【#实用文# #公司完善规章制度#】规章制度一般是指企业或者公司的内部规章制度，规章制度的大多数内容与员工权益密切相关。规章制度可以衡量一个企业的管理理念和管理水平，规章制度的制定让相关员工都十分苦恼。请欣赏好工具范文网编辑为大家整理的“公司完善规章制度”，希望我的建议能够帮你别忘了将它收藏下来哦！
公司完善规章制度 篇1
随着经济的发展和社会的进步，企业在管理上面临了越来越多的挑战。公司规章制度是企业管理的基础，它关系到公司的稳定、发展和员工的工作秩序。如何完善公司规章制度已经成为了每一位企业家、管理人员必须认真思考和解决的问题。本文将从以下几个方面探讨如何完善公司规章制度。
一、规章制度的意义
规章制度是一个组织管理的重要基础，它是企业组织文化的表现形式，是企业文化的重要组成部分。良好的规章制度可以使企业在管理上更具有条理性、规范性和效率性，它是企业组织架构的一部分，也是企业文化的体现。
良好的规章制度可以使企业更加规范地运作，也可以提供员工工作的明确目标和任务，使公司的管理更加优秀，促进员工的合理发展。同时，规章制度的完善还能够提高企业的效率和信誉度，使得企业更加稳定和有序的运转。
二、规章制度应具备的特点
1. 条理清晰、明确：规章制度应该要有一套完整的内容框架和条理，使其易于理解和操作。规章制度应该要明确员工的工作职责和权利，以及公司员工之间的管辖关系。
2. 可操作性强：规章制度应该要贴合实际，贴近员工工作实践，以方便其操作，并满足其工作需要。规章制度还应该在实施过程中灵活性，以便于针对不同情况做出适当的调整。
3. 容易理解、易于接受：规章制度制定的内容应该要清晰易懂，规则明确，这样才能让员工更容易接受，才能让规章制度真正发挥其作用。
4. 非常规的情况应对：规章制度应该要考虑到可能出现的非常规情况，尽可能地预测和细化处理流程，以保证非常规情况的处理也能规范有效。
三、完善规章制度的措施
1. 加强对规章制度的重视：企业在完善规章制度上要有明确的认识，建立完善的制度体系，以加强企业的管理、运营和发展。企业可以发起一系列活动，组织员工了解制度的重要性，提高其遵守规章制度的自信和责任感。
2. 利用信息化手段：随着现代信息技术的飞速发展，企业应该要利用新科技来提升规章制度管理水平，利用信息化工具提供方便、快捷的服务，提高工作效率。
3. 积极改善生产环境和其他舒适度：企业在制定规章制度时，也要关注员工的舒适度，改善他们的工作环境和生活条件，以提高员工的工作效率和创造力。
4. 加强员工意识的教育和培训：公司应该加强员工的思想教育，通过各种途径告知员工制度的重要性，也要加强员工的培训，提高他们的业务素质和执行力。
5. 定期修订规章制度：规章制度也是一个随着时间而变化的体系，企业应该定期对规章制度进行修订，以保证其能够随时适应诸如市场、时代和行业的变化，满足公司在不同环境下的需求。
四、落实规章制度的关键
规章制度的制定是一个高屋建瓴的设计，而落实规章制度则是一个具体的过程。在落实规章制度时需要注意以下几点：
1. 加强监管：公司管理人员要定期检查员工的执行情况，并及时发现并解决问题。
2. 严格执行：公司要加强督促、监督员工遵守规章制度，严格依照程序和规定执行，偏离制度的行为要及时纠正。
3. 持续改进：公司要及时获得员工反馈信息，并及时采取优化措施，使规章制度有持续改进的时效性。
结论
规章制度的完善可以有效的提高企业管理的效率和员工的工作秩序，打造好企业形象和文化精神，而其落实的质量也直接关系到规章制度的效果。上述措施可以指导企业优化规章制度，并实现制度目标，促进企业的稳定和可持续发展。公司应该要深入思考，系统规划和完善公司的规章制度，取得良好的效果。
公司完善规章制度 篇2
随着社会的进步和企业的发展，企业规模不断扩大，员工数量逐渐增多，公司规章制度的完善和制定变得越来越重要。规章制度作为企业管理的基础，不仅能够规范员工的行为和工作，提高企业的效率和竞争力，还能够促进企业文化和价值观的传承和落实。本文将探讨完善公司规章制度的意义、方法和步骤，以及应该注意的问题。
一、完善公司规章制度的意义
1.规范员工行为，提高工作效率
一份完善的公司规章制度能够规范员工的行为和工作流程，从而达到提高工作效率的目的。规章制度能够明确工作内容、条理和流程，极大地方便了企业各项业务的开展和管理。
2.提高企业竞争力
制度能够促进企业的管理和效率提升，从而提高企业的竞争力。良好、完善的规章制度在企业的管理上实现了有模可循，从而提高了企业管理的科学性和准确性，使得企业的经营和管理更加规范、有序和高效。
3.促进企业文化和价值观的传承和落实
规章制度不仅有利于企业的管理和效率提升，还能够促进企业文化和价值观的传承和落实。完善的规章制度能够体现企业的文化和价值观，使得员工在工作中能够遵守企业的文化和价值观，从而推动企业文化和价值观的传承和落实。
二、制定规章制度的方法和步骤
1.需求分析
在制定规章制度前，需要先进行需求分析，了解员工的实际需求和企业的管理需求。需要明确制度制定的目标和意义，制定制度的范围和内容，从而确保规章制度的制定符合工作实际和管理要求。
2.制定工作计划
制定合理的工作计划，包括确定制定规章制度的时间节点、区分各部门和人员工作任务、制定具体的责任分工等，为规章制度的有效制定打下基础。
3.制定草稿
根据需求分析、实际情况和目标要求，制定规章制度的草稿，包括制定规章制度的构思、内容梳理、逻辑结构和细节安排等。
4.意见反馈与修改
制定完初稿后，应通过员工讨论、领导审批等方式进行意见反馈和修改，以取得广泛的参考意见和建议。并对规章制度进行修改完善和修订，进一步优化制度内容和说明。
5.流程审批
企业应根据规定的流程和程序进行规章制度的审批和评估，确保规章制度符合实际需求和管理要求。
6.宣传和落实
制度制定完成后，需进行宣传和落实工作，包括对制度的培训和解释，使得员工充分了解和遵守制度要求，从而提高企业管理的科学性和准确性。
三、注意事项
1.规章制度要简明易懂
规章制度要简单明了、条理清晰，让员工能够快速了解、掌握和执行，避免冗长、拗口、复杂的语言和表述。
2.规章制度要有可操作性
规章制度要贴合企业实际和操作性，不能过于教条、刻板，要照顾到员工的具体需求和实际操作情况。
3.规章制度要有纠错机制
规章制度不能一成不变，应具备纠错机制，及时更新和修订，避免出现不当或者过时的规定和条款。
4.规章制度要有惩戒措施
针对一些违规行为，规章制度要有相应的惩戒措施。但是惩戒措施也应该公正、合理、有度，不能过分苛责员工。
总之，完善公司规章制度，是企业管理的关键环节，是企业提高效率和竞争力的重要手段。企业应当抓住机遇，根据实际需求和管理要求制定完善的规章制度，并通过流程审批等方式促使规章制度的有效推行，从而达到提高企业管理、传承企业文化和价值观的目的。
公司完善规章制度 篇3
随着社会的不断发展，企业不仅仅需要优秀的产品和服务，更需要健全的规章制度来保证企业的稳定运行和可持续发展。完善公司规章制度是企业建设的基础和保障，其重要性不言而喻。下面将从三个方面探讨完善公司规章制度的必要性、内容和方法。
一、完善公司规章制度是保障企业可持续发展的基础
规章制度是企业存在的安全阀，也是企业运行的准绳。一家企业的发展离不开各类规章制度的支撑，因为一个健全的规章制度不仅能够规范员工的表现，也能够保障公司的发展，更体现出一家公司良好的信誉度和管理水平。完善公司规章制度可以有效避免人为疏漏和管理上的失误，在保证企业不受违法、不道德行为侵害的同时，也确保了企业的稳定运作，有助于提高企业在市场上的美誉度，赢得客户的支持和信任。
二、完善公司规章制度的内容
1、制度性规定
通过对公司成立的目的、目标和战略进行制度性规定，确保员工在工作中能够明确公司的整体目标和方向。具体包括企业文化建设、行政管理制度、奖惩制度和宣传管理制度等。
2、经营管理规定
