【#实用文# #最新建筑工程发言稿分享九篇#】任何一个事情的起点都十分重要，演讲稿的应用越来越广泛，受到了越来越多人的重视。演讲稿能够在演讲过程中让你更加自信和有条理，那么如何才能写好一份主题演讲稿呢？好工具范文网编辑看了很多文章后发现，“建筑工程发言稿”令人叹为观止，务必在阅读完之后收藏下这篇文章，以备今后查看！
建筑工程发言稿 篇1
各位领导、各位朋友：
大家好！
我来自xxxx公司。很荣幸能够代表本公司来参加这次演讲。有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。“要安全、保安全”也一直是各建筑企业追求的目标；“零事故渴望”更是各企业和职工渴求的希望！
对此我结合了公司的要求，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划；对各项目部开展“治理隐患、防范事故”活动：
提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识；加强职工的“质量在手中、安全在心中”的思想意识；从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。
2.在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索；吸取其中的事故教训和处理经验；结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法；针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制不安全的因素，减少或消灭事故的发生机率；编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧；让职工更好地掌握和做到“三不伤害”，从而从行动上杜绝安全事故的发生。
要安全。从而从根本上杜绝了相关安全隐患的存在；确保工程安全在受控状态。没有规矩不成方圆，近几年，我们加强对员工的安全意识培训，我们强调安全第一，预防为主，我们的各项规章制度不断得到完善，可一桩桩，一件件，在侥幸心理的驱使下，一幕幕的悲剧仍在我们面前上演，一组组令人吃惊而沉痛的数据，一个个未到尽头而倒下的生命。我们一次次地为惨痛的局面而揪心，为鲜活的生命而惋惜，为企业的损失而懊悔，也许有人会说，这大概就是人的命！不！我相信只要遵章守纪，严格按照安全操作规程操作，我们就可以把安全牢牢控制在我们手中，与命运抗衡！
我相信：只有让所有的职工？把安全放在心中？人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！我相信：只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好；公司的效益才会更好；因为“安全促进生产、安全就是效益”！所以我更相信：由于有我们大家对于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定会在群强林立的建筑行业中脱颖而出；因为“万众一心、众志成城”！
建筑工程发言稿 篇2
各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家好！
在这喜庆祥和的美好日子里，我们相聚在这里，共同祝贺山东飞达集团职工公寓楼主体工程顺利封顶。我代表志华建设工程集团有限责任公司全体员工，向关心支持工程建设的各位领导和来宾表示衷心的感谢！向奋战在施工第一线的建设者们表示崇高的敬意和诚挚的问候！
山东飞达集团职工公寓楼、住宅楼、餐厅等工程的建设，得到了各级领导及各参建单位的大力支持和帮助，也凝聚着我们沂蒙老区人的辛勤劳动。工程伊始，我们就高标准、严要求，提出了要把该工程建成满意工程、放心工程、精品工程的目标，在德州地区树立山东志华的良好形象。梁玉平项目部一班人严格按照三合一认证体系的要求，以注重质量、追求完美的精神理念，与建设单位、设计单位、质量监督部门真诚合作、精诚团结。经过全体建设者的共同努力，使该工程顺利封顶，取得了工程建设的阶段性胜利。
东飞达集团职工公寓楼工程胜利封顶，这将对整个厂区的建设起到积极的作用，也标志着整个厂区的建设即将顺利完成。但是在以后的工作中，上不能有丝毫的松懈，我们将继续发扬立信天地、志存高远的企业精神，以艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，再接再厉、努力奋斗、保质保量地搞好后期的各项建设工作，加快进度、加大力度圆满完成工程的各项指标和任务，为该工程的如期使用更加努力地工作。我相信在各级领导的关心支持下、在协作单位的共同努力下，我们一定会按期交付一个让业主满意、让用户放心的优质工程，为飞达集团的建设和更好更快的发展做出积极的贡献！
谢谢大家！
建筑工程发言稿 篇3
我们没人不梦想自己有个好的生活质量和社会地位，但又很少人真正知道如何才能做强自己的简单道理——收获来自付出、地位来自创造。收获和创造必须来自你的勇气和智慧！我们的实践智慧应该非常简单——接受我们不能改变的东西+改变我们可以接受的东西！
我曾经很多次帮助和劝告一些心高气傲的朋友，当今社会，竞争激烈，但千万不能不择手段，没有一点相关行业的技术和知识的积累很难找到实现自己远大抱负的切入点，弄不好会很快被一只无形的脚给踢将出来，弄的自己头破血流。胆识，其实也很简单，就是要尊重事实和事物发展的内在规律，从对方的角度定位自己，要时刻拷问自己”别人需要我吗？需要我什么？
我能做些什么来满足别人的一些需要？（想满足别人的所有需要是不可能的和不正常的）了解和尊重规律是一种胆识，自己想做的正好是别人需要的是一种智慧！
