【#实用文# #项目管理报告(优选14篇)#】小编精心挑选为大家整理出了最新的“项目管理报告”供大家参考。古人曾经说过，只有通过实践行动，才能真正认识到真理的可贵。当我们需要向领导汇报工作时，我们都需要撰写各种各样的报告，这些报告应该准确反映出报告对象所关注的问题。请大家在阅读本网站的内容时保持理性思考，切勿盲目相信！
项目管理报告 篇1
本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。
培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。
应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。
本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。
系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的.准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打
印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。
应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。
本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢?”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地;第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。
对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解;对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式;否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。
应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。
本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训;后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束;如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。
经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。
应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导;项目实施方案中进行体现。
本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息;B.未判断清楚任务是否具备完成条件。
经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说，还不能达成结果。
应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。
问题诸多，不一一列出。
签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。
第一个项目是做完了，但是我明白不管是从熟悉产品、学习业务、技术知识、项目管理等任何一个方面，我的HIS人生都才刚刚开始。
项目管理报告 篇2
尊敬的评审委员会：
我是一名资深的项目经理，拥有丰富的项目管理经验和成功案例。本次竞聘项目管理部经理，我旨在为公司的发展做出更大的贡献。以下是我的竞聘报告：
一、个人背景
我于2008年加入公司，曾在多个项目中担任项目经理，负责项目管理、团队管理和沟通协调等工作。我熟悉项目管理流程和标准，具备较强的组织协调和沟通能力，能够带领团队完成项目目标。
二、工作经历
1. 项目名称：ABC 公司软件开发项目
时间：2018年-2020年
项目描述：ABC 公司软件开发项目是一项重要的项目，需要在短时间内完成。我作为项目经理，带领团队克服各种困难和挑战，按时交付了项目成果。
2. 项目名称：DEF 公司网站开发项目
时间：2019年-2021年
项目描述：DEF 公司网站开发项目是一项重要的项目，需要在短时间内完成。我作为项目经理，带领团队克服各种困难和挑战，按时交付了项目成果。
3. 项目名称：GHI 公司数字化转型项目
时间：2020年-2022年
项目描述：GHI 公司数字化转型项目是一项重要的项目，需要在短时间内完成。我作为项目经理，带领团队克服各种困难和挑战，按时交付了项目成果。
三、个人优势
1. 项目管理技能
我具备较强的项目管理技能，熟悉项目管理流程和标准，能够制定合理的项目计划和时间表，保证项目按时完成。
2. 团队协作能力
我具备较强的团队协作能力，能够与团队成员密切合作，协调沟通，保证项目进展顺利进行。
3. 解决问题的能力
我具备较强的问题解决能力，能够快速识别问题，并提出有效的解决方案，保证项目顺利进行。
四、竞聘目标
我的目标是成为项目管理部经理，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。我将充分发挥自己的优势，加强团队建设，提高项目管理水平和效率，使项目能够按时、按质、按量完成。
五、自我评价
我是一名资深的项目经理，具有丰富的项目管理经验和成功案例。我相信我有能力胜任项目管理部经理的职务，并愿意为公司的发展做出更大的贡献。
谨此，谢谢大家！
项目管理报告 篇3
论文项目的人力资源管理提纲
摘要
2010年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。本文结合我的实际项目经验就项目人力资源管理作了介绍，并从以下3点展开论述 ：
1、重视人力资源计划的编制；
2、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设；
3、人力资源的负荷和平衡的调节。在进行有效的项目人力资源管理以后，既提高了个人的技能，又提高了项目团队能力，同时保持了较低的员工流动率，为项目的按时、保质保量完成起到了重要的作用。同时对项目人力资源过程中不足和需要改进的地方作了总结。正因为在项目人力资源管理方面控制工作做得比较到位，2010年9月，该项目顺利建设完成，并在A省人民医院正式上线运行，目前十分稳定。
正文
1.项目背景介绍
2.什么是项目资源管理，在信息系统项目中人力资源起到的作用，人力资源管理的主要内
容。
3.结合项目实践经验，从以下几点展开论述。
人力资源计划编制。
4.从项目的实际角度出发，考虑人员需求，如何获取、分配、释放人力资源。
5.举例,如何在不同阶段控制人员投入。
以人为主，但不以个人为主，强调项目团队建设。
6.论述项目中以人为主，每个环节都相互依赖。举例在项目中如何使用不同管理风格管理人员，以及对不合格人员的处理和希望人力资源部门的支持。
人力资源符合的平衡和调节。
7.项目前期的人员投入安排。
8.项目加快实施进度的时候如何在关键路径上增加人力资源以保障项目顺利完成。结尾
在进行有效的项目人力资源管理以后，既提高了个人的技能，又提高了项目团队能力，同时保持了较低的员工流动率，为项目的按时、保质保量完成起到了重要的作用，我们的项目团队获得了公司高层以及用户的一致好评。同时我也意识到我在项目人力资源管理方面还存在很大的不足。一个项目中最难管理的就是“人”的管理，如何对人进行积极有效的管理、充分发挥项目团队每一个成员的作用对我以然是一个很大的挑战，我将系统的学习心理学、人类行为学、组织行为学，积极提高自身的管理水平，让自己有能力领导一个团队成功地完成一个又一个项目。
同时，我在项目中太多的时候仅仅是关注项目本身，而与人力资源部门的沟通太少，很少参与到人力资源管理部门的行政管理工作之中去，从而造成了很大程度上不能及时解决项目成员在一些劳动合同、工资福利等方面的问题。在今后的项目中我会充分重视到人力资源行政管理的重要性和必要性，为每一个员工应有的福利、薪资待遇作最大的争取，提高项目团队的凝聚力、稳定性和向进心，为项目的成功打下良好的基础。
论项目的人力资源管理
摘要
2010年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。本文结合我的实际项目经验就项目人力资源管理作了介绍，并从以下3点展开论述 ：
1、重视人力资源计划的编制；
2、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设；
3、人力资源的负荷和平衡的调节。在进行有效的项目人力资源管理以后，既提高了个人的技能，又提高了项目团队能力，同时保持了较低的员工流动率，为项目的按时、保质保量完成起到了重要的作用。同时对项目人力资源过程中不足和需要改进的地方作了总结。正因为在项目人力资源管理方面控制工作做得比较到位，2010年9月，该项目顺利建设完成，并在A省人民医院正式上线运行，目前十分稳定。
正文
2010年5月，我们公司承接了A省人民医院LIS检验信息系统的集成项目的建设工作。该项目是A省卫生厅为了推动医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。主要工作是应用LIS检验信息系统，整合以A省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。目的在于提高检验的效率、效益。包括降低运行成本，人力资源成本，控制费用漏洞。该信息系统集成项目以oracle10.0.2数据库为平台，建立了一个可以存储A省人民医院检验信息、仪器管理信息、财务管理信息以及运营管理信息的的综合中心数据库，开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆以太网的高速网络平台，确保实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。在该项目中，我担任项目管理工作。
项目人力资源管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。信息系统以信息的集成为目标，功能的集成为机构，平台的集成为基础，人的集成为保证，可见在信息系统建设项目中，人的因素作用极为重要，项目中所有的活动都是由人来完成的，如何充分发挥每个人的作用，对项目的成败起着这关重要的作用。项目人力资源管理主要过程包括以下内容：
