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人力资源实习报告 篇1
一、实习目的
学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理知识，对所学的知识进行评价提升，以指导未来的职业发展方向。
二、实习时间
三、实习单位
F_深圳分公司
四、实习资料
(一)招聘
1、简历筛选
F_公司的招聘工作量比较大，一般经过前程无忧、智联招聘以及中国人才热线三大网站发布职位。经过网站的发布的职位是普通-中高级的职位，更高级别的职位需要经过猎头的方式来需找适宜人选。而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣，例如工作经验、行业、专业等一些关键的要求，初步筛选出比较贴合要求的简历，再进行下一步的甑选。
2、电话面试
在提交了经过初步筛选的简历后，由HR经理选出更为适宜的简历后进行电话面试。电话面试时，应提前设计和问题。必须要了解换工作或者离职的原因，并且深入了解，以及英语水平，此刻和期望的薪资水平。当出现期望薪资远超出该职位所能支付求职者的经验不贴合期望时，能够直接谈判，若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。中间能够穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否适宜该职位，以一个工业成本工程师职位为例：①选择一份工作最优先研究的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入，生产线布局各占工作资料的比例④标准工时的制定采用哪些方法，更倾向哪种方法⑤有没有成本管理的经验，具体到是人力，设备，物料那一部分?⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎样解决等。电话面试尽量控制在10分钟左右，若果该求职者态度很好并且也比较贴合职位要求能够问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。在电话结束后写下评论反馈到HR经理处，并记录在E_cel表格当中。
3、面试安排
评论反馈到HR经理处后，经理从中选择更为适宜的人选进行电话面试或者面谈。若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可，并在outlook里设置日程表提醒经理。若为面谈，先确定面试官是哪些人，以及面试地点，与面试官沟通确定面试时间后与求职者联系邀请参与面试。面试的通知以电话通知和邮件通知相结合。邮件中包括具体的面试时间地点，面试官的姓名与职称。当面试的地点在非深圳地区时则附上乘车路线。
4、面试支持
面试的地点为所在的办公楼时，前台电话告知后接待求职者到会议室，告知茶水间安排茶水并要求求职者用40分钟填写IQ测试题以及英语测试题。打印求职者的简历并在测试题时间结束时通知面试官前往会议室。
5、面试
对于HR实习生的职位参与正式面试，主要了解求职者的性格、英语、灵活度等。采用结构化面试与情景面试相结合。注意问题的提问不与电话面试重复，否则易给人不专业的印象。
(二)日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、外包转正、合同续签、请假等。在F_实习期间接触到了大部分的人事变动事务，可评价为下列资料：
1、入职
(1)入职资料收集：新晋员工办理入职前，人力资源部门事先准备好的资料有：两份职位说明书，劳动合同，一份聘用意向书，人力申请表，求职申请表，HIRS表格，简历，以及签收确认书。员工入职当天自备资料有：身份证复印件，户口本复印件学位证书复印件，离职证明，工资单，体检报告，非深户彩照2张，深户彩照3张。(原件查看后即可归还)
(2)入职指导：分别对公司概况、工作时间、付薪日、入职培训、试用期(一般为6个月)以及劳动合同结束、人事档案户口社保暂住证、签证申请、公积金和商业保险以及常见问题做出概述。并发放《员工手册》和《商业保险福利手册》，并对《员工手册》中的一些细节进行解释。指导结束后签署《签收确认书》。
(3)文件签署：聘用意向书需由高级HR经理以及员工本人的签名，职位说明书需由员工本人的签名，劳动合同在盖F_公章及员工本人签名后正式生效。职位说明书以及劳动合同均HR部门一份，员工自留一份。
2、离职
(1)提前申请：主动离职一般需要提前1个月提交申请，试用期可是则无需提前申请，在出现丧亲等突发情景能够立刻受理。