虽然我们应该尊重“人各有志”，但是也要告诉真正的朋友——你能走多远看你与谁为伴。你的志向再大其实也不过是要建立自己的组织或者团队，人们还是大多数在某个组织或团队中找到自己的位置，并就此找到学习锻炼自己的场所，诚实做人，扎实做事，追求完美。按照组织和团队的制度要求一步一个脚印的改变和提高自己，总有一天你会脱颖而出，成为组织和团队中的姣姣者！
爱情不是誓言，生活不是盛宴，工作不是口号。
说点你可能认为高深的，胆识和智慧其实是完美最求的谋略和技巧，也是企业文化的核心价值观得以凝聚和光大的基石。有时她特别需要我们在夜深人静时的冥冥思考，这种思考的根据是自己最求的目标，思考的目的是达成目标的细节性、技术性措施设计，思考的结果是在冷静分析自己能力和追求的前提下，自己和自己对话，擦出思想的种子，保存好，尽快找到适合“种子”落地的土壤，让她尽快的发芽、成长、开花、结果。然后做一个简单的重复，一次又一次重复，一次又一次重复，直到我们走了，或者有人在重复！
如果我们xx事业的发展是一场持久的接力赛，我会尽我所能跑好、过好——第一杆！请您擦亮眼睛，拭目以待！
建筑爱岗敬业的演讲稿
整个企业好比一台大机器，其中的任何一个环节哪怕是其中的一个小小的螺丝钉出现了问题，都会影响整台机器的运转。如果员工不能履行职责，将影响整个企业或公司的工作流程。
因此，爱岗敬业是每一个人必须具备的基本的职业素质，爱岗就是要热爱自己的本职工作，敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。
爱与奉献的精神是相通相通的。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，不爱岗就很难做到敬业，不敬业也很难说是真正的爱岗。
自古至今，成功者无不是爱岗敬业之人，中国古代思想家很早就就提倡敬业精神，孔子称之为“执事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业。”这与现代企业的要求是一脉相承的。
如今活跃在世界经济舞台上的大企强企，在员工的爱岗敬业程度，已经在同业表现最佳的情况下，仍然在想着办法激励员工，不断提升员工的爱岗敬业程度。
zz集团能够在短短几年时间，从一个民营的建筑施工企业发展到今天囊括六大中心，五大子公司的集团化公司，是由于每一个zz人在加入zz事业伊始，就已对“zz”，对“爱岗敬业”有了深刻的认识，并身体力行去实践的结果。
让我们再次深刻领会 “zz”文化，重温企业精神。
“zz”二字暗含爱岗敬业之意，那就是“与岗位融为一体，将责任田精耕作”，而在zz企业文化中则有更为详准的阐述：
“面对我们的工作和事业，首先要有敬业精神
敬业首先要对工作充满热情。
唯有热情，方可激发人自身的潜能，使得工作能更好的得到完善”
这是我们zz集团的经营理念中的一部分，短短几句，却是对zz企业文化中爱岗敬业精髓的精彩诠释，也是对每一个zz人的期许和要求，要求我们热爱自己的岗位，与自己的岗位融为一体，与岗位同荣辱;做好自己的本职工作，将自己的责任田精耕细作，一起收获成功和喜悦。
建筑工程发言稿 篇4
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍，对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走，
所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的`损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
建筑工程发言稿 篇5
现在，我代表项目部，向大家介绍一下安全教育。今天的内容主要包括以下几个方面：
1. 安全生产中常用的术语；
2. 劳动防护用品的使用；
3. 施工现场作业安全须知；
4. 现场急救常识。
通过以上这几个方面的学习，希望大家能够掌握这些知识，争取在工作中不出任何事故，高高兴兴上班来，安安全全回家去。
第一章安全生产中常用的术语
接下来，我给大家介绍一下建筑行业安全生产中常用的一些术语，这些术语在我们工作当中会经常提到，因此需要大家熟悉这些概念。
1.五大伤害
所谓五大伤害是我们经常提到的，它是指建筑工地上最常出现的五类安全事故，分别是：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌伤害。
2.**教育
所谓“**教育”指的是安全教育中的公司级教育，项目级教育和班组级教育。我现在给大家做的就是项目级的教育，到了班组里面，各班组长还要对大家进行班组教育。
3.三违
所谓“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。违章指挥是指：不遵守安全生产规章制度和安全技术措施交底，指挥工人在安全防护设施、设备存在有缺陷的条件下仍然冒险作业的，均为违章指挥。
违章作业是指：不遵守施工现场安全制度，进入施工现场不戴安全帽，高处作业不系安全带，不正确使用个人防护用品，擅自动用机电设备或拆改挪动设施设备，随意爬脚手架等行为，均为违章作业。违反劳动纪律是指：
不遵守企业的劳动纪律，如不坚守岗位、离岗、玩忽职守等。
4.三宝
所谓“三宝”是指：建筑施工安全防护使用的安全网、个人防护佩戴的安全帽和安全带。坚持正确使用佩戴，可减少操作人员的**事故，因此称为“三宝”。
5.三不伤害
所谓“三不伤害”是指：在生产作业中，不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。
6.四不放过