从经营管理方面入手，完善必要的财务制度、危机控制制度、人力资源管理制度等，以避免公司在面对复杂的经营问题时陷入困境。
3、安全生产规定
尤其是对于一些工业类公司，必须要确保员工的生命安全和身体健康，针对生产过程中可能出现的问题制定相应的安全生产规定，强化安全培训等，让员工在有组织的环境下开展工作。
三、完善公司规章制度的方法
1、依据法律法规
公司规章制度出发点是依据国家有关法律、法规、行政条例和规章，规范企业管理行为。因此在制定公司规章制度时，必须严格参照国家相关法律法规来进行。
2、参考同行业先进企业的经验
可以参考同行业的先进企业，借鉴他们的规章制度方案，更好地适应企业的实际情况和发展需求。
3、固定化的制定公司规章制度
一个规章制度必须是固定的，即改变几乎不可能存在争议的固定化解决方案，以保证公司规章制度能够长期有效地发挥作用。
总的来说，一个健全的企业规章制度不仅能够提高企业效益，还能够保障公司的安全健康和员工的权益，促进公司长期发展。此外，完善公司规章制度也必须要与时俱进，不断完善和更新，以适应时代发展和企业自身需求。
公司完善规章制度 篇4
公司规章制度是企业中重要的管理手段，它为企业的运营提供了重要的保障和指导。随着企业经营环境的不断变化和发展，公司规章制度应当及时进行完善。本文将就完善公司规章制度这一主题进行探讨。
一、完善公司规章制度的必要性
1、保证公司运营的稳定性
公司规章制度是企业管理中最基础和最重要的部分，有助于公司机构、管理、职能等方面提供明确、统一的规范和制度，从而让企业运营更加稳定。不仅如此，制度建设也能够为员工创造合理的劳动环境，从而更好地发挥员工的主观能动性和积极性。
2、提高公司的效率
完善公司规章制度，有助于减少内部管理矛盾，降低人员流失和员工频繁调动的现象，优化企业内部组织结构和管理模式，提高运营效率和生产效益。同时，一些制度的建立还能为企业的长远发展带来新的思路和方向。
3、加强公司的规范化管理
完善公司规章制度不仅是为了归纳和记录内部管理制度和规条，更是为了加强公司的规范化管理和依法经营。在强化企业经营合规的同时，这些制度也能增加员工的法律意识和规范化管理观念，从而保证公司的稳定发展。
二、如何完善公司规章制度
完善公司规章制度需要一定的步骤和方法。
1、制定清晰的规章制度目标
目标是规章制度完善的第一步。在制定规章制度之前，应该首先确定制度的目标和意义，明确所需要规范的内容和范围，以此为基础，明确措施方向并严格执行。
2、明确规章制度的安排和执行流程
制定公司规章制度应该遵循标准化、程序化的原则，落实各部门分工协作的制度，明确责任人和材料的流转，并严格跟踪跟进。
3、建立完善的反馈机制
制定公司规章制度后，应当建立反馈机制，以便不断优化和完善制度，增加更多实际意义的规定内容，从而实现逐步完善。
4、不断更新和升级规章制度
完善公司规章制度意味着保证它的持续有效，因此，需要监控它的使用情况，及时调整并持续最优化达成企业目标。
三、关注完善公司规章制度的实际效果
完善公司规章制度，关键在于确保其在实际工作中能够真正起到重要的作用。因此，要关注这些制度在具体工作中的实际效果，监督其执行情况和更新情况，及时做出调整和改进。
结论：完善公司规章制度，对企业的发展和运营同样具有重要的促进作用。公司规章制度不是简单的制定，而是需要员工共同理解、执行和维护，从而保证其良好的实际效果。定期评估和改善这些制度对于企业健康发展至关重要。
公司完善规章制度 篇5
公司规章制度是企业运行的基石，而完善的公司规章制度则是确保企业平稳运行的重要保障。本文就公司规章制度的完善进行探讨，聚焦于规章制度的必要性、完善规章制度的方法以及完善后的价值体现。
一、规章制度的必要性
规章制度是企业的行为准则，是企业文化的重要体现。在较为理想的状态下，规章制度应该易于理解、系统完备、能够规范企业各项行为，并能够确保企业在各种突发情况下有条不紊地运转。但实际情况在不同企业中存在差异。因此，规章制度的完善必不可少。
1.1 规范员工行为
公司规章制度规定了员工个人行为的具体规范，如果员工在准则范围内行事，比如道德、诚信和敬业等，就能让员工感觉到自己在企业中有切实的贡献，感觉到企业对个人的重视。而如果公司规章制度不完善，员工就会难以遵循企业的行为准则，造成企业内部的混乱。这不仅会影响企业的形象，还可能对员工和社会产生一定的悲剧性影响。
1.2 保障企业正常运行
一家企业的引擎就是员工的工作，员工必须有一个客观、标准的工作流程。不能因为某些事情出现疏漏而使得正常流程中的某一个步骤由于员工的主观原因无法继续进行下去，如此一来就很容易导致整个企业的规则崩溃。恰恰因为这样，公司规章制度的完善可大大增强企业的抗风险能力，保障企业正常运作。
1.3 促进内部管理
企业管理的目的是管理所有部门和员工以达成企业的总体战略目标。公司规章制度的完善促进了企业内部的管理，表现在企业管理层面上，管理人员可以通过这些规章制度来监督员工行为、职业能力，从而更好地促进企业内部管理。
二、完善规章制度的方法
有很多方法可用于完善企业的规章制度。例如：
2.1 问题解决方法
企业管理人员需要注意员工的遇到的问题，解决问题。员工在工作中一旦遇到问题，往往容易对工作流程产生负面影响，从而导致企业内部的混乱。而健全完备的规章制度可以帮助企业管理人员及时发现和解决问题，从而保持企业的运行效率。
2.2 专业法律团队
企业可以雇用专业法律团队来帮助完善公司的规章制度，确保公司制度与国家法律和其他行业准则相符合。通过专业法律团队的支持，可以更全面、准确的考虑公司规章制度的重要性、问题的复杂性，从而提高企业的规章制度水平。
2.3 内部调查
企业需要对员工持续进行内部调查，了解员工对规章制度的反馈意见。这样做不仅可以解决员工的疑虑，也有助于企业高效地执行规章制度。对于员工最关注的内容，通过建立合理、科学的规章制度，企业可以增强员工的归属感和工作积极性，比如，公司在制定规章制度时可以允许提供意见和建议，以此提高员工的参与度。
3. 完善后的价值体现
3.1 带来客观效益
对于企业而言，完善规章制度可能会增加成本，但是，从长期计划来看，这是一种正向投资。规章制度的完善可以明确企业的运作流程，消除员工的不确定性，从而提高企业的效率和运行稳定性。企业可在规章制度之外加强对员工的培训和考核，从而提高员工的工作能力和效率，带来更为可观的效益。
3.2 增加企业内部信任
完善的公司规章制度可以消除员工的担忧和不确定性，让员工看到企业的规章制度更加详细、科学，进而建立起一种企业与员工之间基于信任的关系。员工可以更加依赖规章制度以避免不必要的纠纷，企业也可以依靠规章制度来维护自己的利益，从而建立更为稳固和平衡的企业内部环境，实现企业与员工双赢。
3.3 增强企业的竞争力
在规章制度完善的企业中，企业内部管理效率更高，资源和人员分布管理得更为合理，使得企业有更大的时间和精力投入到企业产品和服务的创新和研发中。这些优势能够加强公司竞争力，进而使得企业在行业中更为突出地发挥作用，获得更高的市场份额和更稳固的经济基础，进一步推进企业可持续发展。
总之，完善规章制度对于企业运营至关重要。通过合理和公正的公司规章制度，能够将企业运作流程如同一部清晰明了的机器，使得公司从内部更加高效稳定地运作，生产、服务和管理也更加规范，行业竞争力也越来越强。
公司完善规章制度 篇6
随着现代企业管理理念的不断发展，完善公司规章制度已成为每个企业的必然选择。规章制度是企业运营管理的重要基础，是规范员工行为、保障企业健康发展的关键。因此，适时地对现有的公司规章制度进行调整、完善，已成为现代企业必须面对的挑战。
一、制订完善规章制度的意义
制订完善规章制度，对企业及员工发展具有重大意义。
1.规范行为习惯
一套完善的规章制度体系，不仅可以让公司的控制更加合理、有效，也可以规范员工的行为习惯，消除“漏洞”带来的安全隐患和诸多纠纷，使员工团队具有更好的凝聚力和自我约束力，从而提高公司的运营效率。
