不及时生产造成设备停工造成浪费。
6.2.3.5工模具的浪费
因生产使用的工具、模具、量具不合理或因使用摆放方法不科学造成设备运行速度不协调产生停机等待产生的浪费现象。
6.2.3.6启动浪费
是指设备从启动到正式生产之间的空转时间的浪费。
6.2.3.7点点停浪费
因作业人员的离开等其它原因造成设备小于5分钟以下的停机次数的浪费。
6.2.3.8速度低下浪费
设备运行缓慢，各种原因不能达到设备初始速度而造成的浪费。
6.2.3.9不良浪费
是指设备在工作时间内产生的缺陷产品造成的人员、工时、设备和材料的浪费。
6.3项目改进方案的提出、评审、实施及奖励方案
6.3.1项目改进方案的提出、评审和实施
课题改善提案可以是生产管理、生产工艺及设备改善，可以由个人或小组提出，必须填写《改善提案申报和评审表》提出。要求改进方案有明确的目的、方法和可行性（经济上、技术上、管理上可行），并可向其它部门申请协助。对合理的改进建议和实施效果显著的改进建议给予奖励。
提案的审查和确认应由执行委员会每月进行一次；表彰奖励工作每年进行一次。提案的实施以不需要费用投入项目为先，小量费用投入的项目为次，大量费用投入（3000元以上）的项目压后进行。需要投入费用的由实施部门按公司财务预算管理规定办理费用申请，环境和设备改造项目实施由设备课进行，管理改善活动由相关部门进行，品质管理改善项目由品管课负责，各部门工作协调以及会议召集由推行委员会主任委员负责。
小组管理方案(篇2)
工作方案根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。本站为大家整理的相关的造口伤口专业管理小组工作方案，供大家参考选择。
造口伤口专业管理小组工作方案
为规范医院造口伤口质量管理，学习运用国内外先进技术，积极开展新技术、新业务，通过理论和操作培训，提高护理人员对各种伤口的处理能力，落实、督促护理人员认真执行各项皮肤护理措施，防止护理因素导致的伤口发生，特制定造口伤口质量管理小组培训制度如下：
一、造口伤口专业管理小组成员结构：
组 长：曹海梅
副组长：
二、造口、伤口专业管理小组职责：
1、通过学习，提高伤口专科理论及实践水平，为患者提供造口、伤口护理操作和宣教指导，推广伤口护理新理念，提高临床护理人员对各种伤口的处理能力。
2、落实、督促本病区护理人员认真执行各项皮肤护理措施，防止护理因素导致的伤口发生;负责本病区造口、慢性伤口的监控与记录。
3、收集本病区有关伤口、造口护理方面的问题及信息，定期参加小组培训活动，讨论小组工作。
4、反馈临床造口、伤口相关的护理问题，并参与持续质量改进。
5、开展多学科协作，参加院内疑难病例的会诊、讨论，对全院疑难伤口进行护理会诊，指导、协助病区护士进行伤口护理、皮肤护理等。
6、学习运用国内外先进技术，积极开展新技术、新业务及科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
三、造口、伤口专业小组培训方案：实施先培训后上岗的原则，对治疗小组实施理论和技能培训与考核，并建立培训档案。
(一)理论培训主要包括:
1、压疮护理的临床思维;
2、伤口评估、分类及记录;清洗液的选择;伤口的包扎;
3、伤口护理新理论;影响伤口愈合的因素
4、伤口用品的特性与选择;伤口案例分析等;
5、常见的造口技术;造口用品选择及辅助用品的介绍;
6、造口病人术前、术后评估与护理
7、常见造口并发症及处理;造口并发症及瘘管护理案例分析
8、理论考核
(二)技能培训实施ET造口师临床带教培训并操作考核。
四、完善相关制度、职责
1、院内会诊制度
2、造口治疗师职责
3、造口伤口质量管理职责
五、制定各项操作流程及质量标准
1、院内会诊流程
2、造口探访流程
3、感染伤口换药操作流程
4、清洁伤口换药操作流程
5、压疮护理流程及质量标准
6、造口术前定位操作流程及质量标准
7、急性伤口护理流程及质量标准
8、慢性伤口护理流程及质量标准
9、药物外渗护理流程及质量标准
10、结肠造口护理流程及质量标准
11、泌尿造口护理流程及质量标准
