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部门项目支出绩效自评报告(篇1)
公司项目支出绩效自评报告
近年来，随着经济全球化的加速推进以及科技的飞速发展，各行业的竞争日益加剧。在如此激烈的竞争环境下，企业拥有一项优秀的项目管理体系显得至关重要。项目支出绩效评估是评估项目执行后的绩效情况，旨在评估项目的成功程度和提高项目的管理效率。
一、评估对象
本次评估针对公司某项目支出情况，对项目的预算投入、项目执行中的支出以及最终的成果进行全面、深入、客观、公正地测评，评估其达到预期目标的情况。
二、评估方法
1.数据收集:评估过程中，首要的工作就是对项目执行过程中的各种数据进行收集和整理。对于企业经营状况，企业内部的项目管理状况都需要收集数据。
2.权重分配:权重分配是在数据收集的基础上，综合考虑各项指标，给出相应的权重。通过权重分配，来确定各项指标在绩效评估中的重要性。
3.指标分析:在评估过程中，对不同的指标进行分类和分析。
4.绩效评价模型的构建:根据数据收集结果、指标分析和权重分配，构建绩效评价模型，并通过深度分析，确定出项目的具体得分情况。
5.绩效分析和结论:最后，综合评估的结果，并对项目进行绩效分析和评估，得出结论并提出合理化建议。
三、评估指标
本次评估采用了三大类指标，包括财务指标、时间指标和质量指标。
1.财务指标:包括预算执行、成本效益、资金使用合规性等方面。
2.时间指标:涵盖了项目实施时间的进度，项目启动和结束时间、项目延期情况等方面。
3.质量指标:包括项目质量控制、工程质量、市场竞争等方面。
四、评估结论
在本次评估中，我们对公司的某一项目执行情况进行了全面细致的测评，根据评估指标的综合打分结果，得出该项目总得分为75分，评级为“良”。在财务指标和时间指标方面，该项目补偿比例超过了20%，使项目成本效益不佳，延误期间达到了3周。但在质量指标方面，该项目的实施细节和效果仍然是良好的，能够满足客户的需求，提高公司的竞争力。
五、建议
1.财务风险应该更加注重: 由于公司的财务风险完全取决于项目的成本以及其他因素，因此公司的管理层应该注重掌握项目的财务信息，以便更好地了解投资回报率。
2.强化时间控制:公司应该设定一个具体的项目计划，合理分配时间和资源，以充分利用工期，控制项目的实施时间，在预算期限内完成。
3.优化质量控制:继续优化公司的项目管理制度，加强现场管理，确保工程质量和客户满意度。
六、总结
在本次评估中，我们通过对公司某项目的支出情况进行全面评估，发现该项目的财务支出效益不佳，但其质量控制和实施效果良好。通过本次评估，我们发现了存在的问题，并提出了改进建议。公司在今后的项目管理中，应该更加注重项目的财务风险和时间控制，优化质量控制，以提高项目管理的效率和效益。
部门项目支出绩效自评报告(篇2)
公司项目支出绩效自评报告
在现代企业中，项目支出始终是企业运转的核心点之一。项目支出旨在推进公司整体战略目标，并确保战略目标能够得到实现。但是，随着市场和客户需求的变化，项目支出的规划和执行也面临着各种挑战。因此，企业需要持续进行自身绩效评估，以优化和调整项目支出的策略。
本篇文章将以“公司项目支出绩效自评报告”为标题，详细介绍企业绩效评估和如何优化项目支出策略的过程。
一、企业绩效评估的概念
企业绩效评估是一种评估企业实施战略和执行过程是否达到期望目标的方法。企业绩效评估的目标是鼓励企业以客观、正确、公正的方式，不断发现、整理、总结并改进企业的本质，有利于企业更有效的发展。
二、自我评估的优点
1.自我评估遵循企业发展和运作实际发展的标准。这是企业可以根据目前的实际情况，通过自我评估，并认识到企业目前存在的问题。
2.自我评估能够无私地公开披露企业经营情况，使其更透明，更可接受和认可，而不是在律政监管和名义上的鼓励下被迫公布。
3.自我评估能鼓励企业的员工和管理层参与，因为自我评估的主要目的是为了改进企业的运营质量，这是任何高质量企业运营的基本要求。
三、如何优化项目支出策略