2.促进企业文化建设
规章制度不仅可以规范人们的行为，还能体现出企业的文化特点，规范企业内部的行为规则，使员工对企业的文化形成一种认同感和责任感，从而促进企业文化建设。
3.加强公司管理
完善规章制度可以加强公司的管理，让企业管理更标准化和规范化，避免出现管理漏洞和混乱现象，提高公司管理水平和效率。
4.提高企业竞争力
企业制定完善规章制度后，企业的经营管理更加规范，同时也使员工归属感增强。这样的综合效应提高了企业员工的工作积极性，让企业变得更有竞争力。
二、制订完善规章制度的方法
1.确定制度起草的目的
制定规章制度的过程中，首先要确定制度起草的目的和背景。这一步可以明确定义规章制度的工作范围和内容，是制定一套完整规章制度的前提。
2.完善制度条款
根据企业实际情况和顾虑，逐步完善制度的条款。在制定制度的过程，要充分考虑公司的特殊要求和经营需求，驾驭好灵活和严格的度。
3.部门和专业人员合作共同制定
规章制度的制定是一个复杂和细致的过程，需要部门之间的紧密合作和专业人士的配合。由各部门、专业人员相互协作，共同发挥各自的优势，为制定一套完善的规章制度提供有力的保障。
4.广泛听取员工意见
规章制度的制定是一个广泛的过程，需要广泛听取员工的意见和建议。员工对于公司的内部制度体系非常熟悉，也是在实际操作中慢慢丰富了自己的经验和想法。因此，广泛听取员工意见对制度的制定是非常有意义的。
三、制订完善规章制度的注意点
1.规章制度要合理
制度条款的制定需要合理。规章制度过于苛刻会削弱员工的工作积极性和归属感，制度过于松散则会导致公司管理的混乱和效率低下。
2.规章制度条款应具体明细
规章制度条款应具体明细。规章制度的条款过于笼统和粗略，将难以提供有利于公司管理和员工自我约束的指导。规章制度中的概念定义、职责范围、管理标准等条款，都必需具体明细。
3.规章制度要针对性强
规章制度制定应当具备针对性。不同的企业类型，不同的部门工作性质都存在差异性。规章制度制定时，应该按照不同的企业形式和具体情况分别考虑。
4.规章制度要逐步引导
企业应该根据场景和员工群体的差异性，逐步引导员工适应规章制度。企业管理者应该考虑员工的个体差异性，渐进式地让员工同步内化规章制度。相信，随着时间的推移，员工会逐渐接受规章制度并形成习惯。
四、完善公司规章制度的误区
1.制度过于冗长
一套过于冗长的规章制度，不仅在制定时耗费时间更久，而且运用过程中也难以落地。只有在规章制度适应经济环境及实际工作需要的前提下，才能得出功能全面、流程齐全、形式简洁的规章制度。
2.征求员工意见不到位
完善公司规章制度中，最常见的征求员工意见不到位。企业在制定规章制度时，往往缺乏员工群体意见，这样很容易导致企业规章制度与员工的实际工作相脱离、不符合实际情况。
3.规章制度过于死板
制订规章制度时，企业往往过于固化、死板，忽略的经济生态环境动态变化的实际情况。这样，制定的规章制度很难完全符合企业的实际需要，很难真正发挥其应有的作用。
四、结语
在企业管理过程中，完善公司规章制度是不可或缺的一部分。精心制定完善规章制度，不仅可以避免内部管理漏洞和混乱，更可以促进企业文化建设，提高企业竞争力和管理水平。制定规章制度时，需要针对企业的实际情况和员工群体的差异性进行具体制定。我们相信，通过规章制度的完善，企业将会得到更好的管理效果和经济效益。
公司完善规章制度 篇7
随着企业规模的不断扩大和法律法规的不断更新，公司的规章制度越来越重要。一个完善的公司规章制度可以保证公司的稳定发展和员工的权益，同时也能提高企业的管理效率，增强企业的内部控制监督力度。本文将围绕完善公司规章制度这一主题，从如何建立规章制度、规章制度的重要性、规章制度的内容、制定规章制度的注意事项等多个方面进行探讨。
一、如何建立规章制度
在建立规章制度之前，需要确定规章制度的制定者和投票通过的原则，一般由公司的高层管理人员及相关部门负责人参加制定备案，并由公司领导审批通过。
我们可以参考”法律法规+企业文化+员工需求”的制度制定思路，遵循以下3个步骤：
（1）制定基本的规范、原则和操作方式。制定公司规章制度应是基于法律法规的基础上，结合自身企业文化和员工需求，建立起公司规章制度的基本框架。如公司章程、工作时间安排、培训等制度。
（2）执行和完善制度。在制度的落实过程中，需要做到全员知晓、守规守法。同时，当需要面对形势和发展变化时，企业需要及时改编制度，以适应环境变化。
（3）制度的监督和评估。企业需要建立定期检查、评估和对不符合制度规定员工的惩处力度等机制，以保障制度的执行效果。
二、规章制度的重要性
一个完善的规章制度可以对企业和员工发展起到至关重要的影响。首先，规章制度的制定可以增强企业的内部控制监督力度，避免减少企业的各种经济损失。其次，制度的执行可以规避风险和提高管理效率，促进企业及员工合理利益的发展。最后，规章制度能够维护员工的合法权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、规章制度的内容
一般而言，在建立A公司规章制度的时候，可以包含以下方向为主的指导内容：
（1）公司章程。明确公司的性质、标准、经营范围和管理层级，为公司的健康发展提供法律保障。
（2）工作时间安排。明确员工工作的时间安排、休息时间和加班等方面的规定，充分保护尊重员工的合法权益。
（3）员工福利待遇。明确员工的薪资、附加福利、培训、晋升制度和社会保险等方面的制度，让员工享有合理的利益。
（4）员工职务及工作要求。明确员工所在部门、职务和工作内容，工作需要注意的事项等。
（5）员工工作安全及卫生规定。明确员工在工作过程中应注意的安全和卫生条款，以确保员工的安全健康。
四、制定规章制度的注意事项
在制定规章制度时，针对以下注意事项要求的内容：
（1）合理合法。制定企业规章制度需要遵守相关的法律法规，同时需考虑其适用性和合理性，根据企业实际情况建立合适的制度。
（2）通顺简洁。规章制度应该简短明了，条理清晰，并且通俗易懂，让员工能够快速的了解制度要求。
（3）缓慢推进。企业在制定规章制度的时候需要缓慢推进，避免一下子修改大量原有的制度。先逐步修改部分制度进行试验，以便于同步测试其实际效果。
（4）及时更新。随着企业快速发展，和法律、经济等多个领域新政策的发布，企业的规章制度也应及时调整和更新，使其更为适应企业的发展。
综上所述，建立企业规章制度是一项铸定企业发展基石的重要工作。企业应该把建立规章制度作为长期战略的一部分，逐步完善企业的规章制度建设，以保障企业的发展和员工的权益，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
公司完善规章制度 篇8
一、制度的作用
1、明确安全生产职责
企业以本单位的安全生产责任制，明确本单位各岗位的从业人员的安全生产职责，使全体从业人员都知道“谁应干什么”或“什么事应该由谁干”，避免为实现安全生产应干的事没有人干，有利于避免互相推诿，有利于各在其位、各司其职、各尽其责。
2、规范安全生产行为
企业的安全生产规章和操作规程，明确了全体从业人员在履行安全生产管理职责或生产操作时应“怎样干”，有利于规范管理人员的管理行为，提高管理的质量；有利于规范生产操作人员的操作行为，避免因不安全行为而导致发生事故。
3、建立和维护安全生产秩序
企业明确规定了贯彻执行国家安全生产法规的具体方法、生产的工艺规程和安全操作规程等安全生产规章制度，使企业能建立起安全生产的秩序。
企业制定了违章处理制度、事故处理制度、追究不履行安全生产职责责任的制度和安全生产奖惩制度，建立了安全生产的制约机制，能有效地制止违章和违纪行为，激励从业人员自觉、严格地遵守国家安全生产法规和本单位的安全生意规章制度，有利于企业完善安全生产条件，维护安全生产秩序
二、制度的分类安全生产规章制度的组成