（1）组织计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员配备管理计划；（2）组建项目团队：获取项目所需要的人力资源；（3）项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；（4）管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目的绩效。
下面我结合我的实际项目经验，以LIS检验信息系统项目为背景从以下三个方面展开具体论述。
一、人力资源计划的编制
俗话说，凡事预则立，人力资源计划是关系到项目成败的一个重要因素。LIS检验信息系统是一个庞大而又复杂的系统工程，其涉及软件开发、设备采购和系统集成几个方面，同时也需要流程再造、标准化方面的人才。什么时候项目需要什么样的人，而又要怎样获取这些人员，在阶段性的工作验收以后，满足一个什么样的标准人力资源才能释放这是项目启动之初就要考虑的问题。根据项目的特点，我组织项目团队最后定义了基于不同层次的责任分配矩阵，以充分定义项目组每一个成员的角色和职责。从我的视角出发，我分别就软件开发、设备采购和系统集成指定了负责人，而每一个负责人又在自己负责的那一个矩阵内详细编制RACI图。考虑到权力、职责和边界问题，我充分考虑了角色的透明性，以防止组织界面、职责的模糊不清，出现相互推诿的现象。同时赋予每个项目团队成员相应的权力，让
团队成员的权力和他们的职责相匹配，提高项目绩效。
为能够清楚的了解项目在不同阶段人员的需求，我组织项目团队编制了人力资源柱状图。项目分为7个里程碑，那么在不同的里程碑投入的人员是有侧重的。在第一里程碑合同谈判阶段那么投入的就是合同谈判人员，有时还有要求公司高层支援合同谈判专家；在第二里程碑需求调研阶段投入的就是系统分析人员和调研人员。我用不同颜色的水平线分别在人力资源柱状图上标识了各种人员的需求上限，这样就能够知道人力资源需求的时间，释放的时间，为人力资源的负荷和均衡提供决策帮助。
二、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设
任何项目的建设都是以人为主的，没有了人，就不会有项目的成功。项目团队是一个有机的整体，下一环节工作的顺利进行和上一环节的工作是紧密相连、环环相扣的，一个人的工作有时很大程度上是依赖于其他人工作的完成才能开始的。在LIS检验信息系统项目中，软件开发有大量的基础业务数据需要处理，诸如检验流程、试剂管理、运营管理等，数据量是巨大的，有时一个模块带上来的基础数据摞起来类就有好几米高！在需求调研过程中形成了大量的数据，同时对LIS检验信息系统的本身数据的处理也是一个艰巨的过程。虽然在项目中我尽量用Y理论来对项目团队成员进行管理，但是对个别成员在必要时我也会毫不犹豫地动用X理论。在前述LIS检验信息系统本身数据的处理过程中，有个别成员工作不努力，态度不认真，不仔细，导致最后总结出来的数据与实际数据相差较大，并因为该成员迟迟不能交出合格的、他负责的那一部分数据，导致一定的返工和工期延误，在多次教育无果的情况，我与公司人力资源部门进行了协商，将其从项目部清出，退回公司职能部门由公司职能部门进行最终处理；同时，要求公司人力资源部门调拨工作认真、有类似项目经验的同事加入项目部，确保项目如期、按时、保质完成。
三、人力资源的负荷和平衡的调节
LIS检验信息系统项目是一个周期比较紧张的项目（前后历时5个月），所以项目的人力资源也是非常紧张的。项目前期主要是做需求分析和系统架构，所以系统分析人员和系统架构人员，调研员是这个项目中投入最多的时候。在前期的需求调研过程中，投入了6个系统分析人员和调研人员；而此时，相应的软件和集成工程师只是做一些前期的系统培训和准备工作。
在前段时间的软件编码阶段阶段，为了加快进度，医院方面要求多个模块同时进行编码设计；原计划是按照计划进度进行的，人员配备是2个系统集成工程师、3个软件开发工程师、1个培训人员，这是就只能增加人力资源以满足施工进度的要求。而此时医院方面LIS检验信息系统数据中心的施工因为已经不再在关键路径上，我们决定将其进度进行适当拉长，抽调5人、并从已经释放出来的人员中再增派3人，这样，我们通过增加更多的资源、拉长非关键路径上的作业，为项目的按时完成提供了有力的保证。
在进行有效的项目人力资源管理以后，既提高了个人的技能，又提高了项目团队能力，同时保持了较低的员工流动率，为项目的按时、保质保量完成起到了重要的作用，我们的项目团队获得了公司高层以及用户的一致好评。同时我也意识到我在项目人力资源管理方面还存在很大的不足。一个项目中最难管理的就是“人”的管理，如何对人进行积极有效的管理、充分发挥项目团队每一个成员的作用对我以然是一个很大的挑战，我将系统的学习心理学、人类行为学、组织行为学，积极提高自身的管理水平，让自己有能力领导一个团队成功地完成一个又一个项目。
同时，我在项目中太多的时候仅仅是关注项目本身，而与人力资源部门的沟通太少，很少参与到人力资源管理部门的行政管理工作之中去，从而造成了很大程度上不能及时解决项目成员在一些劳动合同、工资福利等方面的问题。在今后的项目中我会充分重视到人力资源行政管理的重要性和必要性，为每一个员工应有的福利、薪资待遇作最大的争取，提高项
目团队的凝聚力、稳定性和向进心，为项目的成功打下良好的基础。
项目管理报告 篇4
水利部办公厅文件
办建管[2022]109号
关于印发《河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制导则》（试行）的通知
各流域机构，各省（自治区、直辖市）水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局，各有关单位：
为加强河道管理范围内建设项目审查，规范河道管理范围内建设项目防洪评价报告的编制工作，根据原国家计委、水利部《河道管理范围内建设项目管理的有关规定》（水政[1992]7号），部组织制订了《河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制导则》（试行），现印发给你们，请遵照执行，并将在执行中发现的问题及时反馈部建设与管理司。
中华人民共和国水利部办公厅
二零零四年七月二十八日
河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制导则
（试 行）总则
1.1 依据国家计委、水利部《河道管理范围内建设项目管理的有关规定》（水政[1992]7号），对于河道管理范围内建设项目(下简称建设项目)，应进行防洪评价，编制防洪评价报告。为适应防洪评价报告编制工作的需要，规范编制方法，保证编制质量，特制订本导则。1.2 本导则适用于全国河道管理范围内大、中型及对防洪有较大影响的小型建设项目防洪评价报告的编制工作。
1.3 防洪评价报告应在建设项目建议书或预可行性研究报告审查批准后、可行性研究报告审查批准前由建设单位委托具有相应资质的编制单位进行编制。
1.4评价报告内容应能满足《河道管理范围内建设项目管理的有关规定》审查内容的要求，应包括以下主要内容： 概述 2 基本情况 3 河道演变 4 防洪评价计算 5 防洪综合评价 6 防治与补救措施 1.5 防洪评价报告中的各项基础资料应使用最新数据，并具有可靠性、合理性和一致性，水文资料要经相关水文部门认可。建设项目所在地区缺乏基础资料时，建设单位应根据防洪评价需要，委托具有相应资质的勘测、水文等部门进行基础资料的测量和收集。
1.6 在编制防洪评价报告时，应根据流域或所在地区的河道特点和具体情况，采用合适的评价手段和技术路线。对防洪可能有较大影响、所在河段有重要防洪任务或重要防洪工程的建设项目，应进行专题研究（数学模型计算、物理模型试验或其它试验等）。
1.7在防洪评价工作中除执行本导则外涉及其它专业时，还应符合相应规范要求。概述
概述一般应包括项目背景、评价依据、技术路线及工作内容。2.1项目背景
项目背景应阐明建设项目所在地理位置、总体建设规模、项目前期工作概况及防洪评价编制单位受委托后进行防洪评价编制工作的基本情况。2.2评价依据
评价依据应列出以下内容： 国家有关法律、法规及有关规定。有关规划文件，包括建设项目所在河段的综合规划及防洪规划、治导线规划、岸线规划、河道（口）整治等水利规划。3 有关技术规范和技术标准。有关设计报告的审查意见、批复文件等。2.3技术路线及工作内容
阐明评价报告所采用的技术路线，包括所采用的基本资料、分析、计算及试验手段等，简述防洪评价的工作内容。基本情况
基本情况包括建设项目概况、建设项目所在河段的河道基本情况、现有水利工程及其它设施情况、水利规划及实施安排等。3.1 建设项目概况
建设项目概况应介绍与防洪评价有关的涉河建筑物的基本情况，包括下列内容： 涉河建筑物的名称、地点和建设目的。涉河建筑物的建设规模、特性、防洪标准（校核、设计标准相应洪峰流量、水位，施工期防洪标准及相应洪峰流量、水位）。涉河建筑物的设计方案，包括总体布置、结构型式、与河道堤防的连接方式、与其它水利工程交叉或连接方式、占用河道管理范围内土地及建筑设施情况等。涉河建筑物的施工方案，主要包括施工布置、施工交通组织、主要施工方法、施工临时建筑物设计、施工工期安排、施工期度汛方案和防凌措施等，对于涉及在河道管理范围内取土和弃土的工程，还应包括施工取土和弃土方案。3.2 河道基本情况
建设项目所在河段的河道基本情况包括以下内容： 建设项目所在区域的自然地理、河流水系、水文气象、社会经济和工程状况。河道概况。水文、泥沙、气象特征。4 河道边界条件。地形、地貌、河道地质情况。现有防洪（排涝）标准及相应的洪峰流量、洪峰水位（潮位）。3.3 现有水利工程及其它设施情况
3.3.1 现有水利工程情况包括河道、堤防、水库、涵闸、泵站等水利（防洪）工程的位置、规模、设计标准、设计水位、功能、特点及运用要求等基本情况。
3.3.2 其它设施情况包括桥梁、码头、港口、取水、排水、航道整治等设施的位置、规模、设计标准、设计水位、功能、特点及运用要求等基本情况。
3.4 水利规划及实施安排
应简述与防洪评价有关的水利规划内容及实施安排，包括以下方面： 综合利用规划、防洪规划、岸线规划、河道（口）整治规划等； 建设项目所在河段的具体规划要求； 3 建设项目所在河段的规划实施情况； 建设项目运用期内因规划实施引起的防洪形势、标准等变化情况。河道演变
河道演变主要介绍建设项目所在河段的历史演变过程与特点，分析其近期河床的冲淤特性和河势变化情况，明确河床演变的主要特点、规律和原因，对河道的演变趋势进行预估。
4.1河道历史演变概况
历史演变过程应利用已有分析成果，简述建设项目所在河段的历史演变过程和特点。4.2 河道近期演变分析
河道近期演变分析应根据有关实测资料，分析河段内深泓、洲滩、汉道、岸线等平面变化、断面变化及河床冲淤特性等。4.3 河道演变趋势分析