随着公司不断发展壮大，项目支出越来越重要，但也越来越复杂。因此，企业需要对项目支出进行系统的管理，以优化项目支出策略。以下是如何优化项目支出策略的一些要点：
1. 制定支出计划。企业需要按照项目目标，制定项目支出计划。通过仔细的规划和定制，企业可以确保预算合理，同时保证项目的顺利进行。
2. 留足潜在预算。在制定项目支出计划时，企业需要考虑到潜在支出。这些支出通常是预先未计划的，但会在项目中经常出现。留足预算可以让企业更加灵活地应对变化，确保项目能够按时完成。
3. 检查支出并拆分预算。企业需要时刻监控支出并及时调整预算。此外，企业还需要根据项目需求将预算拆分成小部分，以便更好地控制支出。
4. 确保支出合规。企业需要确保所有的支出都符合法律和财务的要求。企业还需要建立相应的控制和审计程序来控制支出。
5. 分析支出绩效。企业需要对支出绩效进行分析，以评估项目支出的效益。这些数据可以帮助企业确定哪些项目值得投资，哪些项目应该更加注重控制支出。
结论
本文从企业绩效评估与自我评估的优点入手，介绍了如何优化公司的项目支出策略。作为企业发展的关键要素之一，项目支出必须得到适当的规划、管理和监控，以确保企业目标的实现。随着企业不断发展和面对的挑战，不断优化项目支出策略，才能让企业更好的发展。
部门项目支出绩效自评报告(篇3)
公司项目支出绩效自评报告
随着全球经济飞速发展，企业的竞争日益激烈。多数企业也在寻求新的营销策略以保证项目的成功。在这样的环境下，企业必须掌握每一个项目的支出状况，管理好项目的进度，并且保证项目能够顺利的完成。在这个背景下，公司项目支出绩效自评报告成为了一个不可或缺的部分。
支出绩效自评报告是企业能够评估其项目支出与成果之间关系的一个工具。对于一个企业而言，支出绩效自评报告是非常有利的。首先，其可以使管理层对于项目的支出情况了解的更加详细，有利于进行进一步的决策。在这个过程中，公司如果发现某个项目支出过多，或者其中存在违规行为，便可以对项目进行调整和改进。
其次，支出绩效自评报告还能够促进企业内各个部门之间的合作。合作是企业内部顺利运行所必不可少的，而支出绩效自评报告可以帮助企业各个部门之间了解彼此的情况，使得合作更加紧密和便利。
同时，以绩效自评为基础，企业还能够更加具体地了解到项目的具体情况、实际成本以及项目运营的质量等。通过这些数据，企业能够更好地衡量项目的收益和风险。在这个过程中，还能够发现并纠正项目执行过程中的问题，加强项目过程中的控制和管理。
值得注意的是，支出绩效自评报告不仅要对项目的各个方面进行评估，还要根据企业的实际情况进行不同项目的区分。例如对于重要的项目，企业可能需要增加其支出绩效自评的频率。通过这种方法，企业可以更加准确地掌握项目的动态，进一步优化项目的落地和推进。
最后，值得强调的是，支出绩效自评报告虽然是一个很有利的工具，但却并非完美的。企业必须在评估过程中保持客观，确保数据来源的真实性和准确性。此外，企业还需要根据情况进行风险评估，并采取相应的措施以避免出现潜在的问题。
综上所述，支出绩效自评报告是企业必不可少的评估工具。通过支出绩效自评报告，企业能够更好地掌握项目整体情况，促进内部沟通与合作，优化项目的管理和控制，从而获得更好的项目成果和回报。
部门项目支出绩效自评报告(篇4)
一、项目基本情况
（一）项目概况。
我县政务服务大厅负责综合协调县级各部门政务服务事项进驻，指导进驻部门政务服务工作的规范、管理、协调、监督和服务工作,并配合相关部门做好简政放权和“四最”营商环境建设工作,为确保政务中心大厅的日常运转，办公支出等,为创优“四最”营商环境，为办事企业、群众提供良好的办事环境，县政务中心运行经费项目预算金额131万元，20xx年度实际支出131万元，完成100%，该项目专项资金主要用于政务大厅的日常运转及文明创建等办公支出，截止20xx年12月底，政务大厅有序运转，政务服务水平得到了进一步提高,群众办事更加便利,均通过良好评价。
（二）项目绩效目标。
一是保证政务中心大厅的日常运转，办公支出等;二是创优“四最”营商环境，为办事企业、群众提供良好的办事环境。
二、绩效评价工作开展情况
（一）绩效评价目的、对象和范围。
