企业技术中心工作总结报告【篇1】
篇1：企业技术中心年度工作总结 xx公司
企业技术中心xx年度工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自xx年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理xx高度重视技术中心建设，xx年、xx年、xx年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。xx年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，xx年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：xx年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。xx年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，xx年的销售收入比xx年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：xx年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
企业技术中心工作总结报告【篇2】
为了在xx年里能够更好的开展工作，取得更好的工作成绩，为我们自己的企业贡献技术中心全体员工的力量，现将xx年的工作做如下安排；
1、在提取物系列产品的研发方面，将继续进行酵母提取物系列产品的研究与开发，进一步提高我们产品的质量和档次，特别是面包酵母提取物——酵母纯膏产品的研究与开发，使得华海的酵母提取物的生产技术和产品的质量达到国内同类产品的先进水平。同时继续海鲜提取物系列产品的研发，希望能够开发出6~8个海鲜提取物新产品。在肉类提取物的研发方面将特别注重鸡肉提取物的研究开发工作，并且力争在xx年度能够开发出2~3个肉类提取物新产品。
2、在啤酒新品种的实验研究方面将进一步探索和研究14度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒、16度麦氏啤酒的酿造工艺的研究并进行糖化和发酵的中试试验工作，在酿造工艺上和成品啤酒的风味上希望能够具有典型性和独特性。
3、在啤酒风味物质研究方面，在xx年里将充分利用技术中心较先进、完备的分析仪器对在不同工艺、不同原料、不同酵母菌种发酵的啤酒进行啤酒风味物质、多酚和β-葡聚糖等物质进行跟踪检测分析，以便利用这些数据进行综合分析研究，进而找出啤酒风味物质的影响因素。
4、在科研项目的申报和鉴定工作方面，将继续进行省级和市级科技攻关项目和科技发展项目的申报工作，力争能够争取到一定的政府科技资金的支持和相关的优惠政策的支持。另外将对“利用啤酒废酵母生产酵母提取物”这一科研成果组织专家组进行技术鉴定，同时向政府科技管理部门申报科技进步奖。
企业技术中心工作总结报告【篇3】
一、个人基本情况及工作经历
本人小豆子，XXXX年毕业于清华大学园林专业，毕业后一直从事园林景观设计工作。于XXXX年XX月入职于XXX公司，担任XXXX职务。在这三年时间里，借助于公司良好的平台，本人主持、负责了众多景观设计项目，专业技术能力有了较大提升。
二、任现职以来的工作情况、技术学术水平、工作能力
本人在景观所内承担XXX职务，负责XXX项目。承担多种类型项目设计工作，包括公园、滨水、学校、居住区、小区出新等多种类型、不同尺度项目。通过景观设计实践，本人对风景园林行业有了新的认识，也更坚定了从事本专业的决心。对发展方向也更明确，主要体现在以下几方面：
1、需不断提升风景园林专业理论素养。风景园林行业涉及面广阔，内涵深远，涉及基础理论也较多，只有不断了解、学习这些理论，才能对行业有更宏观的认识，方向不至偏颇。本行业是建设生态文明的重要组成部分，对生态文明建设具有重要作用。在设计实践过程中，应注重海绵技术的运用，实践低成本节约型园林。
2、落实以人为本理念。风景园林行业应密切关注使用者的生理及心理需求，将以人为本理念落到细节。针对当今社会存在的人口老龄化及留守儿童问题，景观行业应有呼应。充分布置无障碍设施、健身设施、趣味休闲设施等设计丰富有趣的场地及空间。
3、不断提升方案设计能力方案能力是景观设计师的核心能力，方案能力的高低直接影响项目的质量，作品的好坏。设计师本人作为主创设计师一直负责团队内设计方案，多为主创在项目实践中个人能力也不断巩固和提升。
4、提高项目落地管控能力在设计工作中，完成方案设计只是一部分环节，优秀的设计项目需要精准的施工图表达及良好的现场协调服务工作。施工图设计是景观设计过程的重要组成部分，应规范严谨准确。对设计师来说，应熟悉材料、施工工艺。本人一直特别重视施工图绘制工作，也要求自己和团队成员方案及施工图能力齐头并进。在施工阶段，作为设计方应与甲方、施工方、监理及时有效沟通，协调各专业，主动发现存在的问题，提出解决方案，满足设计意图。
5、设计流程标准化、规范化设计流程标准化、规范化是保质保量完成设计任务的必然要求。本人按照设计院质量管理体系要求，带头制定景观所方案设计、施工图设计流程，完善出图规范及出图标准，严格落实审复核制度，提高了所内的设计质量和效率。
6、带领团队不断学习成长当前风景园林行业发展日新月异，新材料新技术新理念不断涌现。本人作为团队负责人，带领大家不断学习。比如参加XXX博览会，学会了XXX理念。
三、主要工作业绩及奖励情况
带领团队完成几十项景观设计工作，主要业绩如下：
1、2016.09-2019.07，XXXXX......