(2)离职流程：当天填写好《离职移交清单》、《辞职信》、《离职问卷》，确认全部签名完整后即可正式离职，并发放离职证明。其中《离职移交清单》需要有用人部门直属经理签名、部门经理签名、以及BHR签名，在电脑及其配件还给后IT部门签名，门卡以及停车卡归后行政部门签名，查清无提前预支工资等财务事项后财务部门签名，个人电话文具等设备归还后用人部门签名，最终检查无误后HR部门签名确认。《辞职信》需要说明离职原因并且有本人及直属经理的签名。若由于直属经理当天不在深圳等原因无法签名，可在有本人签名的基础上扫描发给直属经理签名确认即可。《离职问卷》是选择性的，可填可不填，一般情景下要求填写，在紧急情景下可不填写。以上资料确认后可开出离职证明并由BHR盖章生效。
3、丧假
(1)丧假长短：若属于直属亲属则为3天，非直属亲属则为1天。
(2)申请流程：一般的年假可由员工自行在网站上操作完成，丧假则经过填写表格的方式提交。填写丧假申请表并且提交亲人死亡证明以及亲属关系证明后由BHR签名批准后移交HR部门签名即可。
4、劳动合同续签
一般劳动合同在到期前1个月与用人部门和员工沟通是否续签事项，若续签则收集劳动合同以及意见资讯表后在到期当月签署新的劳动合同。若无指定期限一般签署无指定期限劳动合同，若有指定期限一般为3年、5年。
(三)培训
1、新晋职员工培训支持
新晋员工培训每3个月举行一次，经过有奖问答的方式介绍F_的概况;以设计并演讲的方式让员工提出如何提高工作进取度的意见;表演的方式进行一些情景的模拟。该培训支持主要是前期的准备，包括餐饮的预定、文具的预定、投影仪等工作的预借、会议室预定、培训会通知。培训当天的支持则作为讲师助手，在会议室里进行日常的简历筛选工作的同时供给摄像以及发放道具。
2、新实习生培训
新晋实习生的培训则由我全权负责。指导新晋实习生熟悉工作环境，学习使用复印机以及扫描机，学习使用outlook的系统已经三大招聘网站。介绍F_三大事业部以及人力资源部门的服务对象，详细介绍深圳地区的状况。把工作流程作成一份word文档并一一说明注意要点。包括：筛选简历的技巧、电话面试提问的要求、问题设置、面试安排的要点、使用系统的一些注意事项。
五、关于F_人力资源管理过程中的优势及问题
(一)优势
1、招聘渠道
招聘渠道以网站为主、内部推荐和猎头的方式相结合。网站的的简历投递数量十分大，深圳的职位均可由网站的简历中找到较多适宜的候选人。内部推荐机制作用于不一样的职位有不一样的奖金，该机制有效的激发内部员工的推荐综合素质更好的候选人，并且奖金的发放在试用期结束并经过后，有效的保障了员工的质量水平。猎头方式对于高端人才十分适用。三者相结合的招聘方式有效的满足高强度的招聘量。
2、员工自助系统
员工自助系统一般是年假的申请和查看，工资发放记录等事项能够自行网站操作，有利于减轻人力资源部门的工作，同时方便其他员工。
(二)问题
1、人才库的建立
由于仅有前程无忧网站具有导出记号的功能，能够明显的了解到该简历已被下载。而智联招聘和中国人才热线仅仅能显示该简历是否打开过而无法显示是否下载。故容易发生简历重复下载，甚至重复电话面试等一系列浪费时间的重复工作。虽然人力资源部开始整合全部简历以及评论，但仅仅是把资料汇总在一齐是不够的，更需要的是建立一个资源共享系统，统一的能够把所下载的简历以及评论以及进度都上传到一个系统，方便人力资源部门所有人能够直接在共享系统中的指定职位确认是否已有电话面试的记录。这样的一个系统会大大的提高工作的效率。
2、人力资源部门对于用人部门的影响力
能够肯定的是人力资源部门的工作效率和态度都是没得说的，可是用人部门的效率有时却让人恼火。部分用人部门缺人的反馈速度太慢，在终面后1个月内都没给出答复，最终在决定发放聘用意向书时求职者已经收到新的Offer，这样貌的情景是十分可惜并且新一轮的招聘工作又要启动。即增加了人力资源部门的工作量又让用人部门该职位空缺的情景更加紧急。亲和力对于HR来说当然十分重要，可是也应当增加自我的影响力，左右用人部门的研究时间，给用人部门也施加压力，更好的标准化招聘的时间计划。
六、实习感悟
首先十分感激F_给我的这次为期三个月的实习机会，感激直属上司和人力资源部门其他同事对我的指导。
F_的工作量不少，有时候感觉不是在办公室工作却是在战场打战似的，自我却很迷恋这种忙碌的状态，有时候工作量突然减少时反而感到不自在。直属上司给我创造了许多的机会，让我不仅仅是参与到电话面试当中，甚至是正式面试，以及入职离职、培训的工作。在工作中，她提倡更多的是边做边学，并且及时给予的反馈和表扬，这种指导方式推动我不断的提高。在推选出去的简历得到电话面试的机会，在电话面试后接到面试安排，在面试过后收到聘用意向，这每一个阶段的反馈都给予我一整天工作的活力。成就感一点点的累积起来，也鼓励我不断的学习人力资源管理的知识，变得更高效和细心，更专业。意识到自我虽然是实习生，可是HR部门代表了一个公司形象，对自我的要求也越来越高。努力从刚开始实习不明白如何回答问题，战战兢兢的参与电话面试，到此刻从容的应对求职者的各种问题，能够独立自信的担当面试官。
