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组织工作总结(通用五篇)

2024-01-14 12:56:18 组织工作总结

组织工作总结【篇1】

一眨眼加入组织部已经一个学期了,而且一个学期的工作都已经结束了。在组织部活动的这段期间我真的收获了很多,也得到了很多经验和教训。

一、团务工作

1、刚开始工作主动性不够,总是处于被动状态,很多问题没有事先考虑,没有仔细想过,都是等到发生后才着急想办法解决,总是“亡羊补牢”。比如计算团费的问题。但是经过部长例会上多次提醒和自我反省检讨,后期工作有所改善了,情况好转多了。

2、刚开始也是因为对团务了解不够,导致在团支书有疑问时自己不能马上帮忙解决,而且一开始也没有向冰心姐询问清楚,了解清楚,所以一出现问题就老是找冰心姐,有时一分钟内打好几个电话,还好冰心姐没有厌烦我,不会嫌弃我这个小团务,嘻嘻冰心姐真好!!所以为了维护团务跟进干事的形象,也为了不再让冰心姐那么辛苦,在后期,我有强化在这一方面的工作,飞信认真阅读完后再发,把里面的内容先了解清楚,文件也一样,自己先看一遍,不懂先问冰心姐,充分做好前期准备工作,增加工作自信心。

3、跟团务小组的成员交流合作不够,其实大家工作都差不多,很多经验应该可以借鉴交流的,这样可以更高效地完成任务,也可以避免一些错误失误重犯。但是可能因为我们彼此都比较独立地完成工作,结果反而效率没有那么高,反而老是辛苦冰心姐,没有充分运用团队的力量。所以建议下学期多召开小会,工作中或工作结束后都可以在饭堂等地方一起吃饭交流什么的,形式可以不用那么严肃拘谨,这样更可行更轻松。

4、工作简单却也需要耐心细致,飞信内容不能出现错漏,飞信内容要检查好再发出,确保涉及到的时间地点人数等确切无误。团员证也要保管好清点好,不能再出现把不同年级的团员证混在一起的事了。这些工作看起来都没什么难度,可其实还是很考验一个人的工作严谨度和细致度的。

二、团日活动

1、支风展示大赛主要收获的是自信心。由一开始完全不会写策划书到策划书的几乎无可挑剔,由一开始的懵懵懂懂到明白了一个活动是如何策划的,是如何筹备的,是如何举办的。这个过程中举办活动的不易和举办活动的意义都一样刻骨铭心。举办完这个活动后更期待下一个活动的举办了,而且更有信心举办下一个活动了。当然比较不足的,也觉得比较遗憾的是比赛现场的不完美。比如音响设备没调试好,比如签到表忘记带到现场,比如引领工作没做好,比如表演现场气氛没有控制好等。也许是我们是第一次举办活动,存在不足也是理所当然的,所以希望下学期有机会再举办一次类似这样的活动,弥补不足和遗憾,让活动更圆满更完美地呈现出来。

态度、精炼度等都是值得思考注意的。

3、纵观整个义工活动,除了当天现场细节问题没有处理好,整个活动下来最大的问题就是负责人工作没有做好,没有明确自己的职责,所以导致结果是负责人没有像老大说的那样很轻松,而是忙这忙那,把什么都往自己身上扛。并且因为指导工作做得不够好,整个团队效率也不够高。但是自己全程跟踪的感觉真的很棒!至于义工当天活动,出现的突发事件很多,总结最大的原因是现场应付突发事件能力不够,所以容易自乱阵脚,顾此失彼,让现场更混乱。这方面要多锻炼才能显著提高,而且即使没有很大提高,对外活动时即使真的没能想到解决方案也要硬着头皮撑下去,要显得镇定一点,不能轻易自乱阵脚,只有这样才能维护好学生会的形象,维护好我们组织部的形象。

组织工作总结【篇2】

组织一科的工作总结


一、工作概述


组织一科是负责协调和管理公司内部各项工作的部门。在过去的一年中,我们积极配合公司的发展战略,不断完善和提升工作效率,取得了一系列显著成果。以下是我们工作的详细总结。