所谓“四不放过”是指：事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
建筑工程发言稿 篇6
江达县检察院技侦业务用房工程 建筑工程竣工验收总结会议监理发言稿
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！
今天是昌都地区江达县检察院技侦业务用房工程竣工验收的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所：向江达县检察院表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆友谊建设工程有限公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！江达县检察院技侦业务用房工程在各参建单位共同努力和社会各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所将本工程监理工作情况总结如下：
江达县检察院技侦业务用房工程由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所承担监理业务。有由总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司资质为甲级；
一、工程概况：
江达县检察院技侦业务用房工程由；重庆友谊建设工程有限公司承建；该工程位于江达县城内，工程建筑面积2126.79㎡，五层框架；电梯五层；总高22.35m；
二、工程监理范围
根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理。根据业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。
本工程实行总监理工程师负责制。开工前有总监理工程师组织专业监理工程师负责编写本工程的《监理规划》，建立了工程质量、进度、投资和安全四大控制体系，整个施工阶段落实了《监理规划》的各项内容，在施工过程中共发会议纪要1份；基础、主体和装饰检查记录3份；监理工程通知单10份，监理月报8份，水泥、钢材、焊接钢材取样及送检监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所组织专项检查。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。
三、监理组织机构及监理人员配置
本工程的总监理工程师由四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所任命，监
（1）
理人员由总监任命，日常工作由监理组负责；组织机构如下：
项目总监：喻诗超
现场监理：李海林罗炜之
四、工程监理的四大控制
（一）、工程质量控制：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件
编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主
体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技
术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承
包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监
理规划》；对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一
步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、成品半成品进场关
凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质
保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做
到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质
保单齐全，对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经
验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对
重点部位进行了全过程旁站监理。
施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整个施工过程
中，我们把钢筋的制作、绑扎质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养
护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂
直度、平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。
（2）
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位
通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好成品保护工作。
江达县检察院技侦业务用房工程，基础工程于2011年7月10日、主体工程于
2012年4月15日通过地区质监站、业主和监理单位的验收；基础和主体结构工程符
合施工质量验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程施