2、2017.01-2017.12，XXXXX......
3、XXXXX,XXXX.....
部分项目如下：
1、.......
2、.......
3、.......
四、参加过何种再教育(培训、进修、学习)及目前的学识水平
1、XXX年XX月参加XXX培训
2、.......
3、.......
五、论文、论著、译著等作品情况
1、2018年12月作为第一作者完成论文《XXXX》发表于《XXX》;
2、2019年6月作为第一作者完成论文《XXXX》发表于《XXXX》;
3、......
六、申报理由
本人积极参加集团及院里党建活动，不忘初心，牢记使命，勇于担当，创新奉献。本人工作积极，吃苦耐劳，具有较强的敬业精神和奉献精神。符合“苏职称〔2010〕9号”第三条 政治、职业道德要求。XXXX年XX月于清华大学大学园林专业毕业，符合第四条 学历、资历要求;完成继续教育360学时，符合第五条继续教育要求;本人在XXXX单位任职的这几年，努力做好本职工作，专业能力和管理能力也取得了较大提升，逐渐成为复合型的设计管理人才，得了业主和公司领导及同事的认可，符合第六条专业理论知识要求。
本人自XXXX年入职现单位以来，作为主要设计人完成多项中大型设计项目，符合第七条专业技术工作经历(能力)要求;发表2篇论文，独立完成1篇论文，符合第九条论文要求。今后的工作中，我会更加努力，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作。希望以更加饱满的热情，在自己的岗位尽心尽职，更好的完成设计任务。不断提高自己的专业技术水平，追踪园林行业发展趋势，理论与实践共同积累，个人成长与团队发展齐头并进，努力为国家建设、社会发展、行业进步贡献自己微薄的力量。以上是本人最近几年的专业技术总结情况，请评委们根据我的能力、情况给予评审为感。
本人签名：___________
年 月 日
企业技术中心工作总结报告【篇4】
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年,倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验。现将20XX工作总结如下：
一、工程概况
本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。
三、监理合同履行情况
在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。
四、监理工作成效:
自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。
对于进入施工现场钢构件的质量检查验收工作，由项目监理部会同现场的业主代表及施工单位的钢构质检员共同检查验收，对于在检查中发现的不符合质量要求的钢构件，经项目监理部与业主代表进行沟通协商并根据工程的实际情况，同意施工单位在施工现场进行整改施工。针对存在质量问题的钢构件，在整改施工过程中，项目监理部主要采用旁站监理的工作方法加强对工程工序质量的监督管理工作,并要求施工单位严格按照监理程序进行报验，由专业监理人员及业主代表对整改施工的结果进行检查验收。
针对钢构件在加工制作、安装施工过程中质量及进度等方面存在的问题，项目监理部及建设单位的工程质量科分别采取口头通知、书面通知以及专题会议等形式要求施工单位限期整改，并按监理程序报验。
通过以上的方法及措施保证了工程的质量及工程的安全使用，XX年5月14日在业主的主持下成功的进行了行车试验。
五、施工过程中出现的质量问题及其处理情况和建议:
1、地基基础工程质量情况
本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。桩长为28米的共818根，桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书，桩基施工时有静压桩施工记录，各工序按监理验收程序进行了报验，桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。
(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩，其余桩的检测结果均合格。
土方开挖后监理人员在检查中发现c/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。
项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核，同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。
项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通，业主要求施工总包单位与设计院联系，由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。
项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。
(2)、砼强度等级：垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40，其余为c30，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收合格。
2、主体结构的质量情况
(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成，外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中，建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量，项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作，针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求，整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题，主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改，针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。