不同企业所建立的安全生产规章制度也不尽相同。应该根据企业的特点，制定出具体且操作性强的安全生产规章制度。企业安全生产规章制度可概括划分为安全管理制度和安全操作规程两大类，前者是各种安全管理制度、章程、规定的总称，后者是各类安全操作规程、标准、规范的总称。
1、安全生产管理制度
一个企业的安全生产管理制度根据管理面向的对象不同来划分，例如面向一般管理，应建立各种综合安全管理制度；面向安全技术，应建立安全技术管理制度；面向职业危害，应建立职业卫生管理制度等。通常可把企业的安全生产管理制度划分为以下四类：
（1）综合安全管理制度。包括安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、安全检修管理、事故隐患管理与监控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等规章制度。
（2）安全技术管理制度。包括特种作业管理、危险设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、厂区交通运输管理、防火制度以及各生产岗位、各工种的安全操作规定等。
（3）职业卫生管理制度。包括职业卫生管理、有毒有害无物品监测、职业并及防治、职业中毒、职业卫生设备等管理。
（4）其它有关管理制度。如女工保护制度、劳动保护用品、保健食品、员工身体检查等。
例如，钢材深加工行业的主要安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、事故管理制度、安全作业证制度、安全装置管理制度、安全检修制度、防火、防爆制度、要害岗位安全管理制度、劳动防护用具（品）和保健发放管理制度、场所交通管理制度、仓库安全管理制度等。
2、安全操作规程
在建立、健全安全生产管理制度的同时，企业还必须建立、健全各项安全生产技术规程，主要包括以下几个方面的规程：
（1）种产品生产的工艺规程和安全技术规程；
（2）各生产岗位的安全操作法，包括开停车、出抖、包装、倒换、转换、装卸、运载以及紧急事故处理等操作的安全操作方法；
（3）生产设备、装置的安全检修规程；
（4）各通用工种的安全操作规程，如管、钳工、焊工、电工、运输工等的安全操作规程；
专门作业的安全规程，如锅炉、压力容器安全管理规程，气瓶、液化气体气瓶、使用和储运的安全技术规程，易燃液体装卸罐安全操作规程。
三、制定安全生产规章制度的原则
企业在制定安全生产规章制度时应遵循以下原则：
（1）与国家的安全生产法规保持协调一致，应该有利于国家安全生产法规的贯彻落实；
（2）要广泛吸收国内外安全生产管理的经验，并密切结合自身过去和现在的实际情况，力求使之（制定的制度）具有先进性、科学性、可行性；
（3）要包括安全生产的各个方面，形成体系，不出现死角和漏洞；
（4）规章制度一经制度，就不能随意改动，以保持其严肃性和相对的稳定性，但也要注意总结实践经验，不断地修订完善；
随着国家政治经济形势的发展变化，企事业单位的经济经营管理、生产技术等会不断出现新的情况，产生新的变化，要据此及时地修改、补充直至制定新的安全生产规章制度，以保持其健全和有效。
公司完善规章制度 篇9
第一章、总则
第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。
第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。
第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。
第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。
第二章、机构设置和岗位职责
第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。
第6条、总经理履行以下工作职责：
1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。
2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。
3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。
7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素质和工作绩效。
8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。
9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。
第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：
1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。
2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。
3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。
4、负责与有关部门配合做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。
5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。
6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣传标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。
7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并及时到相关部门办理相关备案。
第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履行以下工作职责：
1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录。
2.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。
3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。
4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，及时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不采取安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场给予警告或给予经济处罚。
5、做好特种设备和重要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等重要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。
6、做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度控制，确保工程质量。
7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保存工作，为工程顺利通过竣工验收提供有效的技术资料。
8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。
9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。