河道演变趋势分析应根据历史、近期河道演变情况，结合水利规划实施安排，对河道将来的演变趋势进行定性或定量分析，包括河道的平面变化、断面变化、河床冲淤变化等。防洪评价计算 5.1 一般要求 5.1.1 建设项目防洪影响的计算条件一般应分别采用所在河段的现状防洪、排涝标准或规划标准，建设项目本身的设计（校核）标准以及历史上最大洪水。对没有防洪、排涝标准和防洪规划的河段，应进行有关水文分析计算。
5.1.2对占用河道断面，影响洪水下泄的阻水建筑物，应进行壅水计算。一般情况下可采用规范推荐的经验公式进行计算；壅水高度高和壅水范围对河段的防洪影响较大的开展数学模型计算或物理模型试验。
5.1.3对河道的冲淤变化可能产生影响的建设项目，应进行冲刷与淤积分析计算。一般情况下可采用规范推荐的经验公式结合实测资料，进行冲刷和淤积分析计算；所在河段有重要防洪任务或重要防洪工程的，还应开展动床数学模型计算或动床物理模型试验研究。
5.1.4建设项目工程规模较大的或对河势稳定可能产生较大影响、所在河段有重要防洪任务或重要防洪工程的建设项目，除需结合河道演变分析成果，对项目实施后河势及防洪可能产生的影响进行定性分析外，还应进行数学模型计算或物理模型试验研究进行分析。5.1.5在选用数学模型时，可根据实际情况，在满足工程实际的需要条件下，选用一维、二维数学模型的各自优点，或者联合运用。在进行壅水分析计算时，考虑河道实际情况，可选用一维数学模型用于分析计算。关于冲刷与淤积分析计算，对于长系列条件下的预测分析计算，建议用一维数学模型，二维数学模型可用于局部、典型场次洪水条件。下文中只列出二维数学模型的选用方法。5.1.6对可能影响已有水利工程安全运行的建设项目，应进行工程施工期和运行期已有水利工程的稳定复核计算；
5.1.7当建设项目建在排涝河道管理范围内或附近有重要排涝设施，且项目建设可能引起现有排涝设施附近内、外水位较大变化时，应进行排涝影响分析计算。5.2 水文分析计算
5.2.1 水文分析计算的主要内容应包括： 资料的审查与分析； 2 资料的插补和延长； 采用的计算方法、公式、有关参数的选取及其依据； 4 不同频率设计流量及设计水位的计算成果； 5 成果的合理性分析。
5.2.2 水文分析计算方法应根据建设项目所在河段的具体情况有针对性地选用。5.3 壅水分析计算 5.3.1经验公式计算分析
当采用经验公式进行壅水计算时，其主要内容应包括： 1 采用的经验公式及其适用性分析
应根据建设项目的工程结构型式、河道特性选用合适的经验公式，并对其适应性进行分析。有关参数的选用及其依据 应根据阻水建筑物的结构型式、附近流速流态、河道边界条件等具体情况，合理选取或计算有关参数，并分析其依据。选用的计算水文条件 4 计算方案及其条件
阐明各种计算方及其条件。对工程施工临时建筑物占用河道过水断面的建设项目，除需工程运行期的壅水计算外，还需进行工程施工期壅水计算。壅水高度及长度的计算结果。5.3.2数学模型计算分析
当采用数学模型进行工程壅水影响计算分析时，其主要内容应包括： 模型的基本原理
阐述模型的基本方程、计算网格型式、数值计算方法、边界处理等基本原理。计算范围及计算边界条件
阐述数学模型的计算范围、计算网格尺寸、开边界的控制条件等。数学模型计算范围的选取除应考虑附近河段水文测站的布设情况外，应能充分涵盖建设项目可能影响的范围及模型进出口边界稳定所需的河道范围。计算网格的大小应满足建设项目防洪评价对计算精度的要求。在资料满足条件时，上游采用流量控制，下游采用水位（或潮位）控制。当资料条件限制时，也可以采用适当的边界控制条件，但应对其合理性进行分析论证。3 模型的率定与验证
阐明模型率定与验证所采用的基本资料，模型率定所选定的有关参数，模型率定与验证的误差统计结果，在此基础上分析模型的可靠性。模型率定与验证的主要内容包括：水（潮）位、垂线平均流速、流向、断面流速分布、汊道分流比等。模型的率定和验证应采用不同的水文测验资料分别进行，模型率定和验证的误差应满足有关规范的要求。无实测资料时可采用经验值。计算水文条件
阐述工程影响计算所采用的水文条件及依据。所采用的计算水文条件应根据防洪评价的主要任务有针对性地选取，对径流河段应采用设计洪水流量和相应水位；对潮流河段应包括大、中、小等典型潮和与设计频率相应潮型等水文条件。工程概化
阐述建设项目涉河建筑物在模型中的概化处理方法，工程概化的合理性分析等。工程计算方案
阐明模型的各种计算方案及其条件。对工程施工临时建筑物占用河道过水断面的建设项目，除需工程运行期的壅水计算外，还需进行工程施工期雍水计算。计算结果统计分析
对各方案的计算结果进行统计，分析最大壅水高度和壅水范围。5.4 冲刷与淤积分析计算 5.4.1经验公式计算
当采用经验公式进行冲刷计算时，应包括下列内容：（1）计算公式的选用及其适用性分析（2）水文条件
（3）有关参数的选取值及其依据（4）冲刷计算结果 5.4.2数学模型计算
当采用数学模型进行冲刷与淤积分析计算时，其主要内容应满足5.3.1小节水流数学模型的有关要求外，还应包括： 河床冲淤变化的率定与验证
应根据实测资料情况，选择有代表性的水文系列，进行含沙量、输沙率和河道冲淤变化的率定和验证计算。模型泥沙率定和验证的精度应满足有关规范的要求。计算水文系列的选取
应根据建设项目的情况、可能带来的影响、所在河段的水文泥沙特性、防洪评价的主要任务，选取有代表性的水文系列进行工程实施后的冲刷与淤积计算。计算水文系列的选取要能反映冲刷和淤积的不利水、沙条件组合。冲淤变化计算成果
计算成果应包括冲淤总量、冲淤厚度、冲淤时空分布等内容。5.4.3物理模型试验
当采用物理模型进行河道冲刷与淤积试验时，应包括下列内容： 1 模型试验的范围 2 模型的设计及各种比尺 3 模型沙的选取 模型率定与验证采用的水文条件 5 模型率定有关参数的选取值 模型率定和验证误差的统计结果及模型相似性分析 7 试验水文条件的选取与概化 8 试验方案 9 模型试验结果统计
上述内容的有关具体要求与数学模型计算基本相同，模型设计及比尺的选取、模型沙的选取、水文系列的概化，应满足试验精度的要求。
5.5 河势影响分析计算
建设项目建成后对河势稳定的影响，一般情况下可采用数学模型计算、物理模型试验等技术手段进行。其内容除需满足上述数学模型计算和物理模型试验的有关要求外，还应包括： 对主要汊道分流比的影响值，若为动床数学模型或动床物理模型，还应统计各汊道分沙比的变化； 工程影响范围内代表性断面流速分布的变化情况； 主流线、深槽、洲滩、岸滩断面等的变化情况； 工程影响范围内防洪工程及其它设施附近流速、流向的变化； 5 代表性垂线流速、流向的变化； 5.6 排涝影响分析计算
排涝影响分析计算的主要内容有： 现有排涝设施的结构尺寸、设计内外水位、运行方式、设计排涝流量等基本情况； 采用的计算方法、公式、有关参数的选取及其依据； 3 根据建设项目的壅水情况，对现有排涝设施的排涝能力进行计算；
5.7 其它有关计算
对可能影响现有防洪工程安全稳定的建设项目，还应进行工程施工期及运行期的渗透稳定、结构安全、抗滑稳定安全复核等计算。涉及河口及感潮河段，因潮汐动力的改变对防洪、排涝及河道（口）稳定均有影响，应同时进行潮汐动力分析。6 防洪综合评价
根据建设项目的基本情况、所在河段的防洪任务与防洪要求、防洪工程与河道整治工程布局及其它国民经济设施的分布情况等，以及河道演变分析成果、防洪评价计算或试验研究结果，对建设项目的防洪影响进行综合评价。防洪综合评价的主要内容有： 项目建设与有关规划的关系及影响分析； 项目建设是否符合防洪防凌标准、有关技术和管理要求； 3 项目建设对河道泄洪的影响分析； 4 项目建设对河势稳定的影响分析； 5 项目建设对堤防、护岸及其它水利工程和设施的影响分析； 6 项目建设对防汛抢险的影响分析； 建设项目防御洪涝的设防标准与措施是否适当； 8 项目建设对第三人合法水事权益的影响分析； 6.1项目建设与有关规划的关系及影响分析
项目建设与有关规划的关系及影响分析应包括建设项目与所在河段有关水利规划关系分析和项目建设对规划实施的影响分析。6.1.1 建设项目与所在河段有关水利规划关系分析
简述建设项目与所在河段的综合规划及防洪规划、治导线规划、岸线规划、河道（口）整治规划等水利规划之间的相互关系，分析项目的建设是否符合有关水利规划的总体要求与整治目标。6.1.2 项目建设对规划实施的影响分析
分析项目建设对有关水利规划的实施是否产生不利的影响，是否会增加规划实施的难度。
6.2项目建设是否符合防洪防凌标准、有关技术和管理要求
根据建设项目设计所采用的洪水标准、结构型式及工程布置，分析项目的建设是否符合所在河段的防洪防凌标准及有关技术要求，分析项目建设是否符合水利部门的有关管理规定。6.3 项目建设对河道泄洪影响分析
根据建设项目壅水计算或试验结果，分析工程对河道行洪安全的影响范围和程度。对施工方案占用河道过水断面的建设项目，还需根据施工设计方案及工期的安排，分析工程施工对河道泄洪能力的影响。
6.4 项目建设对河势稳定影响分析
6.4.1根据数学模型计算和（或）物理模型试验结果，结合河道演变分析成果，综合分析工程对河势稳定的影响。主要内容应包括： 分析项目实施后总体流态和工程影响区域局部流态的变化趋势； 对分汊河段，应分析项目建设是否会引起各汊道分流比、分沙比的变化； 通过各代表断面和代表垂线流速、流向的变化情况的统计分析成果，分析项目建设对总体河势和局部河势稳定有无明显的不利影响； 4 结合河道冲淤变化的计算或试验成果，评价项目建设是否会影响河势的稳定； 对工程施工临时建筑物可能影响河势稳定的建设项目，应根据有关计算或试验成果，分析工程施工期对河势稳定的影响；
6.4.2 对河势稳定影响较小的建设项目，可结合河道演变分析成果或采用类比分析的方法，做定性分析。
6.5 项目建设对堤防、护岸和其它水利工程及设施的影响分析
根据有关计算结果，分析项目建设对其影响范围内的各类水利工程与设施的安全和运行所带来的影响。其主要内容包括： 根据工程影响范围内堤防近岸流速、流向的变化情况，分析项目建设对堤脚或岸坡冲刷的影响； 2 根据护岸工程近岸流速、流向的变化情况，分析项目建设对已建护岸工程稳定的影响； 对可能影响现有防洪工程安全的建设项目，应根据渗透稳定复核、结构安全复核、抗滑稳定安全复核等计算结果，进行影响分析； 对临近水文观测断面和观测设施的建设项目，应分析对测报、水文资料的连续性和代表性的影响，以及对观测设施的安全运行影响； 对可能影响现有引水、排涝设施引排能力的建设项目，应根据有关计算结果，分析项目建设对引水、排涝的影响； 对其它水利设施的影响分析。6.6 项目建设对防汛抢险的影响分析
对跨堤、临堤以及需临时占用防汛抢险道路或与防汛抢险道路交叉的建设项目，应进行防汛抢险影响分析。其主要内容应包括： 根据建设项目跨堤、临堤建（构）筑物的平面布置、断面结构及主要设计尺寸，分析是否会影响汛期的防汛抢险车辆、物资及人员的正常通行； 根据建设项目的施工平面布置、施工交通组织及工期安排情况，分析工程施工期对防汛抢险带来的影响； 分析项目建设是否会影响其它防汛设施（如通讯设施、汛期临时水尺等）的安全运行。
