【#实用文# #入职活动方案5篇#】方案的整体感强，结构完整，主要的项目俱全，无缺项漏项，为了保证工作不出错。通常需要提前准备好一份活动方案，怎样让方案实施起来更加顺利呢？这份“入职活动方案”是我尽职尽责的结果希望您喜欢，我们会持续更新我们的网站欢迎您收藏它并关注我们的动态！
入职活动方案 篇1
要学会协作
年轻人往往抱怨自己没有才华，不被重视，或者上级不愿意放手干涉太多。这时，您应该反思自己与他人沟通和合作的能力吗？一个人在企业中做事是不可能随心所欲的，在工作中当你有一个设想或方案要实施时，你需要说服你的同事、说服你的上级支持你，你希望你的上级能倾听下属的意见，那么你也应该理解上级对你的工作提出意见和建议更是正常的，而不是什么不放手或干预过多。
与周围环境保持良好的沟通，使环境能为自己的工作提供帮助和支持至少不施加阻力，这是一个人适应社会的一个很重要的能力。
要学习新的知识
任何理论都源于实践，最终回归实践。相信你已经积累了一定的理论知识及工作经验，但还需实我们在工作中不断实践及学习，要虚心向身边的同事学习，向先进的骨干学习，学习他们的从业精神和丰富的实践经验。根据实践的需要，我们应该重新向书本学习，不断更新我们的知识内容和知识结构。
公司向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门，我们希望有更多的优秀人才加盟xx企业，共建我们的园，向着“立团队志气，创t楷模”这一宏伟目标迈进！我们希望：因为xx企业感到自豪，所以xx企业更加精彩！
入职活动方案 篇2
新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;
新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导; 在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：
一、目的：
1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对 企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己， 努力向上。
二、 对象： 全体新员工
三、培训时间： 新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训， 办公室根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2 、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材：
《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件
六、培训内容
1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化
2、员工守则：各项规章制度：
3、公共礼仪、行为规范、
4、 职业道德
5、 物业管理基本知识
6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。
7、岗位实践操作
七、培训负责
培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
八、培训考核
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。
应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程
1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门;
2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。
3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;
4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议;
5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅;
6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训)，由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;
7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并 通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。
入职活动方案 篇3
为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角色，促进企业健康和可持续发展，经研究决定，开展“导师带徒”活动，现将有关事宜安排如下：
一、活动目的
导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长的有利氛围。
二、成立“导师带徒”活动工作领导小组
公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导小组），负责活动的组织和管理工作。主要职责为审议“导师带徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导师带徒”考核评价表》等。
领导小组下设办公室，负责日常事务。
领导小组人员名单见附件1。
三、活动要求
（一）活动内容：本着师徒岗位相近的原则，进行企业规章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。
（2） 期限：新员工试用期内。
四、师徒结对表
四、“导师带徒”工作程序
1各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组批准后确定结对人选。
2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》（见附
第二部分明确传递、帮助、引导的目标、指导计划和学习计划。
三。在活动过程中，导师要诚实守信，乐于奉献，通过以身作则、谈天说地等多种形式对徒弟进行培训学习活动；学徒应尊重导师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排。
4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件3），对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。
5、学徒撰写学习报告（见附件4），详细阐述本人的心得体会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案。
6评估表和学习报告将作为新员工评估的依据。
附件： 1.《“导师带徒”活动领导小组人员名单》
2.《“导师带徒”培养责任书》
3.《“导师带徒”考核评价表》
4.《学徒学习报告》
附件1“导师带徒”活动领导小组人员名单
组长：副组长：
成员：附件2“导师带徒”培养责任书
（参考范本）
注：在签订培训协议前，导师和学徒应共同填写此表。此表一式三份，学徒一份，导师一份，综合管理部一份。
附件3“导师带徒”考核评价表
附件4学徒学习报告
入职活动方案 篇4
新人入职仪式活动方案
引言
新人入职仪式是一项重要的活动，旨在帮助新员工更好地融入团队，加速他们对公司文化和价值观的了解，同时也为他们提供展示自我和建立关系的机会。本文将详细介绍一项针对新人入职仪式的活动方案，以确保活动的成功和对新员工的积极影响。
活动背景
新员工入职后，通常需要一段时间来适应新的工作环境和团队文化。通过举办入职仪式活动，我们旨在为新员工提供一个良好的起点，让他们感受到公司的重视和关心，为其之后的工作积极奠定基础。
活动目的
1.帮助新员工更快地融入公司文化和团队；
2.加强新员工的归属感，促进他们早日成为团队的一员；
3.提供展示自我和建立关系的机会。
活动流程
1. 活动前准备
-确定活动日期，通知相关人员；
-准备活动所需的道具、装饰和礼品；
-安排活动负责人和活动策划小组。
2. 活动开场
-由负责人发表开场致辞，欢迎新员工；
-介绍公司的历史、发展和文化，让新员工了解公司的背景和愿景；
-向新员工介绍在场的管理层和团队成员，并让他们简单介绍自己。
3. 公司文化体验活动
-安排团建活动，可以选择户外拓展、团队游戏或者趣味竞赛等形式；
-通过团建活动，加强新员工和老员工之间的交流和合作，让他们更好地融入团队；
-设置奖励机制，激发新员工的参与和积极性。
4. 文化分享环节
-邀请公司的优秀员工分享自己的成长故事和工作经验；
-让分享的员工向新员工传达公司的核心价值观和成功秘诀；
-鼓励新员工提问和互动，促进他们对公司的理解和认同。
5. 仪式收尾
-由负责人再次发表总结致辞，回顾整个活动过程；
-向新员工颁发入职证书和礼品，表达公司的鼓励和期待；
-组织大家共进晚餐，并提供自由交流的场所，让新老员工有更多机会深入交流。
6. 后续跟进
-安排导师或者团队伙伴进行入职培训和引导；
-设立入职辅导制度，确保新员工顺利适应工作环境；
-定期组织活动，加强新老员工之间的互动和团队凝聚力。
活动评估
为确保活动的效果，建议进行活动评估和反馈收集。可以通过员工反馈表和个别面谈等方式，了解新员工对活动的看法和感受，以及对公司的整体印象。根据反馈结果，进行适当的改进和调整，以提升活动的效果。
结语
新人入职仪式活动是一项重要的任务，它不仅能够帮助新员工更好地融入公司文化和团队，还能够加强团队凝聚力和员工对公司的归属感。通过精心策划和安排，我们相信这个活动方案将为新员工的入职之旅增添色彩，让他们在新的工作环境中快速成长和发展。我们期待这个活动的成功，并希望这些新员工能够为公司的发展作出积极贡献。
入职活动方案 篇5
秋天，一个收获的季节。在一场招聘会后，好运来企业迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入企业团队。
一、活动人员:
公司全体员工
二、活动目的
1.欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入企业的同时培养和建立新员工对本企业的信任感和归属感。
2.加强企业员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。
3.增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力。
三、活动时间：20XX年XX月X号19：00——23：00
四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅
五、主持人：赵梅、屈超
六、活动流程：
1.新入职员工介绍：(新员工)
2.新入职员工代表讲话：(粟娟)
3.欢迎词：(董事长梁基炎)
4.活动互动：
1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。
2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)
3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合
4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者，可得到企业奖励小礼品一份。
5.自由活动
七、活动注意事项：
1、安全事项
2、活动必须着工装参与
八、活动组委会：
活动采购：曹春芳、王艳
九、活动道具：
1、汽球：2包
2、书本：2本
3、捆绳：2捆
4、礼品：10份
十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)
十一、经费申请2000元
十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。