10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。
第9条、办公室主任履行以下工作职责
1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。
2、定期组织员工进行政治理论学习和业务技能培训，不断提高员工队伍文化素质和政策理论水平。
3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工招聘、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。
4、负责制定公司工作计划和发展规划，不断修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。
5、做好公司会议、活动的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关重要决定和重要决策，并对贯彻执行情况进行检查和监督。
6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。
7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣传工作。
第10条、资料员履行以下工作职责：
1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。
2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。
3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。
4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分项工程验收资料、隐蔽工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。
5、负责公司文书档案的管理工作。
第11条、财务管理人员履行以下工作职责：
1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法。
2、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。
3、做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。与银行部门办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效率;及时办理各种应上交款项的手续;
4、汇总、分析、编制制定成本费用计划;参与公司盘点及抽点工作;建立各种有价证券、所有权的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点;
5、做好员工工资核算和工资发放工作。
6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作;办理其他与财务调度有关的事项。
第12条、水电工履行以下工作职责：
1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。
2、熟练掌握安全用电的基本知识和技能，认真学习《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20xx》、《建设工程施工现场供用电安全规范》，熟悉现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。
3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。
4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡视现场及作业面的电气设备的完好情况。
5、配合做好施工现场用电自检自检，及时上报临时用电安全隐患，并采取措施认真纠正或整改。
第13条、施工管理员履行以下工作职责：
1、施工管理员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。
2、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、 技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划。
3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地。
6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。
7、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保存和移交。
第二章、行政管理制度
第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部根据需要配备工地看守人员，实行巡逻值守制度，保证驻地安全。
第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责：
1、对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解掌握来往人员情况，防止不明身份人员进入施工现常
2、夜间加强值班巡逻，防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。
3、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅离职守发生施工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看守人员承担全部经济赔偿责任。
4、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应及时查明原因并及时报告，必要时及时报警拨打110。
5、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止乱丢乱放或摆放不当造成遗失和损坏。
第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：
1、公司新采购的办公设备(电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、音响)、沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责登记、明确管理责任人并由管理责任人在采购单据上签字后方可报销。
2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实管理责任。公司公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。
3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清楚公用物资的品名、价格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐用品，使用时间在五年以上的要立入固定资产管理。
4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确管理责任人，工作变动时要立入工作移交。