6.7 建设项目防御洪涝的设防标准与措施是否适当 分析建设项目运行期和施工期的设防标准是否满足现状及规划要求，并对其所采用的防洪、排涝措施是否适当进行分析评价。6.8项目建设对第三人合法水事权益的影响分析
根据建设项目的布置及施工组织设计，分析工程施工期和运行期是否影响附近取水口的正常取水、临近码头的正常靠泊等第三人的合法水事权益。7 防治与补救措施
7.1 建设项目影响的防治措施
建设项目影响的防治措施（含运行期与施工期）应包括： 1 对水利规划的实施有较大影响的建设项目，应对建设项目的总体布置、方案、建设规模、有关设计、施工组织设计等提出调整意见，并提出有关补救措施； 对河道防洪水位、行洪能力、行洪安全、引排能力有较大影响的建设项目，应对其布置、结构型式与尺寸、施工组织设计等提出调整意见，并提出有关的补救措施； 对现有堤防、护岸工程安全影响较大的建设项目，应对其布置、结构型式与尺寸、施工组织设计等提出调整意见，并提出有关的补救措施； 对防汛抢险、工程管理有较大影响的建设项目，应对其工程布置、施工组织、工期安排等提出调整意见，并提出有关补救措施； 5 对河势稳定有较大影响的建设项目，应对其工程布置、结构型式、施工方案及施工临时建筑物设计等提出调整意见，并提出有关补救措施； 对其它水利工程及运用有较大影响的建设项目，应对其工程布置、结构型式及施工组织设计等提出调整意见，并提出有关补救措施； 其它影响补救措施，包括对第三人的合法水事权益影响的补救措施等。
7.2 防治补救措施的工程量
对防洪工程的影响须提出明确的影响内容和范围，采取防治与补救措施，并对工程量进行初步估算。8 结论与建议
总结归纳防洪评价的主要结论，对存在的主要问题提出有关建议。其主要内容应包括： 河道演变规律、发展趋势及河势稳定性的分析结论； 2 建设项目对各方面影响的评价结论； 3 须采取的防治补救措施； 对存在的主要问题的有关建议。附录一
河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制参考目录 概述
1.1项目背景
1.2评价依据
1.3技术路线及工作内容 2 基本情况 2.1 建设项目概况 2.2 河道基本情况
2.3 现有水利工程及其它设施情况 2.4 水利规划及实施安排 3 河道演变
3.1 河道历史演变概况
3.2 河道近期演变分析
3.3 河道演变趋势分析 4 防洪评价计算
4.1 水文分析计算
4.2 壅水分析计算
4.3 冲刷与淤积分析计算
4.4 河势影响分析计算
4.5 排涝影响计算（如有）4.6 其它有关计算（如有）（专题研究如有可另附）5 防洪综合评价
5.1 与现有水利规划的关系与影响分析
5.2 与现有防洪防凌标准、有关技术要求和管理要求的适应性分析；
5.3 对行洪安全的影响分析
5.4 对河势稳定的影响分析
5.5 对现有防洪工程、河道整治工程及其它水利工程与设施影响分析 5.6 对防汛抢险的影响分析；
5.7 建设项目防御洪涝的设防标准与措施是否适当；
5.8 对第三人合法水事权益的影响分析； 6 工程影响防治措施与工程量估算 7 结论与建议 附录二
河道管理范围内建设项目防洪评价报告所附图纸参考目录 建设项目所在河段的河势图 2 建设项目所处地理位置示意图 现有防洪工程、河道整治工程及其它水利设施位置图、规划图 涉河建筑物的平面布置图、主要结构图 5 涉河建筑物所占行洪断面图 河道演变分析所取断面位置图、各种平面变化和断面变化套绘图 数学模型计算或物理模型试验范围图、测站（含试验范围、测流断面和垂线）位置图、计算分析和试验取样点（含取样断面）位置图 数学模型和物理模型率定与验证取样点（含取样断面）位置图、率定与验证成果图 9 水位影响等值线图 10 流速影响等值线图 11 断面流速分布影响图 12 主流线影响图 13 工程前后流场图 14 冲淤变化图 补救措施工程设计图 16 其它必须的图纸
项目管理报告 篇5
2011年1月福特锐界在中国上市，对于中国的消费者来说并不陌生“福特”与“suv”这两个词语，但是刚刚上市的福特锐界这款从美国刚刚引进的纯美国血统的suv车对于消费者来说却是相当陌生的。
针对竞争激烈的中国suv市场，在新车的造势方面必须得有新的突破，不能局限于原本单纯的发布会，更多的应该给予消费者一种实际的且附带趣味性的一种体验。针对福特锐界成熟大气、自由、开拓、亲近自然的性能，进行试驾旅游不仅仅是是告知消费者这款车的到来，更多的是给予消费者一个信息，那就是福特锐界的到来将为大家提供更加舒适与方便的旅游环境，高性能的特点将不仅仅是体现在数据上，跟多的来自于体验者的感受，使其更具有说服力。
为此福特公司将为了配合锐界的上市，将于2011年3月这个春暖花开的时候举办“畅想非凡之旅活动”，让参与者通过对神奇大自然的欣赏、对民族风情的体验去感受锐界大气粗犷、澎湃动力、创新科技、领先安全、卓越品质，享受锐界带来的舒适与方便的旅游环境。
锐界领先科技卓越品质
此次试驾游活动的举办时间是在春暖花开的3月，这是大自然最温柔美丽的季节。在福特车队的带领下50名试驾参与者和他的1名朋友将经过张家界—袁家界—天子山—凤凰古城—沱江进行一次享受的试驾旅游。整个试驾之旅的食宿及差旅费均由福特公司提供。
张家界风光
凤凰风情
活动参与者的参与方式是网上报名者随机抽选少部分、经销商介绍并由福特总部筛选选取大部分的方式招募参与者，这样不仅保证了对此活动的广泛宣传还保证了可以招募到符合锐界气质、又有购买能力的人士参与到活动中来。不仅如此，在整个试驾游的活动中邀请了**电视台、新华**、腾讯、新浪、乐库电台五家**进行全程跟踪报道。
当然光是这样是不够的，因为要让锐界深入人心，我们必须带动更多有意或有能力购买的人士了解锐界，了解我们的活动所要传递的锐界思想。为此，项目组以有奖知识问答的方式诚邀社会各界人士以短信、官网、微博参与到活动中来，有奖知识问答的内容包括锐界的特性、活动中的一些有意思的事等。参加活动的朋友将有机会获得我们的幸运奖。
在激烈的中国suv市场竞争中，结合锐界适合城市和旅游的特点，举办试驾旅游活动。目的就是让锐界大气粗犷、澎湃动力、创新科技、领先安全、卓越品质的特性深入人心，让锐界收到社会人士的关注，让适合锐界的社会中层人士认识到这是一款最适合他们的车，从而迅速提高锐界在中国suv市场市场份额，加强福特的品牌效应及提高福特的品牌价值。
福特锐界
项目的组织结构图
活动人员需求表
技能培训内容表
活动策划、活动宣传、参与人员招募、建立活动实施组、车辆准备、前期路线勘测、与相关酒店和**的联系、**邀请、人员培训、进行活动、后期工作。
这个项目的进度如下面的甘特图所示。甘特图
确定活动方案—确定宣传方案—建立活动实施组织—确定活动参与者—完成前期筹划工作—启动试驾活动—兑现奖品—活动宣传片制作完成。
关键路径图
活动的成功策划、活动实施小组的成功组建、参与者的遴选、前期策划工作的完成、活动的结果、后期工作的结束
采用进度检查、动态控制和明确责任三种里程碑控制方法对整个活动的里程碑进行控制。首先明确每一步的任务、人员、目标，同时为了衔接好每一部的工作，每个里程碑出现的时候都会为里程碑前后两个工作人员开一个交流会，让项目成员在会议上交代自己的工作并且提出自己的意见和建议和大家一起讨论。为了确保项目的进度，每个工期的工作都必须及时汇报给项目经理，由项目经理向总部向总部要求相关人员进行工期检查。
项目的监测和控制阶段，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。二是有效利用资源，进一步提高资源利用效率。
此项目，公司本身参与的人员占少数，多量的都是出了本公司之外其他行业的人力，所以会在管理水平、技术水平、数量、行业知识上会出现偏差。因此，我们应该提高管理水平，确定每各角色的角色。
在项目中，大量计划的设备资源（新车），包括试驾新车和免费新车，将导致公司的新车生产。
**的雇佣、各宣传渠道的利用，使信息范围扩大，但同时不能忽略在进度提高的同时，注意信息量和正确率的变化。
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制最重要的基本原则。采取技术组织措施，防止成本失控，杜绝浪费。此项目成本预算中，也包括了不确定的成本因素和不可能发生的成本因素，由于项目成本已经成为定局，只有加强项目管理。
只有这样，才能有效地保证项目的可行性。
以下是本项目的投资估算表，也是本项目的成本估算。下表反映了该项目和计划的使用情况。
项目投资估算表
活动中参与的人员来自不同行业，这样一来，在活动期间，会出现一种混乱的现象，为了保持活动质量，公司会发放一定数量的公司**，并提高所有参与人员的质量意识。
我们会注重投入进去的设备和原材料的控制，我们所邀请的专家，会定时验收、检查、评比设备投放的质量，直到项目的结束。
项目在质量上来坚持了“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。对于项目中的一些疑难问题，及时向项目控制经理提供信息。提高他们的协调工作。
项目中，可能对坏境造成多少的影响，针对这一指标，我们有所防御，有一部分资金主要针对活动后，对坏境多少影响来进行补贴。并在项目可行性研究中，与环保局充分沟通，确保自驾车游客的生命财产安全。
项目管理报告 篇6
2017年电子商务示范街项目可行性
研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
0
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：
电子商务示范街项目建议书 电子商务示范街项目申请报告 电子商务示范街项目商业计划书
电子商务示范街项目节能评估报告 电子商务示范街项目资金申请报告 电子商务示范街项目市场调查研究报告 电子商务示范街项目投资价值分析报告 电子商务示范街项目投资风险分析报告
电子商务示范街项目行业发展前景预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论
1.1电子商务示范街项目概况 1.1.1电子商务示范街项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3电子商务示范街项目承办单位及负责人 1.1.4电子商务示范街项目建设地点 1.2电子商务示范街项目设计目标 1.3电子商务示范街项目建设内容与规模 1.4电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 1.4.1电子商务示范街项目建设总投资 1.4.2资金筹措
1.5电子商务示范街项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围
第二章 电子商务示范街项目建设背景
2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行
2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化