(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查，项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查，20XX年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。20XX年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。
(3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为c40，后业主指示变更为c50，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求。
通过对主体结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。
企业技术中心工作总结报告【篇5】
公司技术中心年度工作总结报告
一、引言
自公司成立以来，技术中心始终被视为公司的核心部门，负责着公司的研发、技术支持等重要工作，具有不可替代的作用。本次年度工作总结报告，旨在回顾技术中心在过去一年的工作中所取得的成绩与不足，以期为未来的发展指明方向。
二、工作回顾
1. 研发工作
在过去一年中，技术中心从市场需求及公司发展战略的角度出发，积极开展了许多新项目的研发工作，涉及到智能制造、物联网、人工智能等领域。同时，也对于现有产品作出了不少的更新升级，提高了产品的竞争力和市场占有率。在研发工作中，技术中心采用了多种研发方式，如集中式开发模式、分布式开发模式等，对于不同的项目选择不同的开发模式，以提高研发的效率。
2. 技术支持
技术中心不仅仅只是负责研发工作，更重要的是要为公司提供技术支持服务。在过去的一年中，技术中心不仅提供了对于外部客户的技术支持服务，还强化了对于公司内部的技术支持工作。在对于公司内部技术支持工作的改进中，技术中心采用了多种方法，如设立技术支持热线、邮件反馈机制、专业技术人员到各部门进行技术培训等。这些工作的实施，为公司的内外部客户提供了更加便捷、及时、专业的技术支持服务。
3. 人才培养
作为技术中心的领头羊，技术人员的培养和引进一直是技术中心重点关注的问题。在过去的一年中，技术中心积极开展了多种人才培养工作，如实行技术骨干项目、定期进行技术培训、组织举办技术论坛等，旨在提升技术中心的整体实力和技术水平。同时，对于外部优秀人才的引进，技术中心也加大了招聘力度，吸纳了不少优秀的人才加入到公司的技术团队中。
三、工作不足
1. 研发项目跟进不够
在过去的一年中，技术中心的研发项目数目明显增加，但跟进却不够及时和有效。造成这种现象的原因有多种，例如项目管理不规范、沟通不畅等。这些问题亟待技术中心加以解决。
2. 技术人员的沟通和协作不够
技术人员的沟通过程中存在的问题主要是信息不畅、表述不准确等，导致项目进展缓慢、不利于工作的推进等问题。因此，技术中心应该加强技术人员沟通和协作能力的培训和提高。
3. 项目管理不够完善
技术中心在项目管理方面，存在一些不够完善的问题。比如，项目目标、进度和质量缺乏有效的监控和管理。这些问题的出现，会对研发的效率和产出带来一定的不利影响。
四、展望未来
在未来的发展中，技术中心要继续秉持“精益求精、开放创新”的理念，不断开发新产品、新技术，提高研发的效率和产出，同时加强对于现有产品的升级和优化。技术中心还应该加强与各部门的沟通协作，加强内部人才培养和引进，做好项目的管理与跟进，提升技术中心的核心竞争力。
综上所述，过去一年中，技术中心在研发工作、技术支持和人才培养方面均取得了巨大的进展，但也存在不少的问题。技术中心要认真总结自身工作中的不足，以便更好地发挥其核心作用，在未来的发展中更好地为公司的发展做出贡献。
企业技术中心工作总结报告【篇6】
公司技术中心是公司研发、技术运营、产品工程等科技领域的核心力量，其年度工作总结的发布备受关注。
在过去的一年中，我们技术中心为公司的发展做出了重要贡献，以下是我们的年度工作总结：
一、研发成果
我们技术中心的研发团队在去年取得了一些非常重要的成果。我们开发了一些令人瞩目的新产品，在许多领域里有了重要的突破。其中最引人注目的一件事是我们成功地制造出了更高效、更环保的电动汽车。我们还研发出了一些让人们生活更加便利的智能设备，并将这些产品成功推向市场。
二、技术培训
我们技术中心一直致力于培养和提高员工的专业技能。过去一年，我们针对不同的技术岗位组织了大量的内部和外部培训，使我们的员工能够不断学习新技能和知识，并跟上技术的发展潮流。通过这些培训，我们的员工顺利地完成了许多技术挑战，大幅提升了技术水平。
三、技术创新
我们技术中心不断推进从研发到产品创新的改革，致力于成为创新技术领域的佼佼者。我们开展了一系列研讨会、创新大赛和产学研合作等活动，打造了一个公开、合作、创新的技术创新生态圈，鼓励创新精神和实践精神的持续发展。
四、项目推进
技术中心作为公司的技术重心，参与到了公司的各项业务中。过去一年，我们确立了多个重要项目，其中包括了智能制造，大数据分析和云计算等领域。我们持续跟进项目的进展，确保项目能够按时、高质量地交付，提升公司整体业务竞争力和市场价值。
五、团队建设
技术中心实施了人才引进政策，不断壮大研发力量。同时，我们也专业地制定了培训计划，为团队成员提供更好的职业发展机会。我们把何以打造一支高效、创新、扎实的团队作为我们的目标，为此我们鼓励团队成员间的沟通和协作，共同提升团队的能力和表现。
以上就是我们技术中心去年的年度工作总结，其中涉及到了研发成果、技术培训、技术创新、项目推进和团队建设等诸多方面。我们坚信在未来我们仍会有更多精彩的表现，继续打造出极具市场价值的技术创新产品，助力公司的发展。
企业技术中心工作总结报告【篇7】