按照县财政部门预算支出绩效评价要求，对涉及纳入部门预算的所属单位的县级项目支出绩效和部门整体支出绩效开展评价工作。绩效评价的目的是为了推进全过程预算绩效管理，提升财政资金使用效率和政府部门管理水平。
（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等。
本次指标体系设立以《安徽省财政支出绩效评价指标框架》的通知（财绩〔20xx〕627号）为参考，从中选取最能体现评价对象特征的共性指标，并针对部门特点，另行设计具体的个性绩效评价指标，对评价指标设定遵循相关性、重要性、可比性、系统性、经济性原则。所有评价指标按权重设定了科学合理的分值，确定了相应的评价标准，并对评价指标的内容做出说明，形成完善的绩效评价指标体系。标准分值为100分，其中：决策20分，过程20分，产出30分，效益30分。评价计分采取百分制，评价结果分为优、良、中、差四个等级：综合评价得分90分以上（含90分），绩效级别评定为优；综合评价得分80-90分（含80分），绩效级别评定为良；综合评价得分60-80分（含60分），绩效级别评定为中；综合评价得分60分以下，绩效级别评定为差。
（三）绩效评价工作过程。
由部门牵头召开专门会议，组织开展绩效评价工作，业务科室根据年初设定的绩效目标，对照20xx年度项目工作开展、资金使用、财务管理、产生的效益等情况进行评价，办公室结合项目实际完成情况，通过定性与定量相结合完成此次评价工作。
三、综合评价情况及评价结论
资金拨付手续完整，资金支出符合预算批复的用途。财务审批流程严格按资金管理办法执行，资金支付管理资料真实、合法、完整。但需进一步加强项目执行、成果验收、资料归档等方面的要求。
（三）项目产出情况。
截止20xx年12月底，全县政务中心大厅的运转正常，创优了“四最”营商环境,为办事企业、群众提供良好的办事环境,得到了各方面的一致好评,各项指标均评价良好，但还需要持续不断地提高政务服务水平,提高群众办事满意度。
（四）项目效益情况。
政务大厅建设是全县服务窗口的缩影,加强实体大厅建设，提升群众满意度势在必行。在加强县级大厅建设的同时，我局专门出台《关于进一步加强政务服务分厅建设的通知》。一是在各分厅设立服务台，放置急救箱、便民雨伞、充电设备，设置健康驿站、饮水处等便民设施。健全完善窗口首问负责制、全面公示制、一次告知制、“好差评”评价等制度，全面提升群众办事满意度。同时，加强对全县23个乡镇为民服务中心、230个村级为民服务工作站的业务指导，构建了标准化的、覆盖县、乡、村三级的为民服务网格。二是开展常态化的志愿服务。为企业和群众提供咨询引导、自助设备指导使用、禁烟劝阻、扶弱救残、失物招领等系列服务。全年，共提供各类志愿服务近2000余人次。尤其是今年的疫情防控，大厅志愿者们以实际行动为抗击疫情奉献了一份自己的力量。
四、主要经验及做法
一是领导高度重视是关键。为更好地落实财政部《项目支出绩效评价管理办法》（财预〔20xx〕10号），按照《安徽省省级项目支出绩效单位自评操作规程》和《安徽省省级项目支出绩效财政评价和部门评价操作规程》（皖财绩〔20xx〕1603号）的文件要求，我单位领导高度重视，听取有关汇报，并以财务科为主要牵头部门，按年初设定的项目绩效目标情况，高质量的开展绩效评价工作。
二是完善管理制度是基础。通过绩效评价找出项目运行中存在的问题及其形成的原因，完善项目管理制度，规范项目资金使用，进一步提高财政资金支出透明度和使用效率。
三是注重绩效管理是根本。科学合理的编报项目绩效目标，严格执行项目管理程序及政府采购制度等，保证项目资金使用合规，既能满足节约办事的要求，又推进了机关工作的有序开展。
五、存在问题及原因分析
存在问题是评价指标体系不够完善，评价内容不够全面，难以满足不同层面和不同性质的绩效评价需求，不利于后期对项目进行跟踪与考核。主要原因是部分绩效目标设置不够精细，体现项目效果的个性指标和标准上针对性不强，特别是效益指标定性指标多定量指标少，主观判断的多，具体可衡量的少。
六、有关建议
一是提高预算编制的准确性，强化绩效目标管理。根据项目年度工作内容和总体目标，合理编制、细化预算，结合实际情况，科学合理设置绩效目标和绩效指标，确保指标设置能够全面体现工作任务的主要产出和效益。
