组织工作总结【篇1】
一眨眼加入组织部已经一个学期了，而且一个学期的工作都已经结束了。在组织部活动的这段期间我真的收获了很多，也得到了很多经验和教训。
一、团务工作
1、刚开始工作主动性不够，总是处于被动状态，很多问题没有事先考虑，没有仔细想过，都是等到发生后才着急想办法解决，总是“亡羊补牢”。比如计算团费的问题。但是经过部长例会上多次提醒和自我反省检讨，后期工作有所改善了，情况好转多了。
2、刚开始也是因为对团务了解不够，导致在团支书有疑问时自己不能马上帮忙解决，而且一开始也没有向冰心姐询问清楚，了解清楚，所以一出现问题就老是找冰心姐，有时一分钟内打好几个电话，还好冰心姐没有厌烦我，不会嫌弃我这个小团务，嘻嘻冰心姐真好!!所以为了维护团务跟进干事的形象，也为了不再让冰心姐那么辛苦，在后期，我有强化在这一方面的工作，飞信认真阅读完后再发，把里面的内容先了解清楚，文件也一样，自己先看一遍，不懂先问冰心姐，充分做好前期准备工作，增加工作自信心。
3、跟团务小组的成员交流合作不够，其实大家工作都差不多，很多经验应该可以借鉴交流的，这样可以更高效地完成任务，也可以避免一些错误失误重犯。但是可能因为我们彼此都比较独立地完成工作，结果反而效率没有那么高，反而老是辛苦冰心姐，没有充分运用团队的力量。所以建议下学期多召开小会，工作中或工作结束后都可以在饭堂等地方一起吃饭交流什么的，形式可以不用那么严肃拘谨，这样更可行更轻松。
4、工作简单却也需要耐心细致，飞信内容不能出现错漏，飞信内容要检查好再发出，确保涉及到的时间地点人数等确切无误。团员证也要保管好清点好，不能再出现把不同年级的团员证混在一起的事了。这些工作看起来都没什么难度，可其实还是很考验一个人的工作严谨度和细致度的。
二、团日活动
1、支风展示大赛主要收获的是自信心。由一开始完全不会写策划书到策划书的几乎无可挑剔，由一开始的懵懵懂懂到明白了一个活动是如何策划的，是如何筹备的，是如何举办的。这个过程中举办活动的不易和举办活动的意义都一样刻骨铭心。举办完这个活动后更期待下一个活动的举办了，而且更有信心举办下一个活动了。当然比较不足的，也觉得比较遗憾的是比赛现场的不完美。比如音响设备没调试好，比如签到表忘记带到现场，比如引领工作没做好，比如表演现场气氛没有控制好等。也许是我们是第一次举办活动，存在不足也是理所当然的，所以希望下学期有机会再举办一次类似这样的活动，弥补不足和遗憾，让活动更圆满更完美地呈现出来。
态度、精炼度等都是值得思考注意的。
3、纵观整个义工活动，除了当天现场细节问题没有处理好，整个活动下来最大的问题就是负责人工作没有做好，没有明确自己的职责，所以导致结果是负责人没有像老大说的那样很轻松，而是忙这忙那，把什么都往自己身上扛。并且因为指导工作做得不够好，整个团队效率也不够高。但是自己全程跟踪的感觉真的很棒!至于义工当天活动，出现的突发事件很多，总结最大的原因是现场应付突发事件能力不够，所以容易自乱阵脚，顾此失彼，让现场更混乱。这方面要多锻炼才能显著提高，而且即使没有很大提高，对外活动时即使真的没能想到解决方案也要硬着头皮撑下去，要显得镇定一点，不能轻易自乱阵脚，只有这样才能维护好学生会的形象，维护好我们组织部的形象。
组织工作总结【篇2】
组织一科的工作总结
一、工作概述
组织一科是负责协调和管理公司内部各项工作的部门。在过去的一年中，我们积极配合公司的发展战略，不断完善和提升工作效率，取得了一系列显著成果。以下是我们工作的详细总结。
二、人事管理
1. 人员配置优化：根据公司发展需求，我们对科内人员进行了合理的优化和调整，保证了每个员工都在最适合的岗位上发挥才能。
2. 培训计划实施：制定了科内人员的培训计划，并定期组织培训，提升员工的专业能力和综合素质。
三、组织规划
1. 公司年度计划：我们积极参与公司年度计划的制定，根据公司战略目标，制定科内的工作目标，并分解到具体的细分任务。
2. 项目管理：负责公司内部重大项目的统筹和协调工作，制定项目计划、监督项目进展并及时解决问题，保证项目能够按时高质量完成。
四、会议组织