12、糖尿病足护理的工作流程及质量标准
六、制定各项护理常规
1、急性伤口护理常规
2、慢性伤口护理常规
3、药物外渗护理常规
4、结肠造口护理常规
5、糖尿病足护理常规
七、完善各种表格
1、伤口处理记录表
2、造口记录表
3、造口回访登记表
4、压疮发生危险因素评估—诺顿
5、压疮高危病人评估表
6、院外压疮登记表
造口伤口专业管理小组工作方案
伤口造口小组工作职责
(一)在护理部的领导下，做好对全院疑难伤口如：糖尿病足、下肢静脉溃疡、失禁护理和造口的治疗工作，对压疮的预防及处理进行追踪、护理会诊，提供技术指导，保障各项护理措施准确实施。
(二)完善伤口造口各类护理评估表及工作流程。
(三)负责为伤口、压疮、失禁、糖尿病足、药液外渗和造口患者提供专业的护理帮助，提高护理人员在评估和处理伤口、压疮、失禁、糖尿病足和造口方面的护理知识和技巧，给予患者全面护理，提高我院在伤口造口治疗、护理方面的能力。
(四)及时对工作中的疑难伤口、压疮、失禁、糖尿病足等问题组织专科护士给予评估和指导，组织小组成员讨论分析，制定护理措施，追踪评价，使护理程序贯穿于治疗整个过程。
(五)严格控制感染，认真执行无菌技术操作原则，减少并发症发生。
(六)加强质量控制，伤口造口专科护士有责任改善与伤口造口治疗相关的服务质量，促进护理质量提高，并保留与伤口造口有关的制度和程序，定期进修审阅和修改，提交组织委员会批准。
(七)及时关注、收集、传达、培训国内外有关伤口造口护理的新知识、新技术、新业务信息。
(八)按规定完成继续教育学习计划，主动收集资料，定期汇总伤口造口管理数据，进行系统分析，将相关内容及时反馈，开展护理研究，不断改进工作。
小组管理方案(篇3)
质量管理小组（qc小组）活动发展计划
为切实加强质量管理工作，大力开展群众性质量管理活动，使员工在质量管理意识、质量管理方法及工具的运用得以提高，以群众性质量管理来支撑专业质量管理，以专业质量管理指导和提高群众性质量管理水平，形成良好的螺旋形上升的循环，为实现公司生产经营、提质降耗、管理改革等方面取得实效打下良好基础。根据省质量协会《关于进一步组织开展质量管理小组活动的通知》精神，及公司领导批示的要求，特制订公司qc小组活动开展方案。
1、 活动主题：以人为本，激发活力，创新。
二、指导思想：通过开展qc小组活动，大力推进公司群众性质量活动，激发员工参与质量管理的积极性，不断提高员工质量管理意识和素质，达到以群众性质量管理来支撑专业质量管理，以专业质量管理指导和提高群众性质量管理水平的目的，为公司“提产、提质、降耗、增效”打好基础。
三、实施步骤
1、qc小组的组建和注册
为营造良好的质量管理氛围，激发员工参与质量管理活动的热情，将于5月22日召开公司qc小组活动启动大会，大会将邀请贵州省质量协会相关领导和专家、公司领导参与，启动大会后，将邀请贵州省质量协会推荐的专家开展qc小组活动相关知识的普及型培训，旨在提高员工的质量意识和质量管理能力。
5月成立qc小组，每个车间和生产部门至少有一个小组。qc 小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、车间（部门）组建，也可以跨班组、车间（部门）组建。为便于自主地开展现场改善活动，小组人数一般以3 至12 人为宜。
qc小组成立并确定活动主题后，在生产部质量管理部登记。
qc 小组要根据本单位的经营战略、方针目标，从调查分析本岗位、班组、车间（部门）的现状，围绕提高质量、节能减排、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、优质服务、优质工程、增加效益、提高素质、技术创新和整洁文明的场所等方面选择课题。
2、qc小组活动的推进和开展
每年4月至第二年3月作为小组活动一个年度周期，从小组组建、登记注册、培训教育、活动开展、成果发表到推荐表彰为一个完整的活动过程。qc小组活动应严格按照p（策划）、d（实施）、c（检查）、a（处置）的周期进行。qc 小组要如实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，在每个qc小组注册登记时领取《qc小组活动记录本》，qc小组的集体活动每月不少于一次。