2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划
第三章 电子商务示范街市场分析与市场定位 3.1电子商务示范街市场分析 3.1.1电子商务示范街市场近况 3.1.2电子商务示范街市场划分 3.1.3板块特征分析及小结 3.1.4电子商务示范街 市场总结 3.1.5电子商务示范街项目机会分析 3.2项目市场定位
3.3电子商务示范街项目的SWOT分析 3.3.1电子商务示范街项目优势（STRENGTH）3.3.2电子商务示范街项目劣势（WEAKNESS）
3.3.3电子商务示范街项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4电子商务示范街项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略
第四章 电子商务示范街项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件
4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件
第五章 电子商务示范街项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标
5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型
5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计
第六章 电子商务示范街项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与
第七章 电子商务示范街项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防
7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防
第八章 电子商务示范街项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据
8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水
8.2.1水环境
8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用
第九章 电子商务示范街项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排
第十章 电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据
10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划
第十一章电子商务示范街项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容
第十二章 电子商务示范街项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论
第十三章 电子商务示范街项目结论与建议 13.1电子商务示范街项目结论 13.2电子商务示范街项目建议 1、电子商务示范街项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、电子商务示范街项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、电子商务示范街项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、电子商务示范街项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、电子商务示范街项目现金流量表 11、电子商务示范街项目现金流量表 12、电子商务示范街项目损益表、电子商务示范街项目资金来源与运用表 14、电子商务示范街项目资产负债表 15、电子商务示范街项目财务外汇平衡表 16、电子商务示范街项目固定资产投资估算表 17、电子商务示范街项目流动资金估算表 18、电子商务示范街项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、电子商务示范街项目固定资产折旧费估算表 21、电子商务示范街项目总成本费用估算表、电子商务示范街项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
项目管理报告 篇7
摘要：本文主要介绍了我国IT项目管理现在的发展状况、以及在IT项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的IT项目管理行业更好的发展。
随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的IT企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国IT 行业现在的特点和影响IT项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。
过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国现代化的进程,IT 行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业项目管理水平较低,即懂得IT 专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例很小, 彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,没有做好IT 行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管
理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT 行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视IT 行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、 项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
3、 授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。为了达到某种目的而创立了团队。企业可能会向项目经理
通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：
项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。
传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1F关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。
在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能, 在实践中解决各种问题, 提高项目团队应付各种变化的能力, 使项目管理工作越做越好。
项目管理报告 篇8
项目管理部经理竞聘报告
尊敬的评委各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！我是项目管理部的一员，今天我非常荣幸能够站在这里，向各位展示我竞聘项目管理部经理的报告。我相信，我具备了这个职位所需的素质和能力，并且有信心在未来的工作中给予大家最好的支持和帮助。
首先，我想谈谈我对项目管理的理解。在我眼中，项目管理不仅仅是简单的计划和执行，更是一项复杂的艺术。一个优秀的项目管理者应该具备卓越的沟通能力、极强的组织能力和深厚的专业知识。他（她）应该能够与团队成员和利益相关者合作，以达到最大的项目成功。我深信，只有通过高效的协作和灵活的决策，在面对项目中的各种挑战时，我们才能够取得最好的结果。
在我过去的工作中，我一直以身作则，勇于承担责任，并与团队成员积极地合作。作为一个项目管理部门的一员，我具备了丰富的项目管理经验。我始终坚持将自己视为团队的一部分，并始终愿意提供支持和帮助。我特别注重团队的沟通和协作，我相信只有相互理解和支持，我们才能够实现共同的目标。且不论项目的规模如何，我相信每个项目都有其独特的挑战和机会，而作为一个经理，我将努力发挥自己领导的作用，帮助团队克服困难并取得成功。
作为项目管理部经理，我将致力于提高团队的整体工作效率。我将与团队成员合作，确保项目按时交付、不超出预算和达到高质量标准。此外，我将不断寻求新的方法和工具，以提高项目管理的效率和质量。我相信通过良好的组织和协调，我们可以克服障碍，并带领团队朝着共同的目标努力。
在未来的工作中，我会一直注重学习和发展。我相信项目管理这个领域在不断发展和变化，只有不断学习和适应变化，我们才能够保持领先地位。因此，我将不断完善自己的知识和技能，并与团队分享我学到的新东西。我鼓励团队成员参加培训和学习计划，以提高他们的专业水平和工作效率。
最后，我想强调一下我的目标和动力。我对项目管理的热情和激情驱使着我不断前进。我对团队的成功和成就感到自豪，并希望能够帮助团队成员实现他们的梦想和目标。我相信，只要我们共同努力，团结协作，我们一定能够取得更好的成绩。
感谢各位评委的聆听。如果我有机会成为项目管理部经理，我将竭尽全力为团队和公司创造更多的价值。谢谢！
项目管理报告 篇9
补充要求和说明：需要做开题报告，8000字左右。参考文献数量50以上。论文格式report;在职工程硕士;导师是博士生导师。
建筑企业又称建筑施工企业，通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司、装饰公司和其他专业性建设公司等。80年代初期，建筑业体制改革作为城市经济体制改革的突破口，走在其他行业前面，进行了大量有益的探索，取得了有目共睹的成绩。但随着建工程项目管理开题报告筑业的发展和产出的增加，原来代表中国建筑业生产实力的国有建筑企业产出规模下降，效益持续不佳的情况。由于行业的特殊性和计划经济体制束缚太紧，体制僵化、经营粗放等问题在建筑业仍然表现得比较突出，市场的过度竞争造成企业间近乎自相残杀，加上入世后国际大承包商的全面涌入，整个建筑行业面临着残酷的竞争与挑战。
[1] Oliver Williamson.交易费用经济学:契约关系的规制[A].陈郁.企业制度与市场组织———交易费用经济学文选[C].上海:上海三联书店,上海人民出版社,.24263.