部门项目支出绩效自评报告(篇5)
公司项目支出绩效自评报告
随着市场的竞争日渐激烈以及企业的业务越来越复杂，企业的管理层在进行经营决策时，必须具有极高的敏感度和精确度。其中，项目支出绩效管理在企业管理中扮演着非常重要的角色。为了确保企业在经济效益、社会效益等多方面都能够达到最大化的目标，企业必须积极开展项目支出绩效自评工作。本文将对公司项目支出绩效自评报告进行详细的介绍。
一、自评目的
公司项目支出绩效自评报告的出具的目的，是为了让公司管理层对公司在项目支出方面的绩效有一个更加准确的认识，及时了解到公司在项目支出管理上的成绩和问题，为进一步完善公司项目支出管理制度，调整经营战略提供科学的依据和参考。自评报告同时也是对外披露公司财务状况和经营成果的重要工具。
二、自评内容
公司项目支出绩效自评报告主要分为如下几个方面：
1.项目支出目标及绩效评价
通过制定切实可行的项目支出目标，并对其进行绩效评估，比如对项目的成本、进度、质量等方面进行全面评估，来对项目的实际绩效进行跟踪评价，以确保项目目标的实现。
2.项目支出控制
将项目支出按照其类型和周期进行分类，编制预算，并实行有效的控制方法，提高控制效率和减轻管理层的工作压力。例如，对资金流动进行监控，对项目执行的进展情况及时进行跟踪和反馈等。
3.项目支出成本控制
在项目执行过程中对成本进行计量和控制，采取有效的成本控制手段来保证项目成本在合理的范围内。例如，对成本结构进行分析、项目收益评价、成本预测模型等。
4.项目支出风险控制
采取有效的风险管理措施，对项目支出进行风险评估和控制。在项目执行期间，对风险进行安全监控和紧急应变，确保项目的顺利完成。例如，建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、规范风险应对流程等。
5.项目支出绩效考核
在项目执行之后，对项目支出进行绩效考核和评价。通过制定合理的绩效评估指标和评价方法，来评估项目支出的质量和水平，促进公司项目管理绩效的持续提升。
三、自评结论
通过对项目支出绩效自评的各个方面的评估，得出了公司项目支出的绩效结论。在自评报告的结论章节中，除了明确对项目支出绩效的评价结果外，还应对公司项目管理方面存在的问题和不足进行分析和总结，并提出管理改进意见，为公司未来的项目管理工作提供有力支持和帮助。
四、自评报告总结
公司项目支出绩效自评报告是一份非常重要的报告，不仅可以对公司的项目管理提供指导和帮助，同时也可以让公司管理层更好地了解到公司在项目支出管理上的情况，便于管理层对未来的项目管理工作进行科学规划和指导。因此，公司应该加强项目支出绩效自评的工作，不断完善自评报告的内容和格式，提升项目管理能力和绩效水平，不断推动公司的可持续发展。
部门项目支出绩效自评报告(篇6)
一、项目基本情况
持续深化商事制度改革，营造市场宽松营商环境。继续推进“证照分离”改革，统筹推进“证照分离”和“多证合一”改革，推动“照后减证”，着力解决“准入不准营”问题，深化推进全市证照整合，全面实施分类监管；持续深化压缩企业开办时间，做好“企业开办全程网上办”改革工作，推进开办企业‘一窗通’服务平台、持续深化压缩企业开办时间和推进企业注销便利化等各项改革工作的实施，落实好各项行政许可、审批工作，市场主体对营商环境的满意度明显提升。
营造公平有序的市场竞争环境。坚持放管结合，加强事中事后监管，规范企业生产经营行为，维护公平竞争，维护市场秩序，改善市场主体经营发展环境。一是加强重点领域市场监管。加强网络市场监管，坚持依法依规监管、智慧监管、综合监管和协同监管，严厉打击网络市场突出问题；加强广告监管，加强指导广告业发展，强化广告导向监管，聚焦重点领域，推进互联网广告整治，组织指导“三品一械”广告审查，配合抓好互联网金融风险专项整治、非法集资广告排查、综治维稳等工作；加强药品医疗器械及化妆品监管，抓好药品医疗器械专项整治、飞行检查、监督抽验、不良反应监测工作，加强非特殊用途化妆品备案后监管；认真开展各项市场专项整治，加强旅游市场监管整治，维护旅游市场秩序，继续推进“云油利剑”成品油专项治理行动，深入开展农资打假专项治理，切实保障农业生产；规范商品交易市场主体经营行为，积极推进市场诚信体系建设，加强合同监管，加大打击合同欺诈力度，强化经纪人监管，加强对中介服务机构的监督管理，规范收费服务行为；二是强化竞争执法力度。