qc 小组对取得的成果应制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，和生产、经营方面所取得的绩效，要经公司有关主管部门应及时予以确认或审批。
公司将根据实际需要，对qc 小组组长、骨干、成员不断地进行分层次的深化教育，同时组织到qc活动开展较好的企业进行交流学习。培训教育考核结果应保存在员工的技术档案中，作为技术考核的依据。
3、qc成果的发表和评价
公司每年4月至5月中旬召开qc小组成果发表暨经验交流会，对一年来qc小组活动取得的成果进行评选和表彰，上报公司的qc成果材料，必须做到课题明确，目标具体、效果真实。小组成果，最少需经一个季度时间的实践考验，才能上报。
对于发表的qc成果，公司将组织评审小组采取活动评价与成果评价相结合的方式进行评审，活动评价以qc 小组活动经常性、持久性、全员性、科学性作为主要依据。
4、qc小组活动的表彰和奖励
公司将对小组活动情况、成果内容及取得效果等方面给予相应的qc小组奖励，同时对优秀成果、小组及班组将推荐到省级的优秀qc成果和小组、质量信得过班组的评比。
小组管理方案(篇4)
小组管理方案
一、引言
在现代社会中，团队合作和小组管理变得越来越重要。小组管理是指对一个小组的人员、任务和资源进行合理组织和有效管理的过程，以达到预期的目标。良好的小组管理可以促进合作、提高效率、共同实现目标。因此，本文将详细介绍一个完善的小组管理方案。
二、目标设定
在开始小组管理之前，首先要明确小组的目标。目标应该是具体、明确和可衡量的。例子包括完成一个项目、达到销售目标或提高团队的工作效率。目标设定时要考虑小组成员的能力、资源和时间限制。
三、人员分配
在小组管理中，合理的人员分配是非常重要的。每个小组成员应根据其技能、经验和兴趣分配任务。分配任务时要充分考虑成员之间的互补性，以便发挥最佳的协同效应。此外，为了避免人员过度负荷或任务失衡，管理者还应定期检查和调整人员分配。
四、沟通与协作
良好的沟通和协作是成功小组管理的关键。在小组中，管理者应鼓励成员之间的开放性沟通，以便及时解决问题和交流想法。通过定期的团队会议、进展报告和项目讨论，成员可以共享信息、确定目标和解决困难。此外，利用现代科技手段（如在线协作平台）也可以促进远程团队的协作与沟通。
五、激励与奖励
在小组管理中，适当的激励和奖励可激发成员的动力和创造力。管理者应根据小组的具体情况，制定合适的激励和奖励机制。比如，可以通过表扬、奖金或晋升来鼓励出色表现的成员。此外，也可以组织一些团队建设活动，提高团队凝聚力和归属感。
六、监督与评估
在小组管理中，监督与评估是不可或缺的。管理者应定期对小组的工作进行监督，确保任务按时完成并达到质量要求。此外，管理者还应定期对小组成员进行绩效评估，以鼓励成员个人成长和小组整体协作能力的提升。评估结果可以作为调整管理策略和优化小组运作的参考。
七、冲突解决
在小组管理中，冲突不可避免。管理者应学会妥善处理冲突，以保持团队的和谐和效率。首先，要鼓励成员开放地表达自己的观点和意见，并尊重其他成员的不同看法。其次，可以组织冲突解决会议，倾听各方意见并找到共同解决的方案。最后，如果冲突无法解决，管理者可以考虑调整任务分配或重新安排小组成员。
八、总结
在本文中，我们详细介绍了一个完善的小组管理方案。该方案包括目标设定、人员分配、沟通与协作、激励与奖励、监督与评估以及冲突解决等要素。通过合理地运用这些管理策略，可以提高小组的效率和绩效，实现更好的团队合作与成果。在实施小组管理方案时，管理者还应根据具体情况进行适当的调整和优化。只有不断改进和学习，才能实现小组的可持续发展和成功。
小组管理方案(篇5)
应包括但不限于对项目认识及理解，设备设施的维护保养、定期检修，项目整体运营及相关管理措施及承诺等内容。
工程概况
一）、丰收水库供水范围基本情况及供水设备情况
（一）供水范围基本情况
1、自来水供水范围