工中进行2次专项检测，工程质量得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。
（二）、工程进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理
部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度
计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当
调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
本工程于2011年5月20日开工，2012年10月10 日达到竣工验收要求，除去冬季停工时间，共计施工工期498天。
（三）、工程投资控制
我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程
款支付控制。
根据业主的要求，凡收方计量项目实行业主、施工、监理三方现场签证，工程的投资目标基本实现了计划目标。
（四）、安全控制
我监理组本着“安全第一，预防为主”的原则，在监理过程中，我监理组始终
把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单
位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安
全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中
未发生安全事故。
五、主要监理过程
1、开工后由项目监理工程师组织业主、施工企业召开工地会议，对施工过程的质
量控制、进度控制、投资控制和 安全控制作了详细的介绍，讲解监理规范内容。听取
（3）
了施工企业的质量保证体系、安全保证体系。
2、设计变更：
本工程所有的设计变更由业主同意并经设计单位审核签字认可后实施。
3、工程验收：
参加施工单位基础和主体两部分阶段性验收。基础、主体、屋面、装饰、給排水、电气验收批共96份。
4、检查进场原材料的质量监督
（1）、检查进场原材料取样和送检实行监理旁站，监督率100%。
（2）、设立取样记录本，跟踪记录每组样品的取样和试验结果。
（3）、监督施工方钢筋原材料和焊接试件取样，合格率100%。
（4）、检查焊工上岗证1人，监督钢筋焊接接头的取样送检。
（5）、检查水泥出厂合格证及检测报告。
5、混凝土浇筑的控制：
（1）、重点控制了模板的制作和安装，本工程混凝土没有出现任何孔洞、露筋
现象，表观质量较好。
（2）、监理按照建筑工程旁站管理办法规定，对混凝土浇筑期间全过程进行旁
站监理，采用实验室指导配合比，监督率100%。
（3）、监督施工企业取基础混凝土试件2组，主体混凝土试件10组，合格率
100%。
（4）、监督石料冲洗。
6、砖砌体和抹灰的控制：
（1）、监督施工企业取砌体砂浆试件5 组，砖砌体试件5 组，合格率100%。
（2）、监理用检测工具对砖砌体和抹灰质量进行专项检查；其中对达不到要求的，要求施工单位进行返工整改，有效保证了工程的砖砌体和抹灰质量。
图。
（1）、对主要装饰材料，经业主同意后按指定样品采购。
7、装饰工程的质量控制： 从目前装饰效果看，基本实现了业主对装饰效果的要求和设计单位的设计意
（2）、对装饰工程事先要求施工单位提供施工方案及施工工艺，并做施工样板，（4）
经监理和业主审查后方可实施，如装饰有变化必须经业主、设计同意后方可实施。
（3）、内、外墙涂料色彩搭配要求施工方先做样板，经业主同意后再大面积施工。
（4）、对厨房、卫生间、屋面进行24小时蓄水试验，地面、墙面等部位瓷砖施工，严格按照施工工艺操作，及时检查和处理施工中存在的不足，一确保装饰工程质量。
8、屋面工程的质量控制：
屋面工程的施工过程中，对进场材料按照样品为标准进行检查，施工过程中按
照建筑工程旁站管理办法规定，监理对屋面找坡层、防水层和混凝土保护层进行了检查，屋面防水工程完成后做了24小时蓄水试验，未发现有渗水现象，有效地控制了整个屋
面防水施工质量。
9、水电安装、试验的质量控制：
对进场的水电材料、箱、盘、板、接线盒等组件进行了重点检查证明书、合格
证及相关性能检测报告。安装完毕后分别作了通电和试水试验。
10、质量缺陷控制方法：
（1）、各项工作开始前，监理与施工负责人及相应班组长召开会议，详细讲解了
有关规范，不正确的施工工艺或质量缺陷用口头通知或书面通知施工方及时改正，并填
写监理质量检查记录，施工方未能及时整改的，则召开会议再次提出整改要求。
（2）、由于施工企业密切与监理配合，在整个施工过程中基本做到三级验收要求，工程质量得到了有效控制。
（3）、本工程施工中，对施工单位遇到的各施工问题，监理工程师都及时給予了
解决处理，对重大施工问题，监理工程师则请示总监或召集业主和设计单位共同研究，确定施工方案，从而有力地保证了施工质量，合理地控制了工程造价，保证了工程质量。
11、进度控制方法：指导施工方编制进度计划，要求确定主要控制网点，并监督计划的实施；当计
划进度与实际进度发生矛盾时，监理要求施工单位及时采取应对措施。与施工方共同主
持生产监理会，向施工方提出施工管理的建议，协助施工方进行工期和质量管理。、工程造价的主要内容：
与业主现场代表、施工单位参加预算外工程的收方计量工作。
六、安全管理和文明施工
工程开工初，明确施工单位的安全文明生产责任；同时，监理还要求施工单位
制定安全文明生产措施，在整个施工阶段，工地未重大安全生产事故和治安事件。
（5）
七、对本项目监理工作的体会