严格价格监管，对价格违法行为依法严肃处理，严厉打击不正当竞争行为，组织开展教育、医疗、旅游等行业商业贿赂违法行为专项整治，强化直销监管，持续保持打击传销的高压态势；三是强化知识产权保护运行。深入实施知识产权强企强县工程，围绕“三张牌”，实施知识产权“提高质量、创建品牌、扩大影响”行动，加大知识产权保护和综合监管力度，推进商标战略，深入挖掘地理标志资源，加快推动地理标志和生态原产地保护产品申报工作，规范商标使用行为，加强商标保护和服务能力，提升商标品牌管理运用能力，优化品牌发展环境，促进全市品牌经济稳步快速发展。
营造安全放心的市场消费环境。加强消费者权益保护工作，充分发挥12315投诉举报平台职能作用，健全消费争议处理机制，大力推进“诚信经营放心消费”创建工作，充分发挥消协组织作用，强化旅游购物、诚信经营、消费投诉等环节协作联动机制建设。积极服务“一部手机游云南”工作；加强假冒伪劣重点领域治理，开展打击假冒伪劣综合执法行动。
创新市场监管机制，提升综合监管能力。持续推进信用信息归集公示工作，督促市场主体年报信息公示，完善市场主体监管信息、公示信息、联合惩戒工作机制，全面推进“双随机、一公开”监管工作，监管能力显著提升，社会信用体系建设取得初步成效；全力推进“保山市场主体信用监管平台”应用，建立信用修复机制和市场主体强制退出机制，实施市场主体信用风险分类管理；加强市场监管机制建设，强化市场监管法制建设。
二、项目绩效自评工作开展情况
1.前期准备
一是建立和完善自评工作的组织机构，按照行政事业单位内部控制规范化工作要求，成立了保山市市场监督管理局内部控制工作领导小组，下设工作小组。明确分管财务的局领导牵头组织开展自评工作，财务科牵头组织实施自评工作；二是及时召开领导小组办公室会议，明确定本年度开展绩效自评项目，研究自评工作开展方式和问题，提出解决方案；三是按照绩效评价的要求，明确工作职责和工作步骤，确保自评工作按期、保质完成。
2.组织实施
一是及时召开绩效评价培训会议，明确专门人员负责具体工作。二是是及时组织内部业务科室应积极配合做好自评的有关工作。三是根据已设定的绩效目标，认真总结20xx年市场监管各项任务完成情况，按时完成项目绩效自评报告和整体评价报告。
三、项目绩效实现情况
（一）项目资金情况
1．项目资金到位情况。
市财政根据20xx年度部门预算下达了市场综合监管补助经费120万元。
2．项目资金执行情况。
项目资金使用依据相关的管理制度规定。项目资金使用，符合《会计法》、《预算法》等国家财经法规和单位财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定。资金的拨付有完整的审批程序和手续。项目资金支付严格执行预算执行进度要求。
3．项目资金管理情况。
专款专用，严格控制项目资金开支标准，项目经费纳入单位财务统一管理，将会议费、交通费、接待费、办公费等成本性支出严格控制在合理范围内，本着节约成本、提高资金使用效率的精神管理好项目经费，杜绝经费支出随意性。
（二）项目绩效指标完成情况
1．产出指标完成情况100%。
2．效益指标完成情况100%。
3．满意度指标完成情况100%。
四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施
由于市场监管局新组建成立，工作职能职责整合，相关人员配备不足，相关制度建设与执行还有待进一步完善和加强。下一步，保山市市场监督管理局将着力从以下3个方面不断推进部门预算管理及绩效评价工作。一是积极向上级部门和财政部门汇报，争取资金支持，加强对重点工作和监管领域的集中统筹能力，不断提升资金使用效益；二是加强学习与政策研究，努力提升部门预算编制的前瞻性；三是继续加大行政成本控制，四是积极争取财政资金支持，加大培育力度，不断增强市场监管队伍的履职能力。