1. 会议筹备：负责组织并召开公司内部各类会议，包括工作汇报会、项目推进会等。确保会议的流程顺畅，并提供必要的信息和材料。
2. 会议纪要与跟进：及时整理会议纪要，确保会议内容被准确传达和执行，对会议决议事项进行跟进，推动问题的解决和工作的落实。
五、绩效考核
1. 目标制定与测评：参与公司年度目标的制定，按照目标完成情况进行测评，并提出改进措施和建议，为目标达成提供支持。
2. 绩效评估和激励：对员工的绩效进行定期考评，根据评估结果和公司激励政策，落实激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
六、沟通协调
1. 部门间沟通：作为公司内部各个部门之间的桥梁和纽带，我们积极协调部门间的沟通和合作，协助解决各种问题和冲突。
2. 上下级沟通：与公司高层和下级员工保持紧密联系，了解各方的要求和需求，促进上下级之间的有效沟通和协作。
七、制度建设
1. 流程优化：根据工作实际情况，不断优化公司内部各项流程，提高办事效率和质量。
2. 制度修订：及时修订和完善公司的各项制度，确保制度与实际工作相适应，便于员工遵守和执行。
八、工作成果
1. 完成公司年度目标：通过全体员工的共同努力，我们成功完成了公司年度目标，并超额完成了部分关键指标。
2. 问题解决率提升：我们积极配合各个部门，及时解决了工作中遇到的各种问题，大幅度提升了问题解决率。
3. 臃尽团队凝聚力：通过团队建设和培训，我们团队的凝聚力得到了显著提升，员工积极性和工作热情也得到了有效激发。
九、反思与展望
在过去的一年中，我们取得了许多成绩，但也面临了一些挑战。未来，我们将进一步改进工作，提升工作效率和质量，为公司的持续发展贡献更大的力量。
以上是组织一科在过去一年中的工作总结。未来，我们将继续努力，不断提升团队素质和工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司的支持和信任！
组织工作总结【篇3】
社会组织工作情况汇报
一、我县社会组织现状：目前我县共有各类社会组织共55个，其中社会团体38个，民办非企业17个。2014年上半年新登记社会团体3个，注销4个，没有撤销登记和变更登记。民办非企业没有新登和撤销、注销、变更。
二、年检情况：截止六月底共有30个社会团体和16个民办非企业参加了年检。
三、上半年工作总结：组织了社会组织的评估，上报了一个4A参评的民办非企业；组织了社会组织的年检；受理了新社会组织的申请登记。
四、工作中遇到的问题：工作紧张忙碌，不足之处是没干出亮点，但却遇到了很多棘手问题，比如评估中社会组织的积极性不高，参评意愿不强，这就造成达不到参评率，再有就是社会组织对年度检查的认识也不够，尤其是对年检结果的公告和财务的审计，因为确实在一些兴趣爱好类的社团中经费是一个很大的困难，还有在社会组织中建立党组织一事也有难度，因为他们的会员来自各个不同的单位，建立新组织转移党关系存在很多实际问题。
组织工作总结【篇4】
组织假期安排工作总结
一、
假期安排是组织员工工作和休息的重要环节，合理安排假期，可以提高员工的工作效率，增强员工的工作满意度。本文主要总结了本次假期安排工作的经验与教训，以期对以后的工作有所借鉴。
二、假期安排工作的背景
为了给员工提供更好的工作环境和满意度，公司决定按照员工实际情况和假期需求进行假期安排，以确保员工在休假期间能够得到充分的休息和放松。
三、假期安排工作的目标
1. 确保员工在假期期间能够得到充分的休息和放松，提高工作效能。
2. 尊重员工个人需求，平衡工作与生活。
3. 通过合理安排假期，增强员工对公司的归属感和满意度。
四、假期安排工作的具体计划
1. 调查员工假期需求：通过调查问卷、个别面谈等方式，了解员工对假期的需求和计划。
2. 制定假期安排方案：根据员工的需求和公司的实际情况，制定合理的假期安排方案，确保员工假期的数量和时间合理分配。
3. 向员工解释和宣传假期安排方案：通过会议、邮件、内部通知等形式，向员工详细解释和宣传假期安排方案，让员工明确假期安排的意义和好处。
4. 假期安排的执行：根据假期安排方案，组织员工按时开始休假，并确保员工在休假期间能够得到充分的休息和放松。