[2] Oliver Williamson.经济组织的逻辑[A].陈郁.企业制度与市场组织———交易费用经济学文选[C].上海:上海三联书店,上海人民出版社,1996. 642109.
[3] 张克难.产权、治理结构与企业效率———国有企业低效率探源[M].上海:复旦大学出版社,.34235.
[4] 张五常.经济解释(卷二):供应的行为[M].香港:花千树出版有限公司,2002.1432161.
[5] 徐晋,迟琳.基于交易成本理论的工程合同类型与交易成本探讨[J].建筑管理现代化,(06).
[6] 陆歆弘,金维兴.中国建筑业生产交易方式的交易费用分析[J].上海大学学报(社会科学版),(06).
[7] 苏武俊. 我国国有企业交易成本问题研究[D].福州:福建师范大学,.
[8] 吴佳明. 工程项目建设中交易成本控制研究[D]北京:北京交通大学,.
[9] Patrick Bajari,Steven Tadelis.Incentives versus Transaetion Costs:A TheoryofProcurementgongchengxiangmukait/ Contracts[J].The RAND Joumal of Economics,(8).
[10] Levin,nstruction contract claims,changes and dispute resolution,2nd Ed.[M].Reston Press,:35.
[11] S.Ping Ho,A,Liang Y.Liu,M.Analytical Model for Analyzing Construction Claims and opportunistic Bidding[J].Journal of Construction Engineering and Management,(2).
[12] W.Lo,C.L.Lin,M.R.ntractor’s Opportunistic Bidding Behavior and Equilibrium Price Level in the Construction Market[J].Joumal of Construction Engineering and Management,(6).
[13] Sai-On Cheung,Henry C.H.Suen,Tsun-Ip damentals of Alternative Dispute Resolution Proeesses in Construction[J].Journal of Construction Engineering and Managelnent,2002(10).
[14] 徐禄.国有建筑企业公司治理研究[D]天津:天津大学.2003.
[15] 韩同银,海振瑾,王淑雨. 基于交易费用理论的建设项目设计-施工总承包模式分析[J].石家庄铁道学院学报(社会科学版),2009(01).
[16] 王卓甫，何力劲，洪伟民. 我国建设工程交易模式发展调查分析[J].建筑经济，2008(02).
[17] 王卓,陈靓.工程交易中业主方管理方式的经济学分析[J].软科学,2008,22(01):9-11.
[18] 刘伊生.建设工程项目管理的发展趋势—集成化[J].建筑经济.2008(01).
[19] 李俊杰.基于交易成本分析的建设项目治理结构研究[D].湖南:中南大学,2005.
[20] 陈郁.企业制度与市场组织—交易费用经济学文选[M].上海:上海人民出版社,1996:70.
[21] 威廉姆森.生产的纵向一体化:市场失灵的考察企业制度与市场组织(李自杰译)[M].上海:上海三联书店,1996: 22-36.
[22] 唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济.2004(04).
[23] 徐丹丹,对工程保证担保制度若干问题的探讨[J].法制与社会.2007(01).
[24] 于海生,赵林度,龙迎红.考虑声誉激励的供应链合作伙伴演化博弈模型[J].数学的实践与认识.2008(04).
[25] 曾进.我国工程保证担保制度推行现状研究[J].科技资讯.2008(04).
投标活动中的工程担保[J].重庆建筑.2007(06).
[27] 王卓甫. 建设工程项目管理体制的制度变迁[J]. 建设经济, 2007( 4) : 5- 7.
[28] 阎长骏,刘亚臣,田宇.国际建筑市场的.发展趋势与中外建筑市场的比较分析[J].建筑经济, ( 11) : 91- 93.
[29] 王卓甫,简迎辉.工程项目管理———模式及其创新[M].北京: 中国水利水电出版社, 2006.
[30] 牛博生，杨书奎.建筑业交易费用的节约[J].合作经济与科技，(11).
[31] 郑仁秋. 基于施工总承包管理模式的建设项目交易费用分析[J] . 经营管理者，(21).
[32] 隋海鑫.基于交易费用的工程合同支付方式研究[J].天津大学学位论文，2008
[33] 刘少兵，张建平，王孟钧.基于制度经济学的工程总承包模式探讨[J].技改投资，2005(1).
[34] 洪伟民, 王卓甫, 建设工程不同交易方式总成本比较研究[J].建筑经济,2007(9).
[35] 徐东明, 史轶珺.工程项目招标投标的交易成本分析[J].建筑经济, 2005( 5).
[36] 李建章.交易成本与土木工程施工合同招投标的最优机制设计[J].重庆交通学院学报, 2005( 5).
[37] 杨高升, 王卓甫.建设工程交易方式设计分析[J].建筑经济,2007(7).
[38] 王卓甫.中国建设工程交易模式发展及创新研究[J].人民长江.2007(1).
[39] 王晶，杨文松，沈杰.固定总价合同下清单漏项问题的预防与应对[J].建筑经
济，2007(7).
[40] 兰定筠，李世蓉，王德兵.代建合同的成本激励系数[J].重庆大学学报(自然科
[41] 周杰，韩建军.建设工程招投标制度的经济学分析[J].经济体制改革，2006(4).
[42] 管百海，胡培. 工程总承包建设交易制度研究综述[J]. 现代管理科学.2008(11).
项目管理报告 篇10
在学习、工作生活中，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编整理的工程项目管理毕业论文开题报告，希望对大家有所帮助。
1.1研究背景
目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝，有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx年2月2日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市xxx建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇pama小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。晾台，厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋，这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水，经过该公司维修后，仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅2.5厘米。
在郑州市建设的拆迁安置房，小岗刘社区，建成的`小区楼房呈现了楼歪歪状况，拔地而起的小区建筑，一旦受外部环境的影响，若发生自然灾害，这样的建筑保证不会不出现风险，给人们带来严重风险损失。郑州市建成的小区“汇景嘉园”xx年7月17日小区建成，8栋刚建成封顶的楼房，质量存在多处漏洞，手摸墙体，砖块大量碎裂、脱落;手轻拍砖块，砖块便成为灰渣;这样的建筑存在严重风险人们无法居住，已建成封顶的楼盘面临着必须拆除的状况。
在城市建筑的快速发展的同时，楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前，建筑工程追求了一种量，而忽略了质的保证，这样脆弱的建筑，带给人们的风险因素较多，给人们提供不了一种稳定祥和的保证，在自然灾害面前，这些脆弱的建筑将会功亏一篑，给国家和人民带来种种严重的损失。郑州市在城建中出现的风险源多是人为因素造成的，人为原因是导致风险发生的主体：施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工，呈现漏洞，建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节;施工中，存在偷工减料的情况，施工方无视自身道德方面的素质，监理单位在监管施工实践环节，未认真履行职责，对施工中存在偷工减料的情况，缺乏重视，不依法进行，使施工方存在侥幸心理;施工项目时，验收不严，政府监管力度需进一步加强;房屋结构形式与原签定合同平面图不一致，工程合同方面存在漏洞;施工单位在施工中偷工减料，建设工程师职业道德观念滞后，道德素质有待提高。
由于建设工程通常是复杂的技术，巨大的投资，周期长，参与者广泛，连同项目外部环境的变化不断，使项目的不确定性不断增加，风险随之而来在各种项目建设过程中。建设工程项目风险是在项目目标的规定范围内，无法实现这一计划目标的可能性。建设工程项目存在风险是不可避免，但我们可采取有效措施对建筑中存在的风险加以规避，使风险控制最低程度，避免风险的发生。对工程质量，项目的风险，成本和安全性和其他潜在损失的时间限制，风险因素是在从工程项目开始贯穿到最终，所有的风险进行综合分析与处理，找出各种风险来源，对其规避。
1.2研究意义
迅速发展的科学技术，加上节奏的生活，社会环境因素不断变化，工程项目所涉及的不确定因素不断增加，人们面临的风险不断上升，风险损失有很大规模，针对这些问题要对其风险加以规避，加强工程项目风险的理论研究与实践的科学发展。加强工程项目风险规避措施对各施工项目组和整个经济发展、社会稳定和谐有深度意义。
首先，对建设项目提供一个安全的生产环境，促进决策更加科学化，系统化，以促进经济效率的提高，保证工程项目目标的顺利实现;第二，规避风险的分配，有利于资源，使最好的组合，有助于减少的风险损失和其不良后果，有利于以创造稳定的社会环境中发展经济，人民生活得到保障，促进社会和谐，人民可以在生活和工作中和平生活工作，为对社会做出更多的贡献，创造良好的氛围。加强对整个经济目标的风险，社会和谐，社会的运作和快速稳定发展中具有重要作用。
1.3课题研究的方法及创新点
本文通过采用文献分析法，实证和理论研究结合，对工程项目建筑进行分析，并采取相应的规避对策。本文研究的创新点：通过城市建设工程风险的分析，遇到的风险问题，与国内外研究的分析比较，缩小国内外建筑风险方面研究差距并力争有所突破和创新，提出一系列的实际工程项目风险的对策问题，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的问题，解决现实问题，对各种材料、科学理论和运用各种方法，有效率做检查，并且继续扩展它的应用范围。
通过城市建设工程风险现状，豆腐工程的屡屡出现，采取一系列工程项目的规避措施，豆腐工程追究毕竟是在事后，而现在我们还需要有超前建立监理的制度，因为建筑物建设了，人力财力付出了，人们总是希望心存侥幸，而正是这样的侥幸造成了难以修复的创伤和灾难，所以采取工程项目风险的预测和识别方法，加强理论研究、工程技术、管理者素质、完善合同管理、法制体系等。