在那里学习了资深HR们的做事风格，选人用人标准，让我对HR行业更感兴趣，也坚定了我未来的职业方向。这三个月对我的影响想必是终生的，期望未来经过自我的努力，能够回到F_，成为F_HR部门正式的一员。
人力资源实习报告 篇2
第一章总 则
第一条为规范员工的管理，建立与现代企业制度相适应的用工机制，实行依法管理、科学管理，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 聘用制员工及其分类
聘用制员工是指与公司签订了聘用协议的所有人员(含与原单位保留劳动关系的借聘人员、从社会上招聘的人员及退休返聘人员)。根据聘用期限的不同，聘用制员工分为：
（1）短期聘用员工（聘期1年及以下），主要是安保人员、厨师；
（2）中期聘用员工含管理人员、技术人员等。
第三条 管理职责划分
1、人力资源部是公司聘用制员工的归口管理部门，其职责是负责组织并协调办理聘用制员工的选拔、聘用、上岗、确定待遇、内部调配、奖惩、培训、解聘和退出公司等工作。
2、各部室负责本部室聘用制员工用人计划的提出、使用、考核、鉴定和日常管理工作，并负责业务、安全、纪律等方面的培训和教育。
第二章 选聘、上岗
第四条 各部室根据工作需要，原则上应提前3个月提出人员需求计划（特殊情况除外），填写《人员需求计划表》，内容包括：岗位、专业、数量、上岗时间、工作期限及上岗条件等，经公司分管副总经理审核并报公司总经理审批后，人事部首先在公司内部协调平衡，当内部不能满足需要时，则面向社会招聘。
第五条 人事部对应聘人员按照适当的比例组织其参加面试和笔试，进行初步筛选，并根据公司规定组织入职体检。
第六条 人事部根据考核小组意见、入职体检情况和用人部室反馈意见，提出拟聘意见，提交公司总经理办公会审议决策。
第七条 人事部与聘用人员协商确定薪酬等待遇并审查有关的证件，签订《聘用协议》，办理借聘（聘用）、上岗手续，《聘用协议》报人社部门备案。
第三章 员工管理
第八条 聘用期、试用期、考核评价期
1、聘用期。根据公司工作需要、聘用人员工作性质及项目工期，确定聘用期限，其中：
（1）聘用到公司机关的工作人员一般首次签订2年期限聘用协议。
（2）聘用到项目部的工作人员一般签订以项目工期为期限的1+X年的聘用协议，其中第1年为考核评价期（含试用期）,X原则上为项目工期减1年。
（3）操作服务岗位人员、退休返聘人员和专项特定工作人员签订短期聘用协议或以完成特定工作为期限的聘用协议。
2、试用期。试用期根据每个人员的聘用期限长短不同，按照劳动法的有关规定，分为15天至3个月不等。试用期内，用人部室要认真做好考核工作，并填写《聘用制员工试用期内考核表》。对考核对象，要附相关证据、证明材料，及时报人事部，人事部报总经理办公会议批准后办理聘用和解除聘用协议的相关手续。
3、考核评价期。由用人部室对每个聘用制员工做出全面、准确的评价。考核评价期满前3个月，由聘用制员工所在部室根据考核评价结果提出是否需要继续留用的意见，填写《聘用制员工考核评价期考核评价表》，人事部汇总并提出建议报总经理办公会议审议，根据公司审定意见，继续留用的，公司和员工双方协商同意后，按程序变更相应条款（期限和待遇条款等）；员工所在部室提出不再续聘的，由人事部报总经理批准，待考核评价期满时办理终止聘用协议的相关手续。
第九条 考核
聘用制员工的考核分为日常考核、季度考核、年度考核和聘用协议期满或员工岗位工作结束前考核。
1、考核工作由人事部负责、监察审计部和聘用制员工所在部室参与。
2、聘用协议期满或岗位工作结束前的考核，由员工所在部室在协议期满或员工岗位工作结束前一个月进行，并根据工作需要提出是否续聘意见，报分管副总经理审核、总经理审定。
3、对聘用人员的考核、鉴定材料由公司人事部存档。
第四章薪酬待遇
第十条 聘用员工工资标准参照城建投管理办公室职工的工资标准确定，如无类似情况，则参照县内其他事业单位同类标准确定；并综合考虑其工龄、职称、岗位、学历等情况实行不同工资标准。
第十一条 在协议期内，由于工作岗位或职务变动等原因引起的工资变化，均须变更协议的相关条款。
第五章 工资支付
第十二条 聘用人员基础工资，公司于每月30日前以转帐形式将人民币存入员工工资卡（遇节假日、休息日向后顺延）。
第十三条 年度绩效工资根据考核结果计发。
第六章福利待遇
第十四条 病、伤、残、亡处理
病、伤、残、亡处理按人社部门文件执行。
第十五条 体检
聘用制员工原则上每两年可享受一次免费健康体检。
第十六条 食宿
原则上公司提供中午工作餐。
第十七条档案、职称评审、社会保险