二、人事管理


1. 人员配置优化:根据公司发展需求,我们对科内人员进行了合理的优化和调整,保证了每个员工都在最适合的岗位上发挥才能。


2. 培训计划实施:制定了科内人员的培训计划,并定期组织培训,提升员工的专业能力和综合素质。


三、组织规划


1. 公司年度计划:我们积极参与公司年度计划的制定,根据公司战略目标,制定科内的工作目标,并分解到具体的细分任务。


2. 项目管理:负责公司内部重大项目的统筹和协调工作,制定项目计划、监督项目进展并及时解决问题,保证项目能够按时高质量完成。


四、会议组织


1. 会议筹备:负责组织并召开公司内部各类会议,包括工作汇报会、项目推进会等。确保会议的流程顺畅,并提供必要的信息和材料。


2. 会议纪要与跟进:及时整理会议纪要,确保会议内容被准确传达和执行,对会议决议事项进行跟进,推动问题的解决和工作的落实。


五、绩效考核


1. 目标制定与测评:参与公司年度目标的制定,按照目标完成情况进行测评,并提出改进措施和建议,为目标达成提供支持。


2. 绩效评估和激励:对员工的绩效进行定期考评,根据评估结果和公司激励政策,落实激励措施,激发员工的工作积极性和创造力。


六、沟通协调


1. 部门间沟通:作为公司内部各个部门之间的桥梁和纽带,我们积极协调部门间的沟通和合作,协助解决各种问题和冲突。


2. 上下级沟通:与公司高层和下级员工保持紧密联系,了解各方的要求和需求,促进上下级之间的有效沟通和协作。


七、制度建设


1. 流程优化:根据工作实际情况,不断优化公司内部各项流程,提高办事效率和质量。


2. 制度修订:及时修订和完善公司的各项制度,确保制度与实际工作相适应,便于员工遵守和执行。


八、工作成果


1. 完成公司年度目标:通过全体员工的共同努力,我们成功完成了公司年度目标,并超额完成了部分关键指标。


2. 问题解决率提升:我们积极配合各个部门,及时解决了工作中遇到的各种问题,大幅度提升了问题解决率。


3. 臃尽团队凝聚力:通过团队建设和培训,我们团队的凝聚力得到了显著提升,员工积极性和工作热情也得到了有效激发。


九、反思与展望


在过去的一年中,我们取得了许多成绩,但也面临了一些挑战。未来,我们将进一步改进工作,提升工作效率和质量,为公司的持续发展贡献更大的力量。


以上是组织一科在过去一年中的工作总结。未来,我们将继续努力,不断提升团队素质和工作水平,为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司的支持和信任!

组织工作总结【篇3】


社会组织工作情况汇报

一、我县社会组织现状:目前我县共有各类社会组织共55个,其中社会团体38个,民办非企业17个。2014年上半年新登记社会团体3个,注销4个,没有撤销登记和变更登记。民办非企业没有新登和撤销、注销、变更。

二、年检情况:截止六月底共有30个社会团体和16个民办非企业参加了年检。

三、上半年工作总结:组织了社会组织的评估,上报了一个4A参评的民办非企业;组织了社会组织的年检;受理了新社会组织的申请登记。

四、工作中遇到的问题:工作紧张忙碌,不足之处是没干出亮点,但却遇到了很多棘手问题,比如评估中社会组织的积极性不高,参评意愿不强,这就造成达不到参评率,再有就是社会组织对年度检查的认识也不够,尤其是对年检结果的公告和财务的审计,因为确实在一些兴趣爱好类的社团中经费是一个很大的困难,还有在社会组织中建立党组织一事也有难度,因为他们的会员来自各个不同的单位,建立新组织转移党关系存在很多实际问题。

组织工作总结【篇4】

组织假期安排工作总结


一、


假期安排是组织员工工作和休息的重要环节,合理安排假期,可以提高员工的工作效率,增强员工的工作满意度。本文主要总结了本次假期安排工作的经验与教训,以期对以后的工作有所借鉴。