本公司项目监理组在实施监理的过程中，严格按照《监理规范》和相关标准对项目进行质量、进度、投资和安全方面的控制，施工企业密切与现场监理配合，使本工程从开工到竣工都没有发生一例质量问题和安全事故，主体、装饰和安装工程质量都控制得较好。
八：监理档案
监理文件分册监理日志分册
九：对本工程的质量验收意见
（1）单位工程质量监理小结 基础、主体装饰和安装工程施工严格按照现行规范、标准、法规及已审查的设计图纸施工。无重大设计变更；一般修改均通过设计单位同意签字认可。在施工过程中，监理认真检查施工企业的现场管理制度、质量保证体系和安全防护措施。在质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行监督检查，并对结构工程中的钢材原材料、钢筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂浆等进行了监督抽查和抽样测试，符合设计及相关要求。基础工程于2011年7月10日、主体工程于2012年4月15日通过昌都地区质监站、业主、设计和监理单位的验收；基础和主体结构满足设计和施工质量验收标准，未 发现其它影响结构安全的质量问题。屋面、卫生间做蓄水试验，无渗漏现象。照明电气作了通电试验，达到设计的规定值。
装饰工程于2012年9月25日进行竣工初验，对初验中提出的问题已书面要求施工单位整改，经施工企业整改，监理重新检查验收，到达设计和施工质量验收标准要求。该工程质量符合《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为。
（2):单位工程质量监理结论
附件：施工质量符合设计文件
在此；我再次代表四川元丰建设项目管理有限公司西藏昌都监理所向江达县施工质量符合设计文件及相关规范要求，无影响结构安全的质量问题。检察院表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆友谊建设工程有限公司表示热烈的祝
（6）
贺 ；向在座的各位领导、各位专家、各位来宾表示最衷心的感谢；向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！
谢谢（公章）
总监理工程师：喻诗超 项目监理工程师：罗炜之 2012年10月10日
（7）
建筑工程发言稿 篇7
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500
万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的`利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天)，装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人(含量有53kg)，合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。
八、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。
建筑工程发言稿 篇8
咱们工人有力量《咱们工人有力量》是一首催人奋进的战歌，激越的词曲塑造了获得解放的中国工人阶级顶天立地的英雄形象。
你听：“盖成了高楼大厦，修起了铁路煤矿，改造得世界变了哟变了样!”，是的，新中国建设前进的路程跨越了五十六个春秋，从“中华人民共和国成立了”响彻全中国、震撼全世界的那一刻起，亿万中华儿女就掀起了社会主义建设的高潮，中国工人阶级这支强劲有力、吃苦耐劳、敢想敢干、敢打敢拼的钢铁队伍就走在了社会主义建设的前列，大江南北、长城内外、天涯海角、戈壁荒漠，在祖国的大地上，中国工人阶级以前所未有的激情，投身到轰轰烈烈的建设热潮中，《咱们工人有力量》那激昂的旋律在九百六十万平方公里的土地上尽情飞扬。在这激昂的旋律中，“发动了机器轰隆隆的响，举起了铁锤响叮当!造成了犁锄好生产，造成了枪炮送前方!……”一个灿烂辉煌、繁荣富强的新中国屹立在世界东方，亿万工人阶级用他们勤劳的双手和辛勤的汗水，在一穷二白的情况下，创造出了世人瞩目的业绩，书写了惊天地、泣鬼神的篇章。
在建设祖国的各个不同历史时期，也涌现出一批批先进英雄模范人物，王进喜、孟泰、时传祥、郝建秀，等等，他们勤俭节约、艰苦奋斗、忠于职守、无私奉献，是中国工人阶级的杰出代表，他们的英雄事迹为新中国数代人所传颂，激励和感动了几代人，他们是中国工人阶级的精神力量，凝聚和召唤着一代代热血青年加入到中国工人阶级的行列，传承着工人阶级的优良作风，踏着前人的足迹，不断创造更加辉煌的业绩。
在我们--集团四十年的发展历程中，几代军工人殚精竭虑、卧薪尝胆，踏着《咱们工人有力量》那铿锵的旋律，历经四十年的风风雨雨、四十年的坎坎坷坷，鞠躬尽瘁、精诚奉献，造就了我们的--集团，托起了“--”这颗璀璨的明星。
“六年两步走翻两番”、打响三大战役、实现四项战略、树立五个观念的发展战略，为集团公司描绘了宏伟的发展蓝图，把全公司员工的思想和行动统一起来，以做强、做大光电产业为伟大使命、求真务实、智慧策划、精心组织、有效实施、跨越发展，这一切无不展示着我们---人的智慧和勇气，无不展示着我们中光学人的自信和激情。
斗转星移，岁月变迁，如今，--人正以--总经理和--总经理的讲话精神为行动指南，用四项战略思想统一员工的思想和行动，形成有共同价值观的、具有--集团特色的企业文化;敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动，发扬老军工勤俭节约、艰苦奋斗、爱岗敬业、无私进取的精神，为把--集团建设成为世界知名企业，为我国经济繁荣和社会主义现代化建设做出更大贡献。