五、绩效自评结果
20xx年度市场综合监管补助经费项目绩效评价自评分96分，等级为“优”。
六、结果公开情况和应用打算
绩效评价结果按照相关规定和要求，及时在单位门户网站上公开。
七、绩效自评工作的经验、问题和建议
一是加强组织领导。市市场监管局党组高度重视部门预算管理工作，把加强财务规范化管理作为一项重要政治任务来抓。成立了财规范化管理领导小组和办事机构，主要负责人任组长，其他局领导担任副组长，机关相关业务科室主要负责人担任成员，为做好预算管理工作提供了坚实的组织保障。二是强化预算管理工作的全程性。在工作小组的领导下，及时协调相关业务科室，形成了财务科牵头，具体项目实施科室为主体的预算编制、评价工作机制，预算编制、执行、监督、评价各工作环节均明确责任和完成时限，有效保证各项工件的顺利推进。三是加强部门间协调配合，强化预算执行管理。针对绩效评价工作综合性、复杂性等特点，多次召开协调会，对项目绩效指标设置完成情况、资金使用情况、项目管理等情况进行研究、讨论，及时协调相关业务科室，加快预算执行进度，努力提高资金使用效率。四是加强监督指导。认真按照内部控制制度的有关规定，对预算、决算编制、执行情况进行监督，对及时解决绩效中出现的问题、规范预决算编制和执行工作起到了积极作用。
八、其他需说明的问题
无
部门项目支出绩效自评报告(篇7)
一、项目基本情况
（一）单位项目基本情况简介
呼和浩特市人民政府办公室（含所属二级单位）20xx年度财政拨款预算项目共计24个，其中：呼和浩特市人民政府办公室18个，呼和浩特市人民政府办公室综合服务中心3个，呼和浩特市网络信息管理中心1个，呼和浩特市民生信息平台受理服务中心1个，呼和浩特市人民政府协调联络中心1个。以上项目主要用于日常办公各项经费，保障市政府办公室各部门正常运转。
（二）项目年度绩效自评完成情况
呼和浩特市人民政府办公室20xx年度24个项目均完成了项目支出绩效自评，分别填列了年初设定的目标、全年实际完成情况以及年度绩效指标完成情况，具体情况参见各项目自评表。
二、绩效自评工作开展情况
（一）前期准备。
本次绩效评价遵循《项目支出绩效评价管理办法》（财预〔20xx〕10号）、《全面实施预算绩效管理的建议》（中发〔20xx〕34号）、《内蒙古自治区关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（内财监〔20xx〕1343号）、内蒙古自治区项目支出绩效评价管理办法（内政办发〔20xx〕5号）等文件精神，对呼和浩特市人民政府办公室（本级）及所属4个二级单位的项目资金进行了绩效评价考察，从政府专项资金的角度探寻项目资金使用的经济性、效率性和效益性，并针对项目资金使用过程中出现的问题提出相关建议，增强资金发放、使用的规范性，提高资金使用效益。本次绩效评价秉承科学规范、公平公正、分级分类、绩效相关等原则，按照从投入、过程到产出、效果和影响力的绩效逻辑路径，结合项目的实际开展情况，运用定量和定性分析相结合的方法，对项目实施和管理中存在的问题进行剖析，为切实提升本单位财政资金管理的科学化、规范化和精细化水平提供了坚实的基础。本次评价结果采取评分和评级相结合的方式，具体分值和等级可根据不同评价内容设定。总分设置为100分，等级一般划分为四档：90（含）-100分为优、80（含）-90分为良、60（含）-80分为中、60分以下为差。
（二）工作过程。
预算项目绩效管理小组根据本单位预算项目的内容、操作流程、管理机制、资金使用、产出效果等情况，根据项目的`实际情况和绩效管理要求制定绩效评价工作方案，与项目相关业务科室人员进行了座谈，并抽查了财务记账凭证及部分佐证材料。对复核后的数据和资料进行汇总，依据评分标准对评价指标进行评分，并通过绩效分析形成评价结论。在此基础上，撰写绩效评价报告。
（三）分析评价。
通过内部论证的评价指标体系及评分标准，通过数据采集等方式对呼和浩特市人民政府办公室20xx年度所有预算项目的绩效进行了客观评价。
三、综合评价结论
