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总经理演讲稿范文(4篇)

2024-02-25 13:48:07 总经理演讲稿

总经理演讲稿范文【篇1】

尊敬的各位贤达、各位、各位朋友:

大家新年好!

巨龙腾飞,银蛇报春!新年春雪添祥瑞,盛世佳节民安泰!在新春佳节即将来临之际,我们怀着喜悦的心情,欢聚一堂,共叙友情,共谋发展,共促和谐,齐唱全社区人民乐业安康高歌,共赞各行各业欣欣向荣美景,展望美好发展明天。

与我们握手告别的xx年,是我社区经济大发展,实现保增长、保民生、保稳定目标的关键一年;也是我社区深入学习实践科学发展观,经济和社会各项事业取得长足进展的重要一年。一年来,我们在县委、人大、政府、政协的坚强下,认真贯彻落实的十八大,众志成城渡难关,坚定信心谋发展,积极发展优势特色产业,着力推进工业化、城镇化、农业产业化和新农村建设,加大农业投入力度,全社区农业农村经济工作稳步推进,工业经济持续活跃发展,社会政治稳定、文化氛围浓厚,全社区人民生活水平进一步提高,社会各项事业协调发展。

流金岁月,盛世丰年。回首20xx,全社区的快速发展应该说是社区干部群众团结一心,真抓实干的结果,更是社区工委、管委会正确的结果。作为排厦经济文化发展的总引擎,在回顾欣喜成果的同时,我们也深深地感到,正是县委、县政府的坚强,使我们明确了前进的方向;正是县各村支部、村委会的鼎力支持、有力配合,使我们抓住了发展的契机和希望;正是社区各界贤达及全社区人民的热心支持,使我们能身处在快速发展的良好社会环境中,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。在此,我代表社区工委、管委会向在座的各位贤达、各位、各界朋友以及全社区的父老乡亲们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

朋友们!春风即将撞响吉祥的钟声,新的春天寄托着我们新的希冀、新的气象、新的起点,蕴含着我们新的希望!实现新希望就要迎接新挑战、攻克新困难。20xx年,落实县委、县政府指示,大展宏图的一年,也是机遇和挑战并存的一年,我相信,在国家项拉内需、促增长、调结构、促转变等宏观政策的有利调控下,在县委、县政府的强有力下,只要我们社区上下风雨同舟,精诚协作,奋力拼搏,求真务实,敢于直面挑战,勇于攻坚克难,就一定能实现全社区经济社会发展的.新跨越、新辉煌!

最后,在新春佳节到来之际,我代表社区工委、管委会拜个早年,祝大家新春快乐,工作顺利,身体健康,阖家幸福!

总经理演讲稿范文【篇2】

尊敬的各位领导、各位同事:


大家好!我要表达我对大家的感激之情。能够站在这里,站在这个舞台上,成为这家公司的总经理,我感到无比荣幸和兴奋。我要感谢所有信任并支持我的领导和同事,是你们的支持和鼓励让我走到了今天。


作为新任总经理,我清楚地意识到,承担这一职责和角色是非常庄重和重要的。我将以一种全新的姿态履行我的职责,努力带领公司在未来取得更大的发展和突破。


我要谈谈我对这家公司的独特及潜力无限的认识。我们作为一家年轻而充满朝气的企业,在过去的几年里,取得了令人瞩目的成就。我们不仅赢得了市场的认可,也赢得了客户的信任。我们始终秉持以客户为中心的原则,不断提升产品质量和服务品质。我相信,这正是我们能够快速崛起的关键所在。


面对市场的竞争和变革,我们不能安于现状。在今后的发展中,我们将面临许多挑战,需要更加努力地奋斗。我坚信,在团结的力量下,我们一定能够迎接挑战,并取得重要突破。


我将以团队协作为基石,坚持以人为本的管理理念。作为一个领导者,我将注重员工的培养和发展,为他们提供更多的机会和空间。只有员工的成长和进步,才能够推动公司的发展。同时,我还将搭建一个公平、和谐、互动的工作环境,鼓励员工发表意见和建议。我会尊重每个员工,充分发挥他们的才能和潜力。


除此之外,作为总经理,我将继续加强对市场和行业的研究,把握市场动态和趋势。我将注重产品的创新和多元化,不断提升我们的竞争力。我相信,在创新和变革中,我们才能不断适应市场的需求,引领行业的发展。


作为一名企业公民,我还将注重社会责任的履行。我们将积极参与各种公益慈善活动,回报社会,为社会的进步贡献自己的力量。我希望通过这样的方式,能够为我们的公司树立良好的企业形象,赢得更多人的支持和认可。


我诚挚地邀请每一位同事与我携手并进,团结合作,共同迈向更美好的未来。让我们共同努力,为公司的发展描绘一个更加广阔和辉煌的蓝图!


小编感谢您的阅读!