一、基本概况： et工贸有限公司座落在温州瓯海经济开发区瓯海大道东号，为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂，注册商标：“餐宝”、“汇顺达”，该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地面积60余亩，建筑面积45300平方米，现有员工523人，其中中高级职称27人，技术开发人员60余人；是浙江省“高新技术企业”，浙江省“五个一批”重点企业，浙江省“诚信示范企业”，温州市“创建信用企业先进单位”，温州市级“纳税大户”、“出口创汇先进企业”、“资信百佳企业”。 公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品，是以天然石英砂及优质的化工原料为基础，经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无机物，其产品具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性强等特点，深受人们的喜爱，产品辐射全国各地，同时还出口远销到美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国家和地区。企业管理通过ISO9002质量体系认证，“餐宝”牌耐热钢化玻璃餐具被评为温州市“质量信得过产品”、“瓯海精品”。 2002年下半年开始，公司先后投入巨额资金，进行技术创新，开发新产品。已经浙经贸委同意批复——引进年产13560万件日用玻璃瓷技改项目，该项目被省经贸委列为重点技改项目，项目完成后，产品的科技含量将进一步增加，年销售收入可达37200万元，利税4979.3万元，总体水平达到国际同行先进水平，届时公司将成为科技型、外向型、规模型的“三型”企业。 二、企业技术中心概况 加大科研投入 公司每年都投入大量的经费，专门用于科研开发，2003年度投入经费达317万元，占全年销售收入的3％以上。 重用科技人才 公司聘请了5名玻璃器皿的专家作为公司的技术顾问，其中高级工程师4名，以此为依托，成立了耐热钢化玻璃餐具技术开发研究中心，目前中心拥有一个技术开发部、一个设计室、一个化验室、一个试制车间，中心本着“人才培养，科技创新”的理念，广纳贤士，中心现有人员16人，其中大专学历以上的13人，占81.25%，中级以上职称的11人，占68.75%。凭借雄厚的经济、技术实力和人才、机制等优势，产品目前在国内系独家生产，拥有自主的知识产权。 促进成果转化 公司技术中心从98年下半年开始，对产品的配方及工艺进行试验，每次投入的材料经费达八、九万元，时间长达半月之久，经过几十次的试验、调整，从而使产品的技术、生产工艺不断得到完善，经省科委新产品鉴定，获得了“高质量科技产品”称号，该产品特别适用作于微波炉用餐具；国内日用玻璃行业，首例用池炉生产耐热乳白玻璃器皿，项目总体水平达到国际同类产品先进水平，另于2003年4月经浙江省科技信息研究所国内查新，结论是：尚未见有国内企业采用自动成型和钢化工艺已开发或生产出“白玉(乳白)耐热钢化玻璃器皿(餐具)”产品的报道。所开发的产品投入生产，连续四年取得了良好的经济效益，2003年度实现销售产值10725万元，出口创汇1070万美元。 三、企业中心负责人情况 公司技术中心负责人王来钢同志，兼任公司玻璃厂厂长，分管公司技术工作，工程师职称，长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和开发,独立完成玻璃器皿的五大类四十四个系列,一百二十多个品种的结构设计,模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多种的玻璃缺陷进行专门的研究。擅长工装夹具，专用设备的设计以及加工工艺的编写和实际操作。具有扎实的理论知识和丰富的实际经验，所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白，获得浙江省“高质量科技产品”，温州市“质量信得过产品”。 四、技术中心的发展规划及近中期目标 技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。 公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术研究开发中心的发展规划是有直接关系。现就我公司公司技术研究开发中心发展规划说明如下： 长远目标： 1. 将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究所。 2. 发展名牌战略，实现跨地区发展。 3. 加强自主开发能力，完成自有专利3项以上。 4. 提高研究装备水平，达到国内一流。 &nbs
企业技术中心工作总结报告【篇8】
一、企业技术创新战略制定与实施的情况，包括重点产品与工艺开发方面的情况。
二、企业技术创新体系建设与运行的情况，包括组织建设、制度建设以及提高技术管理水平方面的工作成效
三、企业技术中心年度工作目标完成情况。
四、企业在产学研合作、国内外技术交流以及技术创新推动行业或地区科技进步所做的工作及成效。
五、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中运用情况。
六、企业在技术创新基础条件建设方面的情况（包括检测分析设备、中间试验条件等方面的情况），以及在技术创新人才吸引、利用、激励和培养等方面的主要工作成效。
七、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权开发等方面的情况。
八、工作中好的做法、经验教训以及对做好全省技术中心工作的看法、建设性意见和建议。
企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心评价时需要提交工作总结，全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作情况，《企业技术中心工作总结》（提纲）。主要包括如下内容：
一、企业技术创新战略与规划的实施情况。包括企业技术创新战略的'制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。。
二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及与国际间合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
三、企业技术创新活动开展情况，包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新情况。
四、技术创新信息化建设情况。
五、其他有特色的工作情况。