此次自评得分根据项目执行情况分指标进行评比，预算执行率类指标权重为10分，产出指标类指标权重为50分，效益指标类指标权重为30分，服务对象满意度指标类指标权重为10分，总分100分。
呼和浩特市人民政府办公室所有项目支出事项严格按照预算执行，严禁超预算或无预算安排支出，并遵循分事项管控、分级授权原则进行审批。需办理政府采购的经济活动支出事项，按照政府采购法相关要求及上级政府采购有关文件的规定执行，选择相应的政府采购执行方式履行相关程序。使用项目资金形成的国有资产按照国家资产管理相关要求及本单位内部管理制度执行。24个预算项目支出绩效自评结果如下：
90（含）-100分的16个
80（含）-90分的7个
60（含）-80分的1个
60分以下无。
四、绩效目标实现情况分析
（一）项目资金情况分析。
1.项目资金到位情况分析。
呼和浩特市人民政府办公室20xx年年初项目资金预算686.14万元，年中追加项目预算122.55万元，其中：追加呼和浩特市人民政府办公室（本级）信息系统项目经费84.4万元，追加所属二级单位人才引进安置费等项目经费38.15万元。
2.项目资金执行情况分析。
20xx年度部门执行项目资金465.07万元，其中；呼和浩特市人民政府办公室（本级）执行428.30万元，所属二级事业单位执行36.77万元。
3.项目资金管理情况分析。
通过对20xx年度市政府办公室预算项目进行绩效评价分析，我办能够认真贯彻落实财政预算管理制度，健全预算管理体系，加大资金统筹力度，提高资金运用的科学性、合理性和预算的约束力，保证财政资金发挥最大效益。同时，在评价中也发现存在一些问题，例如年初项目预算绩效指标设置不是十分合理，项目资金预算分配还不够精确。
（二）项目绩效指标完成情况分析。
1.产出指标完成情况分析。
（1）项目完成数量。
市政府办公室部门共24个项目，产出指标（总分50分）达到40分以上的20个，达到30分以上的3个，达到20分以上的1个。
（2）项目完成质量。
20xx年度受疫情因素影响，市政府办公室招商引资工作及部分项目开展较缓，但至20xx年底，进行的项目全部保质完成。由于机构改革，市重大办部分职能划归市区域经济合作局，市重大办工作项目经费预算已于20xx年度取消。
（3）项目实施进度。
20xx年度市政府办公室24个项目中20个预算执行率达到70%以上，另外，受20xx年疫情因素影响，领导招商引资工作及日常差旅外出次数锐减，其他项目均不同程度受到影响，导致市政府工作经费预算执行率为41.74%，市政府微博、微信、网络宣传及相关设备购置运行维护费为60.53%，市政府印刷费为55.97%。另外，由于机构改革，市重大办部分职能划归市区域经济合作局，市重大办工作经费执行率1.81%，此项目经费预算已于20xx年度取消。经费执行率降低，未影响我办各项工作的顺利开展，20xx年度市政府办公室各项工作保质保量完成。
（4）项目成本节约情况。
20xx年度市政府办公室一般公共预算财政拨款项目经费预算686.14万元，项目绩效预算执行数465.07万元。
2.效益指标完成情况分析。
市政府办公室20xx年度24个项目经费效益指标自评得分全部在26分以上，其中18个项目的效益指标评价为满分。
3.满意度指标完成情况分析。
市政府办公室20xx年度24个项目满意度指标自评得分全部为满分。
五、绩效目标未完成原因和下一步改进措施
市政府办公室20xx年受疫情因素影响，领导招商引资工作及日常差旅外出次数锐减，其他项目均不同程度受到影响，另外由于机构改革，市重大办部分职能划归市区域经济合作局，故市政府工作经费、市政府微博、微信、网络宣传及相关设备购置运行维护费、市政府印刷费以及市重大办工作经费预算执行情况不理想，在下一年度中，我部门将改进方式方法，将绩效评价工作开展的更加合理合规。
六、绩效自评结果拟应用和公开情况
本部门通过对项目的绩效自评工作，了解资金使用是否达到了预期目标，检验资金的支出效果。根据绩效评价结果反馈情况分析资金使用过程中存在的问题和原因，积极落实整改，改进管理措施，有效提高了财政资金的使用效益。自评结果及自评报告将按要求进行公开，并将作为编制下一年度部门预算的重要依据，加强内部控制，完善项目管理。