5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任心不强造成被盗丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。
第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五，上班时间为早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期间，为保持工程建设的连续性，确保工程按期完工，对部分人员实行灵活有弹性作息制度。可根据实际需要延长上班时间，节假日照常上班，不计发加班工资。正常情况下可实行轮休或调休。
第18条、本公司职工实行考勤实登记制度，公司办公室负责员工的考勤登记管理。考勤登记内容为：迟到、早退、请事假、旷工。迟到、早退一次罚款50元，旷工一天罚款300元。有事请假经批准同意，按实际请假天数交回本人当月平均工资。
条19条、本公司员工必须保证通信畅通，手机24小时保持开机状态，遇有特殊情况，能随叫随到。因手机关机，无法接通影响工作的，每次罚款100元。
第20条、其它管理规定。
1、本公司员工应遵纪守法，不得打架斗殴。不在工作时间上网聊天，玩游戏。
2、本公司员工或各班组成员不得损害公司财物，不得私藏偷盗、夹带、变卖工地建筑材料、工具、用具、管线，损害公司的利益，违反上术规定者给于从重处罚。
3、公司聘用的管理人员不得散发传播有损于公司荣誉和形象的言论和消息。
4、 公司员工应爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、 积极进取，不断学习，努力提高专业技术水平，精通业务。
第21条、休假规定
1、事假：公司员工因特殊情况需要请事假的，应提前2至3天提交请假申请，经监督部主任批准后向公司财务交纳请假期间的日平均工资。未经批准不到单位上班的，按旷工处理。
2、病假：公司员工因病住院不能坚持上班的，应向单位递交病假申请。回单位上班时需向公司提供相关住院证明材料，证明情况属实后，工资照发。住院时间超过30天以上，60天以下的，单位只计发住院期间的基础工资，停发职务工资和绩效工资。因身体原因不能坚持工作，需要长期休病假的，应与公司解除劳动关系。
3、婚假：公司员工结婚，本地员工可享受7天婚假(含双休日)，外地员工可享受14天婚假(含双休日)。因特殊情况需要延假的，按事假处理。
4、产假：女员工生育分娩可享受产假45天(含双休日)，产假休满后需要继续请假的按事假处理。男职工享受护理假3天，超过3天的按事假处理。
5、丧假：公司员工父母、岳父母、公婆去逝按所需天数确定，请丧假期间工资照发。近-亲属去逝可享受丧假3天，超过3天的按事假处理。
第22条、与公司签定了劳动合同的员工，根据本人自愿的原则，可参加社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承担。
第23条、本公司员工不愿继续在本公司工作，要求辞职的，应提前1个月向公司提出辞职申请。如本人未按规定提前1个月提出申请，临时要求辞职的，公司不计发当月工资。已签定劳动合同，要求终止劳动关系的，按合同约定条款办理。
第三章、安全管理制度
第24条、认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标。
第25条、项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。
第26条、项目部经理要认真履行安全管理工作职责，加强安全监督检查，强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。
第27条、项目经理在发现各班组有违反安全管理定，违规操作时，要坚决制止，对不服从管理，继续违规操作，要责令其停工，有下列行为的给予经济处罚。
1、进入施工现场不戴安全帽的每人每次处于200元罚款。
2、高空作业不系安全保险带的每人每次处于200元罚款。
3、各班组施工人员首次进入施工现场，项目经理款组小儿科安全教育培训的，对项目经理处于500元的罚款。
4、脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具等设施经安全检查验收不合格的，每项处于500元罚款。
5、各班组安全管理监督不到位，发生轻微安全生产事故，造成人员轻伤的，对班组长处于500元的罚款。
6、各班组安全管理监督不到位，造成安全事故，经济损失在10万元以下的，由单项工程承包人承担全部责任。
7、各班组安全监督管理不到位，造成安全事故，经济损超过10万元以上的，由单项工程承包人承担80%的责任。
第四章、财务管理制度
第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第29条、办理会计业务时，财务工作人员必须取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必须在记账凭证上签字。
第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。
第31条、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表报总经理，并按有关部门要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。
第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合规定要求的原始凭证，不予受理。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管副总经理报告，并请求查明原因，做出处理。
第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审计人员根据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。
第34条、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管员办清交接手续。由总经理、办公室主任负责监交。
第五章、档案管理制度
第35条、文书档案资料主要包括：公司发展规划、经营计划、批示性文件、法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证书等资料。
第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止文件交接过程中因登记不及时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公司商业机密外泄。
第37条、文书档案资料应分类整理，按保存期限、年度和时间顺序及档案管理部门对档案管理的规范和要求，制作档案卷宗目录，编制卷综号和页码，有序排列，立卷归档，专人专柜，妥善保管，确保无遗失损毁，保证安全。
第六章、建筑材料采购管理制度
第38条、建筑材料采购是公司工程承包建设的重要工作，对所采购的材料数量、质量、单价、供货时间，均直接影响工程进度及工程质量，原材料采购工作人员必须遵守以下要求。
1、自洁自律，严守工作纪律。不接受供货商礼金、礼品和宴请。
2、严格遵守材料采购规范流程，按流程办事。
3、按质按量按计划及时采购所需要建筑材料并按国家相应的检验标准检验合格方可进入工地使用。
4、认真做好采购前的准备工作，了解和掌握有关建筑材料价格信息，尽量控制和降低原材料采购成本，并保证各种材料质量。
5、大批量采购建筑材料，必须签订《材料采购合同》，并向对方索取 “产品检验合格证”、“ 生产经营许可”、营业执照、税务登记证、生产许可证、卫生许可证、检验证明、产地证明、有关产品质量认证证书、产品质量标准等文本资料。