项目管理报告 篇11
根据《县林业和草原局关于开展生态建档立卡贫困人口生态护林员项目管理工作自查自纠的通知》文件要求，我乡高度重视，立即组织开展自查自纠工作，现将本阶段自查结果总结汇报如下。
一、自查基本情况
1、政策落实方面。根据县林业局下发的《县林业局县财政局县扶贫开发办公室关于下发20xx年建档立卡贫困人口生态护林员选聘实施方案的通知》文件精神，我乡严格按“公告、申报、审核、考察、评定、公示、聘用”的程序由林业站指导开展选聘工作。目前，选聘工作已完成，共选聘护林员85人，同时20xx年7月镇移交我乡28名护林员。我乡已与护林员签订了为期一年的劳务协议，协议明确了护林员职责与权力、管护范围、劳务报酬发放、考核培训与奖励等重要内容，比较全面的规范了劳务协议制度。
2、生态护林员管理情况。目前，我乡对已聘用护林员开展了以森林防火，安全防护、森林病虫害防治、新一轮退耕还林还草政策、森林法、护林员岗位职责为主的三次集中培训，并为护林员颁发了岗位培训合格证书，培训效果比较明显。
3、劳务报酬发放情况。根据相关文件要求，生态护林员劳务报酬应当按月发放，目前护林员劳务报酬已通过“一卡通”发放至7月底。
二、存在问题
根据自查情况我乡在生态护林员的管理上主要存在以下问题：
1、档案管理不规范。虽然按时完成了生态护林员的选聘工作，但有一部分基础审核资料档案不全，没有整理归档。
2、护林员与公益性岗位情况。我乡在选聘开始时就对护林员选聘对象进行了摸底，彻底排除了生态护林员与其它公益性岗位重复的情况。
3、脱贫不脱政策执行情况。截至目前，我乡共调整20xx年度选聘的生态护林员4人，其中1人因移民搬迁，1人死亡，2人因长期外出务工无法护林，被解聘。不存在脱贫即解聘的情况。
4、劳务协议规范性。我乡已与护林员签订了劳务协议，但因地域复杂，重点管护区域较多，尤其在防火重点时段大部分护林员守山口，存在实际管护区域与劳务协议不一致的现象。
5、上岗出勤方面。我乡85名护林员能按时到岗，无缺勤现象。
三、问题整改与落实
1、严格按照县上制定的考核管理办法，指导、督促各乡镇做好护林员的管理和劳务报酬发放工作，确保护林员劳务报酬按月及时发放。
2、根据省林业厅《关于开展生态护林员信息管理系统填报工作的通知》要求，按时完成20xx年度生态护林员信息填报工作，积极“回头看”，及时更新信息。
3、积极与扶贫部门沟通，在今后的护林员管理严格落实脱贫不脱政策规定。
项目管理报告 篇12
第10章 项目人力资源管理
1.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括
组织和管理项目团队所需的所有过程。
2.项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。
这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。
3.项目人力资源管理的主要过程包括:组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理
项目团队。
4.项目人力资源管理的目的是充分有效地利用项目中包括的所有参与人员。项目人力资源
一般包括项目团队、项目的客户、项目的出资者、项目的子承包商、项目的供货商等，并且有时候项目的出资人和项目的客户是同一部分人，而客户又包括最终用户。总而言之，项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。
5.项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目
中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的、或者他们的活动会影响到项目的人群。
6.人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。人力资源计划编制也
会创建一个项目人员配备管理计划。
7.人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划
8.人力资源计划编制的工具和技术：组织结构图和职位描述（包括层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述、项目计划的其他部分）、人力资源模板、人际网络、组织理论
9.工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）。
10.职责分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。对于大一些的项目，RAM可以分成不同的层次。
11.矩阵的格式，又称表格，可以使每个成员看到和自己相关的所有活动以及和某个活动相
关的所有成员。职责分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。另一个以矩阵表示项目职责的方法是使用进度软件。
12.人力资源计划编制的输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划
13.组建项目团队是指获得人力资源的过程。项目管理团队确保所选择的人力资源可以达到
项目的要求
14.组建项目团队的输入：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境的和
组织因素、组织过程资产
15.组建项目团队的工具和技术:事先分派、谈判、采购、虚拟团队
16.组建项目团队的输出：项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源
可用性
17.当合适的人员被分配到某项目时，该项目的人员配备就完成了。
18.项目团队建设着力去满足下面两个目标：
提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力
提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率
19.有效的团队合作包括：在工作负担不平衡的情况下帮助其他人，按照适合个人偏好的方
式去交流，共享信息和资源。越早进行团队建设就越有效果。当然，这个活动应该贯穿整个项目的生命期。
20.团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。
21.优秀团队的建设要经历几个阶段：形成期（Forming）、震荡期（Storming）、正规期
（Norming）、表现期（Performing）。
22.影响人们如何工作和如何更好的工作的心理因素包括三个方面：动机、影响和能力、有
效性
23.激励理论有：亚伯拉罕•马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论、赫兹伯格（Herz Berg）的（双因素理论）激励理论、McGregor（道格拉斯•麦格雷戈）的x和y理论。
24.马斯洛的需求层次理论的五种需求中生理、安全、社会、受尊重被认为是最基本的需求，而自我实现的需求是最高层次的需求。
25.赫兹伯格的双因素理论：激励因素有两种，一是保健卫生（Hygiene），包括薪金福利、工作环境以及老板对待员工的看法，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。类似于马斯洛的三个最低的需求即生理、安全和社会需求；二是激励需求，类似于马斯洛的自尊和自我实现的需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。
26.X理论认为员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动。针对X理论，根据员工的特点一般都会对员工采取两种措施：一种是软措施，也就是给予员工奖励、激励和指导等；二是硬措施，也就是给员工予以惩罚和严密的管理，给员工很强压力强迫其努力工作。
27.Y理论认为员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就
像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。因此，应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供其发展自主的空间，展现自己的才华，给他以成功的感觉。
28.泰穆汗和威廉姆发现了以下9条基本影响因素：权利、任务分配、预算支配、员工升职、薪金待遇、实施处罚、工作挑战、专门技术、友谊
29.项目经理一般可以利用五种权利才管理和要求项目团队的成员来完成工作：合法的权利
（Legitimate Power）、强制力（Coercive Power）、专家权力（Expert Power）、奖励权力（Reward Power）、潜示权力（Referent Power）。
30.项目团队建设包括提高项目干系人作为个体和项目成员作为团队为项目的完成作出贡
献的过程和活动。个人能力的提高是提高团队能力的基础。
31.成功团队具有一些共同的特点：第一，是团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；第二，团队的组织结构清晰，岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；第五，组织纪律性。第六，相互信任，善于总结和学习。
32.项目团队建设的输入：项目人员分配、人员配置管理计划
33.项目团队建设的工具和技术：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办
公（集中）、认可和奖励。
34.团队建设的策略对于那些借助电子化手段在异地工作（在家或国外），不能面对面交流的团队来说尤其重要。
35.团队建设活动有两个最常用的方法是使用体能挑战和心理偏好指示器。
36.心理偏好指示工具常用的是梅厄—布雷格类型指示器（MBTI）-------------一个评估个人偏
好的工具。它包括四种心理类型的衡量尺度：性格外向型/性格内向型（E/I）、理智型/情感型（S/N）、思考型/感觉型（T/F）、判断型/感知型（J/P）。
37.项目团队建设的输出：团队绩效评估
38.当一些培训、团队建设、集中办公等措施被实施后，项目管理团队可以进行正式或非正
式的团队绩效评估。
39.团队效率的评估包含以下几方面：
提高个人技能，可以使专业人员更高效地完成所分配的任务
提高团队能力，可以帮助团队更好地共同工作
较低的员工流动率
40.对团队的有效建设非常有益的建议：
对团队成员要有耐心、友好，认为他们都是最好的 解决问题而不是责备人
召开经常性的、有效的会议
把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队成员和其他的项目干系
人更好地相互了解，使项目建设活动变得有趣而又不是强制性的 教育培养项目团队成员，鼓励他们互相帮助，认识并提供培训以帮助个人和项目团
队成为一个更有效的整体
认可个人和团队的成绩