总经理演讲稿范文【篇3】

每个人的心中都有一个梦想,有的梦想成为科学家,有的梦想成为企业家,有的梦想成为政治家,虽然我已经过了多梦的季节,可是只要有梦想,我们就会为之奋斗,只要梦想不灭,我们就能去不断地追求、不断的提高!在那个静谧而清新的夜晚,我想假如自我是总经理,那么该如何去做呢?

如果我是总经理,我将同所有员工一齐,坚定信心,冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下,对于企业而言,如何提高企业员工的凝聚力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”……,这些都会让人心动荡,员工受焦虑和恐慌情绪影响,不能安心的工作,使工作效率降低,产品质量问题增多,为避免这些问题的发生,进取组织开展应对金融危机的活动,增强员工对危机的认识,让员工能真切的感受到企业的生存与其自身工作是息息相关的。

如果我是总经理,我会要求采购部,实现成本最小化,利润最大化。利润=收入—成本,在收入相同的情景下,仅有将成本降至最低,才能实现利润最大化,所以采购部即是公司原材料的采购中心之一,同时也是公司利润中心。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,决定着企业竞争本事的强弱,盈利本事的大小。异常是在金融危机的特殊形势下,同行业之间的竞争将日趋激烈,低成本将是企业取胜的重要武器之一。

如果我是总经理,我将着重关注质量管理部,用质量求生存。随着市场形势的恶化,同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。产品或服务不贴合质量标准,将直接影响企业产品的品牌形象及销售额。努力培养员工去追求“零缺陷、零重复”,每个人都要有决心第一次及每一次都要尽自我的努力去完成它,并且不理解不贴合要求的东西。员工有了这种意识,能够提高全员对产品质量和业务质量的职责感,从而保证产品质量和工作质量。让企业成员去自动自发地找差距,挑毛病,查根源,层层把关,步步提高,把问题一次性地解决在企业内部。

如果我是总经理,我将要求人事行政部适时组织员工学习,充实自我,了解危机,在危机中抓住战机。这次由美国次贷危机引起的“寒流”,来势之猛、影响之烈、波及范围之广,都是历史罕见的,对于我们来说所能做的,就是如何在这次“寒流”中提高自身的“免疫力”。经过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动,使员工能够全面的认识危机并不可怕,可怕的是我们没有战胜它的信心。

对于梦想,我们真的需要更多的毅力来坚持,才能收获梦想成真的欢乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了,但对于执着的人来说,梦想不会腿色,会像种子一样在心里生根发芽,不断的催发自我去前进。

让我们所有人都为了自我的梦想去奋斗吧!

总经理演讲稿范文【篇4】

大家好!我很高兴有机会站在这里做一个非常特别的演讲。为什么说特别呢?

原因有二:第一,对我自己来说,这是我一生中第二次拥有最多的观众。二是话题的特殊性,这是一个非常大胆而有意义的话题。

众所周知,总经理是把握企业发展方向、制订公司发展战略的关键人物,肩负着振兴和发展企业的重任。作为总经理,有很多问题要考虑,要做的事情也很多。不过,在今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,即作为总经理,如何努力提高企业的凝聚力。

企业凝聚力是企业的灵魂。如果一个企业没有凝聚力,就会变成一组散落的沙子。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。

总经理是构建企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。

那么如何提高企业的凝聚力呢?

首先,要确立企业的共同远景。短期内,企业应该有自己的目标;从长远来看,一个企业应该有一个蓝图,让全体员工为之奋斗。无论是短期目标还是长期目标,企业都必须与员工充分沟通,让员工看到大豆公司的希望。

从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了更好的福利待遇,企业还应该让员工有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等。

更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。只有重视员工,才能赢得人心,只有这样才能真正团结员工。

三是要建立人性化、规范化、制度化的管理体制。管理混乱的企业缺乏对员工的凝聚力。有不少企业也制订了不少制度,但并不能得到执行,结果仍是我行我素,企业的领导随意性太大,“没有规矩不成方圆”。

制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每一位员工的关怀,强调与员工的沟通,创造员工的满意度。例如,对于员工的生日,我们可以送上礼物或祝福,真诚地表达对员工的关心。

作为公司的领导者,如果能像对待顾客一样关注员工的内在需求,必将推动人的管理的发展和创新。总经理也是公司的一员,只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题,也才能了解员工的想法与困难,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。

工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以,作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施。所谓硬的部分是制度,软的部分是企业文化。

最后,我们要努力创造一个舒适的工作环境。这不仅是树立公司形象的需要,因为公司关注员工,为员工创造良好的工作环境。因此,在一定程度上,自然会增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理,需要做的还有很多很…说一千道一万,两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干,明天一定更灿烂。作为一名管理者,还有很长的路要走,还有很多知识要学。

但是拿破仑说:一个不想当将军的士兵不是一个好士兵。

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