二、假期安排工作的背景


为了给员工提供更好的工作环境和满意度,公司决定按照员工实际情况和假期需求进行假期安排,以确保员工在休假期间能够得到充分的休息和放松。


三、假期安排工作的目标


1. 确保员工在假期期间能够得到充分的休息和放松,提高工作效能。


2. 尊重员工个人需求,平衡工作与生活。


3. 通过合理安排假期,增强员工对公司的归属感和满意度。


四、假期安排工作的具体计划


1. 调查员工假期需求:通过调查问卷、个别面谈等方式,了解员工对假期的需求和计划。


2. 制定假期安排方案:根据员工的需求和公司的实际情况,制定合理的假期安排方案,确保员工假期的数量和时间合理分配。


3. 向员工解释和宣传假期安排方案:通过会议、邮件、内部通知等形式,向员工详细解释和宣传假期安排方案,让员工明确假期安排的意义和好处。


4. 假期安排的执行:根据假期安排方案,组织员工按时开始休假,并确保员工在休假期间能够得到充分的休息和放松。


五、假期安排工作的效果评估


1. 调查员工满意度:通过调查问卷、个别面谈等方式,了解员工对本次假期安排工作的满意度。


2. 监测员工工作效果:在员工休假后,对员工的工作效果进行监测和评估,了解假期对员工工作效果的影响。


3. 收集员工反馈意见:通过面谈、邮件等方式,收集员工对本次假期安排的反馈意见和建议,以便总结经验,优化工作。


六、假期安排工作的经验与教训


1. 充分了解员工需求:在假期安排之前,要充分了解员工的实际需求和计划,以确保假期安排的合理性。


2. 公平公正原则:在安排假期时要遵循公平公正原则,确保每个员工都能够享受到合理的假期。


3. 灵活性:在假期安排方案制定时,要考虑到员工的特殊情况和个人需求,尽量提供灵活的安排。


4. 沟通和宣传:要充分沟通和宣传假期安排方案,让员工明确假期安排的意义和好处。


5. 评估与改进:对假期安排工作进行评估和改进,总结经验,优化工作,以提高员工满意度和工作效能。


七、


通过本次假期安排工作,我们更加深入地认识到合理安排假期对员工和企业的重要性。只有在员工得到充分休息和放松的情况下,才能提高工作效能和工作满意度。因此,在以后的工作中,我们将继续注重假期安排的科学性和合理性,以创造更好的工作环境和员工生活质量。

组织工作总结【篇5】

组织部团队工作总结


一、


组织部是一个重要的团队,负责协调和管理组织内的人力资源,确保每个部门都能得到适当的人员支持。本文将对我们组织部的工作进行总结,包括我们所取得的成绩、遇到的挑战以及改进的建议。


二、成绩总结


1. 人员招聘与培训


我们组织部在过去一年中成功地招聘了一批高素质的员工,并与各部门紧密合作,确保他们得到了良好的培训和发展机会。结果,我们组织的人员结构得到了优化,并且员工的工作效率和满意度也有了明显的提高。


2. 人力资源管理


我们组织部通过制定和实施一系列人力资源政策和程序,有效管理了组织内的人力资源。我们建立了完善的绩效评估体系,为员工制定了个性化的职业发展规划,并定期与员工进行沟通和反馈。这些措施促进了员工的成长和发展,同时也提升了组织的整体绩效。


3. 团队建设


我们组织部致力于建设一个高效和团结的团队,通过组织丰富多样的团队建设活动,加强了成员之间的沟通与合作。我们组织了定期的团队培训和工作坊,提升了团队成员的专业素质和协作能力。在团队建设方面,我们取得了显著的成效。


三、遇到的挑战


1. 招聘竞争激烈


尽管我们取得了人员招聘的成功,但面临的竞争仍然非常激烈。优秀人才的争夺使得我们在招聘过程中花费了更多的时间和精力。为了更好地应对这一挑战,我们需要进一步加强我们的招聘策略,提高我们的吸引力和竞争力。


2. 绩效评估的主观性


尽管我们已经建立了绩效评估体系,但我们仍然面临着评估主观性的问题。不同主管的评估标准可能存在差异,造成了评估结果的不公平。为了解决这一问题,我们需要进一步完善绩效评估机制,确保评估过程的客观、公正和透明。


四、改进建议


1. 加强招聘策略


我们应该深入研究市场需求和竞争情况,根据公司发展战略和人才需求,制定更有针对性的招聘策略。同时,我们可以加大在网络招聘平台的宣传力度,吸引更多的优秀人才关注和加入我们的组织。


2. 完善绩效评估机制


为了确保绩效评估的客观性和公正性,我们可以考虑引入多元化的评估标准和方法,减少主管的主观判断。定期进行评估结果的监测和分析,及时调整评估标准和程序,以提高评估的准确性和公正性。


3. 加强内外部沟通


为了更好地了解组织内外部的需求和问题,我们应该加强与其他部门和公司合作的沟通与协作。通过定期举办座谈会、开展调研和调查,我们可以及时发现问题,采取相应的措施进行改进。


五、


我们组织部过去一年的工作取得了显著的成绩,但也面临着一些挑战。在未来的工作中,我们将进一步加强招聘策略,完善绩效评估机制,并加强内外部的沟通与合作,以推动组织部的发展和进步。我们相信,在全体成员的共同努力下,我们的团队将会更加强大和有活力。

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