在聘期内，员工人事档案、职称评审、社会保险等，对与原单位保留劳动关系的人员，均由原单位负责；对与原单位解除劳动关系或没有原单位(不含退休返聘人员)且由公司委托办理人事代理业务的人员，由公司委托的人事代理公司负责。因个人原因，无法办理人事代理业务的聘用人员自行负责。
第十八条聘用制员工在参与公司管理、提拔任用和参加培训等与正式员工享有同等待遇。
第七章 协议的解除、变更、终止与续聘
第十九条 协议终止
出现下列情况之一时，协议即行终止：
1、聘用协议期满；
2、聘用制员工丧失劳动能力、死亡或被宣告失踪、死亡及非退休返聘人员退休、退职；
3、公司依法破产、解散；
4、公司和聘用制员工约定的终止条件出现。
第二十条 聘用制员工有下列情况之一者，公司可随时解除聘用协议：
1、在试用期内，被证明不符合聘用条件或者不胜任工作岗位；
2、严重违反劳动纪律或公司规章制度；
3、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损失；
4、被依法追究刑事责任；
5、不服从公司高层领导决定的工作安排；
6、工作态度不积极，无所事事3个月及以上；
7、员工擅自离岗5天（含5天）以上或休假期满后5日内不回部室报到；
8、公司因机构变动、人员调整、工作岗位取消、不服从岗位调整的。
第二十一条 聘用期满后，员工本人申请解除协议，应当提前15日以书面形式通知公司。
第二十二条 聘用协议到期前一个月，员工所在部室根据工作需要和对员工考核评价情况拟提出续聘的，由员工所在部室书面征求员工个人续聘意向，并将征求的个人意向和员工所在部室意见报公司人事部。公司和员工双方都同意续聘的，办理续聘手续。有一方不同意续聘的，协议期满时办理终止手续。对于表现特别优秀的员工，经所在部室报总经理办公会议，续聘期可延长2-3年。
第二十三条 因国家政策调整、国外政治、经济、军事等特殊原因或其它不可抗力因素致使协议无法继续履行时，协议自行终止，公司不支付经济补偿金。
第二十四条 经公司和员工双方协商一致，可补充或变更《聘用协议》的有关条款。
第八章 违约责任
第二十五条 公司违反聘用协议的约定条款，提出解除协议给员工造成损失的，公司按有关规定承担赔偿责任。
第二十六条 员工违反公司的规定或聘用协议的，解除协议，员工应承担相应的法律责任。
第九章争议处理
第二十七条 在履行协议中发生争议，应先协商解决。协商无效，双方均可在发生争议有效期内向**县劳动争议仲裁委员会申请仲裁。如对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。
第十章工作纪律
第二十八条 严格遵守上下班制度，按时签到。原则上不得请事假，特殊情况需请事假的，一年不得超过5天，且超过天数抵扣年休假。
第二十九条日常工作严格执行《**建设投资经营集团有限公司日常管理制度》（邵建投发〔2016〕4号）。
第三十条因不遵守劳动纪律而造成不良影响的，予以相应行政处分和纪律处分。处分分为：通报批评、警告、记过、责令辞职、辞退。
第十一章 附则
第三十一条 原已签订聘用协议的人员，协议到期前，工资待遇继续履行原协议；原协议到期后，继续聘用的人员，按本办法执行。
第三十二条 聘用员工的工资和福利待遇由县财政解决。
第三十三条 本办法由公司人事部负责解释。
人力资源实习报告 篇3
人力资源助理实习报告
一、实习背景
在大学期间，我专业学习人力资源管理，对这个领域深感兴趣。为了更好地了解实践操作，我决定申请人力资源助理的实习岗位。经过一番努力，我有幸得到了一家知名企业的人力资源助理实习机会。
二、实习内容
1. 招聘流程管理
作为人力资源助理，我主要负责公司的招聘流程管理。这包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、制定录用计划等。通过这个工作，我深刻体会到了一个好员工对于公司的重要性，也明白了招聘过程中需要考虑的各种因素。
2. 员工培训与发展
除了招聘流程管理，我还参与了公司的员工培训与发展工作。我帮助组织了一次内部培训活动，为员工提供了专业的培训资源，并与培训机构合作，为员工制定个性化的培训计划。通过这个过程，我学会了如何评估员工的培训需求并量身定制合适的培训方案。
3. 劳动合同管理
作为人力资源助理，我还负责劳动合同的管理工作。我学会了如何制定劳动合同、如何保护公司的合法权益，以及如何处理劳动纠纷等。这个工作让我深入了解了劳动法律法规，并锻炼了我的沟通能力和处理问题的能力。
4. 其他工作
除了以上主要任务，我还参与了其他一些与人力资源相关的工作，如员工福利管理、绩效考核等。这些工作使我更好地了解了人力资源管理的全过程，提高了我的综合素质。
三、实习收获