6、科学、客观、认真地进行材料质量验收检查。
第39条、所有原材料采购，必须事前获得批准，未经列入采购计划报公司审查批准的，除急需和特购外不得擅自采购，如有违反处20xx元罚款并记过处分一次。
第40条、采供部人员要认真履行工作职责，在订货、采购工作中坚持“货比三家”的原则，及时准确地将了解掌握的价格信息报公司领导审查，不得私自订购和盲目进货，在重质量、守合同、讲信用的前提下，选购质优价廉的材料。如出现因采购原材料过程中，把关不严出现质量问题的，按照谁采购，谁负责的原则，由采购人员承担相应责任。
第41条、建筑料采购人员要牢固树立安全意识、责任意识，确保建筑材料质量安全。如在商务活动中，发现有不廉洁行为和徇私舞弊，弄虚作假，以次充好，导致未达到质量技术要求的材料投入使用后，出现质量问题，给公司造成难于挽回的重大损失的，采购人员除要承担经济赔偿责任外，还要追究相应的法律责任。
第42条、采购人员在与供贷方签订采购合同时，要认真细致地审核合同条款。签订订购合同，不得自作主张，必须先上报总经理审定后方可签字。采购计划要按实际需要采购，防止盲目进货，造成原料积压。
第43条、采购人员在对外业务交往中，要注意维护公司的利益和声誉。严格遵守财务管理规章制度、购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交项目经理核实查验签字后，及时报账，不得随意拖账或挂账。
第44条、建筑材料验收时，要对材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。如发现问题要及时做好记录，并及时反映，及时解决。
第45条、材料验收时，如发现存在质量问题，材料验收人员应立即通知采购人员，公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，并尽可能维持原状以利公证作业。如确定材料确实存在质量有问题，验收人员应开具“索赔处理单"办理索赔或办理退货。对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单”并附“材料检验报告表”报总经理签认。
第46章、进入工地现场的建筑材料应加强管理，分类整齐堆放，并明确管理责任人。易受潮的水泥、涂料要加垫枕木离地存放并加盖棚布防止雨淋受潮。易破损的材料要妥善保管，防止因保管不善造成损坏。易受泥土污染的砂石料应堆放在平整干净的地方，使用后剩余的砂石料要及时收拢，尽量避免抛撒浪费。各种建筑材料因保管不善造成损失的由管理责任人承担经济损失或处于管理责任人500元的罚款。
第七章、固定资产及机械设备管理制度
第47条、固定资产、机械设备主要指办公设备和动力设备，包括各种测量仪器、仪表、用具工具等。各种机械设备的购置、安装验收、操作使用、维修、维护、保养要严格按照相关要求和操作规程，正确使用，及时维护，合理操作，确保设备生产安全，确保设备发挥最大经济效益。
第48条、机械设备使用前，要对相关技术人员，机械操作人员进行讲解操作培训，充分了解和掌握机械设备的技术性能和机械操作规程，不得瞒目上岗操作。对机械设备要求持证上岗的，要经过培训考核合格，取得合格证后，持证上岗。
第49条、机械设备操作人员要爱护机械设备，做到勤检查，勤维护，勤保养，随时保持机械设备、仪器、仪表、器具良好工作运转状态。
第50条、公司对各种机械设备、仪器、仪表、器具要登记造册，定人定位，专人专管，其他任何人员未经允许，不得颤自动用和违规操作。如违返规定颤自启动操作，造成事故，由个人承担全部责任。
第51条、对损坏的机械设备、工具、用具要及时修复利用。对各种设备、机具、工具和其它小型机械设备要加强管理，不得乱丢乱放，以免发生丢失被盗，给公司造成损失。因保管不善造成丢失损坏的由管理责任人承担赔偿责任。
第八章、现场施工组织管理制度
第52条、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施。
第53条、施工现场实行封闭式管理，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现常
第54条、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
第55条、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
第56条、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
第56条、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
第57条、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，高空作业，必须系安全带，设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有操作工人不得从柱子箍筋上下，不得在钢筋骨架、板筋上行走。
第58条、施工人员在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取护壁保护;外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生。现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米;电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
第59条、施工人员在主体工程施工和装修时，必须作好外架的搭设和悬挂安全网，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，不得随意拆除外架连墙杆，外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行处理。
第60条、施工人员应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
第61条、项目经理或施工管理员应每天准时到施工现场，坚守工作岗位。如有急事，应经请假批准，并指定有资质的临时负责人，保证施工现场应随时有负责人。在夜间施工时，必须安排管理人员值班。
第九章、工程质量管理制度
第62条、工程施工必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程务道工序质量必须达到优良标准。
第63条、工程开工前，施工现场必须配备合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和专项施工方案。在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。
第64条、建筑物在开挖之前，施工管理员必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工人员自检合格后，在正式验收前24小时通知甲方代表和工程监理，并向甲方提供有关合格的`资料，经验收合格并各参验方签字后方可进行隐蔽作业。
第65条、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字，(施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料)，方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。