五、假期安排工作的效果评估
1. 调查员工满意度：通过调查问卷、个别面谈等方式，了解员工对本次假期安排工作的满意度。
2. 监测员工工作效果：在员工休假后，对员工的工作效果进行监测和评估，了解假期对员工工作效果的影响。
3. 收集员工反馈意见：通过面谈、邮件等方式，收集员工对本次假期安排的反馈意见和建议，以便总结经验，优化工作。
六、假期安排工作的经验与教训
1. 充分了解员工需求：在假期安排之前，要充分了解员工的实际需求和计划，以确保假期安排的合理性。
2. 公平公正原则：在安排假期时要遵循公平公正原则，确保每个员工都能够享受到合理的假期。
3. 灵活性：在假期安排方案制定时，要考虑到员工的特殊情况和个人需求，尽量提供灵活的安排。
4. 沟通和宣传：要充分沟通和宣传假期安排方案，让员工明确假期安排的意义和好处。
5. 评估与改进：对假期安排工作进行评估和改进，总结经验，优化工作，以提高员工满意度和工作效能。
七、
通过本次假期安排工作，我们更加深入地认识到合理安排假期对员工和企业的重要性。只有在员工得到充分休息和放松的情况下，才能提高工作效能和工作满意度。因此，在以后的工作中，我们将继续注重假期安排的科学性和合理性，以创造更好的工作环境和员工生活质量。
组织工作总结【篇5】
组织部团队工作总结
一、
组织部是一个重要的团队，负责协调和管理组织内的人力资源，确保每个部门都能得到适当的人员支持。本文将对我们组织部的工作进行总结，包括我们所取得的成绩、遇到的挑战以及改进的建议。
二、成绩总结
1. 人员招聘与培训
我们组织部在过去一年中成功地招聘了一批高素质的员工，并与各部门紧密合作，确保他们得到了良好的培训和发展机会。结果，我们组织的人员结构得到了优化，并且员工的工作效率和满意度也有了明显的提高。
2. 人力资源管理
我们组织部通过制定和实施一系列人力资源政策和程序，有效管理了组织内的人力资源。我们建立了完善的绩效评估体系，为员工制定了个性化的职业发展规划，并定期与员工进行沟通和反馈。这些措施促进了员工的成长和发展，同时也提升了组织的整体绩效。
3. 团队建设
我们组织部致力于建设一个高效和团结的团队，通过组织丰富多样的团队建设活动，加强了成员之间的沟通与合作。我们组织了定期的团队培训和工作坊，提升了团队成员的专业素质和协作能力。在团队建设方面，我们取得了显著的成效。
三、遇到的挑战
1. 招聘竞争激烈
尽管我们取得了人员招聘的成功，但面临的竞争仍然非常激烈。优秀人才的争夺使得我们在招聘过程中花费了更多的时间和精力。为了更好地应对这一挑战，我们需要进一步加强我们的招聘策略，提高我们的吸引力和竞争力。
2. 绩效评估的主观性
尽管我们已经建立了绩效评估体系，但我们仍然面临着评估主观性的问题。不同主管的评估标准可能存在差异，造成了评估结果的不公平。为了解决这一问题，我们需要进一步完善绩效评估机制，确保评估过程的客观、公正和透明。
四、改进建议
1. 加强招聘策略
我们应该深入研究市场需求和竞争情况，根据公司发展战略和人才需求，制定更有针对性的招聘策略。同时，我们可以加大在网络招聘平台的宣传力度，吸引更多的优秀人才关注和加入我们的组织。
2. 完善绩效评估机制
为了确保绩效评估的客观性和公正性，我们可以考虑引入多元化的评估标准和方法，减少主管的主观判断。定期进行评估结果的监测和分析，及时调整评估标准和程序，以提高评估的准确性和公正性。
3. 加强内外部沟通
为了更好地了解组织内外部的需求和问题，我们应该加强与其他部门和公司合作的沟通与协作。通过定期举办座谈会、开展调研和调查，我们可以及时发现问题，采取相应的措施进行改进。
五、
我们组织部过去一年的工作取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我们将进一步加强招聘策略，完善绩效评估机制，并加强内外部的沟通与合作，以推动组织部的发展和进步。我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的团队将会更加强大和有活力。