通过这次人力资源助理的实习，我获得了很多宝贵的经验和知识。首先，我深刻认识到人力资源管理的重要性。一个优秀的人力资源团队可以为公司创造巨大的价值，帮助公司获得持续竞争优势。其次，我掌握了一些实际操作的技能，比如招聘流程管理、员工培训与发展、劳动合同管理等。这些技能在未来的工作中将发挥重要的作用。最后，我通过实习机会与不同层面、不同背景的人接触，拓宽了我的人际交往圈子，并学到了很多来自实践经验的宝贵教训。
四、问题与建议
在实习期间，我也遇到了一些问题。比如在进行招聘时，我发现简历中有一些信息被夸大或者篡改，而我又没有相关的技能去判断真伪。此外，在员工培训与发展中，有时候员工并不愿意参加培训，或者对培训的内容提出质疑。针对这些问题，我争取向我的导师请教，并积极向相关人员学习，提高了自己的能力。
在实习结束之际，我也想提出一些建议。首先，公司可以加大对员工培训的宣传力度，让员工意识到培训对于个人发展的重要性。其次，可以加强对招聘流程的监控，确保招聘的公平公正，减少人为错误。最后，可以尝试引入新的员工福利项目，提高员工满意度和归属感。
五、总结
通过这次人力资源助理的实习，我对人力资源管理有了更深入的理解，掌握了一些实际操作的技能，并获得了宝贵的经验和知识。同时，我也遇到了一些问题，但通过请教和学习，我取得了一定的进步。我相信，这段宝贵的实习经历将为我日后的职业发展提供坚实的基础，并为我实现专业梦想打下坚实的基础。我对未来的职业生涯充满了信心和期待。
人力资源实习报告 篇4
一、经过实习将所学的人力资源实际知识使用于理论，理解古代企业中人力资源情况，熟习企业中人力资源运作体系和流程，构成本身对人力资源任务的看法。锤炼本身的社会理论才能，为步入社会任务岗位积聚经历。
二、实习工地：
三、实习单位：
xxxx无限公司
（中外合资）xxxx无限公司成立于20xx年，其前身为济南重卡超能光滑油制造无限公司，是古代高科技光滑油专业消费企业，是集光滑油产品开发、消费加工、销售效劳于一体的综合性实体。公司占地4万平方米，年消费才能5万余吨。次要产品有汽车用发起机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发起机养护剂及工业光滑油品。
四、实习部门与岗位：
人力资源部人事专员
五、实习内容
（一）招聘面试
招聘与面试是招聘任务的次要内容，也是人力资源部最根底的任务之一，依据岗位职责与任务流程，招聘与面试的任务内容和流程可以总结为以下几点：
1、招聘网站的刷新与维护
目前公司以网络招聘为主，公司依据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因而每天需求对这些网站的招聘信息进展更新和维护。
2、网上挑选简历
每年的3、4月份是招聘的黄金时节，招聘网站上每天都会收到少量的应聘简历。依据招聘岗位的职责和任职资历，初步挑选出比拟契合要求的简历，并记载下求职者的信息，然后再面试甄选。
3、电话邀约面试
经过初步的简历挑选之后，接上去就是依据记载的求职者信息进展电话预定约请面试。在电话邀约面试沟通中需求对应聘者讲清楚公司的称号、面试工夫、面试地点、以及乘车道路等外容。
4、面试
面试是招聘任务的另一个重要的环节，也是决议能否录用应聘者的一个重要根据。在面试进程中需求理解应聘者的背景材料，包罗团体根本信息、任务阅历、离任缘由、薪资要求、职业规划等外容；同时还要调查应聘者与招聘岗位的婚配度，例如：应聘者的性情、任务技艺等能否与岗位要求相婚配；最初依据面试后果决议能否录用应聘者。
5、面试后果告诉
应聘者的面试后果会在三天内以电话的方式告诉应聘者。电话告诉应聘者面试后果时需求向应聘者落实好两个成绩：什么时分可以到刚入职，能否需求公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需求携带哪些材料和证件。
（二）日常人事故入手续操持
1、入职
为新员工操持入职需求以下步骤：
（1）核实报道者身份，反省其身份证。
（2）提供入职协议，指点入职者签署入职协议。
（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关资料复印件。
（4）反省应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关资料能否完备，整理归档办理。
（5）为新员工布置宿舍。
2、离任
员工提交《辞职请求》30天后，为其操持辞职手续
（1）员工提交辞职请求。
（2）核对员工当月出勤，填写离任结算单。
（3）员工、部门指导签字，转至人力资源部签字。
（4）将员工《辞职请求》《离任结算单》整理归档。
（三）新员工培训