新平社区22个村小组（包含街道小区）3982户15928人。 丰湖社区14个村小组（包含街道小区）2788户11152人。 大新社区4个村小组 319户1276人。
富侨社区9个村小组（包含小区）1995户7980人。 和侨社区4个村小组 463户1852人。
田心社区16个村小组（包含街道）1918户7672人。 阿三龙村委会5个村小组853户3412人。 车白泥村委会9个村小组892户3568人。 洪福村委会2个村小组 360户1440人。 木瓜铺村委会3个村小组 840户3360人。
合计：6个社区69个村小组（包含街道小区），4个村委会19个村小组共计：14410户57640人。
2、工业供水：海螺水泥厂、斗南锰业公司（包含自来水供水老家属区265户、别墅区58户、公租房区107户共计430户、人数未统计）。
（二）供水设备情况
1、提水泵站：西坝泵站一座（属于烟草公司）、三棵树泵站一座（属文山水投公司）、老政府泵站一座、中坝抗旱应急泵站一座、平远至回龙抗旱应急加压泵站一座、丰收管理所泵站一座。
2、机电设备
西坝泵站：110千瓦电机水泵3台（损坏1台）、250千伏安变压器一台。
三棵树泵站：110千瓦电机水泵3台、315千伏安变压器一台。
老政府泵站：99千瓦电机水泵2台、22千瓦电机水泵1台100千伏安变压器一台。
中坝抗旱应急泵站：37千瓦电机1台。
平远至回龙抗旱应急加压泵站：37千瓦电机水泵2台、50千伏安变压器一台。丰收水库管理所泵站：55千瓦电机水泵2台（损坏1台）、100千伏安变压器一台。
3、供水水池6座：一号水池（中学后面）容量1000立方米；二号水池（红岭小学后面）容量1000立方米；三号水池（狮子山）容量20xx立方米；四号水池（西坝松山）容量4000立方米；五号水池（黄栗树）容量300立方米；六号水池（小垮底）容量200立方米。
二）、回龙坝水库供水范围基本情况及供水设备情况
（一）供水范围基本情况
1、自来水供水范围
回龙社区11个村小组1543户6172人。
农垦社区6个村小组（包含小区）675户2700人。大新社区2个村小组193户772人。
合计：3个社区19个村小组共计：2411户9644人。 2、工业供水：红磷供水（已停产）。
（二）供水设备情况
1、提水泵站：回龙坝脚泵站3座（一座属于烟草公司、一座属于五小水利工程、一座为农垦社区移交管理）。
2、机电设备
农垦社区移交泵站：75千瓦电机水泵2台（损坏1台100千伏安变压器一台）。 五小水利工程泵站：90千瓦电机水泵4台、500千伏安变压器一台。烟草公司泵站：35千瓦电机水泵3台、100千伏安变压器一台。
3、供水水池3座：一号水池（回龙）水池容量20xx立方米、二号水池（农垦社区）水池容量1000立方米、三号水池（洪水塘）水池100立方米。
三）、莲花塘水库供水范围基本情况及供水设备情况
（一）供水范围基本情况
1、自来水供水范围
莲花塘村委会7个村小组 1143户4572人。 木瓜铺村委会1个村小组 204户816人。 合计：2个村委会8个村小组1347户5388人。
（二）供水设备情况
1、莲花塘水库提水泵站一座：90千瓦电机水泵2台、100千伏安变压器一台、水质净化设备一套、二氧化氯发生器一套。
2、供水水池4座：一号水池（主水池）容量500立方米，二号水池（莲花塘新寨）容量200立方米，三号水池（莲花塘村）100立方米、四号水池（石马脚老寨）容量50立方米。
四）、差黑海水库供水范围基本情况及供水设备情况
（一）供水范围基本情况
1、自来水供水范围
差黑村委会3个村小组356户1646人。
（二）供水设备情况
1、差黑海水库提水泵站一座：潜水泵安装浮桶平台1架、13千瓦电机潜水泵1台、30千伏安变压器一台、水质净化设备一套、二氧化氯发生器一套。
2、供水水池3座：一号水池（主水池）容量300立方米，二号水池（路白村）容量100立方米，三号水池（双海村）100立方米。
小组管理方案(篇6)
麻醉科)
按创建二级医院的要求，进一步强化全科人员的安全意识，防范医疗纠纷，杜绝医疗差错事故，切实做好医疗服务工作，科医疗质量管理小组必须做好以下几项工作：