第66条、为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的部位，施工人员应先报施工方案经甲方确认，甲方可根据实际情况要求施工单位做施工样板(包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等)，样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工;砌体工程开始后，施工单位应按甲方提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。
第67条、施工管理人员应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾(如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等)并及时告知甲方。
第68条、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站检验认可，未经检验合格后的材料禁止使用。施工人员应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录或检验证明待查。
第69条、混凝土搅拌前，必须向甲方提交混凝土或砂浆配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴配合比挂牌，并设立专人计量监控，监督人员不得离开搅拌现常
第70条、为方便管理协调，施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定后方可安排进常相关人员联系电话要保证每日24小时畅通，工地有人值守。
第71条、为了便于管理衔接，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，施工单位参加人员由项目经理或施工员、各班组长组成。所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。
第72条、开工日期以甲方现场代表签发的开工令为准。
甲方未签发开工令的以合同约定的开工日期和竣工日期为准，工期应考虑可能出现的各种不可抗拒的自然因素，如下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日等客观因素。影响工期的各种因素应在施工日志中作好记录登记。
第73条、施工用水用电按以下规定执行：
1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
2、施工用水用电要根据自身用水用电量的大小配备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定并作好登访记录。
3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。
4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。
5、水电抄表应于每月25日完成并交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。
6、水电费按合同约定结算，合同未约定的按时向水电部门缴费，属于甲方提供用水用电的按实际用量向甲方缴费。
第十章、附则
第74条、本管理制度每5年修定一次，必要时可根据实际需要及时进行修定。
第75条、本管理制度自20xx年1月1日起执行，原文山海联建筑工程有限公司制定实施的管理规章制度自本管理制度实施之日起停止执行。
公司完善规章制度 篇10
企业的规章制度是企业正常运转的基础，是企业文化的表现，是管理者规范员工行为、维护员工权益、保护企业利益的重要手段。完善公司规章制度，不仅有助于规范企业内部的行为规范和管理制度，保障员工福利和权益，更重要的是可以提升企业的绩效表现、创新能力和竞争优势。
如何有效地完善企业的规章制度呢？
1、制度有法可依
制度的制定，首先要遵守国家的法律法规，不得违背国家的法律制度。企业制定企业的规章制度，必须要有合法的依据，在符合法律法规的前提下，针对企业特性和实际情况来制定规章制度。
2、贴近员工的实际需求
制定规章制度时，必须贴近员工的实际需求，了解员工的实际情况，需要排除规章制度的刻板印象和僵化，以符合真实的工作情况，满足员工的实际需求。只有贴近员工实际需求，才能更好地执行规章制度由更高执行效果。
3、科学合理地规定权利义务
企业的规章制度，必须要权利和义务相互统一。员工们可以享受到各种权利，但同时也需要承担相应的义务。权与利的有机统一，可以充分发挥员工的积极性和主动性，也有利于形成企业文化的建设。
4、完善的奖惩机制
制定规章制度时，必须要有完善的奖惩机制。在相应的规定下，员工会自觉遵守规章制度，如果某个员工的违规行为，要有相应的惩罚措施。如此一来，可以促使员工自觉遵守规章制度，维护企业的正常运营，并且培养正常的企业文化。
5、提升员工自我管理能力
完善的规章制度除了要规定员工的行为规范外，还需要提升员工的自我管理能力。通过企业内部的培训和教育，锻炼员工的自我管理能力，激发员工的自主创新能力，更好地适应企业的发展和变化。
总之，完善公司规章制度是企业日常运转和管理的必经之路。只有在规章制度的制定、完善和实施之上，企业才能更好地发挥出自身的优势，达到可持续发展的目标。为此，企业应该加强对员工教育，保护员工权益，不断完善规章制度，促进企业和员工的发展。
公司完善规章制度 篇11
随着公司日益发展壮大，制度建设已经成为了重中之重，而公司规章制度的完善则是其中极为重要的一个方面。完善公司规章制度，可以规范管理，提高工作效率，增强公司的凝聚力和市场竞争力，对于保证公司运营健康和可持续发展也具有非常重要的意义。
一、规范管理
制度是企业的组织与管理行为的根据和约束。一套完整的规章制度，可以包括招聘、培训、晋升、奖惩、福利等多个方面。通过规定规章制度，员工行为将更明确，公司行为将更规范，可有效避免操作不当、失误等各类问题的出现。
二、提高工作效率
完善公司规章制度，能够让组织内部员工快速熟悉和掌握各项规章制度，进行规范的日常管理，提高团队效率，进一步实现目标。通过规定好的流程，不仅能够让员工减少时间的浪费，提高工作效率，也可以让公司管理更加精细化、高效化。
三、增强公司凝聚力
规章制度的完善可以使公司的管理更加规范化和科学化，减少或避免管理者主观干扰，让员工更加公正地对待制度规范。同时，规章制度的完善也能够更好地体现公司对员工的关心，提高员工对公司的认同度和工作积极性，进而促进团队的凝聚力，增强公司的整体稳定性。
四、提升市场竞争力
公司的规章制度能够体现出公司内部的制度、流程、管理等方面的标准化操作，不仅能够加强内部管理，还能够使外界对公司的认识和了解更为深入，更加有信心和依赖。对于垄断市场，完善的规章制度有助于增强公司的核心竞争力。
五、保证公司运营健康
在企业的发展历程中，规章制度的完善对于公司的长远发展意义非常重要。规章制度的完善，能够帮助公司解决多样化的管理问题，使企业在发展中更具有可持续性。同时，规章制度的完善也能够让企业的企业文化得到传承与创造，并在公司的管理中形成标准化的管理流程，从而提高运营的健康性。
在制定公司规章制度的过程中，要深入了解公司的实际情况和真实需求，根据公司的现状和走向，合理制定系统的规章制度，并注重更新和完善。同时，制度的一致性、可实施性和公正性也是规章制度完善的重要目标。
总之，完善公司规章制度对于企业管理和经营的长期健康发展是非常重要的。制定并贯彻这些规章制度可以通过提高工作效率、加强公司凝聚力、提升市场竞争力和保证公司运营健康等多个方面实现目标。规章制度是企业管理的重要部分，企业规章制度的完善将成为企业持续发展和管理改进的重要手段。