新员工是企业的新颖血液，为使新员工尽快融入企业文明，明白任务岗位职责标准，更好更快的为企业发明效益，需求依据公司的招聘方案和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容次要包罗：企业文明、公司架构及各部门本能机能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。依据任务布置，新员工培训的任务内容和流程可归结为以下几点：
1、拟定培训方案
依据对企业培训需求剖析及培训组成要素剖析，培训方案的内容需求确定培训目的、培训内容、及培训的对象、办法、工夫地点、部门等根本要素。
2、备课
依据培训方案中的培训内容，需求提早预备相关资料，并做成相应的PPT以备培训中运用；同时需求预备一些培训进程中将会遇到的成绩答案，备课任务预备的'充沛与否将会决议培训效果的质量。
3、培训
这一环节是培训任务的重点环节，需求明白以什么样的方式，什么工夫将培训内容让培训对象所承受，同时也需求学会处置培训进程中发作的各种突发事情。
4、培训方案评价完善
培训施行完培训任务并没有完毕，需求对培训效果进展评价。评价的次要方式包罗培训后果考核，培训后果调查等方式，然后根据培训评价反应后果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以进步下次培训的效果和质量。
（四）其他日常人事任务
1、考勤任务
公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的任务，也是人力资源部的一项根本任务，其重要任务可以分为：
（1）晨会点名，下午反省办公区域及车间人员考勤状况。
（2）假条办理，做好请、请假人员的注销，并及时修正考勤。
（3）做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保管。
2、车辆调度办理
公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入工夫，出车地点，用处及人员需求做好注销办理，任务次要内容为：
（1）公司有订单需求发货时，布置车辆发货并做好注销任务。
（2）公司商务用车出入注销及钥匙办理。
（3）公司车辆的维护办理与卫生办理。
六、实习感悟
对济南重卡至尊光滑油无限公司人力资源部的建议：
1、树立健全人力资源部门本能机能。人力资源招聘、培训、绩效、休息关系、薪酬、战略办理六大模块是严密联络，不成联系的，更不是独自存在的。
2、将人力资源办理归入企业开展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资源部门的开展可以折射出企业的开展情况，企业应注重人力资源部门的本能机能与存在。
人力资源实习报告 篇5
在不断进步的时代，报告有着举足轻重的地位，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的人力资源实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、实习目的：
将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：
20xx年7月8日至20xx年7月31日
三、实习地点：
深圳市鼎彝文化发展有限公司人力资源部。
办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。
厂址：西安市大明宫遗址公园。
四、实习单位概况：
深圳市鼎彝文化发展有限公司始于20xx年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，鼎彝始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的`经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
鼎彝始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：
我们的实习主要分为三个阶段：
第一阶段从7月8日—7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从7月14日—7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。
第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流。
六、实习心得：
首先，我要总结一下自己在实习期间的体会。
1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