一、质量管理小组人员及分工：
组长：全面负责本部门的安全质量管理工作
成员：负责麻醉质量管理和专业学习
科室设备和抢救性医疗设备的管理
二、质量管理目标、任务
1全年无差错，尽可能杜绝责任事故，避免医疗纠纷。
2医疗质量评估符合上级要求。
3、继续教育达标率达100%，三基考核合格率100%。
4圆满完成了医院下达的各项任务和科室综合目标责任书中的各项指标。
三、质量管理小组活动方案
（1） 加强宣传教育，牢固树立医疗安全意识
1、结合医院的中心工作，落实创建二级妇幼保健院的要求，经常性的对全科工作人员进行医疗安全教育，使全科职工充分认识医疗安全工作的重要性和必要性，认清当前医疗安全的新形势和医疗纠纷的新特点，从而在思想上牢牢绷紧医疗安全这根弦。
2学习方法灵活多样，包括学习与教育相结合、学习与调查整改相结合、学习与教育与职业行为评价相结合。注重学习效果，做好学习记录，
并将参评率和学业成绩作为年终考核的重点内容之一。
（2） 加强科室管理落实医疗安全责任制
1、质量管理小组每月活动1∽2次，内容主要包括检查督促科室管理及制度落实情况，考核医德医风情况，查找存在问题，杜绝安全隐患。科内每月召开一次科务会，如发现事故隐患或问题及时召开全科工作人员会议，通报科内在医德医风和安全质量管理方面存在的问题，讨论并提出整改措施。
2完善部门内部考核方案，将安全质量考核作为内部考核的主要内容。注重环节管理，狠抓制度落实，严格考勤。
3、进一步完善科内各类人员工作程序和危重病人抢救方案，做到责任到人，分工明确，检查考核有章可循，发现问题追查到底，落实到人。
4、加强业务技术学习和培训，除要求全科人员参加院组织的学习外，按计划完成科内业务学习计划，努力提高工作人员的业务技术水平和实际工作能力，促进医疗水平和服务质量的提高。
5、强化科室的仪器设备管理，做到定人、定点、定期维修保养，发现问题及时报修，对人为损害的追究当事人责任。建立健全科室各项登记台帐，做到记录及时、准确，使科室管理规范化，满足登记医院的要求。
四、科室质量考核细则
按照医院有关医护质量考核方案精神，针对科内的实际情况实施考核，其具体考核细则如下：
（1） 严格质量考核，实行质量考核百分制，综合考核95分以上。综合考核标准如下：
1、服务质量指标：
（1） 按照医德医风规范，拒绝患者礼包和红包，禁止收受回扣和不正当医疗行为。
（2）、一切以病人中心，以病人满意为目的，坚持文明行医，礼貌待患。与患者及家属发生纠纷，投诉不满意，每次扣2分，并向患者及家属道歉。
（3） 一。工作时间干净整洁，外表端庄，进入无菌区和技术操作时按规定着装，每次不合格扣1分。
（4） 手术中不要谈论与手术无关的事情。做不到者发现一次扣1分。
2、技术含量指标：
（1） 各类医疗文书书写规范，字迹清晰，项目齐全，签名规范。一项达不到扣1分。
（2）、无严重差错及事故。每一个小错误扣2分，严重错误扣5分。造成后果或事故的，按上级规定处理。
（3） 一次麻醉成功率和麻醉满意率均大于或等于95%。低于95%，每低1%扣1分。
（4） 术前访视、术后随访、护送回房率100%。每少一例扣0.5分
3、科室管理：
（1）、同事之间相互尊重，工作中互相配合，如有不同意见可当面交流或向上级汇报，不得相互攻击和争吵，更不得搬弄是非。违反者每次扣2分。
（2）、严格劳动纪律，对迟到、早退、串岗、脱岗、不经批准随意调班代班、工作时间干私活者，影响工作或造成不良影响者每次扣2分。
（3） 室内物品定点摆放，摆放整齐，标识清楚；抢救药品随用随补，抢救器械、设备及仪器定期检查保养，保持功能良好。做不到者发现一次扣1分，人为损坏这按医院规定处理。
（4） 术前准备不足，影响正常操作，扣当事人2分，造成不良后果，按差错事故处理。
（5）、登记报帐及时准确。未报错报，每次扣1分。无法追回的，按挂失金额赔偿。
（6）、按照继续教育有关规定完成规定的学分，并按计划完成业务学习和技术培训，无任何原因不参加院科组织的学习每次1分，三基考试一次不合格扣2分，年终完不成规定学分2分。
（7）麻醉综合质量评价值≥92分。低于92分，每低一分扣1分。