建筑工程发言稿 篇9
他，出生于1980年，用一句时髦的话说，他是“80后”。说起“80后”这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感„„可他却用“80后”少有的这份成熟与稳重，在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的亮丽诗篇，他就是五公司---经理部总工程师---。不了解他的人第一次看到未满26岁就当上项目总工的他，也许会怀疑他的能力与水平，但是只有了解他的人，无不被他的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气工程师，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。 日常管理规范化
在担任---经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。 在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中>培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位上。 效益创造最大化
他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元;路改桥i类变更设计增加>投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。 在抓好项目收入的同时，另一方面，他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥3座，玻璃钢电缆槽用量约4500米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多数都是各方面的“关系户”，据说还以“回扣”为诱饵，产品质量也参差不齐，并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的“好意”，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告，经理部这才放心签订了采购合同，实际采购的单价比“关系户”单价每米节约近100元，仅此一项就为项目节约45万元左右。此外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为85元/块，他通过和设计院沟通，了解配件的受力特点，改铣床工艺为焊接工艺，大大节约了材料的浪费，并且通过不断调查机械加工厂家，使精加工费用一降再降，在激烈的竞争面前，最后迫使加工厂以44元/块低价中标加工合同，为企业节约20多万元。 忠诚企业无私化
---经理部承担了管段内大部分难、险、急的工程项目，从客整所百万土石方节点工期的完成到两座跨汉宜高速公路框架桥的开通，从鸦宜改线大桥铺架节点工期到鸦宜改线线路拨接开通，冰冻天气下大干40天保铺架进路开通，都留下了他遍地的足迹和汗水。在鸦宜改线大桥施工过程中，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在最后线路拨接开通阶段，从夜间封锁点前施工准备开始，天一直下着大雨，夜间气温低至不到10℃，一个瘦小的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，仍穿梭在拨接的人群和机械中，时而将自己钉在那里临时当作路基边桩，指挥机械一边进行路基填筑，时而举起双手，指挥机械进行上碴平碴作业，时而指挥机械辅助拨接人员进行拨道就位，时而指挥技术人员测量线路就位情况„„那一夜，在雨中连续8个小时，他没有喝一口热水，没有烤一下>温暖的炉火，没有落座过休息棚的板凳，数不清那200米的合龙口他来回跑了多少趟。直到第二天早晨线路顺利准点开通，第一列火车缓缓驶过时，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴内已经被雨衣滴下的雨水灌透，他才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方，用他那被雨水浸泡得发白发皱而又几乎麻木的双手，端起已经换了几次开水的泡饭，从来没有觉得开水泡饭如此香。
对待企业，他是倾尽全力;对于自己，他却有点粗心大意，年纪轻轻，几丝白发已经悄悄怕上双鬓。--年3月的一天，至今还让王师傅难忘。当时---要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感觉到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的样子，准备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚决地说：“我已经和设计院的约好了，不能失信。”就这样，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午2点了，检查后发现是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中„„
就是这样一个血气方刚的“80”后，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，却从来不愿为自己瘦小的身躯找一个港湾藏匿„„他领导的部门多次被局、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。