尽早地进行项目团队的建设，在整个项目生命周期中进行持续的项目团队建设
41.当某个项目成员在一个矩阵组织中既向职能经理汇报，又向项目经理汇报时，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是一个项目成功的关键，也是项目经理的基本职责。
42.管理项目团队的输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理
计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产
43.项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估
44.项目管理团队应该利用组织的政策、程序和系统来为员工在项目进行过程中提供奖励。
组织的庆功宴、感谢信、公告牌、网站、奖金结构、员工着装和其他的组织津贴应该被项目管理团队作为项目管理的一部分来利用
45.管理项目团队的工具和技巧：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志
46.通过采用直接但合作的方式，项目冲突应该被尽早地发现，如果冲突持续分裂，那么需
要使用正式的处理过程，包括可能使用一些代有惩戒性质的举动
47.冲突的产生：项目的高压环境，责任模糊，多个上级的存在，新科技的流行
48.项目存在的七种冲突源是最主要的：进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本
和个人冲突。
49.按照项目的阶段冲突源的排列如下：
概念阶段：项目优先级、管理过程、进度
计划阶段：项目优先级、进度、管理过程
执行阶段：进度、技术、资源
收尾阶段：进度、资源、个人冲突
50.不管冲突对项目的影响是积极的还是消极的，项目经理都有责任处理它，以避免或者减
少冲突对项目的影响，增加对项目的积极有利的一面
51.冲突管理的方法：问题解决（Problem Solving/Confrontaion）、妥协（Compromising）、求
同存异（Smoothing）、撤退（Withdrawal）、强迫（Forcing）。
52.妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一
方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是问题解决方法以外的比较好的一种冲突解决方法。也就是大家都作一些让步
53.求同存异的方法就是双方都关注他们的一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同
存异要求保持一种友好的气氛，但是避免了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
54.撤退就是把眼前的问题搁起来，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。
55.强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败，我们一般不推荐这么做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。
56.管理项目团队的输出：人员配备管理计划（已更新）、变更请求、组织过程资产（更新）。
57.在人力资源方面的经验教训可以包括以下几部分
以模板形式保存的组织结构图、职位描述和员工管理计划
有特殊用途的团队基本原则、冲突管理技巧和奖罚
被证实非常成功的虚拟团队、集中办公、协商、采购、培训和团队建设过程
在项目执行过程中发现的专业技能
58.评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平
衡。
59.一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：
资源负荷和资源平衡。
60.资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，具体表现可以
看资源柱状图，这种方法有助于项目经理对项目所需的资源有一个总体的了解，并且知道什么时候需要哪种资源以及数量。资源柱状图配合现有项目分配的资源情况，可以反映出某个员工或者小组是否超出他们的负荷。也就是说在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，这就叫做资源超负荷。资源超负荷本身就是一种资源冲突的现象，为了消除超负荷，项目经理可以修改进度表，尽量使资源得到充分的利用或者充分利用项目活动的浮动时间，这种方法就叫做资源平衡。它是一种通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法，是一种网络分析方法，它将以资源管理因素为主进行项目进度决策。资源平衡的主要目的是更加合理地分配使用的资源，使项目的资源达到最有效的利用，资源平衡的时候，资源的利用也就达到了最佳的状态。
61.资源平衡有几个优点：首先，如果资源的使用情况一般比较稳定，那么他们需要的管理
就较少。其次，资源平衡时项目经理使用零库存策略来获得供应商或其他昂贵的资源。再次，资源平衡可以减少财务部门与项目人员方面的一些问题。最后，资源平衡还可以提高项目团队的整体士气，因为人们喜欢工作稳定。
项目管理报告 篇13
一、总论
（一）项目背景
1、项目名称
2、承办单位概况
3、项目发起人和发起缘由
4、可行性研究报告编制依据
（二）项目概况
1、拟建项目
2、建设规模与目标
3、主要建设条件
4、项目总投资及效益情况
5、主要技术经济指标
二、项目发起背景、必要性、可行性
（一）项目发起背景
1、国家或行业发展规划
2、产业政策
3、技术政策
4、市场前景
5、公司在技术方面的积累
6、公司在市场方面的积累
7、先进信息技术的应用成为企业竞争及发展的重要手段
（二）项目实施的必要性
1、项目是以信息化建设为手段提升企业商业智能分析能力的需要
2、项目是以信息化建设为手段改善企业药品进销存管理的需要
3、项目是以信息化建设为手段提升企业信息集成能力的需要
（三）项目实施可行性
1、项目是对现有信息化系统的优化升级，原有经验可以充分借鉴
2、企业……支撑项目可行(可以根据项目情况调整)
3、项目人力资源有保障，支撑项目可行
三、项目建设方案
（一）总体建设目标及内容
1、建设目标
2、建设内容
（二）建设原则
（三）信息化系统架构及应用
（四）项目设备选型及购置费用
1、软件升级改造
2、硬件升级改造
3、项目关键技术
（五）项目办公环境建设方案
1、设计依据
2、办公环境装修工程
3、装修工程造价
四、项目建设地址
（一）项目建设地址所在位置现状
1、地点与地理位置
2、项目建设地址土地权属类别及占地面积
3、土地利用现状
（二）项目建设地址建设条件
1、自然环境
2、城镇规划及社会环境条件
3、交通运输条件
4、公用设施社会依托条件
5、征地、拆迁、移民安置条件
6、施工条件
五、公用辅助工程
（一）用水工程
1、设计依据
2、给水工程
3、排水工程
（二）供电工程
1、设计依据
2、供电负荷及用电量
（三）通信系统设计方案
1、参考标准及法规
2、有线通信系统设计
（四）通风、空调、采暖工程
1、设计依据
2、通风系统
3、空调系统
4、采暖系统
六、节能措施
（一）节能措施
1、节能规范
2、设计原则
3、节能方案
（二）能耗指标分析
1、用能标准与能耗计算方法
2、能耗状况和能耗指标分析
七、节水措施
八、环境影响评价
（一）场址环境条件
（二）项目建设和经营对环境的影响
1、项目建设对环境的影响分析
2、项目经营对环境的影响
（三）环境保护措施方案
1、设计依据
2、环保措施
（四）环境保护投资
（五）环境影响评价
九、劳动安全卫生与消防
（一）劳动安全与职业卫生
1、设计依据
2、设计执行的主要标准
3、设计内容及原则
4、职业安全
5、职业卫生
（二）消防
1、设计依据
2、总平面布置
3、建筑部分
4、电气部分
5、给排水部分
十、组织机构与人力资源配置
（一）组织机构
1、项目法人组建方案
2、管理机构组织方案
（二）人力资源配置
1、作业班次
2、项目劳动定员
3、职工工资福利
4、员工来源及招聘方案
5、员工培训
十一、项目实施进度
（一）建设工期
（二）项目实施进度安排
（三）项目实施进度表
十二、招标方案
（一）编制招标计划的依据
（二）招标内容
十三、投资估算
（一）投资估算依据
（二）建设投资估算
1、办公环境装修费
2、软件系统升级改造费
3、硬件系统升级改造费
4、培训费
5、人才引进费
6、启动资金
7、建设期利息
（三）流动资金估算
（四）项目投入总资金
（五）投资使用计划
十四、融资方案
（一）资本金筹措
（二）债务资金筹措
（三）融资方案分析
十五、结论与建议
（一）结论
（二）建议
项目管理报告 篇14
项目管理的实践报告
项目管理在现代商业环境中具有重要意义。它是确保项目目标达成的关键工具，涉及到公司的各个方面。本报告旨在详细介绍我在一项项目中的实践经验，通过分享实际案例，以期能够传授一些宝贵的经验和教训，以便未来的项目管理人员能够从中受益。
一、项目背景：
本研究涉及到ABC有限公司计划开发一款新的移动应用程序的项目。该应用程序旨在帮助用户更好地管理自己的财务状况。项目的目的是提供一个用户友好的接口，以便用户可以迅速了解自己的财务状况，并提供一些有关理财方面的建议。
二、项目规划：
在项目启动阶段，首先制定了一个详细的项目计划。根据目标确定了项目的里程碑和关键任务，然后细化为更具体的活动。还分配了适当的资源和人员，以确保项目的成功实施。在项目规划阶段，注意到一个重要的问题是时间管理。为了解决这一问题，使用了甘特图和项目计划软件来跟踪项目进展并及时调整。
三、项目执行：
在项目执行阶段，与不同的团队成员合作，包括开发人员、市场营销人员和设计师。与各个团队的有效沟通和协调是成功执行项目的关键。组织了定期的会议，以确保每个人都了解项目的状态，并且可以及时解决任何潜在问题。还积极采用反馈机制，以及时调整项目计划。
四、项目控制：
在项目控制阶段，采用了一些关键的指标来评估项目的进度和绩效。制定了一些目标，并将其与实际数据进行比较，以帮助了解项目的健康状况。同时，也采取了一些风险管理策略，以应对可能的问题。发现，及时解决问题有助于避免较大的风险，并提高项目的成功率。
五、项目
项目管理的实践报告不仅仅是项目实施的总结，还是推动公司进一步发展的机会。通过这个项目，懂得了许多关键的项目管理原则和技巧。了解到沟通和协调在项目成功中的重要性，并且明白了时间管理和风险管理的重要性。通过这个项目，也深刻认识到项目管理是一个持续学习和改进的过程。
六、：
通过这个实践报告，我分享了一个具体项目的经验和教训。项目管理在各个行业中都具有重要意义，因此项目管理人员应该不断学习和改进自己的技能。通过规划、执行和控制，以及及时应对问题和风险，项目管理人员可以实现项目目标。我希望我的经验能够为未来的项目管理人员提供一些有价值的指导，并帮助他们更好地应对项目管理的挑战。
项目管理的实践报告旨在分享实际项目案例的经验和教训。通过详细介绍项目的背景、规划、执行、控制和总结，可以了解到项目管理的关键步骤和技巧。不断学习和改进是项目管理成功的关键，希望这篇报告能对未来的项目管理人员有所帮